Volume 4 Numéro 8 - Centre de santé et de services sociaux de Laval

Décembre 2012
Volume 4 - Numéro 8
Passez un très joyeux temps des Fêtes!
Deux nouveaux GMF à Laval
Par : Johanne Paré
L
a population lavalloise a, par
l’entremise de deux nouveaux
Groupes de médecine de famille (GMF) récemment accrédités, un meilleur accès aux services de première ligne. En effet, le
GMF Boulevard de l’Avenir, composé de dix médecins issus de
la Clinique médicale de l’Avenir
et le GMF des Boisés-Jolibourg,
comprenant 22 médecins provenant de la Clinique médicale des
Boisés et de la Clinique médicale Jolibourg viennent s’ajouter aux huit GMF déjà existants
sur le territoire de Laval. Jusqu’à
12 000 personnes peuvent s’inscrire à chacun de ces deux GMF
qui offrent des services cliniques avec et sans rendez-vous.
Les GMF jouent un rôle essentiel dans l’organisation des services médicaux et visent :
Par : Mathieu Vachon
L
� à étendre les heures d’accessibilité à un médecin de famille ;
� à rendre les médecins de famille plus disponibles grâce au
travail en groupe et au partage
des activités avec les infirmières au sein d’un GMF ;
� à améliorer le suivi médical des
patients et la continuité des
services en renforçant le lien
avec les professionnels de la
santé et des services sociaux.
Pour connaître leurs coordonnées, consultez notre site Web :
www.cssslaval.qc.ca rendezvous à la section « Où aller » et
cliquez sur « Groupes de médecine de famille.
Tournée « Noël tous en chœurs »
Par : Johanne Paré
E
n ce temps des fêtes, le Mondial Loto-Québec de Laval a eu
l’heureuse idée d’offrir aux résidants de nos centres d’hébergement une tournée de chœurs de
Noël. Le Mondial Loto-Québec de
Laval est l’un des plus importants
festivals de musique au Québec en
plus d’être le plus important carrefour des chœurs et des ensembles vocaux en Amérique du Nord.
Plusieurs centres d’hébergement ont reçu la visite de chora-
Adoption de la
nouvelle structure
organisationnelle du
CSSS de Laval
les au cours du mois de décembre avec un répertoire de chants
de Noël, soit a capella ou avec
un chœur de plusieurs personnes
avec ou sans clavier.
Les différentes chorales ont
offert leur temps et leurs chants
bénévolement dans plusieurs
centres d’hébergement publics
du CSSS de Laval, dont :
� au Centre d’hébergement Idola-Saint-Jean avec une chorale
de quatre adultes a capella;
� au Centre d’hébergement Rose-de-Lima avec une chora-
La Chorale Châtauguay au Centre d’hébergement Idola–Saint-Jean
le de 30 jeunes avec clavier
ainsi qu’avec une chorale de
18 adultes;
� au Centre d’hébergement de
La Pinière avec un quatuor de
femmes a capella;
� au Centre d’hébergement Fernand-Larocque avec une chorale de 20 adultes.
Ces chœurs ont ajouté une
touche magique et une ambiance
festive pour nos résidants, leurs
proches et le personnel présent
lors de leur prestation dans nos
centres d’hébergement.
e 15 novembre dernier, le
conseil d’administration du
CSSS de Laval entérinait la proposition d’une structure organisationnelle renouvelée afin
de permettre à notre CSSS de
mieux relever les défis qui l’interpellent dans un contexte en
constante mutation. Ces changements qui ont initialement
fait l’objet de discussions et
d’échanges entre les membres de l’équipe de direction,
ont ensuite été soumis pour
consultation auprès des gestionnaires et des instances de
l’établissement. Le résultat de
cette démarche fut très positif puisqu’il aura permis de
créer un consensus autour des
grands enjeux initialement identifiés et de dégager les moyens
structurels pour y faire face.
Aussi, bien que plusieurs
directions demeurent inchangées, diverses modifications
seront implantées au cours des
prochains mois. Dans un premier temps, le contexte, l’environnement et la pression sociale entourant les personnes
âgées ont conduit l’organisation à mettre en place les conditions gagnantes pour répondre
adéquatement à cette clientèle dont les besoins sont en
constante évolution. Ainsi, la
Direction des personnes en perte d’autonomie liée au vieillissement (PPALV) sera scindée pour
permettre la création d’une Direction de l’hébergement. La Direction PPALV concentrera ainsi sa mission vers les services
de première ligne et les soins
gériatriques, tant ambulatoires
qu’hospitaliers.
Afin d’adapter la structure de
la Direction de la santé physique
au contexte de développement
des services et lui permettre de
faire face à une pression continue, il a été décidé de créer un
poste de Direction adjointe en
santé physique qui sera responsable des services transversaux
communs à la médecine et à la
chirurgie (endoscopie, soins
critiques, coordination des cliniques externes, stérilisation).
Par ailleurs, afin de mieux
positionner les fonctions stratégiques des communications et
des relations publiques au sein
de l’organisation et à l’externe,
le Service des communications
sera transformé en Direction
des communications et des relations publiques.
Du côté de la Direction des
affaires universitaires, corporatives et de la qualité (DAUCQ),
un poste de responsable scientifique à la recherche sera
éventuellement créé dans le but
de renforcer ce volet au sein de
l’organisation. De plus, quatre
mandats sont également ajoutés à la DAUCQ : la gestion intégrée de l’amélioration continue
de la qualité et des risques cliniques et administratifs, l’éthique
organisationnelle et clinique, le
service juridique ainsi que la
coordination de la performance
organisationnelle et Destination
2015.
Enfin, de manière à mieux refléter leurs mandats respectifs,
les appellations de quatre directions ont été modifiées ainsi :
� Direction des ressources humaines et du développement
organisationnel (DRHDO).
� Direction des services professionnels, hospitaliers et affaires médicales (DSPHAM).
� Direction des ressources informationnelles et du génie
biomédical (DRIGBM).
� Direction des affaires universitaires, corporatives, de la
qualité et de la performance
(DAUCQP).
Afin d’obtenir une perspective globale des modifications
apportées à la structure organisationnelle, nous vous invitons à prendre connaissance du
nouvel organigramme de la direction du CSSS de Laval sur le
portail.
INFO C3S - Décembre 2012
Volume 4 - Numéro 8
Planification stratégique
du CSSS de Laval
Par : Mathieu Vachon
L
ors de l’assemblée du Conseil
d’administration du 11 juin dernier, ce dernier a adopté le plan
stratégique 2012-2015 du CSSS
de Laval. Ce plan stratégique définit six orientations prioritaires
que l’établissement poursuivra
au cours des prochaines années,
lesquelles solliciteront l’effort et la
contribution de tous pour les trois
prochaines années. Les voici :
Orientation 1 - Une priorité à la
transformation, au déploiement
et au développement des services de 1re ligne intégrés intra et
extra CSSS.
Orientation 2 - Une utilisation optimale et pertinente des ressources hospitalières dans un souci
de hiérarchisation des services.
Orientation 3 - Des infrastructures immobilières et des ressources technologiques qui répondent
aux normes et permettent d’évoluer au rythme de nos besoins.
Orientation 4 - La poursuite du
projet de transformation organisationnelle Destination 2015 visant l’implantation d’une culture d’amélioration continue de la
performance, de la qualité, des
risques et de la sécurité des
usagers.
Orientation 5 - Un milieu de travail mobilisant qui favorise l’épanouissement du personnel et des
gestionnaires.
Orientation 6 - La consolidation et la valorisation de la mission universitaire et de la culture
d’enseignement et de recherche
et le positionnement du CSSS de
Laval comme établissement clé
du réseau d’établissements pour
la Rive-Nord en vue de préparer
l’établissement à obtenir la désignation de centre hospitalier affilié (CHA).
Par ailleurs, des axes priori-
MOT
taires ont aussi été définis pour
chacune de ces grandes orientations. Celles-ci nous guideront
dans l’élaboration du plan d’action que chaque direction et chaque service devront élaborer. Ces
plans comprendront notamment
les actions à prendre, les indicateurs à mesurer et les cibles visées. Par la suite, l’organisation
verra à élaborer un tableau de
bord de suivi qui nous servira, tout
comme au conseil d’administration, à suivre l’atteinte des objectifs. Vous serez assurément impliqués dans ce processus et votre
contribution sera essentielle à la
réussite de cette démarche.
Pour consulter l’ensemble du
document de planification stratégique, rendez-vous sur le portail dans la section « CSSS de
Laval » sous « Documentation
pertinente » et choisissez le lien
vers « planification stratégique
du CSSS de Laval 2012-2015 ».
Lavalensante.com, nouveau site de l’agence!
L’
Agence de la santé et des services sociaux de Laval a procédé à la mise en ligne de son
nouveau site Web en octobre
dernier : www.lavalensante.com.
Ce portail d’information complet est un outil précieux dont l’objectif premier est de renseigner et
de guider les Lavallois quant aux
nombreux services de santé et
services sociaux de la région, en
plus de leur fournir des renseignements pertinents sur les saines
habitudes de vie et les différentes
mesures de prévention en santé.
N’attendez plus et visitez-le
dès maintenant.
www.lavalensante.com!
Dr Wilfrid Boisvert
reconnu par ses pairs
DE LA
Par : Caroline Barbir
Tournée et
voeux du temps
des Fêtes
D
epuis mon arrivée en juin
dernier, j’ai eu l’occasion
de rencontrer plusieurs d’entre
vous et de discuter des enjeux
stratégiques du CSSS de Laval.
Je croise quotidiennement des
personnes fières de faire partie de la grande famille du CSSS
de Laval, heureux d’y exercer
leur profession et particulièrement soucieux du bien-être de
la clientèle. Au retour des Fêtes,
j’amorcerai une tournée des installations du CSSS de Laval lors
de laquelle mon principal objectif sera d’échanger sur vos préoccupations à l’aube de l’année
2013. Je désire également partager avec vous les grandes lignes des orientations stratégiques adoptées par le conseil
d’administration en juin dernier.
Je visiterai donc l’ensemble
des installations du CSSS dès
la mi-janvier. Je circulerai dans
chacun de vos lieux de travail
afin de vous rencontrer dans
votre environnement quotidien.
Je vous invite donc à m’aborder sans hésitation si l’occasion se présente. Des rencontres de groupes sont également
prévues pour permettre à ceux
et celles qui le désirent de venir échanger avec moi. Il s’agit
d’un moment privilégié qui me
permettra d’ajuster nos actions
de l’année à venir en tenant
compte de vos préoccupations.
Les dates, heures et lieux de ma
Party de Noël 2012
Par : Louise Laramée
L
e 12 octobre dernier, dans le cadre
de son assemblée générale annuelle, l’Association des médecins de CLSC
du Québec décernait le Prix Inukshuk
2012 au Dr Wilfrid Boisvert, omnipraticien du CSSS de Laval et représentant régional pour cette association.
Ce prix vise à rendre hommage à
un médecin qui s’est distingué durant sa carrière pour avoir contribué
à la vie professionnelle, pour avoir
été un modèle reconnu par ses collègues et pour s’être démarqué par ses
réalisations.
Dr Boisvert pratique depuis de nombreuses années au CLSC
de Sainte-Rose où il a exercé, à l’urgence, au soutien à domicile, en santé mentale et plus récemment à l’Unité de médecine
familiale (UMF) du CLSC, en plus de s’impliquer au niveau du
Département régional de médecine générale (DRMG). Parallèlement, Dr Boisvert a été responsable de la chronique psychiatrie pour la revue médicale « Le médecin du Québec » de
2000 à 2004.
En plus de sa pratique, Dr Boisvert assume actuellement la
charge de formation clinique à l’Université de Montréal où il
supervise les étudiants et résidents en médecine, autant à Laval qu’à l’UMF de Verdun.
Nul doute qu’avec un tel parcours, il s’agit là d’une reconnaissance plus que méritée!
Correcteurs :
Paula Beaudoin, Josée Provost et
Mathieu Vachon
Graphiste : Hélène Gagnon
Service des communications
450 668-1010, poste 24032
[email protected]
Rédatrice en chef : Josée Provost
Éditeur : Mathieu Vachon
2
DG
Photographe :
Michel Boisseau, Johanne Paré,
Robert Dion, Vanessa Tremblay
La distribution est assurée par
le Service du courrier et de
messagerie.
tournée vous seront communiqués prochainement. Je vous y
attends en grand nombre!
En cette fin d’année, permettez-moi de vous remercier tous,
membres du personnel, gestionnaires, médecins et bénévoles,
pour votre importante contribution au quotidien du CSSS
de Laval et pour votre engagement envers la population que
nous desservons. Que ce soit
auprès des enfants, des jeunes,
de leur famille ou des personnes âgées, votre dévouement
fait la différence dans la vie
de ces personnes. Nos clients
comptent sur nous et vous leur
avez démontré, tout au cours
de l’année, qu’ils avaient raison de nous faire pleinement
confiance.
À l’occasion de la période
des Fêtes, je vous offre, à vous
et à votre famille, mes meilleurs
vœux et vous souhaite que 2013
soit à la hauteur de vos aspirations. Que cette période de réjouissances vous permette de
vivre des moments de partage
avec votre famille et vos proches et vous comble de bonheur. J’ai aussi une pensée toute spéciale pour le personnel et
les médecins qui travailleront à
Noël et au Nouvel An. Vos soins
sont toujours appréciés par les
usagers et les résidants et je
vous remercie de votre présence auprès d’eux.
L
e Party de Noël du CSSS de
Laval aux allures des Années
folles a eu lieu le jeudi 6 décembre au Château Royal. Le groupe By US a su faire danser les
invités jusqu’à la fin de la soirée. Les franges, les chapeaux,
les boas à plume étaient au
rendez-vous lors de la soirée!
Pour voir les photos prises lors
du Party de Noël, rendez-vous sur
le portail du CSSS de Laval.
N.B. : Une version PDF de l’Info
C3S est aussi disponible sur le
portail du CSSS de Laval et sur le
site Internet :
www.cssslaval.qc.ca
ISSN : 1920-1540 Info C3S (imprimé)
ISSN : 1920-1559 Info C3S (en ligne)
INFO C3S - Décembre 2012
Approche adaptée à la
personne âgée :
les employés contribuent au
succès du projet
Par : Amélie Gagnon et Josée Provost
«
La première journée que je
vois un nouveau patient âgé,
j’étudie comment il est. À partir du lendemain, je l’encourage
à faire des actions par lui-même
selon ce que je comprends qu’il
est capable de faire, » mentionne
Vito Ferraro, préposé aux bénéficiaires à l’unité d’hémato-oncologie (5e EN) de l’Hôpital de la Citéde-la-Santé. L’Approche adaptée
à la personne âgée (AAPA), cette
mesure organisationnelle ayant
pour but de contrer le déclin fonctionnel des patients de 75 ans et
plus lors d’une hospitalisation,
est bel et bien en cours d’implantation à l’hôpital. La première phase de l’AAPA, c’est-à-dire
le Programme de mobilité et de
marche, est maintenant en place dans l’ensemble des unités de
soins où l’on retrouve de la clientèle âgée ainsi qu’à l’urgence.
Programme de
marche et de
mobilité
Rappelons que ce programme
vise la promotion de l’autonomie
et de la mobilité des usagers par
le biais des activités de la vie quotidienne et des soins à recevoir.
Mme Marguerite Akl, infirmière clinicienne au 5e EN, explique
que : « Par exemple, on leur propose de faire de légers exercices
lorsqu’ils sont assis dans leur fauteuil, de se laver par eux-mêmes,
de prendre le verre d’eau quand
on leur administre des médicaments, et ce, quand c’est possible
pour eux, bien sûr ».
Ce programme doit son succès à l’implication de l’ensemble
du personnel soignant : préposés aux bénéficiaires, infirmières
auxiliaires, infirmières, assistantes infirmières chefs, chefs d’unité et médecins. Le personnel des
services diagnostics (radiologie
et médecine nucléaire) de même
que la brancarderie a également
mis la main à la pâte afin de favoriser l’autonomie et la mobilité
des personnes âgées.
« Il faut se mettre dans la peau
de l’usager. De cette façon, on devient conscient qu’on faisait tout
pour lui, au détriment de ses capacités. Maintenant, j’intègre l’approche adaptée et j’encourage le
patient à bouger et je lui donne
des objectifs progressifs, » indique M. Ferraro. Différents gains
ont ainsi pu être observés par les
équipes soignantes, tant au niveau des usagers que de l’adaptation des soins sur les unités. À
travers l’hôpital, on voit de plus
en plus d’usagers âgés installés
au fauteuil plutôt que dans leur lit
au moment des repas et plusieurs
sont encouragés à marcher davantage. Le personnel soignant
rapporte également que les usagers sont plus autonomes et actifs dans leurs soins et leurs actions quotidiennes lorsqu’ils sont
stimulés dans ce sens, ce qui influence positivement leur humeur
et le processus de guérison. Sur
la majorité des unités, les membres du personnel sont en mesure
de rapporter un « petit miracle »
qu’ils ont vécu grâce au programme de mobilité et de marche. Que
ce soit une diminution du nombre
de requêtes en physiothérapie, un
patient qui peut finalement retourner chez lui au lieu d’être relocalisé ou même une diminution des
accidents de travail subits par le
personnel lors des déplacements
des usagers, ces exemples sont
bien réels et ont un impact sur
notre clientèle âgée lors de leur
passage à l’hôpital.
Signes « AÎNÉES »
La deuxième phase de l’AAPA, constituée de l’évaluation et
du suivi des signes « AÎNÉES »,
est actuellement en expérimentation sur quatre unités pilotes :
l’unité de gériatrie (4e ON), l’unité de débordement de l’urgence (RC-NE), l’unité de médecine et UHMF (3e ON) et l’unité de
chirurgie du 4 e ES. L’acronyme
« AÎNÉES » rassemble les dimensions vulnérables chez la personne âgée, soit :
A : Autonomie fonctionnelle
et mobilité
Î : Intégrité cutanée
N : Nutrition et hydratation
É : Élimination urinaire
Volume 4 - Numéro 8
Ouverture d’un troisième accélérateur
linéaire en radio-oncologie au CICL
Par : Mathieu Vachon
C’
est le 10 décembre dernier
qu’avait lieu la mise en service du troisième accélérateur linéaire au Centre intégré de cancérologie de Laval (CICL). Grâce
à cet investissement de 2,5 M$,
l’accessibilité de la clientèle
aux traitements de radio-oncologie sera grandement améliorée. Cet ajout de technologie
de pointe pour Laval cadre dans
le plan de déploiement graduel
des services de radiothérapie
annoncé à l’ouverture du CICL.
L’appareil est déployé plusieurs mois avant la date prévue. En effet, alors que le CSSS
de Laval prévoyait l’ajout de
deux accélérateurs au printemps 2013, l’établissement a
tout mis en œuvre afin de devancer le calendrier initial dans le
but de mieux répondre à la demande croissante en services
de radio-oncologie. L’ajout de
l’accélérateur permettra d’accroître la capacité de traitement
du CICL et ainsi de répondre davantage aux besoins croissants
de la clientèle environnante. La
mise en service d’un quatrième accélérateur est par ailleurs
prévue pour le printemps 2013 et
deux autres pourront s’ajouter
au cours d’une phase de développement subséquente.
Création du
Guichet régional
unique d’accès en
radio-oncologie
Par ailleurs, afin de permettre
une gestion optimale des demandes de traitements de radio-oncologie en fonction de son offre de
service, le CSSS de Laval a mis en
place le Guichet régional unique
d’accès dans le but de s’assurer
que tous les patients reçoivent
leurs traitements de radio-oncologie dans un délai maximal de
quatre semaines, suivant la date
où ils sont médicalement prêts à
les recevoir.
Pour le ministère de la Santé
et des Services sociaux (MSSS),
l’accessibilité au service est une
composante essentielle de la no-
tion de qualité. Ainsi, dès qu’un
cancer est soupçonné, l’objectif
premier est de faciliter le cheminement des personnes atteintes
vers le meilleur traitement et ce,
le plus rapidement possible. Cette accessibilité se définit notamment par la proximité, la disponibilité et la rapidité d’obtention des
soins et des services en fonction
de critères d’urgence dictés par
la condition médicale du patient.
En conséquence, si le CICL ne
peut rencontrer ces conditions, il
est possible que la clientèle soit
référée vers un département de
radio-oncologie autre que celui de Laval. Dans cette éventualité, les décisions seront prises
dans l’intérêt premier du patient
afin qu’il puisse obtenir ses traitements dans les meilleurs délais.
Chronique sur les droits des usagers
Pour en connaître davantage sur les responsabilités du
commissaire local aux plaintes et à la qualité des services
Par : France Dumont
et intestinale
E : État cognitif
et comportement
S : Sommeil
Le but visé par l’évaluation
et le suivi quotidien des signes
AINÉES est la prévention du déclin fonctionnel chez nos personnes âgées hospitalisées. Par
exemple, l’évaluation et le suivi
des interventions préventives par
rapport à la mobilité (A) et à l’hydratation (N) peut prévenir l’installation de la constipation (É) qui,
elle, peut causer un delirium (E)
chez la clientèle âgée. L’intégration des signes AINÉES vient également systématiser et faciliter le
suivi à effectuer auprès des usagers âgés. Ce dernier est soutenu par un outil clinique, l’« Aidemémoire AINÉES », disponible en
version électronique sur le portail du CSSS de Laval. Pour le
consulter, rendez-vous à la section « Documents de référence et
formulaire cliniques », choisissez
« Approche adaptée à la personne âgée » et vous trouverez l’aidemémoire dans la section « Documentation ». Cette adaptation des
pratiques soignantes envers la
clientèle âgée ne peut cependant
être un succès sans l’implication
de tous les intervenants et professionnels œuvrant auprès de la
clientèle âgée.
L
a Loi sur les services de santé
et les services sociaux précise
que le commissaire local est responsable envers le conseil d’administration du respect des droits
des usagers et du traitement diligent de leurs plaintes. Pour ce faire, la loi prévoit également que le
commissaire local diffuse l’information sur les droits et les obligations des usagers ainsi que sur le
code d’éthique de l’établissement.
Soucieux de ces engagements,
la commissaire et le commissaire
adjoint, par l’intermédiaire de cette chronique régulière dans l’Info
C3S, vous soumettront une question dont l’objectif sera de stimuler votre réflexion, de vous faire
mieux connaître le régime d’examen des plaintes, les droits et
responsabilités des usagers ainsi que le code d’éthique du CSSS
de Laval.
3
La question
du mois :
Selon vous, qui peut déposer une
plainte auprès du commissaire
local aux plaintes et à la qualité
des services?
➊ Un usager ou son représentant
➋ Un usager ou un employé
➌ Toute personne
Réponse :
La réponse à cette question
est l’usager ou son représentant.
Plus précisément, toute personne qui reçoit, a reçu, aurait dû
recevoir ou requiert des services
de santé ou des services sociaux
peut déposer une plainte auprès
du commissaire local. S’ajoute
à ces éléments, toute personne
qui a à cœur l’intérêt de l’usager
et qui a son consentement.
Toutefois, si la plainte for-
mulée auprès du commissaire
concerne un médecin, un résident, un dentiste ou un pharmacien, aucune restriction ne
s’applique et celle-ci sera acheminée à un médecin examinateur qui sera responsable de son
traitement.
Le commissaire ne peut traiter de plainte de la part d’un employé envers un usager. L’employé insatisfait doit s’adresser
à son responsable pour toute situation difficile avec la clientèle
ou à son syndicat pour des différends avec son employeur.
Également, si vous êtes témoin d’une situation et croyez
que les droits d’un usager ou
d’un groupe d’usagers ne sont
pas respectés, vous pouvez en
aviser le commissaire local aux
plaintes et à la qualité des services. Il a le pouvoir d’intervenir.
INFO C3S - Décembre 2012
Volume 4 - Numéro 8
Soirée distinction du
Conseil multidisciplinaire
Plusieurs remises de prix et de bourses
de perfectionnement étaient au rendez-vous!
Par : Josée Provost
L
a quatrième Soirée distinction
du Conseil multidisciplinaire
(CM) du CSSS de Laval a eu lieu
le mardi 23 octobre dernier au
Château Royal et avait comme but
de souligner le travail des membres du CM par les pairs. Il s’agit
d’une belle façon de reconnaître
le dévouement de ses collègues!
Six prix Distinction ont été remis lors de cette soirée ainsi que
Prix Innovation/rayonnement
Sylvie Bourassa, directrice générale adjointe, a remis le prix
Innovation-Rayonnement à l’équipe des professionnels de la
santé des ententes de service DPPALV, formée de Sylvana
Prena, Charlotte Huard, Karine St-Arnaud, Andrée Morin,
Raffaella Di Costanzo, Pascal Gauthier, Annie Rodrigue,
Hélène Goulet et Annie Dubé.
des bourses octroyées à des fins
d’étude ou de perfectionnement.
Un montant de 3 000 $, offert par
la Banque nationale, a été distribué en 11 bourses et une somme
de 5 500 $ de la Fondation Cité de
la Santé a été remis à 18 autres
récipiendaires de bourses. Bravo à tous les gagnants de prix
ainsi qu’aux récipiendaires de
bourses!
Pour plus de détails sur cette
soirée, veuillez consulter l’article
complet sur le portail du CSSS de
Laval, cliquez sur « Conseils et
comités » et choisissez « Conseil
multidisciplinaire ». Pour voir les
photos prises lors de la Soirée
distinction, visitez la page Facebook de la Fondation Cité de la
Santé au www.facebook.com/
FondationCitedelaSante.
Prix Carrière
Chantal Guèvremont, viceprésidente du comité exécutif
du CM, Suzanne Beauchamp,
physiothérapeute en Santé
physique-Médecine-Physiothérapie
et gagnante du prix Carrière,
Caroline Barbir, directrice générale
et Nicole Trudeau, technicienne en
diététique de la DRT et gagnante du
prix Carrière.
Prix
Développement
Geneviève Gauthier,
travailleuse sociale à
la DFEJ et gagnante
du prix Développement.
Prix Passion
Prix Relève
Chantal Guèvremont, vice-présidente du
comité exécutif du CM, Nicolas Fortin-Thériault,
organisateur communautaire à la DGA (Jeunes
en difficulté) et gagnant du prix Relève et Philippe
Benoit, directeur des Ressources humaines et du
développement organisationnel.
Carole Ducharme, membre du comité
exécutif du CM, Louise Trépanier,
conseillère cadre à la Direction générale,
Hélène Morin, orthophoniste de la
clinique d’orthophonie générale et de
la clinique de développement Service
DI-TED-DP et gagnante du prix Passion
et Guy Bibeau, chef du Service santé
mentale jeunesse.
Prix Conseil multidisciplinaire
Bravo à l’équipe de la clinique de développement
CARL, DFEJ (DI-TED-DP) formée de Hélène
Charbonneau, Julie Lemieux, Lyne Labrecque,
Annie-Claude Ménard, Ghislaine Martel, Julie Robin,
Janique Allard, Guylaine Bleau, Sylvie Laferrière,
Chantal Henri, Hélène Morin, Karine Sanssouci,
Karine Lemay, Leila Hached, Fatiha Seddiki et Diane
Valliquette en présence de Benoît Tétreault, directeur
des Services multidisciplinaires et Caroline Thibault,
chef de Service DI-TED Jeunes (Notez que l’équipe
n’est pas complète sur la photo).
Un réseau de ressources d’hébergement en croissance
Par : Johanne Paré
P
lusieurs données démontrent
que les personnes âgées de
demain bénéficieront de tendances favorables à leurs conditions
de vie : diminution du déséquilibre numérique femmes-hommes,
niveau d’éducation en hausse, modification de l’environnement familial et du réseau d’entraide, découverte de traitements
de plus en plus efficaces, augmentation de l’espérance de vie,
etc. Tous ces phénomènes s’accompagneront vraisemblablement de l’amélioration de l’état
de santé de cette population*.
Il n’est donc pas surprenant
de constater que la très grande
majorité (96,3 %) des personnes
de 65 ans et plus demeurent à
domicile ou dans une résidence
privée offrant certains services.
Ainsi, malgré que la plupart des
personnes âgées souhaitent demeurer à domicile le plus longtemps possible, que faire lorsque
leur autonomie ou leur état de
santé ne leur permettent plus de
rester à la maison? Une ressource d’hébergement de longue durée avec services devient alors
une option à considérer.
À Laval, le réseau d’hébergement comprend : cinq centres
d’hébergement publics (installations du CSSS de Laval) avec
655 lits, six centres d’hébergement de soins de longue durée
(CHSLD) privés conventionnés
avec 677 lits et cinq CHSLD privés
non conventionnés avec 134 lits
permanents et 100 lits temporaires, et ce, pour un total de 1 566
lits. Quant aux ressources non
institutionnelles (RNI), le réseau
est composé de sept ressources
intermédiaires (RI) avec 303 places et trois ressources « projets
novateurs » avec 103 places où le
CSSS de Laval a conclu des ententes de service.
Deux nouvelles
ressources
intermédiaires
Une ressource intermédiaire
est issue d’un partenariat publicprivé où les conditions d’exercice sont en lien contractuel avec
un CSSS. Elle se veut un milieu de
vie adapté aux besoins des usa-
gers en leur offrant des services
de soutien ou d’assistance pour ceux
qui ne sont plus
en mesure d’habiter leur domicile.
La gestion de l’immeuble, les repas,
les loisirs, la buanderie et les services de préposés
sont pris en charge
par le propriétaire
du bâtiment. Quant
aux services professionnels, dont
ceux des infirmières, travailleuses Dans l’ordre habituel : Ghislaine Allaire, Marie-Joëlle Télasco, Mathieu Gausociales, ergo- thier, Andrée Morin, Annamaria Szabo, Ann-Marie Pigeon (propriétaire de la
thérapeutes, phy- résidence), Louise Roy et Ginette Leblanc
siothérapeutes et
autres, ils sont dispensés par les équipes de soutien dant aux besoins de sa clientèle. sources peuvent accueillir des
à domicile du CSSS de Laval.
D’ailleurs, deux nouvelles res- personnes en perte d’autonomie
Tout en poursuivant le déve- sources intermédiaires ont ouvert avec atteintes motrices et trouloppement de son offre de servi- leur porte récemment. En mars bles cognitifs.
ce en soutien à domicile, le CSSS 2012, le Manoir du Vieux Saintede Laval demeure constamment Rose avec 37 places, et en août * Extrait du document « Six cibles
à la recherche de solutions alter- dernier, la Résidence La Lucio- pour faire face au vieillissement »
natives à l’hébergement répon- le avec 96 places. Ces deux res- de l’AQESSS.
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