Oeuvrer avec vision et intention

Œuvrer avec vision et intention
Vision
La vision est l'acte ou le pouvoir de voir. Où voulons-nous aller ? Quel est notre futur idéal ?
La vision que vous définissez est bien plus qu'une simple image qui décrit votre organisation dans le
futur. C'est votre inspiration, le cadre pour l'ensemble de votre planification stratégique. Elle peut
s'appliquer à une compagnie entière ou à l'une de ses divisions. La vision répond à la question
suivante : « Où voulons-nous aller ? »
En définissant votre vision, vous êtes en train de formuler vos rêves et vos espoirs pour votre
organisation ou votre communauté. Celle-ci est là pour vous rappeler ce que vous essayer de
construire.
Intention
Quelle est notre intention ? Pourquoi sommes-nous tous ici, collectivement ?
Découvrir l'intention, c'est découvrir pourquoi quelque chose existe. Souvent, nous nous dépêchons
de passer à l'action, avant même de comprendre pourquoi nous avons besoin de le faire. Clarifier
l'intention, et surtout voir plus clairement l'intention collective, prépare le terrain pour les actions
qui naîtront. Une intention devient donc un outil de navigation, tel une boussole, qui nous aide à
découvrir la direction à prendre afin que nos efforts portent fruits. L'intention peut aussi être décrite
comme la colle qui maintient les contributions ensemble et fait en sorte que travailler ensemble a du
sens. En réalité, l'intention devient un leader invisible qui connecte différentes actions et permet à
chacun de savoir pourquoi sa contribution a de la valeur.
Pour ce faire, nous devons comprendre collectivement pourquoi nous devons agir, ce que nous
cherchons à atteindre et avoir la volonté de le faire, peu importent les conditions. Alors, l'intention
obtient un pouvoir d'attraction et permet aux individus de mettre leurs efforts en commun pour faire
une différence pour tous.
Au sein d'une organisation ou d'une communauté, plusieurs intentions, plusieurs buts peuvent
coexister. Souvent, nous ne faisons pas suffisamment d'efforts pour les relier et ils peuvent alors
entrer en conflit. C'est pourquoi, il est important de se rappeler que différentes intentions sont
Texte traduit de l'anglais par Lisa Gravel d'un texte de Chris Corrigan, p.12 du guide du Vancouver Island Aboriginal Transition Team
présentes, par exemple :
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Intention des acteurs au service desquels l'organisation se trouve
Intention de l'ensemble de la communauté ou de l'organisation
Intention de l'équipe noyau
Intention de chaque membre de l'équipe noyau
À la lumière de ces éléments, ces questions pourraient vous aider :
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Quelle est notre intention collective, notre raison d'être ensemble ?
Quel est la raison d'être de notre fonction, notre équipe, notre projet ?
Comment mon intention s'aligne-t-elle avec l'intention commune ?
Qu'est-ce qui est au cœur de ce travail et nous rejoint tous ?
Atteindre une clarté collective à cet égard est clé pour entreprendre des actions stratégiques. Une
absence de clarté peut mener à de la confusion et des conflits qui empêchent le groupe de faire une
différence. Il est sage de redéfinir régulièrement l'intention qui nous anime et de nous questionner :
Sommes-nous toujours sur la bonne voie ? Une nouvelle intention a-t-elle émergé ?
Texte traduit de l'anglais par Lisa Gravel d'un texte de Chris Corrigan, p.12 du guide du Vancouver Island Aboriginal Transition Team