EXECUTIVE CERTIFICATE LEAN SIX SIGMA

LEAN & LEAN SIX SIGMA
LS01
Dates
1 session/mois - Nous
contacter.
(10 jours - 70 heures)
Lieu
Paris
EXECUTIVE CERTIFICATE
LEAN SIX SIGMA - GREEN BELT
Tarif
6900 € (HT)
(Restauration offerte)
Bloc homogène de compétences qui contribue à l’obtention du
titre RNCP « Expert en génie industriel, produits et services»
Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises
de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique
d’optimisation de processus.
Ces outils de pointe sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE,
Motorola,Toyota), dont ils ont transformé la culture.
PUBLIC CONCERNÉ
Dirigeants, managers, chefs
de projets, consultants ou
cadres dans des entreprises de
services ou industrielles
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MÉTHODES
PÉDAGOGIQUES
Exposés des principes
Illustration systématique avec
des exemples concrets
■■Etudes de cas et travaux en
sous-groupe ou en individuel
■■Mémoire avec soutenance
■■Mises en situations (simulations)
■■Certains cas pratiques sont
en anglais
OBJECTIFS
Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos
capacités d’animation et vous aider dans la mise en place d’une culture de progrès continu.
MAITRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture d’amélioration continue
dans votre organisation
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EQUIPE PÉDAGOGIQUE
Sous la responsabilité
du Laboratoire de Génie
Industriel représenté
par le Professeur JeanClaude BOCQUET et Anissa
MAKHLOUF, responsable
pédagogique sur
l’excellence opérationnelle à
CentraleSupélec Exed
CONDITIONS DE
CERTIFICATION
Le processus de certification
est innovant et issu de
la collaboration entre le
Laboratoire Génie Industriel et
les responsables pédagogiques.
L’équipe pédagogique travaille
en étroite collaboration avec
l’AFNOR : les certificats délivrés
attestent des compétences
requises pour les niveaux green
betl tels que définis par la
norme NFx06-91 d’avril 2011.
La certification n’est pas
automatique pour le Green Belt.
Programme
MODULE 1: DÉCOUVERTE COMPLÈTE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE ET DU LEAN SIX SIGMA
Maîtriser l’ensemble des concepts, des fondamentaux de l’amélioration continue (lean et six
sigma, progrès continu, animation du progrès) ; être sensibilisé à l’ensemble des outils et
pratiques lean et six sigma
· · Lean : Enjeux du Lean dans l’amélioration des processus ; cartographie de processus (SIPOC et VSM)
· · Six Sigma : Enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité Sigma ; introduction aux
statistiques de base ; résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de
chacune des phases D, M, A, I, C) ; recueil des voix (not. client)
· · Progrès continu : éléments de culture de progrès continu : intégration dans le système de
management de l’entreprise, retour d’expériences
· · Animation : Construction et lancement d’équipe ; rôles de l’animateur et premiers outils d’animation ;
outils d’animation de sessions de créativité ; connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels
au sein de l’équipe)
MODULE 2: MISE EN ŒUVRE EFFICACE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE
Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de
nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités
à animer le progrès
· · Lean : Bonnes pratiques de Management Lean, Outils pour générer le progrès sur le terrain ; 5S ;
Transformation Lean ; Management Visuel
· · Six sigma : Analyse du système de mesure (étude R&R, Plan de collecte de données) ; test de
normalité ; cartes de contrôle ; AMDEC ; capabilité d’un processus. Mise en situation (simulation
d’une journée complète)
· · Progrès continu : système de management des idées ; pilotage du progrès par les roadmaps ;
identification des leviers de progrès et sélection de projets ; valorisation des projets
· · Animation : gestion efficace de projet Lean Six Sigma ; prise de décision collective (matrices
décisionnelles et de priorité) ; mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée
complète) ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants
La certification se basse sur
un quiz de connaissances
théoriques et pratiques
acquises.
CentraleSupélec Exed – Informations / Inscriptions : +33 (0) 1 41 13 15 00 – [email protected] – www.exed.centralesupelec.fr