Cadre économique national négocié à Smurfit

Numéro 7, février 2008
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distribuer, en dehors des heures de travail. Veillez à en laisser des copies dans les
réfectoires, les salles de repos, etc.
Cadre économique national négocié à Smurfit-Stone
Au lieu d’une clause de protection pour chaque section locale - protégeant les
emplois, les salaires et les avantages sociaux dans l'éventualité d'un rachat - uniquement
lorsque le contrat est négocié à l’échelle locale, désormais, les contrats de toutes les
sections locales de Smurfit-Stone Container Corporation (SSCC) sont protégés, qu’ils
soient ou non arrivés à expiration, et ce au titre du nouveau cadre économique national
négocié avec les dirigeants de SSCC. Tout nouveau site organisé disposera
automatiquement à la fois de la structure et de la protection du contrat.
En cas de vente, location, transfert ou cession d’une installation par SSCC, le
contrat restera en vigueur pendant la durée dudit contrat, ce qui signifie que la situation
dans laquelle s’est trouvée l’usine de Brewton, en Alabama ne se reproduira pas. (SSCC a
vendu l’installation à GP, qui a alors licencié les travailleurs et les a forcés à refaire acte
de candidature pour conserver leurs postes.)
La clé de notre effort d’organisation est le code de conduite inclus dans le cadre
économique national. Le syndicat et la société se sont engagés, lors des campagnes de
recrutement syndical, à s’abstenir de toute déclaration trompeuse, de toute attaque
personnelle et/ou de toute menace de fermeture.
Tous les contrats prenant fin en 2008 et en 2009 auront une durée de quatre ans, et
stipuleront une augmentation de salaire de 2 % par an dès la ratification de chaque contrat
individuel, une majoration de 1 $ par an du coefficient multiplicateur pour chaque année
de service antérieur et futur, et une cotisation maximale de 20 % par les travailleurs à leur
prime d’assurance-santé.
Nouvelles machines à ouate sur la chaîne de production
De nouvelles machines à ouate sont actuellement installées dans des régions à
forte demande de cette matière en raison d’un accroissement de la population.
Procter & Gamble compte construire une usine commerciale à ouate et de
fabrication de serviettes à environ 89 km (55 miles) au nord de Salt Lake City, comté de
Box Elder, dans l’Utah. La machine à ouate aura une capacité annuelle de production de
80 000 tonnes, la mise en route étant prévue début 2010.
Georgia-Pacific a l’intention d’installer deux nouvelles machines à ouate : La
première à Wauna Mill à Clatskanie, dans l’Oregon où l’USW est représenté (dont la
mise en route était prévue pour la fin 2007) et la deuxième sur un site encore indéterminé
dans le Sud des États-Unis.
SCA Tissue North America va installer vers le milieu de 2008 une nouvelle
machine à ouate d’une capacité annuelle de production de 70 000 tonnes dans son usine
de Barton, dans l’Alabama, où l’USW est représenté. Cette machine satisfera une
demande croissante du marché AHM (Away From Home) .
L’Inde se prépare à devenir le prochain acteur sur la scène
internationale
Les prévisions indiquent que le secteur indien des produits forestiers va accroître
spectaculairement sa capacité de production de papier et de carton. De ce fait, elle va
avoir un impact considérable sur le marché mondial du papier récupéré ainsi que sur le
marché du bois. Il est prévu que la demande indienne de papier récupéré devrait croître à
un taux annuel de 7,9 pour cent jusqu’en 2016. Ce pays est appelé à devenir, après la
Chine, le deuxième marché mondial de papier récupéré.
Les importations indiennes de billes, principalement de bois franc d’Asie du SudEst et d’Afrique, et de bois tendre de Nouvelle Zélande et d’Australie sont appelées à
doubler entre 2006 et 2016.
L'Inde importe principalement du papier journal et la Chine a considérablement
augmenté ses exportations de ce produit vers l’Inde.
Selon les prévisions, le développement du secteur du papier et du bois en Inde va
prendre un chemin différent de celui de la Chine. Un expert du secteur estime qu’en
raison d’obstacles majeurs, il sera difficile pour l'Inde d'atteindre le niveau de demande
de la Chine dans n'importe quelle catégorie de produit.
Ce pays ne deviendra probablement pas un gros exportateur d’articles en bois et
en papier comme la Chine, du moins pas avant la fin 2016.
La solidarité est le facteur clé du contrat de Sappi à Muskegon
Grâce à une stratégie bien orchestrée et à la menace d’une grève, les membres de
la section locale 1015 de l’usine de Sappi à Muskegon, dans le Michigan ont pu obtenir
un contrat conservant intacte l'assurance-santé pour les travailleurs et les retraités.
La section locale a pu contrer la volonté de la société d’imposer une franchise de
500 $ pour les soins de santé, et elle a réussi à contourner « la matrice ». La « matrice »
aurait obligé les travailleurs à payer toute augmentation des coûts d'assurance-santé au-
delà du plafond établi, et les employés nouvellement embauchés n’auraient pas droit à
l'assurance-santé destinée aux retraités.
L’accord, qui a été ratifié le 4 février et expire en novembre 2009, comprend
initialement une somme de 3 000 $ au comptant, une augmentation de salaire de 20
cents/heure rétroactive au 30 novembre 2007, une augmentation de 30 cents/heure durant
la deuxième année, une majoration du coefficient multiplicateur des retraites de 34 $ à 35
$ par année de service effectif; l’assurance maladie et accident portée à 385 $ la première
année et à 390 $ la deuxième année, le changement du plafond pour soins dentaires de
750 $ à 1 500 $, de l’assurance vie pour personnes à charge de 4 500 $ à 10 000 $, le
remboursement des chaussures de sécurité/lunettes de sécurité porté à 200 $ par an, et un
compte de dépenses flexibles couvrant les soins de la vue. Le libellé du contrat a été
clarifié et les zones d’ombre éliminées, de sorte qu’il n’existe aucune question de
discipline.
.
Fusions, acquisitions et investissements
Rock-Tenn, qui fabrique des produits d’emballage, de matériel de présentation
ainsi que de carton blanchi et recyclé rachète Southern Container Corp., une société
privée fabricant des emballages en carton à boîtes et en carton ondulé, pour une somme
de 851 millions de dollars au comptant. Southern Container affirme que son rachat par
Rock-Tenn « n’entraînera pas de pertes d’emplois majeures, mais qu’un certain degré de
changement est toutefois logique ».
Graphic Packaging Corporation, fabricant d’emballages en carton pour les
secteurs de l’alimentation, des boissons et des produits de consommation, fusionne avec
Altivity Packaging, LLC, fabricant de carton recyclé couché pour boîtes et de sacs
d’emballage, le plus grand producteur privé de cartonnage pliant. Les cadres supérieurs
de NewPage ont annoncé que la société engagera 20 millions de dollars pour des projets
entrepris à l’usine de Luke, dans le Maryland.
Leo
W
Gerard,
président
international de l’USW, a visité l’installation de Luke le mois dernier. « Nous avons
davantage de ressources pour soutenir l’adhésion syndicale et nous voulons que cela se
sache », a déclaré M. Gerard.
SCA Tissue North America a annoncé en janvier sa décision d’investir 23
millions de dollars dans son usine de Menasha, dans le Wisconsin pour la Phase Deux
d’une modernisation de la capacité de recyclage de l’usine, qui s’effectuera sur plusieurs
années.
Les travailleurs de l’usine d’Appleton s’opposent au concept de
« Consumer-driven Health Care » (gestion des soins de santé par
l’usager)
À l’usine d’Appleton de Roaring Spring, en Pennsylvanie, les travailleurs
membres de la section locale 10-0422 ont rejeté à une très forte majorité (355 contre 1)
l’offre de la société d’un contrat de 3 ans en raison des dispositions relatives aux droits
d’ancienneté, à la procédure de demande d'emploi en interne, aux soins de santé, aux
heures supplémentaires obligatoires et à d'autres dispositions que contenait la proposition.
La société n’offre qu’un plan de gestion des soins de santé par l’usager
(consumer-driven health care), qui équivaut à l’absence totale d’assurance-santé. L’offre
actuelle d’Appleton prévoit une augmentation des primes, passant d’un peu plus de 50 $
pour la couverture familiale à plus de 200 $, et le plan comporte des franchises
extrêmement élevées de 3 000 $ par famille avec un maximum de 8 000 $ à débourser.
En fait, cela revient pour une personne à débourser pour les visites de médecin, les
examens de laboratoire, les examens hématologiques, les soins reçus dans les services
d’urgence et les hospitalisations jusqu’à ce que le montant de la franchise soit atteint.
En décembre dernier un employé d’Appleton est décédé des suites d’un accident
survenu en octobre à l’usine. Un convoyeur de pâte transportant du lait de couchage a
déversé son contenu sur une cuve qui se trouvait dans l’atelier et deux employés ont subi
des brûlures. L’un des travailleurs, qui a subi des brûlures aux jambes, a été traité et est
sorti de l’hôpital le même jour. L’autre employé, brûlé sur plus de 65 % du corps, a été
hospitalisé jusqu’à son décès.
La réunion d’urgence du Congrès intersections (Conference of Locals)
d’Appleton qui a eu lieu cette semaine, a été axée sur la stratégie à adopter et le moyen
d’utiliser la prise d’action de 35 % par les employés d’Appleton à l’avantage de ces
derniers. Les négociations de l’usine d’Appleton, Wisconsin reprendront au début de
l’été.
L’accord-cadre avec GP se solde par des règlements de contrats
Les contrats de quatre ans négociés aux installations de Naheola, en Alabama, de
Brunswick, en Georgie et de Cleveland, dans le Tennessee, sont marqués par des
augmentations de salaires et d’avantages sociaux.
Naheola, en Alabama (Sections locales 950, 952 et 966) Deux paiements de
1 000 $ pour l’usine et le site de conversion, plus 2 % et 2 %; augmentations pour
classification des emplois d’usine, allocation pour vêtements et chaussures de protection,
avantages de retraite accrus, y compris retraite « totale » à 60 ans, ajout d’un enfant issu
d’une union antérieure et d’arrière-grands-parents aux congés de deuil autorisés, et
conversion des régimes de soins de santé et dentaires au régime de l’entreprise au 1/1/09
avec cotisation de 25 % par les employés aux primes d’assurance.
Brunswick, en Géorgie (Section locale 400) Augmentation de salaire, première
année : 2 %, deuxième année : 1 000 $, troisième année :2 % et quatrième année : 1 000
$; réajustements de salaire jusqu'à 1,50 $/heure, assurance familiale pour soins de santé et
dentaires convertie au régime de l’entreprise, amélioration des retraites pour les deux
régimes, jusqu'à 50 $ par année de service et augmentation du taux de rémunération pour
les salaires bloqués (les travailleurs de maintenance membres de l’USW qui reprennent le
travail durant une réduction d’effectifs seront rémunérés à leur tarif normal).
Cleveland, dans le Tennessee (Section locale 1337) : augmentations de salaire
rétractives au 31 juillet 2007 : augmentation générale de 2 % aux 1-8-08, 1-8-09 et 1-810; coefficient multiplicateur des retraites à prestations déterminées augmenté de 1 $ par
année de validité de l’accord, jusqu’à concurrence de 28 $ par année de service au 1er
janvier 2011; assurance-vie et assurance en cas de décès et de mutilation par accident
portées à 28 000 $ à compter du 1er janvier 2009, régimes de soins de santé et dentaires
limitant les cotisations des employées à 20 % du montant de la prime.