Stratégie d`investissement touristique de l`Ontario et plan de mise en
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Stratégie d`investissement touristique de l`Ontario et plan de mise en
Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre (Ontario's Tourism Investment Strategy and Implementation Plan) La version intégrale du rapport sera remise en français à ceux qui le demanderont. Sommaire L'Ontario doit forger un plan hardi pour attirer des investissements dans son industrie du tourisme. Le document Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre est conçu pour être ce plan. Le gouvernement provincial s'est fixé un objectif ambitieux : multiplier par deux les recettes du tourisme d'ici à 2020 par l'accroissement du nombre de visites et des dépenses des visiteurs. Attirer en Ontario un nombre accru de visiteurs nécessite un nouveau produit touristique – un produit revivifié. Le tourisme est aujourd'hui un élément fondamental de l'économie ontarienne et le sera encore davantage demain. Lorsque nous renforçons notre secteur du tourisme, nous rendons notre économie plus productive, créons des emplois et améliorons notre qualité de vie. Grâce à la dynamique stratégie d'attraction des investissements touristiques qui est formulée dans ce plan, cet objectif est à notre portée. La stratégie repose sur les résultats d'un certain nombre d'études et de rapports sur l'industrie du tourisme de l'Ontario – notamment le rapport de 2009 intitulé À la découverte de l'Ontario : Rapport sur l'avenir du tourisme. Ces études et ces rapports ont fait le point sur l'état du tourisme en Ontario et donné lieu à des recommandations présentées au gouvernement pour l'impulsion qu'il donne au secteur du tourisme. Il est en outre constaté, dans le plan, que la plupart des recommandations qu'ont produites ces études et ces rapports n'ont pas encore été concrétisées. Pour qu'une stratégie soit fructueuse, il est impératif que le ministère du Tourisme et de la Culture en prenne la direction et ait suffisamment de ressources à sa disposition pour bien mettre en œuvre le plan d'attraction des investissements touristiques en Ontario. L'éventail d'opinions que nous avons recueillies en ce qui concerne les difficultés associées à l'attraction d'investissements touristiques est un élément-clé de l'étude. Les consultations menées auprès d'un large éventail de représentants de l'industrie du tourisme intérieur et international et auprès du milieu des investisseurs ont beaucoup éclairé la version définitive du rapport. Le document Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre est un autre outil que le gouvernement de l'Ontario peut utiliser pour mener à bien son rôle de participant engagé et entreprenant au sein du marché international du tourisme. Il donne aussi une orientation sous forme d'actions réalistes, capables d'être mises en œuvre. Les recommandations qui y sont présentées visent à favoriser la croissance du secteur du tourisme en utilisant de façon efficace les ressources qui existent déjà. Sont parmi les principales actions stratégiques décrites dans le document : – Faire du tourisme un secteur prioritaire dans la démarche qu'emploie l'Ontario pour attirer des investissements, et concrétiser cet objectif en actualisant et en exécutant le protocole d'entente entre le ministère du Tourisme et de la Culture (MTC) et le ministère du Développement économique et de l'Innovation (MDÉI), dans le but d'appliquer au tourisme la technique de la génération de pistes. Faire participer la haute direction des deux ministères, pour que le tourisme soit parmi les secteurs-clés de l'Ontario dans la stratégie d'attraction d'investissements du MDÉI. Mettre sur pied une équipe composée de membres des deux ministères et la charger de concevoir une méthode de génération de pistes et de gestion des comptes clients pour les activités d'attraction d'investissements touristiques. Établir des mesures de performance pour les investissements touristiques. – Créer, pour les investisseurs, une proposition en matière de valeurs et faire en sorte qu'elle soit bien ciblée et qu'elle relève les avantages particuliers qu'offre l'Ontario comme destination pour les investissements touristiques. La proposition sera assortie de politiques et de programmes en matière d'investissement pour le secteur du tourisme, situera la province sur le marché et relèvera les possibilités d'investissement. – Améliorer ce que fait le MTC pour joindre des investisseurs potentiels, afin d'amplifier la séduisante image de marque de l'Ontario, de faire connaître la proposition de l'Ontario en matière de valeurs, de relever les marchés à cibler, de générer des pistes menant à des investisseurs potentiels et de poursuivre énergiquement les investisseurs. – Faire en sorte que les biens qui appartiennent à la province soient considérés comme des atouts pour attirer des investissements. Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre étant un document dynamique, il sera révisé quand cela sera nécessaire pour qu'il soit en phase avec les nouvelles situations économiques qui influent sur les investissements touristiques. Il est attendu que les actions et les mesures de mise en œuvre découlant des recommandations présentées dans le document seront réexaminées régulièrement pour voir si elles sont efficaces. Deux postulats ont éclairé les conclusions du document Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre. Ce sont ceux-ci : · L'Ontario continuera d'être une destination de premier plan pour les investissements au cours des prochaines années. · Il est généralement admis qu'un bon soutien des acteurs du gouvernement et de l'industrie du tourisme, et une bonne coopération entre ceux-ci, seront nécessaires pour assurer le succès des mesures prises pour attirer des investissements. En résumé, le document est une feuille de route pour le gouvernement de l'Ontario et ses partenaires de l'industrie du tourisme. Il trace une voie à suivre pour multiplier les investissements dans le tourisme et favoriser la croissance globale du secteur.