Leader de l`Actuariat Conseil et de la Gestion des

Leader
de l’Actuariat Conseil
et de la Gestion des Risques
Optimind Winter respecte les meilleurs
standards européens sur l’ensemble des
expertises associées à la chaîne des
risques des organismes assureurs,
banques et grandes entreprises.
Leader de l’actuariat conseil et de la gestion des risques
en France, Optimind Winter est l’interlocuteur de
référence pour les organismes assureurs, banques
et grandes entreprises qui souhaitent un partenaire
métier de haut niveau les accompagnant
dans leurs projets stratégiques.
ACTUARIAT CONSEIL
Notre indépendance, garantie par un capital détenu
uniquement par nos salariés et dirigeants,
offre à nos clients la perspective d’une collaboration
pérenne et engagée.
RISK MANAGEMENT
Expertise, méthode, intégrité, engagement,
pragmatisme, innovation, anticipation et disponibilité
sont les valeurs clefs qui animent les 180 collaborateurs,
consultants experts pour la plupart, dont plus de
70 actuaires diplômés membres de l’Institut
des actuaires.
FINANCE & PERFORMANCE
Pour favoriser le perfectionnement de nos savoir-faire,
le partage des connaissances et la diffusion des
meilleures pratiques professionnelles, nos consultants,
sous la responsabilité des practice leaders, contribuent
aux pôles de compétences internes de l’entreprise,
mêlant ainsi expertises métiers et aptitudes
transverses. Ces centres d’expertise permettent
d’apporter rapidement une plus-value concrète
à nos clients dans le cadre de nos interventions.
BUSINESS
TRANSFORMATION
DIGITAL
Dans un monde qui change, la valeur ajoutée
d’Optimind Winter est de proposer de nouvelles voies
et ainsi permettre à ses clients d’anticiper et de mieux
maîtriser l’avenir.
Optimind Winter //
46 rue La Boétie - 75008 PARIS / 55 avenue René Cassin - 69009 LYON / 15 rue du Dôme - 67000 STRASBOURG
www.optimindwinter.com
Tél. +33 1 48 01 91 66
ACTUARIAT CONSEIL
Une expertise métier de haut niveau alliée à une méthodologie formelle
Cœur de métier historique d’Optimind Winter, l’« Actuariat
Conseil » nous positionne comme un acteur de référence du
conseil en gestion quantitative des risques. Notre clientèle et
nos domaines d’intervention sont en effet les plus larges du
marché.
Nos actuaires, membres de l’Institut des actuaires, et
consultants en actuariat représentent la plus forte
concentration d’expertise en France.
Optimind Winter est le relais français du réseau EURACS,
European Actuarial & Consultancy Services.
VOS BESOINS
NOS DOMAINES
D’INTERVENTION
NOS SERVICES
ÉPARGNE
EXPERTISE ACTUARIELLE
RETRAITE
Connaissance des différents
environnements et normes
réglementaires
--Individuelle et collective
PRÉVOYANCE
--Individuelle et collective
SANTÉ
Maîtrise des meilleures
pratiques du marché
Apport d’expertise actuarielle
à haute valeur ajoutée
--Individuelle et collective
ACCOMPAGNEMENT
OPÉRATIONNEL
IARD
Une démarche adaptée
à vos besoins, favorisant
la transparence et la transmission
des connaissances
ACTUARIAT PRODUIT
--Tarification / Conception de garanties
--Étude de rentabilité
--Programme de réassurance
--Rationalisation et revue de l’offre
--Création de nouveaux produits
ACTUARIAT D’INVENTAIRE
--Provisionnement en toutes normes
--Calcul de provisions réglementaires et
spécifiques
--Analyse des marges techniques et
financières
--Comptabilité technique
--Analyse comportementale, tables
d’expérience
A
CTUARIAT PROSPECTIF
& FINANCIER
--Valorisation des passifs dans le cadre
de la MCEV
--Gestion Actif-Passif
--Solvabilité II :
■■ Pilier 1, calculs de SCR, valorisation
de bilans économiques
■■ Pilier 2, ORSA et gestion des risques
■■ Pilier 3, reportings réglementaires
--Gestion d’Actifs : sélection et
contrôles des investissements
--Conception et développement de
modèles prospectifs
RISK MANAGEMENT
Une nécessaire connaissance et maîtrise des profils de risques
Notre métier « Risk Management » permet d’accompagner nos
clients dans la démarche de sécurisation de leur activité. Une
forte expérience en gestion qualitative des risques nous
permet d’intervenir aussi bien dans la définition du dispositif
que dans son déploiement.
NOS DOMAINES
D’INTERVENTION
GESTION DES RISQUES
--ERM
--Solvabilité II & ORSA
--Évaluation et maîtrise des risques
financiers, opérationnels, frontières
CONTRÔLE INTERNE
--Système de contrôle interne
--Plans de contrôle
--Lutte contre la fraude
--Sécurisation et évaluation des
externalisations / délégations de
gestion
CONFORMITÉ
--Système de gouvernance
--Lutte contre le blanchiment de
capitaux et le financement du
terrorisme
--Protection du consommateur
--Dispositif de veille réglementaire
--Qualité des données
AUDIT INTERNE
--Gap Analysis : audit réglementaire /
benchmark de best practice
--Audit de management
--Audit des processus opérationnels
L’enjeu de l’ERM, Enterprise Risk Management, qui vise à
associer gestion qualitative et quantitative des risques, nous
amène à former selon les besoins des équipes associant risk
managers et actuaires.
VOS BESOINS
NOS SERVICES
APPRÉHENDER
Vos risques et les évaluer
au mieux
MAÎTRISER
Vos risques en les anticipant
et en les encadrant
PILOTER
Le développement
de votre activité en y intégrant un
prisme « risques »
DÉFINIR LES DISPOSITIFS
--Gouvernance et comitologie
--Gestion des risques : ERM, ORSA, ISO
31000
--Risques opérationnels et conformité
--Lutte contre le blanchiment et le
financement du terrorisme, fraudes
--Plan de continuité et gestion de crise
--Programme d’assurances : RC Pro,
fraudes, etc.
--Qualité des données
--Gestion projet et AMOA experte
--Accompagnement pour l’acquisition
d’un outil SIGR/GRC
--Cartographie, base incidents,
indicateurs de risques
--Analyse de scénarios sur risques
majeurs
--Reportings et tableaux de bord
FORMER ET COMMUNIQUER
--Formation des élus et de la direction
--Formation coaching des experts
internes
--Culture risques de l’ensemble des
collaborateurs
AUDITER / DIAGNOSTIQUER
--Externalisation de la fonction d’audit
interne
--Gap Analysis / Solvabilité II
FINANCE & PERFORMANCE
Une expertise pointue de la transformation des Institutions Financières
Prolongement naturel de nos activités historiques, notre métier
« Finance & Performance » accompagne les Institutions
Financières dans leurs projets de transformation.
stratégiques, piloter et communiquer dans un environnement
multinormes et sous contraintes, analyser et renforcer
la performance, optimiser et industrialiser les processus.
Notre équipe répond aux 4 enjeux des directions Financières
et des Risques : décliner opérationnellement les décisions
NOS DOMAINES
D’INTERVENTION
DIRECTIONS IMPLIQUÉES
--Direction Générale
--Secrétariat Général
--Direction Financière
--Direction des Risques
--Direction de l’Organisation et des
Systèmes d’Information
--Direction des Opérations
--Gestion d’actifs
--Direction Commerciale
--Direction de la Distribution
É VOLUTIONS NORMATIVES
& REGLEMENTAIRES
--Solvabilité II
--IFRS 4 Phase 2
--IFRS 9
--Directive Conglomérats Financiers 2
--CRD 4 / Bâle 3
--Directive intermédiation
É VOLUTION
DES ORGANISATIONS
--Gouvernance
--Processus Métier
--Architectures fonctionnelle &
applicative
VOS BESOINS
NOS SERVICES
PILOTER & COMMUNIQUER
Piloter sur plusieurs normes
et indicateurs
Assurer la cohérence
de la communication financière
multinormes
Réduire les délais
et coût de reporting
TRANSFORMER & ADAPTER
VOTRE ORGANISATION
Mettre en œuvre les évolutions
réglementaires
Accompagner la croissance
interne & externe
RENFORCER L’EFFICACITÉ
OPERATIONNELLE
Produire plus, plus vite
et sous contraintes
Améliorer la performance
et la rentabilité
T RANSFORMATION
DE LA FONCTION CHIFFRES
--Schémas Directeurs Finances
& Risques
--Processus & outils de reporting
--Communication financière
multinormes
--Qualité des données
--Dispositifs de gestion des risques
O
PTIMISATION
DES PROCESSUS
--Conception, optimisation &
industrialisation des processus
--Fast & Quality Close
--Évolution, rationalisation &
enrichissement des SI
--Conception et mise en œuvre des
outils de pilotage des processus
ANALYSE DE LA PERFORMANCE
--Déclinaison de la stratégie en tableaux
de bord & KPI
--Conception de dispositifs de pilotage
multinormes
--Capital Planning
--Indicateurs et plans d’actions de
renforcement de l’efficacité
commerciale
STRATÉGIE & ORGANISATION
--Benchmarks & études d’opportunité
--Refonte des organisations & Conduite
du changement
--Fusions et convergence
--Audits organisationnels
BUSINESS TRANSFORMATION
Une expertise et une méthodologie en Pilotage, Performance et Processus
Notre métier « Business Transformation » apporte une double
compétence, métier et systèmes d’information (SI), dans
l’accompagnement de vos directions générales, métiers,
support et informatiques sur vos projets stratégiques de
transformation et opérationnels.
NOS DOMAINES
D’INTERVENTION
PILOTAGE
--Pilotage des activités et processus
--Mise en œuvre de métriques et de
tableaux de bord efficients
--Mesure et suivi de la performance des
activités
PROCESSUS
--Transformation des organisations
--Optimisation et automatisation
--Accompagnement du changement
DONNÉES
--Qualité des données
--Référentiels de contrôle
--Piste d’audit et traçabilité
ARCHITECTURES & SI
--Architectures fonctionnelles
--Urbanisation des SI
Savoir-faire métier, bonnes pratiques, maîtrise du mode projet
et des méthodologies associées sont des atouts que nos
consultants mettent à votre disposition dans toutes les phases
de vos projets.
VOS BESOINS
NOS SERVICES
OPTIMISER
& RATIONALISER
Votre SI en lien avec vos
orientations stratégiques
DÉPLOYER
Opérationnellement vos choix
stratégiques en respectant les
coûts, les délais et la qualité de vos
projets
STRATÉGIE DES SI
--Schémas directeurs
--Alignement stratégique
--Audit / Études d’opportunité et de
faisabilité
--Business cases et ROI
MOA EXPERTE
--Recueil des besoins utilisateurs
--Modélisation des processus
--Rédaction des documents fonctionnels
--Stratégie de recette
PILOTAGE DE PROJETS
PILOTER
Vos activités et vos processus
grâce à des tableaux de bords
efficients pour anticiper
et résoudre, impliquer
et communiquer
--Conduite opérationnelle de projets
--Coordination des intervenants
internes et externes
--Méthodes et outils
--Tableaux de bord et métriques
--Accompagnement du changement et
adhésion des utilisateurs
DIGITAL
La transformation digitale au service de la valorisation des données
et de la création de valeur
Notre métier «Digital» s’inscrit dans une logique de rupture
permettant l’enrichissement des expertises historiques qui s’en
trouvent ainsi renforcées. Rupture car la transformation
digitale dicte de nouveaux codes, de nouveaux usages et donc
une approche nouvelle des métiers de la banque
STRATÉGIE
ET TRANSFORMATION DIGITALE
--Relation et expérience client
--Canaux de distribution et vente
--Marque et positionnement
--Produits et services
ROJETS DIGITAL, BIG DATA
P
ET ANALYTICS
--Organisation
--Architecture technique
--Processus
--Outils logiciels
VALORISATION DES DONNÉES
--Données internes
--Données externes
--Data science et algorithmes prédictifs
--Data Visualisation
VOS BESOINS
NOS SERVICES
CONSTRUIRE
Une stratégie digitale adaptée
à votre structure et à vos objectifs
de développement
VALORISER
Votre patrimoine de données
CONCEVOIR
Les services digitaux
et les produits de demain
SÉLECTIONNER
ET IMPLÉMENTER
Les solutions logicielles
nécessaires
ADAPTER
Votre organisation, vos équipes
et vos processus
à l’environnement digital
CONCEPTION OU REVUE D’UNE
STRATÉGIE DIGITALE ADAPTÉE
--Conduite de séminaires de direction
--Assistance dans l’élaboration de la
stratégie digitale
--Conception et mise en œuvre de la
déclinaison en plans d’actions
--Intégration des nouvelles
organisations, fonctions et expertises
--Accompagnement au changement et
formation
MISE EN ŒUVRE DE PROJETS
D’EXPÉRIMENTATION --Aide à la sélection des cas d’utilisation
à éprouver
--Organisation des projets en mode agile
--Sélection des données internes et
externes à apparier
--Expérimentation et mise en œuvre de
nouveaux algorithmes de traitement
et d’analyse prédictive
--Accompagnement dans le choix de
l’outillage adapté aux expérimentations
--Réalisation des cas d’utilisation en
collaboration avec les équipes
--Identification des critères de succès
des projets
DÉPLOIEMENT DES PROJETS
DE TRANSFORMATION
ET DE VALORISATION
DU CAPITAL DONNÉES
--Identification et mise en œuvre de
l’industrialisation
--Veille sur l’évolution de l’écosystème
digital : données, algorithmes, usages
Optimind, SAS au capital de 400 950 euros, 46 rue La Boétie - 75008 PARIS. Siret : 418 861969 00099 - Code APE : 7022Z. Aucune utilisation de ces marques et noms de domaine ne peut être faite sans
l’autorisation expresse préalable de la société Optimind SAS. Document commercial à caractère non contractuel. Tous droits réservés. Reproduction interdite sans l’autorisation de la société Optimind SAS.
NOS DOMAINES
D’INTERVENTION
et de l’assurance. Enrichissement, car les connaissances et les
compétences d’aujourd’hui sont complétées par de nouveaux
métiers et de nouvelles expertises pour réussir cette
transformation.