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DOCTORAT EN
ADMINISTRATION
2014
2015
Structures
DOCTORAT EN ADMINISTRATION
Phase I
Phase II
Phase III
Liste des cours
Structure du programme
PHASE I
PHASE II
PHASE III
Phase I - Introduction
La phase de préparation au doctorat comporte des cours de mise à niveau en gestion ou de votre
spécialisation. Cette phase est habituellement exigée aux étudiants ayant une formation autre
qu’en gestion. La liste des cours de la phase I est définie par les responsables de spécialisation et par la
direction du programme de Ph. D. et apparaît dans la lettre d'admission, si nécessaire.
Cours de préparation à la spécialisation
3 crédits
Durée : maximum 1 an. Les cours de préparation se prennent généralement avant le début des
cours du doctorat.
Crédits : aucune reconnaissance de crédit ne sera accordée dans le total des 90 crédits de votre
programme de Ph. D. Plus de détails sur la procédure d’inscription aux cours de préparation. Cours de propédeutique
1 crédit
Durée : généralement un trimestre. Maximum 2 ans. Ils se prennent généralement en parallèle
aux cours de doctorat.
Crédits : aucune reconnaissance de crédit ne sera accordée dans le total des 90 crédits de votre
programme de Ph. D.
Plus de détails sur la procédure d’inscription aux cours de propédeutique. Structure du programme
Calendrier des étapes importantes PHASE I
PHASE II
PHASE III
Spécialisation
minimum 30 crédits
La phase de spécialisation comprend un minimum de sept cours, dont un cours en pédagogie et
un cours en méthodologie. Elle inclut aussi un examen de synthèse (9 crédits).
Cette phase est établie conjointement avec le comité de supervision de la phase II et doit être
approuvée par les comités local et conjoint.
La durée maximale de la phase II est de trois ans à compter du premier cours dans le
programme de Ph. D. Sinon, vous serez exclu.
Cours obligatoires
(6 crédits)
Cours de spécialisation
(minimum 15 crédits)
Examen de synthèse
(9 crédits)
Pédagogie
Méthodologie
Minimum : cinq cours dont quatre dans le
domaine de spécialisation
Peut inclure un maximum d'un cours de la
M. Sc.
Épreuve écrite (6 crédits)
épreuve orale (3 crédits)
Reconnaissance de cours :
Il est possible de faire reconnaître des cours suivis antérieurement. Cette reconnaissance se fait
au moment de l'approbation de la phase II pour obtenir l'approbation des comités local et
conjoint. Plus de détails sur les conditions d'admissibilité. Choix de cours
Le comité de supervision de la phase II a pour rôle d’orienter le choix de cours en fonction des
règles de la scolarité.
Vous ne pouvez faire votre choix de cours que pour le trimestre concerné. Horaires des cours des quatre universités du programme conjoint Liste des cours offerts par le programme conjoint
Procédure pour l'inscription aux cours
En plus des cours de votre spécialisation, vous devez obligatoirement suivre l’atelier Research
Integrity (une séance de 3 heures) portant sur la recherche responsable. Pour connaître la date
de cet atelier (80-490-11), consultez l’outil « Recherche Cours » dans HEC en ligne. L’inscription à ce cours est faite automatiquement par le Registrariat.
Comité de supervision
Votre comité doit compter un minimum de trois membres provenant des facultés de gestion des
quatre universités participantes : Un président du comité qui doit provenir de HEC Montréal;
Au moins deux autres membres, dont un membre qui doit provenir d’une des trois autres
universités participant au programme conjoint;
Un membre additionnel (facultatif) peut siéger sur le comité si les autres membres le jugent
nécessaire.
En plus d’orienter le choix de cours, le comité de supervision de la phase II organise l’examen de
synthèse.
Approbation du projet par le comité d'éthique
Tout projet de thèse de doctorat, impliquant ou non des sujets humains, doit être déclaré au CER,
avant l'approbation de la phase II.
Approbation de la phase II
Après avoir complété au minimum 9 crédits de cours et au plus 15 crédits de cours, généralement
au 2e trimestre, vous devez avoir :
formé le comité de supervision de la phase II;
finalisé, conjointement avec ce comité, votre choix de cours;
rempli la Déclaration de responsabilité éthique d'un étudiant au 3ème cycle auprès du CER;
fait approuver le cheminement de votre phase II par la direction pédagogique et par les
comités local et conjoint.
Vous devez soumettre le formulaire original, c'est-à-dire, rempli à l'écran avec les signatures
manuscrites des membres de votre comité et l'apporter au 5.447 dans les délais requis.
Examen de synthèse
Composition de l’examen de synthèse : une partie écrite (6 crédits) et,
une partie orale (3 crédits). Durée : un trimestre. Note : l'examen de synthèse doit être fait le trimestre suivant la fin de la scolarité. Lorsque la date de la partie orale de l'examen de synthèse est connue, vous devez en aviser la
direction pédagogique du programme de Ph. D. par courriel à [email protected] afin que les
formulaires soient envoyés à votre président du comité de supervision de la phase II et que le
paiement du versement de 2 500$ soit effectué.
Suite à votre examen de synthèse, le formulaire devra être remis à la direction pédagogique pour
que le dernier versement de 5 000$ soit remis. Plus d'informations sur le déroulement de l’examen de synthèse ainsi que les règlements s’y
accordant . Structure du programme
Calendrier des dates importantes
PHASE I
PHASE II
PHASE III
Comité de supervision
Le comité de supervision de la phase III a pour rôle de diriger votre thèse.
Votre comité doit compter un minimum de trois membres provenant généralement des facultés de
gestion des quatre universités participantes : un président du comité qui doit provenir de HEC Montréal;
au moins deux autres membres, dont un membre qui doit provenir d’une des trois autres
universités participant au programme conjoint;
un membre additionnel (facultatif) peut siéger sur le comité si le comité le juge nécessaire.
Votre comité peut être identique à celui associé à votre phase II. Approbation de la phase III
L’approbation de la phase III doit être faite au trimestre suivant immédiatement l’examen de
synthèse. Le formulaire dynamique doit être rempli à l'écran, avant d'être approuvé par la direction
pédagogique du programme de Ph. D. et le comité conjoint et avant que vous présentiez
publiquement votre proposition de thèse.
Lorsque tous les membres de votre comité et vous-même avez signé le formulaire de phase III,
vous devez l'apporter au bureau de la direction pédagogique du Ph. D., au 5.447.
Rédaction d'une thèse par articles
Avant de présenter publiquement votre proposition de thèse, vous devez obtenir l’autorisation de
la direction pédagogique en remplissant le formulaire : autorisation de rédiger par articles et en le
soumettant à la direction pédagogique du programme de Ph. D. ([email protected]).
Une fois que l’autorisation a été obtenue et que le formulaire a été signé par le Directeur du
programme de Ph. D., vous devez obtenir, le cas échéant : l’accord des coauteurs; et
la permission du directeur de publication (si l’un de vos articles est publié ou s’il est en
instance de publication).
Rédaction d'une thèse en anglais
Si vous souhaitez rédiger la totalité de votre thèse en anglais, il est obligatoire d'obtenir
l'autorisation de votre directeur de recherche avant d'obtenir celle du directeur du programme.
Vous devez envoyer votre demande d'autorisation par courriel, à la direction pédagogique du
programme de Ph. D. ([email protected]).
Il est obligatoire de soumettre un résumé en français même si votre thèse sera rédigée
entièrement en anglais.
Présentation du rapport d'étapes (étudiants admis depuis l'automne 2012)
Ce rapport décrit l’état d’avancement du projet de thèse. Il doit être déposé au 7e trimestre. Il est
conditionnel à l’obtention du versement de 2 500$ offert par HEC Montréal lié à la proposition de
thèse.
Le formulaire Rapport d’étape – Proposition de thèse de doctorat doit être complété, signé et
retourné à la direction pédagogique du programme de Ph. D. par courriel à l’adresse suivante :
[email protected].
Proposition de thèse
Une fois que votre comité de supervision de la phase III est d'accord avec votre proposition de
thèse, vous devez : déterminer la date et l’heure à laquelle aura lieu votre présentation publique; et
envoyer les renseignements suivants au moins trois semaines avant sa tenue à la direction
pédagogique du programme de Ph. D. à [email protected] : la date et l’heure de votre présentation. Un délai minimum de deux semaines est
nécessaire entre l’annonce de la proposition et sa présentation publique;
une version électronique de votre proposition en PDF;
un résumé de votre proposition en format PDF (environ 1 à 2 pages);
le formulaire Avis de dépôt d'une proposition de thèse complété et signé.
L’étudiant a la responsabilité de remettre une version de sa proposition à chacun des
membres de son comité. Déroulement de la proposition :
45 minutes de présentation de l’étudiant
45 minutes de questions
La direction pédagogique prépare, quant à elle, le formulaire attestant que la proposition a été
réussie et le remet au directeur de thèse qui s’assure d’obtenir toutes les signatures. Le
formulaire signé doit être remis à la direction pédagogique après la présentation publique.
Validation de la présentation de la thèse
Vous avez la responsabilité de vous assurer que votre thèse respecte les normes de présentation
admises et qu'elle comprend tous les éléments essentiels décrits dans le Guide pour le dépôt
d’une thèse. Avant d’effectuer le dépôt initial de votre thèse, vous devez communiquer avec votre
bibliothécaire de liaison ou le service de référence ([email protected]) pour en faire évaluer la
présentation. Vous recevrez un courriel de la bibliothèque une fois la présentation validée.
Dépôt initial de la thèse
Les échéances de dépôt pour l'année 2014-2015 sont : Automne 2014
Hiver 2015
Été 2015
18 décembre 2014
16 avril 2015
18 juin 2015
Pour faire le dépôt initial de votre thèse, veuillez prendre un rendez-vous auprès de la direction
pédagogique du programme de Ph. D. par courriel à [email protected]. Lors du dépôt de votre thèse, vous devez apporter les documents suivants :
4 copies papier de la thèse (5 dans le cas d'une codirection). Elles doivent être imprimées
recto-verso et peuvent être boudinées ou reliées, mais sans couverture plastique sur le
dessus;
une copie de votre thèse en version électronique (format PDF);
une copie du courriel de la bibliothèque attestant que la présentation de votre thèse est
conforme;
le formulaire Avis du dépôt d’une thèse de doctorat;
le certificat d’approbation éthique et l'Attestation d'approbation éthique complétée, approuvés
par le Comité d'éthique de la recherche (CER) ou, le formulaire Recherche ne nécessitant
pas l'approbation du CER;
le formulaire Nomination du jury d'examen d'une thèse de doctorat complété par votre
directeur de thèse ainsi que les coordonnées du jury d'examen d'une thèse de doctorat
jointes (en papier et version Word). Les curriculum vitae (incluant les publications) des deux
examinateurs externes proposés doivent également être joints. Il est important que les
personnes proposées pour le jury soient préalablement contactées;
deux résumés :
pour le dépliant souvenir : Canevas du dépliant souvenir
pour l'annonce : résumés extraits de votre thèse (français et anglais)
Si vous êtes exclu du programme, une réadmission est possible. Le processus diffère selon le
temps écoulé depuis votre exclusion. Si elle est acceptée, vous devez faire une demande
officielle de réadmission en remplissant le Formulaire d'admission abrégée et en le remettant à la
direction pédagogique au moment du dépôt de votre thèse. Vous devrez payer des frais de
scolarité pour ce trimestre. Composition du jury de thèse
Le jury de thèse est validé par la direction pédagogique conformément aux recommandations du
directeur de thèse. Le jury est composé :
d’un président-rapporteur (un professeur de l’École) n’ayant pas participé aux comités de
supervision de l’étudiant;
de l’examinateur externe (expert reconnu qui n'œuvre pas dans une faculté de gestion du
programme conjoint); du directeur de recherche (les coprésidents ne disposent que d’une voix);
d’un membre du jury (provenant généralement du comité de phase III de l’étudiant).
Pour connaître le mandat et les tâches de chacun des membres du jury, veuillez vous référer à la
politique concernant le choix du jury de thèse et l’organisation de la soutenance.
Soutenance
Le jury de thèse peut accepter votre thèse aux fins de soutenance, la refuser ou vous permettre
de la présenter à nouveau une seule fois, après corrections, dans un délai de maximum d’un an.
La candidature prend fin si le jury, à l’unanimité, refuse votre thèse avant ou après la soutenance.
Pour que votre thèse soit acceptée, la décision du jury doit être unanime. Une fois le jury formé et votre thèse acceptée, le président-rapporteur du jury doit convenir, avec
les autres membres et vous-même, d’une date et d’une heure pour la soutenance. Il en informe
ensuite la direction pédagogique, par le biais du Rapport préliminaire du jury désigné pour
l'examen d'une thèse. Ce n’est que sur réception du dit formulaire que les démarches
d’organisation de la soutenance seront entamées. Le rapport doit être reçu au moins un
mois avant la soutenance. Quelques jours avant la soutenance, le rapport final du jury d’examen, le rapport de l’évaluation
de la thèse, les trois formulaires d’atteinte d’objectifs d’apprentissage ainsi que les dépliants sont
remis par la direction pédagogique au président-rapporteur. Ce dernier est responsable du suivi
des signatures.
Déroulement de la soutenance :
45 minutes de présentation de l’étudiant
45 minutes de questions
Une fois la thèse soutenue, le président-rapporteur doit remettre les deux rapports dûment signés
par tous les membres du jury, les trois formulaires d’atteinte d’objectifs d’apprentissage ainsi que
le rapport signé et daté de l’examinateur externe à la direction pédagogique.
Dépôt final
Au moment du dépôt final de votre thèse, veuillez prendre un rendez-vous auprès de la
direction pédagogique du programme de Ph. D. par courriel à [email protected]. Suite aux corrections mineures apportées après la soutenance et la validation de la présentation,
vous devez déposer :
deux copies imprimées recto verso, non trouées et non brochées de la version définitive de
votre thèse;
une version électronique de votre thèse finale en format PDF, identique à la version papier;
le formulaire d'autorisation de diffusion;
les trois questionnaires sur la satisfaction du programme qui vous seront envoyés.
Attestation de fin d'études et émission du diplôme
Pour plus de détails, consultez la section Diplômes.
Liste des cours (Concordia, UQAM, McGill et HEC Montréal)
# cours HEC / HEC course #
89-106-07
89-402-07
89-612-07
89-805-08
89-111-13
89-807-13
89-607-13
89-204-13
80-109-04
80-214-99
80-221-03
80-459-00
80-469-04
80-610-99
80-617-00
80-630-00
80-632-09
80-667-09
80-680-04
80-682-11
80-724-07
80-771-96
80-816-03
89-140-08
89-212-08
89-407-08
89-441-07
89-605-08
89-606-11
89-806-07
89-904-10
89-608-08
89-033-08
80-470-07
89-031-07
89-051-07
80-490-11
80-002-07
80-003-11
80-004-11
80-005-12
80-006-11
80-801-07
80-802-07
80-803-10
80-810-03
80-816-03
80-850-09
80-851-08
80-853-11
80-208-96
80-214-99
80-216-00
80-219-03
80-221-03
80-646-08
80-647-08
80-518-09
80-550-92
80-555-04
80-565-09
80-566-09
80-300-93
80-010-76
80-411-90
80-421-94
80-422-94
80-424-98
80-426-00
80-427-97
80-430-90
80-431-93
80-432-01
80-437-08
Nom du cours / Course name
Seminar in Consumer Research Methodology
Research Methods in Management
Measurement Factors Analysis and LISREL Modelling
Applied Time Series Analysis
Marketing Advanced Topics
Econometric Theory I
Applied Multivariate Data Analysis
Research Methods in Finance
Measurement
Numerical Methods in Finance
Risk in Financial Econometrics: Methodology, Estimation and Uses
Méthodes de recherche qualitative en gestion
Qualitative Research Methods in Management
Optimisation dynamique en gestion
Devis expérimentaux et méthodes statistiques pour la recherche quantitative en gestion
Programmation linéaire et en nombres entiers
Optimisation de réseaux d’entreprise
Experimental Designs and Statistical Methods for Quantitative Research in Management
Dynamic Optimization in Management
Network Optimization in Business
Research Methods in IT
Méthodes de recherche en S.I.
Économétrie appliquée
Models in Consumer Research
Empirical Research in Finance
General Research Methods
Seminar in Qualitative Methods
Discrete Optimization I
Discrete Optimization II
Econometrics
Research Design in Accounting
Méthodes de recherche en gestion
Pedagogy and Higher Education
Pédagogie en gestion
Teaching and Learning Higher Education
Méthodes pédagogiques
Research Integrity (Atelier obligatoire)
International Money and Finance
Globalization and the Economics of Creativity and Innovation
Corporate Governance: An International Perspective
Applied Networks Analysis
Global Economic Governance-Architectures, Processes and Design
Théorie de l'information et des contrats : Micro-économie avancée
Empirical Methods in Monetary Economics and Finance
Économie du travail / Économie de la santé
Organisation industrielle
Économétrie appliquée
Industrial Organization: Dynamics and Stochastic Environment
Theory of Information and Contracts: Advanced Microeconomics
Health and Labour Economics
L'incertain et l'information (Finance)
Numerical Methods in Finance (Finance)
Comportements financiers (Finance)
Finance mathématique (Finance)
Risk in Financial Econometrics: Methodology, Estimation and Uses
Calcul stochastique I
Calcul stochastique II
Supply Chain Management
Gestion des opérations dans les entreprises de services
Séminaire en gestion des opérations : Fondements et nouvelles perspectives
Operations Management Seminar: Fundamental Concepts, Theories and New Perspectives
Advanced Production Planning
Études spécialisées sur certaines dimensions théoriques de la gestion des ressources humaines
Fondements de la pensée administrative
Sciences humaines
Leadership stratégique : perspectives et méthodes
Fondements de la pensée entrepreneuriale
Épistémologie : science, organisation et société
Reading, Doing & Publishing Research in Strategy
Séminaire sur la gestion des coopératives et des entreprises de l'économie sociale
Séminaire en management : théories des organisations
Anthropologie, culture et organisations
Théories du changement organisationnel
Éthique organisationnelle
Université / University
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
McGill
McGill
McGill
McGill
McGill
McGill
McGill
McGill
UQAM
Concordia
HEC Montréal
McGill
UQAM
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
80-439-95
80-445-98
80-452-90
80-459-00
80-463-05
80-469-04
80-102-10
80-103-10
80-108-07
80-109-04
80-111-13
80-117-10
80-118-11
80-120-04
80-131-01
80-610-99
80-612-10
80-615-91
80-617-00
80-619-11
80-621-07
80-622-10
80-630-00
80-632-09
80-635-09
80-646-08
80-647-08
80-650-00
80-655-12
80-667-09
80-680-04
80-682-11
80-685-09
80-917-95
80-920-92
80-921-96
80-925-02
80-975-08
80-710-96
80-724-07
80-725-04
80-728-07
80-729-07
80-743-00
80-744-11
80-771-96
80-793-06
89-439-09
89-807-13
89-808-13
89-805-08
89-210-08
89-220-08
89-227-08
89-262-08
89-301-11
89-402-07
89-406-08
89-408-08
89-409-08
89-413-10
89-418-08
89-423-08
89-439-09
89-429-13
89-105-07
89-106-07
89-108-11
89-111-13
89-116-08
89-121-08
89-612-07
89-609-13
89-902-07
89-913-08
Nouvelles perspectives en management
La formation des stratégies
Séminaire de politiques générales d'administration
Méthodes de recherche qualitative en gestion
Conceptualisation et mesure des attitudes
Qualitative Research Methods in Management
Fondements du marketing culturel
Stratégie marketing dans le domaine de la culture
Online Consumer Marketing
Measurement
Culture, Marketing and Ethnography
Topics in Pricing Models
Strategic Marketing Processes for the Arts, cultural and Media Industries
Persuasion et changement d'attitudes
Marketing des services
Optimisation dynamique en gestion
Analyse de valeurs extrêmes avec applications en ingénierie financière
Classification automatique : modèles, algorithmes et applications
Devis expérimentaux et méthodes statistiques pour la recherche quantitative en gestion
Méthodes avancées en exploitation de données
Analyse de données longitudinales et de survie
Analysis of Extreme Values with Application in Financial Engineering
Programmation linéaire et en nombres entiers
Optimisation de réseaux d’entreprise
Applications de la théorie des jeux
Calcul stochastique I
Calcul stochastique II
Distributique
Distribution Management
Experimental Designs and Statistical Methods for Quantitative Research in Management
Dynamic Optimisation in Management
Network Optimization in Business
Applications of Game Theory
Contrôle de gestion
Paradigmes behavioraux et cognitifs en sciences comptables
Études et recherches en contrôle de gestion
Gouvernance et comptabilité financière
Governance and Financial Accounting
Analyse critique de la recherche en T.I.
Research Methods in IT
Acceptation et utilisation des systèmes d'information
Strategic Management of IT
Critical Analysis of Information Systems Research
Implantation des technologies de l'information
Theory Building
Méthodes de recherche en S.I.
Implementation of Information Technologies
International Management
Econometric Theory I
Econometric Theory II
Applied Time Series Analysis
Financial Theory and Corporate Policy Decisions
Advanced Topics in Investments and Corporate Finance
Derivatives Pricing I
Research Topics in Financial Markets Development
Fundamentals of Human Resource Management
Research Methods in Management
Debating Strategic Management
The Theory and Practice of Organizational Leadership
Current Research on Motivation and Self-Regulation in Organizations
Management Research in Sustainability
Organizational Behavior and Theory
Current Topics in Organizational Behaviour
International Management
Comparative Corporate Governance and Strategic Management
Research in Retailing
Seminar in Consumer Research Methodology
Social Responsibility and Public Policy Topics in Marketing
Marketing Advanced Topics
Evolutionary Consumption and Behavioral Decision Making
The Meaning and Management of Brands: Consumer, Managerial and Societal Perspectives
Measurement Factors Analysis and LISREL Modelling
Design Science Research in Information Systems
Seminar in Managerial Accounting Theory and Managerial Tax
Accounting Research: Financial Reporting and Capital Markets
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
HEC Montréal
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
Concordia
89-727-08
89-430-13
89-236-09
89-246-12
89-207-13
89-601-07
89-303-07
89-401-07
89-404-07
89-412-09
89-416-11
89-420-11
89-422-08
89-427-07
89-434-08
89-442-07
89-443-08
89-446-08
89-449-07
89-456-10
89-463-07
89-424-11
89-426-11
89-431-13
89-115-08
89-125-08
89-117-13
89-601-07
89-608-08
89-616-07
89-901-08
89-911-07
89-916-08
89-721-08
89-806-07
89-203-07
89-205-08
89-206-08
89-211-08
89-212-08
89-218-08
89-261-07
89-551-08
89-552-11
89-400-11
89-405-07
89-407-08
89-411-11
89-415-08
89-417-07
89-432-13
89-421-13
89-428-08
89-441-07
89-444-08
89-101-11
89-102-07
89-103-08
89-107-07
89-109-13
89-114-07
89-140-08
89-605-08
89-606-11
89-604-10
89-904-10
89-700-11
89-719-12
89-722-07
89-728-08
89-730-08
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