24 mars 2011 - Ville de Creil

Creil, le 28 mars 2011
Aux membres du Conseil Citoyen de
Quartier Rouher
Mission Citoyenneté
03 44 29 52 38
citoyenneté@mairie-creil.fr
Objet : relevé d’informations et de décisions du Conseil Citoyen de quartier du 24 mars 2011.
Ordre du jour :
1) Projet des correspondants de nuits ;
2) Point agenda 21 ;
3) Questions diverses.
Etaient présents :
Elus municipaux : M. le Maire ; Mme CARLIER Danièle (Maire-adjointe Citoyenneté et Bien vivre
ensemble) ; M. BOUADDI Hassan (Maire-adjoint Finances-Budgets annexes) ; M. LEMAIRE Cédric
(Conseiller municipal délégué aux sports) ;
Services :
Mme Rama DIALLO (Mission Citoyenneté), Melle Anne-Sophie DEVIENNE (Mission
Citoyenneté), M. BOUGDAOUA Nourddine (Service prévention-médiation),
Habitants et acteurs locaux :
Biondi/Volets verts : Mme Marie-Adile ACCOCE, Mme Micheline MAILLARD, Melle Marie-Isabelle
JORGE, Mme Anne-Marie DUPONT, Mme Maralle SURAKI, M. Sivrard MURADYAN, M. Nacelle SASSI,
M. BENACEUR, Mme TETU.
Martinique Hautes Haies : Mme Latifa BABOU, M. Alassane DIALLO, Mme Dalila MUNSOOR, Mme
Rosalie M’BET, M. Daniel ORTET ;
Roseraie-Laennec : Mme Saliha KAOU, M. Ammar KHOULA, Mme Marie-France LEBERRE, Mme
Saadia MEJDOUBI, M. BENBOUHA, M. Mouheb BEN HAD ALI.
Les correspondants de nuit.
L’activité des correspondants de nuit s’inscrira comme un maillon de la chaîne d’intervention
déjà mis en place sur la ville de Creil.
La création de ce « chaînon manquant » permettra un prolongement de l’activité de
médiation de jour. L’objectif de l’installation des correspondants de nuit est d’assurer la continuité
de jour comme de nuit.
Les correspondants de nuit suivront une formation qualifiante. Ils seront au total 7 agents dont 1
responsable et 2 équipes de 3 personnes.
Les missions des correspondants seront :
- Regroupement dans les cages d’escalier.
- Venir en aide à des personnes fragilisées.
- Rôle de présence sur les différents quartiers.
Les secteurs d’intervention : l’ensemble de la ville de Creil avec une priorité sur les hauts de Creil
Les horaires de travail : Du mardi au vendredi 19h à 1h et du samedi de 20h à 3h
Les horaires ne sont pas fixés et seront rediscutés par le groupement d’intérêt public.
Le service est multi partenarial : Un groupement d’intérêt public a été formé pour le financement,
composé de :
 Ville de Creil
 Conseil Général de l’Oise
 Conseil Régional de Picardie
 L’Etat
 Oise Habitat
 Logement Francilien
 SA HLM de l’Oise
Durant leur mission de veille technique, ils repèreront les disfonctionnement sur la voie publique.
Les habitants auront une participation financière de 0,66 centimes par logement et non par personne
(les locataires de Oise Habitat, SA HLM, et le Logement Francilien).
Cette expérience sera menée sur 3 ans et évaluée tous les ans par un comité de pilotage.
Si le projet ne répond pas aux attentes, il sera arrêté.
La participation demandée aux habitants est justifiée par l’intervention des correspondants dans les
cages d’escaliers, chez les bailleurs.
La participation demandée aux habitants n’augmentera pas car cette somme est figée pendant 3 ans,
la convention étant signée pour cette durée.
Plus les partenaires seront nombreux, plus la somme payée par les habitants sera faible. La somme
payée par la ville ne change pas.
Le premier bilan sera fait au bout de 6 mois, les évaluations sont faites par les partenaires.
Dans le comité de pilotage, nous avons décidé d’ajouter des représentants des conseils citoyens de
quartier et des représentants des associations d’habitants.
L’intervention des correspondants de nuit sur la voie publique est payée par les impôts locaux alors
que leurs interventions dans les cages d’escaliers sont payées par la participation des locataires.
Les critères de recrutement sont :
- La mixité (homme/femme)
- Mixité sur l’âge.
- Originaire de Creil ou pas.
- Mixité de l’origine culturelle.
Cette expérience va commencer au 1er mai par le recrutement du responsable.
Les correspondants ne seront pas assermentés (ne peuvent pas mettre de procès verbal) mais
suivront une Charte de Déontologie (pour la discrétion).
Point sur l’Agenda 21.
* C’est un programme de développement durable pour la ville au 21ème siècle.
* Page n° 5 : le squelette avec les 6 enjeux. 60 actions sont réalisables sur les 10 années à venir.
* Les nouvelles constructions ou rénovations répondent désormais à des contraintes
environnementales proches des critères HQE.
* L’Agenda 21 a été réalisé en interne. Un comité de pilotage et une commission d’éco- agents
ont été mis en place.
Questions diverses.
 Problème avec la STAC : une habitante en fauteuil se plaint que le bus dédié aux personnes à
mobilité réduite ne passe pas.
 Le nouveau magasin qui a remplacé ED ne convient pas aux habitants du quartier (c’est plus
cher et il n’y a pas de bons produits). Mais la mairie ne peut intervenir sur le prix.
 Un habitant a demandé d’aménager un parc pour les enfants avec des bancs sur la Rainette,
exemple : terrain des hironvalles.
 Au n°3 rue de la Rainette, il y a un problème de stationnement. Les habitants ne peuvent pas
sortir de leurs garages. Certains stationnent et empêchent les habitants de sortir.