CHAPITRE 4 – L`ANALYSE TECHNOLOGIQUE

CHAPITRE 4 – L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE
DEFINITION :
La technologie est l’application des connaissances scientifiques et
techniques dans la conception d’un produit jusqu’à sa fabrication.
I – LE PATRIMOINE TECHNOLOGIQUE DE L’ENTREPRISE
Le patrimoine technologique se décline en DOMAINES DE
COMPETENCE de l’entreprise. Ces domaines induisent un potentiel
d’INNOVATION et de RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ;
Rappel :
- recherche fondamentale : menée en université ou dans le
domaine public, ces recherches n’ont aucun but utile précis.
- Recherche appliquée : en principe menée conjointement par le
milieu universitaire avec les entreprises ou organismes publics
et privés.
- Recherche-développement : effectuée en entreprise dans le
but de créer ou d’améliorer le produit existant.
Le classement proposé est le suivant :
- les technologies de base : maîtrisées par tous les intervenants
du marché. Elles ne procurent aucun avantage concurrentiel.
- Les technologies clés : indispensables pour réussir sur le
marché. Elles nous distinguent de la concurrence.
- Les technologies émergentes : contribuent au développement
de l’entreprise.
Une analyse par facteurs clés de succès est également possible. Le
principe consiste à relever les compétences qui font la force de
l’entreprise. Cela conduit à construire un ESPACE DE
COMPETENCE dans lequel l’entreprise excelle.
Cet espace de compétence doit évoluer, d’où la nécessité de mesurer
le POTENTIEL D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE.
L’objectif de ce potentiel est de répondre à l’EVOLUTION DE
L’ENVIRONNEMENT, en conservant un avantage compétitif lui
permettant de se démarquer de ses concurrents.
Le potentiel d’innovation mesure la capacité de l’entreprise à intégrer
une innovation. Il faut abandonner au bon moment une ancienne
technologie.
Cet espace de COMPETENCE dépend du POTENTIEL DE
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT : l’entreprise doit faire
évoluer son potentiel technologique.
Cette évolution dépend :
- des facteurs humains
- des moyens financiers
La recherche et développement doit s’inscrire dans un équilibre
prix/performance qui ne pourra durer que si l’entreprise propose des
produits ou services compétitifs sur le marché.
II – L’EVOLUTION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
A – le cycle de vie du produit et le processus de production
Les phases du cycle de vie sont : démarrage, la croissance, maturité et
le déclin.
L’observation du produit ou du service au travers de cette grille nous
conduit à des choix technologiques et donc financiers différents.
démarrage
croissance
maturité
déclin
L’entreprise va investir de manière sélective
L’investissement va être plus important sur
les produits ou les services qui dégagent un
potentiel réel.
L’investissement repose sur les technologies
clés, l’entreprise développe son activité et
effectue des contrôles pour s’assurer du
maintien du niveau d’activité.
L’investissement sur le secteur est
abandonné et est consacré à de nouvelles
technologies. Seules des dépenses d’entretien
peuvent être engagées.
Le couple produit/processus de production peut également être
représenté comme suit :
LANCEMENT DEMARRAGE CROISSANCE MATURITE
DECLIN
Faible volume
Faible
standardisation
Produits uniques
Volumes en déclin,
standardisation
Faible volume
Volume plus
important
Standardisation
moyenne
Volumes très
importants, forte
standardisation
FLUX
ATELIERS
DECONNECTES Main d’œuvre
qualifiée,
(travail à façon)
investissements
légers, cycle long
FLUX
DISCONTINUS
(série)
FLUX
CONNECTES
(masse)
FLUX
CONTINUS
PROJET
Main d’œuvre
qualifiée,
augmentation
niveau
d’investissement,
MASSE
Main d’œuvre peu
qualifiée,
Investissements
lourds
Abandon de
investisseme
PROD
et de la
CONTINUE
production
Très fort
investissement,
main d’œuvre
spécialisée