Consultants en coûts - Cost Consultants

Respecter l’échéancier et le budget…est-ce possible? On time, on budget – is it possible?
May, 2010
Consultants en coûts - Cost Consultants
Boulletin/Newsletter
Volume 8
Mai ( May) ,2010
Nouvelles
Congrès annuel AEECQ
(L’ASSOCIATION DES
ESTIMATEURS ET DES
ÉCONOMISTES EN
CONSTRUCTION DU QUÉBEC)
1 866 694 6494 [email protected] www.emanagepro.com
Respecter
possible?
l’échéancier
et
le
budget…est-ce
par Ray D’Onofrio
Il y a tellement de risques liés aux travaux de construction, au promoteur,
à l’équipe de design,
à l’entrepreneur général et au sous-traitants et
finalement à la communication globale entre les parties prenantes et leurs
objectifs. La logistique et la gestion des intérêts des différentes équipes,
la communication et les négociations peuvent être très complexes.
Selon notre expérience, (nous gérons des projets d’une valeur d’un
milliard) les budgets varient en raison des facteurs suivants :
1. Le relevé des quantités
2. Le coût des matériaux (varie selon l’offre et la demande)
3. Le coût de la main-d’œuvre (varie selon l’offre et la demande)
4. Les prévisions de productivité de la main-d’œuvre
5. Les méthodes de travail
6. Le coût des équipements de construction
L’AEEQC tiendra le 28 mai son
Congrès annuel pour les
professionnels de la construction, du
développement et du financement.
Une des présentations portera
spécifiquement sur le financement
dans la construction.
Ne le manquez pas!
Pour de plus amples informations,
veuillez écrire à
[email protected]
7. Les coûts de revient indirects
8. Les devis des sous-traitants
9. Les devis des fournisseurs de matériaux
10. Les conditions des sites inconnus
11. Les facteurs de localisation
12. Le coût associé à l’élément temporel d’un projet de construction et
aux coûts d’indexation
13. Les coûts liés au démarrage d’un projet
14. Les charges indirectes
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15. L’élément profit
16. Les éventualités et la répartition des risques
17. Des erreurs dans la formulation des plans and devis
18. Les informations utilisées pour formuler les plan and devis
19. Les forces du marché
Les professionnels aguerris sont en mesure d’évaluer avec précision la
plupart des facteurs mentionnés ci-dessus. Par contre, le problems et des
erreurs surviennent dans les points suivants : les informations utilisées
pour formuler les devis, les relevés des quantités, l’estimation de la maind’œuvre chantier et le calcul des couts indirectes et des profits (souvent
sous-estimés).
Donc, est-il possible de respecter les échéanciers et le budget?
Absolument. C’est possible avec un propriétaire compétent à la barre et
avec une équipe compétente qui comprends ce qui est nécessaire.
Se faire payer est un problème grandissant dans
l’industrie de la construction
Selon Samantha Ip, avocate et partenaire chez Clark Wilson LLP, se faire
payer dans l’industrie de la construction commence à être très
problématique.
« Le paiement devient un problème de plus en plus gros et affecte tous
les niveaux de la construction,» affirme Mme Ip qui pratique en droit de la
construction. « Chaque jour, je reçois un appel d’un de mes clients au
prise avec un problème de ce genre. »
Mme Ip affirme qu’il devient important pour tous les membres d’une
équipe de construction de bien connaitre leur position lorsque le
financement crucial d’un projet commence à « trainer de la patte ».
« Lorsque le promoteur est à court de fonds, quel est l’impact sur
l’architecte, l’ingénieur ou l’administrateur qui voit le projet s’écrouler? »
demande-t-elle.
« Et si l’entrepreneur général et les sous-traitants ne sont pas payés, que
devraient-ils faire? »
Avec l’économie d’avant 2010, plusieurs problèmes étaient réglés grâce à
la médiation et on essayait d’aller de l’avant. Cette attitude pourrait ne
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plus fonctionner aujourd’hui. Les entrepreneurs se penchent désormais
sur les pours et les contres de l’obtention d’un dénonciation.
News
On time, on budget – is it possible? – by Ray DOnofrio
Annual Congress AEQSQ
There are so many risks related to the construction works – related to the
(ASSOCIATION OF
ESTIMATORS AND QUANTITY
SURVEYORS OF QUEBEC)
developer, related to the design team and related to the general
contractor and subcontractor and finally - related to the overall
communication between the stakeholders and their objectives.
logistics
and
management
of
the
interests
of
various
The
teams,
communication, negotiations can be vary complex.
In our experience, (managing over 1 billion worth of projects) the
variability of budgets are due to the following factors:
1. Quantity take off
2. Material costs ( depends on supply and demand)
3. Labour costs ( depends on supply and demand)
4. Labour productivity forecasts
On May 28, the AEEQC holds it’s
5. Work methods
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annual Congress for construction,
development and financing
professionals. One of the
presentations will be dedicated
specifically to Construction
Financing.
Don’t miss it!
For more information please contact
[email protected]
Getting paid is a growing
issue
in
construction
industry
Getting paid in the construction
industry today is becoming a big
issue as the economy tightens,
according to the lawyer Samantha
Ip, a partner with Clark Wilson LLP.
“Payment is becoming a big issue
and affecting every layer of the
construction party,” said Ip, who
practices construction law. “Every
day I get a call from one of my
clients dealing with this sort of
thing.”
Ip said that it becomes important for
all members of the construction
team to know their position when
critical project funding starts to
drag.
6. Construction equipment costs
7. Indirect job costs
8. Subcontractor quotations
9. Quotations from material suppliers
10. Unknown site conditions
11. Location factors
12. Cost associated with time element of construction project and
escalation costs
13. Staging and project start up costs
14. Overheads
15. Profit element
16. Contingency and risk allocation
17. Errors in estimate formulation
18. Basis of information used to formulate estimate
19. Market forces.
Experienced professionals are able to accurately asses most of the items
above. However. the problem and errors
arise in the following areas:
information used to formulate estimate, material take offs, estimating field
labour
and
calculations
of
overhead
and
profit
(
frequently
underestimated).
So, on time, on budget – is it possible? Absolutely, it is possible – with
the competent owner at the helm
and the
capable team who
understands what it takes.
“When the developer is running out
of funds, what is the impact on the
architect and engineer and the
administrator who sees the project
going down?” she asked.
“And, if the general contractor and
sub-trades are not getting paid,
what should they do?”
In the economy prior to 2010 many
problems
were
resolved
by
mediation with the focus on moving
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forward.
However, that attitude today may
not work and contractors are
considering the pros and cons of
filing a lien..
Source: Reed Construction
Consultants en coûts- Cost Consultants
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