De la Raison d`Être à l`Action en Holacracy

De la Raison d’Être à l’Action en Holacracy
Raison d’Être / Mission (Cercle plus
large)
Pourquoi ce cercle existe-il ?
Qu’est-ce que le contexte plus large attend
de ce cercle ?
Quel service ou fonction unique ce cercle
peut-il offrir ?
Structure Organique
Chaque Cercle
• Possède un Périmètre et une Raison
d’Être / Mission
• S’auto-organise dans son Périmètre au
service de sa Raison d’Être
• Se structure par sa propre gouvernance
• Effectue son travail via des processus
opérationnels dynamiques
Direction Stratégique (Réunions de
Stratégie)
Quelle direction devons-nous prendre pour
réaliser notre mission ?
Quel thème majeur doit guider nos choix ?
Quelles grandes initiatives devons-nous
conduire ?
Structure de Gouvernance (Réunions de
Gouvernance)
Comment allons-nous travailler ensemble ?
Quels sont les rôles dont nous avons besoin
pour conduire notre stratégie ?
Quelles sont les activités détenues par
chaque rôle (redevabilités) ?
Quelles autorités ou limites d’autorité sont
nécessaires ?
Quelles politiques sont nécessaires pour
guider notre travail ?
Projets (Réunions de Triage)
Quels projets ou résultats sont necéssaires
maintenant ?
Quel est le résultat attendu pour chacun ?
Est-ce un projet à entamer maintenant ou
ultérieurement ?
Actions (En continu)
Quelles prochaines actions devons-nous
prendre pour faire avancer les choses ?
Les cercles sont organisés en Holarchie
• Les cercles de périmètre plus large
incluent des sous-cercles, plus
spécialisés.
• Les 1er Liens connectent les cercles plus
larges avec les sous-cercles
• Les 2nd Liens connectent les sous-cercles
avec les cercles plus large
Mantras du Pilotage Dynamique
Passer du mode “prévoir-et-contrôler”
au mode “ressentir-et-ajuster”
À tous les niveaux de l’organisation,
dans chaque cercle, rappelez-vous:
• Prendre les données réelles, piloter en
continu; cycles courts, pas à pas
• Chaque sujet peut être revisité à tout
moment
• Le but est une décision praticable, pas la
“meilleure” décision
• Quand devons-nous décider?
• Retarder les décisions au dernier
moment responsable
• Quel est le plus petit prochain que nous
pouvons faire?
• Cela cause-t-il réellement du tort ou
pouvons-nous l’essayer et le revoir plus
tard?
• Comment peut-on le rendre pratique et
sans danger pour l’essayer maintenant?
• Est-ce praticable? Si non, comment
pouvons-nous le rendre praticable pour
l’essayer?
• C’est centré sur l’organisation et sa
raison d’être, non sur les personnes
Pour chaque projet, quelle est la prochaine action concrete requise ?
Pour chaque tension, quelle est la prochaine action concrete requise ?
Qui prend chacune des actions ?
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