Plan d`action sur les marchés mondiaux

Transcription

Plan d’action
sur les marchés mondiaux
La stratégie commerciale pour créer des emplois
et des occasions pour les Canadiens
© Sa Majesté la Reine du chef du Canada, 2013
This document is also available in English.
No de cat. : FR5-84/2013
ISBN : 978-1-100-54645-2
Table des matières
UN MESSAGE DU MINISTRE DU COMMERCE INTERNATIONAL
4
Définir l’environnement
5
Introduction
6
1. Cibler les marchés qui comptent7
L’accès aux marchés émergents où le Canada a des intérêts généraux
7
L’accès aux marchés émergents qui offrent des débouchés particuliers
aux entreprises canadiennes
9
L’accroissement de l’avantage concurrentiel du Canada dans les marchés établis
10
2. Incorporer la diplomatie économique : un nouveau plan de promotion du commerce 11
Mettre l’accent sur les ressources et les services pour maximiser les chances de succès
12
Promouvoir l’avantage du Canada lié aux zones franches
13
Promouvoir l’avantage du Canada en matière d’innovation
13
3. Une stratégie axée sur le commerce et l’investissement pour ouvrir de nouveaux marchés14
Priorité aux accords commerciaux et aux ententes axées sur le commerce
4. Améliorer l’avantage concurrentiel du Canada
14
15
Une stratégie commerciale souple et adaptable
15
Renouvellement et renforcement des liens entre partenaires
16
Des initiatives qui misent sur les forces du Canada
17
Fixer les buts et mesurer les progrès
17
Prochaines étapes
Annexe I – Marchés prioritaires (carte)
Annexe II – Marchés prioritaires
18
UN MESSAGE DU MINISTRE DU COMMERCE INTERNATIONAL
L’économie canadienne est l’une des plus prospères du monde. Cette réussite est attribuable, entre
autres, au fait que nous reconnaissons le pouvoir des échanges commerciaux et de l’investissement
comme l’un des moyens les plus efficaces de susciter la croissance économique et la prospérité. En
fait, à l’heure actuelle, les échanges commerciaux équivalent à plus de 60 p. 100 de notre produit
intérieur brut, et un emploi sur cinq est directement lié aux exportations.
C’est pourquoi, en 2007, le gouvernement du Canada a lancé sa Stratégie commerciale mondiale, un
plan exhaustif et stratégique visant à élargir le réseau commercial du Canada, à renforcer sa position
concurrentielle dans ses marchés traditionnels et à étendre son influence aux marchés émergents.
Cette stratégie s’est révélée un succès retentissant et nous a amenés à conclure 7 différents accords de
libre-échange avec pas moins de 37 pays.
Parallèlement, nous nous employons à resserrer nos liens en matière de commerce et d’investissement avec de nombreux marchés parmi les
plus vastes, les plus dynamiques et dont la croissance est la plus rapide dans le monde, afin d’accroître l’avantage concurrentiel du Canada
dans une économie mondiale où la concurrence est féroce. L’évolution rapide de la conjoncture économique mondiale oblige le Canada à
faire constamment preuve de vivacité et d’agilité. À mon avis, pour demeurer compétitifs, nous devons sans cesse nous lancer des défis.
C’est dans cette optique que notre gouvernement s’était engagé, dans son Plan d’action économique de 2012, à s’appuyer sur la réussite de
la Stratégie commerciale mondiale de 2007 pour mener de vastes consultations auprès des gens d’affaires canadiens, dans le but de déterminer de nouveaux marchés et de cerner nos forces et nos possibilités. Ces consultations pancanadiennes ont inclus les petites et moyennes
entreprises, une composante essentielle de notre économie dont elles sont l’épine dorsale. Nous avons été guidés par un comité consultatif
composé de dirigeants d’entreprises et de l’industrie. C’est ainsi qu’a pris forme le Plan d’action sur les marchés mondiaux.
Conformément au Plan d’action sur les marchés mondiaux, le gouvernement du Canada concentrera ses efforts sur les marchés les plus
prometteurs pour les entreprises canadiennes. Nous y parviendrons grâce à une vigoureuse promotion des échanges commerciaux et à
une politique commerciale ambitieuse. Mais surtout, nous mettrons l’accent sur des objectifs essentiels au sein de ces marchés. Bref, ce
plan misera sur nos forces et fera en sorte que toutes les ressources du gouvernement du Canada soient mises à profit pour soutenir les
entreprises et les investisseurs canadiens dans la poursuite de leurs objectifs commerciaux. Nous sommes très conscients que lorsque les
entreprises canadiennes réussissent à l’étranger, tous les Canadiens profitent des emplois et des occasions qui en résultent au pays.
En mettant ainsi l’accent sur des objectifs essentiels à viser sur les marchés prioritaires, le Plan d’action sur les marchés mondiaux
incorporera le concept de « diplomatie économique » comme force motrice des activités de promotion des échanges commerciaux du
gouvernement du Canada au sein de son réseau diplomatique international. Cette nouvelle priorité représente un changement radical
dans la manière dont les ressources diplomatiques canadiennes sont déployées partout dans le monde. De cette façon, la réussite
économique à long terme du Canada deviendra l’un des objectifs prioritaires de notre politique étrangère.
Plus particulièrement, ce plan d’action établit l’objectif ambitieux mais réalisable d’élargir, de concert avec le gouvernement, la
présence de nos PME dans le secteur de l’exportation au cours des cinq prochaines années. Cela dit, je crois fermement que notre
réussite se définira non seulement par le nombre de nouvelles entreprises canadiennes qui auront commencé à exporter, mais aussi
par le nombre et la qualité des emplois que notre plan d’action aura permis de créer.
Nous avons l’intention de continuer à collaborer étroitement avec le gouvernement et les intervenants de l’industrie pour adapter de
façon continue notre plan d’action aux tendances mondiales et pour aligner les priorités et les services du gouvernement sur les
besoins de nos exportateurs. Ensemble, nous nous appuierons sur nos réussites passées pour bâtir un Canada prospère qui restera un
champion mondial du commerce.
L’honorable Ed Fast
Ministre du Commerce international
4
Plan d’action sur les marchés mondiaux
Définir l’environnement
Peter G. Hall
Vice-président et économiste en chef, Exportation et développement Canada
Depuis le début de la récession mondiale de 2008-2009, les exportateurs ont dû relever des défis de taille. Le commerce international a
vu sa plus forte baisse depuis la Crise de 1929, et ce n’est pas tout. Malgré l’injection sans précédent de fonds de relance à l’échelle
internationale, une brève poussée de croissance a été suivie d’un rendement chancelant, l’économie mondiale subsistant à même les
surplus accumulés au cours des années d’abondance d’avant la récession.
Mais la situation change. Des années d’austérité en matière de consommation et d’investissement ont grandement comprimé la
demande dans les économies de l’OCDE — nous sommes arrivés au point où les consommateurs et les entreprises ne peuvent tout
simplement plus remettre leurs dépenses à plus tard. Les indicateurs clés montrent un retour du balancier : à l’heure actuelle, de
nombreux secteurs reprennent leur élan. Parallèlement, le climat de morosité qui a plombé l’économie mondiale dans les cinq dernières
années est en train de se dissiper. La confiance renaît manifestement aux États-Unis, dans l’Union européenne et au Japon, à un degré
qui ne s’était pas vu depuis des années.
Une autre avancée importante se dessine également. Partout dans le monde, les réductions sévères dans les dépenses publiques ont
considérablement ralenti la croissance depuis un certain nombre d’années. Ces compressions vont bientôt prendre fin, ce qui stimulera
la croissance de l’économie mondiale en 2014 et au cours des années subséquentes.
Conjugués, ces récents changements donnent fortement à penser que les échanges commerciaux à l’échelle internationale connaîtront
bientôt un virage important dont profiteront les exportateurs canadiens.
Le lancement d’un plan d’action sur le commerce qui tient compte du contexte mondial actuel et qui permet de s’adapter aux changements
fera en sorte que le Canada puisse continuer de réussir sur les marchés mondiaux et d’accroître son avantage concurrentiel.
5
Introduction
Plan d’action sur les
marchés mondiaux :
comment nous en
sommes arrivés là
• En tenant des consultations
avec plus de 400 représentants
d’entreprises et intervenants de
l’industrie du Canada.
• En sollicitant les conseils
stratégiques des comités
consultatifs du Plan d’action sur
les marchés mondiaux et de la
Stratégie internationale en
matière d’éducation.
• En s’inspirant des réussites de
la Stratégie commerciale
mondiale lancée par le gouvernement en 2007.
«
En apportant aux entreprises
canadiennes l’aide dont elles ont
besoin pour prendre de l’expansion
sur les marchés internationaux, le
gouvernement donne la preuve de sa
volonté de renforcer les liens avec
nos partenaires de toutes les régions
du monde.
— Hon. John Manley,
président et chef de la direction,
Conseil canadien des chefs
d’entreprise
»
Le saviez-vous ?
• Le commerce international
génère plus de 60 p. 100 du PIB
du Canada.
• Au Canada, un emploi sur cinq
est lié aux exportations.
• Sans le commerce international,
il y aurait 3,3 millions d’emplois
en moins.
• Si le Canada n’exportait pas de
biens et de services, son taux
de chômage exploserait à plus
de 25 p. 100.
6
« Afin de promouvoir la réussite des exportateurs canadiens, notre gouvernement
lancera un nouveau plan exhaustif en vue d’aider les entreprises canadiennes à mesure
qu’elles prennent de l’expansion à l’étranger. »
– Discours du Trône inaugurant la deuxième session de la 41e Législature du Canada, le
16 octobre 2013
Comme le soulignait le discours du Trône de 2013, le Canada a toujours été un pays
commerçant :
« Depuis l’époque des coureurs des bois et de la Compagnie de la Baie d’Hudson, le
Canada est un pays commerçant. De nos jours, un emploi canadien sur cinq est
tributaire des exportations, et notre prospérité découle de l’ouverture de nouveaux
marchés aux biens, aux services et aux investissements canadiens. »
Les échanges commerciaux continuent d’être un élément déterminant de la géographie
économique et de la prospérité du Canada. Cependant, l’économie mondiale évolue, et
le Canada doit s’y adapter. Les changements comprennent une féroce compétition à
l’échelle de la planète ainsi que ceux découlant de la pire récession qu’ait connue une
génération (en 2008-2009), laquelle a eu des répercussions négatives sur les échanges
commerciaux du Canada avec ses partenaires traditionnels. S’ajoutent à cela les progrès
enregistrés dans les domaines des transports et des communications, qui continuent de
transformer la façon de faire des affaires, sans compter les marchés émergents de toutes
les régions du monde qui se développent et arrivent à maturité. La Stratégie commerciale mondiale du Canada, lancée en 2007, a permis au Canada de mieux résister à la
crise que la plupart de ses partenaires commerciaux. Grâce à elle, l’économie canadienne
repose maintenant sur des bases solides. À titre d’exemple, parmi les pays membres du
G-7, le Canada est celui qui présente le ratio de la dette nette au PIB le plus bas et celui
qui a enregistré le taux le plus élevé de création d’emplois depuis 2009 : par rapport à la
fin de la récession mondiale, au-delà d’un million de Canadiens de plus occupent
maintenant un emploi. Le nouveau Plan d’action sur les marchés mondiaux continuera
de présider, aujourd’hui comme demain, à la forte croissance économique du Canada.
Le plan a notamment pour but de cibler les marchés qui comptent pour les entreprises
canadiennes et de veiller à la promotion des intérêts canadiens sur ces marchés.
Permettant d’affiner les outils de notre politique commerciale, de préparer le terrain et
de faire la promotion de relations interentreprises avec des partenaires du monde entier
— relations qui sont souvent à la source de nouvelles idées, de nouvelles activités
commerciales et de nouvelles occasions —, cette approche est conçue de façon à
maintenir le plan parfaitement aligné sur les besoins des entreprises canadiennes.
Grâce au Plan d’action sur les marchés mondiaux, le gouvernement du Canada concentre
ses efforts sur les marchés les plus prometteurs pour les entreprises canadiennes, et ce,
au moyen de la promotion du commerce et d’une politique commerciale ambitieuse. En
bref, le Plan d’action sur les marchés mondiaux permettra de mettre à profit toutes les
ressources du gouvernement du Canada pour soutenir les entreprises et les investisseurs
canadiens dans la poursuite de leurs objectifs commerciaux sur les principaux marchés
étrangers, pour susciter la création d’emplois et de nouvelles occasions pour les travailleurs et les familles au pays.
L’analyse économique menée pour déterminer les marchés prioritaires du Plan d’action
sur les marchés mondiaux a tenu compte des conseils et des avis d’entreprises de toutes
les régions du Canada. Les résultats de cette consultation ont été analysés et validés par
un comité consultatif composé de Canadiens éminents (voir « Membres du comité
consultatif du Plan d’action sur les marchés mondiaux »).
1. Cibler les marchés qui comptent
Le Plan d’action sur les marchés mondiaux consiste en une série de mesures détaillées
visant à promouvoir les intérêts des entreprises canadiennes dans un groupe particulier
de marchés étrangers d’importance majeure. Les marchés prioritaires ont été sélectionnés
au moyen d’un processus en diverses étapes, intégrant les éléments suivants :
Membres du comité
consultatif du Plan d’action
sur les marchés mondiaux
Catherine Swift, présidente,
Fédération canadienne de
l’entreprise indépendante
Paul Reynolds, PDG,
Canaccord Genuity Group
Kathleen Sullivan, directrice
exécutive, Alliance canadienne du
commerce agroalimentaire
une modélisation économique permettant de cerner les marchés à potentiel de
croissance élevé en fonction des capacités industrielles et des avantages concurrentiels
du Canada;
l’analyse des sources potentielles de capital, de technologies et de compétences;
les principaux blocs commerciaux régionaux et les partenaires des accords de
libre-échange du Canada;
les plaques tournantes dans les chaînes de valeur mondiales;
l’avis des experts des principaux secteurs de l’industrie canadienne.
Hon. Perrin Beatty, président et
chef de la direction, Chambre de
commerce du Canada
En concentrant les efforts sur les marchés qui offrent le meilleur potentiel pour les
intérêts commerciaux canadiens, le plan mise sur les forces actuelles du Canada et cible
trois types de marchés prioritaires :
Jayson Myers, président et chef
de la direction, Manufacturiers
et Exportateurs du Canada
les marchés émergents où le Canada a des intérêts généraux;
les marchés émergents qui offrent des débouchés particuliers aux entreprises
canadiennes;
les marchés établis où le Canada a des intérêts généraux.
L’accès aux marchés émergents où le Canada a des intérêts généraux
Hon. John Manley, président et
chef de la direction, Conseil
canadien des chefs d’entreprise.
Murad Al-Katib, président et
chef de la direction,
Alliance Grain Traders
Brian Ferguson, président et chef
de la direction, Cenovus Energy
Serge Godin, fondateur,
Groupe CGI
Indira Samarasekera, rectrice,
Université de l’Alberta
Les marchés émergents qui offrent les meilleures possibilités pour les intérêts commerciaux
canadiens, au sens large, sont définis comme suit :
les marchés qui affichent un potentiel élevé de croissance économique;
les marchés où les capacités canadiennes ont les meilleures possibilités de réussite;
les marchés où l’aide gouvernementale peut être la plus efficace;
les marchés jugés prioritaires pour les investissements étrangers directs, la technologie
ou les gens de talent;
les marchés faisant partie de plateformes régionales d’échanges commerciaux.
7
«
Les marchés ciblés sont les suivants :
L’Association canadienne des
importateurs et exportateurs salue la
décision du gouvernement de réviser
sa Stratégie commerciale mondiale.
Le nouveau plan d’action élimine les
entraves et réduit la bureaucratie, ce
qui va faciliter les échanges commerciaux, faire croître le nombre
d’emplois et favoriser la prospérité
économique des Canadiens.
— Joy Nott, présidente,
Association canadienne
des importateurs et exportateurs
»
6 ASIE-PACIFIQUE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Chine
Corée du Sud
Hong Kong (RAS)
Inde
Indonésie
Malaisie
Singapour
Thaïlande
Vietnam
6 AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES Le saviez-vous ?
Le renforcement des échanges
commerciaux avec des partenaires
comme l’Inde et les membres de
l’Union européenne pourrait
améliorer l’accès des entreprises
canadiennes à des marchés dont
le PIB global approche les
20 billions de dollars et qui
comptent plus de 1,7 milliard de
consommateurs, ce qui permettrait
de créer des milliers d’emplois
au Canada.
•
•
•
•
Brésil
Chili
Colombie
Pérou
6 AMÉRIQUE DU NORD
• Mexique
6 AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT
•
•
•
•
Afrique du Sud
Arabie saoudite
Émirats arabes unis
Israël
6 EUROPE • Russie
• Turquie
8
L’accès aux marchés émergents qui offrent des débouchés
particuliers aux entreprises canadiennes
Les marchés émergents qui offrent des débouchés particuliers aux entreprises
canadiennes sont ceux :
avec lesquels le Canada entretient des relations d’investissement;
où le Canada pourrait bénéficier de l’avantage du premier venu;
où la responsabilité sociale des entreprises canadiennes leur confère un avantage;
où le Canada voit l’occasion de participer à la construction d’infrastructures ou à
la formation de gens compétents;
qui pourraient devenir signataires de traités avec le Canada.
Voici ces marchés, tels qu’énumérés dans le Plan d’action sur les marchés mondiaux :
«
Le nouveau Plan d’action sur les
marchés mondiaux démontre que le
gouvernement tient compte des
besoins du milieu canadien des
affaires tout en assurant la croissance économique et la prospérité
au pays, grâce aux outils qu’il met à
la disposition des entreprises pour
réussir sur les marchés étrangers.
— Jayson Myers,
Manufacturiers et Exportateurs
canadiens
»
6 ASIE-PACIFIQUE • Brunéi
• Birmanie
• Mongolie
Accès à de nouvelles
possibilités pour les
entreprises
Dans le cadre de vastes consultations, cinq volets d’activités ont
guidé l’établissement de marchés
prioritaires afin de donner aux
entreprises canadiennes les outils
et le soutien nécessaires :
6 AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES •
•
•
•
Costa Rica
Panama
Paraguay
Uruguay
1. Accès aux principaux marchés
mondiaux
2. Accès aux capitaux
3. Accès à la technologie
4. Accès à des services de
soutien
5. Accès à du personnel qualifié
6 AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bahreïn
Bénin
Burkina Faso
Cameroun
Côte d’Ivoire
Ghana
Koweït
Madagascar
Mali
Maroc
Nigéria
Sénégal
Tanzanie
Tunisie
Zambie
9
«
6 EUROPE/EURASIE
Le Plan d’action sur les marchés
mondiaux est une stratégie détaillée
de commerce international qui aidera
les entreprises de toutes tailles à se
développer sur les marchés de
toutes les régions du monde. En
établissant des marchés prioritaires,
en mettant l’accent sur les principales forces et en veillant à ce que
les services correspondent aux
besoins des exportateurs, le plan est
adapté à la réalité actuelle et
contribuera donc à accroître la
position concurrentielle du Canada à
long terme.
»
— Hon. Perrin Beatty,
Chambre de commerce du Canada
• Kazakhstan
• Ukraine
L’accroissement de l’avantage concurrentiel du Canada dans les
marchés établis
Si les marchés émergents sont de plus en plus importants, cela n’empêche pas que le
Canada doive continuer à développer ses relations actuelles avec ses partenaires internationaux habituels. Les chefs de file du monde des affaires et de l’industrie ont été très
clairs : l’intérêt porté aux marchés émergents, à forte croissance, ne doit pas porter
préjudice aux intérêts commerciaux canadiens sur d’autres marchés stratégiques, où les
intérêts commerciaux du Canada sont déjà importants et où les entreprises canadiennes
continuent d’être confrontées au défi d’intégrer les chaînes d’approvisionnement
mondiales lucratives des sociétés multinationales.
Les marchés établis du Canada sont les suivants :
6 AMÉRIQUE DU NORD États-Unis
6 EUROPE
Union européenne
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
10
Allemagne
Autriche
Belgique
Bulgarie
Chypre Croatie
Danemark
Espagne
Estonie
Finlande
France
Grèce Hongrie
Irlande
Italie
Lettonie
Lituanie
Luxembourg
Malte
Pays-Bas
•
•
•
•
•
•
•
•
Pologne
Portugal
République tchèque
Roumanie
Royaume-Uni
Slovaquie
Slovénie
Suède
Pays membres de l’Association européenne de libre-échange
•
•
•
•
Islande
Liechtenstein
Norvège
Suisse
6 ASIE-PACIFIQUE • Australie
• Japon
• Nouvelle-Zélande
2. Incorporer la diplomatie économique :
un nouveau plan de promotion du commerce
En mettant l’accent sur les objectifs essentiels à viser sur les marchés prioritaires, le Plan
d’action sur les marchés mondiaux incorporera le concept de « diplomatie économique »
comme force motrice des activités du gouvernement du Canada au sein de son réseau
diplomatique international. D’autres pays font de même, et le Canada ne peut relâcher
ses efforts; nous devons être plus persuasifs et plus efficaces que nos compétiteurs
féroces. Suivant ce plan, toutes les ressources diplomatiques du gouvernement du
Canada seront mobilisées au nom du secteur privé en vue d’atteindre les objectifs établis
dans les principaux marchés étrangers.
Le Plan d’action sur les marchés mondiaux favorisera et appuiera les intérêts commerciaux
du Canada à l’échelle internationale afin d’atteindre les objectifs suivants :
«
Il est recommandé que la diplomatie
économique de haut niveau soit
utilisée d’une manière réfléchie et
explicite pour encourager les
entreprises et les gouvernements
étrangers à envisager favorablement
les produits aérospatiaux canadiens.
»
— Recommandation tirée de
Au-delà de l’horizon : les intérêts et
l’avenir du Canada dans l’aérospatiale
(Hon. David L. Emerson, chef de
l’examen, novembre 2012)
ouvrir des portes, repérer des clients potentiels et résoudre des problèmes;
promouvoir les capacités industrielles fondamentales et les avantages concurrentiels
du Canada;
poursuivre la création et favoriser la progression de divers organismes de promotion
commerciale comme les commissions économiques bilatérales mixtes, les forums de
PDG, les conseils de gens d’affaires et autres outils de promotion du commerce et
de l’investissement (par exemple le Conseil commercial Canada-ANASE);
aider les PME à « franchir le pas » vers l’exportation;
11
Le saviez-vous?
Le Service des délégués
commerciaux du Canada
• Les services du SDC sont
gratuits pour les entreprises
canadiennes admissibles.
• Le SDC sert plus de
13 500 clients annuellement.
• Le SDC est présent dans plus
de 160 villes, au pays et à
l’étranger.
• En 2012-2013, 83 p. 100 des
clients se sont dits satisfaits
des services reçus du SDC.
«
L’évolution des politiques et des
programmes touchant les zones
franches du Canada est essentielle à
la poursuite de la croissance de
notre économie. La Coalition est
ravie du leadership assumé par le
gouvernement fédéral dans la mise
en place des portes d’entrée du
Canada, et ce, grâce à des mesures
concrètes qui, à notre avis, vont
contribuer à renforcer la capacité
concurrentielle du Canada sur la
scène internationale.
— La Coalition des zones franches
12
»
continuer de promouvoir les divers avantages qu’offre le Canada pour la facilitation
des échanges et les améliorations apportées à l’infrastructure (par exemple l’initiative de la Porte et du Corridor de l’Asie-Pacifique);
aider les PME à pénétrer de nouveaux marchés grâce à la préparation de rapports
exhaustifs sur l’accès aux marchés, lesquels feront connaître les possibilités et les
défis qui s’y rattachent;
attirer des gens de talent afin de pallier les pénuries de main-d’œuvre au Canada;
améliorer et coordonner l’image de marque et la promotion du Canada à l’étranger;
intégrer des volets sur l’exportation aux stratégies sectorielles clés (par exemple
l’approvisionnement en matière de défense).
Mettre l’accent sur les ressources et les services pour maximiser les
chances de succès
Les entreprises canadiennes, et en particulier les PME, ont de plus en plus de mal à prendre
de l’expansion sur les marchés émergents. La culture d’affaires, l’environnement réglementaire et la langue peuvent présenter quantité de défis, même lorsqu’un accord commercial est
en vigueur. Pour aider les entreprises canadiennes à relever ces défis, le gouvernement met à
leur disposition une panoplie d’outils de promotion commerciale et leur propose des
ressources adaptées aux marchés prioritaires définis en fonction des grands intérêts
économiques et des capacités du Canada. Parmi ces outils de promotion du commerce, on
peut citer les services et les programmes d’expansion du marché offerts par le Service des
délégués commerciaux du Canada.
En tant que premiers diplomates économiques du Canada, les délégués commerciaux
exercent des activités à l’étranger pour y faire la promotion des capacités canadiennes,
recueillir et transmettre aux entreprises canadiennes de l’information pertinente, et favoriser
les relations dans les domaines de l’investissement et de l’innovation, en plus de promouvoir
et de défendre les droits au sens large ou visant précisément un secteur d’activité ou une
entreprise donnée. Le SDC donne aux entreprises canadiennes, et en particulier aux PME,
des conseils en temps réel, adaptés au monde réel, sur la meilleure façon de pénétrer
les marchés.
Dans le but de mieux soutenir les exportateurs actuels et potentiels, le Plan d’action sur
les marchés mondiaux apportera d’autres améliorations aux initiatives de promotion
commerciale et aux services du SDC, grâce aux mesures suivantes :
adapter l’effectif aux marchés prioritaires au moyen de réaffectations du personnel
et consolider le réseau du SDC en ouvrant de nouveaux bureaux, par exemple dans
les centres de croissance en Chine;
porter davantage attention aux stratégies des secteurs clés canadiens et mieux s’y
aligner, par exemple, attirer des gens de talent par des mesures liées à l’éducation,
et le tourisme;
améliorer et coordonner l’image de marque et la promotion du Canada;
proposer et maintenir les outils et les partenariats nécessaires pour communiquer
aux entreprises canadiennes les avantages des accords commerciaux nouveaux et
existants;
organiser des missions commerciales ciblant des secteurs précis sur les marchés
prioritaires, mettre en place des initiatives susceptibles d’attirer les investisseurs et
souligner les réussites du SDC;
harmoniser les programmes de financement avec les marchés prioritaires et resserrer
les partenariats avec les principales associations de l’industrie;
aider les PME à avoir accès aux chaînes de valeur mondiales et promouvoir l’investissement étranger et les partenariats consacrés à l’innovation sur les marchés où le
SDC peut être le plus utile;
accroître l’harmonisation des activités d’Exportation et développement Canada, de la
Banque de développement du Canada et de la Corporation commerciale canadienne
afin d’assurer un soutien financier efficace des entreprises canadiennes sur les marchés
prioritaires.
Promouvoir l’avantage du Canada lié aux zones franches
Un aspect important de la promotion de débouchés pour le Canada est d’attirer
l’investissement étranger direct, ce qui permet de créer des emplois pour les Canadiens,
de soutenir l’innovation et d’accroître nos exportations. L’un des moyens d’y arriver,
selon le Plan d’action sur les marchés mondiaux, est de promouvoir l’avantage du
Canada à l’égard des zones franches. Les politiques et programmes du Canada relatifs
aux zones franches facilitent la fabrication, la transformation et l’entreposage de
marchandises, pour les exportateurs.
Promouvoir l’avantage du Canada en matière d’innovation
Alors que la concurrence économique mondiale s’intensifie sans cesse, le Canada doit
continuer à former des gens hautement qualifiés et à générer de nouvelles idées, qui
aideront ses entreprises à innover, à se tailler une place sur de nouveaux marchés et à
créer des emplois bien rémunérés.
«
Nous sommes ravis que le gouvernement se soit engagé à aider les
PME à croître et à développer leurs
marchés partout dans le monde. Je
peux témoigner à quel point les
services directs, les renseignements
sur les marchés et les liens d’affaires
que fournit le Service des délégués
commerciaux font partie intégrante
de leur réussite.
— Murad Al-Katib,
Alliance Grain Traders
»
Le Plan d’action sur les marchés mondiaux favorisera l’établissement de relations avec
des partenaires commerciaux et des services internationaux de recherche, de capital de
risque et d’entrepreneuriat, et aidera les entreprises canadiennes prometteuses à tirer
tout le parti possible de ces possibilités.
Cela voudra dire, notamment, d’aider les entreprises canadiennes innovatrices qui
participent à des initiatives au sein de partenariats internationaux dans les domaines du
commerce et de la recherche. Le plan d’action met davantage de moyens à la disposition
des incubateurs d’entreprises du Canada en aidant les entreprises canadiennes à accéder
à des accélérateurs internationaux d’entreprises, grâce à des programmes comme
l’Initiative de l’Accélérateur technologique canadien, qui vise des centres d’activité tels
que New York, Boston et la Silicon Valley. Ces accélérateurs jouent un rôle important
pour les entreprises canadiennes financées par des capitaux de risque en leur donnant
des conseils concrets, en leur offrant du mentorat assuré par des dirigeants d’entreprises
internationaux chevronnés et en les aidant à obtenir un avantage stratégique sur un
marché international concurrentiel.
En plus d’accroître le financement accordé au SDC pour aider les entreprises canadiennes
innovatrices à avoir accès aux débouchés internationaux, le gouvernement propose d’autres
types de financement (par l’intermédiaire de la Banque de développement du Canada),
pour permettre aux entreprises qui sortent avec succès des incubateurs d’entreprises d’offrir
leurs nouveaux produits et leurs nouveaux services sur le marché plus rapidement. Il
fournit aussi du financement (par l’intermédiaire du Programme d’aide à la recherche
industrielle de Conseil national de recherches Canada) afin d’appuyer la croissance et le
développement d’entreprises en démarrage grâce à des accélérateurs et incubateurs
d’entreprises canadiens reconnus.
13
«
Lord Tweedsmuir, un ancien gouverneur général, a déclaré un jour que le
Canada était un pays de ponts. Notre
gouvernement est déterminé à
construire ces ponts : entre les
employeurs et ceux et celles qui
cherchent un emploi; entre les
immigrants qualifiés et les possibilités
qu’offre le Canada; entre les
Canadiens qui travaillent fort et la
prospérité à long terme.
— Hon. Jim Flaherty,
ministre des Finances,
Plan d’action économique de 2013
»
Tirer profit de l’avantage
concurrentiel du Canada
L’accord de libre-échange entre le
Canada et l’Union européenne fera
du Canada le seul pays du G-8 à
avoir un accès privilégié aux deux
plus grands marchés du monde
— celui de l’Union européenne et
celui des États-Unis, qui comptent
plus de 800 millions de consommateurs. Cela donnera au Canada
libre accès commercial à plus de la
moitié du marché mondial.
«
Les petites et moyennes entreprises
profitent de la réduction de la
bureaucratie et de l’abaissement de
la fiscalité qui leur permettent de
prendre de l’expansion sur les
marchés internationaux. Le Plan
d’action sur les marchés mondiaux
met à la disposition des entreprises
de toutes tailles les outils dont elles
ont besoin pour réussir au Canada et
à l’étranger.
»
— Catherine Swift, présidente,
Fédération canadienne de l’entreprise
indépendante
14
Par le truchement du Plan d’action sur le capital de risque du gouvernement, le Plan
d’action sur les marchés mondiaux encourage les entreprises canadiennes à adopter de
nouvelles technologies novatrices pour accroître leur productivité et devenir plus
concurrentielles sur la scène mondiale tout en créant des emplois et en favorisant la
croissance au pays.
Enfin, le gouvernement s’est aussi engagé, comme il le rappelle dans le Plan d’action
économique de 2013, à s’attaquer à la pénurie croissante de travailleurs qualifiés au
Canada.
3. Une stratégie axée sur le commerce et
l’investissement pour ouvrir de nouveaux marchés
Priorité aux accords commerciaux et aux ententes axées sur le
commerce
De nouveaux débouchés, ainsi qu’un accès amélioré et préférentiel aux marchés étrangers
pour les entreprises canadiennes de toutes tailles favorisent la croissance de l’économie
canadienne et la création d’emplois et d’occasions pour les travailleurs comme pour les
entreprises. Le gouvernement du Canada dispose de plusieurs outils pour faciliter les
échanges commerciaux et réduire les obstacles à la croissance. Ces outils comprennent :
Les accords de libre-échange
Les accords sur la promotion et la protection des investissements étrangers
Les accords de l’Organisation mondiale du commerce
Les accords sur la double imposition
Les accords sur le transport aérien
Les accords de coopération scientifique et technologique
Les accords de coopération nucléaire
En 2006, le Canada avait conclu des accords de libre-échange avec seulement cinq pays.
Depuis, le gouvernement du Canada a poursuivi le plan de stimulation du commerce le plus
ambitieux de toute l’histoire canadienne. L’un des fondements de ce plan a été le lancement
de la Stratégie commerciale mondiale en 2007, laquelle a révélé le rôle de chef de file du
Canada à l’échelle internationale en matière d’appui au commerce, de création d’emplois, de
croissance économique et de prospérité pour les travailleurs canadiens.
Les entreprises canadiennes exigent un accès réciproque et concurrentiel aux marchés
prioritaires. Aux termes du Plan d’action sur les marchés mondiaux, la promotion des
intérêts du Canada se fera grâce à des cadres de politiques commerciales avantageuses
visant à :
promouvoir et à signer des accords de libre-échange ayant des répercussions
économiques majeures;
mettre à jour les accords de libre-échange déjà en vigueur afin d’optimiser les avantages
pour les travailleurs, les exportateurs, les entreprises et les investisseurs canadiens;
améliorer la « connectivité internationale » pour les Canadiens (c’est-à-dire la capacité
de se déplacer vers des destinations internationales à partir de divers points de départ
au Canada) et l’accès aux marchés pour les services de voyageurs et de fret, grâce à la
recherche d’accords sur le transport aérien ciblés et de meilleure qualité;
négocier des APIE avec les pays où les investisseurs et les entrepreneurs canadiens sont
les plus présents et où les besoins et les intérêts du Canada sont les plus pressants;
renforcer le réseau multilatéral par la négociation d’accords de nouvelle génération
(au sein de l’OMC et à l’extérieur), y compris l’Accord général sur le commerce des
services, et moderniser et élargir la gamme de produits visés par l’Accord sur les
technologies de l’information;
s’attaquer aux obstacles aux échanges commerciaux et à l’investissement grâce à des
mesures ciblées de défense des intérêts canadiens et de règlement des problèmes et
des différends, en particulier ceux qui existent sur les marchés établis et sur les
marchés émergents prioritaires;
établir des liens entre les entreprises canadiennes et les vastes réseaux internationaux
en place dans les ambassades et les bureaux à l’étranger du Canada pour faciliter le
règlement des questions et des préoccupations sur l’accès aux marchés;
miser sur le programme de développement pour favoriser les intérêts commerciaux
du Canada.
4. Améliorer l’avantage concurrentiel du Canada
Une stratégie commerciale souple et adaptable
Aux termes du Plan d’action sur les marchés mondiaux, des plans triennaux d’accès aux
marchés seront élaborés et mis en œuvre pour chacun des marchés prioritaires. Ces
plans feront l’objet d’une mise à jour périodique et ils mobiliseront les partenaires de
l’ensemble du gouvernement fédéral et du secteur privé pour faire de la poursuite des
intérêts commerciaux du Canada sur les marchés cernés un véritable effort national
coordonné. En outre, des démarches seront entreprises pour tirer profit de l’accès
privilégié à plus de la moitié du marché mondial dont jouit le Canada grâce à l’ALENA
et à l’accord commercial Canada-Union européenne, pour faire en sorte que cet avantage
concurrentiel inégalé bénéficie aux travailleurs et aux entreprises dans tout le Canada.
Un nouveau conseil consultatif composé de deux sous-comités permanents, l’un sur les
marchés émergents, l’autre sur les marchés établis, sera mis sur pied aux fins du Plan
d’action sur les marchés mondiaux. Constitués de chefs de file du monde des affaires et
de l’industrie, d’experts en commerce international et de représentants clés du monde de
la PME, ces sous-comités feront parler d’une seule voix toutes les entreprises, petites ou
grandes. Ils produiront des aperçus stratégiques et des perspectives concrètes, et
prodigueront des conseils sur la manière de maintenir la pertinence des plans d’accès
triennaux aux marchés par rapport aux besoins commerciaux du Canada.
Le leadership canadien
depuis 2006
• Négociation d’un accord de
principe historique avec l’Union
européenne qui conférera aux
travailleurs et aux entreprises
un accès privilégié au plus
vaste et au plus lucratif marché
du monde, et qui accroîtra
l’avantage concurrentiel et
l’accès en franchise de droits
du Canada dans 42 pays
représentant plus de la moitié
de l’économie mondiale.
• Conclusion de nouveaux
accords de libre-échange avec
neuf autres pays, améliorant
l’accès à des marchés représentant plus de 100 millions de
personnes et un PIB combiné de
près de 2 billions de dollars
américains.
• Resserrement des liens en
matière de commerce et
d’investissement ainsi que
renforcement des chaînes
d’approvisionnement entre le
Canada et les États-Unis grâce
à des initiatives visant à
harmoniser les règlementations
et l’efficacité aux frontières.
• Conclusion ou mise en vigueur
de nouveaux APIE avec 20 pays.
• Conclusion de nouveaux
accords ou élargissement de la
portée des accords existants
sur le transport aérien couvrant
près de 80 pays.
• Élimination de près de
1 900 tarifs douaniers, y compris
tous les tarifs douaniers sur les
machines, les équipements et
les intrants manufacturiers
importés, faisant du Canada la
première zone du G-20 exempte
de droits de douane sur les
produits du secteur secondaire.
Ces mesures se traduisent par
plus de 525 millions de dollars
en allégements tarifaires pour
les entreprises canadiennes.
• Défense de la capacité des agriculteurs canadiens à commercer librement en mettant fin au
monopole de la Commission
canadienne du blé.
15
Le Plan d’action sur
les marchés mondiaux
comprend les secteurs
prioritaires suivants :
• Aérospatiale
• Agriculture et aliments
transformés
• Automobile
• Défense et sécurité
• Éducation
• Foresterie et produits du bois
• Infrastructure
• Machinerie industrielle
• Mines
• Pétrole et gaz
• Poissons et fruits de mer
• Produits chimiques
• Produits de consommation
• Sciences de la vie
• Services financiers
• Services professionnels
• Technologies de l’information et
des communications
• Technologies durables
• Technologies océaniques
• Tourisme
• Transport
• Vin, bière et spiritueux
Plans triennaux
pour chaque
marché
Examens
périodiques
Détermination
des marchés
cibles et des
outils à
déployer
Analyses
économiques et
comparatives
Défis et
possibilités
d'un marché
précis
Les plans sur les
marchés prioritaires et
sur l’accès aux
marchés feront l’objet
d’un examen
périodique basé sur les
conseils stratégiques
des intervenants clés,
dont des représentants
du secteur critique de
la PME, et sur les
consultations menées
auprès d’eux.
Renouvellement et renforcement des liens entre partenaires
En plus d’un nouveau conseil consultatif et des deux sous-comités permanents, des liens
plus étroits seront établis entre les représentants des partenaires des secteurs prioritaires
et d’autres ordres de gouvernement pour assurer la concentration des efforts sur la
réussite commerciale sur les marchés prioritaires.
«
Les industries canadiennes dans le
domaine de la défense doivent
s’orienter davantage vers les
marchés d’exportation et dépasser la
proportion actuelle de 50 p. 100, afin
de devenir plus concurrentielles sur
le plan des coûts grâce à l’augmentation des économies d’échelle, et de
satisfaire à des normes de qualité de
calibre international.
»
Rapport du conseiller spécial Tom
Jenkins, Le Canada d’abord – Exploiter
l’approvisionnement militaire en s’appuyant sur les capacités industrielles clés,
février 2013
16
Un Plan d’action sur les marchés mondiaux souple et adaptable
Plus précisément, aux termes du Plan d’action sur les marchés mondiaux, le renforcement des relations avec les partenaires clés sera fondé sur les éléments suivants :
consultations élargies avec des secteurs économiques clés, y compris par l’entremise
de comités consultatifs, au besoin;
participation du personnel du gouvernement du Canada au sein des associations des
industries clés pour permettre d’acquérir une meilleure idée des besoins des secteurs
et de s’assurer de la pertinence des services dispensés;
renforcement et renouvellement de la structure des relations avec la Fédération
canadienne des municipalités pour s’assurer que les collectivités canadiennes de
toutes tailles collaborent avec le gouvernement du Canada et contribuent à la
réalisation d’objectifs communs, et en tirent avantage.
Des initiatives qui misent sur les forces du Canada
Le Canada est devenu un chef de file mondial en matière de compétence et de capacité
dans une vaste gamme d’industries. Le Plan d’action sur les marchés mondiaux relève
22 secteurs prioritaires dont les capacités et les compétences fournissent un avantage
concurrentiel certain au Canada par rapport à d’autres pays, ou qui offrent de réelles
perspectives de croissance et de développement des entreprises canadiennes.
Le plan d’action misera sur ces forces pour élaborer des stratégies détaillées qui maintiendront le Canada à l’avant-garde des secteurs économiques clés et qui renforceront le
commerce et l’investissement canadiens ainsi que les liens interpersonnels sur les
marchés ciblés. Ces stratégies comprendront :
le lancement d’une stratégie internationale en matière d’éducation visant à attirer des
étudiants étrangers au Canada et à resserrer les liens entre les institutions d’enseignement de calibre mondial du Canada et leurs homologues du reste du monde;
l’élaboration d’une stratégie pour le secteur extractif afin de promouvoir les intérêts
des entreprises canadiennes à l’étranger;
le déploiement d’une stratégie d’approvisionnement en matière de défense dotée d’un
volet clairement axé sur l’exportation.
Objectif quinquennal pour
accroître le nombre de
PME exportant vers les
marchés émergents
• Faire passer de 29 p. 100 à
50 p. 100 en 2018 la présence
des PME canadiennes sur les
marchés étrangers.
• Cela ferait passer la présence
des PME du Canada sur les
marchés émergents de
11 000 à 21 000 entreprises.
• Cette augmentation se
traduira par la création nette
de 40 000 nouveaux emplois.
Source : Exportation et
développement Canada
Fixer les buts et mesurer les progrès
Les PME constituent le pilier de l’économie canadienne. Le Plan d’action sur les
marchés mondiaux fixe des objectifs pour le gouvernement et les PME, pour qu’ensemble,
ils s’emploient à accroître la présence des PME sur les marchés émergents et créent des
emplois pour les Canadiens.
Plus de 1,09 million de PME sont exploitées actuellement au Canada et, parmi elles,
seulement 41 000 sont des entreprises exportatrices. La proportion de celles qui exportent à destination des États-Unis, le plus important partenaire commercial du Canada,
est naturellement élevée. En 2000, 89 p. 100 des PME canadiennes exportatrices étaient
présentes sur ce marché. En 2011 (dernière année pour laquelle des données sont
disponibles), cette proportion demeurait dominante, mais avait décliné de 12 points de
pourcentage, ne représentant plus que 77 p. 100 des entreprises. Pendant la même
période, la proportion des PME déclarant exporter vers des marchés émergents passait
de 12 p. 100 en 2000 à tout près de 29 p. 100 en 2011, signe d’une diversification
significative de l’exportation chez les PME. Toutefois, cette proportion est demeurée
pratiquement stable depuis 2009, signe que cette tendance s’atténue.
Alors que l’activité commerciale internationale revient graduellement aux niveaux
antérieurs à la récession, les PME sont prêtes à étendre de manière significative leur
présence sur les principaux marchés émergents.
Le Plan d’action sur les marchés mondiaux comprend la promotion du commerce et la
poursuite d’un accès privilégié à des marchés importants, dynamiques et en croissance
rapide grâce aux accords commerciaux. Aux termes de ce plan d’action, le gouvernement
travaillera en collaboration avec les entreprises pour atteindre les objectifs visant à
accroître la présence des PME canadiennes sur les marchés émergents.
17
Prochaines étapes
Il y a longtemps que le commerce constitue un puissant moteur de l’économie canadienne.
Le gouvernement du Canada sait que l’emploi et la prospérité des Canadiens sont tributaires
de nos échanges commerciaux avec d’autres pays. C’est la raison pour laquelle l’ouverture de
nouveaux marchés pour nos exportateurs et la poursuite d’investissements sources de
prospérité sont deux des piliers du Plan d’action économique du Canada. Le nouveau
Plan d’action sur les marchés mondiaux montre la voie à suivre qui permettra d’assurer
la prospérité à long terme de tous les Canadiens, dans une économie mondiale où la
compétition est féroce.
Le Plan d’action sur les marchés mondiaux aligne les objectifs du Canada en matière de
commerce et d’investissement sur certains marchés prioritaires pour s’assurer que le Canada
y est systématiquement présenté sous son meilleur jour dans chacun de ceux-ci. Par-dessus
tout, le plan d’action tirera parti de tous les outils dont dispose le gouvernement du Canada
pour assurer la réussite commerciale des entreprises canadiennes, afin de favoriser en
particulier l’accroissement de la présence des PME canadiennes sur les principaux marchés
et les marchés émergents.
18
Annexe I – Marchés prioritaires (carte)
Annexe II – Marchés prioritaires
Marchés prioritaires :
Les marchés émergents où le
Canada a des intérêts généraux
AFRIQUE DU SUD

EN BREF

Capitale : Pretoria
Population : 51,2 millions
Superficie totale : 1 213 090 km²
Monnaie : rand
Langues : afrikaans, anglais, ndébélé,
pedi, sotho, swazi, tsonga, tswana,
venda, xhosa, zoulou

DONNÉES ÉCONOMIQUES (2012)




PIB (en $) : 385,2 milliards
PIB par habitant (en $) : 7 525
Croissance du PIB : 2,5 %
Taux d’inflation : 5,7 %
Taux de chômage : 25,2 %

Entente de coopération en
d’investissement
Accord relatif au transport aérien
Accord sur la double imposition
SERVICES DE SOUTIEN
Service des délégués commerciaux du
Canada

Johannesburg
PRINCIPAUX DÉBOUCHÉS







NÉGOCIATIONS ET ACCORDS
MAJEURS
Agriculture et aliments
transformés
Infrastructure
Mines
Transport
Technologies durables
Technologies de l’information et
des communications
COMMERCE ET INVESTISSEMENTS 2012 (2007)
(valeur en millions de dollars)
Exportations canadiennes de marchandises
vers l’Afrique du Sud
634,1 (784,3)
Importations canadiennes de marchandises en
provenance de l’Afrique du Sud
693,3 (1 082,5) Investissements du Canada en Afrique du Sud
3 042 (1 437)
Investissements de l’Afrique du Sud au
Canada
Informations commercialement
sensibles (1 483)
ARABIE SAOUDITE

EN BREF
Capitale : Riyad
Population : 29 millions
Monnaie : riyal
Langues : arabe, anglais











Accord sur le transport aérien
SERVICES DE SOUTIEN
Canada



MAJEURS

PIB (en $) : 727 milliards
Taux de chômage : non disponible


Riyad
INITIATIVES DE PROMOTION DU
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Commission économique mixte CanadaArabie saoudite
transformés
Produits chimiques
Défense et sécurité
Éducation
Foresterie et produits du bois
Infrastructure
Pétrole et gaz
des communications
Sciences de la vie
vers l’Arabie saoudite
1 385,1 (682,7)
provenance de l’Arabie saoudite
2 849,1 (1 870,9) Investissements du Canada en Arabie saoudite
Investissements de l’Arabie saoudite au
Canada
6 (Informations commercialement
sensibles)
sensibles (Informations
commercialement sensibles)
BRÉSIL



EN BREF

NÉGOCIATIONS ET ACCORDS MAJEURS
Capitale : Brasilia
Superficie totale : 8 459 420 km2
Monnaie : réal
Langue : portugais
•
•
PIB (en $) : 2 263,30 milliards
•
•
•
•

•
•
•
•
•
•
Discussions exploratoires au sujet des
relations commerciales CanadaMERCOSUR
Accord entre le Canada et le Brésil sur
la coopération en science, technologie
et innovation
Partenariats internationaux en science
et technologie du Canada
Accord de coopération nucléaire
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
Aérospatiale
Éducation
des communications
Infrastructure
Pétrole et gaz
•
•
•
•
•
•

Brasilia
Belo Horizonte
Rio de Janeiro
Recife (Bureau ouvert en 2009 dans le
cadre de la Stratégie commerciale
mondiale)
São Paulo
Porto Alegre (Bureau ouvert en 2009
dans le cadre de la Stratégie
commerciale mondiale)
COMMERCE ET DE L’INVESTISSEMENT
Forum des PDG Canada-Brésil
Commission mixte canado-brésilienne sur les
relations commerciales et économiques

vers le Brésil
provenance du Brésil
Investissements du Canada au Brésil
Investissements du Brésil au Canada
2 579 (1 510,1)
3 966,1 (3 359,9)
9 844 (7 687)
15 810 (13 974)
CHINE

EN BREF

Capitale : Beijing
Population : 1 350 millions
Monnaie : renminbi
Langues : mandarin chinois, cantonais,
autres langues



















Accord sur la promotion et la protection
des investissements étrangers CanadaChine (en négociation)
Étude sur les complémentarités
économiques du Canada et de la Chine
Accord de coopération scientifique et
technologique entre le Canada et la
Chine

PIB (en $) : 8 226 milliards
MAJEURS
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
Aérospatiale
Agriculture et aliments transformés
Automobile
Éducation
Infrastructure
Technologies de l’information et des
communications
Sciences de la vie
Technologies océaniques
Pétrole et gaz
Transport











Beijing
Chengdu *
Chongqing
Guangzhou
Nanjing*
Qingdao*
Shanghai
Shenyang*
Shenzhen*
Wuhan *
*Bureau ouvert en 2009 dans le cadre de
la Stratégie commerciale mondiale)
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Canada-China Joint Economic and Trade
Commission

vers la Chine
provenance de la Chine
Investissements du Canada en Chine
Investissements de la Chine au Canada
19 365,8 (9 512,3)
50 716 (38 330,7) 4 239 (2 745)
12 037 (4 224)
CHILI

EN BREF

Capitale : Santiago
Superficie totale : 743 532 km²
Monnaie : peso
Langue : espagnol




Taux d’inflation : 3 %







Éducation
Infrastructures, produits du bâtiment
et services connexes NÉGOCIATIONS ET ACCORDS
MAJEURS



Accord de libre-échange CanadaChili
Protocole d’entente Canada-Chili
sur la coopération en matière de
science, de technologie et
d’innovation
Négociations du Partenariat
transpacifique en vue de conclure
un accord de libre-échange
SERVICES DE SOUTIEN
Canada

Mines Technologies durables Santiago
vers le Chili
789 (764,7)
provenance du Chili
1 677,1 (1 686,6) Investissements du Canada au Chili
13 726 (7 067)
Investissements du Chili au Canada
7 (50)
COLOMBIE

EN BREF

Capitale : Bogotá
Monnaie : peso
Langue : espagnol


•
•
•
•

•
•
•
•

•
•
Croissance du PIB : 4 %
Accord de libre-échange Canada-Colombie
Pourparlers en vue d’un accord de libreéchange entre le Canada et les pays andins
Ententes de coopération en matière de
commerce et d’investissement (ECCI)
Canada-Communauté andine
SERVICES DE SOUTIEN
Service des délégués commerciaux du Canada
•
transformés
Infrastructures, produits du
bâtiment et services connexes
Mines
Pétrole et gaz
Bogotá
vers la Colombie
828 (662,2)
provenance de la Colombie
664,7 (486,6)
Investissements du Canada en Colombie
1 762 (737)
Investissements de la Colombie au Canada
1 (1)
CORÉE DU SUD

EN BREF

Capitale : Séoul
Population : 50 millions
Monnaie : won
Langue : coréen




















MAJEURS
Accord de libre-échange (en
négociation)
Accord relatif au transport
aérien
Accord sur la double
imposition
Accord de coopération
nucléaire
SERVICES DE SOUTIEN
Service des délégués commerciaux
du Canada
transformés
Automobile
Produits chimiques
Éducation
Mines
Technologies de l’information
et des communications
Tourisme
Sciences de la vie
Pétrole et gaz

Séoul
COMMERCE ET INVESTISSEMENTS 2012) (2007)
vers la Corée du Sud
3 713,3 (3 007,8)
provenance de la Corée du Sud
6 372,4 (5 366,2) Investissements du Canada en Corée du Sud
569 (977)
Investissements de la Corée du Sud au
Canada
5 826 (1 068)
ÉMIRATS ARABES UNIS

EN BREF

Capitale : Abou Dhabi
Monnaie : dirham
Langue) : arabe, anglais


•
•
•

•
•
•
•
•
•
•
•
transformés
Éducation
des communications
Infrastructure
Pétrole et gaz
Sciences de la vie
Services financiers
Services professionnels
Protocole d’entente sur la
coopération économique, le
commerce et l’investissement
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
•

•
Taux de chômage : 8 %
MAJEURS

Abou Dhabi
Dubaï
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
Conseil commercial Canada-EAU
vers les Émirats arabes unis
1 453 (1 334,3)
provenance des Émirats arabes unis
202 (30,5)
Investissements du Canada aux Émirats
arabes unis
Investissements des Émirats arabes unis au
Canada
Informations commercialement sensibles
(Informations commercialement
sensibles)
5 730 (Informations commercialement
sensibles)
HONG KONG, RAS

EN BREF

Capitale : Hong Kong
Monnaie : dollar
Langues : cantonais, anglais et
mandarin (en usage croissant)

•
•


SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Hong Kong, RAS
•
•
•
•
•
•
•

MAJEURS
Aérospatiale
transformés
Éducation
des communications
Sciences de la vie
Transport
vers Hong Kong
2 471,6 (1 551,2)
provenance de Hong Kong
279,6 (531,8)
Investissements du Canada à Hong Kong
7 130 (4 304)
Investissements de Hong Kong au Canada
INDE

EN BREF

Capitale : New Delhi
Population : 1 223,2 millions
Monnaie : roupie
Langues : hindi et anglais (langues les plus
utilisées)


•
•
•
•
•
•

Aérospatiale
Agriculture, technologie et équipement
Automobile
Services commerciaux et financiers
Éducation
communications
Infrastructures, produits du bâtiment et
services connexes
Sciences de la vie
Mines
Pétrole et gaz
Transport
•
Accord sur la promotion et la protection des
investissements étrangers (en négociation)
Accord de coopération scientifique et
technologique
•
•
•

négociation)
SERVICES DE SOUTIEN
Service des délégués commerciaux du Canada
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Accord de partenariat économique global (en
•
•
•
•
•

New Delhi
Chandigarh
Mumbai
Chennai
Ahmedabad (Bureau ouvert en 2009 dans le
cadre de la Stratégie commerciale mondiale)
Bangalore (Bureau ouvert en 2012 dans le cadre
de la Stratégie commerciale mondiale)
Hyderabad (Bureau ouvert en 2009 dans le cadre
de la Stratégie commerciale mondiale)
Kolkata (Bureau ouvert en 2009 dans le cadre de
la Stratégie commerciale mondiale)
Dialogue sur le commerce et l’investissement
Forum des PDG Canada-Inde
Exportations canadiennes de marchandises vers
l’Inde
provenance de l’Inde
Investissements du Canada en Inde
Investissements de l’Inde au Canada
2 360,6 (1 791,9)
2 856,2 (1 979)
644 (506)
3 728 (1 988)
INDONÉSIE

EN BREF

Capitale : Jakarta
Monnaie : rupiah
Langue : indonésien


•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•
Aérospatiale
transformés
Éducation
des communications
Infrastructures
Pétrole et gaz
MAJEURS

Accord sur la promotion et la
protection des investissements
étrangers (en négociation)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•

Jakarta
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Dialogue économique Canada-Indonésie
Conseil commercial Canada-ANASE
vers l’Indonésie
1 681,1 (989,3)
provenance de l’Indonésie
1 313,5 (993,4)
Investissements du Canada en Indonésie
3 218 (1 886)
Investissements de l’Indonésie au Canada
sensibles)
ISRAËL

EN BREF

Capitale : Tel-Aviv
Monnaie : nouveau shekel israélien
Langues : hébreu et arabe


•

Accord de libre-échange
Accord de coopération en
recherche et développement
industriel
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Tel-Aviv
•
•
•
•
•
•

•
•
•
MAJEURS
Aérospatiale
des communications
Sciences de la vie

COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Commission économique mixte CanadaIsraël
vers Israël
provenance d’Israël
265,6 (426,6)
1 144,8 (959,3)
Investissements du Canada en Israël
sensibles (258)
Investissements d’Israël au Canada
sensibles (878)
MALAISIE

EN BREF

Capitale : Kuala Lumpur
Superficie totale : 328,550 km²
Monnaie : ringgit
Langues : malais, anglais, hokkien,
cantonais, tamoul


•

•
•
•

transpacifique en vue de conclure un
accord de libre-échange
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•

•
•
•
•
MAJEURS
Aérospatiale
Sciences de la vie
communications
Kuala Lumpur
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
Conseil commercial CanadaANASE
vers la Malaisie
783,6 (588,2)
provenance de la Malaisie
2 225,6 (2 916,7)
Investissements du Canada en Malaisie
712 (886)
Investissements de la Malaisie au Canada
37 (94)
MEXIQUE

EN BREF

Capitale : Mexico
Monnaie : peso
Langue : espagnol










Aérospatiale
transformés
Automobile
Mines
Pétrole et gaz
des communications
Accord de libre-échange nordaméricain
SERVICES DE SOUTIEN
Canada







Taux d’inflation) : 4,1 %
MAJEURS

Mexico
Guadalajara
Monterrey
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT

Partenariat Canada-Mexique
vers le Mexique
5 388,2 (4 958,1)
provenance du Mexique
25 521,7 (17 179,4) Investissements du Canada au Mexique
5 569 (5 100)
Investissements du Mexique au Canada
sensibles (294)
PÉROU

EN BREF

Capitale : Lima
Monnaie : nuevo sol
Langues : espagnol, quechua, aymara






Croissance du PIB) : 6,3 %








MAJEURS
transformés
Mines
Pétrole et gaz
des communications
Infrastructures

étrangers
Ententes de coopération en
d’investissement Canada Communauté andine
SERVICES DE SOUTIEN
Canada

Lima
vers le Pérou
536,3 (331,4)
provenance du Pérou
3 683,5 (2 132,8) Investissements du Canada au Pérou
6 908 (2 155)
Investissements du Pérou au Canada
RUSSIE

EN BREF

Capitale : Moscou
Monnaie : rouble
Langues : russe et autres langues


•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•
Aérospatiale
transformés
Automobile
Infrastructure
Mines
Pétrole et gaz
Vin, bière et spiritueux
MAJEURS

étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•

Moscou
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
Commission économique
intergouvernementale
vers la Russie
1 651 (1 147,5)
provenance de la Russie
994,5 (1 481,4)
Investissements du Canada en Russie
4 816 (540)
Investissements de la Russie au Canada
SINGAPOUR

EN BREF

Capitale : Singapour
Superficie totale : 700 km²
Monnaie : dollar
Langues : anglais, chinois, malais,
tamoul


•
•
•

•
•
•
•
•
•
Aérospatiale
transformés
Éducation
Services financiers
des communications
négociation)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
•

•
MAJEURS

Singapour
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
vers Singapour
908,2 (913,6)
provenance de Singapour
1 424,5 (1 492,6)
Investissements du Canada à Singapour
2 323 (2 464)
Investissements de Singapour au Canada
596 (282)
THAÏLANDE

EN BREF

Capitale : Bangkok
Monnaie : baht
Langue : thaï


•
•
•

•
•
•
•
Aérospatiale
transformés
Éducation
des communications
(discussions exploratoires)
étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
•

•
MAJEURS

Bangkok
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
vers la Thaïlande
717,2 (588,2)
provenance de la Thaïlande
2 631,2 (2 289,1)
Investissements du Canada en Thaïlande
380 (1 052)
Investissements de la Thaïlande au Canada
4 (5,0)
TURQUIE

EN BREF

Capitale : Ankara
Monnaie : nouvelle lire
Langue : turc


•
•
•

(discussions exploratoires)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
Ankara
Istanbul
•
•
•

•
MAJEURS
Éducation
des communications
Mines

COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
Comité mixte sur l’économie et le
commerce
vers la Turquie
851 (672,5)
provenance de la Turquie
1 479 (561,9)
Investissements du Canada en Turquie
909 (1 660)
Investissements de la Turquie au Canada
non disponible (non disponible)
VIETNAM

EN BREF

Capitale : Hanoï
Monnaie : dong
Langues : vietnamien, anglais, français,
chinois, khmer










transformés
Éducation
Pétrole et gaz
des communications
SERVICES DE SOUTIEN



Hanoï
Ho Chi Minh-Ville
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT


Canada

MAJEURS
vers le Vietnam
369,9 (288,9)
provenance du Vietnam
1 617,5 (758,3) Investissements du Canada au Vietnam
51 (110)
Investissements du Vietnam au Canada
Les marchés émergents qui
offrent des débouchés particuliers
aux entreprises canadiennes
BAHREÏN

EN BREF

Capitale : Manama (Al-Manamah)
Population : 1,151 million
Superficie totale : 760 km²
Monnaie : dinar
Langue : arabe

•


étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Riyad, Arabie saoudite
•
•
•
•

MAJEURS
Infrastructure
Services financiers
Pétrole et gaz
Transport
vers Bahreïn
provenance de Bahreïn
69,5 (40,7)
78,7 (8,4)
Investissements du Canada à Bahreïn
non disponible (Informations
Investissements de Bahreïn au Canada
BÉNIN

EN BREF

Capitale : Porto-Novo
Monnaie : franc CFA
Langues : français, fon, yoruba

•

PIB par habitant (en $) : 752

étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Abidjan, Côte d’Ivoire
•
•
•

MAJEURS
Infrastructure
des communications
Transport
vers le Bénin
22,2 (11)
provenance du Bénin
0,09 (0,2)
Investissements du Canada au Bénin
Investissements du Bénin au Canada
BIRMANIE

EN BREF
Capitale : Naypyidaw
Superficie totale : 678 500 km2
Monnaie : kyat
Langues : birman (langues vernaculaires
largement utilisées)


•


Non disponible
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
(Annoncé en 2013 dans le cadre de la
Stratégie commerciale mondiale)
•
•
•
•
•

MAJEURS
Électricité
Infrastructures
des communications
Pétrole et gaz
Mines
vers la Birmanie
provenance de la Birmanie
3,1 (0)
1,8 (7,9)
Investissements du Canada en Birmanie
Investissements de la Birmanie au Canada
BRUNÉI

EN BREF

Capitale : Bandar Seri Begawan
Population : 0,4 million
Monnaie : dollar
Langues : malais, anglais, chinois

•


•
•
•
•
•
•

MAJEURS
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•

Aérospatiale
transformés
Éducation
des communications
Pétrole et gaz
Bandar Seri Begawan
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Conseil commercial Canada-ANASE
vers Brunéi
provenance de Brunéi
Investissements du Canada à Brunéi
Investissements du Brunéi au Canada
4,3 (3)
6,7 (2,1)
BURKINA FASO

EN BREF

Capitale : Ouagadougou
Monnaie : franc CFA
Langues : français et autres langues
africaines

•


SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Ouagadougou
•
•

MAJEURS
Machinerie industrielle et
équipement
Mines
vers le Burkina Faso
66,6 (13,2)
provenance du Burkina Faso
7,7 (0,3)
Investissements du Canada au Burkina Faso
639 (85)
Investissements du Burkina Faso au Canada
CAMEROUN

EN BREF

Capitale : Yaoundé
Monnaie : franc CFA
Langues : anglais, français et autres
langues nationales

•
•


étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Yaoundé
•
•

MAJEURS
Éducation
vers le Cameroun
provenance du Cameroun
39,5 (19,5)
11 (7,2)
Investissements du Canada au Cameroun
Investissements du Cameroun au Canada
sensibles (non disponible)
COSTA RICA

EN BREF

Capitale : San José
Superficie totale : 51 060 km2
Monnaie : colon
Langue : espagnol


•
•

Promotion et protection des
investissements étrangers
Protocole d’entente sur le
commerce et l’investissement
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
San José
•
•
•
•
•

•
•
MAJEURS
transformés
Agriculture, technologie et
équipement
des communications
Infrastructure
vers le Costa Rica
provenance du Costa Rica
Investissements du Canada au Costa Rica
Investissements du Costa Rica au Canada
185,5 (81,6)
513,4 (368,3)
sensibles (128)
CÔTE D’IVOIRE

EN BREF

Capitale : Yamoussoukro
Monnaie : franc CFA
Langues : français et 60 dialectes
nationaux

•
•


SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Abidjan
•
•
•

MAJEURS
Éducation
Mines
vers la Côte d’Ivoire
provenance de la Côte d’Ivoire
Investissements du Canada en Côte d’Ivoire
Investissements de la Côte d’Ivoire au Canada
541,6 (17,5)
37,7 (283,4)
GHANA

EN BREF

Capitale : Accra
Monnaie : cédi
Langues : anglais (langue officielle), twi,
éwé, fante, ga, haoussa
•



SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Accra
•
•
•
•

MAJEURS
Éducation
Mines
Pétrole et gaz
vers le Ghana
provenance du Ghana
Investissements du Canada au Ghana
Investissements du Ghana au Canada
216,2 (161,2)
20,3 (21,5)
KAZAKHSTAN

EN BREF

Capitale : Astana
Monnaie : tengué
Langues : kazakh, russe et ukrainien

•
•
•


Accord De Coopération Nucléaire
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Astana
•
•
•
•

MAJEURS
transformés
Éducation
Mines
Pétrole et gaz
vers le Kazakhstan
provenance du Kazakhstan
101,7 (182,8)
3 187 (93,2)
Investissements du Canada au Kazakhstan
sensibles (1 613)
Investissements du Kazakhstan au Canada
KOWEÏT

EN BREF

Capitale : Koweït
Monnaie : dinar koweïtien
Langues : arabe et anglais


•
•

étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Koweït
•
•
•
•
•

•
MAJEURS
transformés
Éducation
des communications
Pétrole et gaz
vers le Koweït
provenance du Koweït
Investissements du Canada au Koweït
Investissements du Koweït au Canada
97,3 (114,4)
19,8 (1,7)
MADAGASCAR

EN BREF

Capitale : Antananarivo
Monnaie : franc malgache
Langues : français, malgache

•


étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Johannesburg (Afrique du Sud)
•
•
•

MAJEURS
Mines
Produits de consommation
vers Madagascar
provenance de Madagascar
20,3 (11,0)
86 (18,3)
Investissements du Canada à Madagascar
Investissements de Madagascar au Canada
MALI

EN BREF
Capitale : Bamako
Monnaie : franc CFA
Langues : français, bambara et autres
langues africaines


•

Croissance du PIB : -1,2 %

étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Bamako
•
•

MAJEURS
Éducation
Mines
vers le Mali
provenance du Mali
16 (7,8)
1,2 (0,5)
Investissements du Canada au Mali
sensibles
Investissements du Mali au Canada
MAROC

EN BREF
Capitale : Rabat
Monnaie : dirham
Langues : arabe (langue officielle),
dialectes berbères, français,
espagnol

DONNÉES ÉCONOMIQUES
(2012)

MAJEURS
•
•

Négociations en vue d’un accord
de libre-échange Canada-Maroc
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Adgal-Rabat

•
•
•
•

Aérospatiale
transformés
Éducation
Infrastructures
vers le Maroc
provenance du Maroc
368,5 (243,5)
154,1 (217,8)
Investissements du Canada en Maroc
sensibles
Investissements du Maroc au Canada
sensibles
MONGOLIE

EN BREF

Capitale : Oulan-Bator
Monnaie : tugrik
Langues : mongole khalkha, turc, russe,
chinois

•
•


protection de l’investissement
étranger (en négociation)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Oulan-Bator
•
•
•
•

MAJEURS
transformés
Éducation
Mines
vers la Mongolie
71,9 (10,2)
provenance de la Mongolie
166,5 (192,7)
Investissements du Canada en Mongolie
1 936 (248)
Investissements de la Mongolie au Canada
NIGÉRIA

EN BREF

Capitale : Abuja
Monnaie : naira
Langues : anglais, haoussa, yoruba, igbo
(ibo), fulani


•

•
•

étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•

•
•
•
MAJEURS
Éducation
Pétrole et gaz
des communications
Lagos
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
•
Commission binationale CanadaNigéria
vers le Nigéria
provenance du Nigéria
327,1 (186)
2 006,1 (290)
Investissements du Canada au Nigéria
sensibles
Investissements du Nigéria au Canada
sensibles
PANAMA

EN BREF

Capitale : Panama
Monnaie : balboa
Langue : espagnol

•
•
•


étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Panama
•
•
•

transformés
Infrastructures
Mines
vers le Panama
provenance du Panama
91,9 (86,3)
122 (28,7)
Investissements du Canada au Panama
Investissements du Panama au Canada
sensibles (357)
PARAGUAY

EN BREF

Capitale : Asunción
Monnaie : guarani
Langues : espagnol, guarani

•

PIB (en $) : 26 milliards

Discussions exploratoires au sujet
des relations commerciales
Canada-MERCOSUR
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Buenos Aires, Argentine
•
•

MAJEURS
Éducation
Infrastructure
vers le Paraguay
provenance du Paraguay
16,9 (8,6)
9,9 (16)
Investissements du Canada au Paraguay
Investissements du Paraguay au Canada
SÉNÉGAL

EN BREF

Capitale : Dakar
Monnaie : franc CFA
Langues : français, wolof, pular, diola,
malinké

•
•


étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Dakar
•
•
•
•

MAJEURS
transformés
Éducation
Mines Technologies de
l’information et des
communications
Mines
vers le Sénégal
provenance du Sénégal
Investissements du Canada au Sénégal
Investissements du Sénégal au Canada
37,3 (34,7)
0,9 million (1,2)
TANZANIE

EN BREF

Capitale : Dodoma
Monnaie : shilling
Langue) : swahili, anglais

•
•


étrangers (conclu)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Dar es Salaam
•
•

MAJEURS
Infrastructures
Transport
vers la Tanzanie
provenance de la Tanzanie
Investissements du Canada en Tanzanie
Investissements de la Tanzanie au Canada
80,5 (45,4)
9 (2,1)
TUNISIE

EN BREF

Capitale : Tunis
Monnaie : dinar
Langues : arabe (langue officielle),
français

•
•
•


SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Tunis
•
•
•
•

MAJEURS
transformés
Éducation
Infrastructures
vers la Tunisie
provenance de la Tunisie
136,9 (110,6)
51,2 (50,4)
Investissements du Canada en Tunisie
sensibles)
Investissements de la Tunisie au Canada
UKRAINE

EN BREF

Capitale : Kiev
Monnaie : hryvnia
Langues : ukrainien, russe, roumain,
polonais, hongrois


•
•
•

négociation)
étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Kiev
•
•
•
•

•
MAJEURS
Aérospatiale
transformés
Éducation
Pétrole et gaz
vers l’Ukraine
provenance de l’Ukraine
Investissements du Canada en Ukraine
Investissements de l’Ukraine au Canada
149 (128,3)
165 (117,8)
URUGUAY

EN BREF

Capitale : Montevideo
Monnaie : peso
Langue : espagnol



Discussions exploratoires au sujet
des relations commerciales
Canada-MERCOSUR
étrangers
SERVICES DE SOUTIEN
Canada

Montevideo





MAJEURS
Infrastructures
Produits forestiers
vers l’Uruguay
provenance de l’Uruguay
Investissements du Canada en Uruguay
Investissements de l’Uruguay au Canada
42,4 (25,1)
72,4 (95,8) 999 (Informations commercialement
sensibles)
ZAMBIE

EN BREF
Capitale : Lusaka
Monnaie : kwacha
Langues : anglais, bemba, kaonda, lozi,
lunda, luvale, nyanja, tonga, autres
langues indigènes


•
•


SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
Lusaka
•
•
•

MAJEURS
Éducation
Machinerie et équipement
Mines
vers la Zambie
provenance de la Zambie
33 118 (67,7)
2 767 (0,4)
Investissements du Canada en Zambie
Investissements de la Zambie au Canada
Les marchés établis
ÉTATS-UNIS

EN BREF

Capitale : Washington
Monnaie : dollar
Langue : anglais

•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aérospatiale
Automobile
Éducation
Infrastructure
Poissons et fruits de mer
Machinerie industrielle
Mines
Produits chimiques
Services financiers
communications
Sciences de la vie
Pétrole et gaz
Tourisme
Transport
Accord de libre-échange nordaméricain
Déclaration sur la vision commune
concernant la sécurité du périmètre et
la compétitivité économique
Accord bilatéral sur le bois d’œuvre
résineux
Accord sur les marchés publics
transpacifique en vue de conclure un
accord de libre-échange
•

MAJEURS
•

SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Washington
Atlanta
Boston
Chicago
Dallas
Denver
Detroit
Houston
Los Angeles
Miami
Minneapolis
New York
Palo Alto
San Diego
San Francisco
Seattle
vers les États-Unis
provenance des États-Unis
Investissements du Canada aux États-Unis
Investissements des États-Unis au Canada
338 639 (355 609,9)
233 902 (220 890,3)
289 426 (226 116)
326 527 (288 257)
UNION EUROPÉENNE

EN BREF

Capitale : Bruxelles
Monnaie : euro
Langues : 24 langues


•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Aérospatiale
Automobile
Éducation
Infrastructure
Machinerie industrielle
Mines
Pétrole et gaz
Produits chimiques
Sciences de la vie
Services financiers
communications
Tourisme
Transport
Accord économique et commercial
global (accord de principe)
Accords sectoriels
Conventions fiscales
Accords sur la double imposition
Accords de coopération nucléaire
•
•
•
•
•
MAJEURS

SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Bruxelles
Athènes
Barcelone
Berlin
Bucarest
Budapest
Bratislava
Copenhague
Dusseldorf
Dublin
Helsinki
La Haye
Lisbonne
Londres
Madrid
Munich
Nicosie
Paris
Prague
Riga
Rome
Reykjavik
Stockholm
Varsovie
Vienne
Zagreb
En millions de dollars canadiens
Exportations canadiennes de marchandises vers
l’Union européenne
provenance de l’Union européenne
Investissements du Canada dans les pays de
l’Union européenne
Investissements des pays de l’Union européenne au
Canada
38 670,3 (34 819,7)
50 564,5 (49 279,1)
172 500 (135 724)
160 700 (142 382)
ASSOCIATION EUROPÉENNE DE LIBRE-ÉCHANGE (AELE)
(ISLANDE, LIECHTENSTEIN, SUISSE, NORVÈGE)

EN BREF

Capitales : Reykjavik (Islande); Vaduz
(Liechtenstein); Berne (Suisse); Oslo
(Norvège)
Monnaies : franc suisse, couronne
islandaise, couronne norvégienne
Langues : alémanique, français,
allemand, islandais, italien, norvégien,
romanche
MAJEURS









PIB (en $) : non disponible
PIB par habitant (en $) : non disponible
Croissance du PIB : non disponible
Taux d’inflation : non disponible











Agriculture
communications
Sciences de la vie
Pétrole et gaz

Arrangement de coopération
commerciale et économique (Islande)
commerciale et économique (Norvège)
commerciale et économique (Suisse)
(Islande)
(Norvège)
(Suisse)
(Islande)
(Norvège)
(Suisse)
(Suisse)
SERVICES DE SOUTIEN
Canada



Reykjavik
Berne
Oslo
vers l’AELE
3 240,9 (5 493,3)
provenance de l’AELE
7 378,9 (10 005,5) Investissements du Canada dans les pays de
l’AELE
Investissements des pays de l’AELE au Canada
AUSTRALIE

EN BREF

Capitale : Canberra
Monnaie : dollar
Langue : anglais


•
•
•

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
PIB par habitant : 67 682
MAJEURS
transformés
Éducation
des communications
Sciences de la vie
Mines
Pétrole et gaz
Tourisme
Transport
SERVICES DE SOUTIEN
Canada
•
•
Canberra
Sydney
COMMERCE ET DE
L’INVESTISSEMENT
Forum économique Australie-Canada
vers l’Australie
2 038,9 (1 746,5)
provenance de l’Australie
2 079,9 (1 780,5)
Investissements du Canada en Australie
26 895 (7 438)
Investissements de l’Australie au Canada
5 634 (4 738)
JAPON

EN BREF

Capitale : Tokyo
Monnaie : yen
Langue : japonais















Aérospatiale
Automobile
Produits chimiques
Éducation
communications
Infrastructure
Sciences de la vie
Mines
Pétrole et gaz
Tourisme
SERVICES DE SOUTIEN
Canada










Accord de partenariat économique
Canada-Japon (en négociation)
Accord sur la coopération scientifique et
technologique entre le gouvernement du
Canada et le gouvernement du Japon
Négociations du Partenariat transpacifique
en vue de conclure un accord de libreéchange

Taux d’inflation : -0,04 %
MAJEURS






Tokyo
Kitakyushu
Nagoya
Osaka (Bureau ouvert en 2011
dans le cadre de la Stratégie
commerciale mondiale)
Sapporo
Comité économique mixte Canada-Japon
Dialogue sur le commerce et
l’investissement
vers le Japon
provenance du Japon
10 358 (9 222,6)
15 023 (15 458) Investissements du Canada au Japon
6 362 (2 592)
Investissements du Japon au Canada
17 486 (13 527)
NOUVELLE-ZÉLANDE

EN BREF

Capitale : Wellington
Monnaie : dollar
Langues : anglais, maori


•
•

SERVICES DE SOUTIEN
Le Service des délégués commerciaux
du Canada
•
•
Wellington
Auckland
•
•
•
•

•
MAJEURS
Sciences de la vie
des communications
vers la Nouvelle-Zélande
385,7 (401,5)
provenance de la Nouvelle-Zélande
534,2 (509,7)
Investissements du Canada en
Nouvelle-Zélande
Investissements de la Nouvelle-Zélande au
Canada
770 (892)
99 (41)

Plan d`action sur les marchés mondiaux

Transcription

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