commerce drummond |RApport annuel 2013

commerce drummond |RApport annuel 2013
Commerce Drummond 05
Message du président et du directeur général 06
Notre conseil d’administration 07
L’économie et les collaborations majeures 08
Données économiques 11
Organisation et communications 13
Enquêtes et statistiques 16
Interventions physiques, revitalisation et patrimoine 17
Rapport de l’auditeur indépendant 19
RAPPORT ANNUEL 2013 | 05
Commerce Drummond c’est...
Ses principaux objectifs appuient les objectifs drummondvillois
au niveau du développement commercial, de la prospection et
de la revitalisation urbaine.
Un organisme à but non lucratif fondé en 1991 et
ayant pour but d’appliquer des modèles participatifs de
développement et d’amélioration de la qualité de vie
en milieu urbain dans un objectif de développement
durable. L’approche développée est progressive et
vise des objectifs à long terme. D’un projet à l’autre
(la revitalisation d’une rue commerciale, l’animation
d’un groupe de travail portant sur la problématique du
stationnement en milieu urbain, etc.) les paramètres
sont extrêmement différents.
Commerce Drummond offre un savoir-faire et
de l’expertise professionnelle afin d’assurer un
développement basé sur la conservation et la mise en
valeur du patrimoine, le développement économique et
l’amélioration de la qualité de vie de Drummondville.
améliorer les espaces publics et embellir les bâtiments
et l’environnement.
Pour atteindre nos objectifs, nous tentons d’établir la
collaboration et la concertation entre les citoyens, les
élus, les gens d’affaires et les divers groupes d’intérêts
afin de coordonner les efforts en vue d’un développement
harmonieux et d’une amélioration de la qualité de vie.
Commerce Drummond a pour mission de soutenir et
stimuler la fonction commerciale de Drummondville en
favorisant le développement économique des secteurs
commerciaux, la revitalisation des quartiers anciens
et des artères commerciales ainsi que la préservation
du patrimoine, et ce, dans un souci de développement
urbain responsable et réfléchi.
En partenariat avec la Ville et plusieurs autres acteurs
économiques, Commerce Drummond promeut
créer un partenariat entre les acteurs drummondvillois ; un développement commercial harmonieux qui
développer des stratégies afin d’améliorer la diversité concilie l’urbanisme, le patrimoine, l’économie et
l’environnement et ce, dans le respect des personnes.
des commerces et des services ;
Nous visons à :
faire la promotion de Drummondville ;
06 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 07
NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
REGARD VERS L’AVENIR
Robert
PELLETIER
Président
Guy
DROUIN
Directeur général
Notre corporation repose sur des assises solides
à partir desquelles nous pouvons continuer à
construire pour le futur : son envergure nationale;
son implication; son leadership en matière de
développement commercial; de même que ses
services complémentaires, notamment la formation,
le colloque sur le commerce de détail, les sondages
sur la consommation, les diverses analyses de
développement en font foi. Forts de cette expertise
indéniable et des gains en efficacité qui résultent
de nos initiatives au chapitre des technologies de
l’information (ti), nous sommes confiants en la
capacité de Commerce Drummond de demeurer
un leader en développement commercial au
Québec dans un contexte où l’économie montre
des signes de ralentissement
En 2013, nous avons poursuivi nos engagements
et obtenu de bons résultats malgré un contexte
économique difficile dans le commerce de détail.
De plus, nous avons solidifié notre position de chef
de file québécois en développement commercial et
enregistré notre troisième meilleure performance
des dix dernières années. Le recrutement confirme
la volonté Commerce Drummond de soutenir
les petites entreprises comme les entreprises
d’envergures dans la ville.
Nous avons terminé, avec l’aide de nos partenaires
la réfection des infrastructures, l’enfouissement du
réseau aérien et l’embellissement de la rue Lindsay
en coordonnant les mesures d’atténuation pour que
ces travaux d’envergures aient le moins d’impacts
négatifs sur le développement du centre-ville. Nous
avons commencé des travaux similaires sur le boul.
Saint-Joseph. Les travaux majeurs sont terminés,
il ne restera pour 2014 qu’à compléter les travaux
de pavage d’une courte section du boulevard, le
passage des fils, le branchement des propriétés et
finalement l’enlèvement du réseau aérien.
En 2013, nous nous sommes questionnées sur
la pertinence de modifier l’appellation de la
corporation. En effet, la confusion quant à l’utilisation
de deux noms distincts, nous a amenés à effectuer
une réflexion en profondeur non pas uniquement
sur notre appellation, mais bien sur l’ensemble de
notre mission et surtout dans la manière de faire
connaitre nos services dans notre milieu. En effet,
nous constations que notre notoriété au niveau
national était acquise, mais qu’au niveau local
tout était à faire. Nous avons donc modifié notre
appellation, mieux défini nos services, adopté un
nouveau plan de communication et adapter nos
outils de communication.
Au niveau des services auprès des entreprises, nous
avons créé un partenariat avec Détail Québec afin de
mettre en place un programme de reconnaissance
des compétences. Ce programme s’adresse aux
professions de conseiller-vendeur et de superviseur
de premier niveau. Les employés qui sont reconnus
en tant que professionnels du commerce de détail
obtiennent une certification officielle délivrée par le
ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale. Plus
de 80 conseillers-vendeurs et de superviseurs ont
participé et obtenu la certification. Une première à
l’échelle du Québec.
Au plan du patrimoine, une école d’été de l’Institut
d’urbanisme de l’Université de Montréal s’est
tenue sur la revitalisation du quartier Saint-Joseph.
Cet atelier fût un succès quant à la participation
citoyenne qu’aux propositions des étudiants.
D’ailleurs, la Ville devrait assurer la continuité quant
aux propositions soumises par la mise en place
d’une ressource afin de poursuivre les démarches
de revitalisation.
En 2014, nous concentrerons nos efforts sur la
révision du Plan de développement du centre-ville
tel que prévu à notre planification stratégique, et
ce, en partenariat avec la nouvelle Commission
consultative sur le développement du centreville. De plus, nous réexaminerons la Charte
de développement commercial afin de fixer de
nouveaux objectifs pour l’horizon 2020.
Pour nous, regarder vers l’avenir revêt plusieurs
significations : donner l’accès à des services de
qualité, appréhender les fluctuations du marché du
détail, s’adapter aux nouvelles tendances, procurer
les meilleurs outils d’évaluation tant pour les
promoteurs immobiliers que pour les entreprises.
Notre approche restera résolument axée sur le
développement de notre ville et de ses entreprises
et la nécessité de lui offrir ce qu’il y a de mieux. Le
succès ouvrira la porte à des résultats qui créeront
de la valeur pour les entreprises, les citoyens et la
Ville de Drummondville, et ce, de manière soutenue
et à long terme.
Robert
PELLETIER
Président
M. Robert Pelletier, président du Conseil
d’administration depuis 2007, est architecte au sein
du cabinet Demers Pelletier architectes. Il s’intéresse
notamment au patrimoine urbain.
Daniel
Dupuis
Trésorier
Daniel Dupuis fût copropriétaire de Dupuis décoration
jusqu’en 2012 et président de la bannière FlorDéco
jusqu’en 2011. Administrateur depuis la création de
la Corporation, il s’intéresse aux enjeux du commerce
et au développement des artères commerciales. Il
représente le secteur centre-ville.
Yves
GRONDIN
Denis
JAURON
Vice-président
Secrétaire
Conseiller municipal depuis 2005 dans le district 8,
président du Comité d’urbanisme et siège au Comité
consultatif d’urbanisme de la Ville de Drummondville. Il
s’intéresse particulièrement aux défis du développement
urbain. Il est l’un des représentants délégués de la Ville
de Drummondville.
Directeur de l’urbanisme à la Ville de Drummondville
depuis 1998, Denis Jauron gère l’aménagement du
territoire de la Ville de Drummondville. Il siège au
conseil d’administration depuis 1996. Il est l’un des
représentants délégués de la Ville de Drummondville.
Yvon
SÉVIGNY
Patrick
Boissoneault
Administrateur
Administrateur
Yvon Sévigny est évaluateur agréé et chef
d’évaluation chez Ivanhoé Cambridge. Il est membre
de la Corporation depuis sa création et il s’intéresse
plus particulièrement au développement commercial
et urbain ainsi qu’au patrimoine. Il est le représentant
délégué de la Société d’histoire de Drummondville.
Patrick Boissonneault est propriétaire de
Boissonneault Groupe immobilier inc. Il siège au
conseil d’administration depuis ses débuts. Il est
interpellé par les défis du développement du centreville et des enjeux du développement commercial.
Pierre
Tremblay
Dave
Morin
Daniel
Pageau
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Pierre Tremblay est copropriétaire de la Bijouterie
Lampron et président de la Société de développement
commercial Quartier Saint-Joseph. Il s’intéresse
notamment au développement harmonieux des
quartiers ainsi qu’au développement de la fonction
commerciale. Il est le représentant délégué de la SDC
Quartier Saint-Joseph.
Dave Morin est copropriétaire de la boutique
BuroPro. Il est aussi président du Comité des
affaires commerciales de la Chambre de commerce
et d’industrie de Drummond. Il est administrateur
depuis 2007. Il s’intéresse plus particulièrement
au développement de la fonction commerciale. Il
est l’un des représentants délégués de la Ville de
Drummondville.
Daniel Pageau est commissaire industriel à la SDED.
Il siège au conseil d’administration depuis 2010. Il
s’intéresse plus particulièrement au développement
des entreprises, au développement de projet et à
la gouvernance. Il est le représentant délégué de la
SDED.
Benoît
Villeneuve
Annick
Bellavance
Geneviève
Pelletier-Normand
Administrateur
Administratrice
Administratrice
Benoît Villeneuve est vice-président des ventes
du Groupe InfoPlus et président d’office de la
Chambre de commerce et d’industrie de Drummond
et fût auparavant président du Réseau industriel
Drummond. Administrateur depuis 2010, il s’intéresse
au développement des affaires et à l’animation
économique.
Annick Bellavance est conseillère municipale depuis
2010. Elle siège au Comité consultatif d’urbanisme
de la Ville de Drummondville. Elle est membre du
conseil d’administration depuis 2011. Elle s’intéresse
plus particulièrement aux enjeux urbains et au
patrimoine.
Geneviève Pelletier Normand est notaire associée
pour la firme Fradet, Jean, Langevin, P. Normand
S.E.N.C.R.L. Elle est présidente d’office de la chambre
de commerce et d’industrie Drummond (CCID). Elle
est membre du conseil d’administration depuis 2013.
Elle est la représentante déléguée de la CCID.
08 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 09
statistiques économiques
L’ÉCONOMIE ET
LES COLLABORATIONS
MAJEURES
La troisième meilleure performance au cours des dix dernières années, des
statistiques économiques positives, des prospections et du recrutement
commercial qui vont de l’avant, la continuité de collaborations majeures,
etc.
INVESTISSEMENTS : troisième meilleure performance
Avec un montant de 45,2 M$ investi, l’année 2013 s’avère être le
troisième meilleur bilan au cours des 10 dernières années. En
tenant compte des résultats exceptionnels de 2012, cela représente
une moyenne de 53.5 M$ d’investissements au cours des quatre
dernières années. Plusieurs nouvelles constructions ont permis
d’atteindre ce sommet, mais les agrandissements, les repositionnements et les rénovations ont également représenté des investissements majeurs.
Plusieurs secteurs commerciaux se sont démarqués au courant de
la dernière année. Parmi cet ensemble, le secteur Galeries avec plus
de 9,7 M$ est au sommet des investissements commerciaux suivi
de près par le secteur Promenades, 9,1 M$, le secteur Lemire Ouest
avec des investissements de 5,9 M$ suivi par le Centre-Ville avec des
investissements de 5,8 M$. Le secteur Saint-Pierre n’est pas en reste,
avec des investissements de 4,6 M$.
Quelques nouvelles constructions majeures ont été réalisées en
2013; le bâtiment commercial situé dans le secteur Promenades
abritant les commerces Bain et Dépôt, DeSerres, Antonio Moreau
et la Joncquille ainsi que le bâtiment où se sont installés Winners
et Michael’s. Un nouveau bâtiment incluant un Pétro-T et un Tim
Hortons situé dans le secteur Saint-Pierre a aussi vu le jour en 2013.
Deux agrandissements majeurs dont le Tigre Géant et le Wal-Mart
et quelques déménagements occasionnant des investissements majeurs ont aussi eu lieu en 2013; Énergie Cardio, Sports 100 Limites
et Groupe Info Plus.
L’année 2013 se clôt avec la
création de 859 emplois et une
perte de 309 emplois, pour
un gain net de 550 emplois.
On peut y voir un signe que
les petites et les moyennes
entreprises se développent sur
notre territoire. L’inventaire de
commerces et services compte
au total plus de 2 408 entreprises
à Drummondville. Le taux
d’occupation global s’élève à
93 % en baisse de 1 %.
Sommairement, le taux de
vacances par secteur (SaintPierre 11 %, Marconi 13,8 %,
centre-ville 9,7 %,) a grimpé
dans ces secteurs. On peut
expliquer ce phénomène par un
ralentissement économique tant
au niveau régional que national,
par des investissements en
nouveaux bâtiments qui étaient
toujours libres en fin 2013, et par
le déménagement de plus de 40
commerces dans de nouveaux
bâtiments/locaux plus grands ou
de meilleure qualité. Le secteur
Saint-Nicéphore se distingue
avec un taux de vacances de
seulement 5,98 %.
collaborations DE TOUS LES instants
Commerce Drummond poursuit sa collaboration avec plusieurs partenaires comme Femmessor,
la Chambre de commerce et d’industrie Drummond, la Jeune Chambre de commerce et
d’industrie et Emploi-Québec. Parmi les autres nombreux partenaires de 2013, citons la Ville
de Drummondville, Cournoyer Communications marketing, le Cégep de Drummondville, la
Commission scolaire des Chênes, le RIF, le Groupe d’intérêt de l’armature commerciale (GIAC),
Demarcom, Convercité, etc.
Parmi les autres partenariats développés, citons, l’Institut d’urbanisme de la Faculté
d’aménagement de l’Université de Montréal avec son atelier d’été portant sur le quartier SaintJoseph.
Collaborations 2013
GIAC
Le Groupe d’intérêt de l’armature commerciale
a poursuivi son travail de fondation entrepris
au terme de 2011. Commerce Drummond
agit toujours comme maître d’œuvre de la
gestion du GIAC et notre directeur général en
est le président. Les membres se sont réunis
à trois reprises dans des villes différentes,
alors que le conseil d’administration du GIAC
a tenu trois assemblées. Le GIAC regroupait
en 2013, plus de 25 membres répartis dans
diverses municipalités comme Beauharnois,
Drummondville, Gatineau, Granby, Joliette,
Lac-Mégantic, Lévis, Papineauville, Québec,
Repentigny, Rouyn-Noranda, Saguenay,
Sainte-Agathe-des-Monts,
Salaberry-deValleyfield, Saint-Constant, Saint-Hyacinthe,
Saint-Lambert, Shawinigan, Sherbrooke,
Terrebonne, Thedford Mines, Vaudreuil,
Contrecoeur et Saint-Jean-sur-Richelieu.
10 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 11
AIDE AU DÉVELOPPEMENT LOCAL
prospection et recrutement commercial
Les objectifs poursuivis sont toujours de combler l’offre
déficitaire à Drummondville et de répondre à la demande des consommateurs. La complexité du marché,
les demandes des promoteurs, le commerce en ligne
et la mobilité des consommateurs sont des facteurs
importants à considérer pour répondre adéquatement
aux demandes des entrepreneurs, que nous accompagnons.
L’arrivée de l’Aubainerie, de la pharmacie Uniprix dans
le boisé de la Marconi, le développement du pôle de
proximité dans le secteur Grantham, le réaménagement
de l’ancienne usine Foster, la poursuite du développement des propriétés de WestCliff et du Groupe SIDEV
auront aussi permis de diversifier l’offre et de développer d’autres secteurs de la ville. La préoccupation
de servir et d’accompagner les entreprises
nouvelles ou existantes nous anime toujours
et les efforts et partenariats permettent
l’émergence d’entreprises dynamiques.
Plus de 188 dossiers ont été traités en 2013 par les conseillères
en développement commercial. Les demandes de renseignements
connaissent une grande constance grâce notamment aux réseaux
de collaborateurs venant de milieux distincts comme les écoles
d’enseignements, institutions financières, commissaires d’autres
villes et propriétaires de commerces.
Données
économiques
Notre appui s’est matérialisé par des services de clients-mystères,
d’études de positionnement, d’études de marché, d’analyses de
l’offre et la demande, d’organisations d’ouverture officielle, d’analyses de sites à vocation de services, d’analyses de mix commercial propices pour un secteur déterminé, d’études d’expansion, de
conseils stratégiques en marketing, en prévention des pertes et des
vols et en gestion de commerce. Commerce Drummond a consolidé
son soutien auprès des promoteurs et propriétaires immobiliers,
l’exemple du projet suprarégional en est un. L’aide est également
consacré à accompagner et à proposer des stratégies gagnantes
aux propriétaires de commerces déjà implantés dans notre milieu
comme les chroniques Info-commerce. L’offre d’un accompagnement dans chacune des étapes de projets commerciaux a permis
plusieurs réalisations concertées comme l’ouverture de nouveaux
commerces ciblés.
économiques et de pouvoir quantifier le marché de l’emploi autant au
Il est primordial pour l’organisation de posséder des données
niveau de la ville et de la MRC que de leurs secteurs commerciaux. Ces
données démontrent la vitalité économique de la municipalité.
1- SECTEUR galeries
Investissements bâtiments Investissements commerciaux
Investissement global
9 183 885 $
500 000 $
9 683 885 $
4- SECTEUR centre-ville
Investissements bâtiments
Investissements commerciaux Investissement global
2- SECTEUR promenade
Investissements bâtiments
Investissements commerciaux Investissement global 5- SECTEUR saint-pierre
4 628 393 $ Investissements bâtiments
4 545 000 $ Investissements commerciaux
9 173 393 $ Investissement global
3- SECTEUR lemire ouest
Investissements bâtiments
Investissements commerciaux Investissement global
4 629 306 $
1 285 000 $
5 914 306 $
4 733 780 $
1 023 000 $
5 756 780 $
2 762 153 $
1 848 000 $
4 610 153 $
6- SECTEUR saint-nicéphore
Investissements bâtiments
Investissements commerciaux Investissement global
1 183 812 $
1 026 000 $
2 389 812 $
7- SECTEUR saint-charles
Investissements bâtiments Investissements commerciaux Investissement global 891 000 $
1 046 000 $
1 937 000 $
Investissements Drummondville
Créations/pertes emplois Drummondville
Investissements bâtiments Investissements commerciaux
Investissement global Créations Pertes Total 30 950 103 $
14 253 000 $
45 203 103 $
859
309
550
12 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 13
Nombre d’employés
commerce de détail et de service
35 000
organisation ET
communications
31 225
30 000
25 000
Chaque année, le Commerce Drummond organise différents événements
20 248
20 000
pour les commerçants afin de mettre à leur disposition une panoplie
d’outils leur permettant de rester informer sur le monde du commerce
15 000
de détail.
10 000
2 381
Lemire ouest
985
434
Quartier Saint-Joseph
2 416
Galeries
Promenade
Centre-ville
$
Drummondville
$
3 074
0
MRC Drummond
$
3 775
Saint-Charles
5 000
INVESTISSEMENTS DE PLUS DE 400 000$
8 000 000 $
tigre géant
bain dépôt (bâtiment)
2 826 000 $
tim hortons
petro-t
1 600 000 $
dre isabelle delorme 1 504 950 $
michael’s
512 000 $
1 200 000 $
bain dépôt 504 500 $
1 015 000 $
docteur du pare-brise
500 000 $
deserres
groupe info plus inc. winners
tigre géant
canadian tire
construction allard inc.
restaurant le vieux saint-charles
700 000 $
600 000 $
560 000 $
943 000 $
énergie cardio
500 000 $
800 000 $
le superclub vidéotron
500 000 $
800 000 $
plomberie guy martel 771 000 $
sport 100 limites chroniques et bulletins info-commerce
Encore une année riche en réseautage, Commerce
Drummond a participé à divers dîners et déjeunersconférences organisés par ces partenaires. Les
événements de nature régionaux et nationaux comme le
congrès annuel du CQCD, le répertoire des Bons Coups
et plus spécialement le Colloque annuel de la Fondation
Rues principales, ont constitué des plateformes au
rayonnement de la Ville.
Toujours dans un but d’aider les gestionnaires et employés de commerce à
se démarquer et à améliorer leurs compétences, Commerce Drummond a
rédigé 19 chroniques info-commerce présentés sur son site Internet et dans
divers outils promotionnels et ce, grâce à sa collaboration, depuis cinq ans
avec le journal l’Express. Les chroniques sont diffusées sur le site Internet local
du journal et dans l’édition dominicale en version écourtée. Les thématiques
abordées ont été enter autre : le Showrooming, l’art du bonheur selon CocaCola, les tendances de consommation en transformation, 7 secondes pour
attirer l’attention, quand 5 minutes d’attente semblent durer 10, l’objection
qui donne des sueurs froides aux vendeurs : le prix.
Magazine zone d
wal-mart
congrès et autres rencontres
500 000 $
400 000 $
Ce sont trois éditions du magazine de développement
commercial de Drummondville « Zone-D » produites
en partenariat Cournoyer Communications qui ont
été diffusées en 2013, à 5 000 exemplaires par édition.
Cette année, le changement d’appellation de Commerce
Drummond a fait la une, permettant du même coup
de relancer l’image de marque et de communiquer les
services offerts. Ce magazine de qualité continu d’etre,
pour une troisième année consécutive, un
excellent outil de promotion
des entreprises de
Drummondville
et pour Commerce
Drummond.
colloque du commerce de détail, 5e édition
« la folle expérience vip »
Tenu le 19 février 2013 : 180 participants de divers endroits au Québec, un
taux record de 94 % de satisfaction, cela résume bien : La folle expérience
VIP (Vente, Innovation et Passion).
Un colloque de cette qualité n’aurait pu se
réaliser sans l’aide du comité des affaires de
la Chambre de commerce et d’industrie de
Drummond, du Cégep de Drummondville et
de la Commission scolaire des Chênes et la
participation financière de notre collaborateur
Emploi-Québec ainsi que de la Caisse
Desjardins de Drummondville, le Journal
l’Express et les radios NRJ et Rouge FM de
Drummondville.
14 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 15
Veille commerciale
site internet
L’actualité commerciale sur le commerce de détail et de services
envoyée de façon hebdomadaire à plus de 500 intervenants à
travers le Québec et mise en ligne sur notre site Internet.
Des mises à jour de l’information commerciale, des blogues de
nos experts, ainsi que des nouvelles de Commerce Drummond,
ce sont les sources pour se tenir au fait de l’actualité commerciale
à Drummondville!
SDC du Quartier Saint-Joseph
médias sociaux
Commerce Drummond est maintenant présent sur les médias
sociaux en tant qu’entreprise. Cette modification s’est effectuée
en cours d’année (mi-juin) afin d’analyser plus en profondeur
les statistiques ainsi que la portée de nos publications. Nous
avons donc poursuivi nos campagnes de communication
dans les médias sociaux comme Facebook et Linkedin. Notre
stratégie porte ses fruits, avec déjà plus de 2 600 adhérents sur
notre nouvelle page entreprise. De ce fait, ce sont en moyenne
390 personnes quotidiennement qui ont vu le contenu associé
à la page Commerce Drummond. C’est une moyenne de 1 795
affichages quotidiens de tout contenu de la page parmi 1 844
fans quotidiens (moyenne) qui se sont connectés à Facebook.
La page permet de diffuser rapidement
l’actualité locale et régionale, les chroniques,
les blogues et toute l’information pertinente.
La SDC Quartier Saint-Joseph nous a confié pour une 16e année consécutive
le mandat de gestion de la SDC, du développement et de la coordination des
activités de promotion. La SDC a organisé trois activités de promotion : la fête des
Mères, la Fête du quartier et la Féerie de Noël. En 2013, neuf nouvelles entreprises
se sont établies, sept ont fermées ou déménagées et on compte cinq locaux
vacants. Le nombre de membres de la SDC s’élève à 63 entreprises. Grâce à une
subvention de 10 000 $ de la Ville de Drummondville, la SDC a été en mesure de
décorer plusieurs arbres et lampadaires du quartier.
Communication visuelle
Grâce à son expertise interne, l’organisation peut participer à
différents projets et ainsi augmenter sa notoriété auprès des
organismes et commerces de la région.
En 2013, deux conférences de presse, sept communiqués de presse et quatre
bulletins « CONTACT » ont été produits. Le site Internet de la SDC a également
été mis à jour régulièrement. L’année 2014 s’annonce tout aussi chargée avec les
activités de promotion et les projets d’embellissement à venir.
ATELIER D’ÉTÉ, INSTITUT
L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
• Colloque du commerce de détail (5e édition) La folle expérience
VIP ;
STAGES IUT
Le CCD a accueilli cette année, pour une 18
occasion, deux étudiantes de l’Institut universitaire et technique
Sénart Fontainebleau. Ella Babalé et Fanny Draussin ont
complété en juin dernier, et au terme d’un stage de 11 semaines,
leurs recommandations. Ce support à la relève a également
été consolidé par le partenariat entre nos deux organisations.
Cet accompagnement dans la réalisation de travaux scolaires,
jumelé à des stages en entreprises, se maintiendra en 2014.
• Cahier de mise en candidature (4AS) ;
• Conception du cahier de candidature pour les Jeux du Québec ;
• Communications visuelles pour les Jeux du Québec – H 2015 ;
• Travaux d’infrastructures et d’embellissement du boulevard
Saint-Joseph ;
• Refonte de la marque de commerce de Commerce Drummond
(dépliant, paraposte, papeterie, logotype, signatures courriels,
veille commerciale, etc.) ;
• Communications visuelles diverses ;
• Édition du rapport annuel, du profil statistique, d’analyses de
projets ;
Ella
BABALÉ
Fanny
DRAUSSIN
• Publicités diverses (magazines Contact affaires, Zone D,
Continuité, journal l’Express, journal l’Impact) ;
• Projets de communications visuelles pour la ville de
Drummondville.
DE
En vertu de l’accord entre l’Institut d’urbanisme et la Ville
de Drummondville, Commerce Drummond a participé
à la constitution de l’atelier d’été et a veillé à son bon
déroulement. Comme prévu, le thème choisi a fait l’objet de
consultations auprès du Service d’urbanisme et du Conseil
municipal. Le mandat des étudiants pour cette deuxième
année a été d’identifier des stratégies pour repositionner le
quartier Saint-Joseph au sein de la ville sans le dénaturer
et en misant sur ses potentiels. Ce travail s’est effectué en
étroite collaboration avec les gens du milieu déjà impliqués
dans la revitalisation de Saint-Joseph.
• Cahier de mise en candidature (Prix Excellence) ;
e
D’URBANISME
la courtoisie
La Ville de Drummondville, la Sûreté du Québec et Commerce Drummond ont
lancé une cinquième campagne visant à sensibiliser tous les usagers (cycliste,
piéton, automobiliste, triporteur, etc.) qui empruntent le réseau routier. Cette
année, la campagne s’est déroulée toute. Diverses actions dans les médias et sur
le terrain ont été réalisées afin de promouvoir la courtoisie.
16 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 17
ENQUÊTES ET
STATISTIQUES
INTERVENTIONS PHYSIQUES,
REVITALISATION ET
PATRIMOINE
La réalisation d’enquêtes et l’analyse statistique sont des éléments
La notion de patrimoine est celle qui fait partie intégrante de la mission
essentiels permettant l’obtention des données démographiques et
de Commerce Drummond depuis le tout début. À cela se sont rajoutées
économiques récentes afin de supporter les entrepreneurs dans leurs
les notions d’interventions physiques et de revitalisation qui la complète.
recherches.
Statistique Canada
Commerce Drummond a conçu et réalisé le profil statistique
démographique et économique de la Ville de Drummondville, à
l’aide du recensement de 2011 et de l’Enquête nationale auprès des
ménages (ENM) produits par Statistique Canada. C’est le troisième
profil statistique qui a été concrétisé.
L’organsime a continué à livrer différents rapports statistiques sur la
Ville de Drummondville à l’aide du recensement de Statistique Canada
de 2011 et de l’ENM. Il a aussi fourni divers renseignements en
urbanisme à l’aide du règlement de zonage. Plus de 65 demandes de
renseignements ont été réalisées au cours de l’année 2013.
Commerce Drummond a collaboré avec Statistiques Canada afin de
lui fournir la liste de toutes les adresses résidentielles de la Ville de
Drummondville, la liste des établissements publics, des établissements
communautaires ainsi que la liste des hôtels et gîtes.
TABLE RÉGIONALE EN DÉVELOPPEMENT DURABLE
(CRECQ)
Enfouissement du réseau câblé
Commerce Drummond a collaboré et collabore toujours à la
table régionale en développement durable qui vise à intégrer
un processus d’amélioration continue en développement
durable dans les pratiques d’affaires. L’organisme a d’ailleurs
fait son autodiagnostic, à l’aide des grilles du BNQ 21 000,
ce qui nous a permis de constater que nous intégrions déjà
le développement durable à travers nos différentes sphères
d’activité.
Enfouissement du réseau câblé au centre-ville et sur le boulevard Saint-Joseph. Commerce
Drummond a participé aux rencontres de suivi du chantier pour le projet suivant :
• Programme d’enfouissement du boulevard René-Lévesque à la rue Janelle ;
• De plus, en fin d’année 2013 la planification a été amorcée concernant la phase 2 de la rue
Lindsay, qui s’étendra de la voie ferrée jusqu’à la rue Saint-Jean.
COMITÉ INTERSECTORIEL SUR LE TRANSPORT DURABLE
(PARTANCE)
BORNES DE RECHARGES ÉLECTRIQUES
Commerce Drummond fait partie du comité intersectoriel sur
le transport durable, ayant pour but de trouver des solutions
afin de faciliter la mobilité durable vers le lieu de travail.
Commerce Drummond a participé à la venue des bornes électriques
d’Hydro-Québec à Drummondville. Deux bornes ont été installées dans
le stationnement de la gare au centre-ville, situé sur la rue Lindsay et
dans le stationnement Heriot.
ENQUÊTES
Durant le printemps 2013, une enquête de provenance a été effectuée
dans le secteur Boulevard Lemire afin de connaître le profil, le
comportement d’achat ainsi que les perceptions des personnes y
circulant.
Durant le mois de novembre 2013, une enquête a été effectuée sur
l’état de la situation économique auprès des entreprises de commerce
de détail de la MRC Drummond. Les objectifs étant de connaître l’indice
de confiance des consommateurs et d’être au fait des perspectives
d’avenir des commerces de détail de la MRC.
LOCALISATION DES EMPLACEMENTS POUR LES PANNEAUX
ÉLECTRONIQUES
mesures de remplacement pour le
stationnement woodyatt
Commerce Drummond a été mandaté par la Ville de
Drummondville afin de préparer des propositions de panneaux
électroniques et suggérer des emplacements pour la future
localisation des panneaux.
La Ville a mandaté Commerce Drummond afin de trouver des
mesures de remplacement pour le stationnement Woodyatt.
Il a été finalement décidé d’aménager quinze places de
stationnement à l’Église St. George pour pallier à la situation.
18 | RAPPORT ANNUEL 2013
PROJET DE PROMOTION DES MATIÈRES RECYCLABLES AUPRÈS DES
COMMERCES DE DÉTAIL DU CENTRE-VILLE (CRECQ)
En 2011, nous avons réalisé une enquête sur la récupération auprès des
commerces de détail du centre-ville, en partenariat avec le CRECQ. À la
lumière des résultats, les entreprises ont manifesté un intérêt marqué pour
la récupération. Nous avons donc produit un dépliant de sensibilisation
sur le recyclage du papier et du carton que nous avons distribué aux
commerçants du centre-ville et du quartier Saint-Joseph. Nous avons
suscité un grand intérêt avec cet outil promotionnel car nous avons reçu
beaucoup d’appels suite à la distribution.
RAPPORT ANNUEL 2013 | 19
PROGRAMME DE SUBVENTION À LA RÉNOVATION
Il faut souligner l’engagement exemplaire de la Ville
qui a permis la poursuite dans l’application, d’un
programme de subvention à la rénovation. Il est toujours
important pour la Ville d’inciter les propriétaires des
quartiers anciens à faire des efforts pour la sauvegarde
du patrimoine. Le programme de rénovation Québec a
été préparé en collaboration avec le Service d’urbanisme
de la Ville de Drummondville. Dans le cadre de ce
programme, une centaine de propriétaires ont été
rencontrés, ce qui engendrera des travaux sur environ
une cinquantaine de bâtiments. La majorité de ses
réalisations pourront être vues en 2014 étant donné
le calendrier très chargé des divers entrepreneurs en
rénovation.
prix mitchell
Le Prix Mitchell, qui célébrait ses dix-neuf ans, constitue
une autre façon de promouvoir le patrimoine en
soulignant les interventions de qualité et la persévérance
des citoyens dans la conservation du bâti. Nous avons donc
participé, conjointement avec le Service d’urbanisme, à
l’élaboration des dossiers de candidatures, à leur analyse,
à l’organisation des rencontres et à la remise des prix. À
ce jour, 82 prix ont été remis.
RAPPORT DE L’AUDITEUR
INDÉPENDANT
Sur la base de son audit, l’auditeur indépendant exprime son
opinion sur les états financiers afin qu’ils ne comportent pas
d’anomalies significatives.
Aux administrateurs de COMMERCE DRUMMOND
Nous avons effectué l’audit des états financiers ci-joints de l’organisme Commerce Drummond, qui comprennent l’état de la situation
financière au 31 décembre 2013 et les états des résultats, de l’évolution de l’actif net négatif et des flux de trésorerie pour l’exercice terminé
à cette date, ainsi qu’un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de
ces états financiers conformément aux Normes comptables canadiennes pour
les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère
comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers exempts
d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur
la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d’audit
généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous
conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions
l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers ne
comportent pas d’anomalies significatives.
CCU
Nous avons poursuivi nos recommandations au
Comité consultatif d’urbanisme concernant les
dossiers de PIIA et de zonage en analysant les
dossiers des secteurs patrimoniaux et commerciaux en collaboration
avec le Service d’urbanisme. Nous avons réalisé plus de cinquante
recommandations. Encore une fois cette année, notre expertise a servi
à orienter le Service d’urbanisme en ce qui touche la sauvegarde du
patrimoine drummondvillois et le développement commercial réfléchi et
organisé.
Un audit implique la mise en oeuvre de procédures en vue de recueillir des
éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les
états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, et
notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportent
des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans
l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en considération le contrôle interne
de l’entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers
afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et
non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de
l’entité. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des
méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation
d’ensemble des états financiers.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Opinion
À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs,
une image fidèle de la situation financière de l’organisme Commerce Drummond
au 31 décembre 2013 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux
de trésorerie pour l’exercice terminé à cette date, conformément aux Normes
comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.
20 mars 2014
1
CPA auditeur, CA permis de comptabilité publique no A116422
20 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 21
évolution de L’actifs net NÉGATIF - exercice terminé le 31 décembre 2013
résultats - exercice terminé le 31 décembre 2013
Non affecté ($)
106 276
(18 750)
87 526
85 859
(103 911)
-
(103 911)
(77 757)
2 365
(18 750)
(16 385)
8 102
Excédent (insuffisance) des produits
par rapport aux charges
(79 677)
47 290
(32 387)
(24 487)
12 515
Investissement en immobilisations
corporelles et en actifs incorporels
103 388
(103 388)
-
-
14 751
30 336
Solde à la fin
26 076
(74 848)
(48 772)
(16 385)
1 066
7 308
2013 ($)
2012 ($)
(32 387)
(24 487)
540 000
20 000
20 000
SDC Quartier Saint-Joseph
9 500
9 500
Ministère des Finances et de l’Économie
3 500
3 500
Ministère de l’Emploi et de l’Immigration
3 029
3 551
Amortissement des apports reportés afférents aux immobilisations corporelles
6 413
17 753
Location
92 009
70 101
Vente de loficiels
16 076
Formation et honoraires professionnels
Autres
Gestion des assurances collectives
-
20 268
720 844
734 832
2013 ($)
2012 ($)
441 732
415 955
Taxes et permis
36 557
30 017
Projets spéciaux
35 782
32 313
Énergie
31 836
18 950
Intérêts sur la dette à long terme
23 971
24 559
Honoraires professionnels
15 512
37 937
Représentation
14 031
14 335
Publicité
13 132
19 013
Entretien et réparations de l’équipement
12 386
16 701
Formation
10 691
5 276
Assurances
10 495
12 712
Fournitures et frais de bureau
9 716
9 448
Télécommunications
8 274
9 248
Cotisations
1 949
2 354
Frais bancaires
1 077
2 027
-
19 254
86 090
89 220
753 231
759 319
32 387
24 487
Total
CHARGES
Salaires et charges sociales
Administration des assurances collectives
Amortissement des immobilisations corporelles et des actifs incorporels
Total
insuffisance des produits par rapport aux charges
Solde au début
554 500
Société de développement économique Drummond (CLD)
ACTIFS NETS
Solde déjà établi
Modification comptable (note 2)
Solde redressé
Total 2013 ($) Total 2012 ($)
FLUX DE TRÉSORERIE - exercice terminé le 31 décembre 2013
activités de fonctionnement
Insuffisance des produits par rapport aux charges
Éléments
hors caisse
2012 ($)
Ville de Drummondville
Apports
Investi en immobilisations
corporelles et en actifs incorporels
2013 ($)
PRODUITS
Amortissement des immobilisations corporelles et des actifs incorporels
86 090
89 220
Amortissement des apports reportés afférents aux immobilisations corporelles
(6 413)
(17 753)
4 628
62 914
51 918
109 894
Immobilisations corporelles
(4 311)
(237 568)
Actifs incorporels
(3 228)
-
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
(7 539)
(237 568)
8 412
(22 088)
-
198 684
(95 849)
(63 644)
-
49 160
(87 437)
162 112
(43 058)
34 438
Encaisse au début
39 612
5 174
Encaisse à la fin
(3 446)
39 612
Variation nette d’éléments du fonds de roulement
Flux de trésorie liés aux activités de fonctionnement
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Variation nette de la facilité de crédit
Emprunts à long terme
Remboursements d’emprunts
Apports reportés afférents aux immobilisations corporelles
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE L’ENCAISSE
22 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 23
NOTES COMPLÉMENTAIRES - Au 31 décembre 2013
SITUATION FINANCIÈRE - AU 31 décembre 2013
2013 ($)
2012 ($)
-
39 612
23 518
26 403
5 498
4 487
29 016
70 502
756 277
837 921
3 093
-
788 386
908 423
Découverte bancaire
3 446
-
Facilité de crédit (note 6)
8 412
-
92 006
89 252
680 414
776 263
784 278
865 515
52 880
59 293
837 158
924 808
ActIF
LONG
TERME
COURT
TERME
Encaisse
Comptes clients et autres créances (note 4)
Frais payés d’avance
Immobilisations corporelles (note 5)
Actifs incorporels (note 6)
COURT
TERME
PASSIF
Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement
(note 8)
LONG
TERME
Tranche de la dette à long terme
échéant à moins de un an (note 9)
Apports reportés afférents aux
immobilisations corporelles (note 10)
Non affecté
2. modification comptable
Au cours de l’exercice, l’organisme a modifié rétrospectivement la
comptabilisation et le taux d’amortissement du terrain et du bâtiment. Le terrain et le bâtiment sont maintenant présentés à titre
d’améliorations locatives en vertu d’une convention d’emphytéose et
sont amortis linéairement sur une période de 15 ans au lieu d’amortir uniquement le bâtiment sur une période de 25 ans.
Ces modifications ont entraînés, pour l’exercice terminé le 31 décembre 2012, une augmentation de l’amortissement des immobilisations corporelles de 26 154 $, une diminution de l’excédent des
produits par rapport aux charges de 26 154 $ et une diminution
de l’actif net investi en immobilisations corporelles et en actifs incorporels au début de 77 757 $. De plus, ces modifications ont entraîné,
au 31 décembre 2012, une diminution des immobilisations corporelles de 103 911 $ et une diminution de l’actif net investi en immobilisations corporelles et en actifs incorporels à la fin de 103 911 $.
3. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
ACTIF NET NÉGATIF
Investi en immobilisations corporelles
et en actifs incorporels
1. STATUTs, objectifs de l’organisme et changement de
dénomination sociale
L’organisme, constitué en vertu de la Partie III de la Loi sur les compagnies (Québec), a pour but de faire des études et des recommandations quant au développement, à la gestion et à l’administration
des artères commerciales de Drummondville ainsi que de planifier,
de préparer et d’organiser des activités afin de promouvoir le développement de ces artères. Il est un organisme sans but lucratif au
sens de la Loi de l’impôt sur le revenu. Au cours de l’exercice, la
société a obtenu l’autorisation de modifier sa dénomination sociale
de Corporation Rues principales Drummondville pour Commerce
Drummond.
26 076
2 365
(74 848)
(18 750)
(48 772)
(16 385)
788 386
908 423
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.
Pour le conseil,
base de présentation
Les états financiers de l’organisme sont établis selon les Normes
comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.
estimations comptables
Pour dresser les états financiers, la direction de l’organisme doit
faire des estimations et poser des hypothèses qui ont une incidence
sur les montants présentés dans les états financiers et les notes y
afférentes. Ces estimations sont fondées sur la connaissance que la
direction possède des événements en cours et sur les mesures que
l’organisme pourrait prendre à l’avenir. Les résultats réels pourraient
être différents de ces estimations.
actifs et passifs financiers
évaluation initiale
AdministrateurAdministrateur
Lors de l’évaluation initiale, les actifs et les passifs financiers
de l’organisme sont évalués à la juste valeur qui est, dans le cas
des actifs financiers ou des passifs financiers qui seront évalués
ultérieurement au coût après amortissement, majorée ou diminuée
du montant des coûts de transaction afférents.
évaluation ultérieure
À chaque date de clôture, les actifs et les passifs financiers de
l’organisme sont évalués au coût après amortissement (incluant
toute dépréciation dans le cas des actifs financiers).
En ce qui a trait aux actifs financiers évalués au coût après
amortissement, l’organisme détermine s’il existe des indications
d’une possible dépréciation. Dans l’affirmative et si l’organisme
détermine qu’il y a eu, au cours de l’exercice, un changement
défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des
flux de trésorerie futurs d’un actif financier, une réduction sera
alors comptabilisée à l’état des résultats à titre de moins-value. La
reprise d’une moins-value comptabilisée antérieurement sur un actif
financier évalué au coût après amortissement est comptabilisée aux
résultats au cours de l’exercice où la reprise a lieu.
constatations des produits
apports
L’organisme applique la méthode du report pour comptabiliser les
apports. Selon cette méthode, les apports affectés à des charges
d’exercices futurs sont reportés et comptabilisés à titre de produits
au cours de l’exercice où sont engagées les charges auxquelles ils
sont affectés. Les apports non affectés sont comptabilisés à titre
de produits lorsqu’ils sont reçus ou lorsqu’ils sont à recevoir si le
montant à recevoir peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et
que son encaissement est raisonnablement assuré.
autres produits
Les produits de vente de logiciels sont constatés lorsqu’il y a une preuve
convaincante de l’existence d’un accord, que la livraison a eu lieu, que
le prix de vente est déterminé ou déterminable et que le recouvrement
est raisonnablement assuré.
L’organisme constate les produits de location selon la méthode
linéaire sur la durée des contrats de location, lorsque le recouvrement
est raisonnablement assuré. L’excédent des loyers constatés sur les
montants encaissés en vertu des contrats de location est présenté à
titre de loyers à recevoir au bilan.
L’organisme constate ses produits de formation lorsque la formation est
donnée. L’organisme constate ses produits d’honoraires professionnels
lorsque les services sont rendus.
apports reçus sous forme de fournitures de services
L’organisme peut constater les apports reçus sous forme de fournitures et de services lorsque la juste valeur de ces apports peut faire
l’objet d’une estimation raisonnable et que l’organisme aurait dû se
procurer autrement ces fournitures et services pour son fonctionnement régulier.
24 | RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 | 25
immobilisation et actifs incorporels
Les immobilisations corporelles et les actifs incorporels acquis sont comptabilisés au coût. Lorsque l’organisme reçoit des apports sous forme
d’immobilisations corporelles ou d’actifs incorporels, le coût de ceux-ci correspond à la juste valeur à la date de l’apport.
amortissements
Les immobilisations corporelles et les actifs incorporels sont amortis en fonction de leur durée probable d’utilisation selon la méthode de
l’amortissement linéaire et les périodes qui suivent :
réduction de valeur
Périodes
Améliorations locatives - 221 Heriot
15 ans
Améliorations locatives - 219 Heriot, équipement
10 ans
4 ans
2 ans
Mobilier et agencements
Logiciels
Lorsque l’organisme constate qu’une immobilisation corporelle ou
un actif incorporel n’a plus aucun potentiel de service à long terme,
l’excédent de la valeur comptable nette de l’immobilisation corporelle
ou de l’actif incorporel sur sa valeur résiduelle est comptabilisé en
charges à l’état des résultats.
Comptes clients (a)
23 518
4 791
Assurances collectives à recevoir (b)
31 122
31 122
Taxes à la consommation à recevoir
-
21 613
54 640
57 526
4. comptes clients et autres créances
(a) Au 31 décembre 2013, un des clients représente 39 % du total des
comptes clients (deux clients réprésentaient 98 % des comptes clients
au 31 décembre 2012).
(b) Au 31 décembre 2013, la valeur comptable brute des assurances
collectives à recevoir dépréciés totalise 31 122 $ (31 122 $ au 31 décembre 2012). Ces comptes clients sont présentés aux états financiers
déduction faite d’une provision pour dépréciation de 31 122 $ (31
122 $ au 31 décembre 2012).
31 122
31 123
23 518
26 403
5. immobilisations corporelles
2013 ($) 2012 ($)
Provisions pour créances douteuses
6. actifs incorporels
Améliorations locatives
sur immeubles détenus
en vertu de conventions
d’emphytéoses :
Actifs incorporels amortissables
Logiciels
2013 ($)
2012 ($)
Comptes fournisseurs
et charges à payer
18 435
19 385
Salaires et vacances à payer
52 189
53 297
Retenues à la source à payer
10 831
16 570
Taxes à la consommation à payer
10 551
-
TOTAL
92 006
89 252
Les sommes à remettre à l’État totalisent 20 547 $ au 31 décembre
2013 (15 529 $ au 31 décembre 2012).
2012
Amortissement Valeur comptable Valeur comptable
cummulé ($)
nette ($)
nette ($)
Améliorations locatives 221 Heriot (louées à 33 %)
793 526
263 321
530 205
581 990
Améliorations locatives 219 Heriot (louées à 100 %)
230 323
34 548
195 775
218 807
Équipement
87 518
61 635
25 883
34 634
Mobilier et agencements
74 550
70 136
4 414
2 490
1 185 917
429 640
756 277
837 921
2013
2012
3 093
-
TOTAL
8. comptes fournisseurs et autres dettes de
fonctionnement
9. Dette à long terme
(*) L’organisme n’a versé aucune contrepartie en échange du
cautionnement.
2013
Coût ($)
7. facilité de crédit
L’organisme bénéficie d’une facilité de crédit garantie par la Ville
de Drummondville. L’organisme n’a versé aucune contrepartie en
échange de ce cautionnement. La facilité de crédit, d’un montant
autorisé de 50 000 $, porte intérêt au taux de 8,25 % (8,25 % au 31
décembre 2012).
10. apports reportés afférents aux immobilisations
corporelles
Les apports reportés afférents aux immobilisations corporelles
représentent les soldes non amortis des apports reçus pour
l’achat d’immobilisations corporelles. Ils sont imputés aux résultats
au même rythme que l’amortissement des immobilisations
corporelles afférentes. Le solde des apports reportés afférents aux
immobilisations corporelles se détaille comme suit :
2013 ($)
2012 ($)
Solde au début
59 293
27 886
Montant constaté à titre
de produits
(6 413)
(17 753)
-
49 160
52 880
59 293
Montant reçu au cours
de l’exercice
Solde à la fin
11. opérations conclues avec un apparenté
Au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2012, l’organisme a
retenu les services d’une société sous contrôle d’un administrateur.
Les services professionnels s’élèvent à 6 973 $. Ces opérations sont
évaluées à la valeur d’échange.
12. dépendance économique
L’organisme reçoit des subventions de la Ville de Drummondville.
Ces subventions représentent 77 % des produits de l’organisme en
2013 (80 % en 2012) .
DETTE À LONG TERME
2013 ($)
2012 ($)
Emprunt, garanti par la Ville de Drummondville, taux préférentiel plus 0,5 % (3,5 % ; 3,5 %au 31 décembre 2012),
échéant en octobre 2014 (*)
534 353
587 788
Emprunt, garanti par la Ville de Drummondville, taux préférentiel plus 0,5 % (3,5 %; 3,5% au 31 décembre 2012),
échéant en mai 2013 (*)
146 061
163 475
-
25 000
680 414
776 263
680 414
776 363
-
-
Emprunt, garanti par la Ville de Drummondville, taux préférentiel plus 1,5 % (4,5 %)
Tranche échéant à moins de un an
26 | RAPPORT ANNUEL 2013
13. Instruments financiers
risque financiers
Les principaux risques financiers auxquels l’organisme est exposé
sont détaillés ci-après.
risque de crédit
L’organisme est exposé au risque de crédit relativement aux actifs
financiers comptabilisés au bilan. L’organisme a déterminé que les
actifs financiers l’exposant davantage au risque de crédit sont les
comptes clients et les assurances collectives à recevoir, étant donné
que le manquement d’une de ces parties à ses obligations pourrait
entraîner des pertes financières importantes pour l’organisme.
Le risque de crédit relatif à l’encaisse est considéré comme
négligeable puisqu’elle est détenue dans une institution financière
réputée dont la notation externe de crédit est de bonne qualité.
risque de taux d’intérêt
La facilité de crédit porte intérêt à taux fixe et expose donc
l’organisme au risque de variations de la juste valeur découlant des
fluctuations des taux d’intérêt.
La dette à long terme porte intérêt à taux variable et expose donc
l’organisme au risque de flux de trésorerie découlant des variations
des taux d’intérêt.
risque de liquidité
Le risque de liquidité de l’organisme est le risque qu’il éprouve des
difficultés à honorer des engagements liés à ses passifs financiers.
L’organisme est donc exposé au risque de liquidité relativement à
l’ensemble des passifs financiers comptabilisés à l’état de la situation
financière.
valeur comptable des actifs financiers par catégories
Les actifs financiers de l’organisme, totalisant 23 518 $ (44 402 $ au
31 décembre 2012), ont tous été classés dans la catégorie des actifs
financiers évalués au coût après amortissement.
passifs financiers garantis
Au 31 décembre 2013, la valeur comptable totale des passfis
financiers qui sont garantis est de 688 826 $.
14. Engagement
L’organisme s’est engagé, en vertu d’un bail emphytéotique échéant
en 2022, à louer un immeuble en contrepartie de l’assumation des
améliorations d’au moins 250 000 $ déjà apportées. À l’échéance
du bail, l’organisme sera tenu de remettre l’immeuble et les
améliorations locatives s’y rapportant à la Ville de Drummondville.
L’organisme s’est aussi engagé, en vertu d’un bail emphytéotique
échéant en septembre 2023, à louer un immeuble en contrepartie de
l’assumation des améliorations déjà apportées. À l’échéance du bail,
l’organisme sera tenu de remettre l’immeuble et les améliorations
locatives s’y rapportant à la Ville de Drummondville.
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