Projet filière horticulture pépinière 2012
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Projet filière horticulture pépinière 2012
Projet filière horticulture pépinière 2012-2016 Axe A : L’amélioration de la compétitivité des entreprises au travers d’actions individuelles ou collectives Action 5 : Organiser une logistique commune Problématique Objectifs action Description action Résultats visés Indicateurs de suivi Mise en œuvre Calendrier Coût Grâce à son réseau routier, à l'implantation de nombreuses bases de logistique, à sa position centrale et à la proximité de l'Ile-de-France, la région Centre dispose d'atouts importants en terme de logistique. Or, les conditions de transport des végétaux de la région sont souvent médiocres. La filière n'exploite donc pas suffisamment les atouts logistiques de la région. Optimiser les coûts de transport des produits de l'horticulturepépinière (améliorer la connaissance de la logistique, concentrer l’offre, diminuer les coûts, améliorer la qualité du transport, diminuer le coût environnemental). Une 1ère mission a été effectuée en 2011. Ce 1er travail a permis de valider l’intérêt de grouper les besoins de transport. Les gains financiers ont été vérifiés. Désormais, le groupe doit s’agrandir, envisager des solutions de groupage, élaborer une charte commune. Cette 2ème étape consiste à : établir la liaison avec le projet Végémarché préparé par VEGEPOLYS proposer des solutions concrètes de groupages (affrètements, tournées…) identifier les entreprises pouvant intégrer ce groupe de travail. En priorité, il s’agit de contacter les entreprises de la filière. Ensuite, l’intégration d’entreprises ayant une saisonnalité complémentaire pourrait être envisagée (ces entreprises peuvent ou non faire partie de l’horticulture pépinière). Cette étape nécessite le recours à un consultant afin de disposer d’un regard extérieur, d'identifier les facteurs de réussite du projet, de consolider l’engagement des entreprises du groupe. L'implication dans cette étape exige un engagement fort des professionnels. Diminuer les coûts de transports des entreprises adhérentes. Pérenniser l’action en intégrant 5 à 10 autres entreprises. Le nombre d’entreprises impliquées dans cette mutualisation. La baisse des coûts de transport CRA Centre 2012-2016 Coût du consultant ou d’une personne extérieure (cabinet juridique, chargé de mission CER, CoopdeFrance…), évalué à 8 000 € HT Temps d’animation CRA estimé à 10 jours par an pendant 4 ans (580 € / jour) Participation Conseil régional Participation Etat 4 000 € (prise en charge de 50% de la prestation de conseil) 2 400 € (prise en charge de 30 % de la prestation de conseil)