Broschüre - gesundheitswirtschaft-nrw

Transcription

Gesundheit.NRW
Münster
Detmold
Düsseldorf
Arnsberg
Köln
Best Practice Gesundheit.NRW
Projektinformationen
2013
Vorwort
Der Projektträger ETN – Energie, Technologie, Nachhaltigkeit – im Forschungszentrum Jülich
GmbH ist seit 1991 exklusiv für das Land Nordrhein-Westfalen tätig. Ein wichtiger Schwerpunkt
ist dabei die Betreuung von Projekten aus dem Bereich der Gesundheitswirtschaft. Hier ist ETN
u. a. für alle Vorhaben zuständig, die über Wettbewerbe und Projektaufrufe vom Land NRW und
mit Mitteln der Europäischen Union gefördert werden. Dies umfasst Projekte aus den Innovationswettbewerben Med in.NRW und IuK&Gender Med.NRW sowie aus dem Projektaufruf ALGE.
Die Gesamtfördersumme beläuft sich aktuell auf rund 35 Millionen Euro. Alle Förderprojekte
werden in dieser Broschüre mit dem aktuellen Bearbeitungsstand vorgestellt.
Ziel der Vergabe von Fördermitteln des NRW-EU Ziel 2-Programms ist es, die Innovations- und
Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken, um bestehende Arbeitsplätze zu sichern
und neue zukunftssichere Beschäftigung zu schaffen. Zentral beachtet werden dabei die
Querschnittsziele Chancengleichheit von Frauen und Männern und Nichtdiskriminierung sowie
der Beitrag zur Förderung einer umweltgerechten Entwicklung. Um die Bedeutung der
Querschnittsziele zu konkretisieren und um ihre Umsetzung auch in technologiezentrierten
Themenfeldern zu unterstützen, hat ETN 2012/2013 das Workshop-Format „Gender und
Telematik im Dialog“ entwickelt. Ziel ist es, eine kontinuierliche gendersensible Beteiligung und
Reflexion in die Projektarbeiten zu integrieren. Kontur erhalten diese allgemeinen Ziele durch
programmspezifische Auswahlkriterien.
Innovative Fördervorhaben in der Gesundheitswirtschaft orientieren sich an den Bedürfnissen
von Patientinnen und Patienten und an der Situation der Menschen, die im Gesundheitswesen
arbeiten. Gleichzeitig wird Wirtschaftlichkeit und nachhaltige Effizienz beachtet. Bei der
Betreuung der Projekte achtet ETN von der Antragsphase bis zur abschließenden Evaluation
nach Projektende auf die Einhaltung dieser Ziele.
ETN berät die Zuwendungsempfängerinnen und -empfänger, begleitet die Projekte mit wissenschaftlich-technischer und betriebswirtschaftlicher Expertise und sorgt für den reibungslosen
administrativen Verlauf der geförderten Vorhaben. Im ständigen Austausch mit den zuständigen Fachressorts und den Kooperationspartnerinnen und -partnern werden innovative Kerne
der Fördervorhaben gebündelt und für den Transfer aufbereitet. ETN bietet den Projektbeteiligten
ein Dach für fachliche Entwicklung und Kommunikation über das eigene Fördervorhaben hinaus.
Genderwissen, Technikverständnis und Forschungsförderung sind Kernkompetenzen von ETN.
Diese werden gebündelt in die Betreuung der Förderprojekte eingebracht. Das macht Förderung
lebendig und zu einem Gestaltungsinstrument, das über Modellförderungen Antworten für
zentrale Herausforderungen eines gendergerechten Gesundheitswesens gibt.
Dr. Bernd Steingrobe
Leitung ETN
Jutta von Reis
Fachbereichsleitung Lebenswissenschaften
Inhaltsverzeichnis
Seite
Gesundheit.NRW vernetzt Landeszentrum Gesundheit Nordrhein-Westfalen LZG
8
Die Gesundheitsregionen
- Gesundheitsregion Aachen
10
- Gesundheitsregion KölnBonn
12
- Gesundheitsregion Metropole Ruhr 14
- Gesundheitsregion Münsterland 16
- Gesundheitsregion Ostwestfalen
18
- Gesundheitsregion Südwestfalen 20
Kompetenzzentrum Frauen und Gesundheit NRW
22
ZTG Zentrum für Telematik und Telemedizin GmbH
24
Thematisches Projektverzeichnis
Gendergerechtes, kultursensibles und diskriminierungsfreies Gesundheitswesen
114
Berufliche Perspektiven und Vereinbarkeit
115
Anwendungsbezogene Telematik/Telemedizin
116
Medizintechnik
117
Vernetzte Versorgung 118
Projekte des Wettbewerbs Med in.NRW
GW01-011: Vermittlung von EDV Kompetenz bei Kindern zur Prävention
in der stationären pädiatrischen Versorgung
Seite
28
GW01-026: Gesundheitsmanagement für kleine und mittlere Betriebe (KMU) 29
GW01-036: IMPULSE – Netzwerk der Gesundheitswirtschaft in der Region Höxter 30
GW01-038: eBusiness-Plattform für das Gesundheitswesen (eBPG)
31
GW01-043: Entwicklung und Betrieb einer einrichtungsübergreifenden
elektronischen Patientenakte (eEFA Düren) 32
GW01-047: Klinik-Cluster Ruhr 33
GW01-048: Flow Diverter 34
GW01-050: S.N.A.P. – Versuchsstand zur Entwicklung von sensorbasierter
neuronal adaptiver Prothetik 35
GW01-066: Hospital Engineering 36
GW01-068: Telemedizin Repository
38
GW01-078: Ultraschallbildvolumen-gestützte Instrumentennavigation
39
GW01-085: Präventionsernährung für Kinder in NRW – „previkids NRW“ 40
GW01-090: Entwicklung und Evaluation von vernetzter Funktechnik beim
universellen Neugeborenen-Hörscreening 41
GW01-091: Reha der Zukunft – Brückenschläge:
Modellhafte Entwicklung vernetzter Versorgungsprozesse 42
GW01-092: Einrichtung einer Koordinierungsstelle Telemedizin für das
Clustermanagement NRW 43
GW01-095: SensoPAL – Sensorintegrierte Patientenlagerung 44
GW01-096: INKA – Integrierte Kopfchirurgische Arbeitsstation 45
GW01-128: Telematische Unterstützung der Schwerverletztenversorgung 46
GW01-139: Center for Vibrational Microscopy 47
GW01-178: ST-Laserfix – Laserfixierte Seidenmembran als Wundauflage 48
GW01-187: Integration junger Menschen in Schule und Arbeitsmarkt
Spezifische Diagnostik und Behandlungskonzepte 49
GW01-206: Entwicklung eines voll implantierbaren miniaturisierten Kunstherzens 50
GW01-218: Durchführung der Startbahn Gründerwettbewerbe.Med 51
GW01-226: Post-Reha-Netzwerk 52
GW01-227: TelemedPower – Entwicklung eines portalbasierten,
telemedizinischen Informationssystems 54
GW01-235: Herzklappeninitiative 55
Projekte des Wettbewerbs IuK & Gender Med.NRW
GW02-014:
Seite
Gender-Med-AC
58
GW02-016:ampaq
59
GW02-017:
60
Tagesstätte für pflegebedürftige Angehörige (TAPA-K)
GW02-021: Track-AF Studie
61
GW02-024: Klinisches Register für Patientinnen und Patienten mit Schädelhirntrauma (SHT-Register)
62
GW02-035: Telereha Phantomschmerz
64
GW02-037: Abbau von geschlechts- und migrationsabhängigen Akzeptanzbarrieren
für Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz (GemaB) 65
GW02-038: solimed – Pflegemanagement 66
GW02-040: Palliative Doc Mobile (PaDoMo)
67
GW02-041: Telematik in der Intensivmedizin (TIM)
68
GW02-043: Gender Gewaltkonzept
69
GW02-046: Implementierung neuer Arbeitszeit -und Organisationsmodelle in deutschen Krankenhäusern (MED-LIFE)
70
GW02-052: Biopsien zur Mamma- und Prostatakarzinomdiagnostik
(Echtzeit MRI-Biopsien)
71
GW02-056:KlinikPROgender
72
GW02-061: Entwicklung des maxiDoc Kommunikationsmoduls
73
GW02-062: Virtuelle onkologische Verbünde
74
GW02-067: Entwicklungsplattform der telemedizinischen Bilddatenkommunikation
in der Gesundheitsmetropole Ruhr (TeBiKom.Ruhr)
75
GW02-069: Mensch-Maschine-Interface Robot Suit (MMIRS)
76
GW02-075: Rheumaportal21 (RhePort21)
77
GW02-076:WestGem-Study
78
GW02-079: Familienfreundliche Unternehmensinfrastruktur im Gesundheitsbereich 79
GW02-081: Telematikinfrastruktur-unterstützte Erweiterung der Arzneimitteltherapiesicherheitsprüfungs-Datengrundlage (Team eGK)
80
GW02-085: PFiF! Potenziale für Frauen in Führung
81
GW02-090: Westfälischer/Ostwestfälischer Telemedizinverbund
82
GW02-091: Rehabilitation Geschlechtergerecht (ReGe)
83
®
Projekte des Aufrufs Altersgerechte Versorgungs
modelle, Produkte und Dienstleistungen Seite
GW03-002: Interventionsstrategien gegen Gewalt in der Pflege
86
GW03-009: Unternehmen Pflegebegleitung
87
GW03-014: Interkulturelle Öffnung der Altenpflege
88
GW03-017:
89
Netzwerk pflegend Beschäftigte
GW03-019:GOLiATh
90
GW03-022: Move and See
91
GW03-031: Unterstützung für Frauen ab 60
92
GW03-035: Pflege zu Hause
93
GW03-041: PROVIVA: Sektorenübergreifendes kommunales Gesundheitsmanagement 94
GW03-043:SensorQuality
95
GW03-049: Bocholter BürgerGenossenschaft
96
GW03-054: painApp – Mobiles Schmerzmonitoring
97
GW03-056:ProPASS
98
GW03-075: Dia-Log Dortmund
99
GW03-084: Geschulte Schlaganfallhelferinnen und Schlaganfallhelfer –
Ein partnerschaftliches Modell für die wohnortnahe Versorgung
100
GW03-092: Kultursensibles Überleitungsmanagement
101
GW03-095:gen∑walker102
GW03-096: Der blaue Apfel – Telemedizin in der Pflege
103
GW03-114:
Medizinisches Akutkrankenhaus (MA-RIKA)
104
GW03-116:
Teilhabe am Leben
105
GW03-138:
Innovative Versorgung von akut erkrankten Bewohner/innen im
Altenheim (IVA)
106
GW03-139:
Arzneimittelkonto NRW
107
GW03-143:
Quartiersnahe Unterstützung pflegender Angehöriger (Quart-UpA)
108
GW03-145:
Telemedizinische intersektorale Rehabilitationsplanung in der
Alterstraumatologie (TiRA)
110
GW03-175:
ZuhauseRundumVersorgt (ZuRuV)
111
GW03-176:
Etablierung einer sektorenübergreifenden optimierten Schlaganfallversorgung in der Region Ostwestfalen – Lippe 112
GW03-200: Netzwerk Zukunft: Kurorte – neu profiliert
113
Cluster Gesundheitswirtschaft.NRW
Landeszentrum Gesundheit NRW
Tel.: +49 234 91535 - 210
Anja Sophia Middendorf
Clustermanagerin
Gesundheitswirtschaft.NRW
Fax: +49 234 91535 - 1999
Gesundheitscampus 9
www.lzg.gc.nrw.de
[email protected]
44801 Bochum
Sechs von der Landesregierung anerkannte
und unterstützte Gesundheitswirtschaftsregionen tragen den Cluster Gesundheitswirtschaft.NRW:
Aachen, Köln/Bonn, Münsterland, Metropole
Ruhr, Ostwestfalen-Lippe und Südwestfalen
sind die regionalen Innovationstreiber und
-scouts, die in ihren Netzwerken die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der
nordrhein-westfälischen Gesundheitswirtschaft steigern. Unterstützt werden sie
durch das landeszentrale Clustermanagement Gesundheitswirtschaft.NRW im Landeszentrum Gesundheit NRW (LZG.NRW).
Über 500 Institutionen – von universitären
und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, über die ambulante und stationäre
Gesundheitsversorgung, die pharmazeutische
Industrie, Unternehmen der Medizin- und
Gesundheitstechnologien, zuliefernde Unternehmen bis hin zu Bildungs- und Transfereinrichtungen – sind in den regionalen
Netzwerken für die Weiterentwicklung der
Gesundheitswirtschaft.NRW aktiv.
8
Das Clustermanagement im LZG.NRW bündelt die Kompetenzen der sechs Gesundheitswirtschaftsregionen und unterstützt die
regionale Entwicklung und Verankerung.
Gemeinsam werden strategische Handlungsfelder erschlossen, um durch innovative
Projekte die wirtschaftlichen Chancen einer
zukunftsfähigen Gesundheitsversorgung auszuschöpfen und den Gesundheitsstandort
Nordrhein-Westfalen nachhaltig zu stärken.
Intensität und Agilität der regionalen Zusammenarbeit und Vernetzung sind die Basis
für die über 100 innovativen Projekte, in die
das Land Nordrhein-Westfalen gemeinsam
mit den Strukturhilfemitteln der EU über
110 Mio. € investiert. Das ist gut angelegtes
Geld für eine zukunftsfähige gesundheitliche
und pflegerische Versorgung der Bürgerinnen und Bürger und für zukunftssichere
Arbeitsplätze in Nordrhein-Westfalen. Über
80% der hier vorgestellten Gewinnerprojekte aus den landesweiten Wettbewerben
sind federführend in den Gesundheitswirtschaftsregionen des Landes entstanden.
Das Clustermanagement Gesundheitswirtschaft.NRW im LZG.NRW unterstützt hierzu die regionalen Cluster bei
• der Vermarktung Nordrhein-Westfalens
als Referenzmarkt für versorgungsorientierte Innovationen
• der sektoren- und branchenübergreifenden Vernetzung aller gesundheitswirtschaftlichen Akteurinnen und Akteure,
• der Förderung von Kooperationsprojekten,
• dem Transfer von Ideen in Produkte,
Dienstleistungen und Verfahren.
Gebündelte Expertise, der gemeinsame Blick
auf die gesundheitlichen und pflegerischen
Herausforderungen im demografischen
Wandel und die Schaffung nachhaltiger
Strukturen für Innovationen in der Gesundheitswirtschaft prägen die Zusammenarbeit
des Clustermanagements Gesundheitswirtschaft.NRW und der Gesundheitswirtschaftsregionen des Landes.
9
Gesundheitsregion Aachen
Zweckverband Region Aachen
Tel.: +49 241 963 - 1921
Birgitt van Megeren
Projektmanagerin
Fax: +49 241 963 - 1948
Dennewartstr. 25 – 27
www.gesundheitsregionaachen.eu
[email protected]
52068 Aachen
Die Gesundheitsregion Aachen ist einer der
führenden Standorte der Gesundheitswirtschaft in Nordrhein-Westfalen. Mit zwei renommierten Hochschulen, dem Forschungszentrum Jülich, verschiedenen anderen
Forschungseinrichtungen und einer guten
Versorgungslandschaft verfügt sie über eine
günstige Infrastruktur für die Gesundheitswirtschaft. Durch ihre Grenzlage erhält die
Region zusätzliche Impulse und profitiert
vielfach von Kooperationen mit Universitäten, Firmen und anderen Akteurinnen und
Akteuren aus Belgien und den Niederlanden.
Die Gesundheitsregion Aachen setzt auf
fünf zukunftsorientierte Handlungsfelder:
• Medizintechnik/Life Sciences
• Arbeit und Bildung
Bisher sind die Stärken der Gesundheitsregion besonders im Bereich Medizintechnik/
Life Sciences sichtbar. In der gegenwärtigen
Entwicklung gewinnen die Handlungsfelder
Arbeit und Bildung sowie Patientenorientierung und Pflege jedoch immer mehr an
Bedeutung.
Die Gesundheitsregion Aachen hat einen
zweiten Fokus formuliert, mit dem sie zu
einer national wie international anerkannten
Modellregion werden möchte. Bei diesem
zweiten Standbein handelt es sich um die
Versorgung von Patientinnen und Patienten
und um die Pflege. Beide Themen werden
zukünftig nicht nur für die Region Aachen
eine immer größere Rolle spielen. Die
Schaffung zukunftsweisender Arbeitsbedingungen in Pflege- und Gesundheitsberufen
ist Ziel von mehreren Projekten, die aktuell in
der Region umgesetzt werden.
• Patientenversorgung und Pflege
• Zweiter Gesundheitsmarkt/Gesundheitstourismus
• Grenzüberschreitende Zusammenarbeit
10
Weitere wichtige Bausteine in der Region
sind der Gesundheitstourismus und die
grenzüberschreitende Zusammenarbeit in
der Dreiländerregion Deutschland-BelgienNiederlande. Zahlreiche Projekte und Netz-
werke zeigen, dass die Region Aachen eine
einzigartige Region ist, in der Kooperation
großgeschrieben wird und in der vielfältige
grenzüberschreitenden Aktivitäten bestehen.
In der Gesundheitsregion Aachen arbeiten
Institutionen und Akteurinnen und Akteure
aus unterschiedlichsten Fachgebieten gemeinsam daran, Wissenschaft, Forschung
und Technologie für eine verbesserte und
patientenorientierte Gesundheitsversorgung
nutzbar zu machen und die Qualität der
medizinischen Versorgung nachhaltig anzuheben. Hierzu haben sich die Akteurinnen
und Akteure in der Region in den letzten
Jahren immer weiter miteinander vernetzt
und gesundheitswirtschaftliche Aktivitäten
strategisch gebündelt. Die Gesundheitsregion fungiert als Initiatorin verschiedener
Arbeitsgruppen, die gemeinsame Projekte
entwickeln und umsetzen. In der vergangenen Förderphase sind aus unterschiedlichen
Projektaufrufen zahlreiche Projekte als
Sieger hervorgegangen.
11
Gesundheitsregion KölnBonn
Gesundheitsregion KölnBonn e.V.
Tel.: +49 221 12 606 43 - 0
Prof. Dr. Wolfgang Goetzke
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Fax: +49 221 12 606 43 - 33
Im MediaPark 4d
www.health-region.de
[email protected]
50670 Köln
Die Gesundheitsregion KölnBonn umfasst
die kreisfreien Städte Bonn, Köln und Leverkusen sowie die Landkreise Oberbergischer
Kreis, Rhein-Erft-Kreis, Rheinisch-Bergischer
Kreis und Rhein-Sieg-Kreis. Die Region
bietet herausragende fachliche Exzellenz in
der medizinischen Spitzenforschung, der
Aus- und Weiterbildung, der Pharmazeutischen Industrie und Biotechnologie, der
Medizintechnik, der Versorgung der Patientinnen und Patienten, der Krankenversicherung sowie in den sonstigen Bereichen der
Gesundheitsökonomie und -kommunikation.
Mit über 125 Einrichtungen, Unternehmen
und Verbänden aus den Bereichen Medizin
und Gesundheit verfügt der 2009 gegründete
Gesundheitsregion KölnBonn e. V. über ein
branchen- und segmentübergreifendes Netzwerk. Zweck des Vereins ist die engere Verzahnung von Wissenschaft, Forschung, Wirtschaft, Versorgung und der sonstigen Bereiche
im Themenfeld Medizin und Gesundheit.
Zudem fördert der Verein die Verbesserung
der Kommunikation und Kooperation
zwischen den verschiedenen Branchensegmenten.
12
Die inhaltliche Arbeit des Branchenvereins
erfolgt in themenspezifischen Arbeitskreisen
und gemeinschaftlichen Projekten. Im Rahmen der arbeitsteiligen Schwerpunktsetzung
unter den NRW-Gesundheitsregionen hat
die Gesundheitsregion KölnBonn die NRWThemenpatenschaft „Gesundheit für Generationen“ übernommen: Nach Abschluss des
ersten vom MGEPA geförderten Teilprojektes
„Kompetenzatlas – altersassoziierte Versorgungsbedarfe“ werden in dem Folgeprojekt
„Regionale Qualifizierungsinitiative zur Bewältigung des Fachkräftemangels bei der Betreuung und Versorgung älterer Menschen“
gezielte Qualifizierungs- und Beschäftigungsmaßnahmen sowie weitere spezifische
Aktivitäten entwickelt, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Das vom MGEPA im Projektaufruf „Altersgerechte Versorgungsmodelle, Produkte und
Dienstleistungen“ zur Förderung ausgewählte Gemeinschaftsprojekt „Proviva –
Sektorenübergreifendes kommunales Gesundheitsmanagement für ein lebenswertes
und vitales Altern“ will die verschiedenen
Kompetenzen und Leistungsangebote zur
Förderung der Lebensqualität älterer Menschen zur abgestimmten Arbeit vor Ort zusammenführen. Dabei sollen auch punktuell
erprobte technische Systeme und Versorgungssystematiken exemplarisch an zwei
Projektstandorten implementiert sowie nutzungsorientiert weiterentwickelt werden.
13
Gesundheitsregion Metropole Ruhr
MedEcon Ruhr
Tel.: +49 234 97836 - 10
Leif Grundmann
Fax: +49 234 97836 - 14
Biomedizinzentrum Bochum
www.medeconruhr.de
Universitätsstr. 136
[email protected]
44799 Bochum
Mit insgesamt rund 300.000 Beschäftigten
ist die Gesundheitswirtschaft die mit Abstand größte Arbeitgeberin an der Ruhr. Ihre
regionale Stärke basiert auf einer der dichtesten und vielfältigsten Kliniklandschaften
Europas. Über 120 Krankenhäuser – viele
davon in leistungsstarken Verbundstrukturen – erwirtschaften einen Jahresumsatz
von weit mehr als fünf Milliarden Euro. Die
regionalen Gesundheitsausgaben belaufen
sich auf jährlich knapp 17 Milliarden Euro,
woran etwa 9.500 niedergelassene Ärztinnen
und Ärzte, 1.400 Apotheken, 1.100 Pflegeheime und eine Vielzahl weiterer Dienstleistungsunternehmen partizipieren. Basierend
auf dieser Nachfrage ist die Region heute
bundesweit führender Handels- und Servicestandort für Medizinprodukte. Die Krankenhäuser sind zudem Zentren einer integrierten Gesundheitsversorgung, in der die Region
seit langer Zeit auf vielen Gebieten eine
Vorreiterrolle einnimmt. In der Forschung
reichen die Schwerpunkte von den biomedizinischen Grundlagen bis hin zur patienten-
14
orientierten Versorgung. Besonders stark
aufgestellt ist die Region auf dem Gebiet der
klinischen Studien. Vor diesem Hintergrund
erklärt sich, dass das Ruhrgebiet eine
herausragende Position als Referenzmarkt
und Pilotregion für neue Technologien und
Dienstleistungskonzepte einnimmt.
Mit dem MedEcon Ruhr e. V. verfügt die Metropole Ruhr seit 2007 über einen Verbund,
dem sich inzwischen über 130 Einrichtungen
aus Gesundheitsversorgung und -forschung,
Zulieferindustrien und Wirtschaftsförderung
angeschlossen haben. Ziel ist es, durch
standort- und sektorenübergreifende Kooperationen das regionale Gesundheitsmanagement für die Menschen an der Ruhr
zu verbessern. Zudem gilt es, Innovationen in
Versorgung und Technologie zu fördern, um
so die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der
Region zu stärken.
Im Rahmen der regionalen Themenpatenschaften hat die Metropole Ruhr den Schwerpunkt „Klinikwirtschaft“ übernommen.
Aktuell werden hier zwei Teilbereiche
fokussiert:
• Im ersten Vorhaben geht es um Aspekte
der Patientenorientierung, die sich vor
allem in der Vernetzung der Patientenfürsprecherinnen und -fürsprecher
untereinander bzw. mit weiteren Akteurinnen und Akteuren, z. B. aus der Selbsthilfe, niederschlagen.
• Das zweite Vorhaben zielt auf den Bereich
der Fort- und Weiterbildungen. Hier wird
mit einem regionalen Weiterbildungsportal (Onlineplattform) ein Medium
geschaffen, das Personalverantwortlichen
in Krankenhäusern einen verbesserten
Überblick über die Weiterbildungsmöglichkeiten für die eigenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bietet.
www.klinikberufe-ruhr.de
Im September 2012 ging der durch das Land
NRW und die EU unterstützte Projektverbund TeBiKom.Ruhr www.tebikom-ruhr.de
mit einem Gesamtvolumen von rund 2,5 Mio.
Euro und einer Laufzeit bis 2015 an den
Start. Ausgehend vom Teleradiologieverbund Ruhr (TVR), der über 70 radiologische
Kliniken und Praxen miteinander vernetzt,
entsteht damit eine Entwicklungsplattform
für die telemedizinische Bilddatenkommunikation. Das Ruhrgebiet ist auf dem besten
Weg, sich in diesem immer wichtiger werdenden Segment der Gesundheitswirtschaft
als führende Region und bedeutendster
Referenzmarkt zu etablieren.
15
Gesundheitsregion Münsterland
16
c/o Technologieförderung Münster GmbH
Tel.: +49 251 980 - 11 21
Carmen Helena Schulte
Fax: +49 251 980 - 3 11 21
Mendelstraße 11
www.gesundheitsregion-muenster.de
48149 Münster
[email protected]
Die Gesundheitsregion Münsterland ist
durch das Miteinander von Forschung, Versorgung und Entwicklung geprägt. Mit einem
umfassenden Spektrum aus Gesundheitsund Pflegedienstleistung, Herstellung von
Gesundheitsprodukten, Ausbildungsstätten
und einer innovativen Forschungslandschaft
stellt sich die Region als starker Gesundheitsstandort dar, der in vielen Feldern landesund bundesweit auf den vorderen Rängen
rangiert. Mit seinem differenzierten Leistungsspektrum – von der Grundlagenforschung im
Max-Planck-Institut bis zur Herstellung
medizintechnischer und pharmazeutischer
Produkte – ist das Münsterland gut aufgestellt, um diesen positiven Wirtschaftsund Beschäftigungstrend auch künftig zu
bestätigen. Die Stärken liegen insbesondere
in den Handlungsfeldern Innovative Versorgungskonzepte, Prävention und Früherkennung, Forschung, Aus- und Weiterbildung,
Nano-Bio-Technologie und -Analytik, Telemedizin, Telematik sowie Logistik in der
Gesundheitswirtschaft.
Die Gesundheitsregion Münsterland und das
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e. V. verfolgen das Ziel, die Potenziale
der Gesundheitswirtschaft für das Münsterland besser nutzbar zu machen. Regionale
Vernetzung, Fördermittelberatung und -akquisition, Projektentwicklung und -koordination
sowie Öffentlichkeitsarbeit und Standortentwicklung gewährleisten und fördern die
optimale Erschließung der Ressourcen. Als
Plattform für erfolgreiche regionale Konzepte
und Projekte hat sich das Forum Gesundheitswirtschaft Münsterland etabliert. 2013
wurde neben dem Präventionsgipfel NRW
der Schwerpunkt auf Innovationen im
Gesundheitswesen gelegt.
Die Innovationskraft der Region zeigt sich
auch in zahlreichen Projekten und Infrastrukturen:
• Register und Screening
(u. a. Referenzzentrum MammografieScreening , Neugeborenen-Hörscreening
Zentrale Westfalen-Lippe, klinisches
Register für Schädelhirntraumata und das
epidemiologische Krebsregister NRW)
• interdisziplinäre Medizinwissenschaften
(u. a. Center for Nanotechnologies,
Nano-Bioanalytik-Zentrum und der 2013
eröffnete PharmaCampus in Münster)
• innovative Aus- und Weiterbildung
(u. a. Aufnahmeverfahren mit Studierfähigkeitstest, Studienhospital Münster).
Die Gesundheitsregion Münsterland hat sich
mit Ihrer Themenpatenschaft der medizinischen Prävention verschrieben. Gemeinsam
mit dem Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland e. V. entwickelt sie Strategien,
um eine engere Kooperation im Themenfeld
sowie abgestimmte Angebote zwischen privater Prävention und betrieblichem Gesundheitsmanagement zu ermöglichen. Innovative Strategien auf dem Feld der medizinischen
Prävention bündeln die Kompetenzen in den
Bereichen Screening, Informationstechnologie, molekulare Diagnostik, Bildgebung und
-verarbeitung sowie in der ambulanten und
stationären Versorgung.
Die vorhandenen Kompetenzen in Aufbau,
Betrieb und Auswertung von Registern und
Screening-Programmen sollen auf Landesund Bundesebene ausgebaut werden. Register
und Screening dienen somit als Grundlage
der Prävention und Früherkennung. Ein in
Europa einzigartiges translationales Forschungszentrum im Bereich der regenerativen Entwicklungstechnologien wird in
Münster geplant. Unter Verwendung der am
Max-Planck-Institut entwickelten iPSC-Technologie (induzierte pluripotente Stammzellen) sollen die Entwicklungszeiträume für
einen neuen medizinischen Wirkstoff verkürzt
und die Kosten in der Wirkstoffentwicklung
reduziert werden. Der Technologieansatz
verspricht außerdem eine deutliche Verbesserung der gesundheitlichen Versorgung
der Bevölkerung.
17
Gesundheitsregion Ostwestfalen-Lippe
ZIG – Zentrum für Innovation in der
Gesundheitswirtschaft OWL, Verein zur
Förderung von Innovation in der Gesundheitswirtschaft Ostwestfalen-Lippe e. V.
Jahnplatz 5
Uwe Borchers
Geschäftsführer
Fax: +49 521 329860 - 49
Mit den „Partnerschaften für die Gesundheitswirtschaft“ bilden Unternehmen, Verbände und Hochschulen bereits seit 1999 ein
vitales Netzwerk der Gesundheitswirtschaft
in Ostwestfalen-Lippe (OWL). Die Partnerinnen und Partner fördern mit innovativen
Projekten den Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis und profilieren OWL als
eine der bundesweit führenden Regionen für
Gesundheit und Gesundheitswirtschaft. Das
regionale Branchennetzwerk ZIG – Zentrum
für Innovation in der Gesundheitswirtschaft
OWL arbeitet als Entwicklungswerkstatt für
seine Mitgliedsunternehmen und bietet eine
Plattform für Produkte, Dienstleistungen und
neue Ideen im Gesundheitswesen.
ländlichen Region. Mit 21 Kurorten und Heilbädern ist OWL die stärkste Kur- und Heilbäderregion in NRW und verfügt über besondere
Kompetenzen in Rehabilitation, Prävention
und Gesundheitsförderung. Zahlreiche Unternehmensgründungen und neue Dienstleistungen entstanden in den vergangenen Jahren,
etwa zur Frauengesundheit, betrieblichen
Gesundheitsförderung, Ernährung, Telemedizin oder Sportmedizin. Neben einer traditionell auf die Versorgung chronisch erkrankter Menschen spezialisierten Gesundheitsversorgung gehören Wellness, Fitness und
Lifestyle zum regionalen Leistungsprofil.
Mit rund 120.000 Beschäftigten zählt die Gesundheitswirtschaft in OWL zu den wichtigsten Wirtschaftsbereichen. Im Wettbewerb
um qualifizierte Fachkräfte geht die Gesundheitsregion bewährte Wege und setzt auf
neue Angebote. Hochschulen und Bildungsträger bieten hervorragende Studien- und
Forschungsschwerpunkte an, die explizit auf
das Gesundheitswesen und die Gesundheitswirtschaft ausgerichtet sind. Damit ist
es der Region gelungen, sich bundesweit als
Zentrum der Aus-, Fort- und Weiterbildung
für die Gesundheitsberufe zu etablieren.
Unter Fachleuten gilt OWL schon lange als
„Hidden Champion“ unter den deutschen
Gesundheitsregionen. International bekannt
sind u. a. die Zentren der Spitzenmedizin wie
das Herz- und Diabeteszentrum NRW in Bad
Oeynhausen oder das Epilepsiezentrum der
v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel in
Bielefeld. Die 124 Krankenhäuser und Rehakliniken der Region stehen sowohl für Spitzenmedizin als auch für gute Versorgung in der
18
33602 Bielefeld
Tel.: +49 521 329860 - 12
www.zig-owl.de
[email protected]
Mit innovativen Modellprojekten werden
zukunftsweisende Ansätze für „Vernetzte
Versorgung“ erprobt und umgesetzt. Mit
Brückenschlägen in der Rehabilitation
wurden Akutmedizin, Rehabilitation und
Nachsorge im Sinne einer patientenorientierten Versorgung besser vernetzt und mit
Expertenstandards wurde die Überleitung
zwischen Akut- und Rehabilitationskliniken
verbessert. Mit dem Lippischen Konzept für
geriatrische Versorgung wurde modellhaft
gezeigt, wie bedarfsgerechte Versorgung
durch Vernetzung von Leistungserbringung
„aus einer Hand“ optimiert werden kann. Mit
dem Bielefelder Modell für Quartiersmanagement, der Initiative Telemedizin, der
integrierten Schlaganfallversorgung und
weiteren Initiativen werden in der Gesundheitsregion OWL zahlreiche Modellprojekte
erfolgreich umgesetzt.
Entwicklung, Erprobung und nachhaltige
Umsetzung liefern. Damit werden neue Produkte und Dienstleistungen für die Gesundheit gefördert und die Qualität der Versorgung im Sinne der Patientinnen und
Patienten verbessert.
OWL steht für beides: eine innovative Gesundheitswirtschaft und eine patientenorientierte vernetzte Versorgung. Die Stärke
der Gesundheitsregion liegt in gut entwickelten Strukturen für Entwicklungspartnerschaften, die Impulse für neue Ideen, ihre
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Gesundheitsregion Südwestfalen
Brancheninitiative Gesundheitswirtschaft
Südwestfalen e. V.
Nadine Möller
Geschäftsführerin
Lindenstraße 45
Tel.: +49 2352 9272 - 14
Fax: +49 2352 9272 - 20
www.gesundheitswirtschaft.net
[email protected]
58762 Altena/Westf.
Die Region Südwestfalen gehört zu den TopStandorten der Gesundheitswirtschaft in
Nordrhein-Westfalen. Renommierte Hochschulen, Kliniken und Kurorte bereichern
hier ebenso die Landschaft wie zahlreiche
(Zuliefer-)Unternehmen der Medizintechnik.
Seit 2009 ist Südwestfalen anerkannte
NRW-Gesundheitsregion. Bei der Entwicklung dieses ambitionierten Projektes war
die Brancheninitiative Gesundheitswirtschaft
Südwestfalen e. V. federführend. Aktuell
treffen 60 Unternehmen und Einrichtungen
mit insgesamt mehr als 5.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit 2005 in diesem
Branchennetzwerk zusammen. Jedes Mitglied
hat einzigartige Kompetenzen. Gebündelt
entsteht daraus ein erstklassiges Leistungsportfolio.
Als jüngste Gesundheitsregion in NordrheinWestfalen hat Südwestfalen mit seinen fünf
Kompetenz- und Schwerpunktfeldern „Medizinische und pflegerisch Versorgung“ (1),
„Angewandte Medizintechnik/Medizintechnische Zulieferindustrie“ (2), „Forschung und
Entwicklung / Aus-, Fort- und Weiterbildung“
(3), „Rehabilitation, Prävention und Gesund-
20
heitstourismus“ (4) sowie „Lebensqualität/
generationengerechte Produkte und Dienstleistungen“ (5) bereits heute ein klares Profil.
Die Region verfügt in allen fünf Schwerpunktfeldern über herausragende Kompetenzen, die zum Teil durch nationale und
internationale Alleinstellungsmerkmale gekennzeichnet sind. Eine besondere Kompetenz stellt die enge Verbundenheit der Region
mit ihrer Bevölkerung dar.
Exemplarisch sei hier das Kompetenzfeld
„Angewandte Medizintechnik“ genannt,
welches eine Kernzelle der Gesundheitswirtschaft in Südwestfalen darstellt. Die Region
besitzt eine lange Tradition in fast allen deutschen Leit- und Wachstumsbranchen. Laut
einer aktuellen Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft ist Südwestfalen Deutschlands Industrieregion Nr. 3. Besonderes
Merkmal der Wirtschaft ist ihre klein- und
mittelständisch geprägte Unternehmenskultur.
Die Kompetenzen in den Bereichen Metallund Kunststoffverarbeitung, Werkzeugbau,
Stanzen, Biegen, Fräsen und Oberflächenbehandlung – um nur einige zu nennen –
befähigen die heimischen Unternehmen, als
Twitter:
www.twitter.com/kerngesundSWF
Facebook:
www.facebook.de/gesundheitswirtschaft.suedwestfalen
Vor- und Zulieferer für nahezu alle Anwendungen der technologischen Gesundheitswirtschaft aufzutreten. Aufgrund dessen hat
Südwestfalen
landesweit
die
Themenpatenschaft „Werkstoffe und Techniken für die technologische Gesundheitswirtschaft” übernommen. Damit leisten die
regionalen Akteurinnen und Akteure einen
entscheidenden Beitrag, um sich aktiv an
der Profilierung des Landes Nordrhein-Westfalen zu beteiligen und den interregionalen
Austausch zu fördern. Selbstverständlich
engagiert sich die Brancheninitiative Gesundheitswirtschaft Südwestfalen e. V. in allen
fünf Themenschwerpunkten in verschiedenen
Projekten und in ihrer täglichen Arbeit als
Partnerin und Wegbereiterin.
im Bereich der ambulanten und stationären
Altenpflege durch eine Vielzahl unterschiedlicher Träger, Dienste und Einrichtungen.
Auch der Gesundheitstourismus ist bereits
heute ein bedeutender regionaler Wirtschaftsfaktor.
In Zukunft will sich Südwestfalen weiter als
DIE Zulieferregion für die Medizintechnik/
Gesundheitswirtschaft etablieren. Zentrale
Themen werden zudem der Fachkräftemangel
bzw. die Fachkräftesicherung sein, denn bereits
heute zeichnet sich in allen Bereichen der
Gesundheitswirtschaft Südwestfalens ein
Fachkräftemangel deutlich ab.
Neben einer breiten und ausgeprägten Angebotsstruktur über alle Versorgungssektoren
hinweg, zu der rund 60 Fach- und Allgemeinkrankenhäuser gehören, ist die Region in
besonderer Weise durch ein umfassendes
Rehabilitationsangebot in den Bädern und
Kurorten der Kreise Soest, Siegen-Wittgenstein und des Hochsauerlandkreises geprägt. Ergänzt wird das regionale Portfolio
21
Kompetenzzentrum Frauen und Gesundheit NRW
Universität Bielefeld
Tel.: +49 521 106 - 4365
Prof. Dr. Claudia Hornberg
Fax: +49 521 106 - 4366
Postfach 100131
www.frauenundgesundheit-nrw.de
33501 Bielefeld
[email protected]
Das Kompetenzzentrum Frauen und Gesundheit NRW hat seine Arbeit im Juni 2012
auf dem Gesundheitscampus in Bochum
aufgenommen.
gesundheitlichen Versorgung von Frauen
zwischen Theorie und Praxis. Dies geschieht
stets vor dem Hintergrund, die gesundheitliche Versorgung von Frauen in NRW zu
verbessern. In diesem Sinne stellt auch die
Sensibilisierung aller Gesundheitsberufe in
NRW für geschlechtsspezifische Unterschiede
ein weiteres Arbeitsziel des Kompetenzzentrums dar.
Das Kompetenzzentrum ist ein Kooperationsprojekt der Fakultät für Gesundheitswissenschaften und des Interdisziplinären
Zentrums für Frauen und Geschlechterforschung (IFF) der Universität Bielefeld
sowie dem Gesine-Netzwerk, ein frauenspezifisches Gesundheitsnetzwerk aus dem
Ennepe-Ruhr-Kreis und wird vom Ministerium
für Gesundheit, Emanzipation, Pflege und
Alter finanziell gefördert.
Das Kompetenzzentrum ist unter der kooperativen Leitung von Frau Prof. Dr. Claudia
Hornberg und Marion Steffens mit zwei Stellen
für wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und
einer Hilfskraft besetzt.
Kernaufgaben des Kompetenzzentrums sind
die stärkere Vernetzung von Akteurinnen
und Akteuren im Gesundheits- und Sozialbereich sowie die Unterstützung des wechselseitigen Transfers von Erkenntnissen zur
Konkret umgesetzt wird dies durch die Publikation von Fachinformationen zu ausgewählten Themenschwerpunkten für die
(Fach-) Öffentlichkeit, durch das Bereitstellen
von Qualifizierungsangeboten und die Vermittlung von Referentinnen und Referenten.
Darüber hinaus bietet das KFG.NRW Akteurinnen und Akteuren im Gesundheitswesen
Unterstützung in Form von Fachberatung bei
der Entwicklung der Geschlechterperspektive
in dem jeweiligen Arbeitsfeld und bei der
Planung konkreter Aktivitäten.
Eine weitere Aufgabe des Kompetenzzentrums besteht darin, unterstützend bei der
Überwindung der im Gesundheitssystem
KOMPETENZ
ZENTRUM FRAUEN & GESUNDHEIT
NRW
22
Rainer Beckers
Tel.: 0234 / 973517 -11
(Geschäftsführer)
Fax: 0234 / 973517 -30
Mail: [email protected]
44799 Bochum
bestehenden Schnittstellen mitzuwirken und
einen disziplin- und berufsgruppenübergreifenden Austausch anzuregen und mitzugestalten.
Web:www.ztg-nrw.de
Schwerpunktübergreifend evaluiert das Kompetenzzentrum bestehende Versorgungskonzepte und trägt so zu der Verbesserung
und dem Aufbau von gendersensiblen Strukturen im Gesundheitswesen bei.
Das KFG.NRW bearbeitet die Themenschwerpunkte „Geburtshilfliche Versorgung“,
„Psychische Gesundheit“ und „Intervention
bei Gewalt“. Einen aktuellen Handlungsbedarf im Schwerpunkt „Geburtshilfliche
Versorgung“ stellen unter anderem die Entwicklung zielruppengerechter Versorgungsangebote und die Förderung der natürlichen
Geburt dar, während gegenwärtig im Schwerpunkt der „psychischen Versorgung“ die
Erarbeitung oder Überprüfung bereits bestehender Leitlinien zur geschlechtersensiblen
gesundheitlichen Versorgung von Frauen mit
psychischen Erkrankungen im Vordergrund
stehen. Der Themenschwerpunkt „Intervention bei Gewalt“ hat zum Ziel, die in der jeweiligen Region vorhandenen Ressourcen für eine
optimierte Versorgung zusammen zu bringen
und im Sinne der von Gewalt betroffenen
Frauen zu koordinieren.
KOMPETENZ
ZENTRUM FRAUEN & GESUNDHEIT
NRW
23
Rainer Beckers
Geschäftsführer
44799 Bochum
Die ZTG Zentrum für Telematik und Telemedizin GmbH ist ein Kompetenzzentrum
für Telematik- und Telemedizinanwendungen
im Gesundheitswesen. Die ZTG ist Partner
des Gesundheitscampus Nordrhein-Westfalen und arbeitet eng mit dem Ministerium
für Gesundheit, Emanzipation, Pflege und
Alter des Landes Nordrhein-Westfalen
(MGEPA NRW) zusammen. Als Unternehmen in Public Private Partnership verfügt die
ZTG über hervorragenden Zugang zu allen
Entscheiderinnen, Entscheidern und Einrichtungen des Gesundheitswesens.
Das Kompetenzzentrum greift auf ein engmaschiges, gut funktionierendes Netzwerk
aus Selbstverwaltung, Industrie, Politik und
Wissenschaft zurück. Seine Kundinnen und
Kunden sind bundesweit tätige Unternehmen und Organisationen aus der Selbstverwaltung, der Industrie, der Politik und dem
Leistungsgeschehen. Neben unabhängiger
Beratung bieten die Teams der ZTG ein
umfangreiches Fort- und Weiterbildungsprogramm an, dessen jährlicher Höhepunkt
der Kongress „IT-Trends Medizin/Health
Telematics“ in Essen ist.
24
Tel.: +49 234 973517 - 11
Fax: +49 234 973517 - 30
[email protected]
www.ztg-nrw.de
Die Kernkompetenz der ZTG ist es, interoperable Lösungen für eine integrierte
gesundheitliche Versorgung umzusetzen.
Die ZTG-Expertinnen und -Experten zeigen
dabei die Möglichkeiten und Potenziale
nutzerorientierter Telematik- und Telemedizinanwendungen auf, sorgen für mehr Information und Transparenz zur tatsächlichen
Reichweite von Lösungen und tragen zur
Überwindung noch bestehender Hürden bei.
Mit der Landesinitiative eGesundheit.nrw
nimmt Nordrhein-Westfalen eine Vorreiterrolle in Deutschland ein. Die Initiative bündelt
zahlreiche Projekte, Dienstleistungen und
Anwendungen, die Informations- und Kommunikationstechnologien zur Weiterentwicklung
des Gesundheitswesens erproben. Die ZTG
ist seit Jahren mit der Koordination dieser
Landesinitiative betraut. Zu den Aufgabenschwerpunkten der ZTG gehören dabei der
Wissenstransfer (insbesondere Datenschutzaspekte, Interoperabilität, Nutzerorientierung) sowie die Beteiligung an der Strategieentwicklung für NRW.
Über www.egesundheit.nrw.de – das zentrale
Informationsportal für Telematik und Telemedizin in Deutschland – verbreitet die ZTG
Informationen zu allen Projekten der Landesinitiative.
25
Münster
Detmold
Düsseldorf
Arnsberg
Köln
26
Wettbewerb Med in.NRW
Die besten Ideen für innovative Gesundheitswirtschaft
2008 startete die Landesregierung den ersten Aufruf zur Förderung innovativer Vorhaben in der
Gesundheitswirtschaft Med in.NRW.
Gesundheit ist ein hohes Gut für jeden Menschen. Sie trägt zur Stärkung der persönlichen Leistungsfähigkeit bei und ist zudem Basis für eine Vielzahl neuer, auch wirtschaftlicher Betätigungs- und Beschäftigungsfelder. Zwischen Gesundheit, Wachstum und Produktivität in der
Gesellschaft bestehen enge Zusammenhänge. Die Gesundheitswirtschaft leistet hier einen
wesentlichen Beitrag zur Gestaltung der Zukunft. Von anderen Branchen unterscheidet sich die
Gesundheitswirtschaft vor allem dadurch, dass sie durch unterschiedlich stark reglementierte
Märkte gekennzeichnet ist, die in der Wertschöpfungskette eng miteinander verbunden sind.
Der Förderwettbewerb „Innovative Gesundheitswirtschaft NRW – Med in.NRW“ fokussierte
sechs Themenfelder. Vorrangig gefördert werden Kooperationsvorhaben, vor allem solche, die
den Transfer von Forschungsaktivitäten und -ergebnissen in marktgerechte Produkte und
Dienstleistungen zum Gegenstand haben.
Förderschwerpunkte
Folgende Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Förderung:
• Produkte und/oder Dienstleistungen im Bereich der Prävention und betrieblichen
Gesundheitsförderung
• Anwendungsorientierte Medizintechnologien
• Telematik im Gesundheitswesen einschließlich Telemedizin
• Innovationen für Krankenhäuser
• Gesundheits-(Kur)orte
• Projekte zur regionalen Profilbildung in der Gesundheitswirtschaft
27
Med in.NRW
NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: Vermittlung von EDV Kompetenz bei Kindern zur Prä-
vention in der stationären pädiatrischen Versorgung
Projektleitung: AfB Arbeit für Behinderte gGmbH, Essen
Kontakt:
Thomas Wetterkamp
Tel.: +49 2303 9684060
Laufzeit:
01.10.2009 – 31.05.2012
Aktenzeichen:GW01-011A-B
Projektverbund: ML Mobiles Lernen
-NRW- gGmbH, Unna
Projektbeschreibung:
Kinder in der stationären Behandlung sind von ihrem sozialen Umfeld und von der beheimateten Schule
getrennt. Die Psyche eines kranken Kindes wird einerseits von der Krankheit, andererseits von der
veränderten Umwelt sehr stark beeinflusst. Mit der IT-Kompetenz vor Ort wollen wir dieses Problem
lindern. Ein geeignetes Konzept, das die Teilnahme am Unterricht ermöglicht und gleichzeitig mit
einem kindergeeigneten Internetzugang den Wunsch nach Information und Kommunikation mit den
Freundinnen und Freunden ermöglicht, soll sich auf das Krankheitsbild positiv auswirken. Das Marktpotential von Notebook-Klassen in NRW ist groß, da immer mehr Schulträger auf die neuen Medien
zurückgreifen. Hier ist die Anbindung der Kinder in stationärer Behandlung ein wesentliches Moment
dieser Bildungsinitiative. Dieses Marktpotential zu heben, die unterschiedlichen örtlichen Gegebenheiten zu klassifizieren, die Auswirkungen auf das Krankenbild zu dokumentieren und ein Konzept für
eine nachhaltige wirtschaftliche Grundlage zu gestalten, ist die Aufgabe dieses Projektes. In Zusammenarbeit mit Uni-Kliniken, Kommunikationsspezialisten und Schulbehörden soll das Konzept rund
um die wirtschaftlichen Aktivitäten geplant und strukturbezogen in NRW in einer Pilotphase aufgezeigt
werden.
Sachstand:
Die Erarbeitung der technischen und didaktischen Konzepte ist abgeschlossen. Das Projekt wurde im
Mai 2012 abgeschlossen. In der Pilotphase wurden 14 Schülerinnen/Schüler aus unterschiedlichen
Schulformen im Projekt mit der Schule für Kranke und den Heimatschulen begleitet. Jungen Patientinnen/
Patienten und ihren Eltern wurde hierdurch die Möglichkeit eröffnet, die Vorteile des „mobilen Lernens für
kranke Kinder“ zu nutzen. Während einer längeren Krankheit werden so wichtige soziale Kontakte zur
Heimatschule und zum Freundeskreis aufrechterhalten.
Das Projekt arbeitet eng mit allen Beteiligten, medizinischem Personal, Schulen für Kranke, Stammschulen etc. zusammen.
Gesamtausgaben: 572.416,– €
Zuwendungssumme: 342.106,– €
28
Med in.NRW
Projekt: Gesundheitsmanagement für kleine und mittlere Betriebe organisiert durch einen Unternehmerverband
Projektleitung: medicons GmbH
Kontakt:
Luzia Stuhldreier
Tel.: +49 2992 974530
Laufzeit:
01.09.2009 – 31.08.2011
Projektverbund: PROFORMA GmbH
Gesundheitsschädliches Verhalten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verursacht in der Wirtschaft
Milliardenschäden durch Fehlzeiten und eingeschränkte Einsatz- und Beschäftigungsfähigkeit. Dies
trifft kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in besonderem Maße, da Fehlzeiten in diesen Betrieben
hohe Kosten oder schlimmer noch Verluste von Aufträgen verursachen. Das Bewusstsein für die Notwendigkeit, die Gesundheit der Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter zu stärken, ist dort vorhanden, besonders
auch unter dem Aspekt der demografischen Entwicklung. KMU verfügen allerdings in der Regel nicht
über personelle Ressourcen, um ein betriebliches Gesundheitsmanagement nachhaltig zu organisieren.
Ziel dieses regionalen Projekts in Marsberg ist es, für KMU dieses Modell zu entwickeln und zu testen:
Ein branchenunabhängiger Unternehmerverband ermöglicht teilnehmenden Betrieben und ihren
Beschäftigten mit geringem organisatorischen Aufwand eine messbare betriebliche Gesundheitsförderung. Er übernimmt die Auswahl und Organisation von Leistungen und Leistungserbringung,
Gesundheitsberatung sowie ein geeignetes Controlling. Zum Ende der Projektlaufzeit ist eine zielgruppengerechte Auswertung der Ergebnisse vorgesehen, die dann veröffentlicht wird.
Die Systematik wird modellhaft erprobt und ist auf andere Regionen und Verbände übertragbar. Insgesamt
wird durch dieses Projekt eine Sensibilisierung und Motivierung zur dauerhaften, nachhaltig gestalteten
Organisation betrieblicher Gesundheitsförderung angestrebt.
Sachstand:
Es konnten insgesamt neun Unternehmen und davon insgesamt 140 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter zur
Teilnahme an der Erprobungsphase gewonnen werden. Anhand der Ergebnisse des Eingangs-Checks
wurden verschiedene Risikofaktoren ermittelt und gefährdete Berufsgruppen identifiziert. Dies ermöglichte eine weitergehende Entwicklung von individualisierten und zielgruppenorientierten Angeboten.
Drei Testläufe und Interventionsphasen wurden durchgeführt. In den Folgeuntersuchungen konnten
positive Effekte der entwickelten Angebote nachgewiesen werden.
Als assoziierte Partnereinrichtungen bringen das Unternehmernetzwerk WIW (Wirtschaft in Westfalen),
das Berufsförderungswerk Dortmund (BFW) und das Aatal-Zentrum für Gesundheit weitere Kompetenzen in das Projekt ein. Es ist eine starke regionale Resonanz erkennbar.
29
Med in.NRW
Projekt: Impulse Netzwerk der Gesundheitswirtschaft in der Region Höxter
Projektleitung: Katholische Krankenhäuser Bad Driburg-Brakel gGmbH
Projektverbund:
Kontakt:
Ralf Schaum
•Marcus-Klinik GmbH & Co. KG
Laufzeit:
01.09.2009 – 31.03.2012
•Caspar Heinrich Klinik GmbH & Co. KG
zur Akquise, Integration, Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitern
Aktenzeichen:GW01-036A-H
•St. Ansgar und St. Rochus Kliniken gGmbH
•Park-Klinik Bad Hermannsborn GmbH & Co. KG
•Knappschafts-Klinik Bad Driburg
•Klinik Rosenberg der
Deutschen Rentenversicherung Westfalen
•Reha-Zentrum Bad Driburg – Klinik Berlin der
Deutschen Rentenversicherung Bund
Basis einer dauerhaft qualitativ hochwertigen medizinischen Versorgung ist der „Erfolgsfaktor Mensch“.
Zur Stärkung und Weiterentwicklung dieses Erfolgsfaktors wollen die Projektbeteiligten ein Netzwerk
der Gesundheitswirtschaft in der ländlich geprägten Region Höxter aufbauen. Aufgabe dieses Netzwerkes
wird es sein, sektor- und institutionsübergreifend für die Partnereinrichtungen die Aufgabenfelder
Personalakquise, Personalintegration, Fort- und Weiterbildung und Arbeitgeber-Marketing unter
Einsatz moderner Medien (z. B. eLearning) zu koordinieren und zu unterstützen. Hierfür muss sowohl
organisatorisch als auch konzeptionell eine Grundlage geschaffen werden. Zudem ist eine entsprechende informationstechnische Basis zu errichten.
Sachstand:
• Konzept zur Akquise von Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern im In- und Ausland
• Datenbank für Bewerberinnen/Bewerber und Stellenpool
• Integrationskonzept (ausl.) Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
• Fort- und Weiterbildungskonzept inklusive Onlineverwaltung
•e-Learning-Tool
• hochperformante Datenleitungen
•Videokonferenzsystem
•Onlinebibliothek/Wissensdatenbank
• Präsentationskonzept Arbeitgeber
• Modifikation Internetauftritt
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Med in.NRW NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: eBusiness-Plattform für das Gesundheitswesen
Projektleitung: Fraunhofer-Institut für Softwareund Systemtechnik (ISST),
Fraunhofer Gesellschaft e. V.
Kontakt:
Dr. Thomas Königsmann
Tel.: +49 231 97677 - 418
Laufzeit:
17.11.2010 – 16.11.2013
Aktenzeichen:GW01-038A-J
Projektverbund: • FH Dortmund
• Agfa HealthCare GmbH
• Duria eG
• Ruhr Universität Bochum
• ISOFT Health GmbH
• Siemens AG Healthcare Sector
• T-Systems International GmbH
• brightONE GmbH
Das Projekt hat zum Ziel, Standards für die Interoperabilität der Informationssysteme im Gesundheitswesen zu erarbeiten und zu erproben. Einbezogen werden dabei, unter Berücksichtigung internationaler
Standards, auch wesentliche Infrastrukturkomponenten. Die entwickelten Standards und Spezifikationen
sollen es Industrie und Herstellern ermöglichen, nachhaltig zu investieren und Produkte zu entwickeln,
die die Kooperation im Gesundheitswesen fördern. Insbesondere geht es dabei um den Datenaustausch
zwischen Einrichtungen des Gesundheitswesens und zwischen diesen und den Patienten. Damit
reagiert das Projekt auf Defizite, die das elektronische Wirtschaften im Gesundheitswesen hemmen.
Durch das Zusammenwirken der bisher isolierten IT-Projekte werden Lösungen erwartet, die auf Seiten
der Anwenderinnen/Anwender zu einer Steigerung der Produktivität und zu einer Reduzierung von
Kosten führt. www.ebpg-nrw.de
Sachstand:
Nach einer Überplanung des Projektes wurden die Themenfelder „eEPA“, „Datenschutz- und Sicherheitsmechanismen“ und „Interoperabilitätsmodule“ verstärkt und fokussiert. Neu hinzugekommen sind die
Themenbereiche „Patientenorientierung“ und „Finanzierungs- und Betriebsmodelle“. In allen Arbeitspaketen sind Ergebnisse in Form von Dokumenten und ersten Umsetzungen zu finden. Die Entwicklung
eines übergreifenden Evaluationsmusters steht im Fokus der aktuellen Arbeiten. Ziel ist es, zum Projektende die Umsetzbarkeit der entwickelten Konzepte nachzuweisen.
Gesamtausgaben: 5.148.205,– €
Zuwendungssumme: 3.845.938,– €
31
Med in.NRW
Projekt: Entwicklung und Betrieb einer einrichtungsübergreifenden elektronischen Patientenakte (eEFA Düren)
Projektleitung: Kassenärztliche Vereinigung
Nordrhein
Projektverbund:
Kontakt:
Gilbert Mohr
Tel.: +49 211 597018005
• DGN Service GmbH Deutsches
Gesundheitsnetz Service GmbH
Laufzeit:
15.07.2010 – 30.04.2014
• Duria eG
Aktenzeichen:GW01-043B-F
• Krankenhaus Düren gem. GmbH
• brightONE GmbH
Dieses Projekt verfolgt zwei vorrangige Ziele: Zum ersten soll eine einrichtungsübergreifende elektronische Fallakte (eEFA) konzipiert, entwickelt, erprobt und im täglichen Betrieb eingesetzt werden. Zum
zweiten sollen Daten aus den beteiligten Praxen und Krankenhäusern bereitgestellt, zusammengeführt
und ausgewertet werden. Beide Zielkomplexe verlangen die Beachtung von hohen datenschutzrechtlichen
Anforderungen. In die Fallakte werden Arztbriefe eingestellt, die von Ärztinnen und Ärzten mit einem
sog. Heilberufeausweis (HBA) rechtsverbindlich digital signiert werden. Dabei erzeugt das Praxisverwaltungssystem (PVS) oder Krankenhausinformationssystem (KIS) ein strukturiertes XML-Dokument,
welches dann in das PDF-Format konvertiert wird. Das PDF-Dokument wird mittels eines HBA digital
signiert. Beide Dokumente (XML- und PDF-Arztbrief) werden in die Akte eingestellt.
Sachstand:
Anzahl Arztbriefe/Monat im Projekt
Mittlerweile verschicken 20 fachärztliche Praxen signierte
eArztbriefe, die von ca. 90 Praxen empfangen werden können.
Bislang wurden insgesamt über 30.000 eArztbriefe von
den beteiligten Praxen versandt. Den Erfolg des Projektes
spiegelt die nebenstehende Grafik sehr gut wider. Zwei der
Krankenhäuser haben ebenfalls begonnen, mit jeweils einer
Abteilung eArztbriefe zu versenden. Weitere Praxen wie auch
Krankenhausabteilungen werden sukzessive einbezogen.
Die erste Anwendung für den Aktenbetrieb ist die sog.
„Vertretungsakte“: Ärzte können bei Abwesenheit für ihre
Patienten relevante Daten wie z. B. Dauerdiagnosen und
Medikationen als eArztbrief in eine Akte einstellen. Der Vertretungsarzt/die Vertretungsärztin hat die
Möglichkeit, auf diese Daten zurückzugreifen, um die Patientinnen und Patienten entsprechend zu
behandeln. Zwei Praxen haben in den Sommerferien 2013 mit einem ersten Austausch begonnen.
Die technische Infrastruktur für die Übertragung und Verarbeitung der Controlling-Daten ist aufgebaut,
so dass die ersten Echtdaten entgegengenommen werden können. Diese Daten werden grafisch für einen
Workshop mit interessierten Praxen aufbereitet, um noch weitere Praxen für eine Teilnahme zu gewinnen.
32
Med in.NRW
Projekt: Klinik-Cluster Ruhr
Projektleitung: MedEcon Ruhr GmbH
Kontakt:
Dr. Uwe Kremer
Tel.: +49 234 9783610
Laufzeit:
09.03.2009 – 30.04.2012
Aktenzeichen:GW01-047Z
Krankenhäuser bilden Knotenpunkte jeder regionalen Gesundheitswirtschaft. Denn sie sind mit der
wohnortnahen Versorgung der Patientinnen/Patienten und den dort tätigen Dienstleistenden ebenso
verbunden wie mit einem breiten Spektrum zuliefernder regionaler Wirtschaftszweige. Außerdem
verfügen sie über ein hohes Potenzial in der Gesundheitsforschung und als Entwicklungspartner für
innovative Versorgungskonzepte und Medizinprodukte. In dieser regionalwirtschaftlichen Position
wurden Krankenhäuser bislang allerdings viel zu wenig wahrgenommen, unterstützt und motiviert.
Dies galt auch für das Ruhrgebiet mit einer Gesundheitsversorgung für mehr als fünf Millionen Einwohnerinnen/Einwohner, Gesundheitsausgaben von 17 Milliarden Euro, mehr als 100 Krankenhäusern und
einem Krankenhausumsatz von über fünf Milliarden Euro. Das Ziel des Projektes „Klinik-Cluster Ruhr“
bestand nun in einem großräumigen und deutschlandweit einmaligen Ansatz darin, dies zu ändern und
Krankenhäuser als zentrale Akteure regionalwirtschaftlicher Netzwerke und Entwicklungspartnerschaften anzusprechen und zu unterstützen.
Sachstand:
Im Verlauf von drei Jahren ist es gelungen, einen vielgestaltigen Klinikcluster im Ruhrgebiet zu formieren.
Er umfasst ruhrgebietsweite Strukturen wie den Schlaganfallverbund der neurologischen Kliniken, das
regionale Netzwerk im Hygienemanagement und die Vernetzungen in der Radiologie wie auch spezifische
lösungs- und produktorientierte Entwicklungspartnerschaften zwischen Krankenhäusern und gesundheitsversorgenden, gewerblich-zuliefernden und wissenschaftlichen Partnerinnen/Partnern. Das
Spektrum erfolgreich initiierter Partnerschaften reicht von medizinisch-technischen Lösungen in der
neurologischen Rehabilitation über das Geschäftsmodell des Teleradiologieverbundes Ruhr bis hin zur
biomedizinischen Diagnostik von Lebererkrankungen. MedEcon Ruhr, der regionale Verbund der
Gesundheitswirtschaft, hat mit diesem Vorhaben deutlich an Umfang und Qualität gewonnen. Dies
wiederum gewährleistet – über das Projekt hinaus – die nachhaltige Entwicklung des regionalen Klinikclusters.
33
Med in.NRW
Projekt: Flow Diverter
Entwicklung und experimentelle Prüfung eines biofunktionell nanobeschichteten Implantats zur endovaskulären Aneurysmatherapie
Projektleitung: Phenox GmbH
Projektverbund:
Kontakt:
Holger Pracht
Tel.: +49 234 36919 - 11
• Körting Nachfolger
Wilhelm Steeger GmbH & Co. KG
Laufzeit:
01.05.2009 – 31.08.2011
•RUB Lehrstuhl Werkstofftechnik
Aktenzeichen:GW01-048A-C
Zu 20 Prozent wird der Schlaganfall durch eine Blutung im Gehirn ausgelöst. Die Hälfte dieser Blutung
entsteht durch die Ruptur von Hirngefäß-Aneurysmen. Dabei handelt es sich um spindel- oder sackförmige
permanente Erweiterungen von Arterien infolge erworbener oder angeborener Gefäßwandveränderungen. Eine mechanische Behandlung von Aneurysmen ist dadurch limitiert, dass zur Behandlung von
Aneurysmen oder Aneurysma-Rezidiven mit fehlendem Hals oder fusiformen Gefäßwanderweiterungen
derzeit keine entsprechenden Produkte auf dem Markt sind. Zudem kann die Ursache der Aneurysmen,
der starke Blutstrom in das Aneurysma und damit ein hoher Blutdruck auf die Gefäßwand, mit den
bisherigen Methoden nicht angegangen werden.
Das Ziel dieses Projektes ist die Entwicklung und experimentelle Prüfung eines blutflussablenkenden biofunktionell nanobeschichteten Implantats zur Akutbehandlung des Schlaganfalles durch Subarachnoidalblutung, verursacht von rupturierten Aneurysmen und Aneurysma-Rezidivien, oder die Präventionsbehandlung von Aneurysmen durch die Beeinflussung des Blutstroms in entsprechenden Hirngefäßen.
Sachstand:
Im Projekt wurde ein Prototyp des „Flow Diverter“ entwickelt und entsprechende Nullserien zur Validierung hergestellt. Das entwickelte, reversible Flow Diverter-Implantat kann bei Bedarf im Zielgefäß repositioniert und gezielt mechanisch von seinem Führungssystem entkoppelt werden.
Nitinol-Drähte gleichen Durchmessers wurden erfolgreich verflochten und so die Grundlage für ein röntgensichtbares, vollständig selbstexpandierendes Implantat geschaffen. Eine im Projekt konzeptionierte,
abgestimmte Wärmebehandlung verbessert das Schub- und Aufstellverhalten des Implantats. Die
Projektergebnisse bezüglich Flechtmethodik und Beschichtung des Implantats sind Grundlage für die
Weiterentwicklung des Flow Diverters und anderer Dauerimplantate.
Für die Flechtung des Flow Diverters mit dünnsten spezialbeschichteten Drähten wurde der Prototyp
einer Flechtmaschine konstruiert und erprobt. Für extrem dünne Drähte und ein Abzugwerk mit extremer
Wiederholungsgenauigkeit wurde eine Drahtspulmaschine neu konstruiert. Die so erlangten Erkenntnisse
zur Verflechtung dünnster Drähte sind auch auf andere Medizinprodukte übertragbar.
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Projekt: Versuchsstand zur Entwicklung von Sensorbasierter
Neuronal Adaptiver Prothetik
Projektleitung: SNAP GmbH
Kontakt:
Uwe Seidel
Tel.: +49 234 38877711
Laufzeit:
01.06.2011 – 31.05.2014
Aktenzeichen:GW01-050A-G
Projektverbund: • Fraunhofer IMS
• FH Münster Labor für Biomechanik
•RUB Lehrstuhl für Maschinenelemente und Konstruktionslehre (LMK)
•RUB International Graduate School for Neuroscience (IGSN)
• RIF e.V.
Institut für Forschung und Transfer
•EGR Entwicklungsgesellschaft Ruhr-Bochum mbH
Das Projektkonsortium verfolgt das Ziel, Potenziale von neuronalen Signalen für die Entwicklung von
Prothesen nutzbar zu machen. Im Mittelpunkt stehen dabei die Gehirnaktivitäten beim Bewegungsablauf (neuronale Fingerprints): Sie geben Auskunft über physiologische Kenngrößen, unter denen
orthopädische Hilfsmittel angepasst werden sollen. Im Verlauf des Projektes werden zunächst charakteristische Bewegungssituationen analysiert und mit physikalischen Größen (Gangparametern) quantifiziert. Dafür wird ein geeignetes Mess-System entwickelt. Das Mess-System und die während des Projektes gesammelten Kenntnisse zur Messwerterfassung und -auswertung sowie die Ableitung von Bewegungsparametern bilden die Grundlage für den Aufbau eines Versuchsstandes in Bochum. Dieser
fungiert als Technologieplattform, die von Unternehmen für die Entwicklung und Anwendung „intelligenter“
Prothesen und Orthesen sowie prothetischer Hilfsmittel genutzt werden soll. www.snap-gmbh.com
Sachstand:
Das System zur Stand- und Ganganalyse, inklusive eines virtuellen Hindernisparcours, ist eingerichtet
und an ein Sensorsystem zur Darstellung des sogenannten „motorischen oddball-Paradigmas“ angeschlossen worden. Es haben sowohl individuelle EEG-Messungen als auch kombinierte Messungen von
Gangparametern, EMG und EEG stattgefunden. Die EEG-Messungen zeigten erneut erhöhte bewegungsinduzierte kortikale Aktivitäten. Derzeit erfolgt die detaillierte Auswertung der Messergebnisse.
Dabei geht es um die weitere Verifizierung von positiver Korrelation der EEG-Daten mit Bewegungsaktivitäten sowie um die belastbare Identifikation ereigniskorrelierter Potenziale (EKP). Die Laufstrecke zur
Messung von EEG und EMG sowie von Grundparametern, kinematischen Parametern und kinetischen
Parametern in der freien Bewegung ist eingerichtet. Das Sensorsystem soll zum Ende des dritten
Kalenderquartals erstmals getestet werden. Die Planung zur Erweiterung des EEG-Systems um ein
128-Sensoren-EEG-System ist abgeschlossen. Insgesamt findet das Projekt zunehmend Aufmerksamkeit in den Medien und bei potenziellen Nutzern und Nutzerinnen.
35
Med in.NRW
Projekt: Hospital Engineering
Projektleitung: Fraunhofer Gesellschaft e. V.,
Institut für Software- und Systemtechnik (ISST)
Kontakt:
Prof. Dr. Oliver Koch
Tel.: +49 231 97677 - 412
Laufzeit:
01.01.2011 – 31.01.2014
Aktenzeichen:
GW01-066A-G, I, L, M, O, P, R, S
Projektverbund: • Fraunhofer IMS
• Fraunhofer IML
• Fraunhofer UMSICHT
• Universität Duisburg-Essen
Begründet wurde das neue anwendungsorientierte Forschungsfeld „Hospital Engineering“ 2011 durch
die vier Fraunhofer-Institute des Ruhrgebietes. Das Forschungsprojekt zielt darauf, das System Krankenhaus ganzheitlich zu betrachten und zu optimieren. Dabei stehen nicht nur Aspekte wie Wirtschaftlichkeit im Vordergrund, sondern auch qualitative Faktoren wie Patientinnen-/Patientensicherheit und
Personalzufriedenheit. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Innovationen und deren Auswirkungen auf
angrenzende Bereiche, die Entwicklung von Best-Practice Lösungen, die Optimierung des Gesamtsystems anhand von Simulationsmodellen und die Analyse durch aussagekräftige Kennzahlen.
An der Schnittstelle von Theorie und Praxis werden die Forschungspartner gemeinsam mit den Praxispartnern exemplarisch sieben Leitprojekte für die folgenden vier Themengebiete durchführen:
1. Energieeffizienz: Zusammenfassung verschiedener Energienutzungsbereiche des Krankenhauses
zu Energieverbrauchsmodulen, die eine energetische Bilanzierung ermöglichen.
2. Serviceorientierung: Logistische Leistungen werden in modulare Einheiten zerlegt, um Prozesse
individuell zu gestalten und abzurechnen. Außerdem sollen die Prozesse Speisenversorgung und Medikamentenstellung im Sinne der Erhöhung der Patientensicherheit miteinander kombiniert werden.
3. Transparenz: Um im Rahmen der InEK-Kalkulation, die die Basis für die Berechnung der DRG’s bildet,
aktuelle Zahlen bzgl. der direkt den Patientinnen/Patienten zurechenbaren Zeit der einzelnen Akteurinnen/Akteure im OP-Bereich zu erhalten, werden OP-Zeiten automatisiert mittels RFID-Technologie erfasst. Diese Zeiten können später zur besseren Planung und OP-Auslastung genutzt werden. Zusätzlich
werden Verfahren zur Patientinnen-/Patientenidentifikation angewandt, um Eingriffsverwechslungen
vorzubeugen und die Patientinnen-/Patientensicherheit zu erhöhen.
4. Adaptivität: Hier geht es zum einen um mehr Autonomie für die Patientinnen/Patienten durch ein
individualisiertes Raumsystem. Zum zweiten um eine verbesserte Personalassistenz durch automatisierte Pflegedokumentationen und eine 24-Stunden-Dokumentation beim Verhaltensmonitoring für
kognitiv eingeschränkte Patientinnen/Patienten.
www.hospital-engineering.org
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• Universitätsklinikum Bergmannsheil GmbH
• MedEcon Ruhr GmbH
• Contilia Management GmbH
• NGT Contracting GmbH
• inHaus GmbH
• RpDoc Solutions GmbH
• Klinikum Duisburg GmbH
• locate solution GmbH
• MACH4 Automatisierungstechnik GmbH
Sachstand:
• Die Arbeiten der wissenschaftlichen Arbeitspakete 3 (Anreicherung existierender Modellierungsansätze) und 4 (Integratives Modell der Sichten) wurden um Konzepte zur Erfassung ökonomischer
Aspekte erweitert. Erste Wirtschaftlichkeitsberechnungen einzelner Leitprojekte der vier Institute sind
bereits durchgeführt worden. Das Modell wird derzeit an weiteren Projekten evaluiert und verfeinert.
• Nach erfolgter Analyse und Arbeiten an den sieben Leitprojekten mit Krankenhäusern und Industriepartnern wurden die einzelnen Innovationen und Demonstratoren initial im inHaus2 in Duisburg
implementiert und getestet.
• Die Eröffnung des Hospital Engineering Labors und die Vorstellung der einzelnen Innovationen fand
am 18.07.2013 statt. Rund 200 Gäste aus Wirtschaft, Politik, Forschung, dem öffentlichen Gesundheitswesen und aus Industrieunternehmen aus dem Gesundheitswesen nahmen an der Präsentation
teil.
• Das Hospital Engineering Labor ist auch für weitere Einrichtungen aus dem Gesundheitswesen
interessant. Von daher hat sich der Kreis der beteiligten Unternehmen und Krankenhäuser auf
derzeit ca. 80 Mitglieder erweitert. Diese sind daran interessiert, im Rahmen der Initiative Hospital
Engineering Innovationen im NRW-Gesundheitswesen weiter voranzutreiben.
• In diesem Jahr wurde das Hospital Engineering Projekt im Mai auf der MedLogistica in Leipzig vorgestellt. Parallel zur Medica 2013 in Düsseldorf sind Veranstaltungen vor Ort im Fraunhofer
inHaus-Zentrum in Duisburg angedacht.
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Med in.NRW
Projekt: Realisierung und Evaluation eines Repositorys für
patienten-orientierte telemedizinische Dienste
Projektleitung: Kontakt:
Fraunhofer Gesellschaft e. V.,
Institut für Software- und Systemtechnik (ISST)
Dr. Thomas Königsmann
Tel.: +49 231 97677 - 418
Laufzeit:
01.10.2009 – 31.05.2013
Aktenzeichen:GW01-068A-E
Projektverbund:
• Gelderland-Klinik, Einrichtung der
Cusanus Trägergesellschaft Trier mbH
• Augusta-Kranken-Anstalt gGmbH
• VISUS Technology Transfer GmbH
• Sanvartis GmbH
Vor dem Hintergrund der Kostenexplosion im Gesundheitswesen eröffnen telemedizinische Dienste
die Chance, Kosten zu senken und gleichzeitig die Versorgungssituation von Patientinnen und Patienten
zu verbessern.
Ziel des Projektes ist die Förderung neuer Dienste, die die Patientinnen und Patienten in ihrem Gesundungsprozess unterstützen. Dabei sollen Zugangsschwellen (Vorinvestitionen, technische und fachliche Unsicherheiten) für Unternehmen, die telemedizinische Dienstleistungen erbringen möchten,
verringert und finanzielle Risiken reduziert werden. Hierzu wird ein serviceorientiertes Service-Repository
entwickelt, das als Baukasten für telemedizinische Dienste fungiert. Dieser umfasst Dienste (SoftwareKomponenten), die telemedizinische Grundfunktionen als Basis für die Erstellung höherwertiger
Dienste bereitstellen. Die Dienste fungieren als fachliche Bausteine, die Wissen über telemedizinische
Anwendungen in Form von „best-practice“-Ansätzen bieten. Das Vorhaben versteht sich als vorwettbewerbliche Aktivität und Impuls für neue telemedizinische Dienste in NRW.
Neben der Konzeption und Entwicklung des Repositorys wird eine Evaluation anhand von Anwendungsbeispielen durchgeführt. Als Anwendungsfeld für die Evaluationsphase wurden intelligente Patienteninformationssysteme gewählt, die Patientinnen und Patienten mit Diensten und Informationen rund
um ihren Behandlungsfall versorgen.
Sachstand:
Die Spezifikation des Repositorys und der Aufbau einer initialen „Dienste-Basis“ konnte erfolgreich
abgeschlossen werden. Das Fraunhofer ISST plant, das Repository auch zukünftig zu erweitern und
Interessierten zur Verfügung zu stellen.
Im Projekt wurden die drei geplanten Anwendungsbeispiele „Adipositas Begleiter“ „Tumorkonferenz“
und „betriebliche Gesundheitsvorsorge“ entwickelt und evaluiert. Das Anwendungsbeispiel „Adipositas Begleiter“ wird aufgrund der positiven Resonanz (Akzeptanz der Patienten, Erfolge bei Therapie)
fortgesetzt.
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Med in.NRW
Projekt: Ultraschallbildvolumen-gestützte
Instrumentennavigation
Projektleitung: Westfälische Hochschule,
Gelsenkirchen
Kontakt:
Prof. Dr. Heinrich Martin Overhoff
Tel.: +49 209 9596 - 582
Laufzeit:
16.03.2010 – 30.04.2015
Projektverbund: ESAOTE Biomedica Deutschland GmbH
Aktenzeichen:GW01-078A,C
Für lokale Leber- und regionalanästhetische Interventionen sollen durch kontinuierliche Auswertung von
Ultraschallempfangsrohdaten eine echtzeitfähige Detektion und eine selektive Visualisierung interventionsrelevanter anatomischer Strukturen realisiert werden. Diese Visualisierung soll das freihändige Vorgehen
während der Intervention unterstützen und vereinfachen. Hierfür werden Ultraschallempfangsrohdaten
über eine im Vorhaben zu erweiternde Schnittstelle vom Ultraschallsystem an eine vorzugsweise parallele
Rechnerarchitektur (Grafikkarte) übergeben. Es werden parallele Algorithmen entwickelt, die eine echtzeitfähige Rohdatenanalyse sowohl zur Objekterkennung (Instrument, anatomische Strukturen) als auch zur
echtzeitfähigen Bild- und Bildvolumenvisualisierung ermöglichen. Sie dienen zunächst der rein visuellen
Instrumentennavigation. Bei Bedarf lassen sie sich aber auch als Teil eines im Projekt entwickelten bildbasierten Navigationssystems nutzen. Bei diesem dienen zusätzlich gemessene Positionsdaten von Schallkopf und Instrumenten zur präzisen Ausrichtung der Instrumente auf die Zielstrukturen. Die echtzeitfähigen
Verfahren zur Rohdatenanalyse und Visualisierung werden prototypisch in Ultraschallgeräte des Kooperationspartners ESAOTE Biomedica Deutschland GmbH integriert.
Sachstand:
Für ein Mehrkanal-Ultraschall-Forschungssystem wurden Empfangsrohdatenbasierte Muster zur Erkennung von Instrumenten, beispielsweise Nadeln oder Katheter, entwickelt. Für die Datenschnittstelle
eines kommerziellen klinischen 2D-/3D-Ultraschallsystems wurden Programme implementiert, so dass
kontinuierlich 2D-Ultraschallempfangsrohdaten auf einen externen PC übertragen werden können. Im Projekt entwickelte parallele Algorithmen analysieren diesen Rohdatenstrom in Echtzeit u. a. auf Vorliegen der
genannten Muster, um Nadel- und Katheterspezifische Signalanteile zu detektieren. Aus diesen Detektionsergebnissen werden abstrahierende geometrische Modelle wie Geraden und Kreissektoren erzeugt. Deren
Lage-Parameter werden relativ zum Bild-Koordinatensystem bestimmt. Bildrekonstruktion und überlagerte
Modell-Visualisierung erfolgen ebenfalls in Echtzeit, wodurch eine rein visuelle Instrumentennavigation
unterstützt wird. Nadeldetektion und -modellierung wurden an Gewebephantomen validiert, die Ergebnisse
wurden auf internationalen Kongressen und Messen vorgestellt. Im Vorhaben wurde weiterhin ein Magnetfeldbasiertes Navigationssystem entwickelt. Es ermöglicht, auch unabhängig von der Rohdatenbasierten
Detektion, anhand gemessener Positionsdaten von Schallkopf und Instrument letzteres präzise auf eine
Zielstruktur auszurichten.
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Projekt: Präventionsernährung für Kinder in NRW
„Previkids NRW“
Projektleitung: Forschungsinstitut für
Kinderernährung GmbH
Dortmund
Kontakt:
Prof. Dr. Mathilde Kersting
Tel.: +49 231 79221018
Laufzeit:
16.11.2009 – 15.11.2012
Projektverbund:
• TU Dortmund Fachgruppe Biologie und ihre Didaktik
• TU Dortmund Lehrstuhl für Marketing
• Förderergesellschaft Kinderernährung e. V.
Aktenzeichen:GW01-085A-D
Das Projekt untersucht die Verhältnisprävention durch einen erleichterten Zugang zu gesunden Nahrungsangeboten. Anhand des Präventionskonzepts der „Optimierten Mischkost“ werden Kriterien für die
Zertifizierung optimierter Mahlzeiten für Kinder erarbeitet und in Zusammenarbeit mit Essensanbietern
in der Gemeinschaftsverpflegung und im Einzelhandel umgesetzt. Das Siegel optiMIX® unterstützt die
Vermarktung. Eine flankierende Marketing- und Didaktikforschung untersucht wirkungsvolle Strategien
zur Förderung der Akzeptanz bei Verbraucherinnen und Verbrauchern sowie bei den Herstellern. Das
begleitende Monitoring erfasst die Nutzung von optiMIX® im Ernährungsalltag. www.previkids.de
Sachstand:
In einer Zufallsstichprobe von 26 Grundschulen und neun Kindertagesstätten mit zehn Essensanbietern und in einem großen Kinderkrankenhaus wurden am Standort Dortmund optiMIX® Mahlzeiten
eingeführt. Die Machbarkeit der neuen Strategie wurde im Bereich Gemeinschaftsverpflegung nachgewiesen. Im Blick auf den Einzelhandel sind weitere Forschungen notwendig, um die Botschaft von der
optimierten Mischung der Lebensmittel eindeutig zu kommunizieren.
Die Marketingforschung sieht auf der Basis quantitativer und qualitativer Untersuchungen die
Gemeinschaftsverpflegung als primäres Feld zur Nutzung von optiMIX® bei Herstellern und Verbraucherinnen und Verbrauchern sowie als Wegbereiter in den Einzelhandel.
Die Didaktikforschung resultierte in einer evaluierten Unterrichtsreihe zur Optimierten Mischkost, die
gerade bei Kindern aus unteren sozialen Schichten die Bereitschaft steigerte, optimierte Gerichte zu
verzehren.
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Projekt: Hörscreening Entwicklung und Evaluation von vernetzter
Projektleitung: Universitätsklinikum Münster
Poliklinik für Phoniatrie und
Pädaudiologie
Kontakt:
Peter Matulat
Tel.: +49 251 8356898
Laufzeit:
01.09.2009 – 31.01.2012
Funktechnik beim universellen Neugeborenen
Projektverbund: PATH medical GmbH
Das Neugeborenen-Hörscreening ist internationaler und interdisziplinärer Konsens. Ein zentrales
Nachverfolgen der kontrollbedürftigen Kinder durch die zeitnahe Koordination der Befunde ist erforderlich, um das Diagnose- und Versorgungsalter signifikant zu senken.
Ziele dieses Projektes sind die Entwicklung und Überprüfung einer auf Funktechnik beruhenden
Lösung zur Datenübertragung zwischen Screeninggeräten und Trackingleitstellen sowie die Konzeption
einer integrierten IT-Struktur (Datenstrukturen, Schnittstellendefinitionen) zwischen den verschiedenen
Screeninggeräten, unterschiedlicher Trackingsoftware, Klinikinformationssystemen und den vorhandenen und sich gerade entwickelnden telematisch-telemedizinischen Infrastrukturen in der Gesundheitswirtschaft unter besonderer Berücksichtigung des Datenschutzes. Erreicht werden sollen die
Erfassung aller Neugeborenen (Vollständigkeitstracking) und eine verbesserte Screening- und Servicequalität, um einen verkürzten Versorgungsweg mit Beschleunigung von Diagnoseerstellung und Therapiebeginn zu ermöglichen. Die entwickelte Funktechnologie sollte als Out-of-the-Box-Lösung in einem
europäischen und globalen Gesundheitsmarkt wettbewerbsfähig sein.
Sachstand:
In diesem Med in.NRW-Projekt wurde die notwendige IT-Infrastruktur und die Hardware auf der Basis
von Funktechnologie für ein eingeführtes (Ersatzlösung für die bisherige analoge Übertragung) und ein
neues Screeninggerät (in das Gerät integrierte Lösung) entwickelt und in Feldversuchen mit insgesamt
zehn Kliniken evaluiert.
Gesamtausgaben: Zuwendungssumme: 471.172,– €
376.937,– €
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Projekt: Reha der Zukunft Brückenschläge: Modellhafte Entwicklung vernetzter Versorgungsprozesse
Projektleitung: Verein zur Förderung von Innovation in der
Gesundheitswirtschaft Ostwestfalen-Lippe e. V.
Projektverbund:
Kontakt:
Charlotte Assmann
Tel.: +49 521 32986016
• Institut Arbeit und Technik (IAT)
Laufzeit:
17.05.2010 – 15.08.2013
• Universität Bielefeld
Fakultät für Gesundheitswissenschaften
Das Ziel des Projekts war es, planbare poststationäre Überleitungsprozesse zu entwickeln und zu
erproben. Im Mittelpunkt stand dabei eine bessere Zusammenarbeit der leistungserbringenden
Institutionen: Während der Akutbehandlung sollen Weichenstellungen für die nachfolgenden Rehabilitations- und Nachsorgephasen erfolgen, damit ein optimaler Versorgungsablauf erreicht werden
kann. Wesentlich ist dabei die Entwicklung und Umsetzung von indikationsspezifischen Expertenstandards für das Versorgungs- und Überleitungsmanagement, die bereits bei der Behandlungsplanung ansetzen.
Sachstand:
Die geplanten Maßnahmen des Projektes wurden erfolgreich umgesetzt:
1.Vernetzung und Leistungsintegration in den Bereichen
Onkologie, Neurologie, Orthopädie/Unfallchirurgie und Geriatrie
2.Optimierung der intersektoralen Kommunikation, Kooperation und Prozessqualität
3.Zukunftsorientierte Angebotsentwicklung in der Rehabilitation
4.Wissenschaftliche Begleitung und Evaluation.
Ergebnisse:
Von der Netzwerkbildung zwischen den Kooperationspartnerinnen und -partnern geht eine Intensivierung des Schnittstellenmanagements aus, die zur Verbesserung der Versorgungsqualität beiträgt und
die Bedeutung der Rehabilitation als Teil des Versorgungsprozesses stärkt. Die Prozess- und Qualitätsstandards für die sektorenübergreifende Überleitung helfen dabei, die Schnittstellenprobleme zu
minimieren – etwa mit Blick auf Integration und Vernetzung. Lokale Standards für patientenorientierte,
sektorenübergreifende Versorgung sind modellhaft entwickelt und erprobt. Es liegen ein indikatorenbasiertes Konzept zur Messung „guter Überleitung“ sowie ein Assessmentinstrument zum psychosozialen
Versorgungsbedarf von Krebspatientinnen und -patienten vor.
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Projekt: Einrichtung einer Koordinierungsstelle Telemedizin
für das Clustermanagement NRW
Projektleitung: ZTG Zentrum für Telematik und
Telemedizin GmbH
Kontakt:
Heino Müller
Tel.: +49 234 973517 - 22
Laufzeit:
01.09.2009 – 30.11.2013
Das Projekt dient dem Aufbau von Wertschöpfungsketten aus Forschung und Entwicklung im Bereich der
Telemedizin. Hier kann sich NRW durch intelligente Netzwerkbildung zum führenden Standort entwickeln.
Dazu soll in Kooperation mit dem Clustermanagement NRW die Kontaktstelle Telemedizin der ZTG GmbH
in die Entwicklung der Gesundheitswirtschaft NRW eingebunden werden. Angestrebt wird die Konzeption
Nutzen bringender telemedizinischer Anwendungen in einzelnen Themenbereichen der Regionen. Zur
Realisierung der Wachstumsziele ist es notwendig, das Gleichgewicht zwischen Qualität und
Kosten des Gesundheitswesens neu auszutarieren. Dafür stellt die Telemedizin eine unverzichtbare
Ressource dar. Zudem identifiziert das Clustermanagement Aufgaben, die mit der Landesebene im
Rahmen von Themenpartnerschaften profilbildend verknüpft werden sollen. Die Gesundheitstelematik
zählt zu diesen zentralen Themen. Dem Clustermanagement sollen für diese komplexe Aufgabe über
die Kontaktstelle Ressourcen der ZTG GmbH zugänglich gemacht werden. Gleichzeitig werden die telemedizinischen Kompetenzen im Clustermanagement verstärkt und zukünftige Strategien unterstützt.
Sachstand:
Nach der Bestandsaufnahme der aktuellen telemedizinischen Projekte in NRW sind diese in einer regelmäßig gepflegten Datenbank zusammengeführt worden. Die aktuelle und permanente Datenerfassung
erfolgt strukturiert bei der ZTG GmbH nach ausgewählten Qualitätskriterien. Auch der Sachstand des
jeweiligen Datenschutzkonzeptes wird im Einzelnen dargestellt. Ergänzend wird eine Umfrage bei den
Expertinnen und Experten in den Gesundheitsregionen durchgeführt, um aktuelle Informationen zum
Sachstand und zu den Entwicklungsmöglichkeiten von Telemedizinprojekten in den Regionen zusammenstellen zu können.
Die Telemedizin in NRW hat sowohl an Umfang als auch an Bedeutung beständig zugenommen. Dies soll
mit den Experten-Interviews anhand von zahlreichen Beispielen verdeutlicht werden, wobei der Informationscharakter hier klar im Vordergrund steht. Zur weiteren Förderung des Wissenstransfers werden
Workshops mit Expertinnen/Experten der einzelnen Kostenträger und mit dem MGEPA durchgeführt, um
Erfahrungen auszutauschen und weitere konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln. In diesen
Workshops werden die Herausforderungen aus den Wissensgebieten Kommunikation, Medizin, Technik,
Organisation, Recht, Wirtschaft und insbesondere Datenschutz identifiziert. Zudem werden Lösungsvorschläge erarbeitet, mit denen die Telemedizin weiter erfolgreich in die Fläche transportiert werden kann.
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Projekt: SensoPAL Sensorintegrierte Patientenlagerung
Projektleitung: SurgiTAIX AG
Projektverbund:
Kontakt:
Dr. Frank Portheine
Tel.: +49 2407 555 9990
• RWTH Aachen Lehrstuhl für Medizintechnik
Laufzeit:
01.01.2010 – 30.09.2012
• RWTH Aachen Lehrstuhl für Med. Informationstechnik
Die zeiteffiziente und intuitive Handhabung ist für die fehlerfreie und robuste Erfassung von Vitalparametern und die positionsgenaue Navigation von Instrumenten im Rahmen von Diagnose und Therapie
der individuellen Patientinnen/Patienten von essentieller Bedeutung.
Im Projekt wird ein innovatives sensorintegriertes Patientenlagerungssystem (SensoPaL) entwickelt,
das eine kontaktfreie Aufnahme der elektrischen Herzaktivität sowie eine magnetisch-induktive Lageverfolgung von Instrumenten und Kathetern in der notfallmedizinischen, anästhesiologisch-intensivmedizinischen oder operativen Versorgung ermöglicht. Die Messwerteerfassung beginnt verzögerungsfrei, sobald die Patientin/der Patient auf der Lagerungsfläche liegt. Eine Entfernung der Bekleidung
oder das Anbringen von Messelektroden wird vermieden. Das System wird kompatibel zu unterschiedlichen Patientenlagerungs- und Transportsystemen aufgebaut und auftretende Störfelder werden
automatisch kompensiert. Dieses innovative Medizinprodukt leistet damit einen Beitrag zur Qualitätssicherung in der Gesundheitsversorgung.
Sachstand:
Im Rahmen des Projektes SensoPaL wurde erfolgreich ein mehrkanaliges kapazitives EKG-Elektrodenarray in eine dafür entwickelte röntgendurchlässige OP-Liege integriert. Erstmalig wurde eine optische
Artefaktdetektion in eine kapazitive Elektrode integriert, wodurch eine verlässliche Messung der Herzrate
möglich ist. Es konnte gezeigt werden, dass das entwickelte System durch das ebenfalls in die OP-Liege
integrierte magnetische Tracking-System nicht gestört wird. Die richtlinienbasierte Evaluierung des
Patientenlagerungssystems erfolgte parallel zum Aufbau.
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Projekt: INKA Integrierte Kopfchirurgische Arbeitsstation
Projektleitung: SurgiTAIX AG
Projektverbund: Kontakt:
Dr. Frank Portheine
Tel.: +49 2407 555 9990
• Localite GmbH
Laufzeit:
01.03.2010 – 30.06.2013
• RWTH Aachen Lehrstuhl für Medizintechnik
Im Projekt wird eine Integrierte Kopfchirugische Arbeitsstation (INKA) entwickelt, die erhebliche
Verbesserungen in der gesundheitlichen Versorgung ermöglicht. Die Station verfügt über modular aufeinander abgestimmte Komponenten der Bildgebung und Integration, hybride Positionssensorik und
Navigation, mechatronische Halte- und Assistenzsysteme und standardisierte Schnittstellen zwischen
technischen Modulen sowie zur Mensch-Maschine-Kommunikation. Die Instrumente können durch
das magnetische Tracking auch im Körperinneren exakt verfolgt werden. In Verbindung mit einer an die
Kopfchirurgie angepassten kraftüberwachten Positioniereinheit kann zusätzlich die Instrumentenführung
bzw. -kontrolle verbessert und eine versatzfreie Arretierung der Instrumente erreicht werden.
Für eine optimale Therapie der Patientinnen und Patienten ist das Projekt von essentieller Bedeutung,
da es anwendungsspezifische Engpässe mindert, wie sie etwa bei minimalinvasiven endoskopassistierten
Zugängen, punktgenauen Tumorbiopsien bzw. -resektionen, Katheterinsertation, tiefen Hirnstimulationen
und Mikrolaserablationen auftreten.
Sachstand:
Die medizinischen und wissenschaftlichen Anforderungen an eine integrierte neurochirurgische
Arbeitsstation wurden im Rahmen der Anforderungsanalyse erarbeitet. Zudem wurden die Schnittstellen
der verschiedenen Medizinprodukte analysiert und Konzepte für deren Einbindung in ein integriertes
OP-System erstellt. Die kopfchirurgischen Instrumente wie z. B. Endoskop und Kürette wurden in die
Navigation integriert und für die Anbindung an ein piezoelektrisches Haltesystem angepasst. Im Hinblick auf die Ansteuerung und das Handling der Feinpositioniereinheit konnten verschiedene Konzepte
für die Elektronik und für die Mensch-Maschine-Schnittstelle ausgearbeitet werden. Für deren Ausrichtung wurde ein Halte- und Assistenzsystem bzw. grobe Positioniereinheit entwickelt und aufgebaut. Zur
Evaluierung des Gesamtsystems wurde ein Kopfphantom mit pathologischen Strukturen aufgebaut.
Des Weiteren wurde ein Tool zur semiautomatischen 3D-Segmentierung entwickelt. Dadurch können
nun präoperativ kritische Strukturen in 3D beschrieben und intraoperativ zur Verfügung gestellt werden.
Im Hinblick auf eine spätere Vermarktung wurden zulassungsrelevante Dokumente erstellt.
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Projekt: Telematische Unterstützung der
Schwerverletztenversorgung
Projektleitung: Universitätsklinikum Münster
Kontakt:
Dr. med. Christian Juhra
Tel.: +49 251 8356337
Projektverbund: • Gesakon GmbH
Laufzeit:
01.07.2009 – 31.01.2013
• Deutsches Zentrum für Luft- u. Raumfahrt e. V.
Das Projekt zielt auf die Entwicklung von Strukturen, die eine schnelle Versorgung von schwerverletzten Personen in der jeweils geeigneten Klink garantieren – eine Forderung, die auch von der Deutschen Gesellschaft für
Unfallchirurgie (DGU) vertreten wird. Umgesetzt wird das Vorhaben mit dem „TraumaNetzwerk NordWest“, in
dem über 40 Kliniken und die zuständigen (Kreis-)Leitstellen miteinander kooperieren. Die Berufsfeuerwehr
Münster ist hier ein wichtiger Kooperationspartner. Zur Optimierung der Schwerverletztenversorgung innerhalb dieses Netzwerkes sollen folgende Projekte umgesetzt werden:
• Kreis-/stadtübergreifende Möglichkeit, das geeignete nächstgelegene Krankenhaus zu finden
• Möglichkeit des schnellen und sicheren Austauschs von radiologischen Befunden zwischen den Kliniken,
unabhängig von der bereits vorhandenen Hard- und Software eines Krankenhauses
• Gemeinsames Internetportal, in dem unter anderem die Strukturdaten jedes Krankenhauses hinterlegt
sind und beispielsweise eine gesuchte Fachabteilung schnell gefunden werden kann.
Ein kontinuierlicher Prozess zur Überprüfung und Optimierung der Effizienz und Effektivität umfasst neben der
Tauglichkeitsanalyse der Tools auch die Untersuchung der Wirkung auf die klinische Versorgung. Es werden zwei
Hard- und Softwareunabhängige Lösungen (HELP und MedSIX) entwickelt und erprobt. www.team-tnnw.de
Sachstand:
Im Forschungsprojekt wurden Instrumente konzipiert und evaluiert, mit deren Hilfe die Kommunikation
zwischen den einzelnen Partnereinrichtungen verbessert und die Versorgung der Patientinnen und Patienten
weiter unterstützt werden konnte.
Die Kommunikation zwischen Notärztinnen/Notärzten und Traumatologinnen/Traumatologen konnte durch
eine mobile Applikation (HELP) verbessert werden. Das System fand bei den Anwenderinnen und Anwendern
großen Zuspruch. Der explizite Wunsch des Rettungsdienst-Fachpersonals war, die Anwendung auch für andere
Notfall-Indikationen und mit weiteren Betriebssystemen nutzen zu können. Aufbauend auf den hier gewonnenen
Erkenntnissen wird nun das HELP völlig neu konzipiert und in Zusammenarbeit mit weiteren Fachgesellschaften
auch für andere Indikationen geöffnet.
Mit dem web-basierten System MedSIX wurde ein plattform-unabhängiger Bilddatenaustausch zwischen den
Kliniken des Traumanetzwerks-NordWest ermöglicht und evaluiert. Das System wird von den Kliniken weiterhin genutzt. Zudem wird MedSIX von der Firma Gesakon weiterentwickelt und soll danach ins das Portfolio des
Unternehmens aufgenommen werden.
Neben der rein technischen Umsetzung konnten weitere wertvolle Lektionen gelernt werden. Dies betrifft vor
allem die optimale Betreuung, Unterstützung und Schulung der Nutzerinnen und Nutzer. Wenngleich dies nur
mit erheblichem Personalaufwand möglich ist, stellt sich diese Betreuung als bedeutsamer Erfolgsfaktor dar.
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Projekt: Center for Vibrational Microscopy
Aufbau einer unternehmensorientierten Transferplattform für vibrationsspektroskopische Methoden zur Analyse von Wirkstoffen und zur Früherkennung von Krankheiten
Projektleitung: RUB Lehrstuhl für Biophysik
Laufzeit:
Kontakt:
Prof. Dr. Klaus Gerwert
Tel.: +49 234 3224461
07.12.2009 – 06.12.2012
Im Rahmen des Projekts sollen technologische Machbarkeitsstudien für innovative Verfahren im
Bereich der medizinischen Diagnostik in einem interdisziplinären Wissenschaftlerteam durchgeführt
werden. Hierzu werden Vibrationsspektren von Gewebeproben zur Früherkennung von Krankheiten
und von Proteinnetzwerken zur Analyse von Wirkstoffen aufgenommen. Die Vibrationsspektren,
Infrarot und Raman, sind dabei, wie ein Fingerabdruck, charakteristisch für biochemische Veränderungen
an Proteinen, die ursächlich sind für die Erkrankungen. Insbesondere soll geprüft werden, ob sich dieses
innovative, schnelle und preiswerte Diagnostikverfahren für die Früherkennung von Krebs und neurodegenerativen Erkrankungen sowohl in Flüssigkeiten als auch in Gewebe eignet. Auf beiden Gebieten
wird die Vibrationsspektroskopie bislang nicht genutzt.
Das beantragte CVM konzentriert sich zunächst auf das Krankheitsbild Kolorektales Karzinom, um beispielhaft nachzuweisen, dass sich die vibrationsspektroskopische Analyse als neues robustes Diagnostikverfahren einsetzen lässt. Ein wichtiger Projektschritt wird neben der Spektrenaufnahme zudem die
mathematisch-bioinformatorische Bearbeitung der Daten sowie die daraus resultierende Einrichtung
einer Referenzbibliothek und insbesondere die Validierung der Methode sein.
Sachstand:
Um sowohl das Infrarot- als auch das Raman-Imaging als automatisiertes Diagnoseverfahren zu entwickeln, wurden Gewebeproben nach standardisiertem Protokoll vermessen. Es konnte eine diagnostische Erkennung verschiedener Differenzierungsgrade der Darmkrebserkrankung vorgenommen
werden. Die Erwartungen in Bezug auf die Erkennung unterschiedlicher genetischer Ausprägungen der
Tumore (p53 aktiv und inaktiv) wurden noch übertroffen.
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Projekt: ST-Laserfix
Projektleitung: Spintec Engineering GmbH
Kontakt:
Dr. Michael Rheinnecker
Tel.: +49 241 9631750
Laufzeit:
16.11.2009 – 31.05.2012
Projektverbund: Berufsgenossenschaft
liche Kliniken Bergmannsheil GmbH
Laserfixierte Seidenmembran als Wundauflage
Die teilweise dramatische Situation in der klinischen Versorgung schlecht heilender, chronischer
Wunden verlangt nach neuen Antworten im Wundmanagement. ST-LaserfixTM ist eine innovative
Wundtherapie, bei der mittels Laser eine neu entwickelte Seidenmembran als bioresorbierbare Wundauflage mit dem Wundgrund flächig verklebt wird, ohne dabei gesundes Gewebe zu beeinträchtigen.
Die Laserfixierte Seidenmembran schafft somit ein optimales Wundmilieu, dichtet die Wunde gegen
gefährliche Keime ab und unterstützt durch das Seidenmaterial die natürliche Wundheilung. Projektziel ist die industrielle Erforschung einer Laservermittelten Verklebung einer Seidenmembran, die die
Grundlage für eine spätere klinisch-experimentelle Prototypen-Entwicklung für eine Lasergestützte
Wundtherapie mit Seidenmembran legen könnte. Durch die interdisziplinäre Vernetzung biotechnologischer Medizinprodukte mit Laser- und klinischer Forschung wird die gesamte Wertschöpfungskette
mit Partnerinnen/Partnern in NRW abgedeckt. Darüber hinaus werden durch die geplante Überführung
der Forschungsergebnisse in ein Medizintechnikprodukt in NRW hoch qualifizierte Arbeitsplätze im
Bereich der Medizintechnik geschaffen.
Sachstand:
Im Rahmen des Projektes konnten vier wichtige Grundlagen auf dem Weg zu einer neuartigen Laservermittelten Wundtherapie gelegt werden. Zunächst wurde durch die Entwicklung und Etablierung einer
komplett aseptisch durchgeführten Seidenraupenzucht der Grundstein für eine gleichbleibende Isolierung
und Bereitstellung des Seidenproteins als Rohstoff für die Wundauflagen gelegt. Aufbauend hierauf
konnten die Prozesse definiert werden, die im Rahmen der Zertifizierung der Wundauflagen wichtig
waren, und ein entsprechendes Qualitätsmanagement aufgebaut werden. Den dritten Baustein lieferte
der Unterauftragnehmer ILT durch die Entwicklung der Lasertechnik, die ein effektives, schädigungsfreies Verkleben der Seidenwundauflagen mit der Wunde ermöglicht hat. Abschließend konnte durch
den klinischen Partner Bergmannsheil in einem in vivo Wundmodell am Schwein gezeigt werden, dass
die im Projekt entwickelte Kombination aus innovativer Seidenmembran und Lasertechnik einen stabilen
und gleichzeitig elastischen Wundverschluss erzeugt. Die zugrunde liegenden Untersuchungen in den
einzelnen Arbeitspaketen haben in ihrer Gesamtheit die technischen Anforderungen, die an einen klinisch
einsetzbaren Wundverschluss mittels Seidenwundauflagen und Laserverklebung gestellt werden, erfüllt
und somit einen wichtigen Schritt im Rahmen der präklinischen Entwicklung von Laborprüfmustern
ermöglicht. Abschließend kann das Projekt ST-Laserfix als erfolgreich durchgeführtes Verbundprojekt
angesehen werden.
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Projekt: Integration junger Menschen in Schule und Arbeitsmarkt durch Erforschung, Entwicklung und Evaluation spezifischer Diagnostik- und Behandlungskonzepte
Projektleitung: LVR-Klinikum der Universität
Duisburg-Essen, Klinik für
Psychiatrie und Psychotherapie
Kontakt:
Prof. Dr. med. Johannes Hebebrand
Tel.: +49 201 7227 - 466
Laufzeit:
01.10.2010 – 31.10.2013
In Essen sollen modellhaft für NRW psychische Störungen bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen frühzeitiger als bisher diagnostiziert und behandelt werden. Endziel des Projektes ist die Entwicklung von Methoden
und Prozessen zur Erfassung und Behandlung von Jugendlichen, die trotz schwerwiegender seelischer Probleme
das Hilfesystem nicht aufsuchen.
Das erste Zwischenziel ist die Erforschung und Generierung von Wissen über die psychischen und sozialen
Lebenswelten der Zielgruppe, die Ausschlag gebend für die mangelnde Inanspruchnahme von medizinischpsychiatrischen Leistungen sind. Vorarbeiten zeigen, dass sich psychiatrisch unterversorgte Patientinnen und
Patienten vor allem in der Gruppe von Jugendlichen und jungen Erwachsenen finden, die unter den ineinander
übergehenden Problemen von Schulverweigerung und Jugendarbeitslosigkeit leiden. Das zweite Zwischenziel
ist die Entwicklung, Implementierung und Evaluation von Diagnostik- und Behandlungspfaden unter Berücksichtigung der gewonnenen Erkenntnisse. Ein durch Koordination effektives Früherkennungs- bzw. Therapienetz umfasst nicht nur die Primärversorger, wie psychiatrische Kliniken und niedergelassene Therapeutinnen/
Therapeuten, sondern auch Jugendamt, Schule, Gesundheitsamt, JobCenter, Bildungs-/psychosoziale Träger,
Industrie- und Handelskammer, Krankenkassen und andere.
Sachstand:
Essener Schulvermeiderprojekt (ESV): Durchführung einer randomisiert-kontrollierten Studie zur Evaluation
des erstellten motivationsbasierten Therapiemanuals für Schulverweigerung: Psychische und psychosoziale
Behandlung sowie Schulrückführung für ca. 250 Schülerinnen/Schüler, davon 114 Studienteilnehmerinnen
und -teilnehmer. Beendigung der Ein-Jahres-Katamnese im Herbst 2013. Etablierung eines Fachbeirates für
Schulvermeidung und Aufbau von Vernetzungsstrukturen inklusive einer Beratungsstelle für Kinder und
Jugendliche mit schulvermeidendem Verhalten (BSV).
SUPPORT für arbeitslose Jugendliche: Evaluation eines erstellten Beratungsmanuals für psychisch kranke
Arbeitslose. Erste Ergebnisse: Längerer Verbleib in der beruflichen Reintegration nach Beratung im Prä-PostVergleich. Soziale Unterstützung und Selbstwirksamkeitserwartung der Arbeitslosen ist nur teilweise ein
Prädiktor für die Beratungs-Adhärenz. Etablierung ähnlicher Projekte für Arbeitslose in Essen (Tandem, Sunrise),
Nürnberg und anderen Städten nach dem Vorbild des SUPPORT-Projektes mit Unterstützung der Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeiter. Kooperation mit weiteren Institutionen zur Entwicklung neuer Ansätze für
die spezifische Klientel mit dem Ziel der beruflichen Reintegration. Insgesamt wurden im Rahmen beider
Teilprojekte bisher rund 120 Schulungen, Vorträge, Workshops und Pressekonferenzen für das interessierte
Fachpersonal und das wissenschaftliche Publikum angeboten. Zudem sind bisher neun wissenschaftliche
Aufsätze bzw. Buchbeiträge erschienen.
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Projekt: Entwicklung eines voll implantierbaren
miniaturisierten Kunstherzens
Projektleitung: RWTH Aachen, Institut für Angewandte Medizintechnik
Kontakt:
Prof. Dr.-Ing. Ulrich Steinseifer
Tel. +49 241 8088762
Laufzeit:
01.10.2009 – 31.05.2014
Aktenzeichen:GW01-206B-C
Projektverbund:mecora
Medizintechnik GmbH
Als gesicherte Behandlungsmöglichkeit für Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz
hat sich die Herztransplantation etabliert, allerdings herrscht ein eklatanter Mangel an Spenderherzen.
Vor diesem Hintergrund gewinnen die mechanische Kreislaufunterstützung und der mechanische
Herzersatz an Bedeutung. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist daher die Entwicklung eines voll implantierbaren Kunstherzsystems. Das System muss völlig wartungsfrei über viele Jahre im Körper des
Menschen schlagen und gleichzeitig so klein sein, dass es in den Großteil der Patientinnen/Patienten
implantiert werden kann. Um dies zu realisieren, arbeiten Ingenieurinnen/Ingenieure, Technikerinnen/
Techniker und Medizinerinnen/Mediziner eng zusammen.
Die beteiligten Projektpartner weisen in der Entwicklung, dem klinischen Einsatz und der Fertigung von
Systemen zur mechanischen Herzunterstützung bzw. des Herzersatzes eine sehr hohe internationale
Reputation und Kompetenz auf. Damit bietet sich die Chance, NRW zu einem marktführenden Wirtschaftsstandort in diesem ausgewiesenen Zukunftsfeld zu etablieren.
Sachstand:
Innerhalb des letzten Jahres konnten an nahezu allen Systemkomponenten entscheidende technische
Verbesserungen ausgearbeitet und in neuen Prototypen umgesetzt werden. Hierbei standen die Umstellung der Fertigungstechniken hin zu produktnahen Verfahren, die anatomisch gerechte Optimierung
sowie die Verbesserung der Zuverlässigkeit im Vordergrund. Zudem konnte, basierend auf Studien an
einem weiterentwickelten Kreislaufsimulator und auf Akutversuchen im Tiermodell, ein Konzept zur
automatischen Regelung der Förderleistung entwickelt werden.
Nach eingehender technischer und biologischer Untersuchung der entscheidenden Komponenten
konnte mit der in-vivo-Validierung in die chronische Phase gewechselt werden. Zu den Erfolgen gehört,
dass die maximale Versuchsdauer in-vivo auf 50 Stunden ausgedehnt werden konnte – ein Rekord für
NRW und ein wichtiger Zwischenschritt zur Validierung des Kunstherzkonzeptes. Auch das Konzept der
kabellosen Energieübertragung durch die geschlossene Haut wurde unter Berücksichtigung der hohen
Anforderungen des Kunstherzens entwickelt und in ersten Prototypen umgesetzt. Aktuell liegen somit
für alle Komponenten Lösungen vor, die sukzessive validiert werden.
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Projekt: Durchführung der Gründerwettbewerbe Med.NRW
Projektleitung: Startbahn MedEcon Ruhr GmbH
Laufzeit:
Kontakt:
Dr. Ute Günther
Tel.: +49 201 89415 - 31
Dr. Roland Kirchhof
Tel.: +49 201 89415 - 13
16.03.2009 – 30.06.2012
Projektverbund: Business Angels Netzwerk
Deutschland e. V.
Die Startbahn Gründerwettbewerbe.Med unterstützen Gründerinnen/Gründer sowie Gründerteams
in der Medizin- und Gesundheitswirtschaft, bringen innovative Ideen mit Marktpotential in eine
aussichtsreiche Startposition, fördern die Ansiedlung junger Unternehmen und deren kontinuierliche
Weiterentwicklung mit Fokus auf NRW und etablieren ein branchenspezifisches Netzwerk der Frühfinanzierung. So werden Unternehmensgründungen initiiert und stabilisiert, zukunftsträchtige Arbeitsplätze geschaffen, ein positives Investitionsklima aufgebaut und damit Standort und Marke „Med in.NRW“
gestärkt.
Das Projekt verknüpft wichtige Instrumente zur kontinuierlichen, nachhaltigen Unterstützung junger
Unternehmen in einem speziellen 3-Stufen-Modell: Der bundesweite Businessplan Wettbewerb Medizinwirtschaft begleitet Gründerinnen/Gründer mit einer innovativen Geschäftsidee bei der Erstellung
eines tragfähigen Businessplans. Der Benchmark Award.Med NRW unterstützt in der schwierigen
Phase des Unternehmensaufbaus. Er gibt Instrumente an die Hand, um die Balance zwischen Planung
und veränderten Gegebenheiten in der Umsetzung zu halten und sich nachhaltig im Markt zu behaupten.
Das Investorenforum Venture.Med NRW gibt Unternehmern die Chance, ihr Geschäftskonzept vor
brancheninteressierten Kapitalgebern zu präsentieren. Zugleich ist es Treffpunkt für zahlreiche Akteurinnen und Akteure aus den Bereichen Medizin-/Gesundheitswirtschaft, Gründerunterstützung und
Finanzierung.
Sachstand:
• Zwei Durchgänge Businessplan Wettbewerb Medizinwirtschaft (2009, 2010) mit 314 Teilnehmerinnen/Teilnehmern in 170 Teams. Insgesamt wurden 54 Businesspläne zertifiziert.
• Zwei Durchgänge Benchmark Award.Med NRW (Frühjahr 2010, Herbst 2010) mit 77 Teilnehmerinnen/Teilnehmern in 36 Teams.
• Drei Auflagen Venture.Med NRW Investorenforum (2009, 2010, 2011) mit 570 Teilnehmerinnen/
Teilnehmern, 36 Unternehmenspräsentationen und 69 Ausstellerinnen/Ausstellern.
• Allein durch die zertifizierten Teilnehmerinnen/Teilnehmern im Businessplan Wettbewerb Medizinwirtschaft 2009 und 2010 entstanden 30 Unternehmen und 122 Arbeitsplätze.
51
Med in.NRW
Projekt: Post-Reha-Netzwerk Entwicklung integrativer Dienstleistungs-
Projektleitung: Ruhr-Universität Bochum Fakultät Maschinenbau/
Lehrstuhl ISE
Kontakt:
Dr. Sascha Sommer
Tel.: +49 234 3226388
pakete für die betriebliche und private Lebenswelt
Laufzeit:
17.05.2010 – 30.06.2013
Aktenzeichen:GW01-226A-G
Das Post-Reha-Netzwerk wird möglichst lückenlos und qualitätsgesichert die verschiedenen Angebote
entlang der Versorgungskette in der Reha-Nachsorge als Dienstleistungspakete entwickeln. Für die
Kundinnen/Kunden soll die gesundheitliche Versorgung gesichert werden, wobei die betriebliche
Integration in Verbindung mit der Anpassung des häuslichen Umfeldes im Fokus steht. Ein Konsortium
mit Partnerinnen und Partnern aus Wissenschaft und Praxis, aus dem Pflegebereich, aus der Arzneiund Hilfsmittelversorgung sowie aus der Wohnraumanpassung erarbeitet und erprobt interdisziplinär
diese miteinander verzahnten Angebotspakete für den Duisburger Raum und führt sie anschließend
qualitätsgesichert und nachhaltig in den Gesundheitsmarkt ein.
Die Ergebnisse sollen als Orientierung zur Entwicklung NRW-weiter Gesundheitsnetzwerke dienen. Die
Nachhaltigkeit dieses Projektes wird durch eine webbasierte Wissensmanagement-Lösung, den
„POST-REHA-SERVICE“ gesichert, auf den zunächst die Projektpartnerinnen und Projektpartner
Zugriff haben. Im Projektverlauf wird der Zugriff auch ermöglicht für interessierte Unternehmen
des Reha-Nachsorgebereichs, für betroffene Patientinnen und Patienten sowie für betriebliche Organisationen, in denen behinderte Menschen integriert bzw. reintegriert werden sollen. Ziel ist ebenso,
Kostenträgern und Berufsgenossenschaften eine effiziente und ressourcenschonende Versorgung der
betroffenen Personenkreise zu ermöglichen. www.post-reha.de
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Projektverbund:
• Landesverband freie ambulante
Krankenpflege NRW e. V.
• Apotheke Am Dellplatz
• Universität zu Köln
Lehrstuhl für Arbeit und berufliche Rehabilitation
• CURA-SAN GmbH
• Sanitätshaus Oelrich Am Dellplatz GmbH
• Cohrs – Duisburger Pflegeteam GmbH
Sachstand:
Die Chancen, sich als wirtschaftlich agierendes Nachsorgenetzwerk auf einem regionalen Gesundheitsmarkt zu etablieren, müssen derzeit als gering eingestuft werden. In Befragungen bestätigen zwar
alle an der Nachsorge beteiligten Akteurinnen und Akteure die Vorteile einer koordinierten, quartiersbezogenen Leistungserbringung. Es zeigt sich jedoch, dass es einem Nachsorgenetzwerk aufgrund
von versicherungstechnischen und rechtlichen Restriktionen nicht möglich ist, eine gemeinsame
Rechnung „aus einer Hand“ zu erstellen. Zudem gibt es bei den Betroffenen ressourcenintensive
Beratungsbedarfe, die nicht kostendeckend von privaten Unternehmen erbracht werden können. Hier
ist der weitere Ausbau von Lotsen- bzw. „Kümmerer“-Modellen erforderlich, um strukturell bedingte
Informationsdefizite bei Betroffenen und unterstützenden Personen auszugleichen. Für diese Form
des Empowerments wurde ein auf semantischen Wiki-Prinzipien beruhendes Wissensmanagementsystem entwickelt, das als internetbasierter „Virtueller Lotse“ Informationen zu Fragen der regionalen
Nachsorge bereitstellt. Betroffene und andere Stakeholder finden hier zielführende Auskünfte, u. a.
über Krankheitsbilder, Hilfsmöglichkeiten, Anlaufstellen, Leistungsangebote, Finanzierungsangelegenheiten und vieles andere. Die offene Architektur dieses für die Modellregion Duisburg gestalteten
Virtuellen Lotsen lässt sich nahtlos auf andere Regionen übertragen. Über das Projektende hinaus gibt
es bereits Bestrebungen, das Lotsenmodell in anderen Ruhrgebietsstädten zu nutzen.
Gesamtausgaben:
1.115.691,– €
53
Projekt: TelemedPower Entwicklung eines portalbasierten, telemedizinischen Informationssystems
Projektleitung: SVA Competence Center Health
Care GmbH
Gabriele Beurlen
Tel.: +49 211 416682 - 61
• Krankenhaus Betriebsges.
Bad Oeynhausen mbH
Laufzeit:
20.05.2009 – 30.06.2010
• WP-Experts GmbH
Ziel ist die Entwicklung eines telemedizinischen Informationssystems (TelemedPower). Marktrelevante
telemedizinische Subsysteme werden dabei über ein intelligentes Schnittstellenmanagement (telemedizinischer Kommunikationsserver) zu einer telemedizinischen Patientenakte (Telemedakte) mit
offenen Standards integriert. Die Telemedakte wird dabei interoperabel zur eEPA gehalten. Auf der
Grundlage der erstmaligen Erforschung generalisierbarer telemedizinischer Prozessabläufe (Behandlungspfade) werden im System alle relevanten Funktionalitäten zum Management der Patientinnen/
Patienten hinterlegt. Die Behandlungspfade erlauben ein differenziertes Vorgehen nach Art, Schweregrad und Vorgeschichte der jeweiligen Erkrankung. Die medienbruchfreie Kommunikation mit allen
beteiligten Behandlerinnen/Behandlern als auch mit den Patientinnen/Patienten wird durch TelemedPower ermöglicht. Zusätzlich werden erstmals Funktionalitäten für Abrechnung und Controlling
sowie für das interne wie externe Qualitätsmanagement in der Telemedizin entwickelt.
Sachstand:
Das Institut für angewandte Telemedizin (IFAT) am HDZ NRW in Bad Oeynhausen wird voraussichtlich
ab 2013 mit der Portallösung medPower der SVA GmbH das Telemonitoring von Patientinnen/Patienten des Zentrums völlig neu organisieren. Die Portallösung gilt als Muster für eine Telemedizin-Architektur, die intelligentes Gesundheitsmanagement ermöglicht. Alle Patientinnen/Patienten aus den
telemedizinischen Programmen HerzAs, Autark, INR Management, RR-Management und GewichtsMonitoring können bereits über das medPower Portal betreut werden. Im nächsten Schritt wird die
Anbindung von externen Arztpraxen und die CE Kennzeichnung als Medizinprodukt realisiert.
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Projekt: Herzklappeninitiative Medizintechnische Entwicklungen
zur minimal-invasiven, perkutanen, transluminalen Therapie von Herzklappenerkrankungen
Projektleitung: Universitätsklinikum Düsseldorf
Projektverbund:
Kontakt:
Dr. Jan Balzer
Tel.: +49 211 8118800
• RWTH Aachen Institut für angewandte Medizintechnik
Laufzeit:
19.11.2009 – 31.08.2014
• metek Medizin-Technik-Komponenten GmbH
• Philips Technologie GmbH
• MR:comp GmbH
Mit zunehmendem Lebensalter steigt die Zahl behandlungsbedürftiger Aortenklappenstenosen rasant
an. Da viele ältere Patientinnen und Patienten aufgrund ihrer Gebrechlichkeit nicht mehr operativ mit
einem Klappenersatz versorgt werden können, besteht für diesen Personenkreis die Möglichkeit,
mit Katheter-Techniken eine Klappe aus biologischem Gewebe einzusetzen. Das Projekt fokussiert
daher auf drei Aspekte der medizintechnischen Entwicklung minimal-invasiver Therapieverfahren des
Klappenersatzes:
1. perkutan transluminal implantierbare Aortenklappenprothesen aus Polyurethan
2. spezifische Apparatetechnik für die Fusionsbildgebung
3. Monitoringsysteme und die Entwicklung adäquater Strategien zur Applikationstechnik der
Prothesen.
Sachstand:
Die Entwicklung der perkutan applizierbaren Aortenklappen-Prothese ist in großen Teilen abgeschlossen.
Derzeit laufen Tests, die die Dauerfestigkeit, das Strömungsverhalten, die Bio- und die MR-Kompatibilität
überprüfen. Erste Tierversuche zur Implantation der neuen Klappenprothese sind bereits in Planung.
Die Arbeiten zur Hybrid-Bildgebung des Herzens konnten mittlerweile für alle Modalitäten (XperCT,
MRT, 3D TEE, Fluoroskopie) erfolgreich vorangetrieben werden. Derzeit wird das Modell zur Segmentierung der XperCT Daten verfeinert, um eine Fusionierung mit 3D TEE Daten zu erreichen. Die 3D-Modelle
aus unterschiedlichen Modalitäten werden bereits erfolgreich bei der Planung und Durchführung von
interventionellen Klappen-Prozeduren eingesetzt.
Gesamtausgaben:
5.275.970,– €
55
Münster
Detmold
Düsseldorf
Arnsberg
Köln
56
Wettbewerb IuK & Gender Med.NRW
Die besten Ideen für Information, Kommunikation und Qualität in einem
geschlechtergerechten Gesundheitswesen
Mit dem im Dezember 2010 gestarteten Wettbewerb „IuK & Gender Med.NRW – Information,
Kommunikation und Qualität in einem geschlechtergerechten Gesundheitswesen“ will das
Land Nordrhein-Westfalen durch gezielte Förderung innovativer Dienstleistungen und Produkte
neue Wachstumsfelder in dieser Branche erschließen. Ziel ist, die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen der Gesundheitswirtschaft zu stärken, um bestehende
Arbeitsplätze zu sichern und neue zukunftssichere Beschäftigung zu schaffen. Projekte werden
zu diesem Ziel umso nachhaltiger beitragen können, je stärker sie sich an den Bedürfnissen der
Nutzerinnen und Nutzer, insbesondere der Patientinnen und Patienten, orientieren und zur
verbesserten Gleichstellung von Frauen und Männern im Gesundheitssystem beitragen.
Förderschwerpunkte
Den Aufruf kennzeichnen zwei Förderschwerpunkte
1.Nutzungs- und qualitätsorientierte Informations- und Kommunikationstechnologien
im Gesundheitswesen
2.Geschlechtergerechtes Gesundheitswesen
die sich in den folgenden Themenfeldern widerspiegeln:
• Entwicklung von Präventionsangeboten für besondere Risikogruppen
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte und Angehörige anderer
Gesundheitsfachberufe
• Verbesserung der Integrierten Versorgung und elektronische Patientenakten
• Unterstützung der hausärztlichen Primärversorgung
• Ambient Assisted Living (AAL)
•Telemedizin
• Personal- und Organisationsentwicklung in Krankenhäusern und anderen Einrichtungen
der Gesundheitswirtschaft
• Geschlechtergerechte Diagnostik, Therapie und Prävention
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IuK & Gender Med.NRW/NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: Gender-Med-AC Arbeit, Familie und Karriere in innovativen
Projektleitung: Stadt Aachen, Fachbereich
Wirtschaftsförderung/
Europäische Angelegenheiten
Kontakt:
Winfried Kranz
Tel.: +49 241 432 - 7617
Laufzeit:
01.01.2012 – 31.01.2015
Unternehmen der Gesundheitsregion Aachen
Projektverbund:
• Städteregion Aachen Amt für Altenarbeit
• MA&T Sell & Partner
• Deutsches Institut für angewandte
Pflegeforschung e. V.
• KatHO NRW, Abt. Aachen
Das Projekt zielt darauf, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in der Pflege- und Gesundheitswirtschaft
zu fördern sowie dem drohenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken. In der Alten- und Krankenpflege
drohen in den nächsten Jahren aufgrund des demografischen Wandels große Lücken in der Belegschaft, die
gezielt vermieden werden müssen. Basierend auf einer Analyse des Gesundheits- und Pflegemarktes in der
Gesundheitsregion Aachen und einer Mitarbeiterbefragung in den beteiligten Unternehmen entwickelt
„Gender-Med-AC“ maßgeschneiderte Lösungen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf und zur
Karriereförderung für Frauen. Zentrale Ansatzpunkte hierfür bilden eine Verkürzung der Unterbrechungszeiten durch attraktive Angebote zum Wiedereinstieg, eine familienorientierte Karriereplanung, eine Erhöhung der Verweildauer sowie die Anpassung der Arbeitsbedingungen an die Erfordernisse einer alternden
weiblichen und männlichen Belegschaft. Erstmals wird hierbei der Fokus auf die Personal- und Organisationsentwicklung gelegt – mit dem Ziel einer höheren Arbeitszufriedenheit und längerer Berufsverweilzeiten.
Sachstand:
In sieben Unternehmen der Gesundheitsregion Aachen werden die Ziele des Projektes umgesetzt. Zu
diesen Anwendungspartnern gehören zwei Krankenhäuser, zwei Alten- und Pflegeheime sowie drei mobile
Altenpflegeeinrichtungen. Es wurden Projektlenkungskreise eingerichtet und Befragungen der Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter gestartet. Vom Deutschen Institut für angewandte Pflegeforschung e. V. wurde eine
Regionalanalyse für die Gesundheitsregion Aachen erstellt. Sie liefert Hintergrundmaterial für die Erarbeitung der nächsten Arbeitsschritte bei den Anwendungspartnerinnen/Anwendungspartnern.
Auf Grundlage der Ergebnisse der Befragungen bildeten sich Arbeitsgruppen in den Einrichtungen. Anhand
der jeweils identifizierten Schwerpunktthemen – etwa Pausenzeiten und Reduzierung von Arbeitsspitzen,
Kontakt zu Berufsunterbrecherinnen/Berufsunterbrechern oder Mitarbeitergespräche – entwickeln diese
mit Unterstützung der Projektbeteiligten Maßnahmen zur Umsetzung.
Mit einem Rundbrief und über regelmäßige Austauschforen wird der Ergebnistransfer zwischen den
Einrichtungen gewährleistet. Veranstaltungen wie der thematische Initiativkreis „Gesund Pflegen“
(05./06.02.2013) in Kooperation mit der Initiative Neue Qualität der Arbeit oder das Pflegeforum
(06.07.2013) stellen den Transfer der Ziele und Ergebnisse in die Breite sicher. Darüber hinaus startet das
Angebot „Coaching für weibliche Pflegekräfte und Medizinerinnen“ mit dem Ziel, Mitarbeiterinnen in ihrer
beruflichen Entwicklung und in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen.
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Projekt: ampaq Aktion, Mitarbeiterzufriedenheit, Patientenzufriedenheit Projektleitung: Mathias Fachhochschule
Rheine GmbH
Kontakt:
Andre Siggemann
• DBfK Nordwest e. V
Tel.: +49 5971 421184
• mpool consulting GmbH
Laufzeit:
19.10.2012 – 18.04.2015
• HeurekaNet e. V.
und Qualität im deutschen Gesundheitswesen
Projektverbund: • Albatross 78 UG
Nach skandinavischem Vorbild wird im Projekt erstmals eine Toolbox zur Bearbeitung der GenderThematik für die Gesundheitswirtschaft in NRW entwickelt, erprobt und implementiert. Ziel ist es, ein
Instrumenten-Paket zu entwickeln, mit dem das Management, die Führungskräfte und die Beschäftigten
in Kliniken und Betrieben der Gesundheitswirtschaft das Thema Gender voranbringen können. Eine für
die alltägliche Nutzung angepasste Toolbox enthält Instrumente wie Gender Auditing und Gender
Budgeting. Sie umfasst u. a. getestete Schulungen, Beratungen, E-Learning-Konzepte, Coachings und
Informationsquellen und sie kann von den medizinischen und wissenschaftlichen Einrichtungen
flexibel in den Bereichen ärztlicher Dienst, Pflege, Forschung und Lehre eingesetzt werden. Damit kann
Gendersensibilität zukünftig bei Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen im deutschen
Gesundheitswesen eine Schlüsselrolle einnehmen.
Sachstand:
Das Projekt startete Mitte Oktober 2012. Bis Juni 2013 konzentrierten die Projektbeteiligten sich wie
geplant auf die Arbeitspakete Recherche, Identifizierung und Transfer von Instrumenten aus Skandinavien
sowie auf die Ableitung von Referenzinstrumenten. Die Ergebnisse sind in einem Aktivitäten- und
Maßnahmenplan zusammengefasst und haben mittels nachfolgender Auswertungen mehr als 20 verschiedene Instrumente (Toolbox) für den Transfer erbracht. Sie werden mittels „Reflexions- und BalanceMethode“ interessierten Einrichtungen vorgestellt.
Für die experimentelle Erprobung und Adaption der sog. Level 1-Instrumente wurden drei Pflege- und
Gesundheitseinrichtungen in NRW inkl. verschiedener angeschlossener Abteilungen gewonnen. Ferner
wurde ein Profilkonzept zur weiteren Ansprache von Entscheidungsträgern aus Gesundheitseinrichtungen entwickelt.
Die Instrumente der Toolbox schulen, reflektieren und stoßen nicht nur gendersensible Maßnahmen
an, sondern zeigen den Mehrwert für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Pflege, Ärztinnen/Ärzte,
Versorgungseinheiten), für Patientinnen und Patienten (Gender Medicine, gendergerechte Pflege) und
für Einrichtungen (Kostenersparnis, Qualitätsanstieg) auf.
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Projekt: TAPA-K
Tagesstätte für pflegebedürftige Angehörige von Arbeitnehmer/innen
in Krankenhäusern – Entwicklung, Erprobung und Evaluation
Projektleitung: Private Universität Witten
Herdecke gGmbH, Department
für Pflegewissenschaften
Kontakt:
Prof. Dr. Wilfried Schnepp
Tel.: +49 2302 926338
Laufzeit:
18.02.2013 – 17.04.2015
Projektverbund:
• Evangelisches Krankenhaus Witten gGmbH
• DZNE e. V.
Ziel des Projektes ist die wissenschaftlich fundierte, am Bedarf der Beschäftigten und ihrer pflegebedürftigen Angehörigen orientierte Entwicklung, Einführung/Erprobung und Evaluation eines an der
Arbeitsstelle (Krankenhaus) angesiedelten Betreuungsangebotes für pflegebedürftige Angehörige.
Hierdurch soll eine wesentliche Unterstützung insbesondere der zumeist weiblichen Beschäftigten im
Sinne der Vereinbarkeit von Familie und Beruf erzielt werden. Als Ergebnis wird die Entwicklung eines
auf andere Träger ähnlicher Einrichtungen übertragbaren und wissenschaftlich evaluierten Konzeptes
angestrebt.
Sachstand:
Im April 2013 ist das Projekt TAPA-K gestartet. Nachdem das positive Votum der Ethik-Kommission der
Universität Witten/Herdecke Ende Juni erteilt wurde, konnte ab Juli die Datenerhebung beginnen.
Mittels Fragebogen wurde bis Mitte August der Bedarf für eine Tagesstätte am evangelischen Krankenhaus (EVK) ermittelt. Thematisch werden drei Schwerpunkte erfasst: Arbeits- und Pflegesituation,
Belastung und Konsequenzen sowie Unterstützungsangebote.
Außerdem sind qualitative Interviews mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des EVK vorgesehen, die
Beruf und Pflege vereinbaren. Hier liegt der thematische Schwerpunkt auf den persönlichen Erfahrungen
mit dieser „Doppelrolle“. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen mit den Ergebnissen einer umfassenden Literaturstudie in die Konzeptentwicklung für die Tagesstätte mit ein. Das Konzept der Tagesstätte
erarbeiten die drei Kooperationspartner gemeinsam. Im Bereich Best Practice wurden erste Kontakte
mit Expertinnen und Experten hergestellt. Noch 2013 soll das Betreuungsangebot der Tagesstätte
umgesetzt und im Prozess evaluiert und ggf. angepasst werden.
60
Projekt: Track-AF Studie
Projektleitung: Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Kontakt:
Dr. Ralf Dittrich
Tel.: +49 251 8345 - 536
• Medtronic GmbH
Laufzeit:
06.02.2013 – 30.06.2015
Projektverbund: • Apoplex medical technologies GmbH
Ziel des Projektes ist es, durch den Vergleich verschiedener telemetrischer Verfahren das effektivste
und kosteneffizienteste Verfahren zur Detektion von VHF (Vorhofflimmern) als Schlaganfallursache zu
ermittelt. Hiermit soll einer Unterversorgung insbesondere von Frauen entgegen gewirkt werden, weil
Frauen mit VHF ein höheres Schlaganfallrisiko haben als Männer. Innovativ ist der direkte Vergleich
zweier neuer telemetrischer Verfahren.
150 Patientinnen und Patienten werden durch ein 7-Tage-Langzeit-EKG und mittels eines implantierbaren kardialen Monitors (ICM) untersucht. Entscheidend für die Auswertung der Untersuchung ist
eine Software, die die Intervalle der Herzschläge via Monitorsignal und über schnelle Datenleitungen
genau analysieren kann. Die Daten des ICM werden täglich telemetrisch ausgewertet. Abschließendes
Ziel der Untersuchungen ist es, aus den erhobenen Daten einen Stratifizierungsalgorithmus zu erstellen,
um die Versorgung von Patientinnen und Patienten mit kryptogenen Hirninfarkten zu verbessern.
Sachstand:
Nach Koordinierung der Aufgaben bzw. Arbeitsschritte zwischen den medizinischen Projektbeteiligten
aus der Klinik für Neurologie und Abteilung für Rhythmologie sowie den teilnehmenden Firmen
Medtronic und Apoplex konnte eine stabile Datenübertragung aller Systeme erreicht werden. Die Übermittlung der Daten von der Stroke Unit (Schlaganfallstation) zur Firma Apoplex, die Auswertung und
die Rücksendung mit Einpflegen in die elektronischen Akten der Patientinnen und Patienten erfolgt
weitgehend reibungslos. Ebenso funktioniert die Übermittlung und Auswertung der Daten der implantierten kardialen Monitore. Die apparativen und logistischen Voraussetzungen konnten damit geschaffen
und die Studie mit dem Einschluss der ersten Patientinnen und Patienten erfolgreich gestartet werden.
Auf einer internationalen medizinischen Fachtagung der europäischen Gesellschaft für Neurosonologie
und zerebrale Hämodynamik im Mai 2013 wurden der Rahmen und die Grundlagen der Studie bereits
vorgestellt.
61
Projekt: SHT-Register
Projektleitung: Universitätsklinikum Münster,
Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
Kontakt:
Prof. Dr. Heymut Omran
Tel.: +49 251 8347732
Klinisches Register für Patientinnen und Patienten mit
Schädelhirntrauma
Laufzeit:
14.01.2013 – 30.06.2015
Aktenzeichen:GW02-024A-F
Das NRW-weite Verbundprojekt analysiert die „Dunkelziffer“ von Schädelhirnverletzungen und
optimiert und standardisiert den Behandlungspfad. Gleichzeitig zielt das Vorhaben auf die Integration des Versorgungsprozesses in den bestehenden Sozialpädiatrischen Zentren. Ein zugrunde
liegendes SHT-Register NRW wird entwickelt und dient als Evaluation des neuen ganzheitlichen
Versorgungs- und Nachsorgeprozesses. Pilotiert, weil signifikant am häufigsten betroffen, wird die
Prozessoptimierung für Mädchen und Jungen. Eine Ausweitung auf Erwachsene (Männer und
Frauen) soll folgen. Synergien zu bestehenden Projekten in NRW (Traumanetzwerk Nordwest, EGA
akteonline.de, Registerentwicklungen) werden genutzt.
Die sektorenübergreifende Kooperation der Beteiligten und die damit verbundene Abstimmung der
Prozesse vermeidet unnötige Redundanzen und schafft Synergieeffekte. Aus den generierten
Daten werden Optimierungspotenziale für die Versorgung der Patientinnen und Patienten
abgeleitet, so wird das Versorgungsangebot der beteiligten Einrichtungen verbessert. Durch die
Etablierung von Standards und Qualitätskriterien können die Leistungen von Krankenhäusern,
Kliniken und Rehabilitationseinrichtungen vergleichbar und bewertbar gemacht werden.
62
Projektverbund:
• Zentrum für ambulante Rehabilitation GmbH, Münster
• HELIOS Klinik Holthausen
• Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
Institut für medizinische Informatik
• Clemenshospital Münster
• Kinderneurologiehilfe Münster e. V.
Sachstand:
Seit Beginn des Projekts im Januar 2013 wurde eine enge Zusammenarbeit der Projektbeteiligten
entlang des klinischen Behandlungspfades „Schädelhirntrauma-Versorgung“ etabliert. Die Zusammenarbeit zwischen akutversorgendem Krankenhaus, Frührehabilitation und Rehabilitation sowie
ambulanter Weiterbetreuung wird auf diese Weise optimiert. Als Grundlage der Registererstellung
wurde anhand der aktuellen klinischen und wissenschaftlichen Literatur sowie der klinischen
Expertise der Projektbeteiligten eine verbindliche Item-Liste erarbeitet. Diese bildet die
Prähospitalphase, die Akutversorgung, die bildmorphologischen Parameter und den Verlauf der
Frührehabilitation sowie das mittel- und langfristige neuropsychologische und neurologische
outcome ab.
In Anlehnung an das vom Landesgesundheitsministerium NRW initiierte „Traumanetzwerk“ wird
derzeit eine Datenbank zum remote data entry programmiert. Diese soll nach Abschluss der
Evaluation im Rahmen der Förderung und der Auswertung der prospektiv erfassten Datensätze
für eine NRW-weite Datenerfassung geöffnet werden. In einem retrospektiven zweiten Projektteil
werden im Rahmen einer Querschnittstudie Daten von SHT-Patientinnen und -Patienten erfasst,
die im Großraum Münster und Hattingen zwischen 2007 und 2012 erkrankten. Dabei wird das
neuropsychologische und neurologische outcome mit den initialen Traumacharakteristika korreliert.
63
Projekt: Telereha Phantomschmerz
Projektleitung: Kaasa Health GmbH
Düsseldorf
Kontakt:
Andreas Rothgangel
Tel.: +49 211 730635 - 0
Laufzeit:
05.09.2012 – 30.06.2015
PACT – PAtient Centred Telerehabilitation
Projektverbund: • KSG Klinik-Service-Gesellschaft mbH
• Arbeitsgemeinschaft Ergotherapie,
Mönchengladbach
• St. Marien Hospital Köln
• Rehaklinikum Bad Rothenfelde,
Klinik Münsterland
• Klaus-Miehlke-Klinik, Wiesbaden
Nichtmedikamentöse Verfahren wie Spiegeltherapie gewinnen in der Versorgung von Patientinnen und
Patienten mit Phantomschmerzen nach Amputationen zunehmend an Bedeutung. Telematik spielt in
diesem Kontext eine bedeutsame Rolle, um das Selbstmanagement der Betroffenen zu fördern. Ziel
des Projektes ist es, eine Telerehabilitation mit Spiegeltherapie zu entwickeln, die den Anforderungen
und Präferenzen von Frauen und Männern gerecht wird.
In der ersten Phase des Projekts werden Therapeutinnen/Therapeuten in Einzelinterviews zu ihren
Vorstellungen und Bedürfnissen hinsichtlich der Telerehabilitation befragt. In der zweiten Phase wird
ein erster Prototyp der telerehabilitativen Plattform entworfen – auf Basis der Anforderungen von
Betroffenen und bereits verfügbarer Systeme sowie unter Berücksichtigung der Meinungen von
Expertinnen/Experten auf dem Gebiet der Gesundheits-Telematik. In der dritten Phase wird dieser
Prototyp auf seine Benutzungsfreundlichkeit und technische Performance getestet. In der letzten
Projektphase wird die endgültige Telerehabilitation über einen Zeitraum von 1,5 Jahren in einer multizentrischen, randomisierten, kontrollierten Studie auf ihre Effektivität hin evaluiert. Zusätzlich wird
eine Kosten-Nutzen-Bewertung der Telerehabilitation vorgenommen. www.telereha.net
Sachstand:
In der ersten Projektphase wurden die Anforderungen der späteren Nutzerinnen und Nutzer durch
semistrukturierte Interviews erfasst. Die Anforderungsanalyse zeigt keine signifikanten geschlechtsspezifischen Unterschiede. Jedoch wurde deutlich, dass weibliche Patienten häufiger Probleme
hinsichtlich der Auseinandersetzung mit dem amputierten Bein und der Akzeptanz des veränderten
Körperbildes haben können. Daher wurden gezielte Interventionen für diese Problematik in den Anforderungskatalog der Telereha übernommen. Durch die Anforderungsanalyse wurden die essentiellen
Funktionen der Telereha in einem Anforderungskatalog zusammengefasst, anschließend erste Papierentwürfe gezeichnet und den späteren Nutzerinnen und Nutzern zur Begutachtung vorgelegt. Diese
Entwürfe wurden von einer Interface-Designerin in Screens umgewandelt, die zurzeit als Ausgangspunkt für die Programmierung der einzelnen Funktionen der Telereha dienen. Aktuell wird der Prototyp
der Telerehabilitation entwickelt.
64
Projekt: GemaB
Abbau geschlechts- und migrationsabhängiger Akzeptanzbarrieren für Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz
Projektleitung: HerzNetzCenter GmbH
Projektverbund:
Kontakt:
Prof. Dr. med. H. W. Höpp
Tel.: +49 221 47832495
Laufzeit:
01.09.2012 – 30.06.2015
• Universität zu Köln Institut für Medizinsoziologie Versorgungsforschung und Rehabilitationswissenschaft (IMVR)
• ALERE GmbH
Ziel des Projektes ist die Schaffung eines diskriminierungsfreien Zugangs zu strukturierten und
etablierten Versorgungsmodellen für Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz. Zu
diesem Zweck soll exemplarisch und unter besonderer Berücksichtigung des Geschlechts und der
ethnischen Herkunft untersucht werden, welchen Einfluss soziodemografische und psychologische
Faktoren auf die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an einem solchen Programm haben. Dabei sollen
gesellschaftsrelevante Barrieren identifiziert, genderabhängige Einflussfaktoren auf Akzeptanz und
klinischen Verlauf analysiert und die Wertigkeit einer modellgebundenen, strukturierten „point of
care“-Erhebung prognostischer Marker (BNP) evaluiert werden. Auf dieser Basis werden die konkreten
Projektergebnisse zu einer nachhaltigen qualitativen Verbesserung der gesundheitlichen Versorgung
von Frauen und Männern führen. www.herznetzkoeln.de/gemab-das-projekt.html
Sachstand:
Der GemaB-Projektverlauf entspricht dem Plan. Alle Vorarbeiten, so die Einstellung und Schulung der
türkischsprachigen HerzNetzSchwestern, die Entwicklung und Übersetzung der administrativen
Unterlagen und der Fragebögen, die Umsetzung in der Datenbank, die technische und organisatorische
Implementierung des Telemonitoring-Sektors sowie die Einarbeitung und Infrastrukturstellung für die
BNP-Module wurden bis zum operativen Betreuungsstart zeitgerecht und in Übereinstimmung mit der
Meilensteinplanung erledigt. Die Information der Fach- und Hausärztinnen und -ärzte erfolgte ab dem
01.01.2013. Der konsekutive Einschluss der Patientinnen und Patienten begann mit dem 01.03.2013.
Sowohl die Rekrutierung allgemein als auch der Verlauf in beiden Kohorten wird engmaschig dokumentiert und von den qualitativen/quantitativen Erhebungen begleitet.
Die Fokusgruppe hat erstmals am 05.06.2013 getagt.
65
Projekt: solimed – Pflegemanagement
Projektleitung: solimed – Unternehmen Gesundheit GmbH & Co KG
• Ev. Altencentrum Cronenbergerstraße
gGmbH
Kontakt:
Mark S. Kuypers
Tel.: +49 212 2494675
• Medicus Pflegeteam
Laufzeit:
04.03.2013 – 30.06.2015
• Bergische Universität Wuppertal
EDV gestütztes Pflegemanagement in der integrierten Versorgung
Aktenzeichen:GW02-038A-J
• Barmer GEK
Bergisches Kompetenzzentrum für Gesundheitsmanagement und Public Health
Projektverbund: • Diakonisches Werk Bethanien
• Krankenhaus Bethanien gGmbH
• Katholische Senioreneinrichtung
Kplus, St. Joseph Altenheim
• St. Lukas Klinik gGmbH
Die EDV-Vernetzung zwischen den in Praxis und Klinik tätigen Ärztinnen/Ärzten, die zum Netzwerk
„Solimed – Unternehmen Gesundheit“ gehören, soll durch dieses Projekt erweitert werden. Erstmals
sollen ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen über einen elektronischen Datenaustausch
flächig mit akutmedizinischen Versorgungseinrichtungen vernetzt werden. Die EDV-Systeme sollen
über die bei den niedergelassenen Ärztinnen/Ärzten und Krankenhäusern vorhandene comdoXX
Schnittstelle vernetzt werden. Auf dieser Grundlage können prinzipiell wichtige Informationen z. B.
über Diagnosen, Medikamenteneinsatz, Allergien oder Pflegedokumentationen ausgetauscht werden.
Zudem ist die Entwicklung eines sog. elektronischen Pflegeberichts (ePB) geplant. Damit kann die
Dokumentation vereinfacht und standardisiert sowie die fach- und sektorenübergreifenden Behandlungsprozesse zwischen Pflegekräften und Ärztinnen/Ärzten qualitativ verbessert werden.
Sachstand:
Die durch die Interdisziplinarität der zehn Projektbeteiligten vorhandene Komplexität machte eine
konzeptionelle Planung des Projektaufbaus und des Projektmanagements notwendig. Dazu wurden
einrichtungsübergreifende Arbeitsgruppen gebildet. Im Verlauf eines gemeinsamen Workshops
wurden anschließend die Zielsetzungen konkretisiert, die Umsetzungsvoraussetzungen definiert und
ein Umsetzungsplan entworfen.
Bei einer Veranstaltung mit den am Projekt beteiligten EDV-Unternehmen wurden die bisherigen
Workshop-Ergebnisse vorgestellt sowie erste Fragestellungen zur Umsetzung des e-Pflegeberichts
mittels comdoXX-Schnittstelle erarbeitet. Die Aufgabe der externen EDV-Unternehmen besteht darin,
eine Schnittstelle zwischen den einrichtungsinternen Systemen und dem Netz der Ärztinnen und Ärzte
zu entwickeln.
66
Projekt: PaDoMo Palliative Doc Mobile:
Projektleitung: Universitätsklinikum Aachen,
Klinik für Palliativmedizin
Kontakt:
Dr. Silke Haferkamp
Tel.: +49 241 80 - 80269
Laufzeit:
01.09.2012 – 30.06.2015
Entwicklung einer übertragbaren Kommunikationsplattform
für die mobile, intersektorale Palliativversorgung
Projektverbund: MUL Systems GmbH
Das Ziel von „Palliative Doc Mobile“ (PaDoMo) ist die Entwicklung einer leistungsstarken informationstechnologischen Infrastruktur zur mobilen, einrichtungsübergreifenden Datenverfügbarkeit und
Kommunikation in der Palliativmedizin. Die optimale Betreuung Schwerstkranker hängt stark von einer
guten Basis- und Verlaufsdokumentation sowie von jederzeit vollständig verfügbaren Informationen ab.
So erfordert die Arbeit in einem Palliativnetzwerk den Abruf und die Erfassung medizinischer Informationen insbesondere zu Hause am Krankenbett. Voraussetzung ist die Verfügbarkeit einer mobilen Dokumentationslösung. Durch mobil verfügbares Wissen können Fragen schnell und kompetent beantwortet
und beispielsweise nachts auftretende Probleme unkompliziert gelöst werden. Auf diese Weise können
unnötige Krankenhauseinweisungen oder Komplikationen vermieden werden. Eine Verbesserung in der
ambulanten Palliativversorgung entlastet so nicht zuletzt die Familienangehörigen, die die häusliche
Pflege durchführen. PaDoMo wird den datenschutzkonformen EFA-Standard nutzen und eine Anwendung
für mobile Endgeräte als EFA-Mehrwertdienst entwickeln. Damit werden die informationellen und technischen Grundlagen für ein virtuelles Palliativnetzwerk als regelhafte Versorgung geschaffen.
Sachstand:
Das Projekt befindet sich am Ende der Konzeptionsphase. Währenddessen konnten schon erste PraxisErfolge verbucht werden: Für das Hospiz Haus Hörn konnte ein Verlege-Bericht der Palliativmedizin der
Uniklinik RWTH Aachen geschaffen werden. So kann nun eine automatisierte Übertragung der für das
Hospiz wichtigen Informationen erfolgen. Während der ersten zehn Monate der Projektlaufzeit hat sich
der Projektfokus von der Entwicklung einer Workflowunterstützung bei der Falldokumentation hin zu der
Integration vorhandener Systeme entwickelt – mit der FallAkte als Datendrehscheibe. Das entsprechende
Datenset des Förderprojektes palliativecare.nrw wird derzeit validiert. Für die Entwicklung eines Datenformats zur Übermittlung dieses Datensets über die FallAkte konnte mit dem Fraunhofer ISST ein zusätzlicher kompetenter Projektpartner gewonnen werden. Das Fraunhofer ISST wird eine Spezifikation für den
Austausch eines Datensets zwischen Systemen schreiben und diese beispielhaft implementieren. In den
kommenden Arbeitspaketen liegt die Herausforderung nun darin, die mobilen Anwendungen über die
Sicherheitsarchitektur der Fall Akte mit den Backendanwendungen zu integrieren. Neben dem Austausch
auf Dokumentenbasis wird angestrebt, auch die strukturierten Daten des Datensatzes zu verwenden.
67
Projekt: Telematik in der Intensivmedizin (TIM)
Geschlechtergerechte Versorgung in der Intensivmedizin durch telemedizinische Integration dezentraler Krankenhäuser
Projektleitung: Universitätsklinikum Aachen,
Klinik für Operative Intensivmedizin und Intermediate Care
Kontakt:
Dr. Robert Deisz
Tel.: +49 241 8080444
Laufzeit:
01.10.2012 – 30.06.2015
Projektverbund: • T-Systems International GmbH
• St. Elisabeth Krankenhaus Jülich GmbH
• Franziskus Hospital Aachen
Im Projekt soll überprüft werden, ob sich die intensivmedizinische Versorgung der Bevölkerung in NRW
durch regelmäßige überregionale telemedizinische Visiten und Konsultationen zusätzlich zur lokalen
intensivmedizinischen Versorgung verbessern lässt.
Einer der zentralen Punkte ist die prototypische Entwicklung einer mobilen Kommunikationsplattform,
des Tele-ICU-Mobils. Das Tele-ICU-Mobil soll eine in Zukunft einfach zu replizierende Kommunikationsplattform zur Übertragung audiovisueller Inhalte sein – nicht nur im Sinne einer Konferenzsituation,
sondern vielmehr auch zur Übertragung von Videosignalen anzuschließender Geräte (Echokardiographie, PACS-Systeme) sowie der Übertragung von Signalen aus Vitaldatenmonitoren. Mit diesem
Tele-ICU-Mobil lassen sich so in Zukunft auch in Krankenhäusern ohne Patienten-Daten-ManagementSystem Verlaufsaufzeichnungen der Behandlungsunterlagen austauschen und einsehen.
Weiteres Ziel des Projektes TIM ist die Etablierung einer innovativen telemedizinischen Plattform unter
Nutzung der elektronischen Fallakte (EFA) als Basisinfrastruktur, um die hochspezialisierte und qualitativ exzellente universitäre Intensivmedizin in die Fläche zu bringen. Auf diese Weise soll die Qualität in
den ländlichen Einrichtungen verbessert werden, um zusätzliche Leben zu retten und das Bedürfnis
der Patientinnen und Patienten nach einer optimalen Behandlung und Versorgung erfüllen zu können.
Sachstand:
Die Fallakte ist erfolgreich eingerichtet worden, ebenso hat ein Abgleich der Dokumente der Projektbeteiligten stattgefunden. Zudem wurden für eine gemeinsame Dokumentation in den Fallakten Dokumente weiterer Intensivstationen mit in die Analyse einbezogen, um einen größeren Harmonisierungsgrad zu erzielen. Durch das Heranziehen von Demonstratoren und eine Umfrage unter den
Projektbeteiligten war es möglich, die Hardwarekonfiguration festzulegen, wodurch ein entscheidender
Teil des Projektes bereits abgeschlossen werden konnte.
Zudem ist durch eine umfängliche Öffentlichkeitsarbeit bereits zum Zeitpunkt des Projektbeginns eine
unerwartet hohe Bekanntheit von TIM in der Fachöffentlichkeit (Intensivmedizin, IKT) sowie in der
Politik erzeugt worden. Durch die Planung und Umsetzung einer Langfrist-Strategie bis 2020 wird ein
wichtiger Beitrag zur Verstetigung der Ergebnisse aus TIM geleistet, um telemedizinische Anwendungen
in die Versorgungsprozesse zu integrieren.
68
Projekt: Gender Gewaltkonzept
Genderspezifische Erfassung und Versorgung von Patientinnen
und Patienten nach Gewalterfahrung in der Städteregion Aachen
Projektleitung: RWTH Aachen
Kontakt:
Prof. Dr. Ute Habel
Tel.: +49 241 8080368
Projektverbund: Frauen helfen Frauen e. V.
Laufzeit:
01.10.2012 – 30.06.2015
Gewalterfahrungen beinhalten ein hohes Risiko für somatisch-psychische Störungen und sozioökonomische Belastungen. Im stationären Bereich gibt es – abgesehen von der Akutversorgung für bestimmte
Zielgruppen (Frauen, Kinder) – kaum Forschung und Versorgungskonzepte für primäre, sekundäre
und tertiäre Gewaltprävention. Das Projekt widmet sich daher den Auswirkungen von Gewalterfahrungen
auf die Gesundheit von Frauen und Männern wie auch möglicherweise unterschiedlichen Versorgungsbedürfnissen, um entsprechend geschlechtergerechte Beratungs-, Schutz- und Behandlungsmaßnahmen einzuleiten.
Umgesetzt wird dies durch ein Modellprojekt am Universitätsklinikum Aachen (UKA). Im Zentrum stehen
dabei eine Bedarfsermittlung, die Entwicklung eines genderspezifischen Erhebungsinstruments und
die Erprobung und Evaluation eines Beratungsangebotes für Patienten und Patientinnen des UKA.
Ebenfalls vorgesehen sind eine Schulung des medizinischen Personals sowie eine neurowissenschaftliche Evaluation.
Über die Verbesserung der stationären Versorgung von Gewaltopfern hinaus soll dieses Modellprojekt,
in dem Forschung und Versorgung eng verzahnt sind, auf Public Health Ebene bedarfsorientiert und
genderspezifisch die Versorgungs- und Vernetzungsstrukturen für Gewaltopfer in der Region optimieren
und die Gewaltfolgekosten reduzieren. Die im Projekt erhobenen Daten können dann die Grundlage für
einen Leitfaden bilden, der dazu dient, dieses System auch an anderen Standorten zu etablieren.
www.gegeko.de
Sachstand:
Die Entwicklung der Erhebungsinstrumente ist abgeschlossen, die Prävalenzerhebung in der Klinik hat
begonnen. Aktuell sind über 2.700 Dateneingänge zu verzeichnen. Angestrebt werden bis zum Laufzeitende 5.000 Dateneingänge von Patientinnen und Patienten. Die Befragung des medizinischen
Personals ist abgeschlossen und befindet sich in der Auswertungsphase. Die Modell-Beratungsstelle
wurde eingerichtet, die Beratungsmodule sind entwickelt und implementiert. Im Bereich der neurowissenschaftlichen Evaluation wurden erfolgreich neuartige Paradigmen entwickelt, implementiert und an
gesunden Teilnehmerinnen und Teilnehmern getestet, so dass nun mit der Untersuchung von Patientinnen und Patienten mit Gewalterfahrungen begonnen werden kann.
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Projekt: MED – LIFE Implementierung neuer Arbeitszeit- und
Projektleitung: gaus gmbh
medien bildung politikberatung
Laufzeit:
Kontakt:
Dr. Bernd Benikowski
Tel.: +49 231 477379 30
Projektverbund: medomus
Projektentwicklung
Organisationsmodelle in deutschen Krankenhäusern durch
Transfer europäischer Best-Practice-Beispiele
01.09.2012 – 31.08.2014
Zielsetzung des Projektes MED-Life ist es, die Arbeitsbelastung von Ärztinnen/Ärzten und Pflegekräften
in Krankenhäusern und die damit verbundenen Auswirkungen und Risikopotentiale durch die Entwicklung innovativer Lösungen der Arbeitsorganisation zu mindern. Negative Auswirkungen der Arbeitsbelastung ergeben sich einerseits für die konkrete Lebensführung der Betroffenen und andererseits
auch für die Krankenhäuser selbst – u. a. Planungsunsicherheit bei der Personalsteuerung und
ineffiziente Kostenstrukturen. Das Projekt zielt damit auf die Harmonisierung der beruflichen
Belastungen mit den privaten Lebensentwürfen der Beschäftigten im Krankenhauswesen in NordrheinWestfalen. Im Fokus stehen dabei geschlechtsspezifische Determinanten.
Auf der Grundlage europäischer Best-Practice-Studien sollen Empfehlungen für deutsche Krankenhäuser (Best-Practice-Beispiele, Handlungshilfen) erstellt werden, die dann in zwei beteiligten
Krankenhäusern in einen Prozess eingespeist werden. Dieser Prozess ist zentraler Teil des Projektes
und soll mit ausgewählten Akteurinnen und Akteuren der Krankenhäuser die Machbarkeit und
Übertragbarkeit untersuchen und konkrete Handlungspläne für die Gesundheitsbranche aufstellen.
Sachstand:
Die Fallstudie Schweden (Sahlgrenska Sjukhuset Göteborg) ist abgeschlossen und wird derzeit aufbereitet. Die Fallstudien in den Niederlanden (Zwolle) und Frankreich (Wissembourg) werden aktuell
mit den Partnereinrichtungen vorbereitet.
70
Projekt: Echtzeit MRI – Biopsien
Biopsien zur Mamma- und Prostatakarzinomdiagnostik unter
Echtzeit-Sicht mittels Magnetresonanztomographie
Projektleitung: Westfälische Hochschule
Gelsenkirchen
Laufzeit:
Kontakt:
Prof. Dr. Heinrich Martin Overhoff
Tel.: +49 209 9596 - 582
Projektverbund: MR:comp GmbH
01.03.2013 – 30.06.2015
Durch eine verbesserte Magnetresonanzbildgebungs-Technik (MRI) und eine neuartige Software sollen
das Früherkennungs-Screening von Karzinomen und die Nadelnavigation bei Biopsien verbessert
werden. Ziel des Projektes ist die präzise Echtzeit MR-geführte Biopsie kleinster Herdbefunde der
Prostata und der weiblichen Brust jeweils in Rückenlage der Patientin/des Patienten.
Hierfür werden MR-Pulssequenzen entwickelt und am Phantom sowie am Tiermodell evaluiert. Eine im
Projekt entwickelte Software wertet die kontinuierlich aufgezeichneten Daten zeitgleich aus und
visualisiert sie so, dass die Ärztin/der Arzt den Vorschub der Biopsienadel zum Herdbefund im ebenen
Schnittbild klar erkennen kann. So soll verhindert werden, dass der Herdbefund fälschlicherweise nicht
getroffen und damit übersehen wird. Die Ausrichtung der Nadel auf den Herdbefund kann unterstützt
werden, indem in die Visualisierung virtuelle Schnittbilder aus Ultraschallvolumina überblendet
werden, die vor der Intervention aufgezeichnet wurden. Zudem sollen kleine MRT-Bildvolumina, die in
Echtzeit aufgezeichnet werden, sowie präinterventionelle Ultraschallbildvolumina überblendet
werden. Diese Bildvolumina erleichtern die anatomische räumliche Orientierung und helfen, Risikostrukturen in der Nähe der Nadeltrajektorie zu erkennen.
Sachstand:
In Kooperation der Projektbeteiligten aus Fachhochschulen, KMU und Kliniken wurden beispielhaft erste
Interventionen unter MR-Sicht aufgezeichnet. Die Roh- und Bilddaten wurden orientierend analysiert.
Erste computerbasierte Simulationen für MR-Aufzeichnungssequenzen in unvollständigen k-Räumen
haben begonnen. Es konnten teilweise erhebliche Datenreduktionsraten bei ausreichender Bildqualität
erreicht werden.
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Projekt: KlinikPROgender
Gendersensible Personalarbeit im Krankenhaus –
Fachkräfte gewinnen und sichern
Projektleitung: Institut Arbeit und Technik (IAT)
Kontakt:
Michaela Evans
Tel.: +49 209 1707 - 121
Laufzeit:
01.08.2012 – 31.05.2015
Projektverbund: Anstoß FIT durch
Projekte UG
(haftungsbeschränkt)
Ziel des Projektes ist die Entwicklung eines Instrumentenkoffers für gendersensible Personalarbeit im
Krankenhaus. Es geht dabei um ein EDV-basiertes Analyse- und Entwicklungsinstrument, das der
systematischen und gendersensiblen Personalgewinnung und -bindung sowie der Förderung der
Arbeitgeberattraktivität und dem Employer branding dient. Hierfür sollen in acht beteiligten Krankenhäusern Strategien der gendersensiblen Personalarbeit entwickelt, erprobt und evaluiert werden.
Die Projektergebnisse werden im Internet anderen Kliniken zugänglich gemacht, so dass diese die
Resultate später in Eigenregie nutzen können. Ein systematischer Austausch der beteiligten Kliniken in
Form eines moderierten Krankenhausdialogs sowie ein Projektbeirat vervollständigen das Vorhaben.
www.klinikprogender.de
Sachstand:
Auf der Basis von Potenzialanalysen wurde in den beteiligten Häusern zunächst eine Erhebung des
Ist-Zustands zur Personalarbeit unter genderspezifischen Aspekten durchgeführt. Auf dieser Grundlage wurden konkrete betriebliche Entwicklungsprojekte definiert, die 2013 bis 2015 in den Häusern
erprobt werden. Die Erfahrungen aus diesen Entwicklungsprojekten werden projektbegleitend im
Rahmen eines EDV-gestützten Instrumentenkoffers aufbereitet und nach Projektende auch anderen
Krankenhäusern zur Verfügung gestellt. Auf diese Weise gelingt es, die einrichtungsspezifischen
Lösungen einem überbetrieblichen Nutzen zuzuführen.
72
Projekt: Entwicklung des maxiDoc® Kommunikationsmoduls
Projektleitung: maxiDoc GmbH
Projektverbund:
Kontakt:
Nils Finkernagel
Tel.: +49 271 31334880
Fachhochschule der Wirtschaft
Nordrhein-Westfalen gGmbH
Laufzeit:
01.01.2012 – 31.10.2013
Das System maxiDoc® wurde für niedergelassene Ärztinnen und Ärzte entwickelt, um den Austausch
von Behandlungsabläufen der Patientinnen und Patienten zu verbessern. Die maxiDoc®-Praxissoftware
soll durch das Projekt um ein Kommunikationsmodul erweitert werden. Die Anwenderinnen und
Anwender sollen künftig mit der maxiDoc® Schreibsoftware ein verschlüsseltes Dokument erzeugen
können, ohne dass der zugehörige Stick sich in diesem Moment am PC befindet. Diese Datei soll mit
dem maxiDoc® eigenen Kommunikationsmodul oder alternativ mit jedem anderen Mail-Programm
verschickt werden können. Ärztinnen/Ärzte und Patientinnen/Patienten entscheiden selbst, welchen
Versandweg das Dokument als Datei nimmt. So soll eine hohe Akzeptanz bei allen Ärztinnen und Ärzten
erreicht werden.
Das Kommunikationsmodul wird in zwei Testregionen, einem Ärztenetz in einer Großstadt (Bochum)
sowie einem Ärztenetz in einer ländlichen Region (Steinfurt), getestet und von einer Evaluation durch
die Fachhochschule der Wirtschaft Nordrhein-Westfalen (FHDW) begleitet.
Der genderspezifische Forschungsschwerpunkt wird hierbei auf Akzeptanz und Umgang mit diesem
neuen Medium liegen. Im weiteren Verlauf des Projekts soll die Einbindung des HBA Ausweises in das
System untersucht werden.
Sachstand:
Die Entwicklungsarbeiten zum Kommunikationsmodul sind abgeschlossen und die Testphase ist angelaufen. Es konnten bereits über 30 Praxen aus Steinfurt und Bochum mit dem maxiDoc Kommunikationsmodul ausgestattet und geschult werden. Das Projektteam ist derzeit dabei, weitere Ärztenetze mit in
den Testablauf aufzunehmen.
Es zeigt sich, dass die Schulung in den Praxen der richtige Weg ist, um Verständnis für die Technik und
deren Nutzen für Ärztinnen/Ärzte, Helferinnen/Helfer und Patientinnen/Patienten zu erzeugen. Die
direkte Vermittlung trägt dazu bei, große Akzeptanz zu schaffen. Dieses Wissen kann dann an die
Patientinnen/Patienten weitergegeben werden. Eine Praxis hat beispielsweise in zwei Wochen
40 Sticks an die Patientinnen/Patienten herausgegeben.
73
Projekt: Virtuelle onkologische Verbünde
Projektleitung: Fachhochschule Dortmund
Kontakt:
Prof. Britta Böckmann
Tel.: +49 231 755 - 6728
Laufzeit:
01.07.2009 – 31.01.2013
Aktenzeichen:GW02-062D-E
Projektpartner: com2health
Die Zielstellung des Projektes besteht darin, eine kostengünstige, hoch verfügbare, standardisierte und
gut übertragbare Lösung für die einrichtungsübergreifende elektronische Patientenakte in der Onkologie zu entwickeln.
Die Verbundpartner beabsichtigen, die Qualität in der onkologischen Versorgung zu verbessern und
dabei geschlechtersensible Aspekte in den Vordergrund zu stellen.
Die operative Zielstellung umfasst die Entwicklung einer informationstechnologischen Basisinfrastruktur für onkologische Versorgungsprozesse. Darauf soll ein Informationssystem für das ganzheitliche
onkologische Telekonsil und ein Migrationspfad zur elektronischen Patientenakte mit Abbildung der
Versorgungspfade aufgesattelt werden. Insgesamt sollen damit die informationellen Grundlagen für
eine durchgreifende Verbesserung des geschlechtersensiblen onkologischen Versorgungsprozesses
geschaffen werden. Kennzeichnend für das Vorgehen ist, dass qualitative Verbesserungen nicht nur
rein technologisch anvisiert werden. Vielmehr besteht auch die Zielstellung durch personelle Unterstützung der Patientinnen/Patienten Verbesserungen zu erzielen. Gedacht ist an einen Case
Manager oder eine Case Managerin, der oder die die Patientinnen/Patienten begleitet. Die Case
Managerin bzw. der Case Manager fungiert auch als Aktenmoderatorin bzw. Aktenmoderator. Dadurch
wird erreicht, dass es keinen sozialen Gradienten bei der Nutzung der Informationstechnologie gibt
und die Datenschutzanforderungen patientenorientiert umgesetzt werden. Erfahrungsgemäß
hängt die Akzeptanz gegenüber Informationssystemen auch vom Bildungsstatus und soziodemographischen Variablen ab.
Sachstand:
Zur Antragstellung in Bearbeitung.
74
Projekt: TeBiKom.Ruhr Entwicklungsplattform der telemedizinischen Projektleitung: MedEcon Ruhr GmbH
Kontakt:
Dr. Denise Bogdanski
Tel.: +49 234 9783680
Laufzeit:
01.09.2012 – 30.06.2015
Bilddatenkommunikation in der Gesundheitsmetropole Ruhr
Aktenzeichen:GW02-067A-H
Projektverbund: • Kairos GmbH
• VISUS Technology Transfer GmbH
• Contec GmbH
• Knappschaftskrankenhaus Bochum Langendreer
• Universitätsklinikum Essen
• Stiftung Institut für Herzinfarktforschung
• Ingenieurbüro für diagnostische und
therapeutische Medizintechnik
Ziel des Projektes ist es, einen regionalen Innovationskern für die telemedizinische Bilddatenkommunikation aufzubauen, ein skalierbares und nachhaltiges Geschäfts- und Kooperationsmodell zu entwickeln und anwendungsorientierte Innovationen auf den Weg zu bringen. Das Spektrum reicht von
einer gendersensiblen Arbeitsorganisation in der Radiologie über die Anwendung in regionalen und
betriebsbezogenen Konzepten der Gesundheitsversorgung bis hin zu Lehr- und Forschungsarchiven.
Vor allem die über die Radiologie hinaus gehende Verknüpfung mit den fachmedizinischen Disziplinen
und Netzwerken ist von großer strategischer und praktischer Bedeutung, nicht zuletzt auch für spezifische Geschäftsmodelle und Dienstleistungskonzepte spezialisierter klinischer Einrichtungen. Dies
soll von Beginn an auf dem Gebiet des Schlaganfalls mit den Neurologien, nachfolgend auch in der
Kardiologie, der Traumatologie und weiteren Gebieten angegangen werden. Hierbei wird auch der
Verbindung zu anderen Bereichen der Gesundheitstelematik (z. B. zu Telemonitoring und elektronischen Gesundheitsakten) eine wachsende Bedeutung zukommen.
Übergreifende Zielsetzung ist es, das Ruhrgebiet – in Kooperation mit seinen Nachbarregionen – als
führende Gesundheitsregion und als Referenzmarkt auf dem Gebiet der telemedizinischen Bilddatenkommunikation zu etablieren. www.tebikom.de
Sachstand:
Im Verlauf des ersten Projektjahres haben die Beteiligten folgende Ergebnisse erzielt:
• Konstituierung des Projektverbundes
• deutliche Ausweitung des Teleradiologieverbundes
• Etablierung der TeBiKom-Website
• Abschluss der operativen Konfiguration der Teilprojekte.
75
Projekt: Mensch-Maschine-Interface Robot Suit (MMIRS)
Einsatz von Exoskeletten in der Rehabilitation und als
Assistenzsystem zur Teilhabesicherung in der Gesellschaft
Projektleitung: Berufsgenossenschaftliches
Universitätsklinikum
Bergmannsheil GmbH
Kontakt:
Prof. Dr. Thomas Schildhauer
Tel.: +49 234 302 - 3200
Laufzeit:
20.02.2013 – 30.06.2015
Projektverbund: IEGUS – Institut für Europäische
Gesundheits- und Sozialwirtschaft GmbH
Das Projekt „MMIRS – Mensch-Maschine-Interface-Robot-Suit“ hat das Ziel, die klinische Wirkung des Einsatzes biomechanisch gesteuerter Orthesen auf die neurologisch-motorische Leistungsfähigkeit von Paraplegikerinnen und Paraplegikern sowie auf die Dauer und Kosten des Rehabilitationsprozess zu erforschen.
Der Einsatz von Exoskeletten dient zur Optimierung der stationären und ambulanten Rehabilitation von
neurologischen Schäden und Verletzungen sowie dauerhaft als Assistenzsystem im privaten und beruflichen
Umfeld, um die gesellschaftliche Teilhabe von mobilitätseingeschränkten Menschen zu erhöhen.
In einer klinischen Studie wird die Einsatzfähigkeit von Exoskeletten nach wissenschaftlichen Kriterien
geprüft. Die Behandlungsergebnisse werden mit den Ergebnissen bisher angewandter Therapieverfahren
verglichen. Parallel werden gesundheitsund sozioökonomische Begleitforschungen betrieben, welche die
Anforderungen an und die Akzeptanz von Exoskeletten evaluieren sowie die Besonderheiten der Markteinführung von Exoskeletten in den differenzierten deutschen Gesundheitsmarkt untersuchen. Positive
Auswirkungen auf die Kosten der Sozialversicherungssysteme, der Eingliederungshilfe und die Schaffung
von Arbeitsplätzen werden erwartet.
Sachstand:
Die Effektivität des exoskelettalen Trainings sowie der geplante Trainingsablauf wurden zunächst im
Rahmen von Einzelanwendungen untersucht. Es erfolgte ein 5-mal wöchentliches bis zu 30 minütiges Laufbandtraining mit Körpergewichtsreduktion im Exoskelett, zusätzlich erfolgten etablierte neurologischfunktionelle Tests. Es zeigte sich, dass das Training und die Testungen von den Patientinnen und Patienten
gut toleriert wurden. Das dreimonatige Laufbandtraining führte bei allen Patientinnen und Patienten zu
einer Vergrößerung der Gehgeschwindigkeit, der Gehstrecke und der Gehzeit. Weiterhin konnten funktionelle und neurologische Verbesserungen beobachtet werden.
Im Rahmen von Literaturanalysen wurde das Thema „Therapie bei Querschnittslähmung“ gesundheitsökonomisch aufbereitet. Darauf aufbauend wurde ein Erhebungsbogen für die Erfassung aller Daten von Patientinnen
und Patienten entwickelt, die zur umfassenden Beurteilung des Einsatzes von Exoskeletten erforderlich
sind. Darüber hinaus werden sämtliche Ressourcenverbräuche im Zusammenhang mit der Therapie erhoben.
Im Bereich der leistungsrechtlichen Rahmenbedingungen wurden die Zulassungsvoraussetzungen für
Medizinprodukte im deutschen und europäischen Gesundheitsmarkt betrachtet. Die Regelungen zur
Aufnahme in die Leistungskataloge unterschiedlicher Zweige des Sozialversicherungssystems wurden
detailliert untersucht und die Voraussetzungen für die Aufnahme des Verfahrens als neue Therapie- und
Behandlungsmethode in die medizinische, rehabilitative und pflegerische Regelversorgung dargestellt.
76
Projekt: RhePort21 Rheumaportal21: Neue Chancen für
Projektleitung: Franziskus Kliniken gGmbH, Aachen
Kontakt:
Dr. Wolfgang Vorbrüggen
Tel.: +49 241 60964255
Laufzeit:
01.10.2012 – 30.06.2015
eine bessere Rheumaversorgung im 21. Jahrhundert
Projektverbund:
• Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. (FIR)
• MUL Systems GmbH
• RWTH Aachen, Medizinische Fakultät
Die Diagnose rheumatischer Krankheiten erfolgt oft zu spät. Durchschnittlich dauert es über ein Jahr
vom Beginn der ersten Beschwerden bis zur Diagnose einer Rheumatoiden Arthritis. Häufig treten bei
Frauen aber gerade während der frühen Erkrankungszeit erste gravierende und irreparable Schäden
auf. Ein wesentliches Ziel des Projektes ist es daher, eine frühzeitige Diagnose zu ermöglichen, so dass
eine effektive Therapie zügig eingeleitet werden kann. Die Umsetzung erfolgt durch das im Projektverbund entwickelte Rheumaportal 21, das durch ein allgemeinverständliches Diagnosescreening mit
Zuweisungsservice eine zeitnahe Weiterleitung an die Rheuma-Expertinnen und -Experten im Versorgungsnetz ermöglicht. Umfassende Informationen für die Patientinnen und Patienten zum Thema
Rheuma, ein rheumatologischer Notfalldienst und eine „Elektronische Rheuma-Fallakte“ runden das
Servicespektrum ab. Exemplarisch umgesetzt werden soll das Rheumaportal 21 in der Stadt bzw. der
Städteregion Aachen sowie angrenzenden Kreisen und der Stadt Mönchengladbach. Eingebunden sind
verschiedene Kliniken, niedergelassene Rheumatologinnen und Rheumatologen, rheumatologische
Ambulanzen, eine radiologisch-nuklearmedizinische Ambulanz und eine entsprechende Gemeinschaftspraxis sowie diverse Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften.
Sachstand:
Zunächst startete eine Anforderungs- und Potenzialanalyse, in die über Workshops sowohl die Partnereinrichtungen aus der Forschung als auch die assoziierten Partnerinnen und Partner eingebunden wurden.
Zudem wurde der Status Quo in der Diagnose und Behandlung von Rheumapatientinnen und -patienten
erfasst. Darüber hinaus wurden die technischen, medizinischen und betriebsorganisatorischen Anforderungen u. a. in Form einer Diagnosematrix, verschiedener technischer Spezifikationen sowie mehrerer
Fragebögen aufgenommen und konsolidiert. Dabei konnten die assoziierten Partnerinnen und Partner
helfen, eine Übersicht über die in den Praxen bestehende IT-Landschaft und der sich daraus ergebenden
Anforderungen zu schaffen. Hier erfolgte die Strukturanalyse der Rheumaversorgung und ihrer Bedarfslage, ebenso wie der Abgleich zur EFA-Architektur (Elektronische Fallakte) und der damit zur Verfügung
stehenden Basisfunktionalität. Aus den Anforderungen wurden umfangreiche Use-Cases sowohl aus der
Sicht der Patientinnen und Patienten, als auch der Ärztinnen und Ärzte abgeleitet. Das entwickelte Betreibermodell gibt Aufschluss darüber, wie das Geschäftsmodell der Plattform selbsttragend ermöglicht
werden soll. Dazu wurde zusätzlich eine juristische Expertise eingeholt. Die gesammelten Ergebnisse
werden zurzeit in einem Lastenheft konsolidiert, die IT-Entwicklungsplanung wurde parallel angestoßen.
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Projekt: WestGem-Study Westphalian study on a medication
Projektleitung: Bergische Universität Wuppertal
Jr.-Prof. Dr. Juliane Köberlein-Neu
Tel.: +49 202 4391381
• Elefanten-Apotheke Steinfurt
Laufzeit:
01.10.2012 – 30.06.2015
• Kreis Steinfurt
therapy management and home care based intervention under gender specific aspects in elderly multimorbid patients
• Verein Alter und Soziales e. V.
Ziel des Projektes ist die Entwicklung und modellhafte Erprobung eines professions- und organisationsübergreifenden Case Managements zur Verbesserung der Arzneimittelversorgung älterer Menschen
mit Multimorbidität. Gemeinsam getragen werden soll das Management durch niedergelassene Ärztinnen/Ärzte, Apothekerinnen/Apotheker sowie durch die Pflege- und Wohnberatung. Das Vorhaben will
an die Erkenntnisse anderer Forschungen anknüpfen und die Arzneimittelversorgung älterer Menschen
mit Multimorbidität durch trägerübergreifende Vernetzung optimieren. Ein besonderer Schwerpunkt
wird dabei die Behandlung kardiovaskulärer Erkrankungen sein. In einer cluster-randomisierten prospektiven kontrollierten Studie in den zwei Modellregionen Ahlen und Steinfurt werden die Effektivität
und die Kosten bewertet. Auf der Basis der Studienergebnisse wird ein Empfehlungskonzept zur regelhaften Finanzierung durch Kranken- und Pflegekassen entwickelt. Als Haupteffekt wird auf der Ebene
der Patientinnen/Patienten erwartet, dass eine interdisziplinäre Überarbeitung der Arzneimitteltherapie die Anzahl der Therapieprobleme sowie den Anteil der potenziell inadäquaten Medikamente
signifikant reduziert. Auf der Organisations- und Prozessebene wird erwartet, dass sich das Konzept in
bestehende regionale Strukturen integrieren lässt. www.westgem.de
Sachstand:
Das professions- und organisationsübergreifende Case Management wurde im Rahmen interdisziplinär besetzter Gremientreffen sowie in spezifischen Arbeitsgruppen entwickelt. Wesentliche Schnittstellen werden derzeit in einer viermonatigen (September bis Dezember 2013) Pilotphase erprobt. Die
Anwendung des Case Management-Konzeptes im Rahmen der cluster-randomisierten prospektiven
kontrollierten Studie beginnt im Januar 2014. Parallel hierzu wurden die für die Evaluation des Case
Managements notwendigen Studienunterlagen vorbereitet und die Ethikvoten bei den zuständigen
Behörden eingeholt. Der Patienten- und Patientinneneinschluss konnte zum 01.09.2013 starten.
Das Auftakttreffen des Projektbeirats fand im Juni 2013 statt, für Februar 2014 ist ein erstes Fachsymposium geplant.
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Projekt: Familienfreundliche Unternehmensinfrastruktur
im Gesundheitsbereich
Projektleitung: Mülheimer Seniorendienste gGmbH
Kontakt:
Alexander Keppers
Tel.: +49 208 455 - 2456
Laufzeit:
01.03.2013 – 28.02.2015
Projektverbund: AWO KV Mülheim an
der Ruhr e. V.
Ziel des Gesamtprojektes ist es, am Beispiel der Mülheimer Senioreneinrichtungen gGmbH modellhaft
die Unternehmensinfrastruktur von Pflegeheimen familienfreundlicher zu gestalten. So soll es für heutige
und zukünftige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen
leichter werden, ihrer Berufstätigkeit nachzugehen. Dazu werden neue familienfreundliche betriebliche/betriebsnahe Betreuungsformen (Kinderbetreuung von 0-14 Jahren, Betreuung von pflegebedürftigen Angehörigen) unter Berücksichtigung der Dienste der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
entwickelt.
Insgesamt will das Projekt exemplarisch aufzeigen, wie die Quoten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit Kindern in der Altenpflege erhöht, die Abbruchquote reduziert und die Voraussetzungen für die
Ausübung des Berufes verbessert werden können.
Sachstand:
Kinderbetreuungseinrichtungen und Anbieterinnen/Anbieter für die Pflege und Betreuung pflegebedürftiger Menschen sind zu ihren aktuellen und zukünftigen Dienstleistungen befragt worden. Teilgenommen an der Befragung haben städtische, kirchliche und private Kinderbetreuungseinrichtungen
sowie private und kirchliche Einrichtungen für die Pflege und Betreuung pflegebedürftiger Menschen.
Im Blick auf die Betreuung der Kinder zeigte sich, dass die Dienstzeiten in der Gesundheitsbranche
(6.00 bis 21.00 Uhr) gerade in den Randzeiten weder von Einrichtungen noch von privaten Tagespflegepersonen abgedeckt werden. Eine Betreuung für Kinder unter zwei Jahren bieten zudem Einrichtungen
nur vereinzelt an. Im Blick auf die Pflege zeigte sich, dass die aktuelle Nachfrage nach Tagespflegeplätzen
in Pflegeeinrichtungen größer ist als das Angebot.
Durch die Befragung der Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter der Mülheimer Seniorendienste gGmbH werden
jetzt fehlende Angebote identifiziert und ein Konzept zur Schließung der erkannten Betreuungslücken
entwickelt und im Projekt erprobt. Dies gilt sowohl für die Betreuung der Kinder als auch für die Betreuung der zu pflegenden Angehörigen.
79
Projekt: Team eGK
Telematikinfrastruktur-unterstützte Erweiterung der Arzneimitteltherapiesicherheitsprüfungs-Datengrundlage als
Mehrwertanwendung der elektronischen Gesundheitskarte
Projektleitung: Apothekerkammer
Westfalen-Lippe
Kontakt:
Stefan Lammers
Tel.: +49 251 5200583
Laufzeit:
15.01.2013 – 30.06.2015
Projektverbund: • ABDA – Bundesvereinigung Deutscher
Apothekenverbände
• ARZ Service GmbH
• Pharmazeutisches Institut der Rheinisch-
Westfälischen-Wilhelms Universität Bonn
• Apothekerverband Nordrhein e. V
Ziel des Projekts TEAM eGK ist es, die Arzneimitteltherapiesicherheitsprüfung (AMTS-Prüfung) als ein
wesentliches Nutzenpotenzial der elektronischen Gesundheitskarte zu einem möglichst frühen Zeitpunkt zu erschließen. Dies soll die Sicherheit für Patientinnen und Patienten bei der Einnahme von
Arzneimitteln erhöhen. Relevante Ergebnisse können in die Entwicklung der sektorenübergreifenden
AMTS-Prüfung der gematik einfließen und deren Umsetzung beschleunigen.
Das Projekt nutzt die Werkzeuge der Telematikinfrastruktur sowie die bereits in den Apotheken vorhandenen Datenbanken und Primärsysteme, um die für die AMTS notwendigen Daten apothekenübergreifend zugänglich zu machen. Dafür wird ein AMTS-Dienst entwickelt, auf dem die AMTS-Daten verschlüsselt gespeichert und für die jeweils berechtigte Apotheke zur lokalen Auswertung zur Verfügung
gestellt werden.
In einem zehnmonatigen Feldtest soll neben Praxistauglichkeit und Akzeptanz auch evaluiert werden,
inwieweit die Anzahl der detektierten arzneimittelbezogenen Probleme durch die Nutzung einer
einrichtungsübergreifenden AMTS-Prüfung steigt. Durch eine geschlechterspezifische Erfassung soll
ermittelt werden, ob hiervon Patientinnen stärker profitieren als Patienten.
Sachstand:
Im Februar wurde mit der Kick-Off-Veranstaltung in der Apothekerkammer Westfalen-Lippe (Münster)
das Projekt gestartet. Seitdem wurde die technische Erhebung in den Apotheken abgeschlossen und
eine Informationsveranstaltung für die beteiligten Apothekensoftwarehäuser durchgeführt. Die Softwarehäuser werden u. a. in die Erstellung und Abstimmung der notwendigen Fachkonzepte zur apothekenübergreifenden AMTS-Prüfung und zur Dokumentation von arzneimittelbezogenen Problemen (ABP)
eingebunden, ebenso wie in die Erstellung eines Testkonzepts. Mit dem Überblick über die fachlich
notwendigen Inhalte der Module der Apotheken-AMTS ist eine erste Version dieses Fachkonzeptes
fertiggestellt.
80
Projekt: PFiF! Potenziale für Frauen in Führung
Nutzung der Potentiale von Frauen in und für Führungspositionen
im Gesundheits- und Sozialwesen durch Instrumente der
Organisations- und Personalentwicklung
Projektleitung: Hochschule Niederrhein SO.CON Social Concepts – Institut
für Forschung und Entwicklung in
der Sozialen Arbeit
Kontakt:
Prof. Dr. Edeltraud Vomberg
Tel.: +49 2161 186 - 5671
Esther Ochoa Fernandez
Tel.: +49 2161 186 - 697
Laufzeit:
15.08.2012 – 14.02.2015
Projektverbund:
• AHG Allgemeine Hospitalgesellschaft Aktiengesellschaft
• GOM Gesellschaft für
Organisationsentwicklung und
Mediengestaltung mbH
Ziel des Projektes ist es, über empirische Analysen sowohl individuell geltende Ursachen für die
geschlechtsspezifische Segregation der Führungsebenen im Gesundheits- und Sozialwesen (GSW) zu
ermitteln als auch strukturell hemmende und fördernde Faktoren bei der Erhöhung des Anteils von
Frauen in Führungspositionen zu identifizieren. Vor diesem Hintergrund sollen strukturbildende,
qualifizierende und rekrutierende Instrumente der Organisations- und Personalentwicklung entworfen
und in der Praxis modellhaft erprobt werden, um so auch good practice-Beispiele zu generieren.
Beabsichtigt ist der Aufbau von Netzwerkstrukturen für Frauen, die im Gesundheits- und Sozialwesen
Führungspositionen innehaben oder dafür in Frage kommen. Vorgesehen ist zudem eine breite regionale
und sektorale Öffentlichkeitsarbeit.
Sachstand:
Für die empirische Analyse wurde ein Forschungsdesign erarbeitet und umgesetzt. Es knüpft an die
Ergebnisse einer abgeschlossenen Untersuchung (Projekt „FrauKE“) an, in der mit Hilfe einer quantitativen
Befragung die mangelnde Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen untersucht wurde. Die
gewonnenen Erkenntnisse werden nun mit Hilfe qualitativer Einzelinterviews vertiefend analysiert. Der
entwickelte Interviewleitfaden greift die Themenbereiche „Berufliche Ziele“ (z. B. Aufstiegsmotivation),
„Arbeitsbedingungen“ (z. B. Teilzeitbeschäftigung) und „Personalentwicklungsinstrumente“ (z. B. Mitarbeiter/innengespräche) auf. Ziel ist es, ihre Bedeutung für die berufliche Laufbahn von weiblichen
Fach- und Führungskräften zu analysieren.
An der Befragung nahmen 30 Personen aus sechs Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens
teil. Hierbei handelte es sich um 10 weibliche Fachkräfte mit und ohne erklärte Aufstiegsabsicht, um
10 weibliche Führungskräfte, die in drei verschiedenen Führungsebenen tätig sind sowie um 10 männliche und weibliche Personalverantwortliche mit operativer und/oder strategischer Kompetenz. Die
Interviews werden derzeit ausgewertet. Die Entwicklung gendersensibler Instrumentarien für die
Personal- und Organisationsentwicklung hat begonnen.
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IuK & Gender Med.NRW / NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: Westfälischer/Ostwestfälischer Telemedizinverbund
Projektleitung: Krankenhausbetriebsgesellschaft
Bad Oeynhausen mbH
PD Dr. med. Heinrich Körtke
Tel.: +49 5731 972319
• Com2health GmbH
Laufzeit:
08.04.2013 – 30.06.2015
• Fachhochschule Dortmund
• Klinikum Herford AÖR
• Universitätsklinikum Aachen
Im Rahmen des Projektes wird beispielhaft eine telemedizinische Infrastruktur für das Gesundheitswesen geschaffen. Für Praxen, Kliniken, Telemedizinzentrum und Bildungsinstitutionen soll es möglich
sein, diese Infrastruktur gemeinsam – im Sinne eines Ressourcensharings – zu nutzen. Als Ausgangspunkt der aufzubauenden Infrastruktur fungiert das Konzept der elektronischen Fallakte. Die telemedizinischen Fälle werden entsprechend technisch definiert und die Schnittstellen in den Primärsystemen implementiert. Aufgrund der Begrenzungen der EFA wird laborartig auch eine technische Erweiterung in Richtung elektronischer Patientenakte entwickelt. Diese Erweiterung wird auch demonstrieren,
wie telemedizinische Versorgungspfade abgebildet werden können.
Mit dem Infrastrukturaufbau sollen ökonomische Hürden für telemedizinische Angebote reduziert
werden, die insbesondere in hohen Anfangsinvestitionen und hohen Prozesskosten bestehen. Nur so
können langfristig qualitative und ökonomische Effekte der Telemedizin für Patientinnen und Patienten
erzielt werden. Wichtig ist in diesem Kontext der genderspezifische Ansatz, der nicht nur auf die Usability
zielt, sondern auch auf das Versorgungsgeschehen. Die Vernetzung wird dabei entlang verschiedener
telemedizinischer Use Cases entwickelt. Sie reichen von der Kinderkardiologie über die notärztliche
Versorgung auf dem Land bis hin zur Schlaganfallprävention.
Sachstand:
Das Projekt ist im April 2013 gestartet. In der ersten Projektphase (bis August 2013) wurden zunächst
die Voraussetzungen zur Anpassung bzw. die Definition von IT-Strukturen geschaffen und mit der
Entwicklung bzw. Standardisierung von Versorgungsprozessen begonnen. Auf der Basis von Anforderungsanalysen werden derzeit in Form sogenannter Use Cases die Inhalte der Fallakten sowie der
Datenfluss zwischen den Partnern für die verschiedenen Indikationen definiert.
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IuK & Gender Med.NRW / NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: ReGe – Rehabilitation Geschlechtergerecht
Implementierung eines evidenzbasierten geschlechtergerechten Therapieprogramms in der kardiologischen Rehabilitation
Projektleitung: Medizinisches Zentrum für
Gesundheit Bad Lippspringe
GmbH MZG Westfalen
Kontakt:
Dirk Wehmeier
Tel.: +49 5252 952461
Laufzeit:
15.02.2013 – 30.06.2015
Projektverbund: Ludwig-Maximilians
Universität München
Ziel dieses Projektes ist die Implementierung eines geschlechtergerechten Reha-Therapieprogramms
in die Routineversorgung der kardiologischen Rehabilitation in NRW. Obwohl das Wissen über
geschlechtsspezifische Unterschiede im Verlauf von Herzkrankheiten stark angewachsen ist, sind die
Erkenntnisse bisher kaum in die Praxis umgesetzt worden. Die meisten Rehabilitationsprogramme sind
noch immer weitgehend auf Männer in den mittleren Jahren abgestimmt.
Im Projekt soll insbesondere auf den Erkenntnissen der geschlechtervergleichenden Studien der LMU
München in Kooperation mit der Klinik Höhenried aufgebaut werden sowie auf deren Erfahrungen mit
einem Frauen-Therapieprogramm. Mit einem geschlechtergerechten Rehabilitationsprogramm kann
die Effektivität und Nachhaltigkeit erheblich verbessert werden. Angesichts der großen Anzahl von
Erkrankten können Erfolge von erheblichem Nutzen für die Patientinnen und Patienten sowie für die
Leistungsträger sein.
Sachstand:
Die Vorbereitungsphase konnte mit Testungen der entwickelten Reha-Module sowie des Erhebungsinstrumentariums unter Einschluss der ersten Patientinnen erfolgreich durchgeführt werden. Das
„Manual of Operations“ wurde erstellt, es umfasst die Inhalte des geschlechtergerechten Therapieprogramms (Module) wie auch die Dokumentation logistischer, organisatorischer und technischer Abläufe. Die Schulung des Personals hat stattgefunden. Durch Hinterlegungen zum zeitlichen Umfang,
Raum- und Mitarbeiterinnen-/Mitarbeiterzuordnung sowie Einbindung in die Klinikorganisation sind
die Voraussetzungen zur Umsetzung im Medizinischen Zentrum Bad Lippspringe geschaffen worden.
Der Übergang in die Realisierungsphase ist erfolgt.
83
Münster
Detmold
Düsseldorf
Arnsberg
Köln
84
Altersgerechte Versorgungsmodelle,
Produkte und Dienstleistungen
Die Nachfrage nach bedarfsgerechten Produkten und Leistungen für ältere Menschen wird im
demografischen Wandel weiter steigen. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen als Anbieter
von Medizintechnik in Nordrhein-Westfalen bestehen erhebliche wirtschaftliche Potenziale für die
Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für ältere und/oder mobilitätseingeschränkte
Menschen.
Angesichts des demografischen Wandels ist dabei die Entwicklung altersgerechter Produkte,
Dienst- und Versorgungsleistungen nicht nur eine ökonomische Chance, sondern zugleich dringende gesellschaftliche Notwendigkeit. Denn in welchem Maß unsere zukünftige Gesellschaft
insgesamt Teilhabe bietet, wird wesentlich davon abhängen, in welchem Maß älteren Menschen
Teilhabe ermöglicht wird. Ein möglichst langes selbstbestimmtes Leben im Alter erfordert
zunächst Produkte und Dienstleistungen, die helfen, den Alltag im gewohnten Umfeld möglichst
lange selbstständig zu bewältigen, obwohl die körperliche Leistungskraft abnimmt. Das setzt
eine altersspezifische Alltagstauglichkeit und Funktionalität voraus und – gerade bei neuen
Medien – auch die Akzeptanz durch ältere Menschen. Eine wichtige zusätzliche Herausforderung
ist dabei, Selbstständigkeit durch Produkte und Dienstleistungen so zu unterstützen, dass
sie innerhalb bestehender und neuer sozialer Bezüge gelebt werden kann und nicht zu einer
Vereinsamung und Isolierung beiträgt.
Chancengleichheit von Männern und Frauen und Nichtdiskriminierung sind dabei grundsätzliche
Ziele. In Nordrhein-Westfalen, dem Land der Vielfalt, sollen Menschen unabhängig von ihrer
sexuellen Identität im Alter selbstbestimmt, sichtbar und „mittendrin“ würdevoll leben können.
Deshalb geht es darum, die Pflege-, Alten- und Gesundheitspolitik stärker auf gelebte Diversität
auszurichten. Dabei sollen bestehende allgemeine Strukturen genutzt, eigenständige gestärkt
und neue aufgebaut werden. Die Herausforderungen können nur in engem Dialog mit Betroffenen
und orientiert an den tatsächlichen Bedarfen gelöst werden.
Förderschwerpunkte
Folgende Themenschwerpunkte stehen im Mittelpunkt der Förderungen:
• Vermeidung oder Kompensation altersbedingter Kompetenzeinbußen
• Altersgerechte und integrierte gesundheitliche und pflegerische Versorgung
im gewohnten Lebensumfeld
• Altersgerechte, teilhabeorientierte Versorgung im Krankenhaus und in der
stationären Pflege sowie übergreifende, abgestimmte Angebote
• Geschlechtergerechte und kultursensible Unterstützung gesundheitlicher
und pflegerischer Versorgung im Alter
• Unterstützung pflegender Angehöriger und des sorgenden sozialen Umfelds
• Sicherstellung eines gesunden und sicheren Alterns im Quartier
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Altersgerechte Versorgungsmodelle, Produkte und Dienstleistungen/NRW Ziel 2-Programm 2007 – 2013 (EFRE)
Projekt: Intervention zur Prävention von Gewalt in der Pflege Von der Sensibilisierung zur Handlungskompetenz
von Heim-/Pflegeleitungen und Heimaufsichten
Projektleitung: Universitätsklinikum Düsseldorf,
Institut für Rechtsmedizin
Kontakt:
Dr. Britta Gahr
Prof. Dr. Stefanie Ritz-Timme
Tel.: +49 211 81 - 19386
Laufzeit:
15.03.2013 – 30.06.2015
Das Projekt wird die Barrieren untersuchen, die den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse zur
Prävention von Gewalt in der Pflege in die Praxis behindern. Zudem soll die Frage geklärt werden, wie
ein Interventionskonzept aussehen muss, um diese Barrieren effizient zu adressieren.
Gewalt in der Pflege ist in einer alternden Bevölkerung von großer gesellschafts- und gesundheitspolitischer Relevanz. Obwohl es seit Jahren wissenschaftlich fundierte Empfehlungen für Präventionskonzepte gibt, ist nach wie vor von einem großen Dunkelfeld auszugehen.
Die Projektbeteiligten werden in Zusammenarbeit mit stationären und ambulanten Modell-Pflegeeinrichtungen einen Interventionsansatz entwickeln, der die wissenschaftlichen Erkenntnisse in die
Pflege-Praxis transferiert. Im Dialog mit den Einrichtungen werden Handlungsempfehlungen entwickelt
sowie ein interdisziplinäres Supervisions-/Beratungsteam etabliert. Die Einrichtungen werden in ihrer
Arbeit begleitet und die Effekte der Intervention untersucht, um zu einem machbaren und praxistauglichen Präventionskonzept zu gelangen.
Nach Abschluss des Projektes wird ein Konzept mit konkreten Verfahrensanweisungen und Instrumenten
für die Prävention von Gewalt in Voll- und ambulanten Pflegeeinrichtungen vorliegen. Zudem werden
Empfehlungen für die Übertragung des Modells auf andere Pflegebereiche sowie für Evaluationskonzepte verfügbar sein.
Sachstand:
Bereits kurz nach Projektstart haben zehn Einrichtungen die Teilnahme am Projekt zugesagt, das
Experten- und Expertinnenteam unter Leitung von Priv.-Doz. Dr. Graß hat die Arbeit aufgenommen.
Die persönlichen Erstbefragungen in den Einrichtungen geben Aufschluss über die jeweilige Präsenz
des Themas und mögliche Handlungsansätze.
86
Projekt: Unternehmen
INKA – Integrierte
Pflegebegleitung
Kopfchirurgische
Ein Kooperationsmodell
Arbeitsstation
von mittelständischen Unternehmen, Freiwilligen-Initiativen und Anbieterinnen und Anbietern professioneller Pflege
Projektleitung: Forschungsinstitut
Geragogik e. V. (FoGera)
Kontakt:
Laufzeit:
24.06.2013 – 31.07.2015
Prof. Dr. Elisabeth Bubolz-Lutz
Tel.: +49 2302 9152 -71 oder
+49 0211 178310 - 46
Pflegende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen sollen gestärkt und begleitet werden und
Zugang zum Hilfssystem vor Ort erhalten:
An fünf ausgewählten Modellstandorten sollen je zwei Pflegebegleiterinnen/Pflegebegleiter als
Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner für Pflege in Unternehmen fungieren (bei jeweils zwei bis drei
Unternehmen pro Standort). Das bewährte Konzept „Pflegebegleitung – Freiwillige begleiten pflegende
Angehörige“ (mit 2.500 Pflegebegleiterinnen/Pflegebegleitern bundesweit) wird neu mit Unternehmen
erprobt. Gewählt wird der Zugang eines „Koproduktionsquadrates“, d. h. die Zusammenarbeit eines
Forschungsinstituts mit Unternehmen, Dienstleistenden der Freien Wohlfahrtspflege, den Kommunen
und Freiwilligeninitiativen vor Ort. Entwickelt und erprobt werden soll ein Qualifizierungskonzept
speziell für Pflegebegleitung im Unternehmen mit freiwilligen Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern, die in
einer zu implementierenden Initiative von Pflegebegleiterinnen/Pflegebegleitern vor Ort eingebunden
sind. Erprobt werden soweit möglich auch Unterstützungsmodelle für pflegende Mitarbeiterinnen/
Mitarbeiter, etwa ein „Runder Tisch Pflege“ innerhalb der beteiligten Unternehmen. Auf NRW-Ebene
sollen Impulse für ein Netzwerk von Unternehmen gegeben werden – mit Austauschmöglichkeiten zur
Schaffung von unternehmensseitigen Strukturen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Pflege. Das Projekt steht in engem Austausch mit weiteren Förderungen zur Unterstützung pflegend
Beschäftigter und ihrer Familien.
Sachstand:
Bis Ende des Jahres wird die Bewerbung und Auswahl der Modellstandorte abgeschlossen sein.
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Projekt: Interkulturelle Öffnung der Altenpflege
Projektleitung: Stadt Gelsenkirchen
Koordinierungsstelle
Sozialplanung
Kontakt:
Eva Carlitscheck
Tel.: +49 209 1694094
Cultural Awareness Consulting
Laufzeit:
25.03.2013 – 31.07.2015
Projektverbund: Konkret Consult
Ruhr GmbH
Das Projekt will Pflegeeinrichtungen in die Lage versetzen, durch interkulturelle Öffnung ihres Managements neue Innovationskraft zu entwickeln. Die Anstöße kommen u. a. durch Beispiele aus den Niederlanden, durch Benchmarking und trägerübergreifendes Lernen sowie durch Vernetzung und die
Sensibilisierung der Öffentlichkeit für die Chancen einer kultursensiblen Altenpflege. Das Vorhaben ist
im Integrationskonzept der Stadt Gelsenkirchen verankert und knüpft an die gute mehrjährige
Zusammenarbeit zwischen städtischen Stellen, Selbstorganisationen der Migrantinnen/Migranten,
Netzwerken der Altenhilfe und arbeitsmarktpolitischen Akteurinnen und Akteuren an. In acht Pflegeeinrichtungen in Gelsenkirchen werden die Grundsteine für interkulturelles Management und Personalentwicklung gelegt. Das bedeutet:
• Entwicklung von Leitbildern des interkulturellen Managements
• Nachhaltige Etablierung von Diversity Management in der Personalentwicklung
• die Personalstruktur kontinuierlich so gestalten, dass Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
mit Migrationshintergrund in Schlüsselfunktionen eingesetzt werden können
• Werbung um Nachwuchskräfte mit Migrationshintergrund
• Etablierung der Fähigkeit interkulturellen Lernens innerhalb der Einrichtungen durch reflexive
In-House-Schulungen des Personals und durch neue Formen der Arbeit mit Angehörigen
• Entwicklung und Umsetzung passender und zielgruppengerechter interkultureller Angebote.
Sachstand:
Nach einer Auswahl der Einrichtungen wurden erste Zielvereinbarungen für die Organisationsentwicklung mit den Leitungsebenen abgestimmt. Die Pflegeeinrichtungen sind über erste In-House-Workshops
in die Entwicklung ihrer Leitbilder eingestiegen. Zu ihrer Beratung wird gleichzeitig ein Pool mit interkulturellen Lotsen – die „Verbindungsstelle“ – aufgebaut.
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Projekt: Netzwerk pflegend Beschäftigte Wenn Mitarbeiterinnen/
Projektleitung: Altenheime der Stadt
Mönchengladbach GmbH
Kontakt:
Helmut Wallrafen-Dreisow
Tel.: +49 2166 4554 - 100
Laufzeit:
20.02.2013 – 31.07.2015
Mitarbeiter zu pflegenden Angehörigen werden
Projektverbund: Konkret Consult
Ruhr GmbH
Das Projekt umfasst im Kern den Aufbau eines technikgestützten Netzwerks von KMU unter der Regie
der Altenheime der Stadt Mönchengladbach zur Beratung, Begleitung und Unterstützung von Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern, die (potenziell) pflegend Beschäftigte sind. Durch die Zusammenarbeit im
Netzwerk und die Nutzung technischer Kommunikationsmittel sollen Unternehmen und Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
• frühzeitig Risiken erkennen, die zu einem erhöhten pflegerischen Bedarf führen, um ggf.
rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten oder Hilfsleistungen koordinieren zu können
• passgenau Informations- und Beratungsangebote wahrnehmen
• leichter haushaltsnahe und pflegerische Dienstleistungen abrufen
• den Übergang von Krankenhaus, häuslicher Versorgung und stationärer Pflege besser
bewältigen können
• eigene Überforderung sowie nachlassende Leistungsfähigkeit und Lebensqualität
rechtzeitig wahrnehmen
• und dadurch Anforderungen aus Beruf und Pflege besser ausbalancieren können.
Das Projekt ist als Beratungs-, Kommunikations- und Dienstleistungsplattform angelegt, die sich nach
Beendigung der Projektlaufzeit mit ihren Angeboten selbstständig trägt. Es steht in engem Austausch
mit weiteren Förderungen zur Unterstützung pflegend Beschäftigter und ihrer Familien.
www.pflegend-beschaeftigte.net
Sachstand:
Bis zum August ist es gelungen 23 Betriebe und Institutionen als Netzwerkpartner und -partnerinnen zu
gewinnen. Auf der Internetplattform werden Informationen angeboten und der Austausch der pflegend
Beschäftigten und der Unternehmen in Foren ermöglicht. Eine Befragung der teilnehmenden Unternehmen und eine Befragung der Beschäftigten wurden bereits durchgeführt. Hier ging es um die
Erfassung der konkreten Bedarfe und Einschätzungen zum Thema „Vereinbarkeit von Pflege und
Beruf“. Bereits vor dem offiziellen Beginn der persönlichen Beratungsangebote wurden die ersten
konkreten Anfragen aus den Unternehmen an das Projektteam gerichtet.
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Projekt: GOLiATh Geriatrische Onkologie - Lebensqualität durch individuelle Anpassung von Therapiekonzepten und Entlassmanagement
Projektleitung: Stiftung Katholisches
Krankenhaus Marienhospital
Herne – Universitätsklinikum
der Ruhr-Universität Bochum
Kontakt:
Prof. Dr. Dirk Strumberg
Tel.: +49 2323 499 - 1640
Laufzeit:
19.07.2013 – 31.07.2015
Projektverbund:
• Klinikum Dortmund gGmbH
• CompuGroup Medical Deutschland AG
• MedEcon Ruhr GmbH
Ziel ist es, geriatrisch onkologischen Patientinnen und Patienten ein umfassendes, individuelles Versorgungskonzept anzubieten, das sowohl bedarfsgerechte Krankenhausentlassung als auch gezielte
poststationäre Begleitmaßnahmen umfasst. Unter Berücksichtigung der individuellen Lebensführung
soll durch effektives Case-Management der Verlust der selbständigen Lebensführung weitgehend
vermieden und insgesamt die Lebensqualität erhalten oder gesteigert werden. Das Projekt sieht vor, die
Patientinnen und Patienten kontinuierlich durch die verschiedenen stationären und poststationären
Versorgungsstufen zu begleiten. Angemessene interventionelle Maßnahmen werden eingeleitet und
somit ein ganzheitlicher Versorgungsplan gemäß der jeweiligen Situation im Krankheitsverlauf modellhaft
erprobt. Insgesamt werden in der geplanten randomisierten und multizentrischen Versorgungsstudie
die Erfahrungen von 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmern erhoben, die das innovative Versorgungskonzept nutzen. So steht zum Abschluss des Projektes ein umfangreicher Datenpool zur Forschung,
Weiterentwicklung und Publikation zur Verfügung. Unterstützt werden sollen diese Ziele durch die
Weiterentwicklung und Umsetzung einer informationstechnologischen Lösung, welche die Übertragung
auf weitere Krankheitsbilder und in elektronische Fallaktenstrukturen gewährleistet.
Sachstand:
Die Erstellung des Studienprotokolls und der Patienten- und Patientinneninformation wurde abgeschlossen und der Ethikkommission der Ruhr-Universität Bochum vorgelegt. Zudem wurde mit der
Anamnese der bereits vorhandenen Kooperationen im Entlassmanagement der teilnehmenden Kliniken
begonnen. Die technische Umsetzung der Datenerhebung wurde initiiert.
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Projekt: Move and See Entwicklung eines elektronischen Auges für Projektleitung: Wessel Pflege.Medizin.Service
Michael Wessel
Tel.: +49 202 6070302
• Generationennetzwerk UG
Laufzeit:
29.07.2013 – 31.07.2015
Rollatoren und elektrische Rollstühle – signifikante Verbesserung zur Erhaltung der Mobilität geh- und sehbehinderter Menschen
• IfgU Institut für gesunde Unternehmen UG
Fachbereich Elektrotechnik, Informationstechnik, Medientechnik
• Gudat Consulting
In der Regel finden sich Menschen mit körperlichen Beeinträchtigungen im Alltag gut zurecht. Problematisch wird es dann, wenn sie mehrere Behinderungen haben, die sich gegenseitig verstärken. So ist
es bislang für Menschen mit einer Geh- und Sehbehinderung schwierig, einen Rollator sicher zu verwenden. Dennoch sollten auch Menschen mit einer Geh- und Sehbehinderung am gesellschaftlichen
Leben teilnehmen und sich sicher in ihrer Umgebung bewegen können.
Ziel des Projektes ist es daher, für geh- und sehbehinderte Menschen den Erhalt der Mobilität mit dem
Rollator oder Rollstuhl durch eine nachrüstbare Einheit zu ermöglichen. Diese besteht aus einer Umgebungserfassung und einer Signalgebung. Die Technologie ist so beschaffen, dass sie das Umfeld durch
eine laserbasierte Laufzeitentfernungsmessung erfasst. So wird durch frühzeitiges Erkennen von
Hindernissen eine weitgehende Sturz- und Unfallprophylaxe ermöglicht. Ein Augenmerk liegt dabei auf
der Entwicklung einer geschlechts- und kulturspezifischen Bedieneinheit.
Sachstand:
Das Projekt ist am 29.07.2013 gestartet.
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Projekt: Unterstützung für Frauen ab 60 Bedarfsgerechte
Projektleitung: Paula e. V. Beratungsstelle für
Frauen ab 60
Kontakt:
Martina Böhmer
Tel.: +49 163 4344240
Unterstützung für von Gewalt betroffene oder traumatisierte
ältere bis hochaltrige Frauen in Form einer Konzeptentwicklung
für traumasensible Begleitung, Beratung, Pflege und Therapie
Laufzeit:
15.03.2013 – 30.06.2015
Ziel des Vorhabens ist es, Fort-, Aus-, und Weiterbildungskonzepte für professionell in der Pflege tätige
Fachkräfte unterschiedlichster Professionen zu entwickeln, um im Pflege- und Gesundheitssektor
bedarfsgerechte Unterstützungsangebote für von Gewalt betroffene oder traumatisierte ältere bis
hochaltrige Frauen vorhalten zu können. Die Pflege- und Unterstützungsbedarfe sollen auf die besonderen Anforderungen der Zielgruppe fokussiert sein, um ihnen ein möglichst selbstbestimmtes, aktives
und würdevolles Leben im Alter zu ermöglichen. Eine traumasensible Beratung, Begleitung und
Therapie entlastet dabei die Strukturen des Gesundheits- und Versorgungssystems mit grundsätzlich
positiven wirtschaftlichen Auswirkungen. Bei der Konzeptentwicklung geht es vor allem um Kriegstraumatisierungen, sexualisierte und häusliche Gewalt sowie Re-Traumatisierungen, etwa durch eine
beginnende Pflegebedürftigkeit, chronische Erkrankungen (wie Demenz, Amputationen) oder Gewalt
in der Pflege. Das Augenmerk liegt darauf, die adäquate Unterstützung und Identität gezielt zu entwickeln und zu begünstigen, z. B. für Frauen mit Migrations-, Flucht- oder Verfolgungshintergrund, für
lesbische und bisexuelle Frauen, Transsexuelle und Transgender. www.paula-ev-köln.de
Sachstand:
Im September 2013 konnte der Qualitätszirkel seine Arbeit zur Standard- und Leitfadenentwicklung für
traumasensible Pflege aufnehmen; auch sind zahlreiche Vernetzungen im Aufbau, das Projekt erhält in
der Öffentlichkeit breiten Zuspruch. Mit dem Norbert Burger Seniorenzentrum (ASB Köln) konnte ein
verlässlicher Anwendungspartner gewonnen werden, Informationsveranstaltungen und erste Schulungen
der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben stattgefunden. Auch die Auftaktveranstaltung fand im
Norbert Burger Seniorenzentrum statt. Zur Bedarfsermittlung für traumasensible Pflege, Begleitung,
Beratung und Therapie werden Interviews sowohl mit betroffenen älteren Frauen als auch mit Pflegerinnen/Pflegern, Beraterinnen/Beratern und Therapeutinnen/Therapeuten durchgeführt.
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Projekt: Pflege zu Hause – Zeig mir Pflege
Entwicklung von geschlechts- und kultursensiblen Medien zur Unterstützung von privater und professioneller Carearbeit
Projektleitung: Kobayashi Film GmbH
Christian Szramek
Tel.: +49 234 2984111
Gathmann Michaelis und Freunde GbR
Laufzeit:
03.06.2013 – 02.06.2014
Ziel des Vorhabens ist es, für ausgewählte Zielgruppen in der häuslichen Pflege mediale Hilfestellungen
zu entwickeln und zu erproben. Die zu erstellenden Medien können einen Beitrag zur Professionalisierung von Bildungsträgern im Segment „Dienstleistung für pflegende Angehörige“ leisten und sind
als Ergänzung zu Schulungen und als weitere praktische Unterstützung für pflegende Angehörige
konzipiert. Die Medien DVD, Begleitbuch und App werden in Deutsch und Türkisch erscheinen,
innovativ sind die Berücksichtigung interkultureller Differenzierungen und die Sensibilisierung für
gleichgeschlechtliche Lebensweisen bei der Pflege im Alter. Damit wird der Einsatz der Medien auch im
Kontext der Ausbildung von Pflegekräften fokussiert.
In ihrem Umfang und ihrer Ausgestaltung sind die Produkte neu. Auch bei ihrer Erstellung werden
innovative Wege beschritten. Die Auswahl und Gestaltung der Inhalte werden in Form eines offenen
Dialoges gemeinsam mit einem Netzwerk aus Pflegeexpertinnen/-experten, mit Vertreterinnen/
Vertretern der angesprochenen Communities, mit unmittelbar Betroffenen und deren Helferinnen/
Helfern (Freundinnen/Freunde und pflegende Angehörige) entwickelt. Das Ziel dieses transparenten
„work in progress“ ist die stetige Verfeinerung der Inhalte. Das Ergebnis des Projekts ist ein technisch
innovatives und bedienerfreundliches Medienpaket, das ein positives differenziertes Bild der
häuslichen Pflege zeichnet und Verantwortliche für Differenzen und Gemeinsamkeiten sensibilisiert.
Das Projekt steht im engen Austausch mit anderen Förderungen im Themenfeld der Unterstützung
pflegender Angehöriger. www.zeig-mir-pflege.de
Sachstand:
Zentrales Ergebnis der Startphase des Projektes ist der Trailer für die neue Website. Im Studio wurden
an mehreren Tagen Interviews mit verschieden Personen durchgeführt, die sich privat oder beruflich in
Pflegesituationen befinden. Dabei wurden viele verschiedene Positionen aus der Pflegewelt beleuchtet
und dokumentiert. Aus dem Material wurde der Trailer geschnitten, der mit der Onlinestellung der Projektwebseite veröffentlicht wurde. Die Website lädt zur Mitwirkung ein, bereits die jetzigen Beteiligungen
verschiedenster Personengruppen weisen auf ein großes Interesse; auch der Aufbau des Experten- und
Expertinnennetzes zur fachlichen Begleitung des Vorhabens konnte erfolgreich begonnen werden.
254.719,– €
93
Projekt: PROVIVA Sektorenübergreifendes kommunales Gesundheitsmanagement für ein lebenswertes und vitales Altern
Projektleitung: Gesundheitsregion KölnBonn e. V.
Projektverbund:
Kontakt:
Prof. Dr. Wolfgang Goetzke
Tel.: +49 221 1260643 - 0
• Caritas-Betriebsführungs- und
Trägergesellschaft mbH
Laufzeit:
15.02.2013 – 31.07.2015
• AWO Kreisverband Leverkusen e. V.
•HNC HerzNetzCenter GmbH
•GGT Deutsche Gesellschaft für Gerontotechnik
®
mbH
Ziel des Vorhabens ist der Aufbau eines sektorenübergreifenden kommunalen Gesundheitsmanagements, um das selbstbestimmte Leben älterer Menschen im gewohnten sozialen Umfeld zu fördern.
Der klassische Ansatz des kommunalen Quartiersmanagements soll exemplarisch in der Modellregion
Leverkusen durch eine systematische technisch unterstützte Verknüpfung mit gesundheitlichen
Versorgungsstrukturen zu einem gesundheitlichen Quartiersmanagement weiterentwickelt werden.
Bisher nebeneinander agierende kommunale Versorgungsstrukturen sollen neu miteinander verknüpft
und dadurch das Leistungssystem der kommunalen Versorgung insgesamt verbessert werden. Dafür
sollen die verschiedenen Leistungserbringerinnen und -erbringer in den Leverkusener Wohnquartieren
Opladen und Rheindorf beispielhaft virtuell miteinander vernetzt werden, sodass notwendige Informationen über die Bedarfssituation der betreuten Bürgerinnen und Bürger mit deren Einwilligung gemeinsam genutzt werden können. Dies erstreckt sich von haushaltsnahen Dienstleistungen (z. B. Lebensmittelversorgung durch Lieferdienste) über die Navigation zu medizinischen und pflegerischen
Leistungen bis hin zu ehrenamtlichen Besuchsdiensten. Hierzu wird ein virtuelles Gesundheitsmanagement mit einer speziellen Koordinationsstelle eingerichtet, die Transparenz im System schafft.
Sachstand:
In den beiden Leverkusener Quartieren Opladen und Rheindorf wurde die Quartiersabgrenzung
abgeschlossen. Derzeit werden die relevanten Leistungserbringerinnen und Leistungsbringer vor Ort
erfasst und durch eine aktivierende Bürgerinnen- und Bürgerbefragung Angebotslücken ermittelt.
Basierend auf einer Analyse der kommunalen Versorgungsstrukturen werden durch die Vernetzung und
Einbindung der Dienste vor Ort vorhandene Kompetenzen gebündelt. Auch die virtuellen Vernetzungsstrukturen sind derzeit im Aufbau. Eine bedarfserhebende Befragung zur Wohnraumanpassung wurde
in Zusammenarbeit mit der Wohnungswirtschaft vor Ort umgesetzt, woraus Handlungsleitfäden und
-empfehlungen abgeleitet werden.
94
Projekt: SensorQuality Anwendungsorientierter Einsatz von
Projektleitung: GGT Deutsche Gesellschaft für Gerontotechnik® mbH
Marcus Sauer
Tel.: +49 2371 959521
• Winkel Ruf-Leitsysteme GmbH
Laufzeit:
05.08.2013 – 31.07.2015
Sensortechnologie zur Verbesserung der Sicherheit und
Qualität in der stationären und häuslichen Pflege
• FH Südwestfalen
• Heinz Meise GmbH Medizintechnik
• TURCK duotec GmbH
•GWS Gesellschaft zur Wirtschafts- und Strukturförderung im Märkischen Kreis mbH
Ziel des Projektes ist es, durch den intelligenten Einsatz von Sensortechnologie für eine Verbesserung
der Pflegequalität in einem Umfeld mit begrenzten personellen und finanziellen Ressourcen zu sorgen.
Dabei geht es um die stationäre und um die ambulante Pflege.
Im Projekt sollen keine neuen Sensoren entwickelt werden, sondern vorhandene Lösungen zu einem
ganzheitlichen Konzept für das Monitoring von zuvor identifizierten Parametern zusammengeführt
werden – etwa für Mobilität, Bewegung oder Feuchtigkeit im Bett. Dazu werden exemplarisch Funktionsmuster aufgebaut bzw. nützliche Applikationen für bestehende Systeme erstellt, die in praktischen
Nutzungstests weiterentwickelt werden. Die technisch innovativen Lösungen sollen passgenau entwickelt
werden. Regelmäßige Rückkoppelungen zu den potenziellen Nutzerinnen und Nutzern, Schulungs- und
Qualifizierungsmaßnahmen sowie die frühzeitige Definition der Wege zu den Konsumentinnen und
Konsumenten gewährleisten dabei ein marktfähiges Gesamtkonzept.
Sachstand:
Erste Recherchetätigkeiten sind angelaufen, eine Markterhebung sowie eine Befragung von Endkundinnen und -kunden sind in Vorbereitung.
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Projekt: Bocholter BürgerGenossenschaft
Projektleitung: Forschungsgesellschaft für
Gerontologie e. V
Institut für Gerontologie an der
TU Dortmund
Kontakt:
Dr. Andrea Kuhlmann
Tel.: +49 231 72848817
Dienstleistungen für das Alter gemeinsam und nachhaltig gestalten
Laufzeit:
25.03.2013 – 31.07.2015
Projektverbund: Leben im Alter e. V.
Im Projekt „Bocholter BürgerGenossenschaft“ soll ein System zur nachhaltigen Finanzierbarkeit haushaltsnaher Dienstleistungen für ältere Menschen entwickelt und eine dafür erforderliche lokale Infrastruktur aufgebaut werden. Ausgehend von den bestehenden Vereinsstrukturen (Leben im Alter e. V.)
wird ein Konzept für die bedarfsorientierte Vernetzung haupt- und ehrenamtlicher Strukturen erarbeitet
und ein genossenschaftliches Geschäftsmodell für bislang nicht marktfähige Dienstleistungen erprobt.
Ziel ist es, den Genossenschaftsmitgliedern individuell abgestimmte, qualitativ gute und preiswerte
Dienstleistungen anzubieten, die zum Erhalt der selbständigen Haushalts- und Lebensführung im Alter
beitragen. Angestrebt wird somit die Optimierung der wohnortnahen Versorgung der älteren Bevölkerung in allen Stadtteilen in Bocholt; das Stadtzentrum und ländlich geprägte Ortsteile werden gleichermaßen einbezogen. Das Projekt richtet sich an alle älteren Menschen im Quartier; die Heterogenität der
Zielgruppe sowie die Bedarfe vulnerabler Gruppen sollen bei der Konzeptentwicklung, Angebotsgestaltung
und Mitgliedergewinnung berücksichtigt werden. Außerdem werden lokale Dienste, Einrichtungen und
Unternehmen adressiert, die soziale und haushaltsnahe Dienstleistungen erbringen. Diese sollen für die
Bedarfe der älteren Zielgruppen sensibilisiert, aber auch durch Kooperationen in die Leistungserbringung
einbezogen werden.
Sachstand:
Die wissenschaftliche Begleitforschung führte im Rahmen der Analyse der Ausgangssituation u. a. eine
Bedarfsanalyse der potenziellen Genossenschaftsmitglieder durch. Neben der Bewertung der bisher
erhaltenen Angebote standen bei der persönlichen Befragung der älteren und hochaltrigen L-i-A-Nutzerinnen und -Nutzer die Erfassung (zusätzlicher) Hilfe- und Unterstützungsbedarfe sowie der Möglichkeiten
des ehrenamtlichen Engagements im Mittelpunkt. Die schriftliche Befragung der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von L-i-A zielte darauf, Bedarfe und Anforderungen an soziale(n) und haushaltsnahe(n) Dienstleistungen zu ermitteln; darüber hinaus wurden eine Einschätzung der Genossenschaftsidee, die Beitrittsmotivation sowie das Engagementverhalten und -potenzial erfasst. In der Praxis
wurden verschiedene vorbereitende Arbeiten zur Gründung der Genossenschaft realisiert. Neben der
Erarbeitung der Satzung erfolgte die Entwicklung und Planung einer Strategie zur Mitgliedergewinnung;
die aktivierenden Stadtteilgespräche werden Anfang 2014 durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt
bestand in der Durchführung von Einzelgesprächen mit lokalen Diensten und Einrichtungen, die als Kooperationspartner und -partnerinnen für die Genossenschaft gewonnen werden sollen.
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Projekt: painApp Mobiles Schmerzmonitoring zur Verbesserung
des multiprofessionellen Schmerzmanagements im Alter
Projektleitung: Paracelsus Medizinische Privatuniversität
Salzburg
Institut für Pflegewissenschaft und -praxis
(Projektbüro: Gesundheitshaus Münster)
Kontakt:
Ass.-Prof. Dr. Andre Ewers
Tel.: +49 251 37956200
Laufzeit:
24.06.2013 – 31.07.2015
Projektverbund: smart-Q Softwaresysteme GmbH
Schmerzen können die alltäglichen Aktivitäten gerade bei älteren Menschen deutlich einschränken.
Der Verlust der Selbständigkeit, eine erhöhte Pflegebedürftigkeit sowie die Minderung der Lebensqualität sind typische Folgen einer Unter- bzw. Fehlbehandlung von Schmerzen. Für eine Verbesserung
der Schmerzsituation ist die Kommunikation zwischen den an der Schmerztherapie beteiligten Akteurinnen/Akteuren sehr wichtig. Eine mobile Softwarelösung kann hier die Zusammenarbeit unterstützen,
indem sie die beteiligten Personen miteinander vernetzt und eine Plattform für den kontinuierlichen
Informationsaustausch liefert.
Ziel des Projektes ist die Entwicklung und praxisbasierte Testung einer prototypischen Software
painApp, welche die schmerztherapeutische Versorgung älterer Menschen in der ambulanten Versorgung unterstützt. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Anwenderbedürfnisse werden standardisierte
Fragebögen zur Schmerzerfassung und zum Schmerzverlauf sowie zielgruppenorientierte Benutzeroberflächen erstellt und getestet. Eine formative Evaluation soll schließlich Auskunft über die Praxistauglichkeit der painApp geben. www.painapp.de
Sachstand:
Unter Berücksichtigung spezieller Anwenderbedürfnisse von Menschen ab 65 Jahren hat die Entwicklung
eines Prototyps der Applikation painApp begonnen. Dabei werden neben inhaltlichen Gesichtspunkten
das Design und die Anwendungsfreundlichkeit wie z. B. Farbgebung, Schriftgröße und Menüführung in
die Planung einbezogen. Gleichzeitig wird das Webportal konzipiert, das die kontinuierliche Kommunikation zwischen den an der Schmerztherapie beteiligten Akteurinnen/Akteuren sicherstellen soll.
Aktuell werden zudem Befragungsinstrumente zur Erfassung von Schmerzen sowie zur Handhabung
der painApp auf einem Tablet-PC entwickelt. Darüber hinaus wurde die Planung des Pretests gestartet,
der die ersten Ergebnisse zu den Befragungsinstrumenten und zur Anwendungsfreundlichkeit der
painApp liefern und Hinweise auf Verbesserungsmöglichkeiten in der Bedienung geben soll. In einem
nächsten Schritt werden unter Hausärztinnen/-ärzten und deren Patientinnen/Patienten Teilnehmerinnen und Teilnehmer für eine Studie rekrutiert.
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Projekt: ProPASS Probe-Wohnen, Patientinnen/Patienten- und Angehörigen-
Schulung, Selbstinformations-/Selbstlernzentrum. Ressourcen- und Selbstmanagementförderung für den Übergang von der stationären in die häusliche Pflege und Versorgung
Projektleitung: Universität Bielefeld, Fakultät für
Gesundheitswissenschaften
Kontakt:
Dr. Anke Menzel-Begemann
Prof. Dr. Doris Schaeffer
Tel.: +49 521 1064818
Laufzeit:
14.01.2013 – 31.07.2015
Der Übergang in die häusliche (Selbst-)Versorgung nach stationärem Aufenthalt ist für chronisch Kranke
und Angehörige ein mit Unsicherheiten und Risiken verbundener Schritt. Es werden sektorale Grenzen
überschritten, Versorgungsart, -dienste und -akteure und akteurinnen wechseln. Versorgungsbrüche,
gesundheitliche und andere Probleme sind daher keine Seltenheit. Um sie zu reduzieren, wird ein Versorgungsmodell für einen Übergang bzw. eine Passage von der stationären in die häusliche Versorgung
erprobt. ProPASS zielt auf die Vorbereitung von Patientinnen/Patienten und Angehörigen auf die häusliche
Versorgung während des stationären Aufenthalts und setzt auf Orientierung an den Patientinnen/
Patienten und Angehörigen und auf Partizipation. Dies begrenzt sich nicht auf Schnittstellengestaltung,
sondern bietet u. a. mit dem Probe-Wohnen ein Konzept, in dem Pflegehandeln erprobt werden kann. Es
umfasst ein Edukationsangebot zur Förderung mentaler Bewältigungsressourcen sowie ein Selbstinformations-/Selbstlernzentrum für den Zugang zu wichtigen Gesundheitsinformationen. Neben der
Verbesserung der Versorgungssituation, Lebenslage und Teilhabe werden Kosteneinsparungen v. a.
infolge verhinderter Versorgungsmängel und einer Reduktion der Schnittstellenproblematik erwartet.
In einer begleitenden Evaluation wird das Modell auf der Basis von Faktoren wie (Wieder-) Einlieferung,
Lernerfolg, Versorgungs- und Pflegehandeln sowie Lebensqualität untersucht.
Sachstand:
Zu den aktuellen Arbeitsschritten zählen eine intensive Literaturrecherche und -besprechung sowie
die Durchführung, Transkription und Auswertung leitfadengestützter Interviews mit Pflegebedürftigen,
pflegenden Angehörigen und Pflege-Expertinnen und -Experten. Die hierüber erfassten Informationen
bilden die Diskussionsgrundlage für die inhaltliche und didaktische Ausgestaltung der Interventionsmodule. Für die Auswahl geeigneter Printmedien für ein Selbstinformations-/Selbstlern-Modul wurde
auf Basis bestehender Bewertungsinstrumente eine Kriterienliste entwickelt. Ein ähnliches Vorgehen
ist für die Auswahl von Online-Medien und -Links in Vorbereitung.
Ebenfalls in Vorbereitung sind die für die Begleitforschung zu konzipierenden Interviewleitfäden für Pflegebedürftige und pflegende Angehörige (sowohl für den peri- als auch die beiden poststationären Zeitpunkte)
und die Vorab-Auswahl und Formulierung forschungsrelevanter Items für die Fragebogenerhebung. Bei der
bereits begonnenen Erstellung von Nutzer- und Nutzerinneninformationen und Schulungsunterlagen wurde
nicht nur auf die Auswahl relevanter Aspekte, sondern auch auf eine anwendungsfreundliche (einfache,
positive, sensible) Sprache geachtet. Die Öffentlichkeitsarbeit konnte bereits aufgenommen werden,
indem verschiedene Möglichkeiten zur Präsentation des Modellvorhabens vor unterschiedlichen Gremien
aus der Wissenschaft, der klinischen Praxis und dem Kreis der Kostenträger genutzt wurden.
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Projekt: DiaLog
Projektleitung: Diakonisches Werk Dortmund und Lünen gGmbH
Kontakt:
Uta Schütte-Haermeyer
Tel.: +49 231 8494375
Laufzeit:
04.06.2013 – 31.07.2015
In Dortmund-Löttringhausen, Löttringhausen bewegt
Projektverbund: DOGEWO
Dortmunder Gesellschaft für Wohnen mbH
Das Quartier Dortmund-Löttringhausen soll in den kommenden Jahren umfassend energetisch modernisiert werden. Die DOGEWO21 verfügt hier im Dortmunder Süden über 730 Wohnungen und verfolgt
den Ansatz einer integrierten Quartiersentwicklung. Diese Situation wollen die Projektbeteiligten
nutzen, um neben den baulichen Verbesserungen nachbarschaftlich orientierte Kommunikationsprozesse zu unterschiedlichen Themenfeldern zu initiieren. Ziel ist es, im Zuge der Quartiersmodernisierung gemeinsam mit den Menschen Initiativen zu entwickeln, die ein möglichst langes selbständiges
Leben im Alter im Quartier ermöglichen. Das Projekt bietet dafür die Schnittstelle zwischen den unterschiedlichen Human- und Technikdienstleistungen an. Zentraler Ansatz dabei ist die Kommunikation
mit den Bewohnerinnen und Bewohnern und die Stärkung der Nachbarschaft durch eine Nachbarschaftsagentur mitten im Quartier. Dabei sollen die Dienstleistungsangebote entsprechend den
Bedarfen der Bewohnerinnen und Bewohner weiter vernetzt und erweitert werden. Hinsichtlich der
AAL-Dienste wird DOGEWO21 alle Anfragen über ein in die Nachbarschaftsagentur integriertes
Testcenter umleiten und dort von Bewohnerinnen und Bewohnern testen und bewerten lassen.
Dadurch soll die Lücke zwischen Entwicklerinnen/Entwicklern und Nutzerinnen/Nutzern offensiv
geschlossen werden und eine Win-win-Situation für beide Seiten entstehen.
Sachstand:
Kurz nach Projektstart konnten die Mitarbeiterinnen für die Nachbarschaftsagentur und für das
Testcenter ihre Arbeit aufnehmen. Erste Kontakte zu den Akteurinnen und Akteuren im Viertel wurden
geknüpft, die Vorbereitungen für die aktivierende Befragung der Bürgerinnen und Bürger sind abgeschlossen und die Rahmendaten für die begleitende Evaluation ermittelt.
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Projekt: Geschulte Schlaganfallhelferinnen und
Schlaganfallhelfer
Ein partnerschaftliches Modell für die wohnortnahe Versorgung
Projektleitung: Hochschule für Gesundheit
Bochum, Studiengang
Logopädie
Kontakt:
Prof. Dr. Kerstin Bilda
Tel.: +49 234 77727610
Laufzeit:
01.07.2013 – 31.07.2015
Projektverbund: Stiftung Deutsche Schlaganfall Hilfe (SDSH)
Ziel des Projektes ist es, ein ehrenamtsgestütztes Versorgungsmodell für die ambulante Versorgung
von Patientinnen und Patienten nach einem Schlaganfall zu entwickeln und zu evaluieren. Um die gesundheitsbezogene Lebensqualität von Betroffenen und deren Angehörigen nachhaltig zu verbessern,
sollen geschulte Laienhelferinnen/Laienhelfer als quartiersnahe Expertinnen/Experten in regionalen
Pilotquartieren Unterstützungsaufgaben in der ambulanten Langzeitnachsorge übernehmen. Damit
leisten sie einen entscheidenden Beitrag zum psycho-sozialen Wohlempfinden und zur Stärkung
kommunikativ-pragmatischer Fertigkeiten. Anhand eines im Projekt entwickelten Curriculums sollen
15 Laienhelferinnen/Laienhelfer geschult werden, bevor sie aktiv die quartiersnahe ambulante Versorgung von Schlaganfallpatientinnen/Patienten unterstützen.
Dieses Modell soll integraler Bestandteil des strukturierten Nachsorgenetzwerkes werden, das inhaltlicher und organisatorischer Teil des von der Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe entwickelten
qualitätsgesicherten Case Managements (qCM) ist. Das Nachsorgenetzwerk basiert auf dem Qualitätsmodell „Integrierte Schlaganfall-Versorgung“ und zielt insgesamt auf die Implementierung einer
qualitätsgesicherten Schlaganfall-Versorgung. Zudem wird als Projektergebnis eine nachhaltige
Stärkung des Ehrenamts erwartet.
Sachstand:
Die ersten Interviews mit Expertinnen/Experten aus unterschiedlichen Versorgungsbereichen bei
Schlaganfall sind durchgeführt worden. Die formale Struktur der Ausbildungsmodule wurde gemeinsam
mit der Projektpartnerin verabschiedet.
100
Projekt: Kultursensibles Überleitungsmanagement
Entwicklung und Etablierung eines biografieorientierten,
kultursensiblen Überleitungsmanagements im Kreis Unna
Projektleitung: gaus gmbh medien bildung
politikberatung
Kontakt:
Dr. Bernd Benikowski
Tel.: +49 231 477 - 37938
• ESTA-Bildungswerk gemeinnützige GmbH
Laufzeit:
01.02.2013 – 31.03.2015
Projektverbund: • solvecon gmbh
In der täglichen Versorgung und Behandlung geriatrischer Patientinnen und Patienten kommt es häufig
zu Konflikten, weil persönliche Gefühle unbewusst verletzt werden. Informationen über den kulturellen
Hintergrund, über das soziale Umfeld sowie zur Biografie der Patientinnen und Patienten können
helfen, diese Konflikte zu vermeiden und die Versorgung zu erleichtern. Ziel des Projektes ist es daher,
im Kreis Unna ein biografieorientiertes, kultursensibles Überleitungsmanagement zu entwickeln und in
der Praxis zu etablieren.
Kernstück des Vorhabens ist die Entwicklung und Erprobung spezieller Erfassungsbögen, die geschlechtsbezogene, interkulturelle, migrationsspezifische und soziodemografische Differenzierungen
der verschiedenen Personengruppen berücksichtigen. Die so erfassten Zusatzinformationen sollen in
die Arbeitsabläufe der versorgenden Strukturen integriert werden. Parallel wird eine breit angelegte
Schulung der Beschäftigten aus Krankenhäusern und Altenhilfe erfolgen, um diese für die Notwendigkeit
ergänzender Informationen zu sensibilisieren. Um eine breite Akzeptanz zu erreichen, wird außerdem
ein Konzept zur schnellen und datenschutzrechtlich abgesicherten elektronischen Weitergabe der
Daten entwickelt. www.biografiebewusst.de
Sachstand:
Alle relevanten Akteurinnen und Akteure im Kreis Unna – Altenhilfeeinrichtungen, Krankenhäuser,
Interessensgruppen, Multiplikatoren und Multiplikatorinnen – sind über das Projekt informiert worden.
Umfangreiche Recherchen zur Biografiearbeit in der Alten- und Behindertenhilfe sowie zur Berücksichtigung der erfassten biografischen Daten in der praktischen Arbeit in der Altenpflege sowie im Krankenhaus
wurden durchgeführt. Eine Recherche bezüglich möglicher Varianten zur Datenerfassung (Tablet, Pen,
Smartphone etc.) hat stattgefunden. Um Transferaktivitäten im Münsterland vorzubereiten, wurden
dort thematisch relevante Projekte und Projektinitiativen sowie Promotorinnen und Promotoren
identifiziert.
101
Projekt: gen∑walker
Projektleitung: BOW2GO GmbH
Projektverbund:
Kontakt:
Alexandra Löhnert
Tel.: +49 179 9039579
• GENERATIONDESIGN GmbH
Laufzeit:
21.06.2013 – 30.06.2015
• GLOBAL C Gesellschaft für Management
und Projektengineering mbH
green generation e-walker (Rollator mit e-drive)
Das Projekt zielt darauf ab, den eher unattraktiven und stigmatisierenden Rollator zu einem nachhaltigen Mobilitätsgaranten mit sozialer Integration weiterzuentwickeln. Der „green generation e-walker“
– kurz „gen∑walker“ – wendet sich im schnell wachsenden Produktsegment der altersgerechten
Mobilitätshilfen an eine Gruppe von Menschen, die sich früh genug selbst „mobilisiert“, um aktiv gegen
körperliche und soziale Schwächung anzutreten.
Der „gen∑walker“ soll durch eine nachhaltige Konzeption sowie durch ein genderspezifisches, attraktives und ergonomisch neu interpretiertes Design charakterisiert sein. Für seine Nutzerinnen und
Nutzer soll er so Anschluss statt Ausschluss schaffen. Mit einer optimierten Ergonomie, einem
innovativen Selbstfahr-Elektroantrieb und einer ausgeprägten Individualisierbarkeit durch Zubehör
und bedarfsgerechte Anpassungen soll das Image der Rollatoren verbessert, die Akzeptanz erhöht und
die Bedienungsfreundlichkeit garantiert werden. Durch seine selbstfedernde und selbstfahrende
Zusatzfunktion kann der „gen∑walker“ Frauen und Männern komfortable Nutzung und mobile Teilhabe
ermöglichen. Gleichzeitig tragen diese Features zur Prävention von Unfällen und zur Unterstützung
einer Rehabilitation bei.
Sachstand:
Das Projekt ist am 21.06.2013 gestartet. Nach umfangreichen Recherchen kristallisierte sich ein
dezidiertes Pflichten- und Lastenheft heraus, das das Konsortium am 20.09.2013 bei einer Rollatorenrallye überprüft hat. Eingeladen waren diverse Nutzergruppen, mit denen bei einer kurzweiligen Rallye
über tatsächliche tägliche Anforderungen an einen Rollator gesprochen wurde. Darüberhinaus wurde
die Nutzung des Rollators auf einem Parcours beobachtet und dokumentiert, um daraus Verbesserungen
in Handhabung und Ergonomie abzuleiten.
102
Projekt: Der blaue Apfel Telemedizinische Erfassung von Vitalparametern, Assessment und leitlinienkonforme Rückmelde-Prozesse im Zusammen
spiel von Hausarzt/Hausärztin und Pflegekraft/pflegende Angehörige
Projektleitung: Medcoo GmbH
Kontakt:
Dr. Dr. Heinz Giesen
Tel.: +49 163 3603086
Projektverbund: Laufzeit:
30.07.2013 – 31.07.2015
• PDE Pie Data Elektronik GmbH
• terraMed Consult GmbH
Ziel des Vorhabens ist es, die Betreuungsprozesse in der Pflege über eine Telemedizin-Plattform zu
steuern. Die Prozesse zwischen Hausärztin/Hausarzt, Gesundheitszentrum und Pflegekraft werden
dafür digital abgebildet. Werden die patientenindividuellen Grenzwerte überschritten, so erhalten die
Pflegekraft, die Hausärztin/der Hausarzt bzw. sonstige Beteiligte am Versorgungsprozess einen Handlungsauftrag, dessen fristgerechte Einhaltung über ein begleitendes Controlling-System überprüft
wird. Basis des Qualitätsservices ist die strukturierte Erfassung von Vitalparametern bei allen teilnehmenden Pflegebedürftigen mit Echtzeit-Feedback an die Pflegekraft vor Ort. Vermeidbare Verschlechterungen chronischer Krankheiten sollen dadurch reduziert und individuelle Anforderungen der
Pflegebedürftigen zuverlässig erfüllt werden. Die für ein intersektorales Versorgungsmanagement
notwendigen Daten werden bei der Erfassung über die Telemedizin-Plattform genutzt, bevor sie in
den jeweiligen Software-Systemen der Arztpraxen und Gesundheitsdienste dem kooperativen Zugriff
entzogen sind.
Sachstand:
Die entwickelten Anwendungen (Steuerungssoftware mit Medcoo AMTS- und Medcoo Pflege-APP)
werden 2014 in der ambulanten Pflege mit Schwerpunkt in der Region Marl eingesetzt. In Zusammenarbeit mit dem Klinikverbund Westmünsterland und dem Gesundheitszentrum Legden werden anschließend weitere Einsatzgebiete der Telemedizin-Plattform für die Pflege erprobt.
103
Projekt: MA-RIKA Medizinisches Akutkrankenhaus. Rettungsdienst Projektleitung: Westfälische WilhelmsUniversität Münster, Lehrstuhl für Unfall-, Hand- und
Wiederherstellungschirurgie
Kontakt:
Dr. med. Christian Juhra
Tel.: +49 251 8356 - 337
oder +49 251 8356 - 301
Informations- und Kommunikationssystem für akute Notfälle im Alter
Laufzeit:
01.02.2013 – 31.07.2015
Projektverbund: • opwoco GmbH
• Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.
•metaCrew
Ziel des Modellprojektes für die Region Münsterland ist es, die akute präklinische und klinische Versorgung für ältere Menschen bei lebensbedrohlichen Notfällen zu verbessern. Dazu sollen alle wichtigen
Informationen zur Wahl der nächsten geeigneten Klinik zentral gebündelt und für das Fachpersonal
verfügbar gemacht werden – also etwa für Leitstellen, Rettungsdienste, Notärztinnen/Notärzte und
Klinikärztinnen/Klinikärzte. Zudem soll eine einfache direkte Kontaktaufnahme zwischen Notärztin/
Notarzt und zuständiger Fachärztin/zuständigem Facharzt in der Klinik ermöglicht werden. Dafür
sollen die Neurologie- Kardiologie- und Traumazentren über eine spezielle Hotline verfügen, über die
die zuständige Fachärztin/der zuständige Facharzt immer und direkt erreichbar ist. Durch diese wird
die Patientin/der Patient unter Einbeziehung der Leitstellen direkt der Fachabteilung zugwiesen und
ein Zeitverlust durch unklare Kommunikationswege reduziert.
Das Projekt soll auch dazu dienen, die Bereitstellung von in den Akut-Krankenhäusern eventuell noch
nicht vorhandener Infrastruktur zu erleichtern. Zwischenauswertungen werden Stärken und Schwächen
der jeweiligen Regionen aufzeigen und damit eine eventuelle Über- oder Unterversorgung besonders
altersrelevanter Krankheitsbilder darstellen.
Sachstand:
Zur Unterstützung der ersten lauffähigen Testversion der Smartphone-Applikation wird eine Datenbankstruktur der Krankenhausdaten aufgebaut. Auf verschiedenen Veranstaltungen (u. a. Treffen des
Traumanetzwerks Nordwest, IT-Trends, Medica 2013) wird MA-RIKA dem Fachpublikum vorgestellt. Zur
Erfassung der Anforderungen an den Bilddatenaustausch zwischen medizinischen Einrichtungen
wurde ein Workshop ausgerichtet, der auf großes Interesse stieß.
Hinsichtlich der Einführung einer Telematik-Infrastruktur für das deutsche Gesundheitswesen mündeten
mehrere Treffen mit der Bundesärztekammer in der Organisation eines gemeinsamen Workshops. Dieser
wird zur Validierung des Konzepts hinsichtlich Umsetzung und Struktur des Notfalldatensatzes
maßgeblich beitragen.
104
Projekt: Teilhabe am Leben Integration von demenziell erkrankten Projektleitung: Caritas Pflege & Gesundheit des
Caritasverbandes für die Dekanate Ahaus und Vreden e. V.
Kontakt:
Matthias Wittland
Tel.: +49 2561 93630
• Zentrum für Gesundes Arbeiten Münsterland GmbH
Laufzeit:
01.07.2013 – 31.07.2015
Menschen in das dörfliche Leben in Legden und Asbeck
Projektverbund: • Gemeinde Legden
• gaus GmbH
Das Projekt „Teilhabe am Leben“ ist ein Teilprojekt des Regionale-Projekts „Älter werden im ZukunfstDORF – Leben und Lernen über Generationen“. Es setzt sich mit den Herausforderungen einer älter
werdenden Gesellschaft und der Zunahme von Menschen mit einer Demenzerkrankung auseinander.
Zielsetzungen sind:
1.Sensibilisierung der breiten Öffentlichkeit und Enttabuisierung des Themas Demenz. Das Thema Demenz
ist vielfach mit Angst und Scham besetzt. Familie, Freunde und Bekannte wissen oftmals nicht, wie
sie mit den Veränderungen bei Menschen mit Demenz umgehen können. Vor diesem Hintergrund soll
eine Öffentlichkeitskampagne in allen Bevölkerungsgruppen rund um das Thema Demenz informieren.
2.Vernetzung bestehender und Entwicklung neuer professioneller und ehrenamtlicher Angebote zur
Teilhabe von Menschen mit Demenz. Im Rahmen des Projekts sollen die bestehenden Angebote stärker
miteinander vernetzt und transparent gemacht werden. Ein trägerübergreifendes Kompetenzteam
aus professionellen und ehrenamtlichen Personen soll die Entwicklung neuer Angebote vorantreiben
und einen einfachen Zugang für die Betroffenen ermöglichen.
3.Aufbau einer integrierenden Zivilgesellschaft zur Sicherung der Teilhabe von Menschen mit Demenz
und ihren Familien am sozialen Leben. Um den Herausforderungen einer alternden Gesellschaft
begegnen zu können, sind neben der Politik die Bürgerinnen und Bürger gefragt, Lösungen zu finden.
Die Mitglieder des Kompetenzteams dienen als Multiplikatoren und Multiplikatorinnen, sie sensibilisieren das Umfeld zum Thema Demenz. Für die Betroffenen soll dadurch die Teilhabe an der Gesellschaft sichergestellt werden.
Sachstand:
Die Auftaktveranstaltung zum Projekt hat in Form eines Bürgerforums stattgefunden, um Interesse für
die Projektidee bei Bürgerinnen und Bürgern der Gemeinde Legden zu wecken. Erste Interessenten
konnten zur Mitarbeit gewonnen werden. Zur Entwicklung einer Bonuskarte oder alternativ einer
Gesundheitskarte wurden Abstimmungsprozesse geführt und Kontakte zu Gemeinden hergestellt, die
mit ähnlichen Instrumenten arbeiten. Auf dieser Basis soll ein Konzept erarbeitet werden. Des Weiteren
hat bereits eine intensive Netzwerkarbeit mit örtlichen Anbieterinnen und Anbietern von Pflege und
Versorgung sowie weiteren Projekten und Initiativen zur Demenz-Thematik stattgefunden.
105
Projekt: IVA Innovative Versorgung von akut erkrankten Bewohnerinnen und Projektleitung: Universität Witten/Herdecke, Fakultät für Gesundheit
Kontakt:
Prof. Christel Bienstein
Tel.: +49 2302 926356
Bewohnern im Altenheim
Laufzeit:
25.03.2013 – 31.03.2015
Das Projekt zielt darauf ab, Krankenhauseinweisungen von Bewohnerinnen und Bewohnern von Alteneinrichtungen zu vermeiden oder zu reduzieren. Die meisten Krankenhäuser sind auf die Versorgung
von Menschen mit Demenz nicht ausreichend vorbereitet. Unter anderem deshalb soll die Versorgung
auch bei akuten Erkrankungen möglichst in der Heimateinrichtung der Bewohner und Bewohnerinnen
erfolgen.
Um entsprechende Lösungsansätze zu entwickeln, werden in vier Alteneinrichtungen in NRW ein Jahr
lang die Krankenhaus-Einweisungen von Bewohnern und Bewohnerinnen erfasst. Dafür wurden u. a.
Alteneinrichtungen gewählt, in denen sich auch Menschen mit Migrationshintergrund befinden. Bei der
Erfassung soll auch die Häufigkeit von Krankenhausbehandlungen verglichen werden, etwa hinsichtlich
des Verhältnisses von Frauen und Männern. Auf der Grundlage der gesicherten Daten und einer
Literaturrecherche, welche besonders Lösungsmöglichkeiten im europäischen Ausland berücksichtigt,
werden gemeinsam mit den Alteneinrichtungen Lösungen entwickelt.
Sachstand:
Das Projekt startete mit einer internationalen Literaturrecherche zum Thema Einweisungen vom Altenheim ins Krankenhaus. Auf dieser Grundlage wurde ein Erfassungsbogen erarbeitet, der die Gründe für
eine Krankenhauseinweisung mit vielen erforderlichen weiteren Items umfasst. Dieser Bogen wurde
mit den kooperierenden Einrichtungen besprochen und um weitere Merkmale ergänzt. Nach dem
ethischen Clearing wurde der Bogen in einem Pretest auf seine Praxistauglichkeit überprüft. Der quantitativen Datenerhebung folgt eine Dokumentationsanalyse als qualitätssichernde Maßnahme. Dazu
gehört auch die Analyse der Entlassungsberichte der Krankenhäuser.
Erste Fokusgruppensitzungen fanden in der Zeit vom 23.08.2013 bis 11.09.2013 in allen vier kooperierenden Einrichtungen statt. Dabei ging es um die Vorstellung der ermittelten quantitativen Daten und
der gemeinsam mit den Einrichtungen entwickelten Lösungskonzepte. Diese werden vom Forschungsteam dann weiter ausgearbeitet und den Einrichtungen vorgestellt, um die Passgenauigkeit der Vorschläge zu überprüfen. In der Universität werden in einem weiteren Schritt die dazu erforderlichen
Schulungsmaßnahmen vorbereitet.
106
Projekt: Arzneimittelkonto NRW Arzneimittelversorgung und Arzneimittel-
Projektleitung: CompuGroup Medical
Deutschland AG
Kontakt:
Frank Ladendorf
Tel.: +49 261 80001682
Laufzeit:
20.02.2013 – 31.07.2015
therapiesicherheit (AMTS) für ältere Mitbürgerinnen und Mitbürger
Projektverbund: Universität Bielefeld
Fakultät für Gesundheitswissenschaften, Gesundheitsökonomie und
Gesundheitsmanagement
Ziel des Projektes ist es, die Arzneimittelversorgung und die Arzneimitteltherapiesicherheit für ältere
und damit meist multimorbide Patientinnen und Patienten zu verbessern. Basierend auf einem zentralen
Arzneimittelkonto erfolgt in einem Feldtest für ca. 3.200 ältere Patientinnen und Patienten eine Risikoprüfung der verordneten Medikamente auf Interaktionen, Kontraindikationen und Doppelverordnungen.
Hierbei werden die in der PRISCUS-Liste für ältere Menschen als potenziell inadäquat bewerteten
83 Arzneistoffe speziell berücksichtigt. Die Patientinnen und Patienten – und auf Wunsch auch ihre
Angehörigen – erhalten die Möglichkeit, das Arzneimittelkonto einzusehen. Zusätzlich können sie auch
selbsterworbene Medikamente hinzufügen. Auch hier startet der AMTS-Check und gibt der Patientin/
dem Patienten umgehend einen laienverständlichen Hinweis auf mögliche Gefahren. Damit unterstützt
das Projekt eine bessere medikamentöse Versorgung und die Reduzierung von Nebenwirkungen.
Zudem sollen in einer begleitenden wissenschaftlichen Evaluation, unter Berücksichtigung geschlechterspezifischer Besonderheiten, Erkenntnisse über die Wirkung eines zentralen Arzneimittelkontos
gewonnen werden.
Sachstand:
In einer ersten Stufe werden seit Juli 2013 geeignete Patientinnen und Patienten in den teilnehmenden
Hausarztpraxen in das Projekt Arzneimittelkonto NRW eingeschrieben. Im Rahmen der Einschreibung
erhalten die Patientinnen und Patienten eine Schlüsselkarte, mit der sie ihren behandelnden Ärztinnen/
Ärzten Zugriff auf ihr persönliches Arzneimittelkonto gewähren können. Der automatisierte AMTSCheck prüft neue Verordnungen auf Basis der bereits vorhandenen Informationen in der Patientenakte.
In der zweiten Stufe ab Oktober 2013 werden neben den Verordnungsdaten der Hausärztin/des Hausarztes auch fachärztliche Verordnungen in das Arzneimittelkonto übertragen. Weiterhin lassen sich
OTC Präparate über PC, Tablet oder Smartphone durch die Patientinnen und Patienten komfortabel
selbst erfassen. Nunmehr erfolgt ein erweiterter AMTS-Check auf Basis der Informationen des Arzneimittelkontos.
107
Projekt: Quart-UpA Quartiersnahe Unterstützung pflegender Angehöriger
Projektleitung: Universität Witten/Herdecke
Kontakt:
Prof. Dr. Angelika Zegelin
Tel.: +49 2302 926379
Laufzeit:
15.03.2013 – 30.06.2015
Ziel des Projektes ist es, die Situation pflegender Angehöriger quartiersnah und nachhaltig zu verbessern. Durch den Zusammenschluss von pflegeverantwortlichen Einrichtungen und Diensten soll
das Angebot unterstützender Leistungen optimiert und praktikabel nutzbar werden. Das Vorhaben
wird im Märkischen Kreis (Stadt Altena) und im Kreis Mettmann (Städte Heiligenhaus und Wülfrath)
durchgeführt, die durch ihre Alters- und Sozialstruktur exemplarisch für NRW sind.
Die Versorgungssituation ist bisher meist gekennzeichnet durch Überangebote in Regelleistungen und
Lücken in bedarfsgerechten familienorientierten Angeboten. Es finden bisher kaum Absprachen
zwischen den einzelnen Anbieterinnen und Anbietern statt und es fehlt an übergeordneter Koordination
und längerfristiger Planung. In der ersten Projektphase steht die Analyse vorhandener Angebote im
Vordergrund, zudem erfolgt eine Sensibilisierung der Anbieterinnen und Anbieter für die Situation der
pflegenden Angehörigen. Die Dienstleistenden unterschiedlichster Profession werden unter der Regie
der jeweiligen Kommune eingeladen, neue Kooperationen einzugehen und gemeinsam innovative
Dienstleistungen für pflegende Angehörige zu entwickeln und modellhaft zu erproben. Im Fokus
der Entwicklungen stehen die Bedarfe der pflegenden Angehörigen; es gilt, deren Rolle im Pflegearrangement zwischen Kostenträgern und den Pflegebedürftigen zu stärken, denn ihre Aufgabe in der
Pflege ist substanziell und wird zukünftig von noch zentralerer Bedeutung sein. Vor Ort sollen neue
direkte Dienstleistungen zur Gesunderhaltung pflegender Angehöriger geschaffen werden. Das Projekt
steht in engem Austausch mit weiteren Förderungen zur Unterstützung pflegend Beschäftigter und
ihrer Familien.
108
Sachstand:
An den zwei Modellstandorten haben die Arbeitsgruppen der Anbieterinnen und Anbieter ihre Arbeit
aufgenommen und sich bereits viermal getroffen. Identifiziert werden von der AG Bedarfe und Lücken
in der lokalen Versorgung; auch die Krankenhäuser der Standorte nehmen am Projekt teil, so kann die
Schnittstelle zum Entlassungsmanagement zukünftig thematisiert werden. Alle Akteurinnen und Akteure wurden in den letzten Monaten einzeln vor Ort besucht und zu Ihren Wünschen und Zielen im
Projektkontext befragt. Eine Kooperationsvereinbarung wurde auf den Weg gebracht – diese soll auch
die Nachhaltigkeit der Zusammenarbeit über das Projektende hinaus unterstützen. Erste thematische
Schwerpunkte wurden in der AG identifiziert, so z. B. die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf und das
Thema Pflegende Angehörige mit Migrationshintergrund und ihre Bedarfe. Auch die beiden Angehörigenfokusgruppen haben sich bereits einmal getroffen und über ihre Erfahrungen mit den professionellen
Anbieterinnen und Anbietern und über ihre Pflegesituation berichtet. Ihre Erfahrungen werden den
Anbieterinnen und Anbietern vor Ort gespiegelt. Der übergeordnete Projektbeirat hat bereits einmal
getagt und wird sich zukünftig zweimal jährlich treffen. In den regionalen Medien (TV, Radio und
Printmedien) wurde mehrfach über den Start des Projektes berichtet und weiteren Anbieterinnen
und Anbietern sowie pflegenden Angehörigen aus den drei Städten die Chance zur Mitarbeit gewährt.
214.143,– €
109
Projekt: TiRA
Telemedizinische intersektorale Rehabilitationsplanung
in der Alterstraumatologie
Projektleitung: Universitätsklinikum Aachen
Prof. Dr. Hans Christoph Pape
Tel.: +49 241 8089350
• T-Systems International GmbH
Laufzeit:
04.09.2013 – 31.07.2015
• Evangelischer Krankenhausverein zu Aachen, Luisenhospital
• Schwertbad Aachen GmbH
Mit dem Projekt TIRA soll für ältere Patientinnen und Patienten eine telemedizinisch-gestützte Planung
von Rehabilitationsmaßnahmen nach Knochenbrüchen initiiert werden. Dies zielt auf eine individuellere
Planung und vermeidet gleichzeitig unnötige Verlege-, Transport- und Reisekosten.
Patientinnen und Patienten, die für eine Rehabilitation vorgesehen sind, sollen während ihres Aufenthaltes im Universitätsklinikum Aachen mittels einer Videokonferenz den Fachärztinnen/Fachärzten
der Rehakliniken vorgestellt werden. Durch diese frühzeitige Kommunikation können Verlegungszeitpunkt und Folgebehandlung optimiert werden.
Im Rahmen des Projektes soll evaluiert werden, inwiefern dieses Vorgehen zu einer verbesserten
Mobilität und damit zu einer verminderten Pflegebedürftigkeit der Patientinnen/Patienten nach der
Behandlung führt. Zudem soll überprüft werden, inwieweit die Akzeptanz der telemedizinischen Anwendungen bei Benutzerinnen/Benutzern und Patientinnen/Patienten vom Alter und vom Geschlecht
abhängig ist.
Als Projektergebnis erwartet werden eine bessere, auf die einzelnen älteren Patientinnen/Patienten
und die individuellen Vorbedingungen angepasste Planung der Rehabilitationsbehandlung sowie
wirtschaftliche Vorteile durch geringere Transport- und Verlegungskosten.
Sachstand:
Das Projekt ist im September 2013 gestartet.
110
Projekt: ZuRuV Zuhause Rundum Versorgt.
Projektleitung: Institut SO.CON
Hochschule Niederrhein
Kontakt:
Prof. Dr. Edeltraud Vomberg
Dr. Ann Marie Krewer
Tel.: +49 2161 1865731
Entwicklung von transnationalen Synergien für selbstbestimmtes Leben im Alter – auch durch Einbeziehen von Pflegemigrantinnen und Pflegemigranten am Beispiel der Stadt Viersen
Laufzeit:
24.06.2013 – 31.07.2015
Viele ältere Menschen, die Pflege benötigen, wünschen sich einen möglichst langen Verbleib im eigenen
Zuhause. Um dies zu gewährleisten, kommen inzwischen vielerorts mittel- und osteuropäische Arbeitskräfte zum Einsatz, die als Pendelmigrantinnen im Haushalt der zu Versorgenden leben und arbeiten.
Diese Arrangements bergen für alle Beteiligten unterschiedliche Belastungslagen und rechtliche Unwägbarkeiten. Vor diesem Hintergrund soll das Projekt dazu beitragen, die transnationale Sorgearbeit
auf lokaler und regionaler Ebene in das etablierte Versorgungssystem zu integrieren und Möglichkeiten
legaler Beschäftigung auszuloten und zu befördern. Zudem soll die Vernetzung und Koordination
lokaler versorgungsrelevanter Strukturen und Akteurinnen/Akteure optimiert werden. Darüber hinaus
sollen Beratungs- und Unterstützungsangebote konzipiert werden, die den Bedarfen der pflegenden
Familien und der Pflegehilfskräfte entsprechen.
Sachstand:
Das Projektteam hat eine Expertise zu den Rahmenbedingungen des Einsatzes von Pendelmigrantinnen
in Bezug auf das europäische Arbeitsrecht und beeinflussende Faktoren des deutschen Arbeitsmarktes
begonnen. In Zusammenarbeit mit der Stadt Viersen wurde eine Erhebung der dort relevanten Akteurinnen
und Akteure durchgeführt. Eine erste Sozialraumanalyse führt zu einem Entwurf für die Pflegelandkarte
der Stadt Viersen. Darüber hinaus wurden die Konzepte für die Befragungen der Pflegemigrantinnen, der
anstellenden Familien und der sonstigen Expertinnen und Experten erarbeitet und mögliche Zugänge ins
Erhebungsfeld eruiert.
111
Projekt: Etablierung einer sektorübergreifenden optimierten
Schlaganfall-Versorgung in der Region Ostwestfalen-
Lippe Einführung eines qualitätsgesicherten Case Managements
Projektleitung: Maternus Kliniken für
Projektverbund: Rehabilitation GmbH & Co KG
Kontakt:
Prof. Dr. Dr. Paul W. Schönle
Tel.: +49 5737 858305
Laufzeit:
17.10.2013 – 31.07.2015
Aktenzeichen:
GW03-176 A-F
• Stiftung Deutsche Schlaganfallhilfe
•ZIG Zentrum für Innovation in der Gesundheitswirtschaft OWL Bielefeld
• St. Elisabeth Hospital Gütersloh
• Humance AG
Ziel ist es durch Einführung eines innovativen, sektorenübergreifenden Versorgungsmodells die Rückkehr der Menschen in ihr häusliches Umfeld zu ermöglichen und so lange wie möglich eine selbstbestimmte Teilhabe an der Gesellschaft zu erreichen.
Der/Die Case-Manager/in, „Schlaganfall-Lotse“, begleitet Patienten/innen bis zu 1,5 Jahren nach dem
Schlaganfall, dadurch sollen institutionalisierte Pflege und erneute Schlaganfälle vermieden werden.
Das Versorgungsmodell, qualitätsgesichertes Case-Management, besteht aus einem strukturierten
Daten- und Prozessmanagement von der Akutphase über die Rehabilitation bis in die Nachsorge und
beinhaltet leitlinienbasierte Behandlungspfade. Die Versorgungsinhalte werden durch ein Datenmodell
konsistent über alle Bereiche hinweg dokumentiert und für die Versorgungssteuerung und Qualitätsverbesserung genutzt.
Durch eine qualifizierte Evaluation werden Ergebnisse in Bezug auf die Verbesserung der Versorgungsqualität gemessen und dokumentiert.
Sachstand:
Zur Antragstellung in Bearbeitung.
112
Projekt: ARGE Netzwerk Zukunft: Kurorte – neu profiliert
Projektleitung: Winterberg Touristik und Wirtschaft GmbH
Kontakt:
Dr. Nicolaus Prinz
Tel.: +49 2981 9250 - 32
Laufzeit:
19.03.2013 – 31.05.2015
Im Projekt „Netzwerk Zukunft: Kurorte – neu profiliert“ haben sich mehrere Kurorte und Heilbäder
Südwestfalens zu einem Netzwerk zusammengeschlossen. Ziel ist es, die Kommunen und die touristischen Leistungsträger aus den Bereichen Bewegung und Gesundheit (Kur- und Reha-Anbieter) stärker
zusammenzubringen und die gegenseitige Vernetzung zu fördern. Neben der Entwicklung gesundheitstouristischer Angebote spielt bei den Netzwerkpartnern auch die Planung und Bereitstellung der
entsprechenden Infrastruktur eine wichtige Rolle. Insgesamt geht es darum, insbesondere die Infrastruktur an die künftigen Anforderungen des Marktes im Hinblick auf den Tourismus mit gesundheitsfördernden Aspekten bis hin zum Gesundheitstourismus im engeren Sinne abzustimmen. Beteiligt am
Netzwerk sind die Heilbäder und Kurorte Bad Berleburg, Bad Laasphe, Bad Sassendorf, Brilon, Olsberg,
Schmallenberg und Winterberg.
Sachstand:
Das Auftaktpressegespräch mit den Projektbeteiligten und der Lenkungsgruppe hat stattgefunden. Die
Vertreter und Vertreterinnen der einzelnen Kurorte treffen sich regelmäßig um weitere Projektschritte
abzustimmen. Zudem wird eine intensive Öffentlichkeitsarbeit betrieben (Vorbereitung für die MEDICA
2013).
113
Thematisches Projektverzeichnis
Gendergerechtes, kultursensibles und diskriminierungsfreies Gesundheitswesen
GW02-014: Gender-Med-AC
58
GW02-016: ampaq
59
GW02-017: Tagesstätte für pflegebedürftige Angehörige (TAPA-K)
60
61
GW02-037: Abbau von geschlechts- und migrationsabhängigen Akzeptanzbarrieren für
Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz (GemaB) 65
GW02-043: Gender Gewaltkonzept
69
GW02-046: Implementierung neuer Arbeitszeit -und Organisationsmodelle in
deutschen Krankenhäusern (MED-LIFE)
70
(Echtzeit MRIBiopsien)
71
GW02-056: KlinikPROgender
72
77
GW02-076: WestGem-Study
78
GW02-079: Familienfreundliche Unternehmensinfrastruktur im Gesundheitsbereich 79
GW02-085: PFiF! Potenziale für Frauen in Führung
81
GW02-091: Rehabilitation Geschlechtergerecht (ReGe)
83
GW03-002: Interventionsstrategien gegen Gewalt in der Pflege
86
88
91
GW03-031: Unterstützung für Frauen ab 60
92
GW03-035: Pflege zu Hause
GW03-092: Kultursensibles Überleitungsmanagement 93
101
GW03-095: genΣwalker102
GW03-175: ZuhauseRundumVersorgt (ZuRuV)
114
111
Berufliche Perspektiven und Vereinbarkeit
GW01-026: Gesundheitsmanagement für kleine und mittlere Betriebe (KMU) 29
GW01-187: Integration junger Menschen in Schule und Arbeitsmarkt
Spezifische Diagnostik und Behandlungskonzepte 49
GW02-014: Gender-Med-AC
58
GW02-016: ampaq
59
GW02-017: Tagesstätte für pflegebedürftige Angehörige (TAPA-K) 60
GW02-046: Implementierung neuer Arbeitszeit -und Organisationsmodelle
in deutschen Krankenhäusern (MED-LIFE)
70
GW02-056: KlinikPROgender
72
GW02-079: Familienfreundliche Unternehmensinfrastruktur
im Gesundheitsbereich 79
GW02-085: PFiF! Potenziale für Frauen in Führung 81
88
115
116
Anwendungsbezogene Telematik/Telemedizin
GW01-011: Vermittlung von EDV Kompetenz bei Kindern zur Prävention in
der stationären pädiatrischen Versorgung
28
GW01-038: eBusiness-Plattform für das Gesundheitswesen (eBPG)
31
GW01-043: Entwicklung und Betrieb einer einrichtungsübergreifenden
elektronischen Patientenakte (eEFA Düren) 32
GW01-068: Telemedizin Repository
38
GW01-092: Einrichtung einer Koordinierungsstelle Telemedizin für das
Clustermanagement NRW 43
GW01-128: Telematische Unterstützung der Schwerverletztenversorgung 46
GW01-227: TelemedPower – Entwicklung eines portalbasierten,
telemedizinischen Informationssystems 54
GW02-035: Telereha Phantomschmerz
64
GW02-040: Palliative Doc Mobile (PaDoMo)
67
GW02-041: Telematik in der Intensivmedizin (TIM)
68
GW02-061: Entwicklung des maxiDoc® Kommunikationsmoduls
73
GW02-062: Virtuelle Onkologische Verbünde
74
GW02-067: Entwicklungsplattform der telemedizinischen Bilddatenkommunikation in der Gesundheitsmetropole Ruhr (TeBiKom.Ruhr)
75
77
GW02-081: Telematikinfrastruktur-unterstützte Erweiterung der Arzneimitteltherapiesicherheitsprüfungs-Datengrundlage (Team eGK)
80
GW02-090: Westfälischer/Ostwestfälischer Telemedizinverbund
82
GW03-019: GOLiATh
90
GW03-043: SensorQuality
95
97
103
GW03-114: Medizinisches Akutkrankenhaus (MA-RIKA)
104
GW03-139: Arzneimittelkonto NRW 107
GW03-145: Telemedizinische intersektorale Rehabilitationsplanung in
der Alterstraumatologie (TiRA)
110
Medizintechnik
GW01-048: Flow Diverter
34
GW01-050: S.N.A.P. – Versuchsstand zur Entwicklung von sensorbasierter
neuronal adaptiver Prothetik 35
GW01-078: Ultraschallbildvolumen-gestützte Instrumentennavigation 39
GW01-090: Entwicklung und Evaluation von vernetzter Funktechnik beim
universellen Neugeborenen-Hörscreening 41
GW01-095: SensoPAL – Sensorintegrierte Patientenlagerung 44
GW01-096: INKA – Integrierte Kopfchirurgische Arbeitsstation 45
GW01-139: Center for Vibrational Microscopy 47
GW01-178: ST-Laserfix – Laserfixierte Seidenmembran als Wundauflage 48
GW01-206: Entwicklung eines voll implantierbaren miniaturisierten Kunstherzens 50
GW01-218: Durchführung der Startbahn Gründerwettbewerbe.Med 51
GW01-235: Herzklappeninitiative
55
61
(Echtzeit MRIBiopsien)
71
GW02-069: Mensch-Maschine-Interface Robot Suit (MMIRS)
76
91
GW03-095: genΣwalker102
117
Vernetzte Versorgung
GW01-036: IMPULSE – Netzwerk der Gesundheitswirtschaft in der Region Höxter 30
GW01-047: Klinik-Cluster Ruhr
33
GW01-066: Hospital Engineering
36
GW01-085: Präventionsernährung für Kinder in NRW – „previkids NRW“ 40
GW01-091: Reha der Zukunft – Brückenschläge:
Modellhafte Entwicklung vernetzter Versorgungsprozesse 42
GW01-226: Post-Reha-Netzwerk
52
GW02-024: Klinisches Register für Patientinnen und Patienten mit
Schädelhirntrauma (SHT-Register)
62
GW02-037: Abbau von geschlechts- und migrationsabhängigen Akzeptanzbarrieren
für Patientinnen und Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz (GemaB) 65
GW02-076: WestGem-Study
78
GW03-009: Unternehmen Pflegebegleitung
87
GW03-017: Netzwerk pflegend Beschäftigte
89
GW03-019: GOLiATh
90
GW03-041: PROVIVA: Sektorenübergreifendes kommunales Gesundheitsmanagement 94
GW03-043: SensorQuality
95
GW03-049: Bocholter BürgerGenossenschaft 96
97
GW03-056: ProPASS
98
GW03-075: DiaLog Dortmund
99
GW03-084: Geschulte Schlaganfallhelferinnen und Schlaganfallhelfer –
Einpartnerschaftliches Modell für die wohnortnahe Versorgung
118
100
GW03-092: Kultursensibles Überleitungsmanagement
101
103
GW03-116: Teilhabe am Leben
105
GW03-138: Innovative Versorgung von akut erkrankten Bewohner/innen
im Altenheim (IVA)
106
GW03-139: Arzneimittelkonto NRW 107
GW03-143: Quartiersnahe Unterstützung pflegender Angehöriger (Quart-UpA)
108
GW03-176: Etablierung einer sektorenübergreifenden optimierten Schlaganfallversorgung in der Region Ostwestfalen – Lippe 112
GW03-200: Netzwerk Zukunft: Kurorte – neu profiliert
113
Impressum
4. Auflage November 2013
Redaktion:
Forschungszentrum Jülich GmbH
Projektträger ETN
Karl-Heinz-Beckurts-Str. 13
52428 Jülich
www.pt-etn.de

Broschüre - gesundheitswirtschaft-nrw

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