culture - conVek

culture TRACK PROGRAMM
Das Programm zur Entwicklung einer Kultur der
“praktizierten Verantwortung”
Nach dem New York Times Bestseller Change the Culture, Change the Game
cultur
®
Der erprobte Ansatz, kulturellen Wandel zu beschleunigen, basiert auf dem
New York Times Nr.1 Bestseller, Change the Culture, Change the Game: Der
Durchbruch für die (Re-)Vitalisierung ihrer Organisation und das Erzielen von
Ergebnissen. Das Culture Track® Programm von Partners in Leadership®, befähigt
Unternehmen, auf die Haltung ihrer Mitarbeiter der Zielerreichung gegenüber
einzuwirken. Das geschieht durch die Entwicklung einer Kultur der starken
persönlich praktizierten Verantwortung. Im Zentrum steht der von Partners in
Leadership® entwickelte Prozess, kulturelle Einstellungen bzw. Überzeugungen
aufzubauen. Der Prozess verkörpert die zentralen Veränderungen, die in einer
Organisation stattfinden müssen, damit ihre Schlüssel-Ergebnisse erreicht werden
können.
Im Mittelpunkt steht die Ergebnis Pyramide als einfaches Modell,
daß die Grundlagen kultureller Veränderungen in einer
Organisation verdeutlicht. Die Nutzung dieses kulturellen
Führungsinstruments ist mit seinen vier Ebenen für
die Entwicklung neuer kultureller Einstellungen
• Nutzen der Ergebnis Pyramide, um den Wandel der
bzw. Überzeugungen unerlässlich. Es sind die
Organisationskultur
zu beschleunigen und eine Kultur der
Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens,
“praktizierten
Verantwortung”
zu schaffen
die den kulturellen Wandel zur Realität machen.
Die Zusammenarbeit und gemeinsame
• Die Wirksamkeit der Führungsfähigkeiten eines Management Teams,
Anstrengung aller Mitarbeiter erhöhen die
kulturellen Wandel zu leiten, steigern
Geschwindigkeit, mit der die Veränderung zu
• Bewertung der verbreiteten Einstellungen/Überzeugungen aus der
einer Kultur der praktizierten Verantwortung
Vergangenheit als Grundlage der Unternehmenskultur von heute
erreicht wird.
Ziele des Programms:
ABSICHT DES CULTURE TRACK®
PROGRAMMS
Den Übergang in eine Unternehmenskultur
vorzubereiten, in der das Denken und
Handeln aller Mitarbeiter auf das Erreichen
der Schlüssel-Ergebnisse des Unternehmens
ausgerichtet wird.
SCHRITTE DES CULTURE TRACK
PROGRAMMS
®
• Einführung von gezielten Feedback als Instrument der persönlichen
Entwicklung
• Die kulturellen Einstellungen/Überzeugungen identifizieren und einführen,
die notwendig sind, um den kulturellen Wander durchzusetzen
• Das Denken und Handeln der ganzen Organisation an den
erwünschten Schlüssel-Ergebnissen ausrichten
• Stärkere praktizierte Verantwortung zu enwickeln durch
die Stufen zur praktizierten Verantwortung
Alle Schritte des Prozesses und des Curriculums werden
maßgeschneidert, um die Methoden, Modelle und Instrument
rasch auf jeder Unternehmensebene einzuführen. Dadurch wird die
Wahrscheinlichkeit, die Schlüssel-Ergebnisse zu erreichen, deutlich gesteigert.
Die Teilnehmer lernen einen Prozess kennen, der ihnen die Gelegenheit gibt,
die Kultur eines Unternehmens neu zu definieren. Dieser Veränderungsprozess
versetzt sie in die Lage, die Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit der
Organisation aktiv, verantwortlich zu beeinflussen, dazu das Betriebsklima und die
persönliche Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters.
DEUTSCHLAND
THE EXCLUSIVE AUTHORIZED REPRESENTATIVE
IN D-A-CH REGION OF
1
PARTNERS IN LEADERSHIP
culture
culture TRACK TRAINING
THE ACCOUNTABILITY TRAINING
& CULTURE CHANGE COMPANY™
DAS PROGRAMM ZUR ENTWICKLUNG VON KULTURELLEN
EINSTELLUNGEN/ÜBERZEUGUNGEN
Im Mittelpunkt der kulturellen Veränderungen steht die Ergebnis
Pyramide. Sie ist das klassische, weltweit genutzte Instrument, um eine
Kultur zu entwickeln, in der Mitarbeiter sich stärker engagieren und
Verantwortung für das Erreichen der Ergebnisse übernehmen.
Der weltweite Erfolg der Programme
zur praktizierten Veranwortung wird
durch unsere integrative Webseite
noch verstärkt
•schrittweise, geführte
Lerneinheiten
•Trainings- und Motivationsvideos
•Instrument des automatisierten
Feedbacks
•Virtuelle Lösen! Übungen
•Bewertungen (Selbst & 360°)
•und noch vieles mehr!
ERGEBNISSE
HANDLUNGEN
Als Teilnehmer des Workshops haben
Sie freien Zugang zu PILtools.com für
45 Tage. Damit möchten wir helfen,
dass praktizierte Verantwortung einen
festen Platz in Ihrer Organisationskultur
erhält, und die Grundlage aller Ihrer
Handlungen wird.
EINSTELLUNGEN /ÜBERZEUGUNGEN
ERFAHRUNGEN
©2012 Partners In Leadership.
All Rights Reserved. Do not copy.
Die Ergebnis Pyramide erklärt nachvollziehbar, wie kultureller
Wandel wirksam und akkurat in einer Organisation oder einem Team
durchgeführt werden kann. Während andere Veränderungsinstrumente
sich darauf konzentrieren, was Menschen anders tun sollen, legt die
Ergebnis Pyramide den Schwerpunkt zuerst auf ein “neues Denken”
der Beteiligten. Führungskräfte lernen, daß Überzeugungen durch neue
Erfahrungen beeinflusst und verändert werden können. Dadurch können
ihre Bemühungen einen viel stärkeren und länger anhaltenden Einfluss
auf die Unternehmenskultur haben. Im Workshop lernen die Teilnehmer
Techniken kennen, wie neue Erfahrungen erzeugt werden, und somit die
Unternehmensergebnisse beeinflussen können.
Sidney Taurel
Chairman and CEO
Eli Lilly and
Company
2
Die Veränderung einer Unternehmenskultur, die vielleicht wichtigste
Herausforderung, der Unternehmensführungen heute begegnen, ist von den
kürzlichen Neuerungen zur Leistungsverbesserung wohl übersehen worden.
Partners in Leadership® zeigen auf beeindruckende Weise, wie ihr Prozess
nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis funktioniert. Sie geben uns,
praktisch umsetzbare, konkrete Instrumente an die Hand, die Organisation darin
unterstützen, ihr Potential voll auszuschöpfen.
PARTNERS IN LEADERSHIP
culture
culture TRACK TRAINING
SCHRITTE DES CULTURE TRACK® PROGRAMMS
Das Culture Track® Programm zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Kulturwandel
beschleunigen und dabei das Betriebsklima / die Arbeitsmoral stärken.
Der Prozess wird in vier Schritten in Ihrer Organisation eingeführt. Jeder
der Schritte ist auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten.
SCHRITT EINS: Workshop zur Vorbereitung der neuen kulturellen Einstellungen / Überzeugungen
SCHRITT ZWEI:Präsentation der neuen kulturellen Einstellungen für das Management
SCHRITT DREI: Präsentation der neuen kulturellen Einstellungen für die Mitarbeiter
SCHRITT VIER: Sicherstellen andauernder praktizierter Verantwortung
und Nachhaltigkeit des Ansatzes
Partners in Leadership® sind Experten darin, die Implementierung des
Culture Track® Ansatzes auf die Bedürfnisse des Kunden auszulegen und
besondere Organisationsstrukturen in die Planung miteinzubeziehen.
SCHRITT EINS: WORKSHOP ZUR VORBEREITUNG DER KULTURELLEN
EINSTELLUNGEN
Dieser Programmteil klärt mit dem Senior Management Team die
Schlüssel-Ergebnisse der Organisation ab, die durch den Kulturwandel
erreicht werden sollen. Die Veränderungen, die im Denken und Handeln
aller Mitarbeiter stattfinden müssen, werden vorab definiert. Dieser
Einführungsprozess beinhaltet:
Bewertung der Organisation: Die gegenwärtige Unternehmenskultur
wird mit Hilfe von Telefoninterviews mit ausgewählten Mitglieder des
Management Teams untersucht. Die vertraulichen Interviews erfassen die
Wahrnehmungen in der Organisation und auf höchster Managementebene.
Sie lassen auf den spezifischen Kulturwandel schließen, der zur Erreichung
der erwünschten Geschäftsergebnisse notwendig ist.
Nachbesprechung mit der Unternehmensleitung, Coaching und
Planung: Die Ergebnisse der Interviews werden der Unternehmensleitung
zusammen mit einer Empfehlung zu den nächsten Schritten präsentiert.
Ein- oder Zwei-Tage-Workshop zur Entwicklung der kulturellen
Überzeugungen: In ein oder zwei Tagen, abhängig davon, ob das
Management Team die Inhalte des Oz Prinzip Trainings zur praktizierten
Verantwortung kennt oder nicht, untersuchen die Teilnehmer die
Veränderungen, die im Denken und Handeln der gesamten Organisation
stattfinden müssen, um die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.
Jim Mazzo
Chairman & CEO
Advanced Medical Optics
3
Ich glaube fest an praktizierte Verantwortung auf allen Ebenen einer
Organisation. Durch Ihr Programm lernten wir, wie wichtig es ist, eine Kultur
der praktizierten Verantwortung immer wieder zu stärken und sie ins tägliche
Leben einzubauen.
PARTNERS IN LEADERSHIP
culture
culture TRACK TRAINING
Die Executive Facilitator von Partners
in Leadership führen den Workshop mit
interaktiven, einbeziehenden Methoden
durch. Dadurch lernen die Teilnehmer die
Stärke und Energie kennen, die in den
Modellen und Methoden des Bestsellers,
Change the Culture, Change the Game,
stecken.
Die Teilnehmer erhalten:
• den New York Times Bestseller, Ändere
die Kultur, Ändere den Spielverlauf
• das Arbeitsbuch zum Culture Track®
Programm
• Verschiedene Poster und Arbeitskarten
SCHRITT ZWEI: PRÄSENTATION DER KULTURELLEN
ÜBERZEUGUNGEN FÜR DIE FÜHRUNGSKRÄFTE
Dieser Workshop bereitet Führungskräfte darauf vor, den kulturellen
Wandel zu unterstützen. Die Veränderung gewinnt an Fahrt, wenn
sie innerhalb funktionierender, intakter Teams vorangetrieben wird.
Der Workshop stellt sicher, daß sich auf Ebene der Führungskräfte
die Verpflichtung, die Überzeugung und die Verantwortung bildet, die
gewünschten kulturellen Einstellungen umzusetzen. Dafür lernen die
Führungskräfte die wesentlichen Instrumente des Kulturmanagements
kennen.
SCHRITT DREI: PRÄSENTATION DER KULTURELLEN EINSTELLUNGEN
FÜR ALLE MITARBEITER
Dieser Teil des Programms hilft den Mitarbeitern auf allen Ebenen,
die Überzeugung und Verpflichtung gegenüber der neuen Kultur zu
entwickeln. Die reichen Erfahrungen von Partners in Leadership®
bezüglich Programmdesign und -auslieferung erlauben es, auf besondere
Bedürfnisse jeder Belegschaft einzugehen.
TTF - Zertifizierung für Führungskräfte Führungskräfte unterschiedlicher
Ebenen des Klienten können durch Partners in Leadership® trainiert und als
interne Moderatoren der eigenen Organisation zertifiziert werden, so daß
sie die Workshops mit den Mitarbeitern selbst durchführen können.
SCHRITT VIER: SICHERSTELLEN ANDAUERND PRAKTIZIERTER
VERANTWORTUNG UND NACHHALTIGKEIT DES ANSATZES
Partners in Leadership® stellt erprobte Verhaltensweisen zur Verfügung,
die sicherstellen, daß ein Unternehmen die Konzepte des Culture
Track® Programms dauerhaft in alle Bereiche der Organisation integriert.
Dazu werden folgende Aktivitäten angeboten: Nachbereitung der
Einführungsveranstaltung innerhalb der ersten 90 Tage, Executive
Coaching und Feedback, Integrationsaktivitäten und laufendes Training in
der Organisation.
Alle Beratungs- und Trainingsbemühungen adressieren die Bedürfnisse
des Klienten und die Ergebnisse, die er erreichen will. Das Culture
Track® Programm ist in den vergangenen zwei Jahrzehnten immer
weiter entwickelt und verfeinert worden. Es bietet Ihnen eine erprobte
Technologie, Ihren Wandel zu einer Kultur der praktizierten Verantwortung
durchzuführen, einer Kultur, die sich auf das Erreichen Ihrer wichtigsten
Geschäftsergebnisse konzentriert.
Brad Mason
Group President
North America
Orthofix, Inc
4
Bei einigen erfahrenen Führungskräften konnte ich im Denken und Verhalten
und in der Fähigkeit, Teil eines Teams zu sein eine wirkliche Veränderung
bemerken. Es waren alles hochtalentierte Leute, aber wir sprachen einfach
nicht die gleiche Sprache. Heute ziehen wir an einem Strang und sie so
produktiv zu sehen, ist sehr befriedigend. Das ist für mich der bemerkenswerte
Vorteil, den uns die Kultur der praktizierten Verantwortung gebracht hat.
PARTNERS IN LEADERSHIP
culture
culture TRACK PROGRAMM
Orbital TMS begann den Prozess des
kulturellen Wandels mit einem Workshop
von 2 Tagen, in dem meine ganze
Belegschaft in die Thematik eingeführt,
trainiert und zertifiziert wurde. Was
für ein Prozess! Die Unterlagen und
praktischen Übungen erlaubten uns,
Selbsbewertungen durchzuführen und
zu verstehen, wie uns die anderen
sehen. In den zwei Tagen wurde jeder
Mitarbeiter persönlich trainiert. Heute,
sieben Monate später, sind wir eine
andere Organisation. Die Hürden und
Hindernisse, die unseren Fortschritt
behinderten, gehören der Vergangenheit
an. Die Gleichgültigkeit den
Problemen Anderer gegenüber ist einer
abteilungsübergreifenden Verantwortung
gewichen. Die verzweifelten Ansichten
darüber, wie TMS funktioniert, ist
durch eine Reihe von TMS spezifischen
Überzeugungen ersetzt, die unser
Handeln bestimmen. Das wichtigste aber
ist, daß wir uns völlig einig sind, daß wir
unser Ziel erreichen. Ich habe mir die
Investition nie wieder angeschaut - sie
hat uns eine bemerkenswerte Rendite
gebracht.
David L. Mathisen
President
Orbital Transportation
Management Systems
DEUTSCHLAND
THE EXCLUSIVE AUTHORIZED REPRESENTATIVE
IN D-A-CH REGION OF
THE ACCOUNTABILITY TRAINING
& CULTURE CHANGE COMPANY™
www.doortraining.de
Telefon 0611 157 59 00
self
TRACK
3
others
TRAINING
TRAINING
TRACK™
®
TRAINING
Hilft Einzelnen stärker persönliche
Verantwortung zu übernehmen, um
Unternehmensziele zu erreichen
culture
TRACK
®
Beschleunigt Veränderungen in der
Unternehmenskultur dahingehend, daß
Personen in dem Sinne denken und handeln,
der notwendig ist, um die gewünschten
Ergebnisse zu erzielen.
Lehrt Mitmenschen auf positiv-konstruktive
Art und Weise für Ergebnisse verantwortlich
zu machen, so daß jene erfolgreich die
Erwartungen treffen können.
Wege stärkere Verantwortung zu schaffen
MILLIARDEN
Die 14
In erhöhten Vermögensanteilen FÜR UNSERE KUNDEN
Partners in Leadership®, Inc wurde 1989 von den
Bestsellerautoren der New York Times, Roger Connors
und Thomas Smith gegründet. Das Unternehmen ist
der Weltklasse-Anbieter von Dienstleistungen rund um
das Thema Verantwortlichkeits-Training, mit exklusiven
Geschäftslösungen in 14 Anwendungsbereichen im Angebot.
Die Programme profitieren von seiner soliden Grundlage, die
mit den bahnbrechenden Büchern, „3 Wege zur stärkeren
Verantwortung“ (Self, Culture, Others), gelegt wurde. Jedes
dieser Bücher wurde zu einem New York Times Bestseller. Sie
beschäftigen sich damit, Unternehmen bei der Entwicklung
von Führungskräften und der Erreichung ihrer SchlüsselErgebnisse zu unterstützen. Eindeutige Auswirkungen
ihrer Trainings- und Beratungsarbeit sind in um Milliarden
erhöhten Vermögensanteilen und erheblich verbesserten
Arbeitsumgebungen sowie gestiegener Arbeitsmoral zu
erkennen.
Anwendungsbereiche
Verantwortlichkeit
Veränderungen der
Unternehmenskultur
beschleunigen
Mitarbeiterengagement
Durchführung & Implementierung
Aufstellen/Anpassung/Ausrichtung
der Geschäftsleitung
Kultur der Informationstechnik
Führungskräfteentwicklung
Kulturelle Integration bei
Zusammenlegung und Akquisition
Leistungsverbesserung
Mitarbeiterentwicklung
Kultur der Produktentwicklung
Leistungsfähigkeit des Vertriebs
Zusammenarbeit und Vertrauen
Richtungsänderungen (im
Unternehmenskonzept)
ozprinciple.com
5
PARTNERS IN LEADERSHIP
culture
culture TRACK PROGRAMM