mediafacts - REAL ESTATE BRAND BOOK

Issue: No. 3 // November 2015 // Published at REAL ESTATE BRAND BOOK Verlag // www.rebbook.eu
REAL
ESTATE
BRAND
BOOK
2016
MEDIAFACTS
THE POSITIONING
DECIDES
The value of you brand is like a diamond.
The most valuable asset your company has to offer.
The brand is one of the most important assets that
a company owns. A current survey of EUREB Institutes has shown since 2011 annually that company’s relevance in the market, when collaborating with prominent brands, has nearly doubled.
positioning, and the development of around 1,200
companies from the areas of commercial and
residential in Europe. In addition to this we have
the insights from more than 100,000 interviews
from experts and specialists from brand leading
companies, and local projects, the REAL ESTATE
The REAL ESTATE BRAND BOOK publishing BRAND BOOK provides a greater awareness and
house has set itself an aim with its first two editions a clearer vision into challenges, Benchmarks, and
of the REAL ESTATE BRAND BOOK, to create a Trends within the industry.
reference book that combines the insights from
key players in the European real estate industry, The third edition of the REAL ESTATE BRAND
the developments in brand management, as well BOOK is; as in the past, dedicated to the comas provide the annual findings from recognized parison of the European TOP REAL ESTATE
scientific studies.
BRANDS, and further to the developments
around the gif-expert group Real Estate Brand
What is at the heart of the resulting data? The Equity Management, and the objectives of the neyearly EUREB brand rankings survey provides us wly created Real Estate Brand Association of the
with the ability to establish the brand strength, the Real Estate Industry.
2
www.rebbook.eu
INSIGHTS FOR
YOUR GROWTH
Surveys show that the sustained success of key players, within the industry, is
primarily based on substantial knowledge about the positioning of the company
and its benchmark, which leads to enable the orientation of the business model.
MARKENFÜHRUNG – EIN ERFOLGSFAKTOR
IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT
Markteintritt über den Messeauftritt auf der EXPO REAL in München 2011
Eine eingetragene Marke als Schriftzug:
blau auf weiß und weiß auf blau
The recognition of the importance of the brand, and the
related relevance for maintaining a competitive advantage,
is a must for all sub-sectors of the real estate industry.
Give-away zur Emotionalisierung des Themas:
Ein Kompass weist den richtigen Weg – „the blue way“
Eine starke Marke entsteht durch erfolgreiche Referenzprojekte,
konsequente Markenführung und Ehrlichkeit!
Im Konsumgüter-Bereich ist Markenführung eine gesetzte Disziplin. Führende Marken verfügen neben einem
großen Inhouse-Marketing über kreative Lead-Agenturen, ein Netzwerk an
Sonderdienstleistungen und regionale
Agenturen, die sich ausschließlich um die
Positionierung der Marke oder deren Produkte kümmern. Ganz selbstverständlich
wird ein fixer Anteil vom Umsatz in die
Markenführung investiert.
Im Dienstleistungs-Bereich, vor allem
in der Immobilienwirtschaft, sieht es noch
anders aus. Wenige Unternehmen haben
eigene Full-Service-Marketing-Abteilungen, die selbst Konzepte und Kreationen
entwickeln. Oft sind es Mitarbeiter, die
„nebenher“ Marketing machen. Immer öfter findet man aber zumindest ein kleines
Team für Marketing und Presse, das die
unterschiedlichen Dienstleister koordiniert.
The REAL ESTATE BRAND BOOK provides insights and
strategies from regional, national and international players.
DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT
HOLT AUF
Dank der Diskussion um den
Markenwert in der Immobilienwirtschaft
80
Der Schriftzug auf den Visitenkarten zeigt schon beim
Kennenlernen die Haltung des Unternehmens und des
einzelnen Mitarbeiters
setzt langsam aber sicher ein Umdenken ein. In einer Zeit, in der jeder ungeprüft auf unterschiedlichen Kanälen
alles Mögliche behaupten kann, wird
Markenführung immer wichtiger. Sie
schafft für eine Marke eine Alleinstellung, gibt ihr ein Profil. Nicht zuletzt
dient sie Kunden als Entscheidungshilfe im Dschungel der Angebote. Das
macht Markenführung zum Wettbewerbsvorteil, zum Türöffner in der Akquise, der zu mehr Aufträgen führt und
die Zukunft des Unternehmens sichert.
Das gelingt nur mit einer klaren Markenführung. Bei Drees & Sommer arbeitet
dafür ein Team von 20 Marketing-Profis
in der Stuttgarter Zentrale. An den 37
Standorten sitzen darüber hinaus Kollegen, die die Markenführung regional
und international umsetzen.
Menschen zu tun, die sie durch ihre
Leistungen überzeugen müssen. Diesem Fakt müssen wir Rechnung tragen,
indem wir andere Kanäle bespielen –
langfristig, verlässlich und ehrlich.
Im Konsumgüterbereich scheint die
Sache klar: Ein Kunde im Supermarkt
soll zum blauen Mineralwasser greifen,
nicht zum roten. Genauso sollen sich
Kunden für Drees & Sommer und nicht
für einen Mitbewerber entscheiden. Das
Ziel der Markenführung ist identisch, die
Maßnahmen unterscheiden sich grundlegend. Im Dienstleistungs-Marketing
gibt es kein Produkt, das man anfassen,
fotografieren oder gar am Point of Sale
positionieren kann. Die Immobilienwirtschaft ist ein People Business. Unsere Mitarbeiter haben es unmittelbar mit
Bevor die Marke geführt und positioniert werden kann, muss klar sein,
für welche Werte sie steht. Bei Drees
& Sommer haben wir dazu mit verschiedenen Marketing-Techniken die
Alleinstellungsmerkmale so lange verdichtet, bis sie auf den Markenkern
zusammengefasst werden konnten.
Seither werden alle öffentlichkeitswirksamen Maßnahmen daraufhin abgeglichen. Entspricht eine Maßnahme dem
DER MARKENKERN
BILDET DIE BASIS
Markenführung – ein Erfolgsfaktor in der Immobilienwirtschaft // Best Brands Practice Deutschland
www.realestatebrandbook.eu
Furthermore, the results and findings of numerous branded
value-studies will also be published.
Markenkern, wird sie umgesetzt und
„zahlt auf die Marke ein“. Entspricht sie
ihm nicht, wird sie nicht umgesetzt.
MARKENFÜHRUNG IST CHEFSACHE
Markenführung ist eine Disziplin, die
von oben gelebt, verstanden und gewollt
werden muss. Bei Drees & Sommer ist
Marketing seit 45 Jahren direkt beim
Vorstand angesiedelt, sodass relevante
Entscheidungen dort beschlossen und
für das Gesamtunternehmen verbindlich werden. Gerade in einem Umfeld,
in dem gerne viele mitsprechen, weil sie
auch „wissen, was gut aussieht“, kann
Markenführung schnell verrutschen. Erst
wenn es nicht mehr um den Geschmack
einer einzelnen Person, sondern um die
professionelle Führung der Marke anhand objektivierbarer Werte geht, haben
Sie es geschafft.
EIN BEISPIEL: NACHHALTIGKEIT
Drees & Sommer steht – als ein
herausgelöstes Beispiel – für Nachhaltigkeit. Die Grundlage dafür schaffen
in erster Linie die Fachkollegen, die Innovationen entwickeln und Referenzen
erarbeiten. Aufgabe der Markenführung
ist es, diese Themen unter einem Dach
in Verbindung mit Drees & Sommer auf
dem Markt zu positionieren. Deshalb
haben wir der Haltung, mit der wir unsere Leistungen erbringen, einen Namen gegeben: „the blue way“.
KONKRET: „THE BLUE WAY“
Blau ist nicht nur die Unternehmensfarbe, sondern passenderweise
auch international die Farbe der Nachhaltigkeit. „the blue way“ bedeutet, dass
wir alle Leistungen unter Berücksichtigung von Ökonomie UND Ökologie
betrachten – einfach aus einer Grundverantwortung heraus.
„the blue way“ haben wir als Marke
schützen lassen und gegen zahlreiche
Einsprüche verteidigt. Als nachhaltige
Unternehmenshaltung findet sich „the
blue way“ in allen geeigneten Kommunikationsmaßnahmen dauerhaft, einheitlich und zuverlässig wieder.
Dazu gehören die Veröffentlichung
eines der ersten Bücher zum Thema
Green Building 2007 (Bauer, Mösle,
Schwarz: „Green Building – Konzepte für
nachhaltige Architektur“), die Gründungsmitgliedschaft bei der DGNB, die Vielzahl
der Auditoren und Consultants für alle
relevanten Labels (jeweils mehr als 60 für
DGNB und LEED sowie 15 für BREEAM),
und DGNB-Gold für Neubauten für unsere Firmenzentrale, als sie schon zehn
Jahre alt war. Dass wir der Zeit stets einen
Schritt voraus sind, zeigen wir weiter unter
dem Dach der Nachhaltigkeit mit unseren
Kampagnen zu Blue Buildings und Cradle
to Cradle in der Immobilienwirtschaft.
Ergebnis: Heute steht Drees &
Sommer für Nachhaltigkeit. Dass das
so ist, liegt an den Drees & Sommer-Experten, die Nachhaltigkeit so erfolgreich auf dem Markt umsetzen. Dass
potenzielle Kunden Nachhaltigkeit mit
der Marke Drees & Sommer verknüpfen und sich bei uns melden, um eine
entsprechende Lösung zu bekommen
– das leistet die Markenführung.
Markenführung – ein Erfolgsfaktor in der Immobilienwirtschaft // Best Brands Practice Deutschland
www.dreso.com
81
www.realestatebrandbook.eu
MARKENCONTROLLING
MARKETING NACH ZAHLEN
links oben: Dr. Joachim Böhler
links unten: Dr. Reinhard Kutscher
Markenstärke ist messbar. Und sie lässt sich steuern. Wie erfolgreiches
Markencontrolling geht, zeigt die Union Investment Gruppe.
Gute Diversifikation braucht
Hotelkompetenz.
Exzellent investieren – gemeinsam profitieren.
Als internationaler Hotelbetreiber kann man um Paris keinen Bogen machen. Den idealen Standort für
das neueste Haus der spanischen Meliá Hotels International hat Union Investment in Paris-La Défense
gefunden, in exponierter Lage zwischen dem Arc de Triomphe und dem Grand Arche. Hier eröffnet
Meliá im Frühjahr 2015 mit 369 Zimmern ihr größtes Hotel am Standort Paris. Wie jedes unserer
40 europäischen Hotelinvestments ist dieses spektakuläre Viersterne-Flagship-Hotel das Ergebnis
detaillierter Planung – und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit unter langjährigen Partnern.
So werden aus Top-Adressen auch exzellente Investments für unsere Anleger.
Entdecken Sie mehr unter www.union-investment.de/realestate
schwächer im Werbefokus steht als
die der Immobilienentscheider. Erste
sind deutlich markenresistenter, da für
sie vorrangig Standort und Gebäudeausstattung entscheiden. In der Immobilienzielgruppe hingegen setzt er
vor allem auf vier Kontaktpunkte, die
in der Branche besonders gut ziehen.
Zwei davon sind jedoch so kostspielig, dass die effizienteren Maßnahmen
häufiger zum Tragen kommen. Natürlich fließen in derlei Entscheidungen
immer auch Ziele ein: Soll Union Investment an Sympathie gewinnen,
schickt der Segmentleiter Immobilien
verstärkt seine Mannschaft in persönliche Gespräche; will er die Empfehlungsbereitschaft steigern, wird die
Präsenz auf Messen ausgeweitet.
„Durch das bessere Verständnis über
jeden Kontaktpunkt lässt sich der
Markenaufbau viel effizienter steuern.
Fast noch wichtiger ist, dass jetzt in
meine Planung das Zusammenspiel
zwischen Kontaktpunkten systematisch einfließt“, konstatiert Kutscher,
danach befragt, was die MarkenStärke-Messung veränderte.
86
Anbieter kaufmännischer Softwarelösungen sucht mehr Kundennähe –
drei Geschäftsstellen betreibt er bereits
bei Design Offices. Da viele Mitarbeiter
beim Kunden arbeiten, reicht der Firma
ein Drei-Mann-Büro, das bedarfsweise um Daily-Desks oder Projekträume erweitert wird. Fast wichtiger als
Schreibtische sind die repräsentativen
Veranstaltungslokalitäten,
die CSS für
84
Schulungen anmietet. Warum hier? „Der
Style-Guide hat uns sehr gut gefallen
und garantiert ein bundesweit einheitliches Auftreten in allen Niederlassungen“, erklärt Reichenthaler. Wen wundert’s? Atmosphäre ist der USP!
Eine Analyse, die Böhler für die
gesamte Unternehmensgruppe uneingeschränkt teilt: „Marketingorientiert waren wir schon immer, nun aber
können wir viel fokussierter arbeiten.
Über nahezu alle Zielgruppen hinweg
stieg unser Markenwert. Manche Kontaktpunkte fuhren wir zurück, andere
stockten wir auf, was die Effizienz der
Markeninvestments vergrößerte. Frei
nach Henry Ford könnte man auch
sagen, allmählich begreifen wir, welche Hälfte unserer Werbekosten nicht
zum Fenster hinausgeschmissen ist“.
Rahel Willhardt
Eigentlich sind Businesscenter ein
alter Hut. Marktführer Regus baut sie
seit gut 25 Jahren und unterhält rund
3000 Standorte in 120 Ländern. Sie
aber haben traditionell keinen Co-Working-Space, das Konferenzangebot ist
kleiner, das Pflichtservicepaket größer –
und das kreative Etwas fehlt. „Gehen Sie
zu Regus, Sie spüren den Unterschied
sofort“, rät Schmutzer, nach Unterschieden gefragt. Schemenhaft erklärt er, wie
Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland
www.realestatebrandbook.eu
STARKE DACHMARKE
Denn 2011 war das Jahr, in dem
der Vorstand sich für ein State-of-ArtEinheit in der Vielfalt – diesem Markencontrolling entschied. Traditionell
Motto folgt die Marke mit dem Punkt nimmt diese Disziplin einen hohen Stellenüber dem blauen U. Denn trotz ih- wert im Unternehmen ein, doch bisrer drei ganz unterschiedlichen Ge- lang waren Markenstatus- und Markenschäftsbereiche setzt die Union wertanalysen punktuell.
Investment Gruppe auf eine starke
Dachmarke. „Da es viele Schnittstel- MARKENSTÄRKE SYSTEMATISCH
len zwischen unseren Kunden gibt, MESSEN
wäre der Erklärungsbedarf bei einer Mehrmarkenstrategie einfach zu
Wirklich neu an dem nun eingeführhoch“, erläutert Union Investments ten „Marken-Stärke-Index“ (MSI) ist die
Markenstratege Dr. Joachim Böhler Systematik beim Messen. Jährlich werden Entschluss, Markenarchitektur, den 80 Bestandskunden jeder Sparte
Corporate Design und Markenkern zu befragt. Mit der innovativen Messmevereinheitlichen. Lediglich in Slogans thode radierte die Führung auf einen
und Bildwelten unterscheiden sich Streich drei Hemmnisse aus, die Mardie drei Hauptsparten: Immobilien-, keneffizienz bislang ausbremsten. Ersinstitutionelle und private Anlagen. tens wird mit der Indexierung der Marman Einzigartigkeit
schafft:
Die Basen
für Veranstaltungen.
halten
Ohne
jene ließe
sich der Orte
Markenkern
kenwert zurDas
vergleichbaren
Kennzahl.
sind: Tageslicht sowie
neueste Technik wirkommunifür zukunftsweisend!“
so
nicht zielgruppengerecht
Zweitens Damit
ist nundas
nachzuvollziehen,
wie
bei Licht, Klima, zieren.
IT und der
Akustik.
All den
bleibt,
gefeilt.
Mit Steelcase
Welche
Werte
Kernwird
aus-stetighoch
einzelne
Kommunikationsmaßdas wird mit höchsten
Designansprüals der
Partner
hat man
einen renommierten
machen,
darüber bewahrt
Hüter
nahmen
aufs Markenkonto einzahlen.
chen kombiniert.der
Die Markenstrategie
Corporate Farben Stillschweigen.
Arbeitsweltler an Und
der Seite,
derbedient
die Kondrittens
sich ausnahmslos
sind mit Schwarz,
und Grau
neut- hingegen
zepte nachgilt
neuestem
AlsWeiß
empirisch
gesichert
jeder Forschungsstand
Abteilungsleiter des machtvollen
ral, Farbakzente seit
und drei
60er-Jahre-Ikonen
testet.
„Bald
wir die
Jahren, dass der
Markt
die launchen
Tools, weil
der Design
Markenindex ins Amlockern auf. Markant
sind
die GaragenOffices 3.0“, verrät
Schmutzer.
Marke
immer
besser versteht!
pelsystem
der Balance-Score-Cards
tore, die Projekträume von den FlurküWie aber
findet
chen trennen. Wandgroß Markencontrolling/Marketing
erleichtern sie
die //Marke
Nutzer?
nach
Zahlen
Best Brands
Practice Deutschland
Großgruppen den Austritt und spielen Klassische Werbung ist bei der breit gewww.realestatebrandbook.eu
augenzwinkernd auf Unternehmen an, streuten Zielgruppe ineffizient; Ganz im
die in Garagen begannen.
Stil des Hauses gilt es vor allem netzzuwerken. Deshalb erhalten Xing-PremiMEISTERHAFTE
ummitglieder Rabatte, deshalb schmeißt
SELBSTVERMARKTUNG
man Partys für Mieter und schätzt jene
mit viel Publikumsverkehr. Denn begeisAus dem Stadium ist Design Offices terte Gäste werden Kunden. Wer weiß,
spätestens seit 2013 raus. Damals stieg vielleicht empfiehlt sich die starke MarArt-Invest zu 50 % ins Unternehmen ein. ke eines Tages ganz von allein durch
Was Geschäftsführer Dr. Rüdiger von Mundpropaganda.
Stengel bewegte? „Design Offices hat es
Rahel Willhardt
geschafft, in seinen Büro- und Tagungswelten eine Atmosphäre von Innovation
und Qualitätsorientierung zu schaffen.
Damit bieten sie markenorientierten Mittelständlern ideale Repräsentanzen und
innovationsaffinen Konzernen perfekte
Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland
jedes Geschäftsbereichs integriert wurde. Sinkt der Abteilungswert im Jahresbenchmark in den gelben oder roten
Bereich, muss der Verantwortliche vorm
Vorstand Rede und Antwort stehen. Das
allerdings kam bislang noch nicht vor.
Grundsätzlich besteht der Marken-Stärke-Index (MSI) aus den Parametern: Information, Attraktivität und
Funktion. Alle drei sind zentrale Leistungsdimensionen einer Marke; alle drei
werden durch unterschiedliche Fragen
operationalisiert, die nur numerisch
skalierte Antworten zulassen. Zu beantworten gilt es etwa: Wie sympathisch
ist Ihnen Union Investment? Wie stark
trifft das Attribut Zuverlässigkeit zu? Wie
wahrscheinlich ist es, dass Sie die Marke
weiterempfehlen? Oder: Wie klar ist Ihre
Vorstellung von der Marke? Summiert
und prozentual nach einem festgelegten
Schlüssel gewichtet, ergeben all diese
Antworten den MSI. Aber wie hilft das
den Marketingverantwortlichen? Versetzen wir uns in die Situation von Dr. Reinhard Kutscher, Segmentleiter für das Immobiliengeschäft bei Union Investment.
Da stets nach der gleichen Methode erhoben, sieht Kutscher mit
Blick auf den MSI sofort, wie sich die
Markenstärke in seinem Marktsegment entwickelt. Und auf die Werte
der einzelnen Leistungsdimensionen
geschaut, versteht er, was der Brand
mehr Power verlieh. Beispielsweise
besitzen neun von zehn befragten
Immobilienplayern eine klare Markenvorstellung. Für Kutscher ist das ein
klarer Punktsieg. Denn das sind 8 %
mehr als 2013 und 23 % mehr als der
Wert des stärksten Mitbewerbers.
EFFEKTIVER KOMMUNIZIEREN
So hilfreich die Ist-Analyse von
Union Investments Standing auf dem
Markt ist, für den Marketingentscheider
ist der zweite Teil des MSI fast noch
wichtiger. Er erhebt die Effizienz eingesetzter Werbemaßnahmen. Hier geben
die Befragten preis, ob sie die aktuelle
Anzeigenkampagne kennen, Kontakt
zum Unternehmen auf der Expo Real
hatten und wie sie das Markenerlebnis
empfanden. Anhand der summierten
Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland
und in Graphen aufbereiten Werte
sieht Kutscher sofort, wie sich das
Input-Output-Verhältnis der verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen
gestaltet. Doch eine Auswertung toppt
in den Augen des Praxismannes alles.
Sie heißt „Einfluss der Kontaktpunkte
auf die Markenstärke“. Die übersichtliche Tabelle zeigt, welche Aspekte der
Markenwahrnehmung durch welche
Kontaktpunkte wie stark beeinflusst
werden. Wie genau das Markencontrolling-System derlei Zusammenhänge
evaluiert, ist Gegenstand statistischer
Raffinesse. Wichtiger, als diese Multivariantenanalyse genannte Berechnung mathematisch nachzuvollziehen,
ist es, ihre praktischen Handlungsempfehlungen lesen zu lernen.
MASSNAHMEN GEZIELT STEUERN
BEST BRANDS
PRACTICE
GERMANY
Für Kutscher sind diese Auswertungen ein Eldorado, weil sie ihm
Leitplanken für eine effektive Maßnahmenplanung bieten. So berichtet
er beispielsweise, dass seine Zielgruppe der Mietkunden mittlerweile
85
www.realestatebrandbook.eu
87
www.realestatebrandbook.eu
78
Best Brands Practice Deutschland
www.realestatebrandbook.eu
3
Branding nachhaltiger Firmenfahrzeuge
machen den blue way „erfahrbar“
Best Brands Practice Deutschland
79
www.realestatebrandbook.eu
www.rebbook.eu
CONTENT
The REAL ESTATE BRAND BOOK - A complete overview of scientifically
ecognized benchmarking of brand management in the real estate industry.
TOP 100
INVESTORS EUROPE
The REAL ESTATE BRAND BOOK lists all current developments and results of the EUREB-BRAND RANKINGS, and
has done so annually since 2009.
www.realestatebrandbook.eu
CONTENT
4
Ranking A–Z Europa
297
www.realestatebrandbook.eu
FONDS/INVESTOREN
• Key players and their brands strategies
• EUREB-BRAND RANKINGS
– TOP500Commercial
– TOP100Residential
– TOP100Investors
– TOP 50Retail Developers & Operators
– TOP 20Real Estate Brokers
• gif Expert Group
„Real Estate Brand Equity Management“
• REAL ESTATE BRAND CLUB – Real Estate Brand
Association presents itself
Ranking A–Z Europa
296
Fabian Hellbusch,
Leiter Marketing,
Kommunikation
#1
Union Investment
Real Estate
Markenwert: 95,90
Union Investment ist einer der führenden Immobilien-Investment-Manager in Europa. Ihr derzeitiges Lösungsangebot umfasst 20 Offene
Immobilien-Publikumsfonds und -Spezialfonds mit einem Volumen von über
28,7 Milliarden Euro. Im Bereich der
Publikumsfonds ist Union Investment
in Deutschland aktuell die Nummer
Eins. Ihren Anlegern stellt Union Investment eine stabile und gleichermaßen
effektive Plattform zur Verfügung, die
eine hohe Leistungskraft im Immobilienankauf mit einem wertorientierten
Asset-Management-Ansatz verbindet.
Ihr breit über 23 Ländermärkte und
fünf Kontinente diversifiziertes Immobilienportfolio besteht aus über 365 Objekten
in den Segmenten Büro, Hotel,
Unternehmensgröße
Einzelhandel und Logistik.
REAL ESTATE BRAND VALUE STUDY 2014
TOP 500 COMMERCIAL DEUTSCHLAND
164
Stichprobenstruktur
Zielgruppenpanel: 11.754 Branchenexperten
Markenpanel: 432 Unternehmen
Erhebunsgszeitraum: 22.12.2014 – 06.03.2015
49,5 %
„Gut acht Jahre nach der Umfirmierung und dem Rebranding der DIFA gehört Union Investment auch auf der Immobilienseite zu den stärksten deutschen
Marken. Die erneute Top-Platzierung im
EUREB-Ranking als wertvollste Immobilienbrand in der Kategorie „Fonds/Investoren“ ist das Ergebnis eines aktiven und
konsequenten Markenmanagements,
das sich an den Werten der Dachmarke ausrichtet und für differenzierte Kunden- und Anspruchsgruppen in unterschiedlichsten Marktsegmenten eine
eigenständige Markenpersönlichkeit herausgebildet hat.
Wie unsere Marke gesehen wird, wie
wir aktuell im Peergroup-Vergleich stehen
und welche Stellschrauben zu bedienen
sind, um die Strahlkraft unserer Immobilienmarke zu sichern- darüber wissen
wir heute entscheidend mehr als noch
vor drei oder vier Jahren. Hier liefern uns
Marktbefragungen wie des EUREB genauso wie unser gruppenweites Markencontrolling wichtige Hinweise. Damit
ist eine Entwicklung vorgezeichnet, die
eine weitere Professionalisierung in den
Marketingeinheiten der Branche nach
sich ziehen wird. Was sich im Bereich
der PR- und Medienarbeit bereits zum
Standard entwickelt hat, wird auch aus
der Markenkommunikation nicht mehr
wegzudenken sein: das regelmäßige Erfassen und Bewerten sowie die laufende
Neujustierung sämtlicher Maßnahmen
im Markenkontext. Keine Frage: Effizienzkontrolle und Wirkungsanalysen bedeuten Aufwand, sie sind aber unerlässlich.
Denn nur was man messen kann, kann
man auch managen. “
250 und mehr
MitarbeiterInnen
Die Wertvollsten Marken Deutschland
www.realestatebrandbook.eu
#2
Deka Immobilien
Markenwert: 93,88
1,3 %
Das Geschäftsfeld Immobilien bündelt die weltweite Immobilienkompetenz
der Deka-Gruppe. Die Kapitalanlagegesellschaften Deka Immobilien Investment
GmbH und WestInvest Gesellschaft für
Investmentfonds mbH managen und
betreuen gemeinsam mit der Servicegesellschaft Deka Immobilien GmbH ein
Immobilienvermögen von rund 27 Mrd.
Euro (per 31.12.2014). Die Deka-Gruppe
ist einer der größten Anbieter von Offenen
Immobilienfonds in Deutschland und ein
großer Anbieter von Immobilien-Spezialfonds für institutionelle Anleger sowie
von individuellen Immobilienfonds. Das
Immobilienfinanzierungsgeschäft der
DekaBank stellt mit einem angestrebten
Neugeschäftsvolumen von rund 3,5 Mrd.
Euro für das Jahr 2015 die zweite wesentliche Säule des Geschäftsfelds dar.
Die Wertvollsten Marken Deutschland
0 bis 4
MitarbeiterInnen www.realestatebrandbook.eu
#3
Allianz
Real Estate
Markenwert: 83,87
Die Allianz Real Estate gehört zu
den führenden Immobilien Investment
und Asset Managern weltweit. Unter
der strategischen Führung der Holding
in München und Paris verantworten
Ländergesellschaften das operative
Management in ihren Marktgebieten
vor Ort. Damit sichert sich Allianz Real
Estate langfristig die lokale Präsenz in
den Schlüsselmärkten der Zukunft.
Ziel ist der Aufbau und das Management eines global diversifizierten und
zugleich zentral gesteuerten Immobilienportfolios im Auftrag der verschiedenen Allianz Investoren.
165
10,0 %
5 bis 49
MitarbeiterInnen
TOP 50 RETAIL
DEVELOPER &
OPERATOR EUROPE
Branche
Immobilienberater
Investmentgesellschaften / Fonds
Immobilien-Projektentwickler
Facility Management
Asset Management
Bank und Immobiliefinanzier
Property Management
Immobilienmakler
Projektsteuerer
Anwalts-, Steuerberater-,
Wirtschaftsprüferkanzlei
Immobilien-Konzerne
(in mehreren der Bereiche tätig)
Architekturbüro
Wohnungsunternehmen
Wohnbauträger
Sonstiges
3,9%
7,7%
13,0%
12,1%
11,7%
7,8%
10,8%
12,9%
8,7%
2,6%
2,3%
3,0%
1,2%
0,4%
1,7%
17,0 %
100 bis 249
MitarbeiterInnen
22,2 %
50 bis 99
MitarbeiterInnen
Geschlecht
weiblich
29,6 %
männlich
70,4 %
Bundesland
Funktion
29,3 %
10,2 %
Geschäftsführung
Leitende Angestellte(r)
InhaberIn
7,6 %
AssistentIn der GF
1,4 %
32,4 %
Angestellte(r) allgemein
Marketing
16,0 %
Baden-Württemberg
Bayern
Berlin
Brandenburg
Hamburg
Hessen
Mecklenburg-Vorpommern
Niedersachsen
Nordrhein-Westfalen
Sachsen
Sachsen-Anhalt
Sonstiges
Einkauf
0,6 %
Alter
146
bis 24 Jahre
25-34 Jahre
35-44 Jahre
1,8 %
24,7 %
34,4 % 32,3 %
45-54 Jahre
55 Jahre und älter
6,8 %
Stichprobenstruktur // Die Wertvollsten Marken Deutschland
www.realestatebrandbook.eu
Stichprobenstruktur // Die Wertvollsten Marken Deutschland
7,6%
17,5%
13,5%
0,3%
11,2%
25,4%
0,3%
5,3%
17,2%
0,3%
0,3%
1,0%
284
Top 50 European Retail Developer & Operator
www.realestatebrandbook.eu
Top 50 European Retail Developer & Operator
285
www.realestatebrandbook.eu
147
www.realestatebrandbook.eu
www.rebbook.eu
OPTIMAL RANGE
With your brand presence in REAL ESTATE BRAND BOOK you can reach around
50,000 experts from the real estate industry, in 48 European countries.
You can be immediately more than 18,000 decision makers in the German real estate industry, and in addition
approximately 50,000 professionals in the areas of logistics, office, retail and residential in Europe.
44 %
30 %
Residential
Office, Logistics
Benefit from this unique range of information to significantly
increase your new business potential.
Is directly accessible
• Around 50,000 gatekeeper and decision makers from
the European real estate industry
• CRE manager from the 500 fastest growing companies
in Europe
• Expansion Managers from the strongest retail brands
• Opinion leaders and associations (ZIA, ULI, FIABCI,
RICS, etc.)
5
Target groups
26 %
Retail
Architects // Asset Manager // Banks
Corporate Real Estate // Retailer
Facility Manager // Family Offices
Funds/Investors // Real Estate Consultants
Real Estate Agents // Developer
Project Manager // Property Manager
Foundations // Tenant Representatives
www.rebbook.eu
YOUR BRAND
PRESENTATION (PRINT)
Das REAL ESTATE BRAND BOOK bringt die Botschaft Ihrer Marke
zu den Entscheidern der Immobilienwirtschaft in Europa.
The REAL ESTATE BRAND BOOK delivers your brand message
to the decision makers in the real estate industry in Europe.
We give you a unique opportunity to showcase your business
in this exclusive environment.
There are a limited number of spaces available. Decide today!
REAL ESTATE BRAND BOOK 2016 Printausgabe
Format
2/1 page
1/1 page
1/2 page
horizontal
vertical
horizontal
Dimensions (W x H in mm)
incl. bleed* Type area
420 x 297
390 x 237
210 x 297
180 x 237
180 x 116
Price in €
b/w and 4-colour
11.000
5.700
3.100
All prices plus VAT. Special formats on request.
* add a 3mm bleed margin on all sides.
Copy deadline: March 30, 2016
Release date: April 2016
Frequency:annually
AE commission:15%
Placement in book surcharges, 2nd or 3rd cover page: + 20%
(Only possible for 1/1 page)
6
www.rebbook.eu
YOUR BRAND
PRESENTATION (DIGITAL)
With the REAL ESTATE BRAND BOOK Mobile
you can increase your scope every day.
REAL ESTATE BRAND BOOK 2016 online edition
Format
1/1 page
1/2 page
horizontal
vertical
Dimension (W x H in mm)
Type area
210 x 297
180 x 237
180 x 116
Price in €
b/w and 4-colour
4.125
2.175
Banner on www.rebbook.eu
Format
Format
Banner Start Page
Banner Landing Page
horizontal
vertical
All prices plus VAT. Special formats on request.
All prices plus VAT.
The REAL ESTATE BRAND BOOK Mobile subscription is over a of 12 month period,
inclusive of 4 specific target groups, contacted via newsletter.
AE commission: 15%
Frequency:
Topics:
4 times a year
TOP100 Residential
TOP100 Investors
TOP 30Retail warehouse centre D&O
TOP 20Real Estate Broker
Orderable in combination with print ads.
AE commission: 15%
7
Preis in €
Single
1.250
990
year cooperation
9.900
7.500
YOUR
BRAND
YOUR BRAND
www.rebbook.eu
INDIVIDUAL BRAND
IDENTITY
They are among the TOP brands the real estate business!
Your company is one of the key players!
Are you looking for an eye-catching way to effectively integrate
your marketing advertising to aid the positioning of your brand?
The REAL ESTATE BRAND BOOK publishing house offers you
the unique opportunity to present your individual brand identity
within the covers of the REAL ESTATE BRAND BOOK.
The offer:
Amount
25 copies: 990 €
50 copies:1.590 €
All prices plus VAT.
Delivery to one adress.
8
www.rebbook.eu
TECHNICAL SPECIFICATIONS
Technical formats we require for your publication.
Should you have any questions, please feel free to contact us.
Print Documents
Magazine Format: 210 x 297 mm (W x H)
Type area: 180 x 237 mm (W x H)
File names
Please name your file as shown below to enable a
smooth booking process. Do not use any special
characters or umlauts:
Company_Format.FileFormat
Printing specifications
Original size, printable PDF or TIF file, fonts embedded. CMYK colour space, no RGB or any Sending the advertisement
proprietary color space, image resolution: 300 Please send the request and the advertisement
dpi, line graphics: 1,200 dpi
motif to the advertising department via email before
data transfer.
Bleed margins
Bleed of 3mm on all sides. Text and image elements of importance must be placed at least 5mm
inside the end format.
9
Data transfer
[email protected]
FTP on request
Publisher
REAL ESTATE BRAND BOOK
Verlag GmbH
KuDamm 195 10707 Berlin
www.rebbook.eu
[email protected]
Tel.:+49 30 609 846 442
Fax:+49 30 609 846 445
www.rebbook.eu