Blue Ocean Strategy in Theorie und Praxis

Seminar
Blue Ocean Strategy in Theorie und Praxis
Foto: magann – fotolia.de
Mit Hilfe der Blue Ocean Strategy können Sie das
bestehende Geschäft Ihres Unternehmens durch
lukrative neue Geschäftsfelder ergänzen oder
erfolgreich repositionieren. Auf diese Weise machen
Sie Ihren Wettbewerb irrelevant, was zu mehr
Wachstum und besserer Profitabilität führt.
In diesem eintägigen Seminar stellen wir Ihnen die
Blue Ocean Strategy vor. Hierbei gehen wir weit über
das bekannte Wissen hinaus. Anhand vieler
praktischer Beispiele zeigen wir Ihnen Schritt für
Schritt, wie Sie die Methode in der Praxis einsetzen
können. In praktischen Übungen wenden Sie das
Gelernte selber an.
Einführung in die Blue Ocean Strategy
Was haben Firmen wie Apple, Salesforce, Amazon und
Nintendo gemeinsam? Sie alle schufen Blue Oceans
anstatt mit den etablierten Playern in den direkten
Wettbewerb zu treten. Anhand von praktischen
Beispielen führen wir Sie in die Grundprinzipien der
Blue Ocean Strategy ein.
Blue Oceans entdecken
Das Kernelement der Blue Ocean Strategy ist, die
bestehenden Märkte zu hinterfragen, um unberührte
Märkte zu entdecken. Neben bekannten Ansätzen
stellen wir weitere hilfreiche Tools vor.
NBCP - Torsten Waldeck Consulting | Ohlenschlagerstr. 8 |81369 München
Telefon: +49 89 78071788 | Fax: +49 89 78071789| E-Mail: [email protected] |www.nbcp.de
USt-IdNr. DE281401111
Value Innovation
Mit Blue Oceans adressieren Sie Kunden mit völlig
anderen Bedürfnissen als die der bestehenden
Kunden. Mit dem Value Innovation Ansatz werden
Angebote auf die neuen Kundenbedürfnisse
angepasst, wobei dies zu einer Wertmaximierung bei
gleichzeitiger Kostenreduktion gegenüber den
bestehenden Angeboten führt.
Blue Ocean Strategy umsetzen
Die Umsetzung der Blue Ocean Strategy kann
umfangreiche organisatorische Veränderungen sowie
völlig neue Geschäftsmodelle bedeuten. Wir zeigen
Ihnen, wie Sie das Value Innovation Prinzip auf das
Geschäftsmodell übertragen können und geben Ihnen
umfangreiche praktische Tipps.
Praktische Übungen
Jeder Seminarteilnehmer hat die Möglichkeit, sein
Unternehmen als Fallbeispiel vorzuschlagen. Je nach
Teilnehmerzahl werden 1-3 Fallbeispiele ausgewählt,
an denen die Teilnehmer das Gelernte selber praktisch
anwenden.
Seminarteilnehmer
Fachund
Führungskräfte
aus
Strategie,
Produktmanagement, Business Development und
Innovationsmanagement sowie Consulting.
Seminar
Seminar im Überblick
Das Seminar besteht aus Theorie,
diskussionen und praktischen Übungen.
Gruppen-
09:00-09:15 Begrüßung
09:15-10:15 Einführung in die Blue Ocean Strategy
-
Unterschiede
zu
konventionellen
Strategien (z.B. Porter)
Strategische Kontur und Nutzenkurve
Value Innovation und ERSK-Quadrat
Grundprinzipien
10:15-10:30 Kaffeepause
10:30-11:30 Blue Oceans effektiv finden
-
Systematischer Ansatz (die 6 bekannten
plus zusätzliche Suchpfade)
Ergänzende Tools und Methoden
11:30-12:30 Praktische Übung
12:30-13:30 Mittagspause
13:30-14:30 Neue Strategie entwickeln
-
Kundenbedarf
erfassen
mittels
Marktforschung
Neue strategische Kontur entwickeln
Geschäftsmodell visuell entwerfen
Strukturiertes Bewertungsmodell
Produkt- und Portfoliomanagement. Während seiner
langjährigen Tätigkeit in der Industrie war er in einer
Vielzahl von Innovationsprojekten in leitender
Funktion aktiv. Heute ist er Gründer der
Innovationsberatung New Business Creation Partners
(NBCP).
Herr Dr. Torsten Waldeck ist promovierter Elektroingenieur und hat ein Executive MBA in Innovation
and Business Creation.
Seminarort
Das Seminar findet statt im:
Ecos Office Center München
Landshuter Allee 8-10
80637 München
Das Ecos Office Center befindet sich in Laufweite der
S-Bahn-Haltestelle Donnersbergerbrücke und ist vom
Hauptbahnhof in wenigen Minuten mit allen SBahnlinien erreichbar.
Seminartermin
27.02.2015
Anmeldeschluss bis einschließlich 20.02.2015
14:30-15:30 Praktische Übung
15:30-15:45 Kaffeepause
15:45-16:45 Neue Strategie in der Praxis umsetzen
-
Mögliche
Hürden
identifizieren,
bewerten und beeinflussen
Strategischer
Fit
zum
eigenen
Unternehmen
Grenzen der Blue Ocean Strategy
16:45-17:00 Abschluss und Feedback
Bitte beachten Sie, dass sich Inhalt und Ablauf des
Seminars noch geringfügig ändern können.
Referent
Dr. Torsten Waldeck ist Experte für Innovationsmanagement, New Business Development sowie
NBCP - Torsten Waldeck Consulting | Ohlenschlagerstr. 8 |81369 München
Telefon: +49 89 78071788 | Fax: +49 89 78071789| E-Mail: [email protected] |www.nbcp.de
USt-IdNr. DE281401111
Seminarpreis
Seminarunterlagen und ganztägige Verpflegung sind
im Preis enthalten.
399€ zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
299€ Frühbucherpreis (bis einschl. 27.01.2015)
Geld-zurück-Garantie bei Nichtgefallen!
Weitere Informationen finden Sie auf unserer
Webseite. Dort können Sie sich auch zum Seminar
anmelden.