fiche projet

IDPI ‐ L’exige n c e p r o f e ssionnelle pour la conduite de projets innovants FICHE PROJET SACMI
RéorganisaƟon du magasin
Fiche d’identité
Entreprise : L’entreprise :
La société SACMI (société SAvoyarde de Construc on et de Matériel Industriel) a été créée en 1960 par M. LAURENT. Elle est spécialisée dans la fabrica on et l’assemblage d’éléments de remontées mécaniques. L’entreprise a plusieurs pôles d’ac vités: 
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La chaudronnerie Projet:
Réorganisa on du magasin L’assemblage de bras de de pinces La fabrica on et l’assemblage des roulements Montage de gares de départ et d’arrivée La SACMI fait par e du groupe POMAGALSKI depuis l’année 1980. Elle emploie actuellement environ 70 personnes à temps plein, et son chiffre d’affaires pour l’année 2011 était de 9 millions d’euros. Le contexte du projet :
SituaƟon :
Avenue Paul Louis Merlin 73800 MONTMELIAN Chargés de projet :
Raphaël BISCALDI Bap ste IDASZEWSKI Tuteur Entreprise :
Romain DE TELLIER Tuteur Pédagogique :
Laurent MORELLO L’entreprise SACMI dispose d’un magasin qui a évolué au fil des années, avec une logique d’adapta on aux nouveaux produits, mais qui n’a pas réellement pris en compte l’aspect d’op misa on du temps et de l’espace. Nous avons relevé plusieurs points qui nous semblaient améliorables. Par exemple, des composants sont stockés au sol dans les allées, il n’y avait pas de zone de livraison clairement définie et il y avait des pe ts composants qui étaient stockés dans de grands emplacements. C’est sur ce type de problèmes que nous avons travaillés lors de ce projet. L’approvisionnement du magasin n’est pas géré par SACMI mais dépend du service achat de chez POMA. En effet, SACMI gère le stock au jour le jour, mais c’est POMA qui gère l’approvisionnement et les livraisons des composants. Les opérateurs logis ques nous ont informé que les monteurs devaient parfois prendre des pièces pour leur montage et n’indiquaient pas les sor es de stock. La ges on du stock était donc faussée par ces ac ons. Enfin, certaines pièces stockées dans le magasin SACMI ne sont pas des nées à la produc on. Elles y sont entreposées jusqu’à ce que POMA en ait besoin, par exemple pour des dépannages sur site. Les objecƟfs du projet :
L’objec f général de ce projet est donc la réorganisa on de ce magasin. Ce projet se décompose en trois grandes par es:  La parƟe analyse du magasin existant (détecƟon des points à améliorer, observaƟons…). Durant ce e phase, nous avons essayé de recenser un maximum d’informa ons dans le but d’avoir une vision globale sur le magasin, les personnes qui y travaillent ainsi que l’environnement.  La parƟe étude (recherche des soluƟons, amélioraƟon de l’organisaƟon, de la sécurité ainsi que de la gesƟon). Il s’agit de la phase la plus longue de notre projet. Nous y avons étudié la produc on, le stock ainsi que les consomma ons de pièces. Nous avons aussi créé la nouvelle implanta on du magasin (réorganisa on des racks, des flux, de la ges on,...).  La parƟe mise en place des mesures préalablement établies (planificaƟon, analyse des risques et des perturbaƟons sur la producƟon...).
Ce e phase concerne principalement le déménagement et son organisa on. Pour notre part, le plus gros du travail concernait le management des équipes.