Rechenschafts bericht 2012 der McDonald`s Kinderhilfe Stiftung

Rechenschafts bericht 2012 der McDonald`s Kinderhilfe Stiftung

Rechenschafts­
bericht 2012 der
McDonald’s
Kinderhilfe Stiftung
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Rechenschafts­bericht 2012 der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Inhalt
1. Gut beraten: die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
2. Nähe hilft heilen: Ziele und Tätigkeiten der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
3. Programme und Investitionen der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
4. Menschen, die Nähe schaffen: unsere Mitarbeiter
5. Damit Nähe heilen helfen kann – Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
7. Nähe deutschlandweit: Standorte der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Den Jahresbericht 2012 finden Sie unter:
www.mcdonalds-kinderhilfe.org/service/presse/
1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
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1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane
der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Seit 1987 setzt sich die gemeinnützige McDonald’s
Kinderhilfe für schwer kranke Kinder und deren
Familien ein. Vorstand, Stiftungsrat und Kurato­
rium geben Zukunftsperspektive und achten auf
effiziente und nachhaltige Stiftungs­arbeit.
Die McDonald’s Kinderhilfe arbeitet unter
dem Dach der Stiftungsaufsicht der Regierung von Oberbayern. Drei getrennte Organe
leiten, begleiten und kontrollieren die Stiftungsarbeit: Der Vorstand als hauptamtlich
nur für die Stiftung tätige Geschäftsleitung,
der Stiftungsrat als ehrenamtlich tätiges
Kontroll- und Überwachungsorgan, für den
Vertreter der Franchise-Nehmerschaft und
auch der Lieferanten von McDonald’s ehrenamtlich tätig sind. Dazu kommt das Kuratorium als überwiegend beratendes Organ, in
dem Vertreter aus Politik, Gesellschaft, Wirtschaft, Franchise-Nehmer und Lieferanten
ihr Wissen und ihre Verbindungen für die
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung einsetzen.
Der Vorstand der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Der Vorstand bildet die Geschäftsleitung der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung und ist hauptamtlich tätig.
Manfred Welzel, Vorstandsvorsitzender, wurde 1997 zum Geschäftsführer der McDonald‘s Kinderhilfe gGmbH bestellt und ist seit 2007
als Vorstandsvorsitzender für die Geschicke der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung verantwortlich. Unter seiner Führung entstanden zwölf
Ronald McDonald Häuser und drei Ronald McDonald Oasen. Er verantwortet die Bereiche Strategie und Geschäftsentwicklung, Fundraising, Kommunikation und Personal.
Adrian Köstler, Vorstand, war zuletzt Senior Manager Financial Accounting & Reporting bei McDonald’s Deutschland Inc. Bereits seit
2000 unterstützte er ehrenamtlich die McDonald’s Kinderhilfe gGmbH
in finanzwirtschaftlichen Angelegenheiten. Seit 2007 verantwortet Adrian Köstler als Vorstand die Bereiche Finanzen, Personal, Bau und IT.
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1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Der Stiftungsrat der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Der Stiftungsrat besteht aus sieben Mitgliedern und ist ehrenamtlich tätig. Er hat die Aufgabe,
die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung zu lenken, zu beraten und zu kontrollieren.
Ulrich Bissinger, Stiftungsratsvorsitzender ist Rechtsanwalt und trat 1986
McDonald’s Deutschland bei und baute dort die Rechtsabteilung auf, von der er
2003 Direktor und General Counsel wurde. Im Januar 2006 übernahm er internationale Verantwortung als Senior Director Legal und General Counsel McDonald’s
Deutschland sowie Division Counsel der Western Division. Heute ist Ulrich Bissinger im Range eines Vice President Legal tätig und verantwortet zusätzlich den
Compliance-Bereich des Unternehmens.
Dr. jur. Karl Rauser, stellvertretender Stiftungsratsvorsitzender, ist seit 1990 in
der internationalen Kanzlei Noerr LLP mit ca. 1.000 Mitarbeitern tätig. Dort ist er
als personalverantwortlicher Partner für das Wohl der Mitarbeiter zuständig und
leitet zusammen mit Dr. Karsten Metzlaff die Practice Group Vertriebsrecht.
Wolfgang Goebel begann seine Laufbahn bei McDonald’s 1985 als Restaurant Manager. Von 1995 bis 2005 war er als Regionaldirektor in unterschiedlichen Bundesländern tätig, um dann von Januar 2006 bis April 2007 seine Aufgabe als Vorstand
Operations wahrzunehmen. Seit 2007 ist er Vorstand Personal.
Adriaan Hendrikx kam 1978 zu McDonald’s Deutschland und durchlief zahlreiche
Stationen im Unternehmen, zuletzt als Vorstandsvorsitzender und CEO bis Juni
2005. Im November 2005 entschied er sich, selbstständiger Franchise-Nehmer von
McDonald’s zu werden und leitet heute insgesamt neun Restaurants.
Detlef Hochstein startete 1976 nach einem Grafik & Design-Studium bei
McDonald’s. Zuletzt war er Vice President Franchise & Franchise Relations sowie Relationship-Partner für das European Franchise Leadership Council von
McDonald’s Europa. Seit Mai 2006 ist Detlef Hochstein Franchise-Nehmer von
McDonald’s Deutschland in Erding.
1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
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Valerie Holsboer ist Rechtsanwältin und seit August 2007 Hauptgeschäftsführerin
des Bundesverbandes der Systemgastronomie e.V. mit Sitz in München. Zuvor war
sie stellvertretende Geschäftsführerin des Versicherungsverbandes ›agv‹. Außerdem ist die Mutter einer Tochter ehrenamtliche Richterin am Arbeits- und Sozialgericht München, sowie stellvertretendes Mitglied im Verwaltungsrat der Bundesagentur für Arbeit (BA).
Rolf Kreiner startete als Account Director und wurde später Marketing Director
für McDonald’s Deutschland, Österreich und Luxemburg. Nach zahlreichen Stationen im Unternehmen hob er 1987 als Senior Vice President des Vorstands von
McDonald’s Deutschland als erster Geschäftsführer die McDonald‘s Kinderhilfe
aus der Taufe.
Das Kuratorium der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Das Kuratorium der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung ist mit Vertretern aus Wirtschaft, Gesundheitswesen und Politik sowie weiteren Bereichen des öffentlichen Lebens besetzt. Die Mitglieder sind ehrenamtlich tätig und beraten Stiftungsrat und Vorstand.
Prof. Dr. phil. Rita Süssmuth, Vorsitzende des Kuratoriums, war von 1988 bis 1998
Bundestagspräsidentin und Mitglied des CDU-Präsidiums. Sie hat Ehrendoktorwürden in Deutschland, ebenso wie an der Sorbonne, an der John Hopkins Universität Baltimore und auch der Bersheva-Universität Israel erhalten. Seit 1997 führte
sie als Präsidentin den Aufsichtsrat der McDonald’s Kinderhilfe gGmbH.
Prof. Dr. Hans Bertram war 1984 Vorstand und Wissenschaftlicher Direktor des
Deutschen Jugendinstituts e.V. Von 2004 bis 2006 engagierte er sich als Mitglied
in der Kommission ›Familie und demographischer Wandel‹ der Robert Bosch Stiftung. Aktuell ist er externes Mitglied in der Enquête-Kommission des Sächsischen
Landtags ›Demographische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die Lebensbereiche der Menschen im Freistaat Sachsen sowie ihre Folgen für die politischen
Handlungsfelder.‹
Michael Durach ist Geschäftsführer des Familienunternehmens Develey Senf
& Feinkost GmbH in Unterhaching. Das Unternehmen unterstützt seit 24 Jahren
die McDonald’s Kinderhilfe. Michael Durach ist Mitglied im Gemeinderat Unterhaching und im Stiftungskuratorium von Kids to Life. Außerdem gehört er dem
Präsidium des MMM (Club für moderne Markt-Methoden) an.
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1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Priv. Doz. Dr. med. habil. Thomas Erler ist Chefarzt am Carl-Thiem-Klinikum in
Cottbus, Klinik für Kinder- und Jugendmedizin und dort auch stellvertretender
Ärztlicher Direktor. Als beratender Kinderarzt unterstützt er das Ministerium für
Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie in Brandenburg. Sein Verdienst ist die
Hauseröffnung des Ronald McDonald Hauses Cottbus im Mai 2003. Seit 2003 war
er Mitglied des Aufsichtsrates der McDonald’s Kinderhilfe gGmbH.
Wilhelm Hecker war von 1978 bis 1998 mehr als zwanzig Jahre an verantwortlicher Stelle im Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung tätig, zuletzt als
Staatssekretär. Es folgten leitende Positionen in führenden Kliniken. Seit 2010
steht er dem Herz- und Diabeteszentrum Nordrhein-Westfalen in Bad Oeynhausen
als Geschäftsführer vor. Wilhelm Hecker ist u.a. Mitglied im Beirat der Hannelore-Kohl-Stiftung und Schatzmeister der Karl-Arnold-Stifung e.V.
Prof. Dr. med. John Hess ist Professor für Kinderkardiologie und angeborene
Herzfehler an der Technischen Universität München. Außerdem verantwortet er
als Direktor das Deutsche Herzzentrum München, Klinik für Kinderkardiologie
und angeborene Herzfehler. Seit 2002 war Professor Hess Mitglied des Aufsichtsrates der McDonald’s Kinderhilfe gGmbH.
Karl-Heinz Heuser zählt zu den Pionieren der politischen Kommunikation und ist
einer der exponierten Kommunikationsberater in Deutschland, seit langem auch
für McDonald’s Deutschland. Gegenwärtig hat er die Position des Chief Executive
Officers der Burson-Marsteller GmbH inne, die ihren Sitz in Frankfurt am Main
hat. Sein Wissen gibt er als Lehrbeauftragter für Kommunikation an der Fachhochschule Hannover weiter.
Heinz Hilgers gestaltete das Stadtleben Dormagens von 1989 bis 1999, sowie von
2004 bis 2009 zunächst als ehrenamtlicher, ab 1994 als hauptamtlicher Bürgermeister an entscheidender Stelle mit. Am 17. Oktober 2009 wurde ihm die Ehrenbürgerwürde der Stadt Dormagen verliehen. Von 1985 bis 1994 war er Mitglied des Landstags Nordrhein-Westfalen. Seit 1993 ist der Vater von drei Söhnen ehrenamtlicher
Präsident des Deutschen Kinderschutzbundes.
Prof. Dr. sc. techn. Dieter Hundt ist seit 1996 Präsident der ›Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände‹ (BDA). Er ist Träger des ›Großen Silbernen
Ehrenzeichens am Bande für Verdienste um die Republik Österreich‹ und des ›Großen Verdienstkreuzes mit Stern und Schulterband des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland‹. 2010 erhielt er den Ehrentitel Professor durch Ministerpräsident Günther Oettinger.
1. Gut beraten: Die Stiftungsorgane der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
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Wilfried Jacobs leitet das von ihm gegründete gemeinnützige Institut für patientenorientierte Versorgungsablaufforschung. Vorher hielt er viele Jahre den
Vorstandsvorsitz der AOK Rheinland/Hamburg, der größten gesetzlichen Krankenkasse in Nordrhein-Westfalen und sechstgrößten Krankenkasse der Bundesrepublik mit 114 Geschäftsstellen und 7.300 Mitarbeitern.
Dr. rer. pol. Thilo auf’m Kamp ist Diplom-Kaufmann und Diplom-Ökonom und als
selbstständiger Lizenznehmer seit nunmehr 13 Jahren für McDonald’s tätig. Als
ehrenamtlicher Richter urteilt er am Arbeitsgericht in Gelsenkirchen. Überdies ist
er Mitglied sowohl im Prüfungsausschuss der IHK Duisburg als auch im Regionalausschuss der IHK Münster.
Judith Lukacs wurde bereits im Alter von 20 Jahren Franchise-Nehmerin bei
McDonald’s. Sie ist nun seit 19 Jahren selbstständig und leitet zwei McDonald’sRes­taurants. Judith Lukacs setzt sich ehrenamtlich für Vereine, Schulen und soziale Einrichtungen auf regionaler Ebene ein. Seit 2003 war sie Mitglied des Aufsichtsrates der McDonald’s Kinderhilfe gGmbH.
Henry Maske wurde 1993 bei den Profis IBF-Weltmeister. Bis Ende 1996 verteidigte er seinen Titel zehn Mal und weist 31 Siege in 32 Profikämpfen vor. Unter dem
Motto ›Faire Chancen für junge Menschen‹ gründete er 1999 die Stiftung ›Henry
Maske Fonds‹, die sich für benachteiligte Jugendliche engagiert. Er ist seit 2005
Schirmherr des Ronald McDonald Hundertwasser Haus Essen und seit sieben Jahren Franchise-Nehmer von McDonald’s Deutschland.
Maren Otto, ist die Frau des Versandhausgründers Werner Otto. Seit 1969 fördert
die Werner Otto Stiftung das wissenschaftliche Behandlungszentrum für Krebskrankheiten im Kindesalter an der Universitätskinderklinik Hamburg-Eppendorf.
Das Werner Otto Institut war 1974 die erste Spezialeinrichtung Norddeutschlands
für die Früherkennung und Behandlung cerebral gestörter Kinder und Jugendlicher.
Maren Otto ist Kuratoriumsvorsitzende der ›Werner und Maren Otto Stiftung‹.
Manfred Wulf ist seit 2004 Geschäftsführer bei Agrarfrost GmbH & Co. KG, zuvor
war er elf Jahre bei Kraft Foods in verschiedenen Positionen im Bereich Vertrieb
und Marketing. Er hat sich ehrenamtlich in den letzten Jahren in vielen gemeinnützigen Vereinen engagiert, darüber hinaus im Stadtrat der Stadt Wildeshausen. Die
Firma Agrarfrost unterstützt bereits seit vielen Jahren die Arbeit der McDonald’s
Kinderhilfe Stiftung.
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2. Nähe hilft heilen: Ziele und Tätigkeiten der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
2. Nähe hilft heilen: Ziele und Tätigkeiten
der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung baut
und betreibt seit der Gründung 1987
in ganz Deutschland Ronald McDonald
Häuser – hier finden Familien schwer
kranker Kinder ein Zuhause auf Zeit, wäh­
rend die kleinen Patienten im Kranken­
haus behandelt werden. So können die
Eltern bei ihren Kinder sein und ihnen das
geben kann, was die Medizin nicht zu ge­
ben vermag: Liebe, Kraft und Zuversicht.
Die Ronald McDonald Häuser bieten den
Eltern außerdem die Möglichkeit, sich mit
anderen Betroffenen auszutauschen und nützen dabei in erster Linie den kleinen Patienten selbst. Denn eine Studie der Universität
Groningen belegt, dass Kinder um ein Drittel
schneller gesund werden, wenn ihre Eltern
und Geschwister in der Nähe sind und sie so
in der schwierigen Situation optimal betreuen
können.
Die Leistungen der McDonald’s Kinderhilfe
Stiftung im Überblick:
- An 18 Standorten stehen den Eltern schwer
kranker Kinder insgesamt 300 Apartments
zur Verfügung.
- 3 Ronald McDonald Oasen bieten Eltern
und Kindern während ambulanter und stationärer Behandlungen einen Rückzugsort
inmitten der Klinik.
- Finanzielle Förderung und Unterstützung
von Initiativen, die zur Betreuung von hilfsbedürftigen Kindern im Bereich der stationären und ambulanten, präventiven und rehabilitativen Gesundheitspflege dienen.
- Mit dem Kindergesundheitsmobil in Kooperation mit dem Deutschen Kinderschutz-
bund und der Stadt Essen setzt sich die
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung seit September 2012 in Essen für Gesundheitsberatung und Prävention ein.
F u n ktionsweise u n d Struktur
der Kon trollmecha n ismen
Die McDonald’s Kinderhilfe ist eine gemeinnützige Stiftung, die sich durch Spendengelder finanziert. Die Kinderhilfe legt in allen Tätigkeiten großen Wert darauf, zu jeder Zeit im
Sinne des Stiftungszwecks zu handeln, die Effizienz in der Verwendung der Spendengelder
zu garantieren, die hohen Qualitätsstandards
zu wahren und Transparenz zu gewährleisten.
In der Satzung sind unter anderem auch die
Aufgaben der Organe der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung festgelegt. Der Stiftungsrat
besteht aus mindestens drei und höchstens
acht natürlichen Personen, deren Amtszeit
zwei Jahre beträgt. Der Stiftungsrat überwacht den Vorstand nach Maßgabe der Stiftungssatzung. Zu seinen Aufgaben gehört dabei unter anderem die Beschlussfassung über
das Budget, inklusive der Personalplanung,
sowie die Beschlussfassung über zustimmungspflichtige Geschäfte.
2. Nähe hilft heilen: Ziele und Tätigkeiten der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Das Stiftungskuratorium hat eine beratende
Funktion des Vorstands und unterstützt unter
anderem den Stiftungsrat bei der Erstellung
und Weiterentwicklung der Richtlinien gemäß dem Stiftungszweck. Dabei besteht das
Stiftungskuratorium aus mindestens sechs
und höchstens 18 bestellten natürlichen Personen.
Darüber hinaus hat die Kinderhilfe Stiftung
mit Richtlinien ein umfassendes Regelwerk
entwickelt. Die Richtlinien der McDonald’s
Kinderhilfe Stiftung haben einen verbindlichen Charakter für den Vorstand und die Mitarbeiter der Stiftung und unterstützen durch
die Festlegung der Geschäftsprozesse den
gewissenhaften und sorgfältigen Umgang mit
den der Stiftung zur Verfügung stehenden
Mitteln. Die Stiftung als gemeinnützige Organisation verfolgt mit den Richtlinien unter anderem die Einhaltung der Gemeinnützigkeit,
den sorgfältigen Umgang mit Spenden, die
Verfolgung des Satzungszweckes, die Transparenz des Handelns sowie die Einhaltung
der Sorgfalts- und Dokumenta­tionspflicht.
Ausblick
Stiftu ngstätigkeiten 201 3
Im Jahr 2013 rechnet die Stiftung mit weiterhin konstanten Erlösen, die sich in der Größenordnung des Vorjahres bewegen sollen.
Mehr als die Hälfte der gesamten Spenden­
erlöse setzen sich aus der umsatzabhängigen Spende der McDonald’s Deutschland
Gruppe und deren Franchise-Nehmern, den
Spendenerlösen aus der deutschlandweiten
Aktion Helfende Hände in den McDonald’s
Restaurants und der jährlichen McDonald’s
Benefizgala zusammen. Hinzu kommen die
Erlöse aus den in den ca. 1.400 McDonald’s
Restaurants aufgestellten Spendenhäuschen,
die schon seit sechs Jahren einen stetigen
Aufwärtstrend aufweisen.
Die Belegung der Ronald Donald Häuser erfolgt über die örtliche Klinik, von denen nach
heutigem Stand keine von einer Schließung
bedroht ist. Daher wird damit gerechnet,
dass die Auslastung der Elternhäuser und
die damit verbundenen Erlöse konstant bleiben. Der Nachfrage nach weiteren Elternhäusern an ausgesuchten Klinikstandorten wird
mit vier neuen Ronald McDonald Häusern
Rechnung getragen, die sich bereits in Planung befinden:
- Ronald McDonald Haus Mainz mit 12 Apartments
- Ronald McDonald Haus Sankt Augustin mit
25 Apartments
- Ronald McDonald Haus Hamburg-Altona
mit 11 Apartments und Oase
- Ronald McDonald Haus Passau mit 5 Apartments und Oase
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10
3. Programme und Investitionen der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
3. Programme und Investitionen der
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Für folgende Programmbereiche hat die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
im Jahre 2012 die eingeworbenen Spendengelder eingesetzt:
Ronald McDonald H äuser
Ein Zuhause auf Zeit in Kliniknähe bieten die
Ronald McDonald Häuser. An 18 Standorten
in ganz Deutschland ermöglichen sie Familien, in der Nähe ihrer schwer kranken Kinder
zu sein. Diese Nähe hilft den Kindern schneller gesund zu werden. Jährlich unterstützt
die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung so über
5.500 Familien. Die Nachfrage bzw. die Belegung der Elternapartments ist gegenüber
dem Vorjahr gestiegen und lag in 2012 bei
81,8 Prozent.
Ronald McDonald Oasen
Geborgen inmitten der Kinderklinik sind
schwer kranke Kinder in drei Ronald
McDonald Oasen. Hier können sie in schöner
Atmosphäre, aber in Reichweite der Ärzte, mit
ihrer Familie zusammen sein, während sie auf
ihre ambulanten Behandlungen warten. In
wohnlicher Atmosphären können hier ca. 20
Familien gleichzeitig essen, spielen, lesen,
das Internet nutzen, fernsehen oder im separaten Ruheraum auf einem Massagesessel
eine Auszeit vom Klinikalltag nehmen. Dabei
sind die Familien dennoch in Rufweite zur
Station und medizinische Diagnostik, Therapie sowie psychosoziale Betreuung können so
ideal ineinandergreifen. 3. Programme und Investitionen der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
11
Das K in dergesu n dheitsmobil
Ein Projekt für Vorsorge, Information und Beratung der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
in Kooperation mit der Stadt Essen und dem
Deutschen Kinderschutzbund Essen. Das Projekt dient der Förderung der Kindergesundheit in Essen und stellt als bundesweit erstes
Konzept dieser Art ein ergänzendes Angebot
zur medizinischen Regelversorgung und den
bestehenden Hilfsangeboten der Stadt Essen dar. Ein Kinderarzt des Essener Gesundheitsamts, eine Sonderpädagogin und ein
Sozialpädagoge gewährleisten im Kindergesundheitsmobil ein ganzheitliches und interdisziplinäres Beratungsangebot.
Das Förderprogramm
Mit dem Leitgedanken ›Fördern mit Herz‹ unterstützt die McDonald’s Kinderhilfe eigens
ausgewählte Projekte und Initiativen, die sich
der Gesundheit und dem Wohlergehen von
Kindern widmen.
Dabei verteilen sich die Investitionen auf die
einzelnen geförderten Programme der gemeinnützigen Stiftung wie folgt:
Investitionen in die bestehenden Ronald
McDonald Häuser und Oasen sowie Investitionen in neue Bauprojekte bildeten den
Hauptanteil der Ausgaben für den Satzungszweck. Im Jahr 2012 gab die die McDonald’s
Kinderhilfe für den Betrieb und Instandhaltung ihrer bestehenden 17 Häuser und
drei Oasen 7,9 Millionen Euro aus, davon 3,4
Millionen Euro für Umbau und Erweiterung
des Ronald McDonald Hauses München am
Deutschen Herzzentrum. In neue Projekte
investierte die Kinderhilfe Stiftung im Jahr
2012 insgesamt 4,4 Millionen Euro. Davon
entfielen 1,3 Millionen auf das im November
eröffnete Haus in Berlin-Buch und 1,7 Millio-
nen auf das Elternhaus in Mainz, dessen Eröffnung im Herbst 2013 geplant ist. Für das
geplante Ronald McDonald Haus in Sankt
Augustin fielen 100.000 Euro Investitionskosten an sowie für das Ronald McDonald Haus
in Tübingen 840.000 Euro.
In das Kindergesundheitsmobil, das seit September 2012 in Essen in Betrieb ist, investierte
die Kinderhilfe 495.000 Euro. Im Rahmen des
Förderprogramms stellte die Stiftung 37.000
Euro für die Arche Meißen und 19.000 Euro
zur Einzelfallhilfe zur Verfügung. Das neue
Kindergesundheitsmobil erhielt 32.000 Euro.
Insgesamt unterhält die McDonald’s Kinderhilfe inzwischen 18 Häuser und drei Oasen in
ganz Deutschland, sowie ein Kindergesundheitsmobil in Essen (Stand Dezember 2012).
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4. Menschen, die Nähe schaffen: unsere Mitarbeiter
4. Menschen, die Nähe schaffen:
unsere Mitarbeiter
Damit ein Haus zum Zuhause wird, ein Raum zur Oase
und ein Fahrzeug zum Kindergesundheitsmobil ist
mehr als eine zweckmäßige Ausstattung vonnöten.
Dafür braucht es Menschen.
Mit ihrem engagierten Einsatz tragen die
haupt- und ehrenamtlichen Mit­
a rbeiter
der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung dafür
Sorge, dass Familien in schwierigen Zeiten
Hilfe­stellung und Geborgenheit finden.
Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung beschäftige insgesamt 79 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese arbeiten als
Haus- und Oasenleitungen oder deren Assistentinnen in den 18 Ronald McDonald Häusern und Oasen. Zum hauptamtlichen Team
zählen auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Kindergesundheitsmobils in Essen.
In der Geschäftsstelle in München sind 22
Mitarbeiter hauptamtlich für die Kinderhilfe
im Einsatz.
Im Jahr 2012 haben außerdem 678 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
ganz Deutschland mehr als 85.000 Stunden
ihrer Zeit in den Dienst der Stiftung gestellt.
Durch ihre wertvolle Arbeit konnten sie Familien schwer kranker Kinder in dieser schwierigen Situation Kraft schenken und ihnen zur
Seite stehen.
Die jährlich stattfindende sogenannte Sternfahrt – bei der alle ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der
Kinderhilfe Stiftung zu einer dreitägigen
Fortbildungsfahrt eingeladen sind – nutzt die
Stiftung, um die Ehrenamtlichen weiter für
ihre Tätigkeiten zu qualifizieren und um ihren
Dank auszusprechen.
Die Gehälter der Mitarbeiter der McDonald‘s
Kinderhilfe Stiftung orientieren sich an dem
jeweiligen Stellenprofil der Position und
der jeweiligen Qualifikation des einzelnen
Mitarbeiters. Ebenfalls werden Umfang der
Verantwortung und Entscheidungsbereiche
für Gehaltsfestlegungen und Anpassungen
berücksichtigt. Grundsätzlich orientiert sich
die Stiftung an den Vergütungsleitlinien vergleichbarer spendensammelnder Organisationen, eine 40/h Woche wird bei einer Vollzeitstelle zu Grunde gelegt. Im Jahr 2012 betrug
die Summe der drei höchsten Jahresgesamtbezüge 340.840,67 Euro. Diese Summe beinhaltet zwei Vorstandsgehälter und das Gehalt
einer Bereichsleitung. Aus Datenschutzgründen sehen wir von einer Einzeldarstellung der
drei höchsten Gehälter ab.
5. Damit Nähe heilen helfen kann – Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
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WRIN 96710-008
5. Damit Nähe heilen helfen kann –
Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
Die McDonald’s Kinderhilfe setzt sich seit
mehr als einem Vierteljahrhundert für die Genesung und das Wohlbefinden von Kindern
ein. Um auch künftig deutschlandweit Familien schwer kranker Kinder helfen zu können,
bedarf es der Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit für die Tätigkeiten der Stiftung und auch
die Kommunikation mit bereits bestehenden
Spendern.
Spenden
Sie Nähe
U N D H E L F E N SI E H E I L E N
01.03.2012 10:54:39 Uhr
Für die Gewinnung neuer Spender und die
Kontaktpflege mit bereits bestehenden Spendern setzt die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung verschiedene Maßnahmen um. Neben
dem viermal jährlich erscheinenden Newsletter ›helping hands‹ erstellt und versendet die Stiftung auch Weihnachtskarten an
bestehende Spender. Hinzu kommen Informations-Flyer zu neuen Projekten (z.B. Kindergesundheitsmobil), Einladungskarten zu
Events der Stiftung (z.B. Neujahresempfänge
oder Hauseröffnungen) und Informationsbroschüren zu den Programmen der Kinderhilfe Stiftung (z.B. Oasenbroschüre) sowie der
jährlich erscheinende Jahresbericht. Für die
in den McDonald’s Restaurants stehenden
Spendenhäuschen werden außerdem Spendenflyer produziert, die über die Stiftung und
die Spendenmöglichkeiten informieren.
Im Jubiläumsjahr 2012 hat die Kinderhilfe darüber hinaus in ausgewählten Medien vereinzelt Anzeigen platziert, um die Aufmerksamkeit der Leser zu gewinnen und zu Spenden
zu animieren.
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milien,
um
ilien. Die
richtung.
user und
14
5. Damit Nähe heilen helfen kann – Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
Happy Birthday
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schenken Sie Nähe
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IBAN DE02 7002 0500 0008 8460 02
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Schwer kranke Kinder brauchen die Nähe ihrer Eltern. In den
Ronald McDonald Häusern haben in den letzten 25 Jahren
rund 70.000 Eltern ein Zuhause auf Zeit gefunden, während
ihre kleinen Schützlinge in der nahegelegenen Klinik behandelt wurden.
Tom ist eines dieser Kinder. In der schweren Zeit seiner
Krankheit war seine Familie immer an seiner Seite und gab ihm
Kraft und Geborgenheit. Seinen Geburtstag konnte er sogar im
Ronald McDonald Haus feiern. Schenken auch Sie Nähe – eine
Medizin, die kein Arzt verschreiben kann.
Schwer kranke Kinder brauchen die Nähe ihrer
Eltern ganz besonders. In den Ronald McDonald
Häusern haben in den letzten 25 Jahren rund
70.000 Eltern ein Zuhause auf Zeit gefunden,
während ihre kleinen Schützlinge in der nahegelegenen Klinik behandelt wurden.
Entdecken Sie die ›Spendenlust‹ und
schenken Sie Nähe. Durch Ihre Spende an die
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung helfen Sie
Familien zusammen zu bleiben. Alle Spenden an
die insgesamt 18 Ronald McDonald Häuser oder
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bieten ihren Familien ein Zuhause auf Zeit direkt
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5. Damit Nähe heilen helfen kann – Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
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Oliver Tietz zeigt Ihnen, wie es geht
15
neUe sChIrMherren
Der Schauspieler und
Regisseur Matthias
Schweighöfer begleitet seit Herbst 2012
als zweiter Schirmherr neben Maren
Otto das Zuhause auf
Zeit in Berlin-Buch.
>Nur durch die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung hatten wir die Möglichkeit, uns bei
der Betreuung unserer Tochter während ihres langen Kampfes im Krankenhaus
abzuwechseln. Jetzt möchten wir uns bedanken und die McDonald’s Kinderhilfe
Stiftung deutschlandweit unterstützen<, so Oliver Tietz. Im Mai 2010 war seine
Tochter Tamina zur Welt gekommen. Wenige Tage später erlitt sie eine Hirnblutung, mehr als ein Jahr mussten ihre Eltern um ihr Leben bangen. Im Ronald
McDonald Haus Erlangen fanden Ina und Oliver Tietz ein Zuhause auf Zeit. Heute
ist die kleine Familie endlich gemeinsam zu Hause, Tamina entwickelt sich sehr
gut, und Oliver Tietz bedankt sich dafür mit einer tollen Spendenaktion: Gemeinsam mit seinem Freund Heiko wird er am 28. April ins Kanu steigen und von Lichtenfels bis Hamburg paddeln – rund 1.240 km. Bereits im Juni 2011 hat er seine
Online-Spendenaktion gestartet. Viele sind seinem Aufruf, aktiv zu werden, seither
gefolgt, darunter auch sein Arbeitgeber. So hat Oliver Tietz bis heute stattliche
2.445 Euro gesammelt – und dabei steht der Start erst bevor. Wir sind begeistert
von so viel Einsatz! Herzlichen Dank!
Übrigens werden noch Kilometerspender gesucht, die jeden gepaddelten
Kilometer von Oliver Tietz und Heiko Rühlow vergolden. Unternehmen, Verbände
und Privatpersonen, die mit ins Boot steigen möchten, wenden sich bitte an [email protected], gern auch telefonisch unter: 089 74 00 66-52
Für die Münchner
Unternehmerin
Clarissa Käfer ist die
neue Aufgabe als
Schirmherrin für das
Ronald McDonald
Haus München am
Deutschen Herzzentrum eine Herzensangelegenheit.
Christian Schwarzer,
Bundestrainer der
Handball-Junioren
und ehemaliger
Handballweltmeister,
freut sich sehr darüber, seit Februar im
Team des Homburger Elternhauses zu
spielen.
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Ausgabe 01/2012
helping hands
Der Newsletter der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
25 Jahre ZUhaUse aUf ZeIt für
faMIlIen sChwer kranker kInder
Das Jahr 2012 ist ein ganz besonderes: Die McDonald’s Kinderhilfe
feiert ihren 25. Geburtstag. Seit 1987 konnten wir rund 70.000 Familien in Deutschland ermöglichen, ihren schwer kranken Kindern
nahe zu sein, während sie in der Klinik behandelt werden mussten.
17 Ronald McDonald Häuser sind in dieser Zeit in Deutschland
entstanden, in 3 Ronald McDonald Oasen finden Familien zudem
die Möglichkeit, sich während ambulanter Behandlungen in der
Klinik zurückzuziehen und zu erholen.
Was macht ein Zuhause aus? Vor allem Menschen, die zueinanderstehen, sich
unterstützen, miteinander lachen und weinen und verlässlich sind in ihrer Fürsorge
und ihrem Handeln. Wir sind stolz und glücklich, diese Menschen an unserer Seite
zu haben: Unzählige Helfer haben in den vergangenen Jahrzehnten Aktionen im
und für das Elternhaus gestartet – seien es nun ehrenamtliche Mitarbeiter in den
Häusern und Oasen, Firmen, Schüler oder Privatpersonen. Sie alle bekunden den
Familien: Wir lassen Euch nicht allein! Vielen Dank für unzählige Ideen, die uns
immer wieder überrascht und berührt haben – und die zeigen, dass der Kreativität
keine Grenzen gesetzt sind, wenn man gemeinsam etwas bewegen möchte. Seien
Sie mit uns gespannt darauf, was das Jubeljahr 2012 bereithält, und bleiben Sie an
unserer Seite!
Mehr Infos
über die Ronald McDonald Häuser und
Oasen in Deutschland finden Sie unter:
www.mcdonalds-kinderhilfe.org
Kiel
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Hamburg
Oldenburg
Berlin-Buch
Berlin-Wedding
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Cottbus
Essen
Leipzig
Köln
IMpressUM
paten gesUCht
Aachen
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Katrin Bergmann
Direktor Kommunikation
Max-Lebsche-Platz 15, 81377 München
Telefon 089 74 00 66-55, Fax 089 74 00 66-74
[email protected]
www.mcdonalds-kinderhilfe.org
Werden Sie Teil der großen Gemeinschaft eines Ronald McDonald Hauses
und sorgen Sie als Pate eines Apartments, einer Küche oder eines anderen
Bereiches langfristig dafür, dass Familien in der Nähe ihrer schwer kranken
Kinder sein können. Sie entscheiden,
ob Sie die Patenschaft für ein, drei oder
fünf Jahre übernehmen. Mit 2.000 Euro
können Eltern zum Beispiel ein Jahr
lang in einem Apartment wohnen und
so ihrem kleinen Schützling zur Seite
stehen. Ihr Engagement wird durch ein Schild mit persönlicher Widmung gewürdigt, in regelmäßigen Abständen erfahren Sie außerdem, wie es den Familien
geht, die in >Ihrem< Apartment gewohnt haben. Mit einer Betriebspatenschaft
sorgen Sie dauerhaft für Licht oder Wärme in unseren Häusern. Als Unternehmen zeigen Sie mit dieser Art von Engagement, dass Sie nachhaltig soziale und
gesellschaftliche Verantwortung übernehmen.
Mainz
Erlangen
Homburg
MünchenHerzzentrum
Tübingen
München-Großhadern
25 eUro für eIne naCht – MaChen sIe MIt!
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oder rufen Sie an: 089 74 00 66-55
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Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung feiert ihren 25. Geburtstag – was wir uns
als Geschenk wünschen? Dass jeder Newsletter-Leser in unserem Jubiläumsjahr 25 Euro spendet und so einer Familie eine Nacht bei ihrem kranken Kind
schenkt. Auf diese Weise bekommt ein kleiner Patient das, was ihm am meisten
dabei hilft, wieder gesund zu werden: die Liebe und Geborgenheit, die so nur
Eltern und Geschwister geben können.
Am Ende des Jahres berichten wir dann darüber, wie viele Spenden mit
dem Stichwort >Ich schenke eine Nacht< eingegangen sind. Erfüllen Sie unseren
Wunsch – spenden Sie 25 Euro!
helfen sIe MIt
Bank für Sozialwirtschaft AG
BLZ 700 205 00, Konto 25 25
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kranker Kinder, die in den deutschen
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Ausgabe Nr. 03/2012
helping hands
Ausgabe 02/2012
helping hands
Der Newsletter der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
GLÜCKSMOMENTE
IN BERLIN-BUCH
Der Newsletter der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
KINDERGESUNDHEITSMOBIL STARTET IN ESSEN
Die drei Kooperationspartner Stadt Essen, Deutscher Kinderschutzbund Ortsverband Essen und McDonald’s Kinderhilfe Stiftung informierten Ende April gemeinsam im Essener Rathaus über das Kindergesundheitsmobil: Das innovative Projekt
soll maßgeblich zur Förderung der Kindergesundheit in Essen beitragen und stellt
ein ergänzendes Angebot zur medizinischen Regelversorgung sowie den bestehenden Hilfsangeboten in der Stadt dar. Voraussichtlich ab Mitte September 2012
wird das Kindergesundheitsmobil feste Standorte in verschiedenen Stadtvierteln
Essens anfahren und dort Kindern sowie ihren Eltern leicht zugängliche, vielfältige
Informationen und Hilfestellungen zu gesundheitlichen Themen bieten.
MEHR INFOS
über die Ronald McDonald Häuser und
Oasen in Deutschland finden Sie unter:
www.mcdonalds-kinderhilfe.org
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Kiel
Lübeck
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Berlin-Buch
Kiel
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Berlin-Wedding
Bad Oeynhausen
Cottbus
Essen
Leipzig
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Sankt Augustin
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Mainz
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Tübingen
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ES IST LOSGEROLLT!
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Berlin-Buch
Essens Oberbürgermeister Reinhard Paß begrüßte das bis dato einzigartige Projekt als wegweisende Initiative, die die Entwicklung der Kinder in Essen positiv
beeinflusse. Prof. Dr. Rita Süssmuth, Kuratoriumsvorsitzende der Stiftung, lobte
die Initiative der Projektträger, mit dem Kindergesundheitsmobil neue Wege zu
gehen: >Es ist wichtig, sich
nicht auf bereits Erreichtem
auszuruhen, sondern sich immer wieder aufs Neue an aktuellen Bedürfnissen der Gesellschaft zu orientieren und
gemeinsam Antworten darauf
zu finden.< Eine >sinnvolle
Ergänzung zur medizinischen
Regelversorgung und den bereits bestehenden Angeboten
Startschuss für das Kindergesundheitsmobil (v.l.n.r.): Manfred Welzel,
in der Stadt Essen> sieht der
Peter Renzel, Prof. Dr. Rita Süssmuth, Reinhard Paß, Prof. Dr. Ulrich Spie
der Jugend- und Sozialdezernent der Stadt Essen, Peter Renzel, im Kindergesundheitsmobil. Prof. Dr.
Ulrich Spie, Vorstand des Deutschen Kinderschutzbundes Ortsverband Essen,
betonte den >ganzheitlichen Beratungsansatz, der durch die Zusammenarbeit
eines Kinderarztes und zweier Sozialpädagogen auf dem Kindergesundheitsmobil
gewährleistet wird<. Manfred Welzel, Vorstandsvorsitzender der McDonald’s
Kinderhilfe Stiftung, freut sich über die erfolgreiche Realisierung des Projekts:
>Mit dem Kindergesundheitsmobil haben wir mit vereinten Kräften und gemeinsamer Expertise ein innovatives Angebot geschaffen, das einen wertvollen Beitrag
zur Gesundheitsvorsorge leistet und dabei kostenfrei und offen zugänglich für
alle Kinder in Essen sowie deren Eltern ist.<
Unter dem Motto >Glücksmomente< feierte die Stiftung im
November mit rund 130 Gästen
die Eröffnung des neuen Ronald
McDonald Hauses in BerlinBuch. Daniel Bahr, Bundesminister für Gesundheit, eröffnete Feierliche Eröffnung (v.l.n.r.): Wolfgang Goebel, Personalvorstand
Deutschland Inc.; Daniel Bahr, Bundesminister für
gemeinsam mit Staatssekretärin McDonald’s
Gesundheit; Maren Otto, Schirmherrin; Manfred Welzel, Vorstandsfür Gesundheit Emine Demirbü- vorsitzender der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung; Prof. Dr. Lothar
Schweigerer, Chefarzt der Klinik für Kinder und Jugendmedizin des
ken-Wegner das neue, für Berlin HELIOS Klinikums Berlin-Buch; und Adrian Köstler, Vorstandsvorzweite Elternhaus. >Die optimale sitzender der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Fürsorge für Familien mit schwer kranken Kindern ist für den Heilungsprozess
der Kinder grundlegend, gleichzeitig aber eine Herausforderung für das Gesundheitssystem<, sagt Daniel Bahr. Initiatoren des Projekts sind Prof. Dr. Schweigerer, Chefarzt der Klinik für Kinder und Jugendmedizin des HELIOS Klinikums
Berlin-Buch, und Maren Otto, die dem Haus als prominente Schirmherrin zur
Seite steht. Die Ehefrau des Hamburger Unternehmers Werner Otto beteiligte
sich mit einer großzügigen Spende – sie übernahm ein Drittel der Baukosten.
>Auf dass die Familien in diesem Haus trotz ihrer Schicksale zahlreiche Glücksmomente erleben werden<, wünschen Manfred Welzel und Adrian Köstler,
Vorstände der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung, dem neuen Berliner Haus.
MünchenHerzzentrum
München-Großhadern
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kranker Kinder, die in den deutschen
Ronald McDonald Häusern ein Zuhause
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Das Kindergesundheitsmobil hat am 12. September in Essen seine Fahrt
aufgenommen. Nun besucht es unterschiedliche
Standorte in Essen, um
Kindern und ihren Eltern
in ihrer Wohngegend eine
umfassende Gesundheitsberatung anzubieten. Die
McDonald’s Kinderhilfe
Startklar (v.l.n.r.): Manfred Welzel, Vorstandsvorsitzender der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung; Peter Renzel, Geschäftsbereichsvorstand Jugend, Bildung und Stiftung ist, gemeinsam
Soziales der Stadt Essen; Prof. Dr. Rita Süssmuth, Kuratoriumsvorsitzende der mit der Stadt Essen und
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung; Reinhard Paß, Oberbürgermeister der Stadt
Essen; Prof. Dr. Ulrich Spie, Stellvertretender Vorsitzender Deutscher Kinder- dem Ortsverband des
schutzbund Ortsverband Essen e.V. und die Projektleiterin Michaela Schalk
Deutschen Kinderschutzbundes, Träger des innovativen Ergänzungsangebotes zur Regelversorgung.
Auf dem Kindergesundheitsmobil werden ein Kinderarzt und zwei Sozialpädagogen mitfahren. Prof. Dr. Rita Süssmuth lobte das Projekt: >Mit vereinten
Kräften, fundierter Expertise und vor allem viel Herz ist es dem Trägerverbund
gelungen, ein innovatives Angebot zur Förderung einer positiven sowie gesunden Entwicklung von Kindern in der Stadt Essen zu schaffen.<
Ein großes Dankeschön an alle, die dieses wegweisende Projekt ermöglicht
haben, auch an Havi Logistics und Scania. Wir freuen uns über diesen gemeinsam errungenen Erfolg. Volle Kraft voraus!
Bad Oeynhausen
Cottbus
Essen
Leipzig
Köln
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Mainz
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16
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
BILANZ zum 31. Dezember 2012
McDonald's Kinderhilfe Stiftung
München
AKTIVA
EUR
31.12.2012
EUR
31.12.2011
EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und
Werten
206.567,00
275.531,00
37.163.946,24
25.739.752,40
1.580.173,51
3.967.634,23
31.287.560,14
7.713,98
10.103,57
3.000,00
13.103,57
15.563,85
17.565,59
17.397,49
34.963,08
2.039.097,53
199.384,26
1.049.545,63
1.248.929,89
12.606.630,31
14.709.603,49
98.388,54
79.847,97
52.137.907,45
47.649.539,14
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
33.647.840,80
2.374.915,00
1.141.190,44
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen
2. Genossenschaftsanteile
4.713,98
3.000,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. fertige Erzeugnisse und Waren
2. geleistete Anzahlungen
15.563,85
0,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. sonstige Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks
C. Rechnungsabgrenzungsposten
208.260,54
1.830.836,99
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
17
BILANZ zum 31. Dezember 2012
McDonald's Kinderhilfe Stiftung
München
PASSIVA
EUR
31.12.2012
EUR
31.12.2011
EUR
1.800.000,00
1.000.000,00
882.069,09
599.876,21
229.950,79
282.192,88
45.935.360,05
43.612.276,53
313.347,01
332.265,00
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
II. Ergebnisrücklagen
satzungsmäßige Rücklagen
III. Jahresüberschuss
B. Noch nicht verbrauchte Spendenmittel
C. Rückstellungen
sonstige Rückstellungen
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu
einem Jahr EUR 0,00 (EUR 23,19)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 2.664.637,27 (EUR 1.547.853,95)
3. sonstige Verbindlichkeiten
0,00
23,19
2.931.785,78
1.744.113,69
45.394,73
2.977.180,51
78.371,08
1.822.507,96
0,00
420,56
52.137.907,45
47.649.539,14
- davon aus Steuern EUR 40.614,73 (EUR 32.386,80)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00
(EUR 684,04)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 45.394,73 (EUR 78.371,08)
E. Rechnungsabgrenzungsposten
18
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG vom 01.01.2012 bis 31.12.2012
McDonald's Kinderhilfe Stiftung
München
EUR
1. Spendenzufluss des Geschäftsjahres
Geldspenden
Sachspenden
Nachlässe
Bußgelder
10.687.853,70
122.768,25
446.458,74
104.940,00
2012
EUR
2011
EUR
11.362.020,69
11.120.504,20
97.830,33
459.974,42
91.755,00
-2.323.083,52
-3.967.252,02
3. Erträge aus Spenden
9.038.937,17
7.802.811,93
4. Erlöse
1.697.719,05
1.501.878,03
10.736.656,22
9.304.689,96
2. Einstellung in den Bilanzposten
"Noch nicht verbrauchte Spendenmittel"
5. Gesamtleistung
6. sonstige betriebliche Erträge
a) ordentliche betriebliche Erträge
sonstige ordentliche Erträge
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
c) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
173.649,45
42.244,26
1.560,73
7. Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für
bezogene Waren
8. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
- davon für Altersversorgung
EUR 59.011,93 (EUR 66.285,27)
e) Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens
f) sonstige Aufwendungen im Rahmen der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
217.454,44
275,69
273,90
0,00
3.000.820,37
605.312,50
9. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
sowie auf aktivierte Aufwendungen für die
Ingangsetzung und Erweiterung des
Geschäftsbetriebs
- davon außerplanmäßige Abschreibungen nach § 253 (2)
Satz 3 HGB EUR 105.285,00 (EUR 0,00)
10. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Betriebsaufwand
b) Verwaltungsaufwand
c) verschiedene betriebliche Kosten
d) Aufwendungen für den Satzungszweck
111.353,01
11.450,31
2.369.370,38
328.312,54
2.431.737,44
89.410,60
2.535.020,45
3.606.132,87
541.915,82
2.050.868,01
1.672.733,84
5.218.830,96
1.810.260,89
336.256,11
1.813.378,86
505.186,03
12.213,86
5.166,57
157.883,91
17.380,43
8.368,35
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
19
EUR
11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
12. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf
Wertpapiere des Umlaufvermögens
- davon außerplanmäßige Abschreibungen nach § 253 (2)
Satz 3 HGB EUR 5.389,59 (EUR 0,00)
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
8.868,24
16. sonstige Steuern
9.735,45
17. Jahresüberschuss
2012
EUR
2011
EUR
193.320,17
251.837,93
5.389,59
0,00
0,59
150,12
248.554,48
298.452,52
11.909,46
18.603,69
4.350,18
229.950,79
282.192,88
20
6. Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung
Bestätigungsvermerk Jahresabschluss
und DZI Spendensiegel
7. Nähe deutschlandweit: Standorte der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung in Deutschland
21
7. Nähe deutschlandweit: Standorte
der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
in Deutschland
Ronald McDonald Haus
Ronald McDonald Oase
Ronald McDonald Haus in Planung
Ronald McDonald Oase in Planung
Kiel
Lübeck
Hamburg
Oldenburg
Berlin-Buch
Berlin-Wedding
Bad Oeynhausen
Cottbus
Essen
Leipzig
Köln
Aachen
Sankt Augustin
Jena
Mainz
Erlangen
Homburg
Passau
Tübingen
München
Herzzentrum
München-Großhadern
McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
Max-Lebsche-Platz 15, 81377 München
Telefon 089 74 00 66-0
Telefax 089 74 00 66-74
[email protected]
www.mcdonalds-kinderhilfe.org
Spendenkonto
Bank für Sozialwirtschaft AG
BLZ 700 205 00, Konto 202 007
HypoVereinsbank München
BLZ 700 202 70, Konto 91 111