707 jeunes en emploi - Mission Locale des Jeunes

Michèle
FITOUSSI,
Michèle DRAYDRAY
- FITOUSSI,- Présidente
de la MLJ
Conseillère départementale,
Conseilère de Montpellier Méditérranée Métropole,
Présidente
de la MLJ
Conseillère municipale
la mission
locale doit être
toujours
en mouvement !
Récemment élue Présidente de la Mission Locale
des Jeunes, je salue le formidable travail accompli
quotidiennement par les équipes, auprès des jeunes
et des employeurs.
Cette nouvelle mission s’inscrit pleinement dans
l’action que nous avons engagée pour répondre aux
besoins du territoire.
Au-delà de son ancrage territorial important et
nécessaire, la force de la Mission locale est sa
capacité à innover pour sans cesse proposer de
nouvelles solutions aux jeunes. Engagée depuis de
nombreuses années dans l’insertion et la jeunesse,
cette conception de l’accompagnement et du travail
social correspond à mes convictions.
Pour réussir il ne faut pas rester immobile mais au
Cette intervention dans la proximité avec des
contraire inventer, renouveler, construire.
permanences sur les quartiers lui permet d’être un
Avec les Emplois d’Avenir, la Mission Locale a franchi
relais efficace des politiques publiques.
une nouvelle étape et a clairement prouvé qu’elle
Enfin, accompagner les jeunes dans leurs démarches
est un acteur incontournable de l’emploi des jeunes.
d’insertion, c’est aussi être capable de travailler
Aujourd’hui, grâce à des moyens renforcés par de
ensemble. De mobiliser tous les acteurs du territoire
nouveaux fonds européens, la Mission Locale a pu
mais aussi les jeunes dans un projet commun : l’emploi!
mettre en œuvre un accompagnement intensif et
C’est objectif que nous nous fixons conjointement.
novateur (IEJ – ADIR) basé sur la dynamique de groupe
Je connais la complexité du travail de la Mission Locale.
alliant du collectif, de l’individuel, des intervenants
Je connais l’engagement que ce travail nécessite au
extérieurs !
quotidien.
Demain, grâce au financement de l’Etat et de l’Europe,
Cette nouvelle mission au sein de la MLJ est pour
nous mettrons en œuvre la Garantie Jeunes, nouveau
moi un nouveau défi que je relève avec passion en
mode d’accompagnement qui s’adresse aux jeunes en
m’engageant aux côtés d’une équipe engagée et
grande difficulté avec une garantie de ressource.
volontaire.
La Mission Locale se veut également être à l’écoute
des problématiques de la jeunesse notamment sur les
quartiers prioritaires où elle participe aux commissions
d’insertion.
Michèle DRAY – FITOUSSI,
Présidente de la MLJ
Conseillère départementale
Conseillère municipale de Montpellier déléguée à l’insertion
Conseillère de Montpellier Méditerranée Métropole
Réseau national dédié à l’emploi des jeunes
Sommaire
Page
Les 447 Missions Locales qui maillent le
qualité de leur accompagnement et dans
Réseau national
3
territoire national exercent une mission de
leurs capapcités d’innovation en confiant
service public, reconnut par l’article L.311-
aux Mission Locales la gestion de plusieurs
Des valeurs
4
10-2/3 du Code du travail.
dispositifs : les Emplois d’Avenir, l’Initiative
La gouvernance 2015
5
Leur objectif premier est d’accompagner les
Européenne pour la Jeunesse et la Garantie
Nos missions
6
jeunes de 16 à 25 ans dans leurs parcours
Jeunes.
Un ancrage territorial
7
La politique de la ville
8
d’insertion sociale et professionnelle, en
mettant en oeuvre un mode d’intervention
unique : l’accompagnement global.
C’est grâce à la prise en compte de
l’ensemble des freins à l’insertion tels que
l’emploi, la formation, l’orientation, la mobilité
En 2013, les 12 232 professionnels
des
Missions
Locales
ont
accompagné plus d’1,4 million
jeunes dans leurs démarches
d’insertion.
593 000 contrats de travail ont été
signés par les jeunes.
L’accompagnement
9 - 11
Le Service Civique
12
Lever les freins à l’insertion
13 - 14
Les chiffres de l’activité 2014
15 - 19
Les spécialistes métiers
20
Les résultats 2014
21
lutte contre le chômage des jeunes. Depuis
Les enjeux
22
2011, l’Etat affirme sa confiance dans la
Contacter la MLJ
23
ou la santé que le réseau des Missions
Locales est un acteur indispensable dans la
3
3
Acteur de l’Economie
Sociale et Solidaire
Agir contre les
discriminations
Les 9 valeurs défendues
L’Economie Sociale et Solidaire rassemble,
Considérer chaque personne en fonction de
En tant qu’ employeur, pour respecter
les coopératives, mutuelles et associations
ses compétences et expériences.
l’égalité de traitement et favoriser la
mais également les fondations, les structures
Le handicap, l’origine, le sexe ou les 17 autres
diversité des recrutements et la gestion
d’insertion par l’activité économique, les
motifs de discrimination prohibés par les lois
des carrières, la MLJ s’est engagée
entreprises adaptées et les entreprises
du 16/11/2001 et du 27/05/2008 ne sauraient
depuis 2012 dans une démarche de
sociales.
être acceptés par les professionnels de la
labellisation diversité.
Ses structures reposent sur des principes
MLJ comme critères de sélection (ou non)
L’engagement à agir avec déontologie en
d’équité et de respect tels que la non-
d’un candidat.
toute situation a mené les professionnels
lucrativité, la gouvernance démocratique ou
La Mission Locale est engagée depuis
de la MLJ à concevoir une charte des
la primoté de la personne et de l’objet social
2005 dans un plan de lutte contre les
valeurs qui encadrent nos pratiques et
sur le capital.
discriminations et pour l’égalité de
notre action.
L’Economie Sociale et Solidaire agit
traitement, ainsi elle se veut être une
notamment pour favoriser la conjonction des
écoute attentive et un relais efficace auprès
intérets particuliers et de l’intéret général,
du Défenseur des droits.
la solidarité et la responsabilité citoyenne,
l’utilité sociale
4
La Gouvernance : l’Assemblée Générale 2015
Collège des élus
 MONTPELLIER
MEDITERRANEE
METROPOLE
Catherine DARDE
1 vice-Présidente de la Métropole
Présidente déléguée de la commission
Cohésion sociale, politique de la ville,
lutte contre les discriminations, insertion
par l’emploi, aires d’accueil des gens
du voyage
Adjointe au Maire de Castelnau-Le-Lez
Vice - présidente de la MLJ
ère
Michèle DRAY - FITOUSSI
Conseillère de la Métropole
Conseillère départementale
Conseillère municipale de la ville de
Montpellier, déléguée à l’insertion
Présidente de la MLJ
Cyril MEUNIER
Vice Président de la Métropole
Président délégué de la commission
Environnement
Président délégué suppléant de la
commission Prévention des risques
majeurs et gestion des milieux
aquatiques
Président délégué suppléant de
la commission Aménagement et
Urbanisme
Maire de Lattes
Conseiller départemental
Gilbert PASTOR
Conseiller de la Métropole
Maire de Castries
Jean Pierre RICO
Conseiller de la Métropole
Maire de Pérols
Trésorier de la MLJ
Isabelle TOUZARD
Vice - présidente de la Métropole
Présidente déléguée de la commission
Agro-écologie et alimentation
Maire de Murviel les Montpellier
Secrétaire de la MLJ
Collège des Services
de l’Etat
Jean- Paul AYGALENT
Responsable de l’Unité Territoriale
Hérault de la DIRECCTE
Véronique ANGEVAIN
Abdelhak HARRAGA
Pierre SAMPIETRO
Boumedienne BENALI
Claude HUMBERT
Jocelyne BORIES
Thierry MATHIEU
André BRUGGEMANS
Philippe MAZZA
Evelyne BRZOZOWSKA
Philippe QUENTIN
Laurent CLAVEL
Directeur OPCALIALatifa DAHAK
Anne – Marie SCARELLA
Adjoint au Chef du Pôle Entreprises
Economie Emploi de la DIRECCTE
Laurence CHARLES
Directrice Territoriale du Pôle Emploi
de l’Hérault
BORDAS
 CONSEIL DEPARTEMENTAL François
Directeur Départemental de la Cohésion
Sauveur TORTORICI
Conseiller départemental Montpellier 3
Conseiller de la Métropole
Conseiller municipal de la ville de Montpellier
Dominique NURIT
Conseillère départementale Montpellier Castelnau le Lez
 REGION
François DELACROIX
Conseiller Régional
Collège des partenaires
socio-économiques,
associations et organismes de formation
Sociale DDCS
Présidente – I.PEICC
Directeur – Association DEFI
Présidente – VIA VOLTAIRE
Directeur – FARE
Présidente – ACLE
Directrice – ASTM
Jacqueline COUILLEZ
Présidente - Solidarité DOM-TOM
André DELJARRY
Président de la Chambre de Commerce
et d’Insdustrie de Montpellier
Directeur – NOUAS
Directeur CPAM
Directeur CAF Montpellier
Directeur AGEFOS PME LR
Directeur - CEMEA- LR
Présidente – DECLIC
Dominique SIMON
Directrice – Habitat Jeunes Montpellier
- Castellane-Foncarrade – Occitanie et
services associés
Roland TEMPESTI
Président – CIDUNATI Hérault
Haoui HADDADI
Directeur –AJPPN
5
Faciliter, accompagner, soutenir les démarches
des jeunes mais aussi des employeurs qui recrutent
Offre de services aux jeunes :
Offre de services aux employeurs :
Parce qu’un parcours vers l’autonomie
Être un interlocuteur de confiance pour les
est rarement linéaire, les professionnels
employeurs permet au Service Relations
de la MLJ oeuvrent au quotidien à lever
Entreprises et Branches Professionnelles
toutes les difficultés de la vie qui pourraient
de tisser des relations au quotidien avec les
mettre en péril la réussite de l’insertion
entreprises :
professionnelle. Logement, santé, mobilité
-En facilitant le recrutement (pré-
sont ainsi traités en entretien et trouvent une
sélection, sécurisation des parcours en
réponse adaptée.
entreprise ...)
Accueil, écoute, conseil, diagnostic,
-En favorisant les rencontres entre
accompagnement, soutien, placement,
employeurs et jeunes (petits déjeuners,
sont proposés de manière individuelle et
visites d’entreprises, parrainage …).
personnalisée à tous les jeunes sortis du
-En sensibilisant les jeunes aux réalités
système scolaire résidant sur Montpellier
des métiers qu’ils recherchent (temps de
Méditerranée Métropole qui en font la
travail, rémunération, carrière …).
demande.
66
Activer les réseaux
Les acteurs locaux ou nationaux, qu’ils
soient économiques, institutionnels ou
sociaux de par leur expertise et leur
connaissance du territoire représentent
une richesse à mettre à profit pour les
jeunes en demande d’insertion.
Afin d’apporter une réponse efficace il
est primordial de favoriser les liens et
les contacts entre les personnes.
La Mission Locale s’attache à animer
ou collaborer avec de nombreux
réseaux de professionnels, tels que le
PARADS1, REPONDS2 ou le SPRO3.
1- Portail d’Accueil en Réseaux pour l’Accès aux Droits Sociaux
2 - Réseau de Porfessionnels Oeuvrant au Niveau des
Déterminants de Santé
3 - Service Public Régional de l’Orientation
6
Un ancrage territorial
SECTEUR CENTRE-NORD
Antenne MTP Centre
Montaud
Saint
Drézéry
 15 lieux d’accueil
 31 communes couvertes
 79 professionnels
 + de 12 000 jeunes
accompagnés
Prades
le
Lez
Restinclières
Sussargues
CASTRIES
C
Montferrier
Jacou
sur Lez
Clapiers
Grabels
Juvignac
Murviel les
lier
Montpellier
Saint
Saint
Georges
G
d'Orques
PIGNAN
Lavérune
r nee
Cournonterral
Cournonsec
Saussan
Fabrègues
Beaulieu
MONTPELLIER
Montpellier
n
Mosson
Saint
Jean
de
Védas
Le
Crès
Vendargues
Saint Géniès
des
Mourgues
Baillargues
Saint
Brès
Castelnau
l
le Lez
Montpellier
M
Centre
Montpellier
o tpel
ell
Croix d'Argent
LATTES
Pérols
VILLENEUVE
LES MAGUELONE
Siège social
Plateforme opérationnelle
Permanence Castelnau le Lez
Permanence Prades le Lez
SECTEUR OUEST
Antenne MTP Mosson
Antenne MTP Pignan
Permanence Cournonterral
Permanence Grabels
Permanences Montpellier :
quartiers Cévennes et Petit Bard
SECTEUR SUD
Antenne MTP Croix d’Argent
Antenne Lattes
Antenne Villeneuve les Mag.
Permanence Fabrègues
Permanence Maison d’arrêt VLM
SECTEUR NORD-EST
Antenne Castries
Passer les portes de la
prison pour faciliter la
réinsertion :
Maintenir une démarche d’insertion
dans le cadre d’une incarcération.
Depuis plus d’un an une conseillère en
insertion de l’antenne Villeneuve les
Maguelone, référente justice, assure
2 permanences par semaine (quartier
mineurs et quartier majeurs) à la Maison
d’Arrêt de Villeneuve.
Lydia
Catarino
travaille auprès des
jeunes
incarcérés
pour maintenir une démarche
d’insertion professionnelle et
ainsi mieux préparer la sortie.
7
Qu’est que la Politique de la Ville ?
La politique de la ville a pour objectif de
abritant une part importante de population à
réduire les inégalités sociales et les écarts
bas revenus.
de développement entre les territoires et
de favoriser la cohésion sociale dans des
La carte des quartiers prioritaires est ainsi
quartiers urbains en difficulté.
redessinée de manière inédite à partir d’un
L’approche se veut globale, associant les
critère unique, celui du revenu. 5 Nouveaux
dimensions urbaine, économique et sociale.
Quartiers Prioritaires sur Montpellier :
Elle s’appuie sur le renforcement des
Les Hauts de Massanes : Les Garrigues/
politiques de droit commun et la mobilisation
les Tours, Nord Ecusson : les Ursulines,
de
Tournezy/Saint-Martin, Gambetta.
dispositifs
spécifiques
(rénovation
urbaine, soutien aux associations, etc.).
Portant le nombre total de QPV à 12 avec
La réforme de la géographie prioritaire de la
Celleneuve, Cévennes, Petit bard Pergola,
politique de la ville, mise en place par la loi du
Pas du Loup Val de Croze, Gély Figuerolles,
21/02/2014, s’est fondée sur l’identification
Lemasson, Près d’Arènes, Pompignane,
de quartiers «prioritaires », territoires urbains
Aigeulongue, Vert Bois, Mosson
8
Une intervention au plus
près des jeunes.
Afin de capter les jeunes qui ne viennent
pas d’eux - mêmes sur les antennes, la
MLJ va à la leur rencontre et assure depuis
2006 un accueil direct des jeunes sur les
quartiers de Petit Bard Pergolla et Cévennes
via des permanences effectuées 3 fois par
semaines.
Les jeunes y rencontrent toujours le même
conseiller qui réalise les premiers accueils et
l’orientation vers l’antenne de rattachement
qui dispose de moyens supplémentaires
pour accompagner les jeunes.
La Mission Locale y anime également la
commission insertion emploi et depuis 2011,
la commission insertion emploi du quartier
Gély Figuerolles.
8
Mission Locale : un accompagnement sur mesure
La MLJAM assure en individuel ou en
collectif, un accompagnement visant la
valorisation de l’individu et l’émergence de
projet. La Mission Locale s’appuie sur les
compétences de ses partenaires locaux pour
apporter des réponses les mieux adaptées
aux jeunes comme par exemple des bilans à
visée professionnelle.
Le projet professionnel,
à la fois un objectif et une démarche.
Le temps passé à définir son projet n’est
pas un temps d’inaction. C’est un temps
de préparation qui rend plus efficaces les
actions à mener : mieux ciblées elles seront
mieux réalisées.
9
La définition du projet est le point de départ
de toute la méthode d’accompagnement de
la MLJ.
Les conseillers en insertion professionnelle
soutiennent au quotidien les jeunes dans
leur questionnement et les orientent dans
leurs recherches. des ateliers d’orientation
sont mis en place pour permettre aux jeunes
d’échanger sur leur perception des métiers,
de se confronter aux expériences des
autres et ainsi concevoir un projet réaliste et
réalisable.
La MLJ s’attache ensuite à créer des
passerelles entre les jeunes et les entreprises
par des rencontres avec des professionnels,
des visites de chantiers et d’entreprises et
des stages (PMSMP : voir ci -contre).
Période de Mise en
Situation en Milieu
Professionnel
Pour découvrir un métier, consolider
un projet professionnel ou initier un
recrutement, les jeunes en démarche
d’insertion peuvent maintenant effectuer
une PMSMP d’un mois en entreprise.
La MLJ aux côtés de Pôle emploi et
Cap emploi en sont les prescripteurs
mandatés par l’Etat. Ce nouvel outil
permet aux jeunes de créer du lien avec
les entreprises et ainsi parfaire leur réseau.
9
Accèder à la formation :
renfocer ses compétences
L’alternative :
se qualifier en travaillant
Grâce à l’investissement
de la Région
Le mode de formation en alternance
LR dans la formation et la qualification, la
vise à former un jeune en lui apprenant
MLJAM peut donner la possibilité aux jeunes
concrètement un métier. Depuis 2008,
de s’inscrire dans un parcours de formation
un véritable accompagnement vers
qui leur donnera des capacités nouvelles
l’Alternance (contrat d’Apprentissage
et renforcées d’accès à l’emploi.
et de Professionnalisation)allant de
Pour faciliter la compréhesion et donc
l’information sur les contrats à la mise
l’intêret des jeunes sur l’offre de formation,
en relation jeune/employeur, a été mis en
la MLJ organise des réunions d’information
place dans la structure.
sur les dispositifs (Caps métier, Ecole de
Toute formation en alternance repose sur
la 2ème chance, programme régional ).
une triangulaire : formateur, tuteur et jeune.
La Mission Locale prépare également les
La MLJ se positionne comme passerelle
jeunes pré - sélectionnés par les organismes
entre les différents interlocuteurs. Permettant
de formation pour maximiser leur chances
ainsi de maintenir le lien et de sécuriser les
d’intégrer un cursus.
recrutements.
10
Le parrainage
Dispositif de lutte contre les discriminations,
le parrainage qui consiste à créer du lien
entre les jeunes rencontrant des difficultés
d’accès à l’emploi/formation et des
professionnels.
Les parrains (marraines) sont des
bénévoles, professionnels en activité
ou retraités désireux de transmettre leur
expérience et leur expertise du monde du
travail. Et plus récemment ceux sont aussi
des jeunes (accompagnés par la MLJ) qui
ont trouvé un emploi et qui souhaitent faire
partager leur expérience à leurs pairs. Le
parrainage est soutien complémentaire à
l’accompagnement du conseiller MLJ.
Première rencontre des jeunes parrains
le 10/12/2014 au Siège de la MLJ
10
Un accompagnement innovant et renforcé basé
sur un engagement réciproque formalisé (Mission
Locale/Jeune) qui allie suivi individuel, actions
collectives, actions internes et prestations externes
Les jeunes changent, la Mission Locale doit
avec une activité support hebdomadaire (sportive
s’adapter et concevoir un accompagnement
ou artistique).
différent et rapproché. En 2014, la MLJ a entamé
Cette activité support favorise la dynamique de
une réflexion sur ses méthodes
groupe et permet l’émergence de
d’accompagnement
afin
de
nouvelles compétences transférables
repenser la forme des réponses
à la recherche d’emploi.
qu’elle apporte.
Ainsi en 2014, 4 conseillers, soutenus
Dans le cadre des engagements
par une coordinatrice pédagogique,
de l’Union Européenne en faveur 1ère réunion d’un groupe de jeunes
IEJ ADIR
ont été mobilisés pour accompagner
Antenne Montpelier Centre
de l’emploi des jeunes, la Mission
une centaine de jeunes (répartis en
Locale s’est vue confier la mise
plusieurs groupes) durant 4 mois dont près de 90
en œuvre du dispositif Initiative pour l’Emploi
% ont trouvé une solution professionnelles. L’ADIR
des Jeunes (IEJ) qui vise à offrir un parcours
se poursuit en 2015 pour 260 jeunes.
d’insertion professionnelle et sociale à la partie
Pour 2015/2017 la Mission Locale s’est également
des jeunes européens les plus en difficultés : les
engagée dans la mise en œuvre de la Garantie
jeunes NEET (ni en emploi, ni en formation, ni
Jeunes, financée par l’Etat et l’Europe.
scolarisés). Grâce à ce nouveau financement
Un accompagnement plus long (un an) et assorti
la MLJ a pu déployer sur le terrain le projet «
d’une garantie de ressource permettant au jeune de
Accompagnement Dynamique pour une Insertion
s’investir pleinement dans sa recherche d’emploi.
Réussie - ADIR ».
11
L’accompagnement
dynamique
Emplois d’Avenir
Mesure phare de la politique de l’emploi,
les Emplois d’avenir ont pour vocation de
permettre aux jeunes de 16 à 25 ans sans
emploi, peu ou pas qualifiés, d’avoir une
expérience professionnelle durable et
d’accéder à une qualification afin de favoriser
leur insertion professionnelle.
Ce contrat s’adresse aux employeurs de
TOUS secteurs (à l’exception du travail
saisonnier et de l’intérim) avec une prise
en charge par l’Etat de 35% à 75% du SMIC
brut. La MLJ (prescripteur de la mesure)
apporte conseil et appui aux recruteurs et
assure le suivi du salarié pendant la durée
de son contrat.
+ d’info : [email protected]
11
Qu’est ce que le Service Civique ?
Le Service Civique est un engagement
volontaire au service de l’intérêt
général, ouvert à tous les jeunes de 16
à 25 ans, sans conditions de diplôme;
seuls comptent les savoir-être et la
motivation.
Le
Service
Civique
être effectué auprès d’associations,
de collectivités territoriales (mairies,
départements etc) ou d’établissements
publics (musées, collèges, etc), sur une
période de 6 à 12 mois en France ou à
l’étranger, à raison d’au moins 24h par
12
et loisirs, développement international et
action humanitaire, éducation pour tous,
environnement, intervention d’urgence en
cas de crise, mémoire et citoyenneté, santé,
solidarité, sport.
Pour accueillir un volontaire, vous
est indemnisé et peut
semaine.
Il peut être effectué dans 9 domaines : culture
devez proposer une mission de
Service Civique et obtenir un agrément.
L’engagement
du réseau
Le Service Civique est une des formes
de volontariat inscrite dans la loi du
10/03/2010. Dès le 08/07/2010, le
réseau des Missions Locales a signé
une convention de partenariat avec
l’Agence du Service Civique obtenant un
agrément national pour le réseau.
Les Missions Locales sont ainsi le 3ème
La Mission Locale est elle-même une
plus grand réseau en nombre de jeunes
structure avec déjà 4 personnes en
engagés !
Service Civique !
Le réseau est également un lieu
2 ambassadeurs de la lutte contre la fracture
d’accueil de volontaires mais aussi
numérique, une animatrice de la plateforme
d’information et d’orientation des jeunes
mobilité et une animatrice facilitant le lien
et des structures souhaitant s’engager
entre la MLJ et les jeunes.
dans le Service Civique.
12
Parking
Assurance auto
Au tiers
Aller/retour
1 plein de 50 L
206 Peugeot
3 portes
Année 2000
Pneus, disques
courroie de distribution
Achat véhicule
Entretien
Contrôle tech
d’essence
Carte grise
Péage MTP/
Lunel
Tuning
Plein
13
La MLJ a créé en 2011 une plateforme
mobilité destinée à informer et orienter
les jeunes sur les moyens de transport,
les aides, les bons plans à leur
disposition.
En individuel ou en collectif l’animatrice
de la plateforme mobilité sensibilise par
exemple les jeunes aux coûts d’une
voiture (achat, entretien, assurance ...)
grâce à une approche ludique organisée
autour d’un jeu reprenant toutes
200
les
charges
150
55
inérantes à une
800
voiture.
Vidange
La mobilité est une condition indispensable
à l’insertion, ce n’est pas seulement un
choix mais une nécessité. Les différences
d’aptitude à la mobilité font partie des
inégalités auxquelles sont confrontés les
jeunes.
La MLJ a mis en place, avec ses partenaires,
des actions pour favoriser la mobilité des
jeunes comme le financement de permis de
conduire, le prêt de véhicule ou des chantiers
citoyens ...).
Depuis 2012, le Conseil Général de l’Hérault
mobilise également des aides financières
pour l’aide au permis de conduire, à
l’assurance, au transport en commun, au
Brevet de Sécurité Routière, à la location de
véhicules.
Une plateforme mobilité
pour se projeter
dans un parcours
nique
Travailler sa mobilité :
pour réussir son parcours
190
Mobilité internationale :
pourquoi pas !
La richesse des possibilités de mobilité à
l’étranger (humanitaire, au pair, ...), permet
de favoriser une approche de construction
de projet, qui se base sur les besoins,
attentes et capacités de chaque jeune.
Grâce à la commission mobilité internationale
qui informe les jeunes sur les possibilités de
départ se veut être une passerelle entre les
jeuneset leur projet de mobilité.
Une avancée a été faite en ce sens grâce
à un partenariat renforcé avec Itinéraire
International et la présence quotidienne
d’une conseillère en mobilité. L’objectif
de la MLJ de fournir un premier niveau
d’information aux jeunes qui le souhaitent
puis de les accompagner dans la réalisation
de leur projet de mobilité.
13
Un logement stable :
vecteur d’insertion
La santé :
Une conception élargie
L’accès au logement, au même titre que
Le Pôle Ressources Santé de la MLJ
l’accès à l’emploi, représente un élément clé
de la prise d’autonomie des jeunes.
En 2014 seulement 30% des jeunes
accompagnés par la MLJ vivent en logement
autonome. Aussi dès leur premier accueil
ils reçoivent une information sur le
logement.
En fonction de leur situation, les jeunes sont
orientés vers notre réseau de partenaires
(logement d’urgence, temporaire ...).
En partenariat avec la Boutique Logement
Jeunes de Montpellier, la MLJ anime
également des ateliers hebdomadaires
d’information et de conseil.
14
créé en 2009 fonde son action sur une
approche élargie qui la situe bien au-delà
de l’absence de maladie. Ainsi chercher à
améliorer la santé des jeunes, c’est agir sur
les facteurs qui influencent l’état de santé,
« les déterminants de santé» comme par
exemple les conditions de vie (logement,
alimentation, transport-mobilité).
Le Réseau RÉPONDS*, créé et animé par la
MLJ favorise :
- La connaissance mutelle des acteurs
- L’accès aux soins, aux droits, à la prévention,
- Renforce le lien social et en encourageant
des actions de promotion de santé.
*Réseau des Professionnels Œuvrant au Niveau des Déterminants de Santé.
Point écoute :
donner du sens
Un parcours d’insertion n’est pas linéaire.
Certains jeunes ont besoin d’un soutien
complémentaire pour soulager des
situations de mal-être, trouver des repères
et du sens. A leur demande ils sont reçus
en individuel pour un temps d’écoute et
peuvent également être orientés vers un
partenaire pour une thérapie brève prise
en charge par la MLJ (action FIPJ).
Une démarche innovante
La Mission Locale et l’Agence Régionale
de Santé ont signé une convention pour
favoriser l’accès à la prévention, renforcer
les comportements préventifs des jeunes,
faciliter leur accès aux dépistages et à
une réponse de santé
adaptée.
Les chiffres de l’activité 2014
L’équipe
59 ♀
48% ♀
20 ♂
78,5 % Activité d’insertion
sociale et professionnelle
12,7 %
Composition
de l’équipe
4 389
Niveau
79
professionnels au
service des jeunes
Fonctions
support
8,86 %
Encadrement
jeunes en
premier accueil
dt 586
en QPV*
52% ♂
03%
Diplôme du second cycle
études supérieures
05%
Diplôme BAC + 2
40%
Diplôme BAC
et niveau BAC + 2
29%
Diplôme CAP/BEP
et niveau BAC
23%
Sans diplôme
Demandeurs d’emploi
90%
L’accompagnement
12 234
Demandes
L’accueil
dt 2 175 jeunes
résidant en QPV*
jeunes accompagnés
dans leurs démarches
19% 45% 20% 7% 9%
Forma- Emploi
tion
Projet
pro.
AlterVie
nance* sociale*
* Alternance = Contrat d’Apprentissage ou de professionnalisation
* Vie sociale = Logement, santé, social
Entretiens
34 404 individuels
Informations
4 999 collectives
ont un
permis
ont entre
22 & 25 ans
38% 52%
72% 77%
en logement
résident
à Montpellier
stable
2 145 Ateliers
15
les principaux secteurs rcehrechés par les jeunes en 2014
7 secteurs
Capacité de mobilité
recherchés par les jeunes
accompagnés par la MLJ en 2014
Secteurs recherchés
des jeunes suivis par la MLJ en 2014
61,4 % Ville/canton
Les secteurs :
- Installation et maintenance,
16
Services à la
personne/collectivité
9%
Commerce/vente
Support à
l’entreprise
7%
Hôt/Restauration
Tourisme
Transport
Logistique
5%
BTP
Santé
- Agriculture, espaces verts [...],
9% 18% 19% 20%
Projet professionnel non défini
- Communication [...],
5,5 % Région
21,2 % Hérault
- Industrie,
- Spectacle,
- Banque, assurances et immobilier,
- Art et façonnage d’ouvrages d’art,
représentant 13% des secteurs
recherchés par les jeunes en
2014.
33%
5,4 % Monde
4 % France
1,5 % Quartier
La mise en oeuvre des dispositifs d’accompagnement
Les dispositifs d’accompagnement renforcés (CIVIS, PPAE ou ANI) mis en place
par l’État, Pôle emploi ou les partenaires sociaux, afin de mettre en œuvre le droit à
l’accompagnement vers l’emploi des jeunes tout au long de leur parcours d’insertion,
ont été confiés en gestion ou en cotraitance à la Mission Locale.
ANI - JEUNES
DÉCROCHEURS
Accord National Interprofessionnel 07/04/11
Les partenaires sociaux ont
conventionné les Missions Locales
pour l’accompagnement des jeunes
décrocheurs, sortis de l’école sans
qualification.
Au 31/12/2014
Accompagnement
Accompagnement emploi
Objectif Réalisation
100 %
219
-
84 jeunes
84 Jeunes en emploi
PPAE
Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi
Programme d’action personnalisé pour les
jeunes demandeurs d’emploi de moins de
26 ans afin de leur permettre d’accéder à
une insertion professionnelle et sociale
durable.
Au 31/12/2014
Jeunes en PPAE
Nombre d’entretiens
Objectif Réalisation
1 137
109 %
5 000
269 %
240 Jeunes en emploi
CIVIS
Contrat d’Insertion dans la Vie Sociale
Programme d’accompagnement destiné aux
jeunes, peu ou pas diplômés et confrontés à
un risque d’exclusion professionnelle. Le CIVIS
a pour objectif la construction d’un parcours
adapté en vue de l’accès à l’emploi durable.
Au 31/12/2014
Jeunes entrés en CIVIS
Objectif
Réalisation
1 500
102 %
Dont CIVIS renforcé
750
101 %
Jeunes sortis en emploi
750
94 %
Dont emploi
400
119 %
Dont alternance
150
93 %
15 000
99,7 %
Nombre d’entretiens
707 jeunes en emploi
900€ versés
€ 384
à 1 402 jeunes
actions
spécifiques
partenaires
engagés
15 12
1 402 14
jeunes ont
bénéficié d’une 952
allocation
entretiens
17
Les actions* engagées pour lever les freins à l’insertion
Logement
Santé
3 actions Relaxation, écoute, thérapie brève
4 actions
Accés aux droits
1 réseau
RéPONDS
Nouveaux
engagements
Mobilité déplacements
309 jeunes
180 jeunes
Réseau des Professionnels Oeuvrant
au Niveau des Déterminants de Santé
ARS - Accés au panier de services
CPAM - Accès aux droits/accès aux soins
Mobilité
5 actions
pour 277 jeunes
Logement temporaire
Accompagnement
vers le logement
autonome
294 jeunes
49 jeunes
3 actions
Mobilité internationale
3 actions
pour 49 jeunes
Logement d’urgence
6 jeunes
*La majorité des actions sont proposées de manière hebdomadaire ou bimensuelle. Une même action peut donc être programmée jusqu’à 43 fois dans l’année !
Soutien financier
Social
En soutien à
l’accompagnement social
réalisé par les conseillers,
la MLJ dispose de 2
assistantes sociales.
18
FSL
FDAJ
15 176
2 368
Assistantes
sociales
entretiens
Aides financières allouées
555 229 €
FDAJ* (ville de MTP) - 549 demandes pour 113 185 €
Aide à la mobilité du Conseil Général - 193 demandes pour 57 144 €
Allocation CIVIS* - 1 402 demandes pour 384 900 €
FDAJ = Fonds Départemental d’Aide aux Jeunes
CIVIS = Contrat d’Insertion dans la Vie Sociale
Chantiers citoyens :
Un coup de main contre
une partie du Permis
Chantiers
de
rénovation
d’équipements (ERDF et ville
de Montpellier) qui permettent aux jeunes de mener une
action citoyenne. En parallèle,des ateliers d’information et
sensibilisation sont mis en place.
Financeurs: ERDF, FDAJ, Ville, Jeunes eux - mêmes
Partenaires : Auto-école Comédie, Passe Muraille, MLJ
Les actions engagées pour faciliter l’accès à l’emploi et à la formation
Sensibisation / Découverte
Au 31/12/2014
Actions
Nombre de jeunes
Secteurs/métiers
9
594
Contrats
2
396
Visites
4
92
Accès à la formation
Jeunes entrés en formation
1 000
Jeunes entrés
en formation
Région LR
155
Ecole de la
2ème Chance*
Région LR
147
1 503
Cap Métiers
d’Avenir*
Région LR
Definition du projet
Recherche d’emploi
Définition du projet professionnel
374 jeunes - 6 actions
Techniques de Recherche d’Emploi
33 jeunes sont partis, avec la MLJ,
au forum des emplois saisonniers
à Albertville
1 083 jeunes - 11 actions
Rapprochement
demande/offre d’emploi
4 actions
de recherche d’emploi
par secteur
557 jeunes
2 actions
de parrainage
30 actions
124 jeunes
*Ecole de la 2ème Chance : Pour définir un projet, consolider les savoirs de base et découvrir l’entreprise.
*Cap Métiers - Avenir : Action expérimentale, pour consolider un projet, acquérir des connaissances et les 1ers gestes d’un métier.
13 actions
de prospection
287 jeunes
Job dating Apprentissange
organisé par la CABEP et le CFA BTP
durant la Foire Internationale (26 jeunes)
Visite d’un chantier de voirie dans le quartier
de la Mosson (15 jeunes)
8 actions
de recrutement
1 017 jeunes
19
Des spécialistes métiers, contrats et recrutement à
la disposition des employeurs
Grâce à 4 spécialistes chargées des
branches professionnelles, la MLJ a mis
en place une organisation centrée sur la
connexion avec le monde économique.
Aller à la rencontre des acteurs de
l’économie de notre bassin d’emploi pour
se faire connaître d’une part mais surtout
pour mieux appréhender les réalités et les
besoins spécifiques inhérents à chaque
secteur d’activité. Nous comptons sur les
multiples collaborations engagées avec
les chambres consulaires, les branches
professionnelles, les entreprises ou les
collectivités pour étendre notre réseau de
partenaires emploi.
20
Le Service Relations Entreprises,
une équipe à disposition exclusive des
employeurs, propose un conseil gratuit en
recrutement.
Notre offre de services s’étend de l’analyse
des besoins à la présélection de candidats
en passant par le conseil sur les aides à
l’embauche et l’accompagnement dans le
choix du contrat le plus adapté.
Nous axons notre intervention sur la
disponibilité et l’écoute afin de proposer
aux employeurs un service de proximité
et une prestation de qualité.
Salon TAF 2014 (Co organisé Région, Pôle emploi, MLJ)
22 852 visiteurs - Parc des Expositions de Montpellier
Rencontre Interpros 2014, organisée et animée
par la MLJ (90 participants)
Les INTERPROS MLJ :
un moment privilégié pour les employeurs
Chaque année une centaine d’employeurs
de tous secteurs sont invités à participer à
une rencontre conviviale durant laquelle les
spécialistes métiers et contrats de la Mission
Locale exposent leur méthode et font le point
sur les dispositifs en cours.
Cette conférence, avant tout basée sur le
dialogue et l’interaction avec les participants,
facilite les rencontres et les échanges.
Au délà des Interpros la MLJ co-organise
ou partcipe à plus d’une dizaine de salons
emploi/formation par an !
Les résultats de l’année 2014
EMPLOI
L’accompagnement MLJ mais surtout l’engagement des jeunes à construire leur avenir
professionnel ont permis à 5 748 d’entre eux de trouver une solution formation,
alternance ou emploi.
FORMATION
Jeunes entrés
en formation
1 503
ALTERNANCE
Jeunes entrés
en contrats
en alternance
1 000
Jeunes en formation
relevant du
Programme Régional
de Formation
dont
58
629
dont
31
776 Jeunes en CDI 161
dont
99
Jeunes résidant
en quartiers prioritaires
Emplois d’Avenir
Quartiers prioritaires
dont
2 831 Jeunes en CDD 409
dont
530
Jeunes résidant
en quartiers prioritaires
Jeunes en Contrat de
Professionnalisation
243
3 616
dont
Jeunes en Contrat
d’Apprentissage
385
Jeunes résidant en
dont 262
quartiers prioritaires
Jeunes entrés
en emploi en 2014
9
Emplois d’Avenir
Quartiers prioritaires
Jeunes créateurs
repreneur d’entreprise
Tous ! Quartiers prioritaires
21
La Garantie Jeunes :
Nouveau challenge
Après l’Accompagnement Dynamique
pour une Insertion Réussie (cf page 11),
la MLJ s’engage dans un autre mode
d’accompagnement : la Garantie Jeunes (GJ)
La GJ est un dispositif national financé par
l’Etat et l’Europe dans le cadre de l’Initiative
européenne pour l’emploi des jeunes.
Destinée aux jeunes en grande précarité*
et notamment aux jeunes résidant dans
les quartiers relevant de la politique de
la ville, la Garantie Jeunes est basée
sur le principe de « l’emploi d’abord ».
Elle est conclue sous la forme d’un contrat
réciproque d’engagements d’un an (jeune/
MLJ) et nécessite un investissement
quotidien du jeune.
L’objectif est l’accès à l’autonomie
sociale et professionnelle des jeunes
engagés.
Un binôme de conseillers accompagne le
jeune de façon intensive et personnalisée
en construisant avec lui un parcours
dynamique, individuel et collectif, combinant
expériences de travail (120 jours minimum)
et suivi social.
Les promotions Garantie Jeunes (15 jeunes/
promotion) sont réunies quotidiennement.
Permettant ainsi aux jeunes de s’approprier
les règles et les codes comportementaux
qui régissent une organisation de travail et
la relation salariée. Ces travaux en collectif
visent à développer les compétences
sociales, la confiance en soi, l’autoévaluation, la pratique de l’entraide et de
la coopération. Chaque promotion établi
son règlement, conçoit son blason et son
calendrier d’action.
Afin d’appuyer son implication et en
fonction de ses ressources, le jeune
bénéficie d’une garantie de ressource
mensuelle d’un montant de 452,21 € (au
1er janvier 2015).
Pour mettre en œuvre ce dispositif, la MLJ
s’est dotée de locaux entièrement dédiés à
la Garantie Jeunes, disposant de salles de
rencontres collectives mais aussi d’une salle
informatique et de bureaux individuels.
A partir de septembre 2015, la Garantie
Jeunes sera proposée à 205 jeunes et à
615 pour 2016.
*Ni scolarisé, ni en emploi, ni en formation (NEET)
Sans soutien familial
Disposant de ressources inférieures au plafond RSA.
Contacter une antenne de la Mission Locale
Antenne
CASTRIES
15 av. de la Cave Coopérative - 34160 Castries
Tél. : 04 67 70 10 25
[email protected]
Antenne
LATTES
1570 avenue des Platanes - 34970 Lattes
Tél. : 04 67 73 73 88
[email protected]
Antenne
PIGNAN
Allée des Acacias - 34 570 Pignan
Tél : Contacter l’antenne Mtp MOSSON
Antenne
VILLENEUVE LES MAGUELONE
Place des Héros - 34750 VLM
Tél. : 04 99 64 24 77/78
Antenne
MONTPELLIER CENTRE
Place Francis Ponge - 34000 Montpellier
Tél. : 04 99 52 69 29
[email protected]
Antenne
MONTPELLIER MOSSON
40, square de Corté - 34080 Montpellier
Tél. : 04 67 75 29 67
[email protected]
Antenne
MONTPELLIER CROIX D’ARGENT
909, avenue de Toulouse - 34070 Montpellier
Tél. : 04 99 64 24 60
[email protected]
Plateau pédagogique
GARANTIE JEUNES
Le Belém
355 rue Vendémiaire
34000 Montpellier
Service
Relations Entreprises
PLATEFORME OPERATIONNELLE
1006 rue de la Croix Verte - 34090 Montpellier
Service Relations entreprises
Tél. : 04 99 52 82 26
[email protected]
Service Emplois d’Avenir
Tél. : 04 99 52 82 25
[email protected]
Services adminitratifs
SIEGE SOCIAL
1006 rue de la Croix Verte - 34090 Montpellier
Tél. : 04 99 52 23 33
[email protected]
23
a
ve
c le
ro
pé
en
Ils nous soutiennent :
Fo n d s S o ci a
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www.montpellier-jeunes-emploi.fr
www.facebook.com/mlj.agglomtp
La Mission Locale des Jeunes est cofinancée par le Fonds social européen
dans le cadre du programme opérationnel national «Initiative pour l’Emploi des Jeunes».