crise
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CONGRÈS CETO 2011 Société, crise, tourisme Gérard Mermet 13 décembre 2011 1 LE CHANGEMENT SOCIAL Les mégatendances Du collectif à l’individuel Du travail au temps libre Du masculin au féminin Des devoirs aux droits De la continuité à la rupture Du vertical à l’horizontal Du centripète au centrifuge D’Homo sapiens à Homo zappens De l’espoir à la crainte LES FONDATIONS RENVERSÉES Gérard Mermet L’état d’esprit La « crise », une histoire déjà ancienne Pessimisme national récurrent (et record) Impression de déclin collectif Sentiment d’appauvrissement personnel Fractures sociales / Factures économiques Montée des inquiétudes environnementales Traumatisme ajouté des crises de 2008 à 2011 Singularités et exceptions françaises ANÉMIE ET ANOMIE Gérard Mermet Les conséquences Crainte, colère, frustration Rejet de la mondialisation Détestation des « élites » Incapacité à se projeter dans l’avenir Tentation du repli / raidissement Nécessité de refondation du monde DÉFIS ET OPPORTUNITÉS Gérard Mermet Les 3 France Gérard Mermet 2 CRISE ET CONSOMMATION Attitudes et comportements Méfiance Exigence Éclectisme Opportunisme Frustration Culpabilisation Horizontalisation Participation Adaptation LA « SOCIÉTÉ DE CONSOLATION » Gérard Mermet Stratégies d’adaptation Arbitrages Low cost Low print Achats virtuels Achats groupés Troc, enchères Occasion, recyclage Location, achats locaux Frugalité, privation Déconsommation… LE CONSOMMATEUR EXPÉRIMENTATEUR Gérard Mermet Quelques tendances Du statutaire à l’identitaire De la possession à l’usage Du confort au bien-être Du « losange » au « sablier » Du matériel à l’immatériel Des temps morts aux temps forts De la planification à l’improvisation Du dehors au-dedans Du B to C au C to C LA « SOCIÉTÉ DE RECOMMANDATION » Gérard Mermet Du rapport Qualité/Prix au rapport Valeur/Coût Valeurs ajoutées immatérielles Image / Rêve Accueil / Considération / Relation Informations / Services / Garanties Responsabilité environnementale et sociale… Coût global Prix effectif (yc frais additionnels, obligatoires, optionnels) Coûts non financiers (temporels, émotionnels…) UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉCISION Gérard Mermet 3 ÉLÉMENTS DE PROSPECTIVE Démographie Accroissement de la population Vieillissement de la population Ménages plus nombreux et plus petits Familles plus complexes Hausse des mouvements migratoires Déplacements inter-régionaux Surpopulation urbaine Redynamisation de certaines zones rurales SENIORS, SOLOS, NÉORURAUX Gérard Mermet Économie Croissance faible et insuffisante Hausse des prélèvements sociaux Stagnation/baisse du pouvoir d’achat Hausse du niveau d’inflation Impacts différenciés de la « crise » Nouveaux modes de travail Mise en place progressive de l’économie verte DE L’ÉCONOMIE À L’« ÉCOLONOMIE » Gérard Mermet Consommation Mise en question de la société de consommation Stratégies d’adaptation-expérimentation Résistance à l’offre / Recherche d’autonomie Responsabilisation de la demande Compétence / Arbitrages / Participation Importance croissante de la gestion du temps Inversion du rapport de force offre/demande 60 MILLIONS DE CONSOMM’ACTEURS Gérard Mermet Environnement Prosélytisme 2015 ? 2011 Engagement Action Intention Conviction Conscience Information Gérard Mermet Un scénario noir… Crise économique Surendettement Crise monétaire Décroissance Endettement Paupérisation Populisme Plan d’austérité : hausse des impôts baisse du P.A. Baisse de : Manifestations confiance consommation investissement Tensions, refus Corporatisme Conflits Gérard Mermet Un scénario rose… Crise économique Surendettement Crise monétaire Croissance Désendettement Réformes de fond Maintien de : consommation investissement Plan d’austérité : hausse des impôts baisse du P.A. Pédagogie Responsabilisation Participation Adaptation Gérard Mermet 4 CONSÉQUENCES POUR LES PROFESSIONNELS Les opportunités Besoin d’évasion Besoin de convivialité Besoin de découverte Facilité d’accès à l’offre Bouche à oreille électronique Clientèle mondialisée Offre diversifiée et améliorée Nouvelles destinations Recours limité aux professionnels UN FORT POTENTIEL Gérard Mermet Le tourisme, demain Ethnotourisme Écotourisme Écolotourisme Egotourisme Héliotourisme Technotourisme Ludotourisme Tourisme médical Tourisme spacial Tourisme virtuel Tourisme responsable… VERS UN TOURISME DIVERSIFIÉ ET DURABLE Gérard Mermet Les freins Baisse du pouvoir d’achat Hausse des coûts des voyages Arbitrages vers d’autres postes Craintes géopolitiques, sanitaires, environnementales, sécuritaires Protectionnismes, tensions, conflits Freins culturels au voyage Auto-organisation (individuels, groupes) Substituts au voyage classique DES DÉFIS À RELEVER Gérard Mermet Une segmentation de crise Gérard Mermet Quelques pistes de réflexion (1) Donner du sens, (r)éveiller les sens Faire participer les clients (forums, blogs, réseaux …) Présenter l’offre de manière rationnelle et magique Surprendre (agréablement) les clients Permettre les changements de dernière minute Utiliser les outils de marketing (e, m, géo…) Revoir les méthodes de « yield management » Pratiquer des segmentations qualitatives Établir et entretenir une relation avant, pendant, après « RÉENCHANTER » LE VOYAGE Gérard Mermet Quelques pistes de réflexion (2) Généraliser l’accès au multimédia: internet; TV 3D; e-books; outils photo-vidéo; GPS; applications smartphones… Favoriser une double convivialité : entre les clients (animations, intranet…) entre les clients et les « locaux » Avoir une approche personnalisée plutôt que « robotisée » Développer l’offre culturelle : expositions; conférences; stages… Repenser l’offre en termes de praticité/simplicité/accessibilité Conduire de « vraies » enquêtes de satisfaction Reconnaître les erreurs, gérer les réclamations « RÉENCHANTER » LE VOYAGE Gérard Mermet « Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes » (Chateaubriand)