Comptes consolidés et reporting


Comptes consolidés et reporting
Vos enjeux et notre démarche
 Bénéficier
d’une
assistance
de
qualité
pour
une
traduction
fidèle
de
la
performance
et
de
la
situation
financière
de
votre
groupe
 Homogénéiser
les
pratiques
comptables
de
vos
différentes
filiales
 Améliorer
en
permanence
vos
systèmes
d’informations
financières
Nos prestations
Assistance
à
la
production
des
comptes
consolidés
 Assistance
à
la
réalisation
des
comptes
consolidés
et
reporting
:
prise
en
charge
d’un
sous
périmètre,
de
traitements,
d’analyses
transverses…
 Management
financier
:
Prise
en
charge
de
la
direction
de
la
consolidation
du
groupe
pendant
une
durée
déterminée
(notamment
en
cas
d’absence
provisoire
d’un
responsable
interne)
 Traitement
des
opérations
complexes
:
modélisation,
traitement
dans
le
référentiel
groupe,
simulation
des
impacts
sur
les
états
financiers
 Rédaction
des
instructions,
du
calendrier
de
consolidation,
de
procédures,
de
supports
de
formation
avec
ou
sans
animation
Externalisation
de
la
production
des
comptes
consolidés
 Collecte,
contrôle
et
traitement
des
informations
 Établissement
de
la
plaquette
des
comptes
consolidés
(référentiel
français
ou
IFRS)
 Accès
distant
sur
option
à
notre
plateforme
de
consolidation
 Gestion
des
relations
avec
les
commissaires
aux
comptes
Assistance
à
maîtrise
d'ouvrage
 Gestion
de
projets
et
assistance
aux
opérationnels
 Spécifications
fonctionnelles
et
rédaction
de
schémas
comptables
 Assistance
à
la
migration
de
données
historiques
 Recette
de
paramétrage
ou
de
migration
 Détection
et
résolution
fonctionnelle
des
dysfonctionnements
des
systèmes
d’information
 Documentation
et
formation
Quelques réalisations :
• Assistance dans le cadre de la première application
du référentiel IFRS dans un groupe international de
130 filiales (1 milliard d'euros de chiffre d'affaires).
• Missions régulières d'assistance à la production des
comptes consolidés dans un groupe international de
200 filiales avec application du référentiel IFRS
(2 milliards d'euros de chiffre d'affaires).
• Missions régulières d'assistance à la production des
comptes consolidés dans un groupe de 200 filiales.
• Prise en charge de la direction de la consolidation
suite au départ simultané des collaborateurs du
service lors de l'arrêté annuel (délai de production
de la consolidation : 3 semaines).
• Recettage des supports de collecte de l'information
dans le cadre de la migration du système de
consolidation.
• Audit des écarts sur les comptes interco d'un
groupe de 200 filiales : identification des causes,
remise à plat et modification des procédures
d'imputation comptable ; comptabilisation des
corrections ; suivi de la prise en main des nouvelles
procédures par les équipes comptables.
• Gestion des opérations complexes de variation de
périmètre : analyse des opérations ; identification
des impacts ; traitement dans le logiciel de
consolidation ; présentation à la direction financière.
• Reconstitution et contrôle des historiques de la
consolidation d'un sous-groupe, filiale d’un groupe
coté au CAC 40,
sur quatre exercices avec
identification des corrections. Présentation des
états financiers corrigés au principal actionnaire.
• Assistance auprès du responsable consolidation
dans le cadre de l'introduction en bourse.
Témoignage
:
«
«
«
J’ai
travaillé
avec
Patrick
Edrei
lorsque
j’occupais
des
fonctions
de
Directeur
des
informations
financières
et
du
reporting
dans
la
société
Transdev.
La
production
des
comptes
consolidés
était
notamment
sous
ma
responsabilité.
En
2004,
Transdev
avait
un
chiffre
d’affaires
de
500
millions
d’euros
avec
une
centaine
de
filiales
et
70%
de
ce
chiffre
d’affaires
était
réalisé
en
France.
En
2010,
Transdev
avait
un
chiffre
d’affaires
de
3
milliards
d’euros
avec
250
filiales
et
70%
de
ce
chiffre
d’affaires
était
réalisé
à
l’international.
Nous
avons
fait
appel
à
Fidanza
afin
d’apporter
une
solution
au
changement
d’outil
de
consolidation
et
de
faire
face
aux
nouveaux
besoins
en
termes
de
consolidation
suite
à
la
forte
croissance
du
groupe.
Nous
attendions
donc
de
Fidanza
une
expertise
en
consolidation
qui
a
été
parfaitement
présente.
Fidanza
est
sortie
de
la
consolidation
pure
en
apportant
une
analyse
économique.
Du
fait
de
son
expertise
en
consolidation,
Fidanza
a
apporté
des
conseils
et
une
vision
d’avenir
tout
au
long
de
sa
mission.
Voici
les
mots
qui
illustrent
le
travail
réalisé
par
Fidanza
:
expertise,
conseils
et
sérieux.
Cette
collaboration
a
été
très
rassurante
car
nous
savions
où
nous
allions
et
n’étions
pas
du
tout
inquiets
du
rendu
de
la
mission.
Frédéric
Dubois,
Directeur
des
informations
financières
et
du
reporting
de
Transdev
de
2004
à
2010
(2012)
www.transdev.eu/
»
Contact
32, rue Pierre Demours
75017 Paris
Tél : 01.40.54.79.97
http://www.fidanza-expertise-conseil.fr/