projet de mise en place d`une cellule info

Propositions de projets et de programmes pour la
poursuite des travaux de recherche – action à
Ouagadougou dans le domaine de la gestion des
déchets solides.
Mathieu KIENTGA
Cellule SIG, EIER - Ouagadougou.
Juin 2001
SOMMAIRE
INTRODUCTION ........................................................................................................ 3
I- CONTEXTE......................................................................................................... 3
1. Rappel ............................................................................................................. 4
II- OBJECTIFS VISES ............................................................................................. 4
III- DIFFERENTES ETAPES .................................................................................... 4
1. Evaluation d’opportunités................................................................................. 5
a) Besoins exprimés ......................................................................................... 5
b) Besoins non exprimés .................................................................................. 6
c) L’existant ...................................................................................................... 7
d) Besoins/existant ........................................................................................... 7
2- Etudes complémentaires ................................................................................. 7
3- Cahier de charges............................................................................................ 8
a) Données....................................................................................................... 8
b) Composantes organisationnelles ................................................................. 8
c) Choix du système ......................................................................................... 9
! Le premier scénario ......................................................................................... 9
ARCHITECTURE TECHNIQUE DU RESEAU .................................................... 9
! Le deuxième scénario.................................................................................... 10
ARCHITECTURE TECHNIQUE DU RESEAU .................................................. 10
Choix opéré ....................................................................................................... 11
d) Equipement ................................................................................................ 11
e) Les logiciels................................................................................................ 13
f) La maintenance.......................................................................................... 13
g) Ressources humaines................................................................................ 13
h) L’environnement de travail ......................................................................... 14
i) Implantation................................................................................................ 14
j) Formation ................................................................................................... 14
k) L’assistance ............................................................................................... 15
IV- CHRONOGRAMME DES ACTIVITES............................................................... 16
V- BUDGET PREVISIONNEL ................................................................................ 17
VI- RECOMMANDATIONS GENERALES .............................................................. 18
VII- CONCLUSION .................................................................................................. 18
2
INTRODUCTION
L’information constitue, une source importante qu’il faut gérer au même titre que les
autres ressources de la société. L’information est considérée comme le facteur le
plus important de force et de richesse. Cette réalité concerne étroitement l’ensemble
des acteurs de la gestion urbaine.
Dans
le souci d’obtenir l’information nécessaire au moment désiré, des
organisations mettent en place des infrastructures appelées «Systèmes d’Information
Géographique » (SIG ).
Le SIG est un système de gestion de base de données (SGBD) pour la saisie, le
stockage, l’extraction, l’interrogation, l’analyse et l’affichage de données localisées.
En effet, les activités des services techniques et administratifs des communes
nécessitent l’emploi de SIG (Henri Pornon, Paris 1992), qu’il s’agisse de la gestion
de l’environnement urbain ou simplement de mettre en place une base de données à
référence spatiale (BDRS) accessible en consultation par les services techniques et
administratifs, les élus et les acteurs locaux externes (promoteurs, aménageurs…).
I-
CONTEXTE
Ouagadougou, capitale du Burkina Faso est la plus grande commune de plein
exercice parmi les quarante cinq (45). Elle connaît une croissance vertigineuse tant
démographique que spatiale. Cette urbanisation croisante n’est pas sans impact sur
l’environnement. Face à une prolifération grandissante des déchets solides et une
insuffisance d’organisation efficiente de cette filière, Ouagadougou se voit contrainte
de rechercher des solutions adéquates.
Grâce à une convention de partenariat entre le projet FNRS/ALTER-EGO/Commune
de Ouagadougou durant six (6) ans, des réflexions sur la gestion globale des
déchets solides ménagers ont pu être menées.
Les activités de recherche qui ont marqué la vie du projet ont
principalement :
concerné
♦ la valorisation des déchets solides municipaux ;
♦ l’élaboration d’un plan de gestion des déchets solides ménagers ;
♦ l’analyse institutionnelle, organisationnelle, financière et économique de la
filière déchets sur le financement de l’ensemble de la filière déchets solides
ménagers ;
♦ la réflexion sur le financement de l’ensemble de la filière déchets solides
ménagers ;
♦ l’organisation des acteurs.
La filière «déchets solides» de la ville de Ouagadougou met en partenariat un
certain nombre d’acteurs : la Mairie à travers la Direction de la Propreté, les
entreprises privées, les associations et coopératives, les ONG, les organismes de
financement.
3
Sensibiliser tous les acteurs est une bonne chose, leurs offrir un cadre de
concertation est en encore meilleure. C’est à cela que préconise le projet FNRS
ALTER-EGO/Commune de Ouagadougou.
1.
Rappel
Une initiation de la gestion des déchets solides par ALTER-EGO à l’aide de
l’information géographique s’est traduite dans un premier temps par la réalisation
d’un certain nombre de cartes thématiques à partir des fichiers numériques produits
par le projet ITS/EPFL/EIER.
Les résultats probants de cette première expérience ont amené le projet à entamer
une seconde expérience. Celle-ci fut la réalisation d’un prototype SIG pour la Gestion
des Déchets Solides ménagers par Monsieur Jacques KOFFI dans le cadre de son
travail de diplôme à l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL).
Tous les acquis ont amené le projet à penser à une solution durable.
C’est ainsi que la Cellule SIG de l’EIER s’est vue confiée une mission avec pour
objectif principal, l’utilisation des SIG pour pérenniser leurs actions de six (6) ans de
projet, partant de ce qui était déjà fait.
Une communication faite sur les résultats des derniers travaux lors de l’atelier de fin
de projet, tenu du 27 au 28 novembre 2001 à Ouagadougou a suscité un
engouement général tant au niveau des décideurs et planificateurs qu’au niveau des
opérateurs de collectes des déchets et différents partenaires.
Les participants à l’atelier de restitution ont exprimé leur désir d’avoir plus
d’informations sur les SIG.
Deux journées d’information ont été alors organisées respectivement le 16 mai 2001
pour les décideurs et les planificateurs, le 17 mai 2001 pour les opérateurs de
collecte des déchets. De ces deux journées d’information est née la nécessité réelle
de la création d’une cellule Info Déchets tel que les participants l’ont exprimé.
II-
OBJECTIFS VISES
L’objectif général est de construire une base de donnée à référence spatiale fiable et
solide pour les activités de gestion, de planification, d’information et de
communication avec accès contrôlé pour tous les acteurs de la filière déchets
(décideurs, planificateurs, opérateurs de collecte) pour une meilleure gestion.
Celui-ci se rattache aux objectifs spécifiques ci-après :
♦
♦
♦
♦
♦
III-
stocker les données multi – sources,
permettre l’accès rapide à l’information,
s’ouvrir à d’autres partenaires,
permettre l’accès à distance,
rendre de meilleurs services.
DIFFERENTES ETAPES
Pour le présent projet de mise en place de la cellule «Info Déchets », nous avons
suivi une méthodologie structurée dont les étapes sont décrites ci-dessous :
4
-
évaluation d’opportunités,
définition des études complémentaires,
définition d’un cahier de charges.
1.
Evaluation d’opportunités
La faisabilité de la mise en place de la cellule Info Déchets a commencé avec l’étude
de Monsieur Jacques KOFFI sur le prototypage d’un SIG pour la gestion des déchets
solides dont nous avons déjà fait cas. L’auteur a su montrer l’utilité d’un SIG pour
une gestion planifiée des déchets. Cette étude a été poursuivie et approfondie dans
le cadre d’une mission confiée à la Cellule SIG/EIER par le projet ALTER-EGO.
L’étude a consisté à l’élaboration d’un SIG pour la Gestion des Déchets Solides
avec la création d’une application personnalisée. Les résultats de l’étude ont prouvé
la nécessité de consolider les acquis du projet FNRS/ALTER-EGO/Commune de
Ouagadougou en matière de SIG.
Pour des besoins d’évaluation d’opportunités nous avons eu à évaluer :
-
les besoins exprimés,
-
les besoins non exprimés,
-
l’existant,
-
le rapport de l’existant et besoins.
a)
Besoins exprimés
La réussite du projet Cellule «Info Déchets » est strictement tributaire de la prise en
compte des préoccupations des futurs utilisateurs.
Après analyse des études précédentes et une prise en compte des préoccupations
des participants lors des journées d’information, nous pouvons avancer sans
grandes erreurs, que tous les acteurs souhaitent que le Système qui sera mis en
place puisse leur permettre :
-
la localisation de parcellaires selon un ou plusieurs critères de choix ;
-
la localisation des sites de valorisation de déchets ;
-
la connaissance des techniques de collectes des déchets pour l’ensemble
des circuits et par opérateur ;
-
une meilleure connaissance sur la voirie (répartition spatiale, état, degré de
praticabilité…) ;
-
la connaissance complète sur l’ensemble du réseau de caniveaux (débit,
largeur, profondeur…) ;
-
la représentativité des opérateurs pour toute la ville, par arrondissement et
par secteur (identification des opérateurs de collecte) ;
5
-
les possibilités d’analyse pour l’optimisation de l’accès aux déchets
(réduction du temps d’accès) ;
-
le zonage de la collecte des déchets ;
-
la localisation des zones de dépôts ;
-
la localisation des abonnés
-
la localisation des producteurs et leur classification en gros, petits
producteurs et les opérateurs chargés de leurs assainissements ;
-
la connaissance exhaustive des données disponibles ;
-
la localisation des lieux de décharges ;
-
localisation des lieux de dépôt ;
-
la localisation des centres de collecte ;
-
la localisation des bacs d’ordures ;
-
la caractérisation des déchets par lieu de dépôt ;
-
l’optimisation des données actualisées ;
-
la localisation des principaux producteurs d’huile usagée (stations service,
garages, centrales thermiques, ateliers à deux roues ) ;
-
la localisation des marchés alimentaires ;
-
l’accès des données à distance (via internet).
b) Besoins non exprimés
Les besoins non exprimés et que nous jugeons utiles pour les différents acteurs
peuvent se résumer comme suit :
-
le suivi des recouvrements ;
-
l’identification des employés de chaque entreprise ou les membres de
chaque association ;
-
la possibilité de zonage par standing d’habitat ;
-
les possibilités d’ouverture du système à d’autres systèmes ;
-
l’évolution possible vers un Système d’Information Environnemental
Urbain ;
-
les possibilités d’effectuer des analyses pertinentes (thématiques,
spatiales).
6
c)
L’existant
La mise en place de la cellule Info Déchet ne part pas de rien. En effet beaucoup de
travaux ont été faits (voir rappel).
Les différentes études effectuées de par le passé ont permis à la Direction de la
Propreté de disposer aujourd’hui d’un prototype SIG sous MapInfo appliqué à la
gestion des déchets solides. Ce prototype a été accompagné d’un module
d’application dénommé GEDESO (Gestion des Déchets Solides). Ce module permet
un certain nombre de requêtes automatisées. Le prototype de SIG élaboré est une
base de données composée de données sémantiques (données descriptives)
élaborée sous Access (voir ci-dessous) et très peu alimentée en données, et une
partie de données géographiques (informations géographiques).
Dans la conception de la base de données les informations prises en compte sont :
♦ Données Géographiques : le découpage administratif (arrondissements,
secteurs), les bacs d’ordures, les centres de collecte, les gros producteurs de
déchets, les circuits de collecte, la voirie, le zonage, l’habitat.
♦
Données non géographiques : les abonnées, les employés des entreprises et
associations, les factures, les taxes, les opérateurs de collecte, les superviseurs
des centres de collecte.
L’architecte du système (voir MCD) représente une plate forme des besoins
exprimés à une époque donnée. Elle représente un schéma de SIG pour un
développement futur.
d)
Besoins/existant
Disposant d’une image complète et à jour de l’organisation des acteurs de la filière
déchets, nous avons effectué une analyse des besoins par rapport à l’existant.
Le constat est que la majeure partie des préoccupations avait été prise en compte
dans les études précédentes. Ces études ont lancé des bases solides pour la
construction d’un SIG pour la gestion des déchets solides (Cellule Info Déchets) à
grandeur réelle de la commune de Ouagadougou. Le prototype existant est une plate
forme minima qui ne demande qu’à être restructuré pour une prise en compte des
nouveaux besoins.
2-
Etudes complémentaires
Des études complémentaires seront nécessaires pour :
♦ mettre à jour le Modèle Conceptuel des données (MCD) ;
♦ mettre à jour le dictionnaire des données et le manuel des procédures ;
7
♦ structurer les données existantes pour prendre en compte les nouveaux
besoins ; en traitements et en information ;
♦ développer plus l’application GEDESO pour une automatisation complète des
traitements répétitifs (mise à jour assistée, requête, etc.) ;
♦ développer des protocoles d’accès contrôlés.
3-
Cahier de charges
a-
Données
Les données introduites dans le prototype mis en place s’avèrent insignifiantes.
Certaines données ne sont pas réelles mais devant servir à tester le système.
Les opérateurs de collecte de déchets doivent accepter de livrer les informations
demandées quitte à signer un protocole avec la municipalité.
Les données constituant le cœur d’un SIG, un accent particulier doit être mis dans la
collecte des données.
Une importante collecte de données sera nécessaire tant sur le terrain que dans les
différents services techniques municipaux, auprès des partenaires.
Cette collecte pourra se faire par la Direction de la Propreté avec l’assistance de la
Cellule SIG de EIER.
Le support de référence devrait être obligatoirement le plan numérique parcellaire de
la Direction Générale de l’Urbanisme élaboré dans le cadre du SIG urbain et financé
par le PACVU.
b)
Composantes organisationnelles
La cellule Info Déchets devrait au départ être intégrée dans un service rattaché à la
Direction de la Propreté. Elle devra avoir une vision transversale et une ouverture à
tous les partenaires de la filière déchets solides.
Un comité de pilotage devra être formé et composé de :
-
le Directeur de la propreté, Président du comité,
-
le responsable de la cellule Info-Déchets,
-
un représentant de la Coordination des Entreprises de Gestion des Déchets
(CEGED),
-
un représentant de la Coordination des Associations de Valorisation des
Déchets (CAVA),
-
un représentant des ONG.
8
Le comité de pilotage sera un organe de conseil et d’orientation. Il aura pour rôle
également l’animation de la Cellule Info-Déchet. Les attributions de ce comité devant
être clairement définies plus en détails par les différentes parties impliquées sous les
conseils de la cellule SIG de l’EIER.
c)
Choix du système
Il existe plusieurs systèmes de SIG, mais pour la nature du problème qui nous a été
exposée, nous proposons deux modèles afin de faire un choix judicieux après
analyse des deux systèmes.
! Le premier scénario
On va mettre en place, au sein du réseau global de la mairie, un SIG en INTRANET.
Les utilisateurs qui vont se connecter à cet intranet pourront accéder aux ressources
informationnelles avec les droits qui leur sont conférés. On utilisera une sécurité à 2
niveaux c’est-à-dire au niveau serveur SQL (Authentification SQL Serveur) et au
niveau Application.
Nota : On ne va pas revenir sur les aspects fondamentaux des intranets.
ARCHITECTURE TECHNIQUE DU RESEAU
SERVEUR
Poste 2 : opérateurs
Poste de 1 : Superviseur
Windows NT : SQL Serveur
Réseau Actuel
de la Mairie
Avantages :
#
#
#
#
Distributions du traitement,
Identification des utilisateurs,
Sécurité des données,
Centralisation des données.
9
Inconvénients :
# Nombre de postes limités,
# Tout est localisé à la mairie.
! Le deuxième scénario
Le deuxième scénario reprend les termes du premier en optant surtout pour une
application internet qui va permettre des connexions distantes à travers le Web.
Techniquement cela se fera à travers un site Web interactif muni d’un navigateur
comme Netscape ou Internet Exploorer. La technologie actuelle permet le partage
d’application entre plusieurs ordinateurs, même lorsqu’elles ne sont installées que
sur l’un de ces ordinateurs (le serveur Web).
La nouvelle architecture va garder la configuration de l’architecture précédente en
faisant une ouverture sur le NET. Un proxy pourra assurer la sécurité internet, avec
la possibilité d’insérer un Firewall pour le filtrage des paquets.
ARCHITECTURE TECHNIQUE DU RESEAU
SERVEUR
Poste 1 : Superviseur
Poste 2 :
Windows NT ; SQL serveur
Réseau
Actuel de
la Mairie
INTERNET
Avantages :
#
#
#
Permet à un grand nombre d’utilisateur de se connecter simultanément,
L’application est délocalisée,
Administration et mise à jour distant.
Inconvénients :
#
#
Pirates,
Virus.
10
Choix opéré
A l’heure actuelle, nous recommandons le premier scénario pour les raisons
suivantes :
-
La mise en œuvre est moins contrayante et rapide ;
Réduction des coûts d’implantation du Système ;
Le système peut évoluer avec le temps et les moyens ;
Possibilité de mise en œuvre immédiate tenant compte de l’existant.
d)
Equipement
Pour le cas de figure du scénario 1, l’équipement à prévoir est le suivant :
(voir tableau page suivante)
11
MATERIEL INFORMATIQUE
Désignation du matériel
Quantité
Caractéristiques
Ordinateur PC
1
-
Pentium III
Processeur 800 Mhz
HD 20 Go
RAM 134 Mo
Lecteur DVD et graveur
Carte graphique matrax millenium II 4M,
Ecran 15 ‘’ + clavier + souris
Carte réseau de 10 MB RJ45,
Lecteur de CD-ROM
1/2
Lecteur de disquette 3’’
Carte son
Windows NT work-station
Ordinateur PC
2
-
Pentium III
Processeur 800 Mhz
HD 10 Go ou plus
RAM 134 Mo
Carte graphique matrax millenium II 4M,
Ecran 17 ‘’
Carte réseau de 10 MB RJ45,
Lecteur de CD-ROM
1/2
Lecteur de disquette 3’’
Carte son + haut-parleurs
Windows 98 ou plus
Table traçante
1
-
Format A0+ -107cm
Couleur à jet d’encre
Résolution 2400pppx1200ppp sur support à
finition glacée.
Alimentation feuilles et rouleaux
96 Mo de mémoire et 6Go de disque dur
Interfaces Centronics parrallèle, port USB
Système Windows 95 ou plus et Windows NT
Alimentation 220 volts
-
Imprimante A3
1
Imprimante à jet d’encre couleur A4/A3
Graveur CD
1
Vitesse 2x-6x
scanner A3
1
Résolution de 1200x1200 dpi
Lecteur de ZIP
1
Lecteur de Zip IOMEGA 250
Onduleur de protection
3
900 VA
12
N.B : Le matériel informatique devra être de marque connue et dont le service après
vente peut être assuré sur place.
e)
Les logiciels
Un système informatique n’est pas composé seulement que de matériel, mais aussi
de logiciels.
Les logiciels devant être acquis sont :
•
une (1) licence de MapInfo Professionnel, version 6.0 en français (logiciel
SIG) ou ArcView 3.8 ;
•
une (1) licence de Microsoft Office 97 ou supérieur, version complète en
français (Access, Word, Excel…).
Pour le scénario 2 il faut prévoir, en sus le matériel prévu pour le scénario 1, deux (2)
ordinateurs de bureau (PC) pour les deux (2) associations (Coordination des
Associations de valorisation des Déchets, Coordination des Entreprises de Gestion
des Déchets) :
f)
La maintenance
La maintenance concerne le matériel et les logiciels. Le service devra mettre l‘accent
pour assurer le service après vente.
Ce service après vente pourra être exécuté directement par les services internes ou
par des prestataires à travers un contrat de maintenance.
La préférence sera de signer un contrat de maintenance auprès d’une maison
compétente et spécialisée dans le domaine.
Les logiciels installés devront suivre l’évolution technologique par une mise à jours
continue des logiciels.
g)
Ressources humaines
Deux personnes devront être mises à la disposition du service chargé du SIG.
Ce personnel pourrait se composer pour un départ comme suit :
•
un cadre supérieur (BAC +2 ou plus ) dans une discipline scientifique en
gestion urbaine (topographe, urbanisme, ingénieur en génie civil, aménagiste,
environnementaliste…) ;
•
un technicien ayant au moins le niveau BAC scientifique ou supérieure.
13
h)
L’environnement de travail
L’environnement de travail conditionne le rendement et la garantie de survie du
matériel (composantes électroniques). Les installations du matériel et des
accessoires devront se faire dans une salle à air conditionnée et peu accessible à la
poussière.
Les ordinateurs et les périphériques (imprimante, scanner, etc.) devront être
protégés par des housses de protection.
Les installations devront se faire de telle sorte à éviter les fils qui traînent et pouvant
gêner le passage.
Le matériel devra être disposé de manière à faciliter une circulation fluide.
Les lieux devront être tenus propres, par conséquent ; manger, boire, fumer seront
interdits.
i)
Implantation
Toutes les composantes du système seront installées et configurées par les soins
de la Cellule SIG de l’EIER.
Le fonctionnement de l’ensemble du SIG devra faire l’objet d’une vérification
minutieuse. La Cellule SIG pourra assurer la transition de l’ancien système au
nouveau système.
j)
Formation
La formation occupera une place importante dans le projet, car c’est à travers elle
que nous réaliserons effectivement le transfert de technologie au projet et la prise en
main de l’outil par les agents qui seront chargés de la gestion de la cellule Info
Déchets.
La formation portera sur les points suivants :
1. l’acquisition initiale des données,
2. le traitement des données,
3. la mise à jour des données,
4. l’utilisation finale,
5. la maintenance sommaire du système.
Deux types de formation seront dispensés. Le premier se déroulera à l’EIER et
durera deux semaines. La deuxième formation sera destinée à un public plus réduit
et concernera un ou deux cadres au maximum.
Formation 1 : Elle concernera tous les cadres de la Direction de la Propreté, un
participant par association et par ONG, deux participants par entreprise. Cette
formation visera particulièrement l’initiation au SIG de façon générale, et une bonne
exploitation du logiciel SIG pour des traitements spécifiques de leurs données.
14
Formation 2 : Cette formation sera plus avancée que la première. Elle permettra
aux participants d’avoir une maîtrise sur les logiciels et sur l’équipement mis à leur
disposition. Elle traitera entre autres sujets, des procédures de mise à jour, de
maintenance du système etc.
Elle concernera deux personnes de niveau élevé (BAC+2 minima), choisies au sein
de la Direction de la Propreté.
k)
L’assistance
Une assistance sera nécessaire pendant une période de six (6) mois minima. Elle
sera nécessaire pour définir les procédures pour :
-
se servir du nouveau système,
-
mettre à jour les données,
-
développer de nouveaux procédés afin de combler de nouveaux besoins,
-
etc.
15
IV-
CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
Activités/Mois
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Etudes
Complémentaires
Collectes des
données
complémentaires
Intégration des
données
Développement
complémentaire de
l’application
Implantation du
Système
Formation
Mise à jour des
manuels
Rapport
Assistance
Temps partiel
16
V- BUDGET PREVISIONNEL
MISE EN PLACE D'UNE CELLULE INFO-DECHETS
Ord.
Dépenses de recherche
1. Expertise
1.1 Modélisation complémentaire
(MCD,MPD)
1.2 Collecte des données
1.3 Intégration et Structuration des
données
1.4 Développement de l'application
1.5 Implantation du Système
1.6 Mise à jour des manuels de
procédures
1.7 Assistance ponctuelle pour six (6)
mois
1.8 Rapport
Total Expertise
2. Formation
2.1 Initiation pour vingt (20) personnes
2.2 Approfondissement pour deux (2)
cadres
Total formation
3. Matériel et logiciel
3.1 Ordinateur PC (serveur)
3.2 Ordinateur de bureau
3.3 table traçante A0
3.4 Scanner A4/A3
3.5 Graveur CD
3.6 Imprimante couleur A4/A3
3.7 Lecteur Zip
3.8 licence MapInfo 6,0 ou ArcView 3.8
Total matériel et logiciel
Unité
Montant
(FCFA)
Service de
financement
h/j
15
80 000
1 200 000 A rechercher
h/j
h/j
30
45
50 000
50 000
1 500 000 Commune
2 250 000 A rechercher
h/j
h/j
h/j
60
7
7
50 000
75 000
75 000
3 000 000 A rechercher
525 000 A rechercher
525 000 Contribution EIER
h/j
40
50 000
2 000 000 A rechercher
h/j
5
80 000
jours
jours
5
10
350 000
150 000
400 000 Contribution EIER
11 400 000
1 750 000 A rechercher
1 500 000 A rechercher
3 250 000
u
u
u
u
u
u
u
u
4 Total déplacement intérieur
forfait
5 Aménagement des locaux
5.1 Réfection
5.2 Câblage
5.3 Climatisation split
Total aménagement des locaux
forfait
forfait
u
TOTAL GÉNÉRAL TTC
Qté Prix Unitaire
(FCFA)
1
2
1
1
1
1
1
3
2 500 000
2 000 000
10 000 000
800 000
350 000
850 000
300 000
2 500 000
350000
1
1200000
2 500 000 Commune
4 000 000 A rechercher
10 000 000 A rechercher
800 000 A rechercher
350 000 A rechercher
850 000 A rechercher
300 000 A rechercher
7 500 000 A rechercher
26 300 000
350 000
250 000 Commune
250 000 Commune
1 200 000 Commune
1 700 000
43 000 000
17
RÉPARTITION DES CHARGES
Source de financement
COMMUNE DE
OUAGADOUGOU
EIER
A RECHERCHER
TOTAL
Montant
Pourcentage (%)
5 700 000
13
925 000
36 375 000
43 000 000
2
85
100
NB : Ce montant n’inclut les deux (2) ordinateurs supplémentaires.
VI-
RECOMMANDATIONS GENERALES
La valeur d’un SIG est fortement liée au volume de données emmagasiné et à leurs
qualités. Tous les acteurs devront accepter de fournir les données nécessaires. Le
plan numérique parcellaire de la Direction Générale de l’Urbanisme devant servir de
référence, devra être projeté dans un référentiel géographique connu (UTM).
La mairie devra prendre une part importante dans le développement de la Cellule
Info Déchets. Le troisième projet de développement urbain partenaire financier
gagnerait à financer ce projet qui pour lui serait un complément du SIG Urbain en
cours
de
finalisation.
Le
projet
FNRS/ALTER-EGO/COMMUNE
DE
OUAGADOUGOU qui a assisté la mairie jusqu’à ce jour ne devra s’arrêter en si bon
chemin. Il pourrait jouer d’interlocuteur auprès de bailleurs de fonds pour un appui
financier.
La mairie devra explorer toutes les pistes possibles (Coopération Suisse, CFD…)
pour le financement de la mise en place de la cellule Info Déchets. Une petite table
ronde des bailleurs de fonds pourrait être organisée par la mairie.
VII-
CONCLUSION
L’existence d’une cellule Info Déchets au niveau de la mairie contribuerait à n’en pas
douter, à l’amélioration et à la connaissance du mécanisme de gestion de tout le
système de gestion des déchets solides (opérateurs, circuits, abonnés, zones, etc.).
Une connaissance spatiale et synoptique d’un phénomène est un gage de bonne
prise de décision.
L’outil dont disposerait la mairie serait dynamique et pourrait éventuellement évoluer
vers un Système d’Information Environnemental (SIE), intégrant ainsi tout
l’environnement urbain de la ville de Ouagadougou.
La cellule Info Déchets contribuerait également au rapprochement des différents
acteurs de la filière déchets, alors naîtront des échanges multi-directionnelles
fructueuses.
Nous sommes convaincus que la cellule Info Déchets a sa place à la mairie
aujourd’hui et pas demain.
Des actions conjuguées et coordonnées doivent être menées pour que la cellule Info
Déchets devienne une réalité.
18