Sainte MuSSe - Centre Hospitalier Intercommunal de Toulon

nouvel hôpital
Sainte Musse
La nouvelle dimension
d’un monde plus hospitalier
www. ch - toulon . fr
Un établissement
de référence pour
tous les Varois.
Pendant plus d’un demi-siècle, l’hôpital Font Pré a répondu aux besoins de santé de la population
toulonnaise et varoise.
Mais le vieillissement de cet établissement, la dispersion de ses activités sur plusieurs sites ont amené
le C.H.I.T.S., premier établissement non universitaire de la Région PACA, à prendre des décisions pour
assurer l’avenir.
Au printemps 1999, j’ai proposé de construire un nouvel hôpital sur le site de Sainte Musse.
Cette délibération, votée par le Conseil d’Administration, était un formidable défi : nous l’avons relevé,
même s’il a fallu, pour cela, attendre plus de 10 ans !
Ce projet exceptionnel de 336 M€ est devenu une réalité d’une part grâce à une mobilisation générale,
tant de l’équipe dirigeante que des médecins, du personnel hospitalier et des membres du Conseil
d’administration, et d’autre part grâce au soutien de l’État !
Le résultat est magnifique et s’insère parfaitement dans ce quartier qui, tout entier, renaît, avec des rues,
des places, des jardins, des bureaux et des logements.
Dans ce lieu de vie en pleine mutation où de nombreuses réalisations sont terminées, d’autres en
chantier ou programmées, ce nouvel hôpital de 738 lits va devenir une référence en matière de santé
publique pour les Toulonnais, pour les habitants de notre agglomération mais également pour l’ensemble
des Varois.
Placer le patient au cœur du dispositif, c’est la plus noble mission du service public.
C’est ce que nous nous sommes efforcés de faire à Toulon.
Je sais que la communauté hospitalière saura la porter toujours à son plus haut niveau dans l’intérêt
de chacun.
Longue vie à l’hôpital de Sainte Musse !
E n
Hôpital Clemenceau - La Garde
2 0 1 2 ,
Hubert Falco
> Président du Conseil de Surveillance
du Centre Hospitalier Intercommunal
Toulon - La Seyne sur Mer
> Sénateur-Maire de Toulon
> Ancien Ministre
v o t r e
Hôpital Sainte Musse - Toulon
h ô p i t a l
Accueil,
performance,
et qualité des soins
en tête.
Après quatre années de chantier, l’hôpital Sainte Musse va prochainement ouvrir ses portes.
à la pointe de la technologie, du confort et de l’innovation, cet hôpital de référence du territoire varois
permettra d’accueillir nos patients, nos consultants et nos visiteurs dans les meilleures conditions.
Fruit d’une réflexion partagée et d’un investissement, tant humain que matériel, à la hauteur des enjeux
de demain, notre Centre Hospitalier se dote aujourd’hui d’un site où tout a été conçu pour répondre
à la qualité, à la continuité et à la sécurité des soins, tout en améliorant considérablement les conditions
de travail de nos personnels hospitaliers.
Ainsi, la disparition prochaine des hôpitaux Font-Pré et Chalucet laisse place à une nouvelle dimension
du service public hospitalier, au bénéfice de tous les citoyens qui nous confient leur santé.
Que toutes les équipes qui œuvrent au quotidien pour apporter le meilleur d’elles-mêmes en réponse
à leurs besoins et attentes soient ici remerciées.
Michel Perrot
> Directeur du Centre Hospitalier Intercommunal
Toulon - La Seyne sur Mer
Plus que l’aboutissement d’un projet, Sainte Musse constitue un nouveau départ vers une réussite
partagée.
p r e n d
u n e
n o u v e l l e
o n
d i m e n s i
Hôpital de La Seyne-sur-Mer
Une architecture innovante et humaine
Un espace hospitalier connecté à son environnement
L’hôpital Sainte Musse a été pensé par l’agence Brunet Saunier Architecture comme un
espace ouvert et connecté à son environnement. Véritable « ville dans la ville » avec ses
rues, ses places, et ses jardins, l’architecture retenue respecte l’échelle du piéton.
Elle offre des perspectives aux proportions humaines, des espaces extérieurs rassurants,
parfaitement intégrés à l’environnement.
Le nouvel hôpital est composé de trois bâtiments distincts accueillant le MCO (MédecineChirurgie-Obstétrique), la psychiatrie et les services administratifs.
Ces bâtiments sont connectés entre eux par un espace central partagé, traité comme un
vaste hall paysager : « la rambla ».
Les essences, spécialement choisies en fonction du climat et des conditions d’entretien,
accompagnent patients, consultants, visiteurs et personnel en leur permettant d’évoluer
dans un site convivial et doux.
U
ne architecture en interaction
avec le quartier
La construction du nouvel hôpital Sainte Musse est
l'occasion d'une opération de requalification urbaine
de tout un quartier.
Écoles, lycée, activités économiques et commerciales,
habitats individuels et collectifs, infrastructures
sportives, établissements de santé, le quartier Sainte
Musse connaît une diversité urbaine importante.
Le nouvel hôpital contribue à la revitalisation du
quartier. Véritable morceau de ville, il offre des
perspectives aux proportions familières.
L e bâtiment MCO,
véritable cœur architectural
Sous la forme d’un parallélépipède aux
baies vitrées filantes et ceint de bandeaux
périphériques en béton de résine blanche
servant de pare-soleil, le bâtiment MédecineChirurgie-Obstétrique (MCO) comporte 24
patios intérieurs, baignant ainsi de lumière
naturelle l’ensemble du bâtiment. À l’exception
d’un bâtiment psychiatrique séparé, le bâtiment
MCO accueille le cœur du nouveau centre
hospitalier de Sainte Musse.
L’innovation en fil rouge
Le parti-pris architectural confère au site une
identité et une qualité forte et mémorisable à
l’ensemble.
L’hôpital bénéficie de l’ensemble des innovations
techniques nécessaires à l’accomplissement de
ses missions :
Gestion technique centralisée
Automates pour le transport de matériels
entre les services
Pneumatiques pour relier les services aux
laboratoires
Réseau informatique moderne et performant
pour assurer une parfaite transmission de
l’information médicale.
L’accès au site s’effectue par un point d’entrée
unique pour les visiteurs, les consultants et les
urgences. Une entrée différente est réservée au
personnel et à la logistique.
Les flux de circulation intérieurs sont optimisés
dans les bâtiments avec notamment la gestion en
parallèle et séparée de la circulation des malades,
de celle des visiteurs et de celle liée
à la logistique.
L’accessibilité de l’établissement a été prise en
considération par les concepteurs qui se sont
attachés à penser un hôpital capable d’accueillir
tout type de patients.
Un effort particulier a été engagé en termes
d’orientation, de repères et de circulation.
De plus, l’environnement hospitalier est conçu
pour garantir la sécurité et la sérénité de tous.
80% des chambres sont individuelles et équipées
de tout le confort moderne : salle de bain,
large ouverture sur les patios ou l’esplanade,
téléphone, télévision, appel malade, mobilier
adapté…
Repères
> 336 millions d’euros investis avec 50
millions d’équipements neufs biomédicaux,
hôteliers et informatiques
> 4 ans de travaux
> 6 hectares de terrain
> 738 lits et 46 places d’hospitalisation de jour
> 80% de chambres individuelles
> 2 500 hospitaliers affectés au site
> 900 places de parking
> 3 bâtiments :
M
édecine-Chirurgie-Obstétrique
sur 5 niveaux
(3 niveaux d’hospitalisation complète, de
jour et de consultation, 2 niveaux d’activités
médico-techniques et fonctions supports)
Psychiatrie sur 2 niveaux
Administratif sur 3 niveaux
U
n bâtiment énergie avec production de
chaud et de froid ainsi que les groupes
électrogènes
Une offre de soins
pour répondre aux plus hautes exigences
M
ieux concentrer l’offre
de soins autour du patient
Des
filières de soins focalisées sur le patient
et le suivi de l’évolution de la pathologie ;
Des pôles d’activités regroupant les moyens
humains et technologiques nécessaires à la
prise en charge de pathologies lourdes et du
fonctionnement des urgences ;
Des activités médicales nouvelles valorisant
la qualité de la prise en charge des malades ;
Des nouvelles organisations visant
à améliorer le fonctionnement de
l’établissement ;
Les consultations, l’hospitalisation de jour et
les explorations fonctionnelles au cœur des
services.
L’activité du site
pôles cliniques avec plateau technique
9
de consultations, explorations et soins
associés : Cardio-vasculaire, Médecine et
spécialités, Oncologie et spécialités médicochirurgicales, Femme-Enfant, Anesthésie
Réanimation Réadaptation fonctionnelle
Urgence SAMU-SMUR, Chirurgie, Psychiatrie
adultes, Psychiatrie infanto-juvénile ;
pôles médico-techniques : Pharmacie
3
stérilisation, Imagerie médicale, Laboratoire ;
pôles administratifs : Pôle Direction
5
générale, Pôle ressources humaines et
relations sociales, Pôle économique,
technique et logistique, Pôle finances, Accueil
des patients et système d’information, Pôle
paramédical ;
es services de pointe : Blocs
D
opératoires, Unité de chirurgie ambulatoire,
Salles de surveillance post interventionnelles,
Réanimation polyvalente, Unité de
surveillance continue, imagerie médicale avec
PET Scan…
Un centre d’hémodialyse
Une nouvelle organisation pour plus d’efficacité
L es PTCES, moteurs
de l’organisation et de
la prise en charge patient
La répartition des unités de soins par étage
et leur disposition autour d’un plateau
technique mutualisé constitue une évolution
considérable dans la prise en charge du
patient.
Pour faciliter le parcours du patient,
l’Hôpital de Sainte Musse a donc mis en
place un plateau technique de consultations,
d’explorations et de soins, (PTCES) sur trois
étages.
À chaque étage, le PTCES est situé dans la
partie centrale du bâtiment, donnant sur les
patios intérieurs ; les unités de soins sont
réparties autour « en couronne », donnant sur
les façades périphériques du bâtiment.
Une prise en charge d’urgence optimale
Pour répondre aux exigences d’accueil et
de prise en charge des patients admis en
urgence, l’organisation et l’aménagement sur
Sainte Musse ont été totalement repensés.
Le principe : un accueil renforcé, des filières
d’urgences dissociées et des flux de patients
distincts. Concrètement, lorsqu’un patient
se présente aux urgences, il est reçu par
une Infirmière d’Accueil et d’Orientation
(IAO). L’IAO permet ainsi d’optimiser
l’accueil et la gestion des flux pour répondre
aux exigences d’une médecine d’urgence
moderne et de qualité.
Après une évaluation médicale, l’IAO
oriente le patient vers l’une des cinq filières
d’urgence : vers le déchoquage et soins
critiques si le patient nécessite une prise
en charge immédiate, en soin couché dans
le cas où il n’y a pas d’urgence vitale, en
ambulatoire pour les petits traumas et
problèmes médicaux, vers les urgences
pédiatriques pour les enfants ou vers les
urgences psychiatriques, selon le protocole
dédié. Alors qu’actuellement toutes
ces urgences cohabitent dans un même
espace restreint, à l’hôpital Sainte Musse,
chaque filière d’urgence sera séparée des
autres : les flux ambulatoires et couchés
seront différents, les urgences adultes et
pédiatriques dissociées.
Bâtiment Médecine-Chirurgie-Obstétrique
Rez-de-Chaussée haut
Rez-de-Chaussée bas
1
2
3
4
Niv
eau
5
3
6
7
Niv
eau
8
9
2
10
Niv
eau
Anatomie et cytologie pathologique
Chambre mortuaire
Magasin général
Pharmacie à usage intérieur
Stérilisation
Unité relais
SMUR
Informatique
Atelier biomédical
Service technique
1
aut
Cb
as
3
4
5
6
7
8
9
RD
Hall d’accueil
Centre d’Évaluation et d’Observation pour Adolescents (C.E.O.A.)
Hémodialyse
établissement Français du Sang (EFS)
Laboratoire / Biologie / Génétique médicale / Médecine nucléaire
Imagerie médicale
SAMU 83
Urgences pédiatriques
Urgences adultes
CAP 48
RD
7
Cb
8
5
10
Ch
as
8
6
aut
6
9
4
Ch
RD
2
7
MCO
RD
1
9
9
5
10
3
2
1
10
Bâtiment Psychiatrique
1
4
3
2
Niveau 1
psy
- S ecteur psychiatrique 83G01
Rez-de-Chaussée
Secteur psychiatrique 83G02
Unité intersectorielle d’hospitalisation
sans consentement.
- S ecteur psychiatrique 83G03
y
Niveau 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Niveau 2
Maternité
Néonatalogie
Bloc obstétrical
Bloc opératoire
Salle de Surveillance Post-Interventionnelle
Cardiologie interventionnelle - USIC
Réanimation polyvalente - USC
Gynécologie / ORL
Consultations externes / Chirurgie ambulatoire
Niv
eau
1
2
3
4
5
6
Pédiatrie / Chirurgie infantile
Néphrologie et dialyse péritonéale / Endocrinologie
Pôle cardio-vasculaire
Médecine vasculaire / Chirurgie vasculaire et thoracique
Neurologie
Consultations externes / Hôpital de jour
2
3
4
5
7
Niv
eau
1
Infectiologie
Pneumologie
Oncologie-Hématologie
Chirurgie orthopédique et traumatologique
Chirurgie viscérale, digestive et oncologique
Hépato-gastro-entérologie
Médecine gériatrique
Consultations externes / Hôpital de jour
Niv
eau
2
4
3
3
5
3
2
3
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8
4
6
9
1
1
6
6
4
2
Niveau 3
5
7
2
1
5
6
1
Niveau 2
Bâtiment Administratif
Admin
Rez-de-Chaussée
- Sécurité
- Salle de conférence
- Service Santé au Travail
- Trésorerie
- Locaux syndicaux
- Restaurant du personnel
-
Pôle direction générale
Pôle finances et accueil des patients
Logement des internes
CLIN, vigilances, hygiène hospitalière
Service d’information médicale
Niveau 1
-
Pôle
Pôle
Pôle
Pôle
ressources humaines et relations sociales
économique, technique et logistique
finances et accueil des patients
paramédical
2012
Une nouvelle dimension hospitalière
S’adapter à l’évolution des besoins de santé
Les besoins en matière de santé publique ont profondément évolué au cours de ces dernières années.
La qualité de la prise en charge, la sécurité des soins, le confort des malades, les droits du patient,
l’accès aux dernières technologies de santé, la permanence des soins...
Les patients attendent des réponses efficaces sur ces questions.
Pour faire face à ce constat, l’organisation du C.H.I.T.S. a été repensée autour du patient, du consultant
et du visiteur afin d’apporter des réponses de qualité en matière de prise en charge, de sécurité,
de confort et d’écoute. Les expertises, les savoir-faire et les technologies de santé sont regroupés
efficacement sur l’ensemble des sites.
Les ressources sont mutualisées, améliorant sensiblement les conditions de travail. Les pratiques sont
ainsi harmonisées dans un processus d’amélioration continue de la qualité. Connectés directement
les uns aux autres, les compétences et les moyens du territoire hospitalier deviennent rapidement
mobilisables autour des besoins du patient.
En 2012, la nouvelle dimension hospitalière
du Centre Hospitalier Intercommunal
Toulon - La Seyne sur Mer se dessine avec
la redistribution de ses activités sur trois sites principaux.
Grand pôle de santé publique, le C.H.I.T.S se donne
pour ambition de devenir un hôpital de référence
pour le département du Var.
au service de nos patients
Trois sites hospitaliers complémentaires
Hôpital Sainte Musse - Toulon
Hôpital référent pour
la grande agglomération toulonnaise
à Toulon, le nouvel hôpital Sainte Musse devient un établissement
pivot pour l’ensemble du territoire de santé desservant les 500 000
habitants de la grande agglomération toulonnaise.
Les dernières technologies de santé sont intégrées aux équipements
et aux procédés pour servir les usagers.
L’organisation architecturale, hôtelière, biomédicale et médicale
a été entièrement pensée autour du patient et de sa pathologie.
La construction de l’hôpital Sainte Musse a été l’occasion d’acquérir
et de déployer les meilleures technologies en matière de santé : bloc
opératoire, imagerie médicale, laboratoire, système d’information…
Il permet d’impulser au sein du C.H.I.T.S. une véritable dynamique
de progrès, de qualité de prise en charge, de confort et de sécurité
des soins.
Hôpital de La Seyne-sur-Mer
Hôpital de proximité
pour l’ouest Var toulonnais
L’hôpital de La Seyne-sur-Mer est un des piliers du nouveau
dispositif du C.H.I.T.S.
Sa vocation d’hôpital de proximité pour l’ensemble des habitants de
l’ouest Var s’est renforcée avec la réorganisation d’une partie de son
activité autour de :
4 unités d’hospitalisation de médecine polyvalente ;
1 centre d’explorations fonctionnelles et de consultations ;
1 service de rééducation fonctionnelle et d’éveil des comas ;
1 unité de soins palliatifs en cours de création.
En lien avec un plateau technique de pointe, les services des
urgences et de radiologie sont complémentaires des autres sites
du C.H.I.T.S.
Hôpital Clemenceau - La Garde
Hôpital spécialisé
en gériatrie
L’hôpital de La Garde est aujourd’hui le pôle de référence sur
les questions du grand âge, défi majeur de santé publique du futur.
La prise en charge, les consultations, les expertises et les
équipements se spécialiseront pour apporter des réponses
performantes aux pathologies émergentes chez les patients
les plus âgés.
Son activité couvre l’ensemble du territoire de santé
du Centre Hospitalier.
D’une capacité de près de 200 lits, l’établissement comprend :
Des services de médecine à orientation gériatrique ;
Des Soins de Suite et de Réadaptation, dont une unité de
« Réhabilitation cognitivo-comportementale » (Plan Alzheimer) ;
Une équipe mobile de gériatrie ;
Des consultations spécialisées (mémoire) ;
Des bilans individualisés en hôpital de jour ;
Des Soins Longue Durée.
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Avenue Jules Renard
La Seyne-sur-Mer
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C.H.I.T.S.
BP 1412
83056 Toulon Cedex
Tél. : 04 94 14 50 00
Courriel : [email protected]
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La
Rue Sainte Claire Deville
Toulon
stratis (stratis.fr) • 11/11 • Crédits photos : Cabanel, C.H.I.T.S., Stratis, X
421, Av. du 1er bataillon d’Infanterie
de Marine du Pacifique
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