État de la situation de l`industrie de la musique de film, de

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État de la situation de l’industrie de la musique de film,
de la télévision et du jeu vidéo
au Québec
octobre 2014
Pour tout renseignement concernant cet état de la situation le lecteur peut s’adresser à :
Guilde des musiciens et musiciennes du Québec
505 Boulevard René Lévesque Ouest
Montréal
Québec
H2Z 1Y7
Téléphone : 514 842-2866
Site web : www.gmmq.com
Cette publication a été produite et supervisée par
la Guilde des Musiciens et Musiciennes du Québec
Octobre 2014
PRÉSENTATION
Cet état de la situation de l’industrie de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au Québec a
pour objectif d’établir une valeur globale du marché, la part dévolue aux compositeurs et musiciens dans ce
marché ainsi que les processus d’affaires en vigueur dans l’industrie et l’offre de service faite aux producteurs.
L’apport de la musique aux différentes productions est très variable. Pour les séries télévisées par exemple,
un thème de 30 secondes permet d’identifier une série et d’en faire la promotion alors que pour certains
films, une trame originale de 120 minutes soutient le rythme du début à la fin. Des séries avec des comptines
requièrent parfois plus de budget pour la musique que certaines grosses productions. L’achat d’œuvres
existantes et le recours aux musiques libre de droits ajoutent à la difficulté d’établir une valeur type par
production pour le travail des compositeurs et des musiciens. Et cela, sans compter la renommée des artistes
dans l’établissement d’un juste prix.
La recherche sur la revue des publications a permis d’identifier, pour les entreprises indépendantes de
production, les différents types de productions et d’évaluer, sur une moyenne de 10 ans, la valeur de chacune
selon le type. Toutefois, la part du budget consacré aux compositeurs et aux musiciens est peu documentée
et souvent intégrée aux budgets de postproduction. De plus, le modèle d’affaires le plus répandu, celui du
tout-inclus où le compositeur s’engage envers la production à livrer un produit final, rend difficile l’obtention
de chiffres précis. Toutefois, l’amalgame des données recensées dans cet état de la situation, jumelé à des
entrevues avec des acteurs de l’industrie, permet d’établir une base crédible pour évaluer l’ampleur du
marché.
La première partie de cet état de la situation décrit l’importance de l’aide publique accordée au secteur. Les
statistiques retenues portent sur le nombre et la valeur des productions soutenues chaque année par les
gouvernements du Québec et du Canada dans le secteur du film, de la télévision et du jeu vidéo.
La deuxième partie porte sur les revenus recensés. Un survol des conditions de travail exigées en Amérique
du Nord, entre autres par l’American Federation of Musicians (AFM), permet de déterminer le prix pour les
différentes prestations. Une compiltation des contrats déposés à la Guilde des musiciens et musiciennes
du Québec (GMMQ) et recensés par la Société professionnelle des auteurs et des compositeurs du Québec
(SPACQ) donne un aperçu des revenus.
La troisième partie met à profit les rencontres avec des intervenants de l’industrie pour établir, en lien avec
les informations recensées, le pourcentage du budget consacré à la musique selon les types de productions.
Cet exercice permet d’établir des projections quand à la taille du marché et d’estimer les revenus potentiels.
Enfin, la quatrième partie porte sur l’offre de service de l’industrie de la musique québécoise et celle de ses
principaux concurrents en Amérique du Nord et en Europe.
GUILDE DES MUSICIENS & MUSICIENNES DU QUÉBEC
3
sommaire exécutif
L’industrie du film, de la télévision et du jeu vidéo au Québec représente un marché estimé à 1,5 milliard
de dollars annuellement. Les quelques 475 productions cinématographiques et télévisuelles réalisées
annuellement au Québec (moyenne de 10 ans) se partagent un budget total moyen de plus de 750 millions
de dollars. De même, la valeur totale des dépenses effectuées au Québec par l’industrie du jeu vidéo est
estimée à plus de 750 millions. La part du financement public pour l’industrie du film et de la télévision
est estimée à 37 %, soit 281 millions annuellement). Pour l’industrie du jeu vidéo, la part du financement
public, calculée à 30% de crédits d’impôts pour 71% de la main d’oeuvre totale, atteint 138 millions dollars
annuellement.
L’apport de la musique aux différentes productions est très variable. Les budgets varient selon l’importance
accordée à la trame musicale par les réalisateurs et selon la renommée des artistes et des musiciens. Le
modèle d’affaires est celui du tout-inclus où un budget global est alloué au compositeur pour la production
des maquettes jusqu’à la livraison du produit final, incluant le travail des musiciens.
Il est possible, selon différentes sources, d’estimer que les budgets alloués à l’aspect musical des productions
sont de l’ordre de 35 000 $ à 75 000 $ pour les productions indépendantes disposant d’un budget de
4 millions de dollars et plus. Pour les productions de moindre envergure, les budgets sont à l’avenant et
peuvent descendre jusqu’à 3 500 $ pour les plus petites productions. Pour les productions d’émissions de
télévision, les budgets varient en moyenne entre 1 500 $ et 3 000 $ par épisode, incluant la composition du
thème musical.
Les budgets dans l’industrie du jeu vidéo se calculent selon le nature des titres de jeux publiés. Les jeux
de catégories AAA, produits par les grands studios, disposent de budget variant entre 35 000 $ et 75 000 $
pour la création de bandes sonores originales. Les budgets alloués à la musique des jeux destinés au PC
et aux appareils mobiles varient entre 30 000 $ et 45 000 $ alors que ceux destinés aux appareils mobiles
seulement ont des budgets évalués à 300 $ par minute de musique.
Un des principaux enjeux dans l’établissement des ententes pour la production de musique concerne les
droits d’auteurs. Les producteurs priviliégient des ententes libres de droits (buyout) alors que les associations
qui représentent les compositeurs et les musiciens proposent des ententes incluant des droits d’auteurs
ainsi qu’une contribution des producteurs aux avantages sociaux.
La valeur totale du marché de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au Québec est estimée, selon
l’hypothèse la plus basse, entre 20 et 25 millions par année. Toutefois, une compilation des contrats déposés
à la Guilde des musiciens et musiciennes du Québec ainsi que ceux recensés par la Société professionnelle
des auteurs et compositeurs du Québec révèle qu’à peine 10 % des contrats sont déposés avec les remises de
4
l’employeur (avantages sociaux et cotisations syndicales). Cela met en lumière la précarité des compositeurs
et des musiciens au sein des cette industrie et l’importance d’assurer un meilleur suivi quant à l’utilisation
des fonds publics par les producteurs.
L’analyse comparative de l’offre de service permet de constater un écart important entre l’offre faite aux
producteurs par l’industrie de la musique au Québec et celle offerte ailleurs aux États-Unis et en Europe. La
concurrence est féroce et c’est au chapitre des services offerts, et non pas seulement sur la question du prix,
que les écarts sont les plus importants.
La dernière section de cet état de la situation porte un regard sur le développement de l’industrie de la
musique dans les jeux vidéo. C’est, à n’en pas douter, un marché en émergence qui utilise des technologies
de pointe et auquel les musiciens et compositeurs du Québec doivent s’intéresser sans délai au risque de ne
plus être en mesure d’y trouver leur compte.
5
TABLE DES MATIÈRES
1 — Le marché de l’industrie du film, de la télévision et du jeu vidéo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
TOTAL DES PRODUCTIONS SELON LE TYPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
TOTAL DES TITRES SELON CATÉGORIES D’ENTREPRISES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 — Les tarifs et les revenus des compositeurs et des musiciens selon les types de production . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
LES TARIFS TYPES (AFM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
GUILDE DES MUSICIENS ET MUSICIENNES DU QUÉBEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
SOCIÉTÉ PROFESSIONNELLE DES AUTEURS ET COMPOSITEURS DU QUÉBEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3 — Estimation de la valeur du marché de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au Québec . . . . . . 12
ÉCART ENTRE LE MARCHÉ POTENTIEL ET LES CONTRATS DÉPOSÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4 — Offre de service de l’industrie de la musique québécoise et de ses concurrents aux É-U et en Europe . . . . . . 15
L’OFFRE DE SERVICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Le marché de la musique pour les jeux vidéo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1.1
Dépenses des gouvernements fédéral
et québécois au titre de la culture,
Québec, 2009 - 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Tableau 1.2
Financement public selon le type de production,
Québec, Moyenne sur 10 ans. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Tableau 1.3
Moyenne annuelle de productions au Québec
des entreprises indépendantes
selon le type de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Tableau 1.4
L’industrie du jeu vidéo au Québec. . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Tableau 2.1
Tarifications types pour compositeurs,
par projets, selon catégorie, tarifs AFM. . . . . . . . . . . . . . . 8
Tableau 2.2
Normes de travail applicables É.U. / Canada
et tarifs horaires minimums pour les musiciens . . . . . . . 9
Tableau 2.3
Total des contrats déposés à la GMMQ,
selon le type de production,
2008 à juin 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Tableau 2.4
Total des contrats recensés par la SPACQ
selon type de production (2012-2013). . . . . . . . . . . . . . 11
Tableau 3.1
Estimation annuelle sommaire
de l’industrie de la musique de film,
de la télévision et du jeu vidéo au Québec . . . . . . . . . . 13
Tableau 4.1
Exemple de budget type pour Téléfilm Canada . . . . . . . 15
Tableau 4.2
Tarifs hors union (Amérique du Nord et Europe)
et tarifs AFM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6
1
Le marché
de l’industrie du film,
de la télévision
et du jeu vidéo
Depuis dix ans, la valeur globale moyenne des
productions d’entreprises indépendantes de cinéma
et de télévision représente une somme de plus de 750
millions de dollars par année au Québec.
Le montant total des dépenses de l’Industrie du jeu vidéo
est estimé au même montant soit 750 millions de dollars
par année.
Le tableau 1.1 présente les dépenses des gouvernements
au chapitre de la culture et plus précisément aux secteurs
de l’audiovisuel, du cinéma, de la télévision et de la radio.
Ces secteurs représentent 15 % de l’ensemble des
dépenses en culture au Québec et 58 % de l’ensemble
des dépenses en culture au niveau fédéral.
Tableau 1.1
Dépenses des gouvernements fédéral et québécois
au titre de la culture, Québec, 2009 - 2010
Gouvernement
du Québec
Gouvernement
du Canada
TOTAL
en millions de dollars
46,2
123,8
170
Radio et télévision
104,9
733,4
838,3
TOTAL
151,1
857,2
1008,3
Ensemble des dépenses
culturelles
(40,1 %)
981,7
1468,9
15 %
58 %
Cinéma et audiovisuel
(15 %)
% de l’ensemble des
dépenses culturelles en
cinéma, audiovisuel, radio
et télévision
(58 %)
(59,9 %)
Source :
État des lieux du cinéma et de la télévision au Québec, cahier 2, page 16, tableau 1.1,
Observatoire de la Culture et des communications du Québec, février 2014.
Le financement public selon le type de production (tableau 1.2) met en évidence le rôle essentiel des gouvernements
pour soutenir l’industrie. Le financement public total inclut les investissements publics directs (SODEC, Téléfilm Canada,
Minitraité et ONF) et le financement public indirect (Crédits d’impôts du Québec et du Canada, Fonds des médias du
Canada à 36,9 % de part publique et commandites).
Tableau 1.2
Financement public selon le type de production, Québec, Moyenne sur 10 ans
Nombre par année
Coûts totaux de production
Part du financement public
Longs métrages de fiction
36
158 741 109 $
48 %
Courts et moyens métrages de fiction
10
1 991 901 $
59 %
Documentaires
169
119 923 724 $
39 %
Productions télévisuelles
249
473 310 864 $
33 %
Animation
10
4 512 390 $
18 %
758 479 988 $
37,05 %
(281 045 282 $)
TOTAL
Source : Statistiques sur l’industrie du film et de la production télévisuelle indépendante, édition 2013, Tome 2,
Production, financement, diffusion et patrimoine cinématographique,
Observatoire de la Culture et des communications du Québec, tableau 2.1.7
7
1 — Le marché de l’industrie du film, de la télévision et du jeu vidéo
TOTAL DES PRODUCTIONS SELON LE TYPE
Le tableau 1.3 permet de définir une unité de mesure, basée sur une
moyenne de 10 ans, du nombre de productions par année selon le type
ainsi que le budget moyen de ces productions. Ces statistiques concernent
les entreprises indépendantes de production seulement.
Tableau 1.3
Moyenne annuelle de productions au Québec des entreprises indépendantes
selon le type de production
Moyenne sur 10 ans
Moyenne sur 5 ans
Longs métrages de fiction
36
41
Coût moyen de production
4 361 019 $
4 470 750,00 $
Courts et moyens métrages
de fiction
10
11
195 284 $
198 916,00 $
Documentaires
169
164
707 370 $
699 196,00 $
Productions télévisuelles
249
218
1 866 283,00 $
1 872 923,00 $
Animation
11
8
4 462 674,00 $
3 093 013,00 $
Nombre
475
443
Coût de production
789 075 508 $
736 059 385,00 $
Coût de production moyen
1 662 962 $
1 660 784,00 $
Total*
*Entreprises indépendantes de production seulement
Source : Statistiques sur l’industrie du film et de la production télévisuelle indépendante, édition 2013, Tome
2,Production, financement, diffusion et patrimoine cinématographique, Observatoire de la Culture et des
communications du Québec, tableau 2.1.1
8
1 — Le marché de l’industrie du film, de la télévision et du jeu vidéo
JEU VIDÉO - TOTAL DES TITRES SELON CATÉGORIES D’ENTREPRISES
Le tableau 1.4 sur l’industrie du jeu vidéo indique que plus de 80 % des emplois sont concentrés dans les grandes entreprises
qui produisent des titres AAA pour les consoles de jeu. On estime qu’en moyenne, il faut entre 16 et 24 mois pour produire un
nouveau titre ou une suite à une première édition. Les moyennes entreprises de 50 à 100 employés agissent parfois à titre de
sous-traitant pour la réalisation de titre AAA.
Les moyennes, petites et très petites entreprises représentent 20 % des emplois. On y produit des titres destinés au marché du PC
et du mobile. On estime que les entreprises en démarrage vont produire un premier titre dans un délai de 18 à 24 mois, les petites
entreprises, deux jeux ou suites par année et les moyennes entreprises, trois à quatre jeux ou suites par année.
Ces estimations permettent d’obtenir une unité de mesure du nombre de titres produits par année au Québec selon le type de jeu.
Les crédits d’impôts pour les entreprises du secteur du multimédia étaient, en 2013, de 37,5 % du total de la masse salariale
admissible. Ils sont maintenant à 30 %. Afin d’estimer la valeur de la contribution publique au financement de l’industrie du jeu
vidéo, nous avons estimé que 71 % des emplois étaient admissibles aux crédits d’impôt.
Tableau 1.4
L’industrie du jeu vidéo au Québec
Emplois Entreprises
Dépenses au QC
Total du
financement public*
Moy. de titres Total des titres
par année
par année
Petites entreprises en démarrage (1à10
employés)
100
45
4 900 000 $
1 043 700 $
1 PC / Mobile
(18/24 mois)
22,5
Petite entreprises (10 à 50 employés)
500
37
105 000 000 $
22 365 000 $
2 PC / Mobile
74
Moyennes entreprises (50 à 100 employés)
1 000
18
413 000 000 $
26 838 000 $
3.5 PC / Mobile
63
Grandes entreprises (100 employés et +)
8 400
10
700 000 000 $
87 969 000 $
6 AAA
6
TOTAL
10 000
110
741 000 000 $
138 215 700 $
166
*Estimation basée sur 71 % de la main d’oeuvre totale X 30 % de crédits d’impôts par emplois
Sources : Desjardins Études économiques, Perpectives, volume 23, Novembre 2013.
Alliance Numérique,Serge Landry, 27 / 08 / 2014.
9
2
Les tarifs
et les revenus
des compositeurs
et des musiciens
selon les types
de production
Le modèle d’affaires du tout-inclus est largement utilisé : les producteurs et les
réalisateurs demandent aux compositeurs des forfaits clé en main comprenant
la création de la maquette jusqu’à la livraison du produit final. Les compositeurs
constituent leur équipe selon les besoins et les budgets disponibles, et l’embauche
et la rénumération des musiciens sont assumées, dans la grande majorité des cas,
par les producteurs.
Les tarifs varient selon les budgets alloués à chaque production.
Tableau 2.1
Tarifications types pour compositeurs, par projets, selon catégories,
marché de l’Amérique du Nord
Low Budget
Medium Budget
High Budget
150 000 $
350 000 $
Film
Compositions
(creative fee)
Production
60 000 $
250 000 $
400 000 $
Studio indépendant
(package)
35 000 $
75 000 $
200 000 $
Indie Feature
(package)
2 500 $
25 000 $
75 000 $
Guerrila Indie Feature
(package)
3 500 $
4 000 $
10 000 $
2 000 $
10 000 $
Student Film
TÉLÉVISION
Television Movie
(Package)
5 000 $
25 000 $
55 000 $
Network 60 min
1 500 $
10 000 $
15 000 $
Cable 60 min
(Package per-episode)
2 000 $
10 000 $
15 000 $
Network 30 min animation
1 500 $
7 000 $
20 000 $
Network 30 min comedy
1 500 $
4 000 $
7 500 $
Cable 30 min comedy
1 500 $
3 500 $
5 000 $
News Package – Local
2 000 $
6 000 $
10 000 $
jeu vidéo
AAA (Console de jeux / grands
titres)
30 minutes
30 000 $
36 000 $
75 000 $
Package Fee deal (PC/Mobile)
30 000 $
45 000 $
60 000 $
Casual Games (Mobile)
par minute
300 $
Source : Film music magazine 2011-2012 film &TV
music salary and rate survey, www.gmocorp.com
10
2 — LES TARIFS ET LES REVENUS DES COMPOSITEURS ET DES MUSICIENS
tarifs types pour les sessions d’enregistrements avec orchestre
L’American Federation of Musician, AFM, fixe les normes pour l’Amérique du Nord. La Guilde des musiciens et musiciennes
du Québec, agent exclusif négociateur reconnu par la Loi sur le statut professionnel et les conditions d’engagement des
artistes de la scène, du disque et du cinéma, établit les normes sur le territoire relevant de sa juridiction.
En vertu des règles de l’AFM, la GMMQ, doit utiliser, pour du contenu exclusivement canadien, une entente nationale, prévoyant
une contribution aux avantages sociaux et une libération des droits partiels (utilisation de la bande sonore limitée à la promotion
du film ou à la production d’un CD). En vertu de cette entente, toute autre utilisation de la bande sonore devra faire l’objet d’une
rémunération supplémentaire.
Tableau 2.2
Normes de travail applicables É.U. / Canada et tarifs horaires minimums pour les musiciens
Normes applicables
Tarif horaire / musicien
Notes
AFM Union – Motion Picture Scale-Theatrical film
(includes pension and health & welfare)
102,78 $ / h
3 heures minimum
No buyout available.
Additional future payments may be required.
AFF Union – Motion Picture Scale – TV Film
102,78 $ / h
3 heures minimum
AFM Union Low Budget Theatrical Film Scale
75,18 $ / h
3 heures minimum
AFM Ultra-Low Budget Theatrical Film Scale
65,01 $ / h
3 heures minimum
AFM Union Videogame Scale – Schedule B
89,62 $ / h
6 heures minimum
Includes buyout of standard additional usages.
CCPR - Contenu canadien
110 $ / h
3 haures minimum
Complete buyout + 11% pour avantages sociaux
100 $ / h
3 haures minimum
25 musiciens et plus
Complete buyout + 11% pour avantages sociaux
Sources : Film Music Magazine 2011-2012 Film & TV Music Salary and Rate Survey ;
GMMQ
11
GUILDE DES MUSICIENS ET MUSICIENNES DU QUÉBEC
La Guilde des musiciens et musiciennes du Québec (GMMQ) compte quelque 3300 membres et a pour mission de représenter et
défendre les intérêts moraux, sociaux et économiques des musiciens professionnels. La GMMQ établit les conditions minimales
de travail des musiciens et agit collectivement au nom de ses membres lorsqu’elle estime que leur intérêt est touché.
La GMMQ négocie des ententes collectives et met à la disposition de ses membres un contrat-type d’engagement. Ce formulaire
procure aux musiciens un document contenant des clauses contractuelles qui déterminent le cachet de base et les autres
conditions minimales de travail telles qu’établies par la GMMQ, par exemple l’obligation pour le producteur de payer la cotisation
à la caisse de retraite du musicien.
Le tableau 2.3 est une compilation de la valeur des contrats déposés à la GMMQ dans les domaines du film, de la télévision et du
jeu vidéo au cours des dernières années. Ces résultats ne représentent que les cachets minimaux tels que prescrits dans le cadre
des ententes collectives et non la valeur des cachets négociés. Cette compilation est à titre indicatif seulement et ne constitiue
en rien une liste exhaustive de l’ensemble des contrats.
Tableau 2.3
Total des contrats déposés à la GMMQ selon type de production (année 2008 à juin 2014)
Télévision
(SRC TV, TM, Télé-QC, Vidéotape,
Chaînes spécialisées)
Cinéma
(ONF, Thatrical, Film, CCPR)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1 754 510 $
1 519 250 $
1 211 862 $
1 495 875 $
2 710 053 $
2 439 473 $
215 915 $
222 557 $
293 514 $
371 434 $
226 541 $
167 180 $
107 512 $
909 258 $
13 700 $
11 694 $
0$
2 040 $
31 966 $
1 881 009 $
2 948 288 $
2 606 653 $
Jeux vidéo
Total cinéma, télévision, vidéo
4 532 $
1 970 425 $
1 746 339 $
1 505 376 $
2014
Total
1 368 115 $ 12 499 138 $
1 477 667 $ 14 135 757 $
Source : GMMQ, listes des contrats pour Vegie, 05/08/2014
12
SOCIÉTÉ PROFESSIONNELLE DES AUTEURS ET COMPOSITEURS DU QUÉBEC
La Société professionnelle des auteurs et des compositeurs du Québec (SPACQ) est une
association qui représente les intérêts moraux, économiques et professionnels de tous les
compositeurs de musique au Québec.
La SPACQ œuvre au respect des conditions de travail des auteurs et des compositeurs depuis
maintenant 30 ans en assurant la négociation, la conclusion et l’administration d’accordscadres et d’ententes collectives. Elle regroupe aujourd’hui plus de 700 membres.
Le tableau 2.4 est une compilation des 255 contrats recensés par la SPACQ au cours de deux
dernières années dans les domaines du film et de la télévision. Ces résultats ne représentent
que les cachets minimaux tels que prescrits dans le cadre des ententes collectives et non la
valeur des cachets négociés. Les sommes indiquées comprennent les coûts de création et les
coûts de réalisation. Cette compilation est à titre indicatif seulement et ne constitiue en rien
une liste exhaustive de l’ensemble des contrats. Soulignons toutefois que les données de la
SPACQ incluent les budgets totaux des productions permettant ainsi d’établir le pourcentage
moyen des budgets dédiés à la musique.
Tableau 2.4
Total des contrats recensés à la SPACQ selon type de production (2012-2013)
Total Film
(Animation / Documentaire)
737 874,99 $
Total Télévision
(Dramatiques / Jeux ou quizz
/ Jeunesse / Magazines ou
talk-shows / Télé réalité /
Variété ou captation)
3 403 943,33 $
TOTAL DES CONTRATS
RECENSÉS PAR LA SPACQ
4 141 818,32 $
Budget total des productions
42 859 985,00 $
% musique /
budget des productions
9,66 %
Source :SPACQ, Télé AQPM, 30/07/2014
13
3
Estimation
de la valeur
du marché
de la musique
de film, de la
télévision
et du jeu vidéo
au Québec
Le tableau 3.1 est un amalgame des informations présentées précédemment.
Il s’agit de projections basées sur le nombre annuel de productions
cinématographiques, de productions télévisuelles et de titres de jeux publiés.
En multipliant le nombre de productions cinématographiques et de productions
télévisuelles par leur coût moyen, nous obtenons la valeur totale annuelle des
productions selon leur type. Le coût moyen de production de jeux vidéo n’a pas
été déterminé.
Afin d’estimer une première valeur de la contribution musicale à chacune des
productions, les montants inscrits au tableau 2.2, Tarifications types pour
compositeurs par projets selon catégorie sont utilisés. Ces montants représentent
les taux moyens pratiqués par l’industrie. Ils incluent le travail des musiciens
puisqu’ils représentent la valeur moyenne du forfait tout-inclus négocié avec le
compositeur. Pour fins de calcul de cette projection, le coût le plus bas applicable,
selon la grosseur des productions, a été retenu.
Ce tableau présente deux autres projections permettant d’évaluer la valeur totale
du marché pour l’industrie de la musique. Une première fixe à 5 % du coût total
d’une production le budget dévolu à la musique et la deuxième, à 2 % du coût
total d’une production. Ces pourcentages représentent l’hypothèse la plus forte et
la plus faible pour évaluer la valeur totale du marché.
Le coût moyen de production d’un titre de jeu vidéo n’ayant pas été déterminé,
la valeur de la contribution musicale, basée sur les données du tableau 2.2,
demeure la même pour toutes les hypothèses. Pour les entreprises en démarrage
le calcul de la contribution musicale est basé sur 10 minutes de musique par
jeu au tarif de 300 $ par minute. Les intervenants consultés soulignent que la
valeur de 75 000 $ attribuée pour la musique d’un jeu de catégorie AAA est une
hypothèse très basse.
Ce tableau permet d’affirmer que sur la base des tarifs en vigueur dans
l’industrie, le montant total dévolu à la musique, par année au Québec, pour
les 645 différentes productions recensées devrait atteindre 25 491 000 $. Avec
l’hypothèse que 5 % du budget de chaque production est attribué à la musique,
le montant total pourrait atteindre 44 465 446 $. De même, si 2 % du budget
de chaque production est attribué à la musique, cela représente une somme de
20 696 778 $.
14
3 — estimation de la valeur du marché, de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au québec
Tableau 3.1
Estimation annuelle sommaire de l’industrie de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au Québec
Nombre de productions moyen
annuel, par type de production
Coût moyen
de chaque
production
Valeur totale
par type de
production
Estimations
budget pour la
musique selon
tableau 2,2
Estimation pour
musique à 5%
du budget total
Estimation pour
musique à 2%
du budget total
5 400 000,00 $
7 849 834,20 $
3 139 933,68 $
Film
Longs métrage de
fiction
36
4 361 019,00 $ 156 996 684,00 $
Courts et moyens
métrages de fiction
10
195 284,00 $
1 952 840,00 $
350 000,00 $
97 642,00 $
39 056,80 $
Documentaires
169
707 370,00 $ 119 545 530,00 $
5 915 000,00 $
5 977 276,50 $
2 390 910,60 $
TÉLÉVISION
Productions
télévisuelles
249
1 866 283,00 $ 464 704 467,00 $
6 225 000,00 $
23 235 223,35 $
9 294 089,34 $
Animation
11
4 462 674,00 $
2 750 000,00 $
2 454 470,70 $
981 788,28 $
11 665 000,00 $ 13 924 752,70 $
5 569 901,08 $
49 089 414,00 $
jeu vidéo
Petite entreprise Start
Up
10 min
27
81 000,00 $
Petite entreprise 27%
(10 à 50 employés)
74
2 220 000,00 $
Moyennes entreprise
15 %
(50 à 100 employés)
63
2 100 000,00 $
Grandes entreprises
35%
(100 employés et +)
6
450 000,00 $
TOTAL FILM
215
TOTAL TÉLÉVISION
260
8 975 000,00 $ 25 689 694,05 $ 10 275 877,62 $
TOTAL JEUX VIDÉO
170
4 851 000,00 $
TOTAL ANNUEL POUR
L’INDUSTRIE
645
4 851 000,00 $
4 851 000,00 $
25 491 000,00 $ 44 465 446,75 $ 20 696 778,70 $
Sources : Tableaux 1,3; 1,4; 2,2; 2,4; 2,5.
15
3 — estimation de la valeur du marché, de la musique de film, de la télévision et du jeu vidéo au québec
ÉCART ENTRE LE MARCHÉ POTENTIEL ET LES CONTRATS DÉPOSÉS
Estimations
budget pour la
musique selon
tableau 2,2
TOTAL FILM
215
TOTAL TÉLÉVISION
Estimation pour
musique à 5%
du budget total
11 665 000,00 $ 13 924 752,70 $
Estimation pour
musique à 2% Total Guilde
du budget total
2013
Total SPACQ
2012-2013
5 569 901,08 $
167 180,00 $
737 874,99 $
260
8 975 000,00 $ 25 689 694,05 $ 10 275 877,62 $
2 439 473,00 $
3 403 943,33 $
TOTAL JEUX VIDÉO
170
4 851 000,00 $
TOTAL ANNUEL POUR
L’INDUSTRIE
645
2 606 653,00 $
4 141 818,32 $
4 851 000,00 $
4 851 000,00 $
25 491 000,00 $ 44 465 446,75 $ 20 696 778,70 $
Plusieurs facteurs expliquent l’importance de l’écart entre l’estimation du
marché et le total des contrats déposés à la GMMQ et recensés par la SPACQ :
• L’absence d’entente collective dans certains secteurs d’activités;
• Le processus de rédition de compte des bénéficiaires des crédits d’impôt est
limité. Le dépôt de contrats officiels découlant d’ententes collectives n’est pas
une condition pour l’obtention des crédits;
• Une grande partie des contrats sont négociés de gré à gré et n’offrent pas
aux compositeurs et aux musiciens les protections minimales et les avantages
sociaux accordés par les ententes collectives;
• Les conditions requises ainsi que les taux exigés par les ententes cadre
résistent mal à la concurrence étrangère;
• L’offre de service de l’industrie québécoise de la musique aux producteurs et
réalisateurs est peu développée.
16
4
Offre de service
de l’industrie
de la musique
québécoise et de
ses concurrents
aux États-Unis
et en Europe
Quels sont les besoins des producteurs en matière de musique ?
Téléfilm Canada met à la disposition des producteurs, sur son site Internet
des devis standard de production.
Le tableau 4.1 présente la section de ce budget consacrée à la musique qui
est considérée comme une étape de postproduction.
Les postes budgétaires de cet exemple de devis indiquent bien la diversité
des dépenses et des besoins des producteurs.
Tableau 4.1
Exemple de budget type pour Téléfilm Canada
No de
compte
Description
60 (C)
Post Production
66
Musique
66,01
Bande-témoin préenregistrée: Main d'œuvre
tOTAL
(Variable selon besoin)
Studio
Mix
Matériel
66,1
Compositeurs (s)
66,15
Adaptateurs / orchestration / copistes
66,2
Chef d'orchestre
66,3
Session (s) de pointage
66,4
Studio
66,5
Voyage
66,55
Séjour
66,6
Mix
66,65
Matériel
66,7
Droit de musique
Synchronisation
Enregistrement maître
66,9
Avantages sociaux
66,95
Divers
Source : www.telefilm.ca / Programme d’aide à la production / Devis standard de production.
17
4 — OFFRE DE SERVICE DE L’INDUSTRIE DE LA MUSIQUE QUÉBÉCOISE ET DE SES CONCURRENTS AUX É-U ET EN EUROPE
L’OFFRE DE SERVICE
Le tableau 4.2 permet de constater l’écart important entre l’offre faite aux producteurs ailleurs aux États-Unis et en Europe (hors
union) et l’offre québécoise.
Règle générale, les entreprises hors union proposent des enregistrements libres de droits et n’offrent pas aux musiciens de
programmes de protection ni de contribution pour les pensions. La durée des sessions de travail est de trois heures minimum,
mais la possibilité de partager des sessions de travail avec d’autres producteurs est souvent évoquée dans la documentation
disponible.
La gamme des services offerts à l’étranger couvre l’ensemble des besoins des producteurs et des réalisateurs tels qu’identifiés
dans l’exemple de budget de Téléfilm canada (tableau 4.1).
Tableau 4.2
Tarifs hors union (Amérique du Nord et Europe) et tarifs AFM et / ou GMMQ
Orchestre
Tarif horaire/musicien*
Los Angeles
75 $ à 125 $ / h
Notes*
Complete buyout included
Seattle, WA – (Simon James Music)
60 $ / h
Complete buyout included (voir note 1)
Christian Howes Strings
35 $ / h
Rate is for multitracked string group
London – Royal Phil (Tadlow Music) video games
and higher budget film
120 $ / h
(voir note 2)
London – Royal Phil (Tadlow Music) low budget
films
83 $ / h
(voir note 2)
Bulgaria – Bulgarian Symphony Orchestra - SIF309
18 $ / h
24,10 $ / h
24 $ / h
Prague – City of Prague Phil – (Tadlow Music)
Prague – Orchestra.net remote recording
AFM
Normes applicables
Tarif horaire/musicien
Notes
AFM Union – Motion Picture Scale-Theatrical film
102,78 $ / h
3 heures minimum
AFF Union – Motion Picture Scale – TV Film (includes pension and health & welfare)
102,78 $ / h
3 heures minimum
AFM Union Low Budget Theatrical Film Scale
75,18 $ / h
3 heures minimum
Additional future payments may be required
AFM Ultra-Low Budget Theatrical Film Scale
65,01 # / h
3 heures minimum
AFM Union Videogame Scale – Schedule B (includes pension and health & welfare)
89,62 $ / h
6 heures minimum
110 $ / h
3 haures minimum
Complete buyout + 11% pour avantages
sociaux
100 $ / h
3 haures minimum
25 musiciens et plus
Complete buyout + 11% pour avantages
sociaux
GMMQ
*Les notes 1, 2, 3 et 4 se trouvent à la page suivante
Sources : Film Music Magazine 2011-2012 Film & TV Music Salary and Rate Survey ; GMMQ
Ce tableau dresse un portrait de certaines offres avec différents prix et ne représente pas une liste exhaustive du marché,
mais plutôt une vue d’ensemble des conditions et des tarifs proposés aux producteurs, aux réalisateurs et aux compositeurs.
18
Note 1
Seattle
Note 2
Londres et Prague
L’offre de service dans la région de Seattle est diversifiée.
L’offre de Tadlow Music inclut les services de l’Orchestre Royal Philharmonic
de Londres ($$$) , du Pro Arte Orchestra of London, du Crouch End festival
Chorus ($$) et de l’Orchestre Philharmonic de la Ville de Prague ($). Son
portefolio contient plus de 150 productions cinématographique depuis
2000 ainsi que la publication d’une trentaine de bandes sonore originales.
Seattle music offre des forfaits tout inclut pour les enregistrements à la
chapelle St-Thomas de l’Université Bastyr et contracte les services des
musiciens des ensembles Seattle Symphony et Seattle Opera and Pacific
Northwest Ballet. Les grands studios de cinéma, les grandes maisons
de productions et les grands réseaux de télévision et de cable forment sa
clientèle. Seattle music a remporté l’oscar Best Original Score pour le film
Brokeback Mountain. Une gamme complète de service techniques est offerte
:
Simon James Music couvre l’enregistrement pour la musique de film, les
jeux vidéo, la télévision, IMAX et la publicité. L’orchestre est composé de
musiciens de Seattle non liés à l’AMF. Plus de 300 projets réalisés depuis
2000 composent le portfolio de l’entreprise. On propose une formule clé en
main d’enregistrement, avec une gamme complète de services techniques,
pour plus d’une dizaine de studios à proximité de Seattle.
Pour en savoir plus: http://www.seattlemusic.com
http://www.simonjamesmusic.com
Cette entreprise offre un service clé en main d’enregistrement incluant
studios, musiciens et hôtels :
- Recrutement des ensembles selon les besoins (solistes, choeur, petits
ensembles, orchestres symphonique) et embauche des musiciens;
- Embauche des chefs d’orchestres, des orchestrateurs, des arrangeurs et
des copistes;
- 3 Studios à Prague;
- 3 studios à Londres (incluant Abbey Road) et plusieurs locations de
prestige;
- Service gratuit de préparation des budgets d’enregistrements;
- Supervision et production d’album;
- Post-production, mixage, édition;
- Production de bande sonore originale.
Pour en savoir plus: http://www.tadlowmusic.com
Note 3
Sofia - Bulgarie
Note 4
Prague
L’offre de service de SIF 309 propose, entre autres, les services de l’Orchestre
Symphonique de Bulgarie. Son portfolio présente plus de 800 productions
réalisées depuis 1992 soit une moyenne de 60 productions par année.
Orchestra.net propose un service clé en main pour l’enregistrement à Prague
et met de l’avant une plate-forme Internet permettant l’enregistrement
à distance en direct (remote). Les musiciens sont recrutés parmi différents
ensembles et orchestres. L’entreprise offre sur son site Internet les services
d’un orchestre symphonique pour 1295$ par heure. Le portfolio de cette
entreprise crée en 2004 n’est pas disponible.
L’offre de service propose une formule tout-inclus et une offre à la carte :
- Service clé en main d’enregistrement incluant studios, musiciens et
hôtels;
- Recrutement de l’orchestre selon les besoins (Solistes, Petits ensembles,
Orchestres symphonique, Big Band, Musiciens Jazz ou Rock, Musique
traditionnelle);
- Embauche des musiciens, des chefs d’orchestre, des orchestrateurs, des
arrangeurs et des copistes;
- 3 studios entièrement équipés;
- Service gratuit de préparation des budgets d’enregistrements;
- Supervision et production d’album;
- Post-production, mixage, édition;
- Production de bande sonore originale;
- Enregistrement en direct par Internet (remote).
Les services offerts ::
-
Recrutement et embauche de l’orchestre selon les besoins;
-
Composition;
-
Orchestration & arrangements;
-
Post-production, mixage, édition;
-
Production de bande sonore originale;
-
Enregistrement en direct par Internet (remote);
-
Librairie de musique préenregistrée.
Pour en savoir plus : http://www.orchestra.net
Pour en savoir plus: http://www.sif309.com
19
Le marché de la musique pour les jeux vidéo
Une récente enquête réalisée par Internet auprès de plus de 500 travailleurs de l’industrie aux États-Unis et publiée par
Gamasutra dresse un survol de l’industrie musicale pour les jeux.
On y indique que le salaire moyen des professionnels du son travaillant au sein d’entreprises de jeu vidéo se situe entre
63 000$ et 75 000$. Toutefois, on estime que 60% des professionnels de l’industrie sont des travailleurs autonomes et
que de ce nombre, 65% réalisent également des effets sonores.
Le montant des forfaits négociés par ces travailleurs autonomes est en moyenne de 76 000$ pour les grands projets et
de 9 000$ pour les moyens et petits projets. Seulement 2% des compositeurs recoivent une rénumération basée sur les
ventes de jeux.
La très grande majorité de la musique est créée par un compositeur seul. On estime qu’au total , pour les grands, moyens
et petits jeux, plus de 70% de la musique est virtuelle et/ou provient d’un format hybride où le compositeur ajoute
par lui-même le son de vrais instruments. Pour les grands jeux, on estime que 46% de la musique est réalisée par le
compositieur assisté de 5 musiciens ou plus. Pour les petits jeux, on estime que la proposrtion de musique virtuelle
atteint 91%.
Source : Gamasutra, Game Audio Industry Survey 2014
Au Québec, selon les intervenants consultés, la plupart les grands studios ont du personnel dédié à la création et
à l’enregistrement de bandes sonores. Ils disposent également des équipements requis pour réaliser les différentes
étapes de production. On sait toutefois, selon un article publié le 8 mai 2014 dans La Presse, que les enregistrements
d’orchestres pour les jeux Child of Light (Ubisoft) Thief (Eidos) et Batman: Arkham Origins (Warner Brothers Montreal)
furent réalisés à l’extérieur du Canada.
Au Québec, plusieurs studios disposent des ressources pour travailler avec ce secteur de l’industrie et développent
actuellement leur offre de service mais seulement quelques uns, dont Game On Audio, sont dédiés spécifiquement à
l’industrie du jeu vidéo.
Ailleurs dans le monde, le développement des jeux vidéo provoque l’émergence d’une véritable industrie dédiée à
la musique. Le Game Music and Sound Design Conference accueillera encore cette année à Los Angeles plus d’une
trentaine de conférenciers représentants autant d’entreprises. Ce rendez-vous annuel de l’industrie de la musique pour
les jeux propose une programmation axée principalement sur les technologies mais dispose d’un volet portant sur les
pratiques d’affaires de l’industrie.
Pour en savoir plus www.gamesoundcon.com
20
Forte hausse de la demande pour les compositeurs
Selon le US Bureau of Labor Statistics (BLS), le marché de l’emploi pour les directeurs musicaux et les compositeurs est en
forte hausse. Alors que leur nombre était estimé à 9000 en 2002 il atteindrait 25 000 en 2012, une augmentation de 178%
en 10 ans. Comment expliquer cette forte hausse de la demande pour les compositeurs? Pour les organisateurs du Game
Music and Sound Design Conférence, cette croissance s’explique par l’apparition, à compter de 2008, de deux nouvelles
plates-formes pour les joueurs soit le téléphone intelligent et les réseau sociaux (Facebook).
La plate-forme Apple iOS supportée par l’App Store ainsi que le programme de développement d’application Facebook
ont permis l’émergence d’un nouveau genre de jeux, en dehors des consoles. L’industrie estime que sur les 800 000
applications crées à ce jour, plus de 150 000 sont des jeux et que 25% du milliard d’utilisateurs de Facebook (250 millions
de personnes) sont des joueurs.
Sans prétendre que tous les jeux requierent les services de compositeurs, les auteurs de l’article soulignent que le marché
compte quand même des milliers de développeurs créant annuellement plusieurs centaines de jeux nécessitant une trame
sonore pour le bénéfice de millions de joueurs. Selon le BST, la demande pour les compositeurs au cours de la prochaine
décennie pourrait atteindre 32 000 nouveaux compositeurs (en incluant les remplacements) pour un salaire annuel moyen
en 2012 de 54 000$ (1)
Source: http://www.gamesoundcon.com/#!composer-employment-report/cxta
21
Cette publication a été réalisé par :
Martin Ouellet, recherchiste
Sous la direction de :
Mylène Cyr
Directrice générale
et grâce à la précieuse collaboration de :
Luc Fortin
Président
Louis Leclerc
Coordonnateur de gestion des ententes collectives
Suzan Thibault
Responsable de l’application des ententes collectives
Société Professionnelle des Auteurs et Compositeurs du Québec
Remerciements :Serge Landry
Coordonateur
Alliance Numérique
Julie Larochelle
Direction générale du financement et de l’aide fiscale
SODEC
Sylvain Grand
Compositeur
Marc Ouellette
Compositeur
22

État de la situation de l`industrie de la musique de film, de

Transcription

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