Dossier de presse - Centre hospitalier de Cannes

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DOSSIER PRESSE
INAUGURATION
DU NOUVEL HÔPITAL DE CANNES
INAUGURATION DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES
Samedi 24 septembre 2011
Par Xavier BERTRAND
Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé
En présence de Bernard BROCHAND
Député – Maire de Cannes
Président du Conseil de Surveillance du C.H. de Cannes
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Cannes, le 23 septembre 2011 – Le Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé inaugurera le nouvel
Hôpital de Cannes le samedi 24 septembre 2011 à 17 h 00.
Le Ministre sera accompagné du Député - Maire de Cannes, du Député de la première circonscription des
Alpes Maritimes, du Directeur de l’Hôpital et du médecin, président de la commission médicale
d’établissement. Une visite des locaux est organisée.
Avec ses 845 lits et places, l’Hôpital de Cannes est le 1er établissement de santé de l’ouest du département
des Alpes-Maritimes.
Après 7 ans de travaux et la remise des clés le 6 décembre 2010 par le Cabinet d’architecture parisien
Brunet-Saunier, les activités de l’Hôpital de Cannes ont été transférées dans les 55 000 m² du bâtiment neuf
entre le 18 avril et le 10 juin 2011.
Le nouvel Hôpital est un gage de qualité et de performance. Il est aussi l'expression d'une nouvelle image de
l'hôpital urbain, intégré dans sa cité.
C’est avant tout une nouvelle dimension santé pour le bassin cannois avec :

une offre de santé complète

une nouvelle dynamique pour les Urgences, avec une individualisation des Urgences adaptée aux
différents types de prise en charge

la mise à la disposition de la population d’un ensemble complet de compétences et de technologies
de pointe : plateau opératoire de 11 salles d’intervention, soins critiques (réanimation, surveillance
continue), plateau technique performant de cardiologie interventionnelle et d’imagerie, 1er hôpital
câblé en tout optique…

un pôle unique de naissance sur le bassin cannois, avec le regroupement de la clinique Oxford et de
l’Hôpital de Cannes

un hôpital ouvert sur la ville, avec une politique de coopération et de réseaux forte

une politique ambitieuse de développement durable.
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1.
Présentation du Centre Hospitalier de Cannes
L’entité juridique : 845 lits et places
Capacité d’accueil :
 416 lits et places de Médecine Chirurgie Obstétrique (M.C.O.)
 101 lits et places de Psychiatrie
 20 lits de Soins de Suite et de Rééducation (S.S.R.)
 240 lits d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (E.H.P.A.D.)
 54 lits de Long Séjour (USLD)
 10 places d’accueil Alzheimer (CAJA)
 20 places d’Hospitalisation à Domicile (H.A.D.)
Activité annuelle :
47 500 séjours de médecine chirurgie obstétrique
120 000 consultations externes
Plus de 40 000 passages aux urgences
Plus de 1 500 naissances
6 000 interventions chirurgicales
-
Près de 1800 salariés dont 1095 soignants et 226 médecins (180 métiers différents)
-
Un Institut de Formation aux Carrières de Santé
Promotions de 140 infirmières, 70 aides-soignants, 10 aides médico-psychologiques
-
132 M€ de budget de fonctionnement toutes activités confondues.
32 M€ d’investissement / an
230 M€ d’investissement au titre de l’hôpital neuf
Le Nouvel Hôpital : 533 lits et places reconstruits sur site
Architecte : Cabinet Brunet Saunier – Paris
Activités concernées :
 Médecine – Chirurgie – Obstétrique - Urgences
 Psychiatrie
Des conditions de confort optimales
 + de 80 % de chambres à 1 lit, le reste en chambres à 2 lits
50 000 m² construits et 6 000 m² de bâtiments rénovés
 Longueur 180 m / largeur 80 m / hauteur 22 m sur 5 niveaux et 2 niveaux de sous-sol
 3200 locaux
Un plateau technique de pointe :
 IRM
 2 scanners
 radiologie conventionnelle – échographie
 système d’archivage et de communication des images médicales (PACS)
 plateau de cardiologie interventionnelle
 plateau d’endoscopie (digestive et bronchique) et explorations fonctionnelles
 un bloc opératoire intégré de 11 salles
 biologie
Un des premiers hôpitaux « tout optique et tout IP » : un nouveau Système d’information
entièrement refondu (opération retenue par l’Etat dans le cadre du plan Hôpital 2012) déployé depuis 2009.
Un dossier Patient informatisé intégré et ouvert sur les professionnels extérieurs.
Un réseau IP Voix Données Images performant, permettant une communication et une mobilité
complète au sein du nouvel hôpital pour les professionnels de santé.
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2.

Le nouvel hôpital de Cannes conforte le positionnement du Centre
Hospitalier comme acteur de santé majeur des Alpes-Maritimes Ouest
1er établissement de santé de l’ouest du département avec plus de 25 % de « parts de marché »
et en progression d’activité, l’Hôpital de Cannes en qualité d’établissement public de santé, garantit
l’égalité d’accès pour tous, mais aussi la continuité des soins et l’adaptation permanente de ses
activités et de ses équipements.
Le C.H. de cannes propose une offre de santé complète :
- l’ensemble des spécialités médicales et chirurgicales,
- un pôle de gynécologie-obstétrique (maternité avec néonatalogie)
- une prise en charge des urgences (adultes, pédiatriques, psychiatriques),
- des missions de permanence des soins 24 h/ 24 dans les principales activités médicales et
chirurgicales pour le bassin cannois et, au-delà, pour les Alpes-Maritimes Ouest dans
certaines disciplines (ORL et ophtalmologie, cardiologie et imagerie interventionnelle,
endoscopie digestive…)
- une prise en charge de la cancérologie homogène et coordonnée, cohérente avec les Plans
Cancer : prise en charge pluridisciplinaire, hôpital de jour commun de cancérologie, accès aux
innovations, développement des soins de support (dispositif d’annonce médecin – infirmière –
psychologue, prise en charge de la douleur, nutrition, soins palliatifs, socio-esthétique, prise
en charge sociale, implication des associations de malades…), organisation avec le C.H. de
Grasse et avec les centres de référence (C.H.U de Nice et Centre de lutte contre le cancer A.
Lacassagne), collaboration avec les centres privés et publics de radiothérapie et Petscan,
- une filière de prise en charge complète de la personne âgée, comportant court séjour
gériatrique, équipe mobile de gérontologie, hôpital de jour, soins de suite, soins de longue
durée et EHPAD, et intégrant une filière de prise en charge Alzheimer structurée (consultation
mémoire, accueil de jour, unité de réhabilitation cognitivo-comportementale, unité
d’hébergement renforcée en attente de reconnaissance), un réseau de gérontologie ville –
hôpital avec les médecins de ville et les EHPAD du bassin cannois,
- l’accueil des patients en psychiatrie, des prises en charge extrahospitalières (pédopsychiatrie,
psychiatrie adulte, addictologie...)
- des actions d’éducation thérapeutique du patient développées dans de nombreux domaines
(insuffisance rénale chronique, insuffisance cardiaque, insuffisance respiratoire, diabète,
rhumatologie…) en collaboration étroite avec les associations de malades,
- des prises en charge coordonnées en matière de soins palliatifs, douleur, nutrition,
- des actions de santé publique organisées par les équipes médicales auprès de la population
du bassin cannois.
Il dispose d’un plateau technique complet, avec notamment :
- une IRM de dernière génération acquise et installée en 2011 dans le nouvel hôpital ; de
marque Siemens, elle est l’une des machines les plus performantes et la plus confortable des
Alpes-Maritimes,
- 2 scanners,
- un plateau opératoire intégré performant (11 salles) avec les derniers équipements, un plateau
de cardiologie interventionnelle complet, permettant la réalisation de toutes les investigations
en angioplastie comme en électrophysiologie.
Le C.H. de Cannes développe également des activités de recherche biomédicale et clinique, dont
le développement s’inscrit dans le cadre d’un partenariat avec le C.H.U. de Nice et la labellisation
de l'établissement en tant qu’Unité de recherche clinique.
Le C.H. de Cannes participe enfin à la formation des jeunes médecins (étudiants et interne de
médecine) et aux carrières de santé dans le cadre de son Institut de Formation aux Carrières de
Santé (IFSI), en relation avec l’Université de Nice Sophia Antipolis.
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
Un hôpital ouvert sur son territoire et sur la ville : partenariat, politique de coopération et de
réseaux
Le Centre Hospitalier de Cannes s’inscrit dans un rapprochement avec les centres hospitaliers de
l’ouest des Alpes-Maritimes (C.H. de Grasse en particulier, CH d’Antibes). Des axes communs en
matière d’activités médicales et de gestion ont été définis et sont mis en œuvre. Ce rapprochement
associe le C.H.U. de Nice en qualité d’établissement de référence.
En outre, un syndicat interhospitalier, associant les C.H. de Cannes, Grasse et Antibes, assure la
gestion des fonctions de restauration et de blanchisserie, mais aussi une équipe mobile de soins
palliatifs.
Un Groupement de Coopération Sanitaire regroupe les C.H. de Cannes et de Grasse ainsi que les
cliniques de Cannes, Grasse et de Nice du groupe privé DomusVi pour la gestion d’une stérilisation
centrale commune (ouverte en début 2011).
Le C.H. a développé de nombreuses collaborations avec les établissements privés et les
professionnels de santé de ville : GIE avec les radiologues et établissements privés (IRM, scanner),
GCS en cardiologie interventionnelle, de gynécologie-obstétrique… De nouveaux projets sont en
cours d’étude en faveur d’un regroupement de compétences médicales sur le plateau technique et
opératoire du Centre Hospitalier.
L’organisation de la biologie, associant le C.H.U. et les C.H. des Alpes-Maritimes est à l’étude dans
le cadre de la territorialisation de la biologie.
En outre, de nombreux réseaux ont pu être structurés avec les acteurs sanitaires et médicosociaux : autres établissements de santé, centres de convalescence et de rééducation, conventions
avec les établissements d’accueil et d’hébergement de personnes âgées du bassin cannois,
développement de réseaux : réseau en gérontologie avec la ville, réseau de soins palliatifs avec les
CH de Grasse et d’Antibes et les médecins de ville (GCS en cours de création).
Enfin, le C.H. de Cannes a noué un partenariat étroit avec les associations de malades dans le
cadre de l’espace des usagers installé sur l’hôpital.
3.
Une conception architecturale optimisée et des organisations nouvelles
pour le bien-être des patients et la qualité de fonctionnement de l’hôpital
- Une offre de soins, qui répond mieux aux attentes des patients :
• des Urgences générales restructurées dans des espaces fonctionnels et renforcées
en personnel, en particulier médical ; une maison médicale de garde, associant les
médecins libéraux du bassin cannois,
• un fonctionnement des urgences pédiatriques et des urgences psychiatriques revu,
dans des locaux dédiés et adaptés aux prises en charge,
• un regroupement des maternités de Cannes, avec une nouvelle organisation et une
nouvelle offre de prise en charge
• une chirurgie ambulatoire dans des locaux spécifiquement agencés et avec une
capacité augmentée jusqu’à 15 places…
- Des circuits patients mieux identifiés et plus courts
• des consultations et des hôpitaux de jour regroupés par discipline, facilement
accessibles et permettant une juste utilisation des ressources
• un service d’imagerie et des urgences en rez-de-chaussée, facilement accessibles et
à proximité immédiate pour une prise en charge de qualité des malades,
• une signalétique performante (4 000 panneaux).
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- Des démarches administratives facilitées au plus proche des lieux de soins avec un bureau
des entrées et des régies déconcentrés dans les services.
- Une attention renforcée pour nos usagers :
• Un niveau de confort de haute qualité
• la formalisation d’une Charte d’accueil engageant l’ensemble des professionnels
• une offre élargie de prestations de service aux patients : espaces de détente, de
restauration, de recueillement à l’ambiance soignée, espace des usagers au cœur de
l’hôpital, accès multimédia au lit du patient, pôle d’accueil social…
• un stationnement au plus proche de l’hôpital (stationnement souterrain et extérieur)
• la présence de l’Art à l’hôpital (l’œuvre de Bernar VENET sur l’esplanade d’entrée de
l’hôpital)…
- Des fonctions hôtelières redéfinies :
• un nouveau confort d’hébergement
• des prises en charge repensées
• un projet « Hôpital propre »…
4.
Un nouvel hôpital, gage de qualité et de performance
- Des organisations performantes :
• des unités d’hospitalisation à taille humaine et optimisée pour la gestion des
ressources humaines (unité de 28 lits, hôpitaux de jour communs…)
• des organisations centrées sur une dynamique d’évaluation de nos pratiques et
d’amélioration de la qualité de la prise en charge
• la préoccupation constante de la sécurité de nos prestations (formalisation de nos
processus à risque, évaluation des pratiques professionnelles)
• une réorganisation complète de l’ensemble des fonctions de logistique (bionettoyage,
brancardage et transports des malades, approvisionnement…)
• des relations facilitées avec nos correspondants extérieurs (extranet, web
professionnels).
- Des espaces de travail fonctionnels et optimisés pour nos personnels :
• des salles de soins au fonctionnement et à l’ergonomie étudiés sur mesure
• des espaces de travail optimisés par fonction (bureaux de soins, bureaux de
consultation, de travail, d’entretien avec les familles…)
• des salles de réunions, des espaces de détente…
- Une logistique entièrement repensée ; un projet de performance logistique :
• un principe de réduction des tâches de logistique pour les équipes soignantes, au
profit d’un temps de soin plus important auprès du patient
• la création d’une Equipe Centrale de Logistique, pour un approvisionnement optimisé
des services de soins  400 livraisons / jour
• une gestion optimisée de la chaîne d’approvisionnement : de l’achat à la
consommation
• une pharmacie disposant de locaux adaptés ; des magasins restructurés
• des conditions de travail améliorées
• une restructuration de notre fonction transport des patients et brancardage.
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- Un hôpital inscrit dans une logique de développement durable
En amont du projet de construction, le Centre hospitalier de Cannes a sollicité l’avis de l’Agence
pour le Développement et la Maîtrise de l’Energie (ADEME) afin qu’elle porte un regard d’expert
environnemental sur les propositions architecturales.
Notre nouvel hôpital intègre ainsi de nombreux atouts en termes de qualité environnementale ;

orientation nord / sud du bâtiment qui permet de réduire l’impact solaire dans une région
très exposée et présence de vantelles en façade qui offrent une protection des locaux,
tant de la chaleur que du froid

nombreux patios et puits de lumière qui permettent à une grande majorité des locaux
d’être exposés à la lumière directe du jour (réduction des besoins d’éclairage diurne)

gestion technique centralisée permettant d’analyser et de maîtriser les consommations
(eau, énergie) et leurs éventuelles dérives par rapport à des profils normaux d'utilisation

présence de nombreux dispositifs techniques (détecteurs de présence pour l’éclairage,
éclairages de nuit limités aux seuls secteurs fonctionnels où cela est nécessaire,
dispositifs économiseurs d’eau… pour maîtriser l’utilisation des ressources naturelles)

rejets traités afin de limiter leur impact sur l’environnement et tri sélectif des déchets

bâtiment en harmonie avec son environnement (hauteur limitée, intégration dans le
paysage, respect des références artistiques et architecturales de la Côte d’Azur,
plantation de plus de 130 palmiers…)

choix de solutions techniques permettant d’améliorer le confort hygrothermique,
acoustique et visuel des usagers comme des professionnels

locaux mieux adaptés aux conditions de travail des professionnels (espaces, ergonomie,
lieux de détente…) et aux conditions d’accueil des usagers (80% de chambres à 1 lit)

mise à disposition de nombreux lieux de vie pour les patients et leurs familles (salons
des familles, très vaste terrasse interne à l’air libre protégée d’une pergola propice à la
promenade, cafétéria, lieu de recueillement…)
- Un nouvel environnement technologique performant, qui fait du C.H. de Cannes l’un
des premiers hôpitaux tout IP et numérique :
•
•
•
•
•
•
un nouveau système d’information, construit autour d’un dossier patient informatisé
intégré, interopérable et communicant, en interne comme avec les professionnels
extérieurs (une des principales opérations Hôpital 2012 soutenue par l’Etat)
un hôpital tout numérique
un archivage et une communication des images radiologiques numérisées interne /
externe
la mobilité dans l’hôpital : informatique au lit du malade, téléphonie mobile (DECT) pour
médecins et soignants
des reports des appels malades et des alarmes sur le téléphone mobile de l’infirmière
et de l’aide-soignante…
un pneumatique pour le transport des prélèvements de laboratoire et des médicaments
depuis chaque salle de soins.
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3. Le financement de l’opération Nouvel Hôpital – La situation de
l’hôpital
Le coût de l’opération (travaux et équipements) représente près de 230 millions €.
L’opération a bénéficié du soutien financier important de l’Etat, attribué dans le cadre des Plans
Hôpital 2007 et 2012. Cette aide constitue des crédits alloués en financement des charges patrimoniales
(amortissements et frais financiers d’emprunt) sur plusieurs années.
La Ville de Cannes a apporté également une aide financière à l’investissement, représentant une
subvention de 5 millions d’euros. Cette aide a été également déterminante pour la finalisation du plan de
financement et le lancement de l’opération.
Le C.H. de Cannes connaît une situation financière équilibrée jusqu’à présent.
Conformément à la feuille de route fixée, le C.H. de Cannes a maintenu l’équilibre de son compte de
résultat de 2005 à 2010 grâce à une politique de maîtrise de ses dépenses, de dynamisme et de
développement de ses activités médicales ainsi que d’optimisation de ses recettes.
Corrélativement, pour assurer le financement du nouvel hôpital, le C.H. a su pendant ces années
sanctuariser les apports de l’Etat par la constitution de fonds propres et de provisions, action soutenue par
une politique financière attentive et active.
Le contexte du budget 2011 a connu l’impact de l’ouverture du nouvel hôpital, ayant entraîné des
charges supplémentaires exceptionnelles, mais aussi une baisse d’activité pendant le transfert des activités
de l’ancien vers le nouvel hôpital (7 semaines). L’activité dans le nouvel hôpital connaît une reprise, avec
des effets d’attractivité et d’augmentation d’activité.
Les conditions de l’équilibre pour les années à venir reposent, outre l’allocation de l’ensemble des
crédits d’aide de l’Etat, sur la poursuite d’efforts de gestion, d’optimisation et de performance avec les Pôles
d’activités mais aussi sur le développement des activités du C.H. de Cannes au sein de son territoire de
santé, reconnues dans le Projet de Santé Régional.
4. Les projets d’évolution du patrimoine immobilier du C.H. de Cannes

La restructuration de la Gérontologie
Le C.H. de Cannes dispose d’un centre de gérontologie de 300 lits, représentant le deuxième pôle
de gérontologie dans les Alpes-Maritimes, après le C.H.U. de Nice.
Il présente un projet de construction d’un nouvel établissement de 140 lits pour personnes âgées,
aujourd’hui à l’étude, sur le site des Broussailles à la place de l’ancien hôpital.
A la suite de cette première étape, le C.H. pourra engager la restructuration du second site
d’hébergement des personnes âgées en centre ville (site d’Isola Bella) permettant une
modernisation de 160 lits d’hébergement.
Ces projets sont cohérents avec la politique du Grand Age développée sur la Ville. De nombreuses
actions et projets communs sont mis en œuvre et envisagés.

La relocalisation des structures d’accueil ambulatoire en Psychiatrie.
Elle devra permettre d’adapter les structures de psychiatrie adultes et enfants en centre ville.
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4.
Les temps forts du projet « Nouvel Hôpital »
Phase d’études
1999 – 2000
Avril 2001
Lancement du projet
Elaboration du cahier des charges (PTD)
Concours d’architecture
Choix du lauréat : Cabinet d’architecture Brunet Saunier – Paris et Bureau d’Etudes
SIRR - Lyon
Phase de construction
Novembre 2003
Pose de la 1ère pierre par Jean-François MATTEI, Ministre de la Santé
2004
1ères fondations
Juin 2006
Inauguration du nouveau bâtiment de la Psychiatrie par Xavier BERTRAND, Ministre
de la Santé
Août 2007
Décembre 2008
Novembre 2010
Démolition du pavillon des médecines
Achèvement du gros-œuvre – Travaux d’installations techniques et finitions
Démolition du bâtiment administratif
Décembre 2010
Remise des clefs en présence de M. LEONETTI, Président de la Fédération
Hospitalière de France
Mars 2011
Autorisation d’ouverture au public
Phase de transferts / Emménagement
21 avril 2011
Transfert du 1er patient (service de Rhumatologie)
18/04 – 10/06
Transferts d’activités de l’ancien vers le nouvel hôpital
24 septembre 2011
Inauguration du nouvel Hôpital de Cannes par Xavier BERTRAND, Ministre du
travail, de l’emploi et de la santé
Quelques chiffres





5.
180 000 m3 de roches extraites et jusqu’à 60 rotations de camions par jour pour leur évacuation
87 500 tonnes de béton coulées au total
900 tonnes d’acier soutiennent la structure
+ de 300 entreprises
et jusqu’à 300 ouvriers simultanément sur le chantier.
L'équipe de conception
Conducteur d'opération :
ICADE
Le "Crystal Palace"
369, Promenades des Anglais
BP 3030
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06201 Nice cedex 03
T : 04 93 72 48 12
F : 04 93 18 04 43
Maîtrise d'œuvre :
Architecte mandataire :
CABINET BRUNET - SAUNIER
17, rue Dupetit-Thouars – 75003 Paris
T : 01 44 61 88 00 – F : 01 48 04 04 79
Architecte associé :
ARCHITECTE STUDIO
545, Chemin des Colles
06140 Vence
T : 04 93 58 58 22 – F : 04 93 58 58 74
BET Structure :
TERRELL ROOKE ASSOCIES
11, rue Heinrich – 92772 Boulogne Billancourt cdx
T : 01 46 21 07 46 – F : 01 46 21 03 48
BET Fluides :
SIRR INGENIERIE
62, rue Saint-Maximin – 69003 Lyon
T : 04 78 53 51 01 – F : 04 78 53 51 07
Economiste de la construction :
TALBOT ET ASSOCIES
11 bis, Sente La France – 92370 Chaville
T : 01 41 15 93 30 – F : 01 47 50 14 99
Bureau de contrôle :
SOCOTEC
1375, route des Dolines – BP 172
06904 Sophia Antipolis Cedex
T : 04 92 96 85 00 – F : 04 92 96 85 48
OPC :
SOMERCO (2003 – 2008)
LOGIC (2008 – 2011)
SPS :
VERITAS
Agence Côte d'Azur – Corse
225, avenue Saint-Exupéry – 06210 Mandelieu
T : 04 93 48 70 79 – F : 04 93 48 70 71
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