Dossier de presse - L`Hopital Nord

Transcription

dossier de presse
Présentation :
• Du projet
d’établissement 2015-2010
• Des opérations majeures
de modernisation et
d’investissements en découlant
• Du partenariat avec le
Centre Médical Bayère
Conférence de presse - Mardi 25 août 2015
Dossier de presse disponible sur notre site internet
www.lhopitalnordouest.fr, rubrique actualités
Sommaire
Avant-propos
Avant-propos
L’hôpital Nord-Ouest aujourd’hui « Un pari gagné pour la CHT »
P4
1 Introduction
P7
2 Le projet d’établissement 2015-2020 commun, novateur et ambitieux
P8
3 Le plan directeur de l’hôpital
P12
4 Un plan d’investissements et de modernisation sur 5 ans
P13
5 Détail des opérations de modernisation
P14-30
2 Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 Dossier de presse - L’hôpital de demain 2015>2020 - Conférence de presse 25.08.15
3
L’hôpital Nord-Ouest
Avant-propos
« Un pari gagné pour la CHT »
chiffres clés
3
une dynamique
vertueuse
hôpitaux MCO
(en direction commune)
1369
200
millions €
de budget
2600
lits et places
salariés
1
hôpital autonome
sur le territoire
Mâcon
• bonne situation financière des trois
Bourg-en-Bresse
BELLEVILLE
• + 38% de séjours entre 2009 et 2013
• augmentation de l’offre de proximité
(psychiatrie)
BEAUJEU
établissements
GRANDRIS
• maillage du territoire / organisation des
Cours la Ville
filières / nouvelles autorisations
EHPAD
VILLARS
LES DOMBES
Roanne
Bourg de Thizy
Amplepuis
• une forte culture qualité et indicateurs
• des organisations efficientes pour
porter la croissance
L’Arbresle
Hospices
civils de Lyon
ST CYR
AU MONT D’OR
Centre
Léon Bérard
Croissance
Spécialisation
Territoire
210 000
habitants
Zone de progression
300 000
CHT
> Amélioration de l’assise territoriale
> Croissance démographique
> Vieillissement de la population
dynamique de
l’hôpital
nord-ouest Consultations
spécialisées
3 Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 habitants
Dossier de presse - L’hôpital de demain 2015>2020 - Conférence de presse 25.08.15
Attractivité
4
« Un
pari gagné
pour la CHT »
Le
maillage
du territoire
1369 lits et places
HNO TARARE
290 lits et places
551
MCO
60
MCO
30
SSR
17 465
passages
aux Urgences
200
EHPAD
156
SSR
592
EHPAD
70
USLD
HNO VILLEFRANCHE
649 lits et places
AUTRES ACTEURS
57
SSR
40
USLD
120
EHPAD
432
MCO
68 787
passages
aux Urgences
Médico-social
Plateau technique
Médecine de ville
HNO TRévoux
Réseau gérontologique
348 lits et places
69
SSR
ETABLISSEMENTS
DE RECOURS
Hospices Civils
de Lyon
Cancérologie,
angioplastie, urologie,
chirurgie thoracique
Centre Léon Bérard
59
MCO
Radiothérapie,
cancérologie
30
USLD
190
EHPAD
HNO VILLARS LES DOMBES
82 lits et places
82
EHPAD
Médecine Chirurgie Obstétrique
3 Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 Dossier de presse - L’hôpital de demain 2015>2020 - Conférence de presse 25.08.15
ST CYR AU4 MONT D’OR
Psychiatrie infantile,
adultes, gérontologie
5
Unité de Soins Longue Durée
Soins de Suite et de Réadaptation
établissement pour Personnes
âgées Dépendantes
«Des
Un indicateurs
pari gagnéau
pour
la CHT
beau
fixe »
Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 3 5 Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 Dossier de presse - L’hôpital de demain 2015>2020 - Conférence de presse 25.08.15
6
Introduction
« Des besoins de santé qui
augmentent sur un territoire en
constante évolution »
« La Communauté Hospitalière de Territoire l’hôpital Nord-Ouest doit
à la population et à ses équipes un outil à la hauteur de sa politique
: assurer l’avenir et préparer l’hôpital de demain. Au-delà des
contraintes liées à la sécurité et la qualité de soins, le projet
d’établissement 2015>2020 pour les hôpitaux de Villefranche,
Tarare, Trévoux, a l’ambition de développer des organisations
médicales et soignantes rationnelles et efficientes. Ces organisations,
basées sur des unités de lieu, des parcours patients simplifiés et
coordonnés, des regroupements par type de prise en charge, seront
résolument tournées vers le virage ambulatoire, et le maillage des
filières patients sur le territoire. Le plan global de financement
pluriannuel, outil de mise en œuvre du projet d’établissement
commun de la Communauté Hospitalière de Territoire, démontre
une dynamique d’investissement exceptionnelle dans un contexte
contraint. Nous sommes fiers aujourd’hui de pouvoir porter ce projet
avec le soutien de l’ARS, pour construire un hôpital attractif pour les
patients et les professionnels ».
Monique SORRENTINO
« Un projet de modernisation
ambitieux qui va permettre de
renforcer la position de
l’établissement et de ses
partenaires sur le territoire »
Monique SORRENTINO
Directeur des hôpitaux de Villefranche, Tarare, Trévoux
Communauté hospitalière de Territoire l’hôpital Nord-Ouest
Céline VIGNE, Directrice de l’efficience de l’offre de sois ARS Rhône Alpes
Partie 1
7
Partie 2
Un projet d’établissement
commun, novateur et
ambitieux
L’année 2015 voit l’aboutissement d’un an de travaux
préparatoires à la mise en œuvre du Projet d’Etablissement
2015-2020. Validé en janvier 2015 dans les différentes instances
des établissements (Directoire, CME, CTE, Conseil de
Surveillance, Commission de Communauté Hospitalière de
Territoire) ce projet sera la feuille de route de la Communauté
Hospitalière de Territoire l’hôpital Nord-Ouest pour les 5
prochaines années.
Principal acteur dans l’offre de soins de la région, l’hôpital NordOuest est engagé depuis plusieurs années dans une restructuration
majeure de ses activités et de son patrimoine.
Ce nouveau projet d’établissement vise à mener à leur terme ces
mutations profondes :
construction d’une offre de soins plus lisible, amélioration des
modalités d’accueil des usagers et de leurs familles, poursuite
de la recherche de l’excellence des activités médicales et de
la qualité de la prise en charge des patients, amélioration des
conditions de travail des professionnels.
Sa réalisation va faire naître un nouvel hôpital, dans ses
structures, ses modes de prises en charge, ses évolutions
organisationnelles et ses compétences.
Ce projet d’établissement a pour fil directeur la volonté de
décloisonner et de positionner encore davantage l’hôpital
« Notre ambition : prévenir,
soigner, accompagner les
patients en leur prodiguant le
juste soin, au bon endroit, au
mon moment. »
Nord-Ouest à l’avant -garde du virage ambulatoire.
La révolution culturelle « ambulatoire », initiée par la chirurgie
ambulatoire est à engager massivement sur les disciplines
médicales.
Dans ce cadre, le projet d’établissement se veut une contribution
majeure pour adapter le système de soins aux besoins d’une
population en expansion démographique, mais confrontée
également au défi du vieillissement.
8
Il convient aujourd’hui de SEPARER, en les organisant
mieux, les flux ambulatoires des unités d’hospitalisation
conventionnelles. Seront ainsi clairement identifiées deux
sphères de prise en charge :
Les axes principaux du projet
d’établissement
•
Organisation concrète des parcours de soins
coordonnés avec la médecine de ville
•
Engagement drastique de la diminution du recours à
l’hospitalisation conventionnelle et au service des
urgences
•
Développement de l’ambulatoire médical > nécessité
de penser l’hôpital autrement et de reconfigurer les
organisations spatiales.
 Une sphère en étages réservée aux unités
«d’hospitalisation conventionnelles historiques»
réservées aux patients nécessitant une
hospitalisation de plusieurs nuitées
 Une sphère en rez de chaussée et jardin,
exclusivement dédiée aux flux et plateformes
ambulatoires, facilement ACCESSIBLE pour les
patients, permettant de MUTUALISER, FLUIDIFIER
les flux patients, améliorer les COORDINATIONS
de prises en charge.
Les activités ambulatoires (consultations, explorations
fonctionnelles, Hdj médical, hospitalisation temps partiel,
SSR …) se sont énormément développées durant les 5
dernières années, sans une architecture hospitalière
pensée initialement pour ces activités. Elles ont été mises
en place de façon progressive dans divers espaces
éparpillés, libérés ponctuellement et le plus souvent par
une emprise sur les chambres des unités
d’hospitalisation.
9
•
augmentation du nombre de places en chirurgie
ambulatoire : locaux actuels accolés au bloc
opératoire insuffisants (pédiatrie notamment)
•
ajustement du fonctionnement et de l’organisation
des blocs regroupés pour un circuit court avec la
chirurgie ambulatoire
•
organisation au sein du service de chirurgie
ambulatoire de l’accueil des patients chirurgicaux
programmés sur plus d’une nuit en lieu et place de
l’accueil la veille au soir dans l’unité d’hospitalisation.
Les axes principaux du projet
d’établissement
• 4 plateformes identifiées et en cours d’organisation
Pneumologie cardiologie
•
•
Mise en place de plateformes ambulatoires diagnostic
et/ou thérapeutique rapide en lien fort avec les acteurs
de la médecine de ville, et pensées avec les 3 hôpitaux
de la CHT.
Médecine interne endocrinologie dermatologie
Neurologie et gériatrie
Pédiatrie médico-chirurgical
• Des Numéros d’appel unique
• Des coordonnateurs de santé organisant :
Planification et organisation par un coordonnateur de
santé d’actes hospitaliers ambulatoires préalablement
organisés et chaînés
 la programmation des actes,
 les explorations à réaliser sur l’hôpital
 les séjours à programmer lorsqu’ils sont nécessaires
 Donner une réponse rapide aux médecins
de ville pour des patients compliqués
 Eviter un passage aux urgences
• Les professionnels médicaux et non médicaux
des disciplines concernées ; regroupés en un
même lieu, pour faciliter la coordination et la
rapidité des prises en charge
• Des équipements regroupés sur ces plateformes
 Eviter le recours à l’hospitalisation
conventionnelle notamment pour des
diagnostics
 Assurer le relai avec le domicile du patient
et l’ensemble des acteurs de ville
10
Notre projet
d’établissement
2015>2020
« Une nouvelle ère de
soin »
Une sphère ambulatoire
Partie 3
Le plan directeur
Etages bas avec des plateaux à restructurer
Infos CHT :
Travail sur la prévention des hospitalisations et plus
globalement sur l’aggravation des pathologies, notamment
Une sphère conventionnelle dans les étages avec des unités
celles chroniques
plus denses
Travail en lien fort avec la médecine de ville
Pas de création d’unités conventionnelles supplémentaires ex
nihilo, seulement ajustement du nombre de lits en fonction de
l’activité
Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 Opération validée et en cours :
reconstruction de l’hôpital de Tarare
conforme aux principes du plan directeur.
29,7M€, ouverture été 2017.
11 Le nouvel hôpital de Tarare
Augmentation marginale de la taille des unités (amélioration
de l’efficience)
Budget
du nouvel Hôpital
équipement compris
Emprunts contractés
par l’hôpital
29,7 millions d’€
Bascule du conventionnel vers l’ambulatoire réorganiser
autant que de besoin les unités d’hospitalisation
conventionnelle tout en maintenant les équilibres financiers
Participation
de la ville de Tarare
avec
le don du terrain
pour la construction
du nouvel hôpital
14 millions
Autofinancement
3,1 millions
Vente de
La Providence
et de forêts
Une sphère ambulatoire
2,7 millions
Participation
HNOV
Etages bas avec des plateaux à restructurer
HNOV : Hôpital Nord-Ouest Villefranche S/Saône
Travail sur la prévention des hospitalisations et plus
globalement sur l’aggravation des pathologies, notamment
celles chroniques
Infos CHT :
11 Dossier de presse - L’hôpital de demain 2015>2020 - Conférence de presse 25.08.15
12
Participation
de l’ARS
7,9 millions
Opération validée et en cours :
reconstruction de l’hôpital de Tarare
conforme aux principes du plan directeur.
29,7M€, ouverture été 2017.
Travail en lien fort avec la médecine de ville
Dossier de presse -‐ L’hôpital de demain 2015>2020 -‐ Conférence de presse 25.08.15 dont 7 auprès de la
caisse de dépôts
et consignation
Cession d’actifs
2 millions
 le financement
Partie 4
Le plan d’investissements et de
modernisation sur 5 ans
• Mieux accueillir et soigner les
patients en toute sécurité
2015>2020
Un programme d’investissement de
• Disposer d’un outil de travail plus
compétitif, plus agréable et encore
plus attractif
127.8 Millions €
pour sécuriser, moderniser, innover
• Optimiser le patrimoine
• Garantir l’efficience des
organisations territoriales
13
Partie 5
Détail des opérations
14
NOUVEAU
NOUVEAU
tR
E
Mé
a
YÈ
RE
CEN
les 3 nouveaux
principaux
investissements
diC al
B
nique
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au tec
e
t
a
l
p
URGENCES
pédiatriques
URGENCES
adulteS
NOUVEAU
2015
2020
15
L’HÔPITAL ET SES PARTENAIRES EN 2020
ARD
Médecine
Statutaire
UE
IQ
G
T
ÉR
IV
IT
G
O
O N TO L HP
D
LE O T H É R ON
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C
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GCS
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9 000 m2
ÉS USLD / E
Atelier
Stérilisation
Services
Techniques
P
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I
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É N E RG
Chaufferie
URGENCES
ADULTES
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LE
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ENT EXIST
AN
TIM
T
BÂ
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
LYO N
860 m en extension
400 m2 en restructuration
16
RE
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N
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N
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L
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Partenariats
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L
IA A
L
Plateau technique
(bâtiment existant)
2
I
CH T A
E
SPICES
E
/ A D E D UR
TIRR A A
Informatique
12 270 m
I
O P L A S TIVI
HO
T
2
L SE
DE
GI
ES
O
A
N
A
C
G C S / AV E
L
TR
N
AVEC LE
Direction
CE
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
SERVICE SOINS DE SUITE
ET DE RÉADAPTATION
LABORATOIRE, PHARMACIE
SE
URGENCES
PÉDIATRIQUES
MÉD
Y
BA
IC AL
NOUVEAUX
PROJETS
Médecine
Statutaire
Services
Techniques
P
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/ A D E D UR
TIRR A A
L
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Informatique
LE
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Plateau technique
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MÉD
IC AL
Y
BA
E
N
T
> 860m2 en extensions
(équivalent 1 aile d’hospitalisation)
NOUVEAUX
2
PROJETS
> 400m en restructuration
RE
N IR E
T
S
Partenariats
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L AT R E E N
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URGENCES
ADULTES
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C
Direction
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SPICES
AVEC LE
860 m2 en extension
Chaufferie
I
CH T A
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HO
G
P
Le bâtiment Chirurgie ambulatoire
bloc opératoire et ambulatoire enfants
12 270 m2
L SE
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O P L A S TIVI
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P
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O N TO L
H
ÉS USLD / E
A
Techniques
IT
N
Stérilisation
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IV
CE
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
LABORATOIRE,
PHARMACIE
Services
Atelier
Médecine
Statutaire
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G
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LE O T H É R ON
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URGENCES
PÉDIATRIQUES
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9 000 m2
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AU T E C H
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Surfaces globales des 3 projets d’extension
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Chaufferie
URGENCES
ADULTES
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ENT EXIST
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TIM
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EN 2020
U
IFSI
Informatique
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MÉD
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Le pôle gérontologique
ÉR
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IT
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Fermeture et regroupement des sites d’Alix et
Pierre de Beaujeu
G
D
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NOUVEAUX
PROJETS
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9 000 m2
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Partenariats
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/ A D E D UR
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Plateau technique
N S I OATO
A M BU L FA
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OIR E E
B
T
> 12 270m2 compris centre médical BAYERE
> 9 000m2 HNO seul
860 m2 en extension
É
TRE L
TR
O
12 270 m2
P
H É R AO N
SSR (en lien avec CENTRE Médical BAYERE)
Ambulatoire pneumo-cardio
A
AVEC LE
Direction
N
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
CE
Le bâtiment ACTIVITé AMBULATOIRE
URGENCES
PÉDIATRIQUES
L
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A
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ÉS USLD / E
P
Atelier
> 9 000m2
Services
Techniques
P
Ô
LE
I
E
N
Atelier
Stérilisation
É N E RG
Chaufferie
17
+ 27% de
surfaces
construites
par rapport
aux surfaces
actuelles de
l’hôpital
(47 000m2)
sur Gleizé
L’équivalent de
16 ailes
d’hospitalisation
Calendrier des opérations
Cout des opérations :
Extension activité ambulatoire : 39.3 M€ dont
Partenariat Centre Médical Bayère 11.6 M€
Extension chirurgie ambulatoire : 6 M€
Pôle Energie (livré) : 14 M€
18
Pôle Gérontologique : 25.6 M€
Rez de
chaussée
5ème étage
CS / HDJ / UCA / Pédiatriques
Bloc
Salle de
réveil
UCA
adultes
Urgences / Pédiatriques
contiguïté horizontale
contiguïté verticale
Rez de
jardin
pas deccontiguïté
avec le bloc
Projet d’extension plateau technique
Rez de
jardin
Rez de
chaussée
Bloc
Salle de réveil
UCA adulte et pediatrique
Urgences
CS / HDJ Pédiatrie / Urgences
Pédiatriques / UCA < 6 ans
Situation future
Situation actuelle
pourquoi ?
> Saturation de l’unité de chirurgie ambulatoire actuelle,
locaux trop petits pour l’activité
Projection de
la prise en
charge
en chirurgie
ambulatoire
Hôpital Nord-Ouest
2018
56%
2014
46%
objectifs
> Amélioration de la fluidité du parcours du patient avec
une organisation novatrice entre la salle de réveil et l’UCA
> Amélioration de l’organisation de la chirurgie
ambulatoire pédiatrique en contiguïté avec le bloc
> Prise en charge et amélioration de la rotation des lits
19
La prise en charge en
ambulatoire désigne
l’hospitalisation du patient
suite à une chirurgie, le
matin même pour un retour
à domicile dans la journée.
> Organiser l’accueil en UCA au niveau du Bloc, des patients chirurgicaux programmés sur plus d’une nuit
(au lieu d’être accueillis la veille au soir ou le matin dans l’unité d’hospitalisations, accueil au Bloc le jour de
l’intervention).
> Regroupement de toutes les activités ambulatoires pédiatriques, médicales, chirurgicales et consultations
au rez de chaussée de l’hôpital
> Proximité avec les Urgences pédiatriques et le bloc opératoire, ce qui permet des mutualisations, un
parcours patient plus simple, conformément au plan directeur de l’hôpital
Les principes structurants
> Des lieux identifiés pour l’accueil et
la prise en charge des enfants
> Plus de lisibilité du secteur
• 10 salles de bloc
> Bloc opératoire « polyvalent »
• 2 salles techniques
> Porte à porte « Bloc - UCA »
• 3 salles coloscopies - endoscopies
> Une plus grande synergie « SSPI - UCA »
20
Projet Activité ambulatoire :
les principes structurants
> Un niveau « principal » dédié
à l’externe et à l’ambulatoire
-
> Reconstruction de la pharmacie
et du laboratoire
Consultations, explorations fonctionnelles
Hôpitaux de jour de médecine
Plateau technique de rééducation
Oncologie ambulatoire (en lien avec la pharmacie)
> 45 lits SSR HNO
> Mise en synergie
des acteurs et des
différents modes
de prise en charge
ambulatoire
> 74 lits BAYERE
(SSR et USLD) dont
10 lits ‘‘dédiés’’
aux patients issus
de HNO et locaux
direction CMB
21
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
AVEC LE
> Regroupement de tous les professionnels : cardiologues,
pneumologues de l’HNO et du CMB, infirmières... réunis dans des
locaux idéalement implantés en rez-de-chaussée
> Toutes les prises en charge en ambulatoire : consultations,
explorations fonctionnelles, pneumo-cardio, rééducation, HDJ court
séjour pneumo-cardio, HTP SSR pneumo-cardio
> Proximité HTP, SSR, HDJ, MCO
Consultations - plateau technique de rééducation
> 10 places SSR (CM Bayère) et 5 places HDJ MCO (HNO)
> 480m2
T
N
> Amélioration du parcours de soin des patients insuffisants
cardiaques, respiratoires, BPCO, en lien avec la ville.
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SPICES
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860 m2 en extension
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Direction
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
Mise en place d’un pôle Pneumo-Cardio
médical ambulatoire novateur, d’un
hôpital de jour et de consultations
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
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IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
Oncologie ambulatoire
LYO N
E
T
N
R XT
N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
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RE
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C
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SPICES
RE
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
HO
N IR E
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L SE
DE
L
Informatique
12 270 m2
I
CH T A
E
> 200m2 pour les soins de support
> Optimiser pour renforcer les soins de
support conformément au Plan Cancer 3
N
AC
> 24 places
> 670m2
G C S / AV E
> Amélioration des prises en charge
au sein d’un service saturé en raison
d’un fort accroissement de l’activité,
service mal installé dans une unité
d’hospitalisation conventionnelle.
> Optimisation des surfaces dédiées à
l’ambulatoire, amélioration du parcours
patient
AVEC LE
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
AVEC LE
N
T
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N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
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C
N IR E
T
S
SPICES
CE
> Kinésithérapie dont secteur cardiologie
(réentraînement à l’effort et APA)
> Fonctions ‘‘ transversales ’’
AS, diététique, psychologues,
ergothérapeutes et éducation thérapeutique
> Balnéothérapie
>780m2 (hors locaux logistique)
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
HO
I
CH T A
E
Plateau technique de rééducation
GI
L SE
DE
AC
N
ES
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
L
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
AVEC LE
N
T
RE
E
R XT
N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
OI
RE
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C
N IR E
T
S
SPICES
CE
> Continuité fonctionnelle avec le
plateau technique de rééducation et lien
avec la balnéothérapie
> 15 places SSR
> 190m2
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
HO
I
CH T A
E
HTP, SSR, Patients âgés
Polypathologiques
(dont orthopédie), NEURO
GI
L SE
DE
AC
N
ES
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
L
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
AVEC LE
1780m2
T
RE
R XT
N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
OI
RE
È
E
N IR E
T
S
C
N
> 45 lits SSR HNO
SPICES
CE
>Un étage dédié avec traitement
architectural permettant d’identifier
le CMB :
. 74 lits :
2910m2
- 41 lits SSR
- 33 lits USLD, forte orientation
pneumologie
- locaux direction
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
HO
I
CH T A
E
Hospitalisation complète
GI
L SE
DE
AC
N
ES
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
L
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
AVEC LE
> Mise aux normes d’une pharmacie vétuste et
totalement saturée face à l’augmentation de l’activité
> Projet de pharmacie permettant de porter le projet
de pharmacie de territoire de la CHT, et du futur GHT
> Optimisation des préparations cytotoxiques
(chimiothérapies et liens avec l’unité d’oncologie
ambulatoire).
> Rationalisation des surfaces
> 1620m2
T
N
Pharmacie
CE
E
R XT
N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
OI
RE
È
C
I
CH T A
E
SPICES
RE
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
HO
N IR E
T
S
GI
L SE
DE
AC
N
ES
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
L
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
PL
AT
E
E
URGENCES
ADULTES
AU T E C H N
IQ
U
IFSI
URGENCES
PÉDIATRIQUES
EXTENSION ACTIVITÉ
AMBULATOIRE ET
ET DE RÉADAPTATION
AVEC LE
> 1240m2
RE
T
RE
È
N IR E
T
S
E
R XT
N
U
E S I OATO
M RG IE N
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
OI
N
> Mutualisations quai / logistique / salle réunion
avec la pharmacie
C
HO
SPICES
CE
> Performance du laboratoire actuel :
- 0,14€ le B contre une moyenne régionale de 0,20€
le B. Coût le plus bas de la région
- Nombre de B prescrits inférieur de 8% à la
moyenne nationale
860 m2 en extension
I
O P L A S TIVI
I
CH T A
E
Relocalisation pour mise aux normes
du laboratoire de biologie médicale
GI
L SE
DE
AC
N
ES
Informatique
12 270 m2
LYO N
G C S / AV E
L
Direction
MÉD
IC AL
Y
BA
L’HÔPITAL ET SES PARTENAIRES EN 2020
Activités USLD, EHPAD et PASA
UE
IQ
G
T
ÉR
IV
IT
O N TO L
O
G
D
ARD
LE O T H É R ON
É
CEN
TRE L
A
AP
ÉR
DI
B
C
E AC
E / IR M
PÔL
A
RAVE
GI
GCS
La plateforme gérontologique
IE
9 000 m2
H
ÉS USLD / E
P
Atelier
Médecine
Statutaire
Stérilisation
LE
É N E RG
I
Chaufferie
E
URGENCES
ADULTES
IFSI
LYO N
CI
V
RE
Y
BA
L’installation des EHPAD sur le plateau de Villefranche permettra
au final de disposer d’une filière gériatrique intégrée, mieux
organisée, pour répondre aux besoins de santé de meilleure
qualité, efficiente et novatrice. L’hôpital disposera en un lieu
unique :
MÉD
IC AL
• d’un service d’urgences et unité post urgence gériatrique
• d’un court séjour gériatrique
• d’une unité de Neurologie dont unité neuro-vasculaire
• des consultations mémoire et consultations de gériatrie
• des équipes mobiles de gériatrie intra et extra hospitalières
• une équipe mobile de géronto-psychiatrie
• une unité cognitivo-comportementale pour les malades
atteints de la maladie d’Alzheimer
• d’un hôpital de jour, de soins de suite et réadaptation
gériatriques
29
Y
L
IA A
Partenariats
T
N
R XT
N
U
E N S I OATO
M RG IE
BU
A M BU L FA
L AT R E E N
OI
CE
E
I
CH T A
E
SPICES
RE
OPLA
HO
È
ES
E
L
/ A D E D UR
TIRR A A
Plateau technique
860 m2 en extension
I
ST I
N IR E
T
S
GI
T
Informatique
12 270 m2
L SE
DE
AC
N
O
A
G C S / AV E
L
TR
N
Direction
CE
EXTENSION ACTIVITÉ
> Projet validé par le conseil départemental
et l’ARS (éléments techAMBULATOIRE ET
niques à finaliser, une communicationETspécifique
DE RÉADAPTATION sera faite ultérieuLABORATOIRE, PHARMACIE
rement).
SE
URGENCES
PÉDIATRIQUES
AVEC LE
Ô
E
Le bâtiment regroupera des activités d’USLD, EHPAD, EHPAD
temporaire et/ou provisoire, une unité d’hébergement renforcé, un PASAP et un accueil de jour. L’ensemble de ces actiLA
U
TE
IQ
AU T E C H N et coordonnées, constitueront ce que
vités, interconnectées
l’on appellera une plateforme gérontologique de 180 lits.
P
Transfert et regroupement des services
d’Alix et de la résidence Pierre de Beaujeu
sur le site de Villefranche, en raison de la
vétusté et des difficultés organisationnelles tant pour les résidents que pour les
personnels médicaux et non médicaux.
Services
Techniques
ENT EXIST
AN
TIM
T
BÂ
NOUVEAUX
PROJETS
Une nouvelle ère du soin
Une concentration des
activités, maintien des
surfaces m2 au global avec la
fermeture d’Alix et de Pierre de
Beaujeu transférés sur le site
de l’hôpital
Une filière
gérontologique
intégrée sur un même
site : EHPAD, USLD, SSR,
consultations
gériatriques, plateforme
ambulatoire gériatrique
Un plateau technique
de haut niveau :
10 salles de bloc, 1 salle de
coronarographie, 1 salle
interventionnelle
réanimation et soins continus
adulte, unité neuro-vasculaire,
cardiologie interventionnelle,
IRM, 2 scanners, 1 centre
de radiothérapie, 1 bloc
obstétrical, 3 salles
d’endoscopie, 1 service
d’urgences adultes, 1 service
d’urgences dédié à la
pédiatrie, soins intensifs en
néonatologie, maternité de
niveau 2B...
Optimisation des durées
de séjour, élasticité des
capacités d’hospitalisation
en cas de pic d’activité
Bascule sur l’ambulatoire
médical et chirurgical.
Objectif 56% de taux de
chirurgie en ambulatoire
30
Une Communauté Hospitalière de
Territoire en totale préfiguration
des futurs Groupements Hospitaliers
de Territoire
Notes
......................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................
31
Contacts Presse
hôpital nord-ouest
Création Service Communication - Août 2015
Morgane Hénaff - Responsable de la Communication
Tél : 04 74 09 25 69 - [email protected]

Dossier de presse - L`Hopital Nord

Transcription

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