Solvabilité II Retour d`expérience MACIF

Transcription

Solvabilité II Retour d`expérience MACIF
Journée d’études IARD de l’Institut des Actuaires
Reims
Le 1er avril 2011
!
$
$
%
$
'
$
" #
$
&
.
(
$
+
$#
)
$
,
$
$
$$
$
$$
( $
( $
$#
)
)
*
&
$$ )
)
$
$
$
.
(
/0
$
$
9%
43%
L’Assurance de Personnes
48%
MACIF MUTUALITE
L’Épargne - Assurance Vie
L’Assurance IARD
Mutavie
MACIF MACIFILIA
Le Groupe Macif
Quelques repères
L’Activité de Services
La banque
(en cours de déploiement)
Nombre de sociétaires : 4,8 millions
Effectifs : 9 200
Chiffre d’affaires : 6 Mds
4
!
$
$
%
$
'
$
" #
$
&
.
!
$
$
$
" #
!"
#
$
% &'"(
)
*
+
/
*
,+
3
456 47
+
,
,
.+
,
+
-
*
.0
1
2
*
(
,
1
,
(
3
8
+
,
, +
,
#
-
0
*
(
$
! " 49
.
!
$
$
$
" #
2008 : le Groupe réalise un diagnostic sur l’organisation autour des articles
41 à 49 de la Directive
$
12
3$
$
(
$
)
( $
$
$#
4
4
4
%
4
'
$
)
%
$3$ &
$#
'
/
$
$
$
&
$
)
#
5
!
7
.
ACP
!
$
$
$
" #
Direction
Générale
ORSA
ORSA
Reporting interne
+
Orientation
stratégique
Reporting externe
Risk
Management
Actuariat
Passif
8 +
0
,
Modèle interne
Contrôle de gestion
Frais généraux
Direction financière
Actif
"
8
.
&
!
$
$
/
2
1
$
" #
+
,+
*
$
$#
$
6
"
- $
7
$
& $
6
$$
$)
$# $
#
9
.
$
!
$
$
" #
Prospective, normes et modèles
Assurer le suivi des risques majeurs et la coordination des modèles dans la perspective des
mesures de solvabilité et des relations avec les autorités
Missions principales:
- Définir les normes de mesure de risques
- Élaborer les modèles internes et garantir leur certification
- Évaluer la politique de rétention
- Assurer la relation avec les autorités ( ACP)
- Maintenir une veille et prospective en terme d’outils et de risques
- Piloter la cartographie des risques majeurs et assister le contrôle interne
- Conduire des projets
$%
.
!
$
$
$
" #
Contrôle interne
=
>
1 .
.
$$
:
.
1 .
.
*
2
.
$
+
2
,
;.
+
:<
:
:
:"
:
.
2
+
2
1
+
1
2
,
+
2
$$
.
$
!
$
$
" #
Réassurance et transfert de risques
<
$$
:<
:<
:?
: %#
:'
:
;
*
$
+
,,+
+
@
#
#
.
6
+
6
A
0
.
,
.
.
+
$
.
!
$
$
8
$
" #
- !
(
&
2
'
)
))
)
!
B+
"
1
?
*
"A 0+
1 .+
+
2
+
,
E
! 4
+
B
C"
B+
"
'
1
+
2
! (
2
*
*
0
1
+
C'
+
C
1
-
#
'
1 .+
(
D
,
0
, *
.
.
0
C
*
.
.
'
D
1 .+
,
$
.
$
$
! 4
+
2
6F
" #
$:
9
B
,
$
!
(
+
+
;
; .
1
!"
,
GG
" *
#,
$:
4
+
&,
4
+
! "(
; .
G
"
+
;
*
+
0,
(
"
"
.
)
+
+
$$
&
0,
1
+
+
"
.
"
$
Instances
politiques
.
$
!
$
$
" #
Conseil d’Administration
Comité spécialisé des risques
Comité d’audit
Instances
techniques
Direction Générale
Comité technique Groupe
Maîtrise des Risques
Système de gestion des risques
Système de contrôle des risques
Commissions - Groupes techniques
$
!
$
$
%
$
'
$
" #
$
&
$
%.
8
-
$
.
+
&
0
*
8 *
6
+
"
0
+
.
+ 0
# $+ +
+
8 +
+
(
+
(
$
, ;
+
+
1
+
.
1
+
0
+
+
,
0
0
++
(
1
(
$!
%.
$
+0
+
8
&
0
;
&
$
$
$
"$
$
$
'
%
1
A
,
"
H
6 1
;8
$
$#
$
(
1
+
$
6
<$
0
$#
$#
+
$#
$
(
8
;
D
.
1
$
#
.
I
;
#
I
"
6
;
.
.(
1
+
0
+
(
18
%.
.
1
$
&
+
1
A 6
;
+
+
0
+ E
(
;
5
F
+
+
0
0 ;
+
+0
#0+
+
&
&
Capital
économique
Groupe
Production en
Normes
Françaises
Production en
Normes
Solvabilité 2
20122012
2013
2013
2014
Production en
Normes
Françaises
Production en
Normes
Solvabilité 2
$
$#
%.
$
&
L’ORSA : une déclinaison opérationnelle de la gestion des risques
> !
(
> !
B +
)
$
$
)
$
> !
)
$
'
$
A
B #
JB #
, +
+
4
$
!
)
$
$
)
$
$=
+
;$
$
#
.
8+
$
)
J
, +
( $
$
,
J
$#
$
P
I
L
O
T
A
G
E
$
8
(
*
" J
%#,
B #
&%
+
$
?
$
)
7
@
*
" J
%#,
B #
&%
+
"
$#
$
$
)
$
1 #
%
!
$
$
%
$
'
$
" #
$
&
$
'
$
$
"1
B
,
,
;
6
+
.
-
+
+
;
J
+
;
.
(
.#
1
-
1
*
5:
5 (
81
*
+
"
.+
+
.+
1
(
+
#;
.
,
.
;
.
.
-(

Documents pareils