Avril 2009 - Vitré Communauté

ACTEURS ÉCONOMIQUES
Airpac International,
Réussite d’une entreprise in
Innovation et export
Airpac International, créée en novembre 2004 par Jacques Bernier
et Frédéric Martin, est spécialisée
dans la conception et la fabrication
des pompes à chaleur. Les deux entrepreneurs emploient aujourd’hui
75 personnes et une quinzaine
d’intérimaires selon les besoins de
la production. Pour répondre à ce
fort développement, ils ont racheté
en décembre 2008 l’ancien site de
Nounours, à Châtillon-en-Vendelais, dont Vitré Communauté était
propriétaire.
Présentation de cette belle réussite.
Récompensé plusieurs fois pour ses innovations, M Bernier assure le renouvellement
des technologies mises au point par la société qui est désormais l’un des acteurs majeurs sur le marché français de la pompe à
chaleur. « Ce marché a jusqu’à présent suivi
le cours du pétrole : plus les énergies fossiles
étaient chères, plus le marché des pompes
à chaleur augmentait. Pour ma part, je m’y
suis engagé dès 1975. Il faut aussi noter que,
d’une manière générale, la fiabilité technique s’est considérablement améliorée ce
qui contribue à l’explosion du marché. »
L’expertise d’Airpac, particulièrement reconnue, s’est traduite par la fabrication de
plus de 8000 machines en 2008. L’entreprise
mise sur le chauffage aérothermique qui
constitue d’ailleurs 80% de son chiffre d’afPar leurs recherches et leurs expériences
faire depuis fin 2005 ; des solutions dont les
professionnelles, Jacques Bernier et Frédéimpacts sur l’effet de serre sont 6 fois plus
ric Martin contribuent depuis plus de 20
faibles que le fioul et qui se traduisent par
ans au développement des énergies renouune économie sur la facture du budget de
velables ; un domaine de prédilection issu
chauffage pouvant aller jusqu’à 75% selon le
de leurs convictions écologiques. Avec Aircontexte.
pac International, ils conçoivent, produisent
Le deuxième axe sur lequel repose la straet commercialisent des pompes à chaleur
tégie de l’entreprise est l’export. Frédéric
aérothermiques
Martin et Jacques Bernier
et
géothery croient fermement. « Le
A SOCIÉTÉ EST
miques pour le
développement à l’internachauffage
de
tional est indispensable car
PASSÉ DE 500 000 €
l’habitat et de
la fibre écologique n’est pas
l’eau
chaude
EN 2005 À 20,3 M€
encore ancrée en France ; le
sanitaire. Un
marché repose essentielleEN 2008
secteur
d’acment sur des crédits d’imtivité porteur,
pôts, qui malgré une prolongation avec le
puisque le chiffre d’affaire de la société est
Grenelle de l’environnement, sont amenés
passé de 500 000 € en 2005 à 20,3 M € en
à diminuer voire à disparaître. Nous visons
2008. Et, avec une capacité d’innovation
donc l’objectif de réalisation de 50% de
certaine et un objectif de développement à
notre chiffre d’affaire à l’export d’ici 3 ans ; il
l’export considérable, les perspectives 2009
était de 12% en 2007. Pour cela, nous avons
sont plutôt bonnes.
créé un service export de cinq personnes et
“L
”
© Airpac
Frédéric Martin, directeur général, et
Jacques Bernier, directeur technique,
les deux créateurs d’Airpac International.
implanté des antennes en Espagne et au
Chili. Et nous devons montrer qu’on est
aussi très bon en France pour l’innovation »
ajoute M Bernier.
Qualité et service, les maîtres
mots de l’entreprise
Pour remporter le pari de l’export, Airpac
International mise sur la qualité de ses produits et le service apporté à ses clients. Cela
se traduit par un engagement de la société
tant en terme d’évolution des produits qu’en
terme de formation des clients vendeurs
et installateurs. Pour cela, la société s’est
© Airpac
Le journal de Vitré Communauté / Avril 2009
Parmi la production, la pompe à chaleur de la gamme Ophély, système
air/eau, constitue 80% du chiffre d’affaire d’Airpac International.
nnovante
Thalès Microelectronic
se redéploye sur
Cap Bretagne
Lors du Conseil communautaire du 28 mars
dernier, Monsieur Massa, Directeur général
de Thalès Microelectronic a présenté le projet
de redéploiement de la société sur le site Cap
Bretagne, à Etrelles. Extraits de l’intervention.
[…] Nous avons donc décidé de lancer trois scénarii d’études :
- Le 1er consistait à procéder à un agrandissement,
une rénovation du site actuel de Châteaubourg ;
il n’y avait pas en effet, sur la commune, au
moment de l’étude, de surface suffisamment
grande pour accueillir notre activité,
- 2nd scénario : transfert de l’activité vers un autre
site du bassin d’emploi ou d’un autre site de
Vitré Communauté et nous sommes naturellement
arrivés à Etrelles, Cap Bretagne,
- Et puis, le 3ème scénario, celui contre lequel il
fallait nous battre, c’est la délocalisation d’une
partie de nos activités, les activités nouvelles
que nous devions accueillir vers un autre site
du groupe Thalès que ce soit en France ou à
l’étranger.
« Châteaubourg, aujourd’hui, c’est un peu plus
de 510 collaborateurs. L’année 2008 a été une
excellente année en termes de recrutements et de
croissance pour TMI - 33 recrutements - dont 3
personnes en mobilité territoriale auprès d’entreprises, du bassin d’emploi, en difficultés. […]
Pourquoi donc le projet de quitter
Châteaubourg après plus de 30 ans
sur ce site ?
[…] 2008 a été une année de croissance, de
surcroît d’activités et donc de besoin de surfaces
supplémentaires par rapport aux surfaces actuelles.
dotée d’un outil de production moderne
comportant plusieurs phases de tests de
qualité avant l’expédition des produits. Elle
met à disposition de ses clients un logiciel
de calcul de la consommation du système
et des coûts de revient ce qui leur permet
d’installer la machine la plus appropriée au
contexte. Enfin, les équipes d’Airpac organisent 3 à 4 sessions de formation par mois
pour leurs clients qui ont à leur disposition
une hotline leur garantissant une assistance
technique 5 jours sur 7.
Ainsi avec l’intégration des fonctions recherche & développement, sa capacité
d’assurer une assistance technique et la formation de ses clients, le développement du
service export, Airpac International s’assure
d’une image de qualité, garantie d’un fort
développement.
Airpac International
Le Rocher Bidaine
35 210 Ch‰tillon-en-Vendelais
TŽl. 02.99.74.42.1
contact@ airpac.eu
www.airpac.eu
[…] Pourquoi Etrelles est-il aujourd’hui le scénario
retenu ? Pour 4 raisons :
- Il est, calendairement, le seul compatible avec
les dates d’arrivées des nouvelles affaires : septembre 2009 et novembre 2009,
- Il est socialement le plus épanouissant en termes
de conditions de travail de nos salariés,
- Industriellement le plus flexible en termes d’aménagement des flux au sein de l’entreprise,
- Et économiquement le plus rentable.
Le 2ème élément important est que le site actuel de
Châteaubourg, qui a un peu plus de 30 ans, doit
être remis en conformité […] Avec l’ensemble du
comité de direction de TMI, nous avons décidé
en 2008 de lancer une action de transformation
majeure de cette unité du groupe Thalès afin de
répondre à 3 enjeux principaux :
- Le 1er : répondre à la croissance de nos activités
en 2009,
- Le second : répondre à nos obligations de sécurité
vis-à-vis de nos assureurs […]
- Et enfin, et ce n’est pas le moindre point, pour
répondre à une concurrence internationale qui est
de plus en plus agressive et, et je pèse mes mots,
un fort risque de délocalisation vers des pays à
faible coût de main d ‘œuvre.
[…]Les études, Etrelles ou Châteaubourg, ont été
réalisées à travers de très nombreux échanges en
tout point équitables avec l’ensemble des élus locaux concernés tant à Châteaubourg qu’à Vitré […]
Ce transfert nous permettra donc de conserver et
développer l’ensemble des activités sur le territoire communautaire tout en répondant aux enjeux
de développement, de compétitivité qui sont les
nôtres dans une période économiquement difficile
et incertaine. »
Retrouvez l’intégralité
de cette intervention sur :
www.vitrecommunaute.org
VITRƒ EST
VITRƒ OUEST
CHåTEAUBOURG
Cap Bretagne,
Étrelles
ARGENTRƒ-DU-PLESSIS
4
5
ACTEURS ÉCONOMIQUES
Bientôt un lieu unique pou
et la formation professionn
La Maison de l’Emploi et de la
Formation Professionnelle (MEF)
ouvrira ses portes en mai 2009.
Pourquoi avoir choisi de regrouper
les acteurs de l’emploi et de la formation dans un bâtiment unique ?
Quels services apporte la MEF ?
Eléments de réponse avec Isabelle
Le Callennec, vice-présidente de la
MEF et déléguée communautaire
en charge de la formation et de l’insertion professionnelle.
Isabelle Le Callenec,
Vice-présidente de la MEF
Le journal de Vitré Communauté / Avril 2009
La MEF devrait ouvrir en mai 2009.
Qu’est ce que les usagers y trouveront ?
constituent un réseau pleinement intégré à
la MEF.
ILC : Toutes les réponses à leurs questions
Concrètement, comment sera pris
sur l’emploi, la formation, l’orientation. La
en charge un usager qui se présente à
Maison de l’emploi, de l’entreprise et de la
l’accueil ?
formation professionnelle du Pays de Vitré, est un lieu unique pour les demandeurs
ILC : L’objectif est de lui faciliter la vie !
d’emploi, les créateurs d’entreprises, les saOrienté en fonction
lariés qui désirent
de sa demande vers
changer
d’emle ou les service(s)
A MEF EST LÀ POUR
ploi, les lycéens
le mieux à même
ou les étudiants
RAPPROCHER EN
d’y répondre. Afin
qui cherchent un
de limiter une évenPERMANENCE L’OFFRE
stage ou un job
tuelle attente, il sera
d’été, les collépossible de téléphoET LA DEMANDE
giens qui s’interner à la MEF pour
rogent sur leur
prendre rendez-vous
orientation... C’est aussi le lieu d’accompaavec un conseiller. Pôle emploi privilégie
gnement des salariés licenciés économiques
déjà ce système par le biais de son numéro
bénéficiant du Contrat de transition prounique 3949.
fessionnelle (Transitio ctp) ou des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active
Quel accompagnement un chef
(RSA) généralisé en juin.
d’entreprise pourra trouver au
La MEF est là pour rapprocher en permasein de la MEF ?
nence l’offre et la demande et doit devenir
ILC : S’il dépose une offre d’emploi à Pôle
notre outil de gestion collectif des resemploi : des coordonnées de futurs collabosources humaines de notre bassin d’emploi.
rateurs ayant le profil recherché. S’il souhaite accueillir des stagiaires ou proposer
Quelles seront les principales missions
des contrats en alternance : les contacts avec
de la MEF ?
les centres de formation intéressés. S’il a beILC : Fédérer l’ensemble des partenaires
soin d’être accompagné dans son développour proposer le meilleur service à tous ceux
pement, créer ou reprendre une entreprise :
qui franchissent le seuil de cette « maison »,
les services des chambres consulaires.
leur maison. La MEF réunit sous un même
toit les conseillers de Pôle Emploi, de TranEst-ce que le regroupement
sitio ctp, les animateurs locaux d’insertion,
géographique des acteurs de l’emploi
le permanent de l’association Le Relais,
est synonyme de nouveaux services ?
les référents de la Mission locale pour les
jeunes, les conseillers du Centre d’informaILC : Il doit d’abord être synonyme de simtion et d’orientation, un accès aux services
plification et de mutualisation. Chaque par« Maison de la Formation professionnelle
tenaire de la MEF a ses missions propres.
de la Région Bretagne », ainsi que des perLa « valeur ajoutée » de la MEF, c’est la
manences d’autres institutions : Cap emploi
« proximité » des intervenants qui pourront
qui accompagne les travailleurs handicapés,
« partager l’information », avoir un regard
des associations de soutien à la création
croisé pour trouver des solutions aux situad’entreprise…
tions individuelles, être force de proposition
Une aile du bâtiment accueille la Chambre
et d’action. Nous avons le devoir de lever
de Commerce et d’Industrie, la Chambre
les freins à l’emploi que sont les problèmes
des métiers, la Chambre d’agriculture ; ils
de qualification, de mobilité, de garde d’enont la volonté de jouer pleinement leur
fants…ou les a priori sur les métiers et les
rôle d’accompagnement des acteurs écoentreprises, en organisant, par exemple, des
nomiques. Je n’oublie pas les Points acvisites d’entreprises. Notre rôle est aussi
cueils emploi répartis sur tout le territoire
de faciliter des contacts directs entre les
du Pays de Vitré au plus près du terrain, ils
entreprises qui recrutent et les salariés qui
“L
”
Transitio ctp :
ur l’emploi
nelle.
recherchent, par le biais des forums ou des
« job dating ».
Au-delà des espaces dédiés à chaque partenaire, il y a pour moi trois espaces « stratégiques » dans la MEF :
- l’accueil bien entendu puisque c’est là
qu’aura lieu le 1er contact et que les personnes seront orientées,
- le centre de documentation au rez-dechaussée parce qu’il sera « Le » lieu de
consultation de toutes les informations
sur l’emploi, la formation, l’information
sur les métiers et que l’on pourra y être
conseillé pour rédiger son CV, sa lettre de
motivation…
- la cafétéria au 2ème étage puisque l’ensemble des personnels des différentes
structures s’y croiseront et qu’il n’y a rien
de tel que la machine à café pour « décloisonner » !
Nous sommes entrés dans l’ère de la mobilité. Les salariés changent d’emplois plusieurs fois dans leur vie professionnelle,
l’économie connaît des mutations, le marché
de l’emploi doit être « fluide » et « sécurisant
» pour tous. Il est donc nécessaire d’établir
un dialogue durable entre ceux qui créent
l’emploi et ceux qui apportent leurs compétences techniques et humaines. Je souhaite
que la MEF fasse souffler cet esprit.
une cellule de reclassement
professionnel au cœur de la MEF
En juin 2006 a été ouverte sur le bassin d’emploi
du pays de Vitré une cellule d’accompagnement
à l’emploi « Transitio ctp ». Ce dispositif déployé
à titre expérimental sur sept bassins d’emplois
en France dont deux en Bretagne vise à reclasser
les personnes licenciées pour motif économique.
Il s’appuie sur la Maison de l’emploi et de la formation professionnelle et est géré par l’AFPA et le
Pôle Emploi qui mettent du personnel à disposition
en fonction des adhésions. Le Contrat de Transition
Professionnel repose sur deux volets :
- un accompagnement renforcé et individuel
des adhérents au dispositif pour une durée maximum de 12 mois. La moyenne sur le pays de Vitré
est inférieure à 7 mois, une solution étant généralement trouvée rapidement. Un référent ne peut
s’occuper que de 30 adhérents maximum.
- une sécurisation financière puisque l’indemnisation de l’adhérent est de 80% de son ancien
salaire brut pour les périodes non travaillées. En
effet, ce dispositif permet aux personnes adhérentes d’alterner périodes de formation et périodes travaillées et, ainsi, de tester une nouvelle
orientation professionnelle.
Au 31 janvier 2009, 284 personnes avaient intégré
le dispositif sur le pays de Vitré. 72% des personnes
sorties du Contrat de transition professionnelle avaient
trouvé un emploi durable*
(60% pour la moyenne des
bassins expérimentaux).
Marylène Prost, Coordinatrice du CTP
* législation européenne : CDI, CDD
long, intérim long, création d’emploi
Témoignage de deux personnes ayant adhéré
au CTP : Thérèse Blot, désormais salariée de
Webhelp, et Gilles Desblés, qui vient de créer
son entreprise, GILISO, dont l’atelier est à St
Jean-sur-Vilaine.
Pourquoi avoir choisi d’adhérer à la
cellule Transitio ctp ?
Maison de lÕEmploi
et de la Formation
professionnelle
Place du Champ de Foire
0810 80 40 35 (NumŽro azur)
[TB] - « Travaillant depuis 35 ans en production
chez Coudémaille, j’avais eu l’occasion, en tant
que membre du Comité d’Entreprise, de suivre le
reclassement de collègues par des cabinets privés.
Lorsque Transitio ctp m’a été présenté, j’ai compris
que le suivi serait beaucoup plus personnalisé et
réellement en phase avec le projet professionnel.
De plus, le dispositif prévoit une indemnisation à
hauteur de 80% du salaire brut ce qui n’est pas
négligeable. »
[GD] - « J’ai entendu parler du CTP lors de la liquidation judiciaire de l’entreprise dont j’étais salarié.
J’étais responsable d’un atelier d’étude, conception
et réalisation de supports en polyester pour des
fabricants de machines de surgélation pour l’industrie agroalimentaire. J’avais donc un réseau et un
savoir-faire, dans un secteur d’activités très spécifique, que je voulais reprendre pour mon propre
compte en créant ma société. Le CTP me permettait
de suivre des formations spécifiques sur la gestion
d’entreprise et m’assurait un niveau financier très
intéressant pour le lancement de mon projet. Le
CTP est un vrai tremplin pour ceux qui savent où
aller.»
Dans quel état d’esprit y avez-vous
adhéré ; qu’en attendiez-vous ?
[TB] - « Pour ma part, je n’avais pas de projet professionnel en intégrant le CTP. J’étais donc très intéressée par le bilan de compétences et curieuse de
voir ce qu’il en sortirait. J’ai essayé, pendant cette
période, de suivre un maximum d’ateliers car j’avais
envie d’acquérir tous les savoirs à ma disposition
et je voulais maintenir mon rythme d’actif. On a la
possibilité d’être bien occupé et, en général, nos
référents font en sorte que l’on mette un maximum
de chances de notre côté en s’inscrivant sur les
ateliers proposés. »
[GD] - « En intégrant le CTP, mes objectifs étaient
très clairs. J’ai donc profité de ces quelques mois
pour affiner mon projet et suivre des formations
complémentaires. J’ai aussi beaucoup travaillé
avec la Chambre des métiers sur cette période et
j’ai trouvé au sein de l’équipe du CTP toutes les
réponses à mes questions. »
Quels ateliers et formations avez-vous
suivi ?
[TB] - « J’ai commencé par un bilan de compétences. Il en sortait deux voies possibles pour moi :
une formation pour devenir moniteur – éducateur ;
cela m’amenait à faire une formation lourde sur 2
ans avec des débouchés incertains. Les services à
la personne mais je n’avais pas d’intérêt pour cette
orientation professionnelle. J’ai donc enchaîné les
ateliers sur les VAE, les lettres de motivation, que
je n’avais d’ailleurs jamais eu l’occasion de faire, le
CV, etc. J’ai également suivi un atelier sur la prise
de parole, animé par un comédien, qui m’a beaucoup apporté lors de ma formation chez Webhelp.
J’ai ainsi participé à plusieurs ateliers entre février
et juillet 2008. Arrivée en septembre, j’avais bien
conscience qu’il fallait désormais faire un choix. J’ai
pu alors assister à une réunion d’information sur le
métier de conseiller clientèle. Et c’est ainsi que je
me suis décidée à passer les tests de recrutement
et les formations chez Webhelp qui m’a embauchée
en CDI en décembre 2008. J’ai ainsi pris un virage
à 90° en intégrant une société de services. »
[GD] - « Pour ma part, je n’ai pas suivi d’ateliers
car ils me semblent mieux correspondre à des personnes étant à la recherche d’une orientation et
d’un emploi. Par contre, j’ai suivi deux formations
importantes pour mon entreprise : une formation
bureautique et comptabilité et une seconde formation afin d’obtenir mon permis CACESS pour la
conduite d’engins. J’ai donc intégré ma première
formation le 29 septembre 2008. J’ai créé mon
entreprise, Giliso, le 15 février dernier. Je suis sur
une niche pour un secteur d’activité, l’agroalimentaire, qui n’est pas trop touché par la crise. Mon
objectif est donc d’avoir un premier salarié l’année
prochaine et un deuxième dans deux ans ; d’où
l’importance des formations et des contacts avec
les professionnels de la Chambre des métiers. »
6
7
ACTEURS ÉCONOMIQUES
RFID Bretagne Développe
Des projets partagés autour
En décembre 2006, la Communauté d’agglomération a accompagné des entreprises locales dans
la création d’un cluster identifié
à travers l’association RFID Bretagne Développement. Le cluster
est un réseau d’entreprises et de
centres de recherche partageant un
projet commun. A Vitré, ce projet concerne la technologie RFID.
Depuis, le cluster s’est développé.
Présentation de cette association
innovante et d’un projet d’application à la SVA.
Traçabilité et gain
de productivité
Que ce soit dans la logistique, dans l’agroalimentaire ou tout autre secteur industriel,
la RFID intéresse les entreprises pour ses
garanties de traçabilité et les gains de productivité que son intégration dans les systèmes de production apporte. Des avantages
certains que les membres du cluster ont démontré à l’occasion de plusieurs rencontres
et salons professionnels avant de développer
ses propres projets dont le premier est en
réflexion au sein de la SVA.
En juillet 2008, le Ministère de l’Industrie a
créé un Centre National référent en RFID,
dont RFID Bretagne Développement a été
historiquement un des premiers partenaires,
membre de son Conseil d’Administration et
prochainement reconnue comme Antenne
Territoriale d’expertise et de dissémination.
Enfin, plusieurs entreprises du grand Ouest
sont venues rejoindre les membres fondateurs de l’association pour enrichir projets
et réflexions autour de cette technologie
d’avenir.
LÕassociation est animŽe
par la CCI de Rennes.
Ga‘l Tournesac / 02.99.33.63.06
La technologie d’identification par ondes
radiofréquence (RFID) permet de stocker
et de récupérer des données à distance entre
le porteur d’une étiquette (objet ou animal)
et un récepteur. On peut citer par exemple,
la carte à puce sans contact, les systèmes
de péage d’autoroute par abonnement, les
contrôles d’accès de parking…
Plus de 50 millions de pièces utilisant cette
technologie sont fabriquées à Vitré ce qui
en fait l’une des premières régions mondiales productrices de puces électroniques.
Les entreprises concernées sont Allflex
(identification animale), Atlantic RF (développeur de solutions RFID), Oberthur
CS (cartes électroniques sécurisées). De ce
constat et de besoins identifiés auprès d’entreprises, intéressées par les avantages de
la RFID pour leur système de production,
est né le cluster RFID Bretagne Développement. En effet, les trois entreprises citées ainsi que FAMIP, fabricant de moules
pour injection plastique, et la Société Vitréenne d’Abattage ont décidé de s’allier à
des centres universitaires de Rennes pour
constituer une association développant des
projets autour des applications de la RFID.
© Atlantic RF
À NOTER :
Les applications RFID vont créer de nombreuses opportunités dans les dix prochaines années. En effet, après avoir
plus que doublé de 2006 à 2007 (passant de 2,3 Md€ en 2006 à 5 Md€ en 2007), le marché RFID devrait être
multiplié par 5, à 18Md€ en 2012, puis 27 Md€ en 2017.
Le journal de Vitré Communauté / Avril 2009
ement
r d’une activité innovante
La SVA développe un premier projet d’application avec le
cluster RFID Bretagne Développement
Trois entreprises du cluster ont
décidé de travailler ensemble autour d’un projet d’application de la
technologie RFID dans un processus industriel. Ainsi JBG Consultants et PICDI se sont retrouvés
autour d’un projet développé au
sein même de la SVA.
« En Bretagne, nous bénéficions d’un environnement favorable pour le développement de telles technologies dans les processus industriels car nous avons la Meïto*, le
pôle de compétitivité Valorial et désormais
le cluster RFID Bretagne Développement »
précise M Le Berre, Directeur informatique
de la SVA. Aujourd’hui la SVA intervient
dans deux projets impliquant la RFID.
Le premier s’inscrit dans un programme
national piloté par le Ministère de l’Agriculture dans 22 départements. L’EDE
d’Ille-et-Vilaine (Etablissement Départemental d’Elevage) gère ce programme en
local. Il s’agit de tester des boucles d’oreille
de bovins équipées de puces RFID pour un
meilleur suivi des animaux de la naissance,
en élevage, à l’entrée en bouverie, à l’abattoir.
SVA, Allflex et SPIE sont les trois sociétés
associées à ce test dans une ferme modèle
de SVA. Au niveau mondial, trois pays ont
équipé l’ensemble de leur production bovine de puces RFID : l’Australie, le Canada
et l’Uruguay. Un atout considérable sur le
plan de la compétitivité que le Ministère de
l’Agriculture Français veut tester.
Pour une meilleure
traçabilité des flux
Le deuxième projet est issu d’une démarche
volontariste de membres du cluster RFID
Bretagne Développement. L’idée est de voir
comment l’intégration de la RFID dans la
chaîne industrielle de la SVA peut optimiser la traçabilité des produits et ainsi sécuriser les flux et la logistique. Dans l’immédiat
l’entreprise a choisi de concentrer son étude
de faisabilité, étape incontournable, sur
l’équipement d’une puce RFID des contenants c’est-à-dire des crochets, bacs et cad-
8
9
Caddies pouvant être équipés d’une puce RFID
des produits. Elle n’est donc qu’un moyen
dies qui servent à la gestion des flux et à la
supplémentaire pour répondre à un projet
logistique. « La SVA présente un contexte
métier plus global qui porte sur l’ensemble
favorable à l’intégration de la RFID » exde la chaîne de production et dont l’objectif
plique M Le Berre. « Gérant l’ensemble
est d’obtenir une meilleure compétitivité de
de la chaîne de production, de l’animal à
l’entreprise.
la distribution en passant par la logistique,
« Nous devons vérifier la compatibila lecture de la puce RFID peut se faire à
lité technique de la
plusieurs stades
RFID avec notre
de la chaîne
A SVA PRÉSENTE
environnement
et
agroalimentaire.
évaluer le retour sur
Et si nous avons
UN CONTEXTE
investissement avant
choisi de nous
FAVORABLE À
de développer tout
concentrer sur les
programme.
C’est
flux des produits
L’INTÉGRATION DE
pourquoi, un site pien équipant les
lote sera mis en place
contenants, on
LA RFID
si l’étude de faisabilipeut envisager à
té est concluante. C’est un projet qui nécesterme une connexion avec les tests actuels
site donc du temps car il est très structurant
de l’EDE ».
pour l’entreprise » conclut M Le Berre.
Si la RFID peut-être une véritable valeur
* La Meïto est une association soutenue et financée par la Région
ajoutée dans les processus de production,
Bretagne et plusieurs collectivités bretonnes. Elle a pour mission de
elle reste néanmoins un outil parmi d’autres
développer l'Electronique, l'Informatique, et les Télécommunications
pour assurer une plus grande traçabilité
de l'Ouest.
“L
”