Descriptif de module - HES-SO
Transcription
Descriptif de module - HES-SO
Descriptif de module Domaine HES-SO : Economie et services Filière : Master of Science en Business Administration 1 Intitulé du module Managing for the long run 2014-2015 Code E.MScBA.390.TC07.E.14 Type de formation * Bachelor Master Niveau module de base module d'approfondissement module avancé module spécialisé Caractéristique Type de module Organisation temporelle En cas d'échec définitif à un module principal module sur 1 semestre module défini comme obligatoire module lié au module principal module sur 2 semestres pour acquérir le profil de formation module facultatif ou semestre de printemps correspondant, l'étudiant-e est complémentaire semestre d'automne exclu-e de la filière, voire du Autres domaine si le règlement de filière le précise conformément à l'article 25 du Règlement sur la formation de base (bachelor et master) en HES-SO 2 Organisation Crédits ECTS * 6 MAS Langues(s) allemand anglais français - allemand français - anglais EMBA DAS CAS Autres allemand - anglais français français - allemand - anglais 3 Prérequis avoir validé le(s) module(s) avoir suivi le(s) module(s) Pas de prérequis Autre Autres prérequis 4 Compétences visées / Objectifs généraux d'apprentissage * Modern business strategies are characterized by innovative procedure. The integration of innovations is a key success factor. By the end of the module, the student is able to ... explain innovative business models and business strategies ... understand the connection of innovation and creativity ... manage instruments used for supporting the innovative ability ... can compare the different strategies of growth ... define and discuss the phenomena Family Business ... understand the complexity and dynamics of Family Business ... understand the strategic concept of "familiness" ... understand the concept of (transgenerational) entrepreneurship in Family Business ... understand the different perspectives and topics concerning the succession process (succession model from St-Gall) ... have a feeling for non-rational topics in processes in Family Business ... can differentiate different consulting styles toward Family Business ... illustrate the core elements of real family Businesses 1 /2 01.10.2016 Descriptif de module Domaine HES-SO : Economie et services Filière : Master of Science en Business Administration 1 Intitulé du module Managing for the long run 2014-2015 5 Contenu et formes d'enseignement * A) Life cycle and corporate development Business Opportunities Business Ideas and Business Model Blue Ocean Strategy Social Entrepreneurship and Co-creation B) Innovation Creativity and corporate entrepreneurship Innovation and Technology Open Innovation approach Disruptive innovation model C) Growth management Growth strategies and internationalization SME Fundamental growth theories Controlling in SMEs Growth Financing D) Importance, characteristic, complexity and dynamics in Family Business Different Definitions of Family Business and SME The concept of different perspectives The Application of the different perspectives to real cases The concept of familiness - the Family as a strategic resource E) Succession in Family Business The overview of the core topics The management of a Succession Process The needs and desires from Owners and their counterparts Consulting approaches in a succession process The role of a due diligence Succession as an alternative to nascent Entrepreneurship Success factors in the succession process (Summary) F) Family Business/SEM from a Value-Perspective The Financial Performance of Family Firms Risk analysis in Family Firms The concept of Total Value in Family Firms Controlling in SME TEACHING METHODS A mix of lectures, exercises, guest speeches as well as literature and text book articles... 6 Modalités d'évaluation et de validation * Written exam + Case studies 7 Modalités de remédiation * remédiation possible pas de remédiation Autres modalités (préciser ci-dessous) 7a Modalités de remédiation (en cas de répétition) * remédiation possible pas de remédiation Autres modalités (préciser ci-dessous) Autres modalités de remédiation si Note [3.5;3.9] et si le module n'a pas été auparavant en situation d'échec. L'étudiant-e obtient au maximum la note 4.0 8 Remarques Les notes sont établies sur une échelle de 1 à 6. 9 Bibliographie Baldegger, R.J.(2012): Entrepreneurial Strategy and Innovation, 2nd ed., New York et al. Miller & LeBreton Miller, Managing for the Long Run, Harvard Business School Press (facultative) Halter, F., Baldegger, R., Schrettle Th. 2009: Effective Succession Management. A Study of emotional and financial aspects in SMEs.Zurich: Credit Suisse (Hrsg.) Handouts with about 10 articles 10 Enseignants Nom du responsable de module * Rico Baldegger Descriptif validé le * 02.09.2014 Descriptif validé par * Jean-Pierre Rey 2 /2 01.10.2016