ERP - Entreprise Resource Planning
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ERP - Entreprise Resource Planning
4-EF ERP - Entreprise Resource Planning Les Progiciels de Gestion intégrée RÉSUMÉ L’entreprise du futur Introduits sur le marché il y a près de 20 ans , les ERP ont révolutionné les stratégies informatiques des organisations représentant le cœur de leur nouveau système d’information et rendant l’entreprise plus agile face aux défis économiques du XXIème siècle. En intégrant les meilleures pratiques professionnelles de différents secteurs d’activité, les ERP sont la réponse unique au défi de l’agilité. Cependant face à la multitude de l’offre de solutions et d’intégrateurs, aux changements rendus nécessaires tant au niveau des processus, de l’organisation et des technologies mises en en œuvre , les risques d’échec sont multiples. Cette présentation vise à donner les « clés » de la mise en œuvre et de l’évolution des ERP au sein des entreprises. Référentiel APEC : ο Toutes les fonctions, notamment : Commercial & Marketing, Achat, Production, Logistique, Finance, RH et Informatique Enjeu : Introduction aux concepts liés à l’agilité . Les ERP : Objectifs, Concepts, Mise en œuvre, Risques et Coûts. Public concerné : Étudiants des grandes écoles et universités Durée : 2 h suivi d’un débat sur les évolutions probables des métiers concernés Intervenant PLAN • L’entreprise Agile : Qualité, Risques et Coût de propriété du Système d’Infor• • • • • mation. Évolution du Système d’Information, les 3 étapes : applications indépendantes, interfaces, mise en œuvre Définition d’un ERP : Fonctions, Base de données, secteurs d’activité, langues , législations, architectures techniques… composantes du Projet ERP : fonctionnel, technique, intégration, conduite du changement, support/évolution… Gestion des Processus métiers des entreprises : évaluation, benchmarking sectoriel, analyse de la valeur, revue des processus… adaptation du logiciel ou adaptation de l’entreprise : comment choisir ? Architecture ERP : Le niveau de service. Les architectures logiques, techniques, Opérations, L’approche Cloud. Évaluation et sélection d’un ERP : par secteur, taille entreprise, implantations internationales, technologie, écosystème. Les offres « open Source », quel positionnement ? Jack Lévy est diplômé de l’Université Paris Dauphine (MIAGE + 3ème cycle Organisation) ainsi que de l’ICG Paris. Toute sa carrière professionnelle s’est déroulée dans le monde des logiciels d’entreprise comme Concepteur d’applications de gestion, consultant en système d’information et Directeur de Projet. Il a passé près de 20 ans chez Hewlett-Packard en qualité de Consultant, Directeur de Projet ERP Interna- • Conduite du Changement d’un projet ERP. : Diagnostic, communication & formation. tional et Directeur Europe du Centre de • Budgets ERP dans une approche coût de Propriété (TCO) : Investissement + Exploi- Compétence SAP. Il est actuellement tation. Solutions « on premise », solutions en mode SaaS. • Les grands choix stratégiques ERP : stratégie d’instances, mode de démarrage, projets internationaux, externalisation, etc… responsable de la spécialité numérique chez ECTI et intervient en qualité de • Les 10 commandements pour la réussite d’un projet ERP consultant et enseignant sur les ERP • Quels métiers autour des ERP ? dans de multiples grandes écoles et universités. ecti.org