CV Jean-François Goglin

Jean-François GOGLIN
: 00 33 (0)6 62 79 27 81
: [email protected]
Consultant expert – alignement du SI
schéma directeur, urbanisation et décisionnel
Domaines de compétences
Fonctionnel
Plan stratégique, schéma directeur et urbanisation, alignement stratégique du SI
Audit
Décisionnel et CRM
Production de soins
Modélisation et rédaction de procédures
Technique
Conception et architecture des S.I.
Systèmes nerveux d’entreprise et plateformes d’interopérabilité
Méthodologie
Conduite et Pilotage de grands projets
Assurance et Contrôle Qualité
Méthodes RAD
Conception système d'information (Merise, Agir, Méga, UML, Power AMC, ON-MAP, Mind
Manager)
Conception de systèmes décisionnels (Ralph Kimball, Agir)
Formation
Schéma directeur et urbanisation
Gouvernance du SI
CRM, datawarehouse et Balanced ScoreCard, modélisation multi-dimensionnelle
Les systèmes d’information de santé
Profil
Conseiller national Systèmes d’Information de Santé pour la FEHAP (3200 sites sur l’ensemble du territoire national).
Expert auprès de l’ARH-IF (ARS) au Plan Hôpital 2012.
Enseignant à l’Ecole Centrale de Paris (Mastère Ingénierie de l’information et des connaissances des organisations de
Santé ), à l’Université Marne la Vallée (Mastères 2 : Management des Services de Santé et Nouvelles Organisations et
Réseaux de Santé ), et à l’école Sup Technology (Mastère Gouvernance du SI et urbanisation).
Membre du conseil scientifique HIT.
Membre du conseil scientifique de l’Ecole Sup Technology.
Auteur d’ouvrages de référence publiés aux éditions Hermès Science (« La cohabitation électronique», paru en janvier
2005, « Le datawarehouse, pivot de la relation client », paru en janvier 2001, « Du client-serveur au web-serveur » paru en
1999, « La construction du datawarehouse - du datamart au dataweb » paru en 1998).
Titulaire d’une tribune dans « Perspectives Sanitaires & Sociales », depuis 2009.
Auteur de nombreuses conférences et formations tant en France qu’à l’étranger sur les systèmes décisionnels et la mesure
de la performance, sur les Systèmes d’Information de Santé et sur l’informatique verte.
Intervient depuis 25 ans en qualité de conseil dans de multiples secteurs d'activités privés et publics au carrefour de
l'information, du management de la décision, des processus d'organisation et des architectures de systèmes.
A contribué aux projets français les plus innovants dans le domaine décisionnel et médical, tels que le projet IBP, la mise
en œuvre du Produit Net Bancaire pour le Crédit Mutuel, des benchmarks pour l’INSEE, la conception du système
décisionnel d’ICI Paints, la direction du projet informatique de l’Hôpital Européen Georges Pompidou, la conception et la
mise en œuvre de la banque de données nationale de la Fédération Hospitalière de France sous Business Objects, de
multiples informatisations de la production de soins (HEGP, FHSJ, CM Bligny, CHA…).
A également réalisé au Maroc l’urbanisation et le schéma directeur de la banque centrale Bank Al Maghrib, sous l’égide de
la Banque de France, l’expertise de l’urbanisation informatique du Ministère de l’Education Nationale (MEN-DES) ainsi
que la mise en œuvre du nouveau système de pilotage de l’assurance maladie (ANAM).
C.V. de Jean-François GOGLIN
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Principales missions
Santé-Social
FEHAP
ARH-IF (ARS)
Fondation Ophtalmologique Rothschild
Fondation Mohamed VI Maroc
Groupe Santé Retraite
Groupe Pro-BTP
Croix Rouge
CH Lagny Marne la Vallée
Centre Médical de Bligny
HPPE
Hôpital Privé Gériatrique les Magnolias
Groupe Hospitalier Paris Sud
Fondation Hôpital Saint Joseph
CNEH
GMSIH
Assistance Publique Hôpitaux de Paris,
Hôpital Européen Georges Pompidou
Ministère de l’Emploi et de la Solidarité
SIRIF
Fédération Hospitalière de France
CHU de Bordeaux
CHU de Grenoble
CH d’Argenteuil
SIB
CH de Roubaix
Centre Hospitalier de Versailles
CEDHIP (Centre d’Etude et de Développement pour l’Informatique Hospitalière
Psychiatrique)
IFSI de Pontoise
IFSI de Saint Anne
Bahia 21(Russie)
CNAS Algérie
Ministère de la Santé Algérien
CNRA Maroc
ANAM (Assurance Maladie Marocaine)
Banques-Assurances
NATIXIS Garanties
Banques Populaires – GC2I – projet IBP
Crédit Mutuel Océan
Crédit Mutuel Angers
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Caisse des Dépôts et Consignations
BNP Paribas
Banque Centrale du Maroc – Bank Al-Magrib
Industrie - Tourisme –
Hotellerie
Groupe Lucien Barrière
Accor Wagons lits
Air France
ICI Paints Déco France
Groupe PSA, Peugeot, Gefco, Citroën
Unilever
Samir
IPSEN
Télécoms
France Telecom
Kaptech
Worldnet
Administration et
collectivités
INSEE
La Poste
Conseil Régional PACA - AREA
Missions Locales 13
SDIS 13
DGI - Copernic
CEE – Projet PHARE
Ministère de la Défense (EMAT)
Al Omrane Maroc
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Expérience professionnelle
Secteur Santé Social
FEHAP
Depuis juillet 2008, conseiller national SI
Ce poste est co-animé avec Martine Labrousse.
Définition de la stratégie informatique pour les 3200 établissements adhérents.
Représentation de la FEHAP au sein des instances gouvernementales (DHOS,
ANAP, ASIP Santé, …).
Rédaction de notes de synthèse concernant le décret confidentialité, la mise en
œuvre de la carte CPS ordinale convergente, la facturation directe, le DMP, les
plateformes d’interopérabilité…).
Animation du réseau des adhérents (2 groupes).
Veille concernant les offres industrielles du marché, et l’innovation (développement
durable, informatique verte, convergence, virtualisation, mutualisation…).
ARH-IF
Depuis janvier 2009 - En charge du suivi des dossiers du Plan Hôpital 20012
Suivi et contrôle des dossiers.
Réponses aux sollicitations de la MAINH et de la DHOS.
Expertise technique et fonctionnelle sur certains dossiers (Croix Rouge, CASH,
AP-HP, Pro BTP,…).
GROUPE SANTE
RETRAITE
Depuis décembre 2009- expertise de l’architecture du groupe intégrant une
production de soins externalisée.
Urbanisation du SI du groupe, intégrant une plateforme d’interopérabilité et
l’externalisation de la production de soins.
Expertise architecturale et analyse de risques.
Expertise des composants et mise au point du marché concernant la production de
soins.
CENTRE MEDICAL DE
BLIGNY
Depuis septembre 2008 – Schéma directeur puis mise en place de la
production de soins.
Schéma directeur et urbanisation.
Rédaction du dossier Hôpital 2012.
Audit de la DSI et plan de transformation.
Mise en place de la production de soins.
FONDATION
ROTHSCHILD
Avril 2009 – Schéma directeur puis mise en place de la production de soins.
Remise à jour du schéma directeur
Audit du SI
Cartographies et urbanisation du SIH.
Audit de la DSI et plan de transformation.
Mise en place de la production de soins.
CH LAGNY MARNE LA
VALLEE
De Février 2008 à mai 2009- Auditeur et urbaniste dans le cadre du schéma
directeur
Co-réalisation du schéma directeur.
Modélisation de la stratégie.
Cartographies et urbanisation du SIH.
HPGM
Décembre 2008 – rédaction du dossier Hôpital 2012 de l’établissement.
HPPE – LES CHARMILLES
Septembre 2008 – rédaction du dossier Hôpital 2012 de l’établissement.
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FONDATION HOPITAL
SAINT-JOSEPH
Juin 2004 à Février 2007 - Directeur du projet SIRIUS (informatisation de la
production de soins)
Directeur du projet SIRIUS d’introduction du dossier médical multi-établissement
multimédia à la Fondation Hôpital Saint-Joseph (regroupement de 5
établissements, et fusion avec Saint-Michel et Notre Dame de Bon Secours).
Découpage des structures (géographique, médicales, gestion, analytique).
Urbanisation des processus du Groupe Hospitalier.
Définition du circuit de l’identité multi-établissement avec corrélateur.
Définition du circuit du médicament (dispensation en DJIN et globale).
Définition et organisation du circuit du patient (urgences, admissions, passage
dans les services, sortie).
Définition des fondations de l’architecture fonctionnelle et technique.
Rédaction du cahier des charges de l’appel d’offres de fourniture du système
médical intégré sécurisé clé en main , dépouillement de l’appel d’offres et pilotage
du projet.
Informatisation des Urgences.
Informatisation de la pharmacie.
Informatisation du service des lits d’urgence.
Déploiement du serveur de résultats.
Accompagnement au changement et organisation des services.
Rédaction du cahier des charges de la gestion de la qualité et des risques.
ASSISTANCE PUBLIQUE
HOPITAUX DE PARIS
Janvier 1998 à septembre 2000, chef du projet Hôpital Européen
Georges Pompidou :
Responsable pour le siège de l’AP-HP du démarrage de l’hôpital et de la gestion
du projet associé d’un budget supérieur à 15 M€ avec 200 personnes en charge
haute et 3200 utilisateurs. Cette mission concernait la conception et l’intégration
tant fonctionnelle que technique du système d’information sur la base d’un
déploiement de 2000 machines et périphériques sous Unix et Windows NT dans
un environnement intranet sécurisé s’appuyant sur un réseau haut débit allié à un
réseau hertzien.
Etude et mise en place du centre d’appels de l’AP-HP (pointes à 600 appels/jour).
Chargé de l’étude an 2000 pour les hôpitaux Broussais, Boucicaut, Laënnec.
Chargé du projet de mise en œuvre du réseau hertzien.
Conception du système de sécurité intégrant la carte du professionnel de santé et la
carte HEGP. Etude de la mise en œuvre des cartes au sein de l’établissement.
Conception et mise en œuvre du circuit du médicament à l’HEGP.
Cartographies et urbanisation du SI de l’APHP sous Méga.
Janvier 1999 à septembre 2000, Chargé de la définition de la stratégie du
système d’information de l’AP-HP
Responsable de la stratégie d’évolution du système d’information intégrant la
problématique des architectures à 3 niveaux, la sécurité et plus particulièrement de
la confidentialité mise en œuvre par les cartes du professionnel de santé, les
réseaux de soins ville-hôpital, internet ainsi que les application décisionnelles
multi-dimensionnelles.
Rédacteur du Plan Stratégique informatique de l’AP-HP pour les années 20002004.
Chargé de l’étude concernant la solution technique de mise en œuvre du système
de pilotage du siège de l’AP-HP basée sur des architectures massivement
parallèles (SAS SPDS/Teradata/IBM DB2-UDB).
Chargé de l’étude comparative des ETL Datastage, Informatica, Génio, Sunopsis.
Responsable du domaine de la gestion des connaissances.
CNEH
2004-2006, Conférencier avec Martine Labrousse
Expert du point de vue de l’urbanisation et de la construction de systèmes
d’information médicaux, et formation sur le schéma directeur et l’urbanisation.
GMSIH
2004, Expert médical
Expert médical concernant l’étude réalisée par INFHOTEP sur les PGI
« médicaux » dans le cadre du plan Hôpital 2007.
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SIRIF
1994-1996, Architecte du Système d'Information :
Définition et mise en cohérence de la nouvelle offre hospitalière du SIRIF basée
sur le noyau Référence sous Unix/Oracle V7/Tuxedo en architecture ClientServeur coopératif réparti.
Coordonne l’accompagnement du Site Pilote d’Argenteuil dans le déploiement de
son SI sous Référence.
Remporte l’appel d’offre national du projet BDSF de la Fédération Hospitalière de
France mettant en oeuvre un datawarehouse hospitalier national d'informations
stratégiques (Méga, Unix, Oracle V7 en réparti, Business Objects, Jam V7, liaison
minitel). Plus de 180 hôpitaux sont connectés sur ce datawarehouse.
Responsable de l’offre sécurité, basée sur l’utilisation de cartes à microprocesseurs compatibles CPS en milieu psychiatrique (CEDIHP).
Reverse engineering et urbanisation de l’offre du SIRIF, réalisée sous Méga.
1992-1994, Responsable Contrôle Qualité et Méthodes :
Mise en place de la Qualité Totale et réalisation des projets technologiques du
SIRIF.
Directeur du projet de mise en place du Noyau Référence au sein des
établissements du SIRIF, et notamment au sein du Centre Hospitalier d'Argenteuil
(modélisation de l’organisation des différents services sous Méga).
Directeur du projet de mise en oeuvre du nouveau produit PMSI Dimension
Analyse (Méga, Oracle, Business Objects, Unix).
Directeur de la gamme de produits décisionnels EXPLORER (3 produits sous
Business Objects), concepteur sous Méga des bases Oracle et des univers business
objects associés.
Expert Architecture Technique du projet hospitalier REFERENCE destiné à
refondre le Système d'Information Hospitalier. Référence est un projet national
d'une charge de 70 années/homme et d’un coût de 7 M€.
Concepteur de l'Atelier de Génie Logiciel Intelligent AGIR, permettant la
conception et la modélisation algorithmique ouverte de tout système d'information.
1991-1992, Responsable Méthodes :
Conception et réalisation de la Méthode de Gestion de Projets CADRE, intégrant
MERISE 2 supporté par l’AGL Méga, ainsi que Superproject.
Concepteur et optimiseur sous Méga de la base de données du produit de nouvelle
facturation hospitalière nationale CASH.
Reverse-engeneering du produit de gestion des malades LOGHOS et du produit de
gestion du personnel SAGEPH.
CH DE ROUBAIX
Direction du projet de pilotage multi-dimensionnel de l’Hôpital de Roubaix (sous
SAS) intégrant la conception de l’ensemble des indicateurs de suivi budgétaire et
de valorisation des points ISA.
BAHIA 21
Définition et conception d’une architecture hospitalière innovante intégrant un
serveur d’identification multi-établissement, un composant logiciel de suivi de la
prescription, un composant de télémédecine, un serveur de résultats, un
composant PMSI et de pilotage stratégique, le tout s’appuyant sur la technologie
des serveurs d’application.
IFSI PONTOISE
IFSI SAINTE ANNE
Formations aux infirmières et aux cadres concernant la réalisation de cahiers des
charges et la mise en œuvre de systèmes informatiques médicaux.
CNAS ALGERIE
Rédaction d’un rapport stratégique concernant la réduction des coûts,
l’identification nationale du patient et le déploiement de la télémédecine sur
l’ensemble du territoire algérien de sorte à mieux drainer la carte sanitaire.
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Secteur Banques-Assurances
NATIXIS GARANTIES
Août 2008, septembre 2008, cartographie détaillée du SI décisionnel
Cartographie détaillée via un modèle de traçabilité.
Février 2008, mai 2008, Audit et cadrage décisionnel
Audit du datawarehouse de NATIXIS Garanties et cadrage avec planification des
chantiers à mener pour aboutir à une plateforme unifiée refondue.
Urbanisation du SI décisionnel.
BANQUES POPULAIRES
GC2I – PROJET IBP
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, expertise méthodologique décisionnelle
Définition de la méthodologie de conduite du projet « Airbus » (devenu ensuite
projet IBP).
Définition des indicateurs qualité du projet.
Définition de critères de choix architecturaux.
Formation des 21 chefs de projets à la modélisation multidimensionnelle.
Expertise des modèles du projet IBP sur tous les domaines.
CREDIT MUTUEL OCEAN
CREDIT MUTUEL ANGERS
Expertise et assistance à maîtrise d’ouvrage décisionnelle
Etude de cadrage stratégique concernant le projet décisionnel de l’ensemble de la
banque et plus particulièrement concernant le Produit Net Bancaire.
Définition de critères de choix d’architecture.
Définition de l’architecture de la plateforme CRM bancaire et du projet de mise en
œuvre associé.
Préconisation des outils.
Formation à la modélisation multi-dimensionnelle.
Expertise des modèles bancaires liés au Produit Net Bancaire.
Accompagnement à maîtrise d’ouvrage du projet PNB sous SAS SPDS.
Expertise et assistance à maîtrise d’ouvrage décisionnelle
Formation à la modélisation multi-dimensionnelle.
Définition de critères de choix d’architecture.
BNP PARIBAS
Expertise et assistance à maîtrise d’ouvrage décisionnelle
Audit techniques concernant les datawarehouses de BFI.
Définition des principes d’architectures sur le datawarehouse RH monde.
Définition de l’architecture du datawarehouse concernant l’analyse des risques.
CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATION
Formateur
Formation au datawarehouse.
Définition de critères de choix d’architecture.
BANQUE CENTRALE DU
MAROC – BANK AL
MAGHRIB
2003à 2004, Directeur du projet de mise en œuvre du schéma directeur de la
Banque Centrale Marocaine, Bank Al-Maghrib
Remporte l’AO international du schéma directeur incluant l’urbanisation de la
banque (900 K€, 600 jours de charge, 250 processus modélisés sous Méga).
Dirige la mission (équipe de 12 personnes), réalise l’audit des ressources humaines
et le plan de transformation de la DOSI.
Audit décisionnel.
Participe à la définition du nouvel organigramme de la banque.
Définition des projets, des outils et des budgets nécessaires.
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Secteur industrie – Tourisme – Hôtellerie – Luxe
GROUPE LUCIEN
BARRIERE
Responsable des études, de mars 2008 à juin 2009
Audit de l’infocentre et préconisations.
Urbanisation du SI décisionnel et CRM.
Mise en place du référentiel interne de développement.
Migration SQL Server et BOXI sur plateforme HP en 64 bits.
Migration des chaînes d’alimentation en SSIS en 64 bits.
Mise en place d’un ETL (Génio d’Open Text).
Réalisation du projet de calcul du taux d’activité des MAS du Groupe.
Mise en place de procédures (cahier des charges, tests).
IPSEN
Expertise décisionnelle, Octobre 2007 à Janvier 2008
Audit du système décisionnel.
Schéma directeur décisionnel.
Préconisation d’outils.
SNECMA MOTEURS
AMOA décisionnelle, 2005
Expertise et modélisation d’indicateurs RH.
Formation à la modélisation multi-dimensionnelle.
ICI PAINTS DECO FRANCE
AMOA décisionnelle, 2000-2003
Formations sur la mise en œuvre d’un datawarehouse.
Définition de l’architecture de la plateforme CRM pour le groupe ICI.
Rédaction du rapport de cadrage pour le groupe.
Rédaction du cahier des charges du datawarehouse du groupe ICI.
Rédaction du cahier des charges du datamart de suivi des projets marketing.
Comparatif des offres des soumissionnaires.
Benchmark entre les ETL Datastage/Informatica/Genio
Modélisation des indicateurs.
Accompagnement et expertise quant à la mise en place du datawarehouse.
SAMIR
Expertise décisionnelle, 2006
Etude de cadrage concernant l’architecture du datawarehouse mettant en œuvre le
tableau de bord du Directeur Général, intégré à SAP.
2AI SAROC
Expertise décisionnelle, 2004
Audit décisionnel et marketing de nouvelles offres.
PEUGEOT
Formation sur le datawarehouse.
ACCOR WAGONS LITS
Formation sur le CRM et sur le datawarehouse.
Définition de critères pour leur architecture CRM cible.
UNILEVER
Formation au datawarehouse.
AIR FRANCE
Définition d’une méthodologie d’urbanisation pour le SI concernant le Personnel
navigant.
Secteur Télécom
FRANCE TELECOM
KAPTECH
WORLDNET
Définition de l’architecture du datawarehouse du projet ODIC.
Expertise et choix des outils du datawarehouse.
Conception des modèles de données associés.
Formation à la modélisation multi-dimensionnelle.
Formation sur le datawarehouse.
Audit et rapport de choix concernant la mise en œuvre du CRM.
Comparatif entre les offres Vantive et Clarify et Mystral/Portal.
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Secteur Administration et Collectivités
AREA PACA
Janvier 2007 – Février 2008 AMOA Organisation
Réalisation du schéma directeur et de l’urbanisation de la société dans un contexte de
dématérialisation. Définition du tableau de bord stratégique.
Reverse engineering et rétrodocumentation du développement interne réalisé sous 4D.
Rédaction du cahier des charges pour la mise en œuvre d’une GEIDE et d’un portail.
Rédaction d’une procédure de passation des marchés publics.
MINISTERE DE
L’EDUCATION
NATIONALE MAROCAIN
Mars 2009- septembre 2009 – Urbanisation et schéma directeur.
Expertise dans le cadre du schéma directeur.
Expertise de l’urbanisation du SI national.
Formation à l’état de l’art du décisionnel et au datawarehouse.
ANAM MAROC
Janvier 2007 – octobre 2007 -Direction du projet de mise en place du système de
pilotage de l’Assurance Maladie Marocaine.
Mise en œuvre l’application de gestion et de diffusion des référentiels.
Mise en place des outils de chargement du Datawarehouse.
Mise en œuvre d’un 1er lot de tableaux de bord permettant à l’ANAM de piloter
l’activité assurance maladie.
Formalisation du cahier des charges en vue de lancer une consultation pour la
Réalisation des tableaux de bord portant sur des analyses complexes.
DGI – PROJET COPERNIC
Formation de la Maîtrise d’ouvrage sur la modélisation multi dimensionnelle.
Préconisations architecturales.
CONSEIL REGIONAL
PACA
Audit du circuit du courrier.
LA POSTE
Mission d’urbanisation concernant la convergence des plateformes techniques du
service du courrier.
Formations au décisionnel.
Modélisation d’indicateurs.
CEE
Audit pour la Communauté Européenne du système budgétaire de l’état slovaque dans
le cadre du projet PHARE.
AL OMRANE MAROC
Audit du paramétrage d’Oracle Application.
MINISTERE DE LA
Conception et réalisation de bases de données classifiées pour l’Etat Major de l’Armée
de Terre. Habilité Confidentiel Défense.
DEFENSE
Publications
Auteur du White Paper « La GEIDE, moteur de capitalisation et de progrès pour l’Hôpital», publié en mai 2005.
Ce white paper décrit la contribution de la GEIDE au fonctionnement du système d’information de l’Hôpital.
Auteur de l’ouvrage « La cohabitation électronique», paru en janvier 2005.
Cet ouvrage paru aux éditions Hermès Sciences décrit comment faire évoluer son système d’information en utilisant l’état de l’art
des différentes technologies (réseau, EAI, ESB, Web services, logiciels libres, …) dans une logique d’urbanisation qui s’apparente
au développement durable.
Auteur du White Paper « Décisionnel et mesure de performance», publié en décembre 2004.
Ce white paper décrit la mesure de la performance, et notamment le Balanced ScoredCard.
Auteur du White Paper « Principes de construction d’un système d’information médical avec Génio », publié en
novembre2003.
Ce white paper décrit comment intégrer un système d’information hospitalier avec un EAI.
Auteur du White Paper « Principes de construction d’un système d’information médical intégrant la télémédecine »,
publié en juin 2001.
Ce white paper pose les bases d’un système d’information de santé visant à propager l’expertise médicale ainsi que le soin hors
des murs de l’hôpital.
Auteur de l’ouvrage « Le datawarehouse, pivot de la relation client », paru en janvier 2001.
Cet ouvrage paru aux éditions Hermès décrit la méthodologie à mettre en œuvre pour réussir un projet CRM s’appuyant sur un
datawarehouse.
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Co-auteur de l’ouvrage « Du client-serveur au web-serveur », 1999.
Cet ouvrage paru aux éditions Hermès traite des architectures à 3 niveaux et plus particulièrement de la mise en œuvre des
serveurs d’application.
Auteur de l’ouvrage « La construction du datawarehouse - du datamart au dataweb », 1998.
Cet ouvrage paru aux éditions Hermès traite des aspects techniques liés aux systèmes décisionnels et plus particulièrement du
datawarehouse. Epuisé, il a été réédité en mars 2001.
Divers
Enseignant à l’Ecole Centrale de Paris dans le cadre du Mastère « Ingénierie de l’information et des connaissances des
organisations de Santé » depuis 2009.
Enseignant à l’Université Marne la Vallée dans le cadre des Mastères 2 « Management des Services de Santé et Nouvelles
Organisations » et « Réseaux de Santé » depuis 2009.
Enseignant dans le cadre du Mastère de Gouvernance du SI de l’Ecole Sup Technology depuis 2007.
Membre du conseil scientifique.
Animation du cours concernant l’urbanisation du SI.
Animation du cours concernant le décisionnel et la modélisation de tableaux de bord stratégiques.
Titulaire d’une tribune dans le journal PSS depuis 2008.
Rédaction d’articles sur la sécurité, la voix sur IP, l’informatique verte, le mode ASP et le mode SaaS, les plateformes
d’interopérabilité…
Animateur de séminaires décisionnels pour Micropole Univers Institute à Paris depuis 2007.
Animation du cours concernant l’architecture du datawarehouse, les critères de choix, la modélisation multidimensionnelle.
Titulaire d’une tribune dans « Perspectives Sanitaires & Sociales », depuis 2009.
Publication de tribunes concernant le monde de la Santé.
Titulaire d’une tribune dans « Le Monde Informatique », 2006-2008.
Publication de tribunes concernant le décisionnel et l’urbanisation.
Expert européen dans le cadre du projet PHARE, 1996-1997.
Expert technique dans le cadre de la mise en place du suivi budgétaire de la République slovaque.
Expert à L'OJTI dépendant du Cabinet du Premier Ministre, 1994-1996
Membre du Groupe de Travail sur les aspects juridiques induits par l'archivage sur supports informatiques.
Expert du WG1 au TC251 à l'AFNOR, entre 1993 et 1996.
Ce groupe, propose des standards concernant la modélisation de données au niveau européen.
Vice-Président du Club Utilisateur le l'Atelier de Génie Logiciel Méga, 1993-1998
Ce Club Utilisateur avait pour vocation l'amélioration constante de l'AGL Méga.
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