Assemblée Générale Ordinaire

Assemblée Générale Ordinaire
17 juin 2015 – INSEP – Paris
Relevé de décisions
Sont présents ou représentés :
Aigle International – R. GUINIER
Amer Sports – PL. RADIUS
Arena France – N. PREAULT
Aventure Verticale – G. HUET
Babolat Vs – E. BABOLAT
Cornilleau – M. ZANY
Doublet – O. FABRE
Ecogom – L. IMBERT
Head France – N. FAURE
Husson International – D. HUSSON
Kompan – E. DALIGAULT
Lacoste SA – A. CARREE
Lafuma mobilier – A. DUMESNIL
Loisirs Diffusion Divercité – P. SALLELES
Major Sports – T. MAISSANT
Marlan – A. BARAZER
Mizuno – S. AUMIAUX
Nike France – E. CUENOT
Nouansport – P. BOURDIN
Petzl distribution – P. PETZL
Proludic – D. LE POUPON
Skis Rossignol – F. BENABEN
Sols Froment – M. FROMENT
Tecnica Group France – L. HAUTEVILLE
Thuasne – L. BORDRON
Trigano MDC – O. Marduel
Assistent également à la réunion :
V. CAILLET - Délégué Général, P. GOUSSEAU – Commissaire aux Comptes (Farjots Gousseau
Audit), Jérôme BLOCH - Mizuno, Romain GARNIER, Caroline LANOT, David OLIVIER et
Béatrice PREVOST –permanents Fifas.
Michel ZANY, Président de la FIFAS, ouvre la séance à 10h10.
I. Introduction
Gérard ROUGIER, Directeur de la communication de l’INSEP – chargé de la mission
du Grand INSEP présente brièvement l’institut National du Sport, de l’Expertise et
de la Performance ayant pour vocation la formation de sportifs de très haut niveau.
Il expose les nouvelles orientations de développement national et international, le
projet du grand INSEP visant à permettre à la France d’atteindre le Top 5 des
nations olympiques. Cette volonté de renforcement collaboratif notamment avec le
monde de l’entreprise s’illustre logiquement avec l’organisation de l’Assemblée de
la Fifas dans ses locaux
Michel ZANY, Président de la FIFAS, remercie à son tour l’INSEP au travers de
Gérard ROUGIER pour son chaleureux accueil, qui sera suivi à l’issue de l’Assemblée
Générale par la visite des infrastructures.
Il souhaite la bienvenue aux nouveaux adhérents : Monsieur Lauric BORDRON de la
société THUASNE-fabricant de textile médico sportif et à Messieurs Aumiaux et
Bloch de la société MIZUNO-fabricant d’équipements et de vêtements de sport.
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II. Membres présents et quorum
Le nombre d’adhérents est de 67 le quorum est fixé au quart de ce nombre soit 17
adhérents présents ou représentés. Le nombre de présents ou représentés étant de
25, l'Assemblée Générale peut valablement délibérer.
III. Rapport de Gestion 2014 du Conseil d’Administration
a. Rapport d’activité (annexe 1)
Le rapport d’activité complet étant joint au dossier de chaque participant, seuls
les points marquants de l’exercice 2014 seront abordés.
Evolution /organisation du syndicat :
Modification des statuts adoptée le 15 mai 2014
Nomination d’un nouveau Délégué Général
Outils de communication :
- Site internet : Renforcement de la diffusion des activités des adhérents
- Newsletter : Diffusion d’une newsletter mensuelle à l’ensemble du réseau et
d’une newsletter trimestrielle traitant réservée aux adhérents (sujets
techniques et juridiques).
- Magazines :
« Perspective sport » : édité à l’occasion du Gala annuel de la Fifas et
« Aménagements Ludiques et Sportifs – le Magazine des bonnes
pratiques » (11 000 ex) diffusé au réseau collectivités locales.
- Référentiel de bonnes pratiques relatif à la distribution d’articles de Sport et
de Cycles sur Internet rédigé en collaboration du CNPC-Tous à Vélo et
présenté à la presse, en février 2014
Evénements & animations :
- Evénements ski organisés par la section glisse :
Tournée Ski Force Winter Tour (4 785 paires de skis testées par le grand
public sur 2 week-ends), Tournée Ski Test Tour (12. 371 produits testés par
les détaillants soit 818 magasins).
Cet événement regroupe 90 à 95% des acteurs du secteur et doit être
considéré comme un modèle pour les autres secteurs.
- Label et Prix « Ville ludique et sportive » : 62 villes labellisées depuis sa
création promeut l’accessibilité au sport dans les collectivités
- Diner de gala 28.000€ récoltés au profit de l’association « Un Maillot pour la
Vie »précédé de 3 tables rondes organisées au cours de la 2ème édition de «
Sport, Innovation et Perspectives ».
Actions syndicales
- Convention collective des industries du camping :
1 accord de salaires de branche en 2014
- Service Etudes :
Alimentation du site internet via la veille économique
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-
-
Enquêtes menées à la demande des sections : ski, tennis, aires de
jeux/terrains multisports
Service juridique :
Davantage d’utilisateurs du service en 2014
Formations :
61 collaborateurs formés
Normes et réglementation :
Importante veille sur les travaux normatifs et réglementation dans le
fonctionnement de la FIFAS
Demandes Collaboratives :
Rappel des conditions d’utilisation de la publicité comparative auprès des
distributeurs ayant eu recours à ce type de communication
Collaborations spécifiques actives en 2014
- Rédisport/ECRSport :
40 marques et enseignes abonnées à la plate-forme électronique
d'échanges commerciaux de la filière sport
- CNPC-Tous à Vélo
Bonne mutualisation des moyens sur 2014, mais nécessité de rationnaliser
davantage le fonctionnement.
- Conseil National du Sport
participation de la FIFAS à l’élaboration de la loi cadre sur le sport
Actions fidélisation
- Depuis début 2014 :
Renforcement des actions dirigées vers chaque adhérent
déterminer les adhérents actifs pour être plus à leur l’écoute
- Fin 2014 – début 2015
Collaboration facilitée grâce au développement de l’utilisation des
conférences téléphoniques et visioconférences
Pourtant trop faible taux de participation des adhérents aux commissions,
sections, groupes de travail : 59% en 2014.
Elargir la diffusion des informations à plus de collaborateurs.
Créer et diffuser un document de présentation de la FIFAS synthétiques :
organigramme FIFAS – qui fait quoi ? Services proposés par la FIFAS
b. Rapport financier (annexe 2)
Le rapport financier complet étant joint au dossier de chaque participant, seuls
les points marquants de l’exercice 2014 seront abordés.
L’exercice 2014, conforme au budget et équivalent à celui de 2013, illustre une
gestion en « bon père de famille ». Le manque d’innovations risque de fatiguer
les adhérents et rebuter les prospects.
Produits
En légère baisse par rapport à 2013, ce poste dépend trop des cotisations.
Développer d’autres sources de revenus.
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Charges
En légère hausse par rapport au budget.
Reflet d’une année exceptionnelle, les charges ont été alourdies par les
mouvements de personnel : ruptures conventionnelles et recrutement du
nouveau délégué général.
c. Rapport du Commissaire aux comptes
Aucune question n’ayant été posée, Monsieur Gousseau, Commissaire aux
comptes, est invité à lire son rapport sur le contrôle des comptes.
Après audit, les comptes sont certifiés sans réserve. Le rapport financier,
conforme aux comptes présentés, ne fait l’objet d’aucune observation.
L’Assemblée est ensuite invitée à adopter les résolutions 1, 2 et 3 :
d.
Quitus au Conseil d’administration
Résolution N° 1 – Approbation du rapport d’activité 2014
« L’Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport d’activité de l’année 2014,
l’approuve dans toutes ses parties. »
La résolution n°1 est adoptée à l’unanimité par l’Assemblée Générale
ordinaire.
Résolution N° 2 – Approbation des comptes 2014
« L’Assemblée, après avoir entendu le rapport de gestion et le rapport des
Contrôleurs aux Comptes, approuve les comptes de l’exercice 2014 tels qu’ils lui
sont présentés, et donne quitus aux Trésoriers et au Conseil d’Administration pour
leur gestion au titre de l’exercice clos le 31/12/14 ».
Résolution N° 3 – Affectation du résultat de l’exercice
« L’Assemblée Générale arrête à 102 162,60 € le résultat négatif de l’exercice clos
le 31 décembre 2014.
Ce résultat positif est porté au compte de report à nouveau, ce qui porte les fonds
propres de l'association à 543 003,18 € ».
Les résolutions n°2 et 3 sont adoptées à l’unanimité par l’Assemblée
Générale ordinaire.
e. Election
Report exceptionnel des élections en 2016
Dans un contexte de changements importants pour la FIFAS avec le départ de
C. Trachtenberg et pour faciliter la transition avec V. Caillet, les élections du
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Président et des Administrateurs, initialement prévues en 2015, sont repoussées
en 2016.
Résolution N° 4 – Election
« L’Assemblée Générale, après avoir entendu la proposition du Président en
exercice, accepte à titre dérogatoire, de surseoir aux élections de la Fédération.
Ainsi, exceptionnellement, les mandats de la Présidence et des Administrateurs
venus à échéance, feront l’objet d’un prochain vote de l’Assemblée Générale
2016. ».
La résolution n°4 est adoptée à l’unanimité par l’Assemblée Générale
ordinaire.
IV. Point d’étape sur stratégie 2015
Après un rappel du projet de développement de la FIFAS 2015-2017, un point
d’avancement est donné sur les actions initiées en 2015 :
Développement des relations avec le Ministère des Sports
- Création d’un observatoire du sport (Fifas acteur majeur)
- Création de la filière industrie du sport (Fifas intégré au comité de pilotage)
1ère retranscription des travaux en juillet, restitution fin 2015.
Dynamisme des pouvoirs publics, pour la première fois le sport des considéré
comme un levier de croissance, les services des différents ministères travaillent sur
des sujets liés à l’industrie du sport.
Rapprochements fonctionnels & Alliances Stratégiques
La multiplicité des syndicats/fédérations de taille critique ne permet pas de
représenter visiblement la filière de l’industrie et de l’économie du sport auprès des
pouvoirs publics. L’essai concluant du rapprochement fifas/univelo permet
d’envisager de conclure de nouvelles conventions avec d’autres acteurs de la filière
La Fifas se positionne ainsi comme un catalyseur permettant de préserver les
rapports de force entre fabricants et distributeurs. Il est important de conserver les
spécificités de chaque fédération et donc de mutualiser les moyens humains et
financiers sans forcément fusionner les différentes entités.
Développement des partenariats avec :
Le tremplin, plateforme d’innovation pour le sport créée en 2014 par la Mairie de
Paris. Les 17 start-up (adhérentes potentielles de la Fifas) s’installeront au stade
Jean Bouin courant 2016.
Services aux adhérents
- Business Lunch – prochaine date : septembre 2015
- Observatoire de l’industrie du sport :
o Présentation : Etude lancée par la DGE : Fifas commanditaire
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Observatoire du sport : Informations mises à disposition des
adhérents
o Impact du sport sur la productivité dans l’entreprise
SSI (Sport Statistiques Infos) : consolidation de toutes les études, chiffres
sur le sport (700 documents sur 27 disciplines répertoriés à ce jour). Mise à
disposition des adhérents fin septembre 2015
o
-
-
Données de marché
Enquêtes « sell in »
A compter de septembre, un organisme indépendant extérieur, garant de la
confidentialité des données, traitera les enquêtes « sell in » conformément
aux demandes des sections Glisse, sports de raquette, aménagements
ludiques et sportifs, running.
Enquêtes ciblées sur la consommation « sport »
Proposer aux adhérents des informations qualitatives sans reproduire des
études existantes (ex : NPD parts de marché).
En préambule une étude « golf » réalisée auprès de 400 000 licenciés est
déjà disponible.
Deux autres études sont programmées en 2015 : le running et le basket.
V. Budget 2015
Le
budget
2015
prend
en
compte
les
évolutions
des
cotisations
(adhésions/démissions) et les actions prioritaires du Conseil d’Administration :
Observatoire de l’industrie du sport, business lunch …
Les charges (789 489€) sont contenues notamment par la renégociation de certains
coûts et le report de l’organisation des « Labels et Prix de la Ville Ludique et
Sportive », les produits (762 965€) en légère baisse, compensent néanmoins la
perte de la prestation PROMU qui a rejoint UNIFA.
Le résultat d’exploitation prévisionnel laisse apparaitre un solde négatif de
– 26 524€.
Résolution N° 5 – Approbation du budget 2015
« Après avoir entendu la présentation du budget 2015 l’Assemblée l’approuve tel
qu’il lui est présenté ».
La résolution n°4 est adoptée à l’unanimité par l’Assemblée Générale
ordinaire.
VI. Prochains rendez-vous 2015
-
22 septembre 2015 – Conseil d’Administration (à Lille ou Paris)
-
23 septembre 2015 – Business Lunch
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Rapport d’Activité 2014
La FIFAS a connu une année 2014 riche en évènements et en décisions stratégiques.
En effet, d’une part, l’Assemblée Générale Extraordinaire, le 15 mai 2014 a adopté
une modification des statuts de la fédération, qui concernent principalement le
mandat et les modalités d’élections du Président ainsi que le fonctionnement, la
représentation au conseil d’administration et les modalités de reporting des
commissions et des sections techniques.
Ce « toilettage » des statuts permet une dynamisation de la Fédération, à travers
une meilleure utilisation de ces organes de décision.
D’autre part, 2014 constitue une année de changement à la tête du Syndicat puisque
catherine TRACHTENBERG, ayant souhaité donner une nouvelle orientation à sa
carrière, a été remplacée à partir du 06 octobre 2014 par Virgile CAILLET en qualité
de délégué Général. Virgile CAILLET a fait toute sa carrière dans l’univers de
l’économie du Sport et du marketing sportif. Il était précédemment le directeur de
KantarSport (Institut d’étude dédié à l’économie du sport). Il assure également la
fonction pour UNIVELO (Union des industries du Cycle).
Naturellement, rencontres, débats, partage d’informations, travaux de commissions
et sections, études et gala ont également rythmé la vie du syndicat et participé à son
rayonnement.
I.
Services aux adhérents
1. Outils de communication & Publications
• Site internet www.fifas.com : Outil d’accompagnement pour nos membres et
relais auprès du plus grand nombre. En 2014 de nombreux contenus liés à
l’actualité sont venus naturellement l’’enrichir : informations techniques et
juridiques, études et rapports, évènements et informations partenaires. Surtout,
une attention plus particulière a été portée à l’actualité des adhérents, dont la
diffusion a été amplifiée.
• Newsletters : Une newsletter sur l’activité de la fédération a été envoyée,
mensuellement aux membres et à l’ensemble du réseau. En sus, une newsletter
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technique et une newsletter juridique ont été adressées chaque trimestre aux
adhérents uniquement.
• Magazine « Perspective Sport » : A l’occasion du Gala annuel de la
Fédération, un second numéro de ce magazine destiné à mettre en valeur les
entreprises et l’action de la fédération a été édité.
• Magazine « Aménagements Ludiques et Sportifs – le Magazine des bonnes
pratiques » : Une publication destinée à communiquer sur les bienfaits de
équipements en accès libre, comprenant de nombreux témoignages, d’experts,
d’élus et de techniciens territoriaux a été tiré à 11.000 exemplaires et adressé à
des collectivités locales, dés associations d’élus, agences d’urbanisme, ... Il a
également été distribué sur le salon des Maires et des Collectivités Locales, le 26
novembre 2014.
• « Référentiel de bonnes pratiques relatif à la distribution d’articles de
Sport et de Cycles sur Internet » : A été finalisé au sein du groupe de travail « ecommerce » (voir par ailleurs), puis présenté à la presse en février 2014, un guide
de bonnes pratiques Internet. Cosigné par FIFAS et CNPC-Tous à vélo, il illustre la
volonté des deux organisations professionnelles du sport et du cycle à privilégier
une démarche collaborative au service de la confiance des consommateurs et de
la clarté de l’offre. Il formule des recommandations au travers 4 chapitres.
Accessible aux membres depuis le site internet.
2. Evènements & Animations
• « Sport, Innovation et Perspectives » - 2ème édition : Organisé à la maison
des Polytechniciens, à l’issue de l’Assemblée Générale 2014, il aura réuni une
centaine de convives autour des différentes animations :
- Les sessions d’échanges professionnels lors des 3 tables rondes de l’après-midi,
sur des thèmes industrie-commerce (« Tous connectés ! » et « Marques et
Enseignes, quelle logistique collaborative ? ») et un thème ayant trait aux
équipements collectifs (« Jeux, sport et mobilité dans la ville »).
- Le Dîner de Gala au profit de l’association « Un Maillot pour la Vie », animé par
une vente aux enchères de produits signés par des sportifs de haut niveau, et
grâce auquel, 28.000 € ont été réunis au profit de l’association et des enfants
hospitalisés
• Labels et Prix « Ville ludique et sportive » : Cette opération récompense des
collectivités territoriales menant une politique dynamique de promotion de
l’activité physique et sportive tant dans le domaine des équipements que dans
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celui de la promotion de la pratique. L’édition 2014 est globalement positive,
compte tenu des élections municipales qui ont sans nul doute freiné la
progression de cette opération. Ainsi, 23 communes ont été labellisées portant à
62 le nombre de villes ludiques et sportives. 7 prix ont été décernés. Surtout,
100% des nouveaux labellisés et primés étaient présents lors de la cérémonie de
remise des distinctions, qui s’est tenue au Salon des Maires et des collectivités en
novembre 2014, avec la participation exceptionnelle du secrétaire d’Etat aux
sports, Mr Thierry BRAILLARD.
Pour améliorer l’attractivité et le rayonnement du label et des prix, le principe
d’une enquête auprès des candidats a été acté, qui, par la suite a apporté de
précieux éléments utiles à la réflexion.
• Tournée Ski Force Winter Tour : Destiné au grand public, la tournée inaugure
la saison d’hiver en novembre et décembre. En 2014, 4 785 paires de skis ont été
testées gratuitement sur 2 week-ends. Deux étapes ayant été annulées par
manque d’enneigement.
• Tournée Ski Test Tour : Il s’agit cette fois de la tournée d’essais des
nouveautés ski organisée pour les détaillants et qui se déroule en début d'année.
En 2014, le Ski Test Tour a été organisé sur deux étapes : 12. 371 tests ont été
réalisés sur l’ensemble de la tournée qui a attiré 818 magasins.
3. Actions syndicales
• Conventions collectives : La FIFAS, en sa qualité de syndicat professionnel,
accueille et anime la Convention Collective nationale des industries du Camping
dont elle est par ailleurs l’unique organisme patronal signataire. Cette convention
fédère près de 800 salariés représentés essentiellement par 2 groupes industriels :
LAFUMA et TRIGANO MDC. En 2014, la branche a ratifié un accord portant sur
les salaires de la branche (signé le 26 juin 2014). Elle a également débattu d’un
accord portant sur le toilettage des 50 articles des clauses générales et d’un autre
projet portant sur la mise la mise en place d’une couverture Santé pour les
salariés de l’ensemble de la branche.
Pour rappel encore, la FIFAS adhère à l’Union des Industries du Bois (UIB) depuis
de nombreuses années. En retour, la fédération bénéficie des informations
relatives à la convention collective nationale du « travail mécanique du bois et de
l’importation des bois », appliquée par plusieurs adhérents.
• Publicités comparatives : Plusieurs enseignes de la distribution sport
commercialisant des marques propres ont pris l’initiative de communiquer par le
biais de publicités comparatives sur plusieurs segments de produits. Il leur a été
rappelé, par l’envoi d’un courrier FIFAS, les conditions de licéité de la publicité
comparative ainsi que les conclusions d’un avis de la Commission d’Examen des
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Pratiques Commerciales. Si certains distributeurs ont tenu compte de cette
démarche, d’autres ont continué d’exercer une pression forte dans le but
d’obtenir l’autorisation de la publication. Le dialogue s’est donc poursuivi en
2015.
• Séminaires de formation du personnel : En 2014, ce sont 61 collaborateurs
des entreprises du sport qui ont participé à 4 séminaires à consonance juridique
et sur les thèmes des négociations commerciales, de l’e-commerce, des
opportunités de la relation avec les douanes et des marchés publics.
• Service Etudes : Ce service réalise une veille économique qui alimente la
rubrique « économie du sport » du site internet.
• Mieux, il réalise, à la demande de différentes sections, des études internes
portant sur le sell-out. En 2014, ce service a ainsi procédé aux enquêtes « tennis »,
«ski - commandes initiales », « ski - bilan de saison ». Il a aussi réalisé une
enquête portant sur les « aires de jeux et équipements multisports ».
• Service technique, réglementaire et normatif : La FIFAS réalise une
importante veille sur les travaux normatifs européens et les réglementations
pouvant avoir une incidence sur le secteur du sport (ex : réglementation buts,
aires de jeux) et actualise en permanence les informations nécessaires aux
entreprises pour s'y conformer. Pour ce faire, elle assure une présence et un
engagement soutenu dans les commissions de normalisation du secteur sport et
loisirs mais également dans des secteurs transverses comme le cuir et le textile ou
l’affichage environnemental des produits.
• Service juridique : Le service juridique assure une veille permanente dans les
domaines du droit commercial, de la concurrence, de la consommation, des
marchés publics, de la propriété intellectuelle, du droit social, …
Pour sa part, le service d’assistance juridique a enregistré en 2014, 23 demandes
concernant essentiellement le droit de la consommation et celui de la
distribution.
4. Collaborations spécifiques
Parmi le réseau de partenaires avec lesquels la FIFAS échange régulièrement,
citons quelques maillages forts, confirmés en 2014.
• CNPC –Tous à vélo (UNIVELO depuis le 1er janvier 2015) : En 2014, cet
important partenariat, signé en 2012, s’est poursuivi. Les membres du CNPC
participant de plus en plus aux commissions et opérations de la FIFAS.
Le 20 juin 2014, la réunion annuelle du comité stratégique a tiré un bilan
satisfaisant de la mutualisation des moyens et de l’exécution de la convention.
Toutefois, un consensus a été opéré sur la nécessité de rationaliser encore le
fonctionnement pour une meilleure allocation des ressources.
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• Fédération Européenne de l’Industrie du Sport (FESI) : Notre participation à
la gouvernance et aux travaux de la FESI s’est poursuivie. Michel ZANY en est
Vice-président.
• Conseil National du Sport : La FIFAS a siégé à la commission « égalité des
territoires » du CNS, chargée de faire des propositions dans le cadre de
l’élaboration de la loi Cadre sur le Sport.
• ECR
Sport : La FIFAS apporte un soutien direct à l’association collaborative
entre marques et enseignes pour le développement de la supply chain dans le
secteur du sport. La FIFAS est, par ailleurs, actionnaire de la SAS REDISport, qui
gère la plate-forme web-EDI du même nom, et est membre de son comité de
direction.
• Comité Sport du Medef : La FIFAS participe à ce comité qui réunit entreprises
et organisations intéressées par la relation sport et entreprise et qui s’attache
également à mobiliser le monde de l’entreprise autour des enjeux économiques
des grands évènements sportifs.
• Comité
Scientifique d'Eco-TLC : La FIFAS est présente au comité scientifique
de l'éco-organisme chargé de la gestion de l'éco-contribution sur la fin de vie des
chaussures, des vêtements et du linge de maison.
5. Fidélisation
Depuis 2013, un outil de suivi des relations avec les adhérents a été créé qui
permet de visualiser les adhérents peu engagés dans les activités des sections ou
commissions et utilisant faiblement les services. A la suite de quoi, un plan de
réactivation des relations est enclenché. Cet outil a encore été étoffé, afin de
prendre mieux en compte la participation ou non des adhérents.
Un travail parallèle d’actualisation et d’enrichissement des bases prospects et de
segmentation des cibles a été poursuivi.
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II. L’implication au sein des commissions et
sections
• Commission
Communication
Développement
-
Président :
Romain
GUINIER (AIGLE) : La Commission s’est consacrée à la réalisation d’un
évènement de Relations Publiques visant à réunir le plus largement possible nos
adhérents et notre réseau. Il s’agit du dîner de Gala du 15 mai 2014.
• Commission Propriété Intellectuelle - Président : Alain POURCELOT puis
Brigitte CHARPENTIER (ADIDAS) : La commission articule son activité autour de
4 axes : le lobbying, l’entraide, la Communication, et « Internet ». Parmi les
réalisations, un document/listing commun, identifiant les acteurs nationaux et
internationaux de la lutte contre la contrefaçon. Egalement, la journée de
coopération entre la gendarmerie et les industries du sport sur le thème « quels
apports mutuels pour optimiser la lutte contre la contrefaçon » et qui a réuni 4
marques adhérentes et près de 40 gendarmes provenant de 4 départements d’île
de France.
• Commission Industrie Commerce - Président : Pierre-Louis RADIUS (AMER
SPORT) : La commission s’attache à favoriser les échanges entre les adhérents
afin de comprendre les enjeux-clés de la relation fournisseur-distributeur pour
faire progresser les pratiques. Plusieurs chantiers ont été menés. Le premier, par
l’intermédiaire du groupe de travail « e-commerce » a permis la réalisation du
guide de bonnes pratiques pour la vente en ligne des articles sport (voir par
ailleurs). Le GT «ECR » a imaginé les leviers de relance des projets de l’association
ECR SPORT et de la plateforme REDISport. Le GT « Merchandising » a poursuivi
les discussions entamées avec certaines enseignes autour de la définition de
standards communs de mise en avant de produits dans les magasins de sport. Le
GT « Scénarios d’avenir de la distribution » qui a pour seule vocation de
provoquer des moments d’échanges entre adhérents pour partager des
interrogations et des analyses sur différents scénarios d’avenir possibles
d’organisation de la distribution a tenu 3 réunions visant les centrales d’achat, le
commerce mono spécialiste ou les « petits » clients.
a. La Commission a également traité en 2014 un important sujet lié à la défense des
intérêts de la profession. Il concerne les publicités comparatives des enseignes
(voir par ailleurs).
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• Commission Industrielle – Président : Olivier Marduel (Trigano MDC) : Elle a
vu le jour en 2014. Son objectif est de contribuer à la performance industrielle des
entreprises membres de la FIFAS et d’UNIVELO grâce au partage de bonnes
pratiques entre dirigeants et responsables de la production. Plus de 10 sociétés
ont rejoint cette commission. Les visites des sites de production de DYNASTAR et
de AIGLE ont été organisées courant d’année.
• Commission Normalisation et Développement Durable - Président : Olivier
FABRE (DOUBLET) : En 2014, la commission s’est repositionnée sur des sujets
liés au développement durable.
Elle a évoqué principalement « l’écoresponsabilité au sein des entreprises ».
• Commission « Promotion des Activités Physiques et Sportives » Président : Denis FELTER (KOMPAN) : En 2014, la Commission a développé son
action autour de l’opération « Ville Ludique et Sportive ». Une réflexion a par
ailleurs été menée sur les bonnes pratiques du sport en entreprise en liaison avec
la commission Développement Durable.
• Section Sports de Glisse - Président : Jean-Christophe ARVAT (TECNICA
GROUP France) puis Morgan REDOUIN (HEAD) : La section a notamment
reconduit ses études internes sur le sell in des équipements de ski alpin, de ski de
fond et des casques de ski. Elle a eu aussi à se pencher sur deux sujets
particuliers. Le premier est relatif aux informations à fournir sur la durée de vie
des casques de ski et à une demande d’éclaircissements auprès de la DGCCRF. Le
second traite d’une proposition de révision de la norme « location de matériel de
ski » proposée par la FPS.
• Section Sports de Raquettes - Président : Pierre BAYSSAT
(TECNIFIBRE) puis David GIRE (BABOLAT) : La section Tennis a consacré une
grande partie de ces échanges à la problématique des publicités comparatives
dont une grande enseigne sport tente d’imposer au segment tennis. Les marques
de la section ont initié un dialogue technique en vue d’obtenir les éléments
d’information nécessaires à l’appréciation des barèmes de notation utilisés par
cette enseigne. Cette démarche n’a pas permis de valider les publications qu’elle
envisageait. Elle dialogué avec la FFT sous l’angle de la formation des BE et en ce
qui concerne le matériel de tennis. Une piste de collaboration jugée intéressante
doit continuer d’être discutée en 2015. Elle a poursuivi par ailleurs ses études
internes sur le sell-in du matériel de tennis (raquettes, cordages et balles).
• Section Aménagements ludiques et sportifs - Président : Daniel HUSSON
(HUSSON International) : Plusieurs groupes de travail ont œuvré en 2014. Un
GT « Valorisation de la qualité » s’est attaché à définir des indicateurs permettant
d’objectiver la notion de qualité à toutes les étapes des marchés publics. Le GT
« Délais de paiement-Marchés publics » a réalisé une enquête sur les délais de
paiement. Le GT « Tribunes » a poursuivi l’élaboration d’un guide de bonnes
pratiques sur les tribunes à structures métalliques. Et le GT « Communication et
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développement du marché », après un constat sur l’absence de visibilité de
l’évolution du marché en 2014, a choisi d’approfondir des pistes de travail
menant à la réalisation d’enquêtes sur l’impact des équipements sur la qualité de
vie et/ou l’activité physique, et à un développement des messages autour des
notions de sport, santé et bien-être auprès des financeurs et de prescripteurs,
principalement.
III.
1er semestre 2015
Les évolutions structurelles de la Fédération en ce début d’année ont donné
corps à de nouvelles initiatives.
• Animation & évènements
-
Une présence nouvelle sur les réseaux sociaux, principalement Twitter.
-
Les Business Lunch : 3 de ces nouveaux formats de rencontre se sont déroulés.
Le premier à l’occasion de Sport Achat et en présence de Mr Thierry BRAILLARD,
Secrétaire d’Etat aux Sports. Le second au CNOSF pour la présentation de la
candidature française aux Jeux olympiques de 2024, en présence de Denis
MASSEGLIA, Président du Comité National Olympique et Sportif Français et de
Bernard LAPASSET, Président du Comité Français du Sport international. Le
troisième, durant le tournoi de Roland GARROS sur le thème du PADEL et en
présence d’Henri LECONTE.
• Stratégie d’influence & Partenariats :
-
Ministère de l’Economie et Ministère des Sports : En avril, la FIFAS s’est associée
aux travaux du nouvel Observatoire de l’économie du Sport et a intégré le
Comité de Pilotage de la « filière Sport », lancés par les 2 Ministères. La filière
Sport constitue une plateforme de concertation, d’échanges et de préconisations
afin de mieux répondre aux besoins des pratiquants et consommateurs de sport,
de rendre le sport français plus performant et sur le plan économique et de
mieux structurer son offre globale à l’export. Elle entretient désormais des liens
étroits avec ces derniers aussi bien pour évoquer le développement de la
pratique, le soutien à l’industrie que des collaborations adjacentes.
-
Club Entreprises France Olympique : Créé par le Comité National Olympique et
Sportif, ce nouveau réseau rassemble les entreprises tournées vers le
mouvement sportif et qui souhaitent participer et soutenir la pratique sportive.
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-
SPORT ACHAT : Le partenariat avec Sport Achat, le rendez-vous professionnel
national de l'industrie et du commerce d'articles de sport a été retravaillé dans le
sens d’une implication accrue de la FIFAS.
•
L’Observatoire de l’économie du sport & Intelligence économique
Il s’agit là d’un chantier prioritaire pour 2015. Il se structure en 5 leviers distincts :
-
Une implication majeure dans les projets d’études Ministériels. Ceux-ci devant
déboucher, courant 2015, sur des rapports à propos desquels la FIFAS sera
directement associée.
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« SSI » pour « Sport Statistiques Info » : Il s’agit d’une base documentaire déjà
composée de plus de 700 études portant aussi bien sur la pratique que le
business du sport et mise à disposition des adhérents via le portail internet.
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Les études Ad hoc : Basées sur l’exploitation de fichiers externes (fédérations
sportives notamment), elles vont permettre, de relayer des tendances, de
construire de nouveaux messages.
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Les chiffres « Marchés » : Basés sur des remontées des adhérents (principalement
des sections), ils vont permettre, à travers une communication appropriée, de
donner une nouvelle identité à la fédération.
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Les « Panel Sport » : Développés grâce aux fichiers clients des adhérents, ils
constitueront une base inédite pour des enquêtes. Mis à la disposition des
adhérents, ils constitueront également un outil de sondage inédit. Mise en place
effective prévue courant 2016.
Tous mes remerciements à nos adhérents, à nos administrateurs, à nos présidents
de commissions et de sections, à nos représentants au sein des différentes
instances professionnelles et institutionnelles et à tous ceux et celles qui ont
contribuent à ces multiples actions.
MICHEL ZANY
Président
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Rapport de gestion 2014
Mesdames, Messieurs,
Je viens soumettre à votre approbation les comptes relatifs à la gestion de votre
Fédération pour l’exercice 2014.
Le dossier qui vous a été remis contient la plaquette des comptes annuels établie
par notre expert-comptable, M. Jean-François SOUS, contenant une présentation
« simplifiée » du Bilan et du Compte de résultats 2014.
Les comptes de l’exercice 2014 ont été contrôlés par notre Commissaire aux
Comptes, M. Philippe GOUSSEAU, du cabinet FARJOTS GOUSSEAU AUDIT, ici
présent et qui vous donnera lecture de son rapport.
Globalement, l’exercice 2014 s’est soldé par un résultat négatif important lié à des
charges exceptionnelles inhérentes aux mouvements de personnels mais si l’on ne
tient compte que de l’exploitation « ordinaire » de la Fédération, alors on peut
constater un léger excédent en fin d’exercice.
Je vous propose en premier lieu d’examiner le compte de résultat.
Je vous rappelle que notre activité est sectorisée en activité lucrative, assujettie à
tous les impôts commerciaux et activité non lucrative.
L’exercice clos le 31-12-2014, fait apparaitre un excédent de 4 255€ (hors charges
exceptionnelles de 106 417€, soit un résultat final de – 102 162€) !
Cet « équilibre » financier s’explique par une gestion rigoureuse et extrêmement
prudente de la Fédération.
Ainsi un certain nombre d’actions programmées n’ont pas été engagées en raison
des incertitudes pesant sur les recettes de cotisations.
Si cette forme de gestion « en bon père de famille » est rassurante à court terme,
elle peut s’avérer dangereuse dans la fidélisation des adhérents et la prospection de
nouveaux membres.
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En ce qui concerne les charges :
•
Les postes « achats » et « services extérieurs » sont conformes au budget
prévisionnel.
•
Poste « autres services extérieurs » :
Ce poste est en léger dépassement de 6 % (+ 15K€) par rapport à nos
prévisions. Cet écart s’explique notamment par le dépassement du poste
« voyages et déplacements » ainsi que par la ligne « frais de recrutement ».
• Poste « salaires et charges » et « charges exceptionnelles »
Ce poste budgétaire a connu de nombreuses modifications au cours de l’année.
Au final il est inférieur au poste « salaires et charges » 2013 et surtout très
inférieur au budget initialement prévu (hors éléments exceptionnels) :
- Une rupture conventionnelle intervenue dés le mois de février avec la
responsable marketing a généré des « charges exceptionnelles » mais
également des économies sur ce poste « salaires et charges »
- Par ailleurs, le recrutement du nouveau délégué général avait été programmé
plus tôt dans la saison et son arrivée début octobre a donc réduit d’autant le
budget prévu
- La ligne « stagiaire » n’a pas été utilisée
- A l’inverse, la rupture conventionnelle avec Catherine Trachtenberg a généré
des « charges exceptionnelles » substantielles.
•
De plus des provisions à hauteur de 20K€ ont été passées sur 2014 pour :
-
Nettoyage clients douteux : 8375€
Association « Un maillot pour la vie » : 7040€
Contrôle URSAAF : 4873€
En ce qui concerne les produits :
Le total des produits d’exploitation (hors activité des sections) s’élève à 760 085 €
pour 782.750 € budgétés. Ils se répartissent comme suit :
•
Le poste « cotisations » ressort à 556.695 € pour 573.605 € réalisé en 2013.
Cette différence est uniquement imputable aux cotisations FIFAS, inférieures de
17K€ au montant budgété. Par ailleurs le poste « CNPC », conforme au budget,
a été basculé dans le chapitre « ventes de prestations ».
•
Les postes « Sport Achat » et « mobilier urbain – Promu » sont conformes au
budget.
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Le résultat positif (hors charges exceptionnelles) de l’exercice s’élève donc à
4.255 € après impôts.
Je vous invite ensuite à examiner le bilan de notre fédération :
Le total du bilan s’établit à 848.424 €
L’actif se répartit en :
• Actif immobilisé pour un total de 21.611 €, constitué essentiellement par notre site
Internet, du matériel informatique, quelques travaux d’agencement et nos titres
de participation dans la SAS REDISport.
• Créances clients pour un montant de 86.216 €.
• Autres créances pour 23.570 €, composées pour l’essentiel de TVA à récupérer et
de provisions (un maillot pour la vie).
• Valeurs mobilières et disponibilités pour un montant 707.550 €
• Charges payées d’avance pour un montant de 9.476 €
Le passif se répartit en :
•
•
•
Malgré les charges exceptionnelles qui les impactent directement, les fonds
propres restent robustes à plus de 540K€ après affectation du résultat
négatif de l’exercice,
Fonds dédiés à hauteur de 63.820 €. Ces fonds dédiés correspondent aux
budgets propres des sections techniques de la FIFAS et à une avance sur
subvention du ministère de l’industrie pour la participation des PME à la
normalisation,
Des dettes à hauteur de 241.601 €, dont 25.700 € de dettes fournisseurs, le
reste étant essentiellement constitué de dettes sociales du dernier trimestre
et de TVA.
Virgile CAILLET
Délégué Général
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