les Grands Frères Grandes sœurs du Canada lamagiedel ` amiti é

RAPPORT
ANNUEL 2008
les Grands Frères Grandes sœ urs du Canada
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nous nous enGaGeons envers la jeunesse Canadienne à devenir le Chef de file des
proGrammes de mentorat axés sur un bénévolat de Grande qualité.
notre
mission
rideau hall
ottawa
Message
de la gouverneure générale
Comme plusieurs d’entre vous le savez déjà, les jeunes sont au cœur même de mon mandat. lors de mes périples aux quatre coins du Canada
et à l’étranger, j’ai eu le privilège de rencontrer des gens de tous les horizons. je suis chaque fois impressionnée de constater l’audace des
jeunes et à quel point ils ont déjà pris les devants en traçant de nouvelles voies, pour eux-mêmes et pour leur pays.
j’ai la conviction profonde qu’il faut donner à nos jeunes les moyens de devenir des personnes épanouies, qui puissent rêver grand et agir
pour le bien de l’ensemble. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis si heureuse de donner mon appui à l’organisme Grands frères
Grandes sœurs qui, année après année, multiplie les gestes en faveur du développement des jeunes avec, entre autres, la création de nouveaux programmes adaptés à des besoins en constante mutation. l’effort des membres et des bénévoles, qui font le don généreux d’euxmêmes et de leur temps, profitera à la génération actuelle et aux générations futures.
en favorisant les valeurs de solidarité, d’entraide et de partage, Grands frères Grandes sœurs libère des milliers de jeunes de la solitude. il
contribue à leur progression d’une manière remarquable en les jumelant à un ami vers qui ils peuvent se tourner et qui peut les inspirer. à
toutes celles et à tous ceux qui rendent ceci possible et contribuent ainsi à l’édification d’un monde meilleur, je dis merci.
michaëlle Jean
rideau hall
ottawa, 2009
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les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
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les individus et orGanismes qui sont bons réaGissent vite au ChanGement.
les individus et orGanismes qui sont Grands Créent le ChanGement.
Message
robert Kriegel
de la Présidente du conseil et du
Président et chef de la direction
l’année 2008 se résume bien à une année d’incertitude et de changements anticipés. même si les nuages de la tempête économique se sont installés dès le début de
l’année, la seconde partie de l’année s’est transformée en une violente tempête. le secteur privé, tous les niveaux de gouvernement et le secteur bénévole ont tenté
chacun à leur façon de composer avec ce nouveau contexte économique et d’interpréter les prévisions pour l’avenir.
les Grands frères Grandes sœurs du Canada ont joint les rangs des organisations qui tentent de comprendre les changements significatifs de l’économie mondiale
et de réévaluer les objectifs pour les prochaines années.
le bouleversement causé par les changements radicaux qui se produisent a toutefois apporté quelques bonnes nouvelles pour les Grands frères Grandes sœurs :
_ les partenaires corporatifs ont continué de respecter leurs obligations et leurs ententes
_ nous avons été témoins de l’émergence d’un nouvel esprit communautaire alors que les gens se sont « serré les coudes » en cette période difficile
_ les agences membres ont accepté de discuter de nouvelles façons d’offrir des services de mentorat aux enfants et aux familles dans leurs communautés.
la capacité d’un mouvement qui est sur le point de fêter son 100e anniversaire de continuer à s’adapter aux nouvelles situations est essentielle au succès des Grands
frères Grandes sœurs. il faut applaudir les agents de changement à tous les niveaux, et leur rendre hommage pendant cette période de transition.
Confrontées à de nouveaux défis dans un contexte de conditions locales en évolution, les agences membres ont continué à démontrer un esprit de tolérance. de
la conception de nouveaux programmes de mentorat à l’étude de nouveaux modèles d’affaires, l’année 2008 a été caractérisée par une ouverture à envisager de
nouvelles approches.
Karen Fonseth
présidente du conseil
d’administration national
les employés du bureau national se sont adaptés à une nouvelle philosophie de prestation des services. de la mise en place du tout premier programme de don
individuel à une restructuration de l’approche des organisations nationales pour appuyer les agences membres, l’adaptation permanente est devenue une compétence de base pour les employés.
le conseil d’administration national a continué à jouer avec beaucoup de dextérité son rôle de fiduciaire et son rôle de gouvernance. tout en suivant de près
l’évolution des conditions, le conseil a continué à discuter et à débattre de l’avenir et de ses conséquences pour l’organisation nationale et pour le mouvement en
tant que tel.
bruce macDonald
président et chef de la direction
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merci à tous ceux qui ont su faire la transition. Cette évolution constante fait partie de notre réalité. Ce qui n’a pas changé, par contre, c’est la volonté de l’organisation
d’offrir des services de mentorat de qualité à un plus grand nombre d’enfants et de familles. la mission demeure tout aussi pertinente aujourd’hui qu’elle l’était en
1913. ensemble, nous traverserons une multitude de situations tout en maintenant comme priorité commune le bien-être des enfants.
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À propos
de nous
Depuis plus de 96 ans, Grands Frères Grandes Sœurs a fait une différence dans les vies de jeunes gens en leur offrant un ami quand ils
en avaient besoin.
les grands Frères grandes soeurs du Canada représentent le plus important organisme de programme de mentorat pour les jeunes à
travers le pays. ses 138 agences locales offrent un service de soutien à plus de 1 000 communautés en offrant le service pour lequel l’organisme
a été fondé, soit le mentorat offert par des personnes de cœur plus expérimentées. des hommes et des femmes donnent de leur temps pour
devenir mentor auprès d’un jeune, qui peut grandement bénéficier d’avoir un adulte comme modèle.
les temps changent. les bénévoles changent. Grand frères Grandes sœurs du Canada a aussi changé. en réponse aux différents défis et aux
forces des jeunes gens ainsi que des bénévoles, les agences locales ont des programmes innovateurs qui s’insèrent bien dans notre société
en mouvement. Ces programmes, dont l’intention, le lieu de déroulement et le format varient, offrent de multiples possibilités d’appui et de
bénévolat auprès des jeunes du Canada.
une grande partie de ces programmes est rendue possible grâce aux partenariats créés avec des compagnies et des agences gouvernementales tant au niveau national, provincial que local.
la présence de nos bénévoles a un effet vraiment incroyable. des études ont montré que les enfants qui ont été dans nos programmes voient
de vrais changements positifs.
mais il est aussi intéressant de constater que les mentors reçoivent aussi beaucoup en retour. un sondage a montré que 51 % des mentors
interrogés disent avoir une vie « très heureuse », contre 29 % de la population adulte canadienne, en général. lorsqu’on leur a demandé s’ils
étaient optimistes ou pessimistes face à la vie, 81 % des mentors interrogés se sont décrits comme optimistes, contre 63 % des adultes qui ne
font pas de mentorat auprès des jeunes (sondage indice jeunesse standard life 2009).
près de 27 000 enfants sont actuellement jumelés avec des adultes dans nos programmes de mentorat. notre défi est de continuer à innover
pour répondre aux besoins changeants d’un plus grand nombre de jeunes gens du Canada.
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nos quatre pilliers
De notre succès
_ Accroître lA notoriété
_ Au Service De pluS D’enFAntS
Une de nos stratégies pour accroître la notoriété est de sensibiliser davantage et de
partager, avec nos partenaires, le fruit de la relation de mentorat. En collaboration avec
des chercheurs universitaires, nous avons obtenu du financement de l’Institut de recherche en santé du Canada pour faire mieux connaître les bienfaits du mentorat de Grands
Frères Grandes Sœurs auprès des jeunes Canadiens. Une étude à venir examinera l’effet
des relations de mentorat sur l’amélioration de la santé et du bien-être de 950 enfants
recrutés dans 20 agences au pays.
À la demande de plusieurs agences membres, Grands Frères Grandes Sœurs du Canada
a obtenu, du Fonds pour les communautés en santé, un financement afin de développer
l’équivalent masculin d’En avant les filles ! esprit sain dans un corps sain. Le programme
visera les garçons adolescents qui ne participent pas normalement aux sports organisés.
En partenariat avec Ontario Physical and Health Education Association, avec les conseils
des agences membres et les suggestions des garçons, nous espérons être en mesure de
développer, piloter, et lancer un programme de mentorat de groupe pour garçons, un programme qui réussira aussi bien et aura autant d’impact que son pendant pour les filles.
_ viAbilité orGAniSAtionnelle
Les efforts pour favoriser des alliances s’intensifient à l’intérieur de l’organisme Grands
Frères Grandes Sœurs dans le but de favoriser les alliances et définir de nouvelles orientations stratégiques, alors que plus d’agences mettent l’emphase sur les façons efficaces
de répondre aux besoins de leurs communautés.
Que ce soit pour répondre à un changement soudain du statu quo, à la pression des
bailleurs de fonds, ou à des orientations stratégiques qui mènent à des pratiques plus
efficaces, les organisations cherchent de meilleures façons pour grandir et changer. Grâce
à l’appui financier de deux fondations, Grands Frères Grandes Sœurs du Canada a commandé un rapport, Perspectives sur les fédérations, qui guidera sa restructuration et son
expansion.
_ Développement DeS reSSourceS
Le club des Anciens Grands Frères Grandes Soeurs compte maintenant plus de 13 000
membres inscrits. Ces Anciens s’avèrent de précieuses ressources, agissant comme ambassadeurs et promoteurs de notre cause pour attirer de nouveaux bénévoles et donnateurs dans
l’organisation.
Pour la cinquième année consécutive, Invesco Trimark a été l’hôte de séminaires de développement professionnel pour ses conseillers financiers en appui à la jeunesse canadienne.On
a demandé à chaque participant de donner 25 $ à Grands Frères Grandes Sœurs du Canada.
Ces fonds ont aidé à fournir des services pour Aux quilles pour les enfants et pour appuyer les
campagnes nationales et locales de sensibilisation du public.
Le financement en ligne d’Aux quilles pour les enfants enfants continue d’aider les agences à
trouver de nouveaux revenus et à augmenter la moyenne de leurs dons depuis son lancement
en 2006.Trois ans après son entrée en vigueur, plus de 900 000 $ ont été recueillis en ligne.
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CerCle du président du Conseil
Nous sommes très heureux d’annoncer un nouveau cercle de donateurs corporatifs en 2008 afin de reconnaître ces partenaires dont la
contribution est de 250 000 $ ou plus. Un merci spécial à nos partenaires du Cercle du président du conseil pour leur appui.
RappoR
Rappo
Rt du
Rt
tRésoRieR
nous sommes heureux de rapporter, qu’en dépit des nombreux défis actuels, Grands frères Grandes sœurs du Canada a été capable de
maintenir une situation financière saine. son bilan demeure solide, avec un surplus accessible de 578 400 $, incluant les liquidités et investissements à court terme d’environ 619 705 $. Ce fonds de roulement donne suffisamment de souplesse pour que l’administration puisse faire
face aux imprévus.
les revenus pour l’année totalisaient 2 162 540 $, soit une diminution de 2 % comparativement à 2007. Cela est dû surtout à une diminution
de 21 % des fonds corporatifs (272 698 $), comparés à ceux de l’année précédente. les revenus de l’agence ont aussi diminué d’environ 4 %,
ou 32 779 $, comparés à 2007. du côté positif, le rétablissement du programme fédéral de subventions à contribué 200 000 $ au résultat net.
de plus, les dons individuels ont augmenté de 59 043 $, ce qui a fait la différence.
les dépenses ont totalisé 2 191 204 $ en 2008, comparées à 2 198 578 $ en 2007. 70% de ces dépenses ont servi directement à appuyer et
assurer les services de l’agence. par rapport à l’année précédente, les dépenses de bureau ont diminué de 33 085 $ et représentent environ 22 % des dépenses annuelles. les 8 % restants des dépenses incluaient les coûts du conseil national, les coûts de collecte de fonds et
l’amortissement.
Considérant le climat économique actuel, le budget 2010 sera discuté plus tôt que prévu ; nous tenons à être capables de répondre adéquatement et au bon moment à l’avenir financier imprévisible. alors que notre situation financière semble solide pour le reste de 2009, l’effet des
pertes d’emplois et de la récession qui se poursuit se répercutera sur Grands frères Grandes sœurs du Canada probablement vers la fin du
repli économique ; même quand la reprise commencera, ça prendra du temps aux donateurs individuels et corporatifs à rebâtir leurs bilans.
je remercie sincèrement, tous les commanditaires corporatifs, les fondations et personnes qui ont contribué si généreusement à appuyer
notre organisation, merci également aux agences pour leur détermination tenace à faire tous les efforts pour offrir un service de la plus haute
qualité. nous espérons pouvoir encore compter sur votre appui, alors que nous continuerons à faire tout notre possible pour devenir le chef
de file dans les services de mentorat pour les jeunes au Canada.
David Douglas
trésorier du conseil d’administration national
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_ Banque Canadienne Impériale de Commerce
_ MasterCard Canada
_ Fondation RBC
CerCle du président
Nos nombreux partenaires du Cercle du président continuent de donner généreusement et renouvellent leurs engagements. Merci à :
_ BMO Groupe financier
_ Best Buy Canada
_ Cadillac Fairview Corporation
_ COGECO
_ Service correctionnel Canada
_ Federal Express Canada
_ Ressources humaines et Développement des compétences
Canada
_ Invesco Trimark
_ The Keg Spirit Foundation
_ The Muttart Foundation
_ Stratégie nationale de prévention du crime
_ Fondation Trillium de l’Ontario
_ WestJet
CerCle des leaders
Voici vraiment des leaders dans notre organisation :
_ American Eagle Outfitters Foundation
_ Anciens Combattants Canada
_ Arby’s
_ Avon Canada
_ Universal Studios Home Entertainment
les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
aux membres de les granDs Frères granDes sœurs Du CanaDa
big brothers big sisters oF CanaDa
RappoR
Rappo
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RificateuRs
nous avons vérifié le bilan de les grands Frères grandes sœurs du Canada big brothers big sisters of Canada (l’« organisme ») au
31 décembre 2008 ainsi que les états des résultats et de l’évolution du surplus net cumulé de l’exercice terminé à cette date. la responsabilité
de ces états financiers incombe à la direction de l’organisme. notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces états financiers en
nous fondant sur notre vérification.
à l’exception de ce qui est mentionné dans le paragraphe ci-dessous, notre vérification a été effectuée conformément aux normes de vérification généralement reconnues du Canada. Ces normes exigent que la vérification soit planifiée et exécutée de manière à fournir l’assurance
raisonnable que les états financiers sont exempts d’inexactitudes importantes. la vérification comprend le contrôle par sondages des éléments probants à l’appui des montants et des autres éléments d’information fournis dans les états financiers. elle comprend également
l’évaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi qu’une appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers.
Comme c’est le cas dans de nombreux organismes de bienfaisance, l’organisme tire des produits de dons du public et d’activités de financement dont il n’est pas possible de vérifier l’intégralité de façon satisfaisante. par conséquent, notre vérification de ces produits s’est limitée
aux montants comptabilisés dans les comptes de l’organisme et nous n’avons pas pu déterminer si certains redressements auraient dû être
apportés aux comptes de produits, d’actif ou de capital.
à notre avis, à l’exception de l’effet des redressements que nous aurions pu juger nécessaires si nous avions été en mesure de nous assurer de
l’intégralité des produits mentionnés au paragraphe précédent, ces états financiers donnent, à tous les égards importants, une image fidèle
de la situation financière de l’organisme au 31 décembre 2008 ainsi que des résultats de ses activités et de l’évolution de son surplus net cumulé pour l’exercice terminé à cette date selon les principes comptables généralement reconnus du Canada.
Comptables agréés, experts-comptables autorisés
hamilton, ontario
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Commanditaires exCeptionnels
InvESCO TRIMARK est un commanditaire de longue date qui
appuie les agences membres depuis 2002 avec les revenus
de leurs journées de développement professionnel. Il a augmenté son appui en 2004 en devenant le partenaire national
pour notre événement de collecte Aux quilles pour les enfants. Son appui a permis à Grands Frères Grandes Sœurs du
Canada de développer une marque nationale conséquente
pour Aux quilles pour les enfants et de se doter d’un plan de
financement en ligne qui aide ultimement les agences locales à aider plus d’enfants.
JAn KELLEY MARKETInG continue de nous faire paraître très
bien en offrant une expertise créatrice et une stratégie de
développement pour notre marque et notre promotion. En
2008, ils ont entrepris de refaire la marque Aux quilles pour
les enfants. Un dessin pertinent et plein de fraîcheur a ainsi
été ajouté aux annonces d’intérêt publiques à la radio et à
la télévision, et à tout le matériel promotionnel et imprimé.
De plus, JAN KELLEY a offert un appui créatif complet pour
la campagne de la Grande réunion Best Buy qui appuyait
le programme du Club des Anciens Grands Frères Grandes
Sœurs. Résultat de la campagne ? Plus de mille membres ont
repris contact avec Grands Frères Grandes Sœurs du Canada,
et une Grande et une Petite sœur qui avaient perdu contact
au fil des ans se sont retrouvées.
les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
biLAN
31 d é C e m b r e 2008
2008
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2007
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trésorerie et équivalents
415 154
361 654
placement à court terme (note 4)
204 551
191 562
Comptes débiteurs
256 031
222 624
17 483
15 209
893,219
791,049
1,266,836
424,976
54,292
96,319
aCtiF
états
é
tats
financiers
aCtif à Court terme
Charges payées d’avance
fonds affeCtés liés à des projets
trésorerie et équivalents
montants à recevoir de commanditaires
montants à recevoir d’organismes membres
-
5,200
41,802
11,787
(1,362,930)
(538,282)
-
-
38,903
23,395
agencements et matériel (note 3)
apports reportés (note 5)
aCtif à lonG terme
agencements et matériel (note 3)
placement (note 4)
-
-
38,903
23,395
932,122
814,444
314,819
191,175
578,400
599,874
PassiF
passif à Court terme
Comptes créditeurs et charges à payer
surplus net Cumulé
surplus non affecté
montant investi en agencements et matériel
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23,395
617,303
623,269
932,122
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É TAT d E s R É s U LTAT s
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2008
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Notes afféreN
afféreNtes
Ntes
aux états fiNaNciers
2007
$
ProDuits
1_ obJeCtiF De l’organisme
Cotisations des organismes membres et droits d’entrée au congrès
activités de financement
771,081
803,860
1,009,511
1,282,209
les Grands frères Grandes sœurs du Canada big brothers big sisters of Canada (l’« organisme ») est un organisme national qui fournit des services aux organismes qui y sont affiliés en vue de soutenir, dans l’ensemble du Canada, la mise en œuvre de programmes
locaux de mentorat pour de jeunes garçons et de jeunes filles. l’organisme est constitué en société sans but lucratif en vertu de la Loi
sur les corporations canadiennes et il constitue un organisme de bienfaisance enregistré au sens de la Loi de l’impôt sur le revenu.
subventions gouvernementales
200,000
-
dons de nature générale et autres
142,735
83,692
2_ PrinCiPales Conventions ComPtables
revenus d’intérêts et de placement
39,213
34,762
2,162,540
2,204,523
les présents états financiers ont été préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus du Canada et aux
conventions suivantes :
mode de présentation
les états financiers ci-joints ont été dressés selon l’hypothèse de la continuité de l’exploitation, laquelle suppose que l’organisme
sera en mesure de réaliser ses actifs et de s’acquitter de ses passifs et de ses engagements dans le cours normal de ses activités.
Comme c’est le cas pour bon nombre d’organismes sans but lucratif, la continuité de l’exploitation de l’organisme dépend de sa
capacité à équilibrer son budget et à redresser tout déficit. l’organisme a élaboré et mène actuellement plusieurs initiatives de
financement et de fonctionnement en vue d’atteindre ces objectifs.
Charges
services aux organismes
amortissement des agencements et du matériel
activités du Conseil
1,315,608
1,303,109
11,119
9,220
64,546
51,579
distribution aux organismes
209,366
199,735
frais liés aux activités de financement
111,349
122,634
activités de bureau
479,216
512,301
2,191,204
2,198,578
exCéDent (DéFiCit) De FonCtionnement
(28,664)
prises de position en Comptabilité adoptées réCemment
le 1er janvier 2008, l’organisme a adopté le chapitre 3862, intitulé « instruments financiers – informations à fournir », et le chapitre
3863, intitulé « instruments financiers – présentation », du Manuel de l’Institut Canadien des Comptables Agréés (l’« iCCa »). Ces chapitres définissent un jeu d’exigences exhaustives en matière d’informations à fournir et de présentation en ce qui a trait aux instruments financiers. les nouvelles normes exigent notamment de quantifier l’exposition à certains risques et de présenter une analyse
de sensibilité pour certains risques. la gestion des risques financiers est analysée à la note 4.
le 1er janvier 2008, l’organisme a adopté le chapitre 1535, intitulé « informations à fournir concernant le capital », du Manuel de
l’ICCA. Cette norme établit l’obligation de fournir des informations au sujet du capital de l’organisme et de la manière dont il est géré
afin de permettre aux utilisateurs des états financiers d’évaluer les objectifs, les politiques et les processus de gestion du capital de
l’organisme. l’adoption de cette norme a donné lieu à la présentation d’informations additionnelles (voir la note 8).
5,945
Ce changement de convention comptable n’a pas eu d’incidence importante sur les états financiers de l’organisme.
FonDs aFFeCtés liés à Des ProJets (note 5)
apports affectés et attribués
dépenses affectées et attribuées
1,869,888
933,364
(1,847,190)
(932,919)
22,698
445
(5,966)
6,390
surPlus net (DéFiCit)
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Constatation des produits
l’organisme applique la méthode du report pour comptabiliser les apports.
les cotisations des organismes locaux sont constatées à titre de produits lorsqu’elles sont reçues ou à recevoir. les apports non
affectés sont constatés à titre de produits lorsqu’ils sont reçus. les apports liés à des projets particuliers sont comptabilisés à titre
d’apports reportés lorsqu’ils sont reçus ou à recevoir et ils sont constatés à titre de produits au moment où les charges connexes de
l’exercice sont engagées. les apports liés aux achats d’agencements et de matériel sont reportés et comptabilisés à titre de produits
sur la durée de vie utile de l’actif acquis. les dons sous forme de placements qui, en raison des affectations d’origine externe dont
ils sont grevés, ne peuvent être affectés au financement des charges de l’exercice sont comptabilisés à titre d’apports reportés
lorsqu’ils sont reçus et constatés à titre de produits lorsqu’ils ne sont plus grevés d’affectations d’origine externe. les promesses de
don sont constatées à titre de produits lorsque le montant ou la valeur de la promesse peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et que sa réception est raisonnablement assurée.
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les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
trésorerie et équivalents
la trésorerie et les équivalents se composent de fonds en banque et de placements à court terme
très liquides.
dons en nature
les dons en nature sont comptabilisés à la juste valeur marchande lorsqu’ils sont reçus, à l’exception
des dons sous forme de services rendus. l’organisme ne comptabilise pas la valeur des dons sous
forme de services rendus à moins que leur juste valeur puisse être raisonnablement estimée et que
l’organisme achète d’habitude ces services et qu’il aurait payé pour ces services s’ils ne lui avaient
pas été rendus à titre de dons.
aGenCements et matériel
les agencements et le matériel achetés par l’organisme sont comptabilisés au coût. les dons
d’agencements et de matériel à l’organisme sont comptabilisés à la juste valeur marchande à la
date où l’apport est effectué. Ces actifs ainsi que les actifs achetés au moyen des apports affectés
sont amortis suivant la méthode de l’amortissement linéaire sur la durée d’utilisation prévue, soit
cinq ans.
utilisation d’estimations
É TAT d E L’ É v O LU T i O N d U s U R P LU s N E T c U m U L É
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2008
2007
non affecté
Fonctionnement
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prises de position en Comptabilité publiées réCemment
Montant investi
en agencements
et matériel
$
Fonds attribués
et affectés à
des projets
$
Total
$
Total
$
solde au début de l’exercice
599,874
23,395
-
623,269
616,879
excédent des produits sur les charges
(des charges sur les produits)
(17,545)
(11,119)
22,698
(5,966)
6,390
(3,929)
26,627
(22,698)
-
-
578,400
38,903
-
617,303
623,269
virements interfonds
Solde à la fin de l’exercice
la préparation d’états financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus du Canada exige que la direction fasse des estimations et formule des hypothèses qui ont une
incidence sur les montants présentés au titre des actifs et des passifs à la date des états financiers
ainsi que sur les montants inscrits au titre des produits et des charges pour l’exercice considéré.
les résultats réels pourraient différer de ces estimations. les estimations sont révisées périodiquement et, au fur et à mesure que des ajustements s’avèrent nécessaires, ceux-ci sont portés aux
résultats de la période au cours de laquelle ils surviennent.
l’iCCa a modifié le chapitre 1540 intitulé, « états des flux de trésorerie », de manière à inclure les
organismes sans but lucratif dans son champ d’application. Cette norme s’applique aux états financiers annuels des exercices ouverts à compter du 1er janvier 2009.
le chapitre 4400 du Manuel de l’ICCA, intitulé « présentation des états financiers des organismes
sans but lucratif », a été modifié en ce qui concerne le traitement de l’actif net investi en immobilisations et la présentation des produits et des charges. la nouvelle norme s’applique aux états
financiers annuels des exercices ouverts à compter du 1er janvier 2009.
le chapitre 4460 du Manuel de l’ICCA, intitulé « présentation de l’information sur les opérations entre apparentés des organismes sans but lucratif », a été modifié pour en uniformiser le libellé avec
celui du chapitre 3840, intitulé « opérations entre apparentés ». les modifications s’appliquent aux
états financiers intermédiaires et annuels des périodes ouvertes à compter du 1er janvier 2009.
le chapitre 4470 du Manuel de l’ICCA, intitulé « ventilation des charges des organismes sans but
lucratif — informations à fournir », établit de nouvelles normes d’information pour les organismes qui choisissent de classer leurs charges par fonction et qui ventilent les charges entre les
différentes fonctions auxquelles elles se rattachent. les modifications s’appliquent aux états financiers intermédiaires et annuels des périodes ouvertes à compter du 1er janvier 2009.
l’organisme évalue actuellement l’incidence de l’adoption de ces normes sur les états financiers.
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les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
3_ Agencements et matériel
4_ Instruments financiers
Les principaux actifs et passifs financiers de l’organisme sont classés et évalués de la façon suivante :
2008
Mobilier et agencements
Matériel informatique
Améliorations locatives
Coût
$
Amortissement
cumulé
$
Montant
net
$
5,463
3,085
2,378
71,920
41,289
30,631
13,934
Matériel acheté au moyen des apports affectés
8,040
5,894
91,317
52,414
38,903
75,684
33,882
41,802
2007
Coût
$
Amortissement
cumulé
$
Montant
net
$
Mobilier et agencements
10,973
7,502
3,471
Matériel informatique
66,916
46,992
19,924
6,861
6,861
-
84,750
61,355
23,395
32,428
20,641
11,787
Actifs et passifs
Classement
Évaluation
Trésorerie et équivalents
Détenus à des fins de transaction
Juste valeur
Placement à court terme
Détenu à des fins de transaction
Juste valeur
Comptes débiteurs
Prêts et créances
Coût après amortissement
Montants à recevoir de commanditaires
Prêts et créances
Coût après amortissement
Montants à recevoir d’organismes membres
Prêts et créances
Coût après amortissement
Apports reportés
Prêts et créances
Coût après amortissement
Placement
Disponible à la vente
Coût
Comptes créditeurs et charges à payer
Prêts et créances
Coût après amortissement
La juste valeur de tous les actifs et passifs financiers à court terme se rapproche de leur valeur comptable en raison de leur
échéance à court terme.
Placement à court terme
Le placement à court terme est une obligation d’État arrivant à échéance le 19 novembre 2009. À la date d’acquisition, le
rendement de l’obligation à l’échéance était de 2,04 %.
Placement dans un fonds de couverture
Améliorations locatives
Matériel acheté au moyen des apports affectés
En 1998, l’organisme a reçu un don de 8 764 parts du Northern Star Hedge Fund (le « Fonds »). Le Fonds est une fiducie
d’investissement à capital fixe composée de 71 216 parts. Lorsque l’organisme a reçu les parts, elles ont été comptabilisées à
la juste valeur marchande de 1 000 $ par part. Les parts ne peuvent être rachetées avant 2019, moment auquel le Fonds sera
dissous et l’organisme recevra sa part de l’actif net du Fonds. Dans l’intervalle, l’organisme a droit à des distributions annuelles
effectuées par le Fonds correspondant à 90 % de sa part du revenu net du Fonds.
L’organisme a réduit à néant la valeur comptable du placement dans le Fonds au cours des exercices précédents pour tenir
compte de l’incertitude liée au rendement final du Fonds. Toute distribution liée à ce placement sera comptabilisée au titre de
produit lorsqu’elle sera reçue.
À la suite de l’adoption du chapitre 3855 du Manuel de l’ICCA, intitulé « Instruments financiers – comptabilisation et évaluation »,
l’organisme a désigné ce placement comme étant disponible à la vente. Comme il n’existe aucun prix coté sur un marché actif
pour le Fonds, il est évalué au coût, qui est de néant.
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instruments finanCiers – exposition aux risques et Gestion des risques
la direction a établi des politiques et des procédures de gestion des risques liés aux instruments financiers qui visent à réduire au
minimum tout effet défavorable sur le rendement financier de l’organisme. une brève description de l’appréciation de ces risques
par la direction est présentée ci-après.
Objectif général, politiques et processus
le conseil d’administration et la direction sont responsables de l’établissement de l’objectif et des politiques de gestion des
risques de l’organisme, ainsi que de la conception des processus opérationnels qui assurent la mise en œuvre efficace des
objectifs et des politiques. en général, l’organisme évalue les risques et en fait le suivi par l’intermédiaire de la préparation et
de l’examen des rapports mensuels par la direction.
Risque de crédit
le risque de crédit s’entend du risque qu’une contrepartie à un instrument financier omette de remplir une de ses obligations
ou un de ses engagements envers l’organisme.
les instruments financiers susceptibles d’être exposés au risque de crédit comprennent la trésorerie et les équivalents, les
placements à court terme et les comptes débiteurs. de l’avis de la direction, l’exposition au risque de crédit découlant de la
trésorerie et de ses équivalents est négligeable, car l’organisme dépose sa trésorerie et ses équivalents de trésorerie auprès
de trois grandes banques canadiennes. le risque de crédit lié au placement à court terme est également jugé négligeable
puisqu’il s’agit d’un titre à revenu fixe émis par le gouvernement provincial. la concentration des comptes débiteurs n’est pas
importante et, de ce fait, leur valeur comptable représente l’exposition maximale au risque de crédit.
Risque de taux d’intérêt
le risque de taux d’intérêt découle de la possibilité que les variations des taux d’intérêt influent sur les flux de trésorerie futurs
ou la juste valeur des instruments financiers.
il existe un risque de taux d’intérêt lorsque l’organisme investit dans des instruments financiers portant intérêt. l’organisme
est exposé au risque que la valeur de ces instruments financiers fluctue du fait des variations des taux d’intérêt en vigueur sur
le marché. la trésorerie et les équivalents ou les placements à court terme investis aux taux d’intérêt à court terme du marché
sont très peu sensibles aux variations des taux d’intérêt.
Risque de liquidité
le risque de liquidité correspond au risque que l’organisme ne soit pas en mesure de régler ou de remplir ses obligations
lorsqu’elles deviennent exigibles.
l’organisme a pris des mesures pour faire en sorte que son fonds de roulement soit suffisant pour lui permettre d’honorer
ses obligations.
Autre risque de prix
l’autre risque de prix s’entend du risque que la valeur marchande ou les flux de trésorerie futurs des instruments financiers
fluctuent en raison des variations des cours du marché (autres que celles qui sont attribuables au risque de taux d’intérêt ou
au risque de change).
étant donné que l’organisme ne détient aucun instrument financier dont la juste valeur varie en fonction des cours du marché,
la direction estime que celui-ci n’est pas exposé à l’autre risque de prix.
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5_ Apports reportés
Solde au
31 décembre 2007
$
Apports
$
Sommes
dépensées $
Virements
interfonds $
Solde au
31 décembre 2007
$
6,058
4,802
30,000
48,428
30,806
12,411
28,000
114,361
791
14,568
10,122
5,139
64,474
9,261
49,624
118
(168)
7,871
489
7,901
4,100
69,359
19,767
-
35,000
38,334
75,724
10,000
126,496
30,678
50,900
5,000
3,840
219,269
1,500,000
5,918
5,581
29,533
46,157
71,366
63,010
19,123
83,249
14,187
50,000
242
64,474
3,453
137,296
737,785
85,070
113,250
20,000
7,500
95,953
5,000
15,000
32,543
43,586
158,900
1,443
21,050
85,070
124,844
1,823
20,000
6,390
354
4,108
4,587
13,808
32,542
7,209
192,867
876
889
20,449
(140)
779
(467)
2,226
(1,691)
(10,122)
(9,261)
(387)
(2,226)
(118)
(135)
(1)
(554)
(601)
37,271
12,714
12,411
18,877
157,608
16,491
14,326
5,139
5,000
129,371
762,215
(11,762)
6,048
1,110
3,793
95,953
4,513
1,192
36,377
35,392
18,891
-
538,282
2,694,536
1,847,190
(22,698)
1,362,930
AOL – Case Management System
Avon Canada – En avant les filles!
Avon Canada – Nouvelles initiatives - En avant les filles!
GFGSO – Relations gouvernementales
Aux quilles pour les enfants – Contrats avec Kintera
Transition de l’agence de Brantford
Bourse d’études Brigham
Carthy Foundation
Chapter Strengthening Fund
Sécurité des enfants / formation des bénévoles
FCA – En avant les filles!
Developing Knowledge
Bourses d’études Edulinx
Feasibility and Alumni Fund
Campagne de recrutement de mentors à l’école FedEx
Bourses d’études FedEx
G. Waite – Distribution de jeux
Héritage Canada
Invesco Trimark – Aux quilles pour les enfants
Mentorat à l’école – Ministère de l’Éducation de l’Ontario
Ministère de la Justice – Jeunesse autochtone
Keg Spirit Foundation
Kids of Incarcerated Parents 2
London Life Research
MasterCard Canada – Hockey Heros
Fondation Muttart – Modèles d’affaires
Fondation Muttart – Plan stratégique
Fondation Muttart – Tech Fund
Promotion du ministère de la Santé de l’Ontario
Relationship Management System
Recherches et tendances
The Printing House – En avant les filles!
Améliorations locatives – Toronto
Trillium – Anciens élèves
Trillium – Efficacité des programmes
Anciens combattants
WestJet – Sommet des jeunes leaders
6_ Engagements en vertu de contrats de locationexploitation
L’organisme a conclu des contrats de location-exploitation pour
les locaux qu’il occupe et pour du matériel de bureau. Le montant
minimal des paiements à effectuer jusqu’à l’échéance de ces contrats s’établit approximativement comme suit :
$
2009
74,800
2010
37,200
2011
5,700
2012
5,700
2013
5,700
129,100
7_ État des flux de trésorerie
Les états financiers ne comprennent pas d’état des flux de trésorerie, car celui-ci ne contiendrait pas de renseignements supplémentaires pertinents.
8_ Gestion du capital
L’organisme considère que son capital se compose de son actif net
et des apports reportés. Les apports reportés sont assujettis aux
exigences externes imposées par les donateurs quant à la façon de
les dépenser.
L’organisme gère son capital de manière à préserver sa capacité de
fonctionnement et à honorer ses obligations financières lorsqu’elles
deviennent exigibles.
Du total des dépenses liées aux projets, 13 241 $ (6 238 $ en 2007) représentent l’amortissement des biens achetés au moyen des apports affectés.
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Les Grands Frères Grandes Sœurs du Canada
merci à nos
partenaires...
CerCle du président du Conseil
CerCle du président
bAnque cAnADienne impériAle De commerce
Commanditaire du programme de bourses d’études
visionjeunesse CibC, CibC a accordé des bourses d’études
post secondaires et des placements d’emplois d’été avec
YmCa Canada à des petites sœurs et petits frères en 10e
année. Célébrant leur dixième anniversaire en 2009, cette
initiative a maintenant vu des centaines de jeunes gens
de nos programmes obtenir leur diplôme d’institutions
post secondaires à travers le pays.
bmo Groupe FinAncier
depuis 1996, Grands frères Grandes sœurs du Canada a la
chance de tenir son Congrès national à l’institut d’apprentissage de la banque de montréal, à toronto. Ce site exceptionnel de formation répond chaque année à nos besoins. en
2008, bmo Groupe financier a haussé son niveau d’appui en
fournissant des occasions de formation pour le personnel national de Grands frères Grandes sœurs du Canada.
beSt buy cAnADA ltD.
best buy Canada maintient son appui multi-facettes à Grands
frères Grandes sœurs du Canada et à nos agences membres.
son appui à l’événement aux quilles pour les enfants prend
la forme d’un programme de couplage entreprise/agence. en
2008, il a également pris part à la Grande réunion best buy,
une nouvelle commandite du Club des anciens, la Grande
réunion a permis de réunir plus de1200 bénévoles avec nos
anciens. best buy a aussi réuni une Grande et une petite
sœur qui avaient perdu contact depuis longtemps. Grâce
aux canaux médiatiques et de communication de best buy, la
Grande réunion a été l’événement de reprise de contact des
anciens le plus réussi à date.
mAStercArD cAnADA inc.
masterCard Canada est devenu un supporteur clé du
programme de représentation Grands frères Grandes
soeurs du Canada en nous aidant à accroître la notoriété
aux niveaux des gouvernements fédéral et provincial en
commanditant des réceptions en Colombie-britannique
et en ontario. masterCard a organisé une campagne de
levée de fonds massive en alignant sa marque ‘priceless’
avec Grands frères Grandes sœurs.
FonDAtion rbc
la fondation rbC appuie généreusement le programme
de formation de l’équipe de services (sdst) de Grands
frères Grandes soeurs du Canada pour nos agences
membres, ainsi que plusieurs de nos agences locales avec
des événements et des programmes. sdst est un programme essentiel qui assure la sécurité de l’enfant et la
livraison de services de mentorat de qualité en formant
le nouveau personnel d’agences en contact direct avec la
clientèle.
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coGeco
depuis 2006, CoGeCo verse chaque année 50 000 $ en appui
à En avant les filles ! un esprit sain dans un corps sain, un programme basé sur un jumelage en groupe et conçu pour répondre aux besoins d’activité physique, d’alimentation équilibrée et d’image de soi positive des jeunes filles âgées de 12 à
14 ans. de plus, CoGeCo a fait chaque année des dons en nature de marketing, évalués à plus de 100 000 $ pour appuyer
le recrutement de bénévoles et le fonds de développement
des agences Grands frères Grandes sœurs du Canada.
Service correctionnel cAnADA
en partenariat avec la stratégie nationale de prévention du
crime, service correctionnel Canada a appuyé l’élaboration et
la réalisation d’un programme de mentorat pour les enfants
dont un parent est incarcéré dans le système fédéral.
FéDérAl expreSS cAnADA ltD.
fedex continue d’appuyer le mentorat du mois de mai à l’école, commanditant l’achat de publicités de service d’intérêt public à la radio et à la télévision. Ces publicités aident à motiver
les efforts de recrutement des bénévoles au pays.
cADillAc FAirview corporAtion ltD.
depuis quatorze ans, Cadillac fairview verse une portion des
revenus que rapportent les photos du père noël vendues
pendant les fêtes dans les centres commerciaux participants.
en 2007, Cadillac fairview a contribué d’une autre façon à
Grands frères Grandes sœurs du Canada, sous la forme d’un
bail de cinq ans d’espaces de bureaux bien situés dans le Centre eaton à toronto.
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reSSourceS HumAineS et Développement DeS
compétenceS cAnADA
depuis des années, Grands frères Grandes sœurs du Canada
a la chance d’être en relation continue avec ressources humaines et développement des compétences du Canada.
en 2008, rhdCC s’est engagé auprès du bureau national à
soutenir pendant trois ans trois secteurs d’importance vitale
: le fonctionnement du programme national d’accréditation,
l’amélioration de la traduction dans les deux langues officielles, et la préparation d’un rapport de reddition de comptes.
inveSco trimArk
depuis 2002 invesco trimark appuie les agences membres à
même les fonds de ses journées de perfectionnement professionnel. il a accru son appui en 2004, devenant le partenaire
national d’Aux quilles pour les enfants. ensemble nous avons
développé une marque nationale pour notre principal événement de collecte de fonds, le but étant de faire prendre
conscience au moyen d’un véhicule qui aide les agences locales à augmenter leurs collectes de fonds et en fin de compter
à aider plus d’enfants.
tHe keG Spirit FounDAtion
la Keg spirit foundation continue d’appuyer l’effort constant
du Club des anciens, tout en fournissant un appui direct aux
agences membres dans les communautés où se trouve un
restaurant the Keg. en 2008, the Keg a aussi commandité The
Keg’s Search for the Great Canadian Big, une reconnaissance
du Club des anciens dont il a fait connaître les histoires et expériences, et incitant aussi des membres à s’inscrire comme
nouveaux bénévoles de l’organisation.
les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
tHe muttArt FounDAtion
la muttart foundation a financé une initiative de premier
plan visant à nous donner une vision claire des nouveaux modèles d’entreprise susceptibles d’être mis en place à l’échelle
locale. elle a également mené une consultation sur l’impact
des interruptions de service dans les communautés locales.
la muttart foundation a aussi offert un appui intensif à plusieurs agences membres dans l’ouest Canadien.
StrAtéGie nAtionAle De prévention Du crime
en partenariat avec service correctionnel Canada, la stratégie
nationale de prévention du crime appuie le mentorat pour les
enfants qui ont un parent incarcéré dans le système fédéral,
ainsi que l’évaluation des résultats dudit programme.
FonDAtion trillium De l’ontArio
la fondation trillium de l’ontario a octroyé trois ans de financement pour lancer le programme du Club des anciens, qui
visait à renforcer la capacité financière et la capacité de bénévolat des agences locales. à ce moment, le programme avait
déjà enregistré plus de13 000 anciens membres.
weStJet
par le biais de son programme de dons caritatifs «Westjet
tient aux enfants», Westjet a fourni un apport essentiel sous
la forme de voyages aériens. Ce magnifique cadeau de transport aérien sert pour un très large éventail d’activités – appui
à l’accréditation d’agences, aux gagnants de bourses d’études
pour que des petits frères petites sœurs fassent des études
post secondaire. les bons de transport aérien nous permettent d’aller plus loin, ils ont redessiné l’horizon de nombreux
jeunes.
CerCle des leaders
CerCle des Champions
AmericAn eAGle outFitterS FounDAtion
american eagle outfitters continue d’appuyer Grands frères
Grandes sœurs du Canada et ses agences membres, sous
forme de promotions novatrices qui sensibilisent et qui
rapportent des revenus. en novembre 2008, american eagle a versé 10 % de chaque carte cadeau des fêtes vendue
jusqu’au 24 décembre. de plus, american eagle outfitters a
contribué à la collecte de fonds Aux quilles pour les enfants,
là où leurs employés participaient à la campagne locale de
l’événement.
certiFieD GenerAl AccountAntS oF ontArio
CGa les CGa de l’ontario continuent d’appuyer directement
les agences ontariennes en subventionnant des voyages, ce
qui permet aux agences de participer à l’atelier régional de
l’ontario. de plus, les CGa de l’ontario donne des octrois aux
agences membres des collectivités où eux-mêmes sont implantés.
Arby’S
Grâce aux revenus du Tour caritatif d’Arby’s et de la Conférence
canadienne d’Arby’s en 2008, Grands frères Grandes sœurs au
Canada a pu lancer un important service de développement
de ses capacités. le repérage et le partage des meilleures pratiques au sein même de l’organisation ont été renforcés, nos
agences en sont sorties plus fortes, plus professionnelles, plus
efficaces, mieux informées et plus sensibles que jamais aux
besoins de leurs milieux.
Avon cAnADA inc.
avon Canada a créé le bracelet Coup de cœur pour une nouvelle ligne d’articles de mode et de cosmétiques destinés aux
jeunes femmes. la vente de ce joli bracelet breloques a permis de recueillir des fonds pour étendre notre tout nouveau
programme de mentorat, appelé En avant les filles ! un esprit
sain dans un corps sain.
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entertAinment one
en 2008, entertainment one a inscrit Grands frères Grandes
sœurs du Canada parmi les bénéficiaires caritatifs de son
tournoi de golf inaugural.
tHe printinG HouSe
The Printing House a donné du financement direct à un nombre d’agences pour financé directement plusieurs agences
pour appuyer le lancement du programme de mentorat En
avant les filles !
AncienS combAttAntS cAnADA
en 2007, Grands frères Grandes sœurs du Canada et anciens
Combattants Canada ont lancé des héros de tous les jours
d’hier et d’aujourd’hui, un partenariat unique qui avait pour
objectifs conjoints d’honorer la contribution des anciens
Combattants du Canada et d’attirer de nouveaux bénévoles
comme mentors. le Canada se souvient a aussi envoyé une
délégation de petits frères et petites sœurs en france dans le
cadre des cérémonies officielles de commémoration.
univerSAl StuDioS Home entertAinment
universal studios home entertainment a inséré dans plusieurs dvd maison un forfait publicitaire pour Grands frères
Grandes sœurs. plus de deux millions d’impressions promotionnelles ont ainsi contribué à sensibiliser et à recruter davantage de nouveaux bénévoles.
leS SyStèmeS ciSco Du cAnADA
L’Alliance des enfants canadiens de Cisco se veut une relation
de soutien intégrale qui aide Grands frères Grandes sœurs du
Canada à tirer avantage d’un réseau de communication doté
d’un protocole internet (ip) de pointe, incluant une collaboration en ligne et des capacités d’apprentissage virtuel pour les
employés et les enfants d’un océan à l’autre. Cette technologie incroyable, fournie par Cisco, nous a permis de faire des
économies sans précédent.
SHAw communicAtionS inc.
shaw Communications inc. a offert un appui médiatique en
nature à Grands frères Grandes sœurs du Canada, sous forme
d’une rotation sans frais de l’annonce d’intérêt public One Big
Reason à la télévision, une annonce publicitaire qui vise à recruter des bénévoles dans l’ouest canadien.
vintAGe HotelS
vintage hotels a donné un coup de main de portée locale et
nationale à notre agence du district de st. Catharines et thorold. depuis le lancement de ce partenariat en février 2007,
vintage hotels a fourni des dons en nature, des bénévoles et
une expérience inoubliable à nos bénévoles autant qu’aux
jeunes qui bénéficient du mentorat.
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CerCle des bâtisseurs
tHe co-operAtorS Group
J.p. bickell FounDAtion
livinG liGHtinG
mArble SlAb creAmery
ontArio inSurAnce ADJuSterS ASSociAtion
StAmpin’ up!
wwwork!
xerox cAnADA
dons en nature
beSt buy cAnADA
bowl cAnADA
cADillAc FAirview
ciSco SyStemS
coGeco
enGine communicAtionS AnD eventS
JAn kelley mArketinG
tHe keG Spirit FounDAtion
leADer mAnuFActurinG
tHe mAnDArin
SHAw communicAtionS
univerSAl StuDioS Home entertAinment
vintAGe HotelS
weStJet
les Grands Frères Grandes sœurs du Canada
3228 SoutH Service roAD, bureAu 113e, burlinGton, ontArio l7n 3H8 905-639-0461
w w w. b i G b r ot H e r S b i G S i S t e r S . c A
C h a q u e e n fa n t a u C a n a d a q u i a b e s o i n d ’ u n m e n t o r a u n m e n t o r