Bilan activité 2015 - Partie 1 - Maison de l`Emploi et de la Formation

BILAN
la maison de l’emploi
2015
la mission locale
La Maison de l’Emploi
Les actions
Animation des acteurs de l'emploi
Charte emploi et territoire
GTEC
EvoMétiers 3D
Plateforme RH
Clauses d'insertion
Plateforme SAP 77
Animation RIS
Prix de la créativité
Mobi360°
Création d'activité/ Economie Sociale
et Solidaire
Forum des métiers et de l'emploi
Balle au bond
La Mission Locale
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
15
15
Quelques chiffres
Les actions
Parcours d'orientation professionnelle
Module de redynamisation à
l'orientation et à la formation
Programme personnalisé d'accès à
l'emploi
Parrainage des jeunes vers l'emploi
Ateliers d'accompagnement à l'emploi
Trajectoire's
Groupement de créateurs à Sénart
Dispositif CIVIS
Dispositif de prévention santé
Sénart J Webradio
Permanence au centre
pénitentiaire de Réau
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
22
23
Rapport financier de la MDEF de Sénart .................25
L'agglomération du Grand Paris Sud est née le premier janvier 2016. Cette nouvelle agglomération
marie de nouveaux territoires et les bassins économiques qui la composent. Cet ensemble ne doit
pas être perçu comme un facteur de difficultés mais comme une union qui ouvre de nouvelles
opportunités en mettant l'emploi au cœur de notre projet de territoire.
Cette fusion doit nous permettre de rendre nos leviers d'intervention plus efficaces en rassemblant
les meilleures pratiques de chaque ancienne agglomération, en définissant mieux le lien entre le
stratégique et l'opérationnel, en unissant nos forces tout en renforçant la proximité de notre politique
de l'emploi.
En lien avec l'Etat, Grand Paris Sud continuera donc d'intervenir en matière de développement
économique, de formation et d'insertion sociale. Tout ceci en partant des besoins propres à notre
territoire pour y faire correspondre au mieux les compétences des demandeurs d'emploi locaux
à tout niveau de qualification. Cette démarche, déjà instituée au niveau sénartais, trouvera son
prolongement à une nouvelle échelle en travaillant avec tous les partenaires, pour faire en sorte que
l'emploi local bénéficie pleinement du développement économique.
Eric Bareille
Président de la MDEF de Sénart
Lors de notre dernière assemblée générale, les administrateurs et les membres de notre association
ont été sensibilisés clairement sur le fait que l’année 2015 serait une année difficile à plusieurs titres.
La réserve émise du CAC sur les comptes, concernant la programmation de nos actions FSE 2014
se justifiait dans la mesure où le bilan comportait des actions dont les conventions n’étaient pas
encore reçues. Le transfert à la Région du volet emploi formation par l’Etat nécessitait de fait, une
réorganisation de chacun de nos financeurs, d’où une année de transition complexe. La considération
de nos financeurs et leur engagement à nos côtés nous permettaient quand même raisonnablement
de penser que nos actions cofinancées FSE seraient reconduites. Cela dit, la prudence de gestion
était de mise dans un contexte financier peu stable, ce qui imposait une maitrise des charges au
quotidien. Evidemment la question était la même au niveau du prévisionnel FSE 2015 avec en plus
la démarche lancée par l’agglomération de Sénart afin d’être désigné opérateur ITI.
La difficulté de mise en œuvre de la nouvelle programmation 2014/2020 aura bien un impact sur
le bilan 2015.
2015, a été aussi une année électorale, avec la désignation d’un nouveau Conseil Départemental
et d’un nouveau Conseil Régional. Avec comme effet immédiat des choix stratégiques d’actions et
de financements différents des anciennes majorités… Cela se traduisant en 2015 par une perte de
financement sur les groupements de créateurs via l’ANGC, et des suppressions annoncées en 2016,
celle de la subvention liée au développement de la Balle Au Bond sur le département…celle de la
subvention sur la Fabrique à Initiatives favorisant les projets ESS.
La mise en œuvre d’I-MILO, nouveau logiciel de suivi des Missions Locales, qui a demandé un réel
investissement de l’équipe, a également égratigné quelque peu la sérénité des conseillers. Audelà de l’apprentissage du logiciel, les surprises comme la perte importante de dossiers est venue
perturber le suivi des jeunes et la lecture de notre activité.
Enfin courant 2015, l’annonce de la création du Grand Paris Sud par la fusion des deux
agglomérations de Sénart, de la CALE, de la CAECE et de la CACE de l’Essonne a bien nourrit les
réflexions et les interrogations de chacun. Ce changement radical et fondamental de notre territoire
interroge tant les limites géographiques que politiques et culturelles… Le changement, l’inconnu ou
la méconnaissance sont des facteurs de doute voire d’angoisse pour certains.
Rassurons-nous, soyons sûrs de nos savoirs faire et savoirs être individuels et collectifs qui
caractérisent tant notre MDEF de Sénart et tous ses partenaires. Ensemble nous allons rencontrer
nos homologues, nos futurs partenaires et réfléchir à la manière de construire un projet à la hauteur
de ce grand territoire.
Malgré de nombreuses raisons de douter et d’être inquiète, l’équipe est restée très mobilisée et très
concentrée sur ses objectifs tant quantitatifs que qualitatifs. Il faut saluer et remercier toutes celles
et ceux qui la compose !
Point sur les actions MDE
En termes de réalisation, même si cela a été de manière inégale selon les territoires, l’action la Balle
Au Bond s’est bien développée avec une mise en appétence réelle des acteurs locaux.
La plateforme SAP a elle aussi pris une forme départementale en continuant de se développer dans
le nord du 77 en partenariat avec la MDE Nord-Ouest 77.
EvoMétiers 3D gagne ses titres de noblesse en développant « EVOMAG » qui permet aux acteurs
et aux décideurs de partager la réalité des emplois et des métiers sur un territoire donné ou par
filière professionnelle.
La Plateforme RH a communiqué auprès de 563 entreprises par le biais de différents supports
(presse, média, présentation lors de manifestation…) son offre de services. Elle a rencontré 105
entreprises (dont 49 % de nouvelles).
Le label territorial Rh, qui sert à valoriser l’engagement social des entreprises dans le domaine
de l’emploi et dans leurs politiques RH a été remis par un comité d’expert composé de dirigeants
d’entreprises, de chambres consulaires, de salariés, de syndicats patronaux et salariés à six
entreprises : ESIRIS, Koezio, IPF Rénovation, Reyners, Century 21 Egérie, Centaure Ile de France.
Une nouvelle permanence d’Avocat gratuite est proposée aux chefs d’entreprises dans le cadre de
la PRH, déjà 8 entreprises en ont bénéficié.
Enfin 256 salariés ont pu bénéficier d’un premier niveau d’information sur les droits et les dispositifs
de la formation professionnelle. 170 d’entre eux ont été informés et accompagnés sur leur projet
de formation.
Le développement de la plateforme Mobi360° qui, aux côtés de la PRH et d’EvoMétiers 3D , vient
compléter notre offre de services GTEC en direction des chefs d’entreprises et des salariés de nos
TPE-PME.
Les Clauses sociales dans les marchés publics se sont développées dans le cadre du PACTE. Ce sont
34000 heures d’insertion qui ont permis à 130 bénéficiaires jeunes et moins jeunes d’intégrer une
offre d’emploi, une action de formation ou d’insertion.
Le service création d’activité (PACE et Fabrique Initiatives ESS) s’est également étoffé en 2015 avec
la création d’un PADE (PACE + cofinancé par la Région) et qui propose aux entrepreneurs de TPE
PME un accompagnement de début d’activité (16 premières personnes accompagnées) ; ainsi que
d’un CITESLAB, avec la création d’un poste d’agent de sensibilisation dont la vocation est d’aller à
la rencontre des publics résidants dans les QPV afin de diffuser la culture de l’entreprenariat. 34
personnes ont été sensibilisées à l’entreprenariat au sein des QPV. Par ailleurs 316 personnes ont
été en contact avec le PACE pour 130 entretiens individuels.
Enfin, le PACTE 2 unissant l’agglomération MVS à celles de Sénart s’est mis en œuvre dans une
année de transition. Compte tenu des impacts à venir de la loi MAPTAM par la création des
nouvelles agglomérations d’une part, et l’agglomération MVS ayant fait le choix de ne pas intégrer
le projet proposé par le Préfet, à savoir la création d’une grande agglomération GPS d’autre part,
les élus ont décidé d’une clause de revoyure en juin 2016 afin de formaliser la poursuite ou non du
PACTE2. L’animation a bien été confiée en 2015 à la MDEF de Sénart, avec pour la première fois un
cofinancement des agglomérations et de la Région sur la fonction animation.
Point sur les actions de la Mission Locale
Nous avons commencé l’année 2015 comme nous avions terminé 2014 : un cocktail d’incertitudes,
une soupe à la grimace des jeunes demandeurs d’emploi et une situation économique des plus
fades.
Le retrait de Pôle Emploi dans la mise à disposition de personnel a été confirmé dès janvier, nous
mettant dans l’obligation de recruter un nouveau conseiller, avec des contreparties financières à
trouver.
Mais cette année a surtout été marquée par la mise en place du nouveau logiciel de gestion
de parcours des publics, considéré également comme outil de pilotage et de management de
structure: I-Milo. Créé à grand renfort de centaines de milliers d’euros, cette énième version du
logiciel de suivi des missions locales est à ce jour un véritable fiasco. Bien que plus ergonomique,
le processus de formation et d’utilisation est aujourd’hui remis en cause. Il a fallu former des…
formateurs afin que ces mêmes formateurs distillent leur précieux savoir auprès de leurs collègues.
Les sessions, coûteuses, ont été longues et laborieuses. Il n’y a pourtant pas eu, dans notre réseau,
de résistance au changement. Bien au contraire, nous avons toujours été preneurs d’outils qui
nous permettaient d’être plus efficaces. Mais lorsque c’est au détriment de la qualité du travail,
nous ne pouvons que contester. Une double comptabilité a été nécessaire afin de vérifier que les
informations transmises par le logiciel, suite à des requêtes étaient cohérentes. Et bien nous en a
pris. Qui plus est, nous ne sommes pas libres de réaliser nos propres requêtes, à moins de payer
une prestation de service à l’entreprise ayant développé I-Milo. Nous voilà donc pris en otage
puisque chaque mission locale est « co-locataire » de cet outil, tout en versant une redevance
annuelle. Conclusion : un logiciel national qui communique de faux chiffres et qui ne nous permet
pas à l’heure où nous écrivons ce texte, de réaliser un bilan quantitatif de nos actions. Mais au fait,
à quoi I-Milo sert-il exactement ? La réponse : à remplir une grille analytique qui permet ensuite à
l’Etat de calculer le montant de notre subvention. Voilà, tout est dit : l’Etat verse une subvention
aux missions locales, celles-ci l’utilise afin de rémunérer la société SI-Milo qui développe le logiciel
et qui au passage, engrange des sommes qui seraient pourtant plus utiles dans les comptes de nos
structures afin de renforcer nos moyens d’action. D’un côté, nous nourrissons une société privée
avec des fonds publics. De l’autre, les missions locales ont des difficultés à boucler leur budget. Et
comme si cela n’était pas suffisant, les mauvaises données fournies par I-Milo vont venir alimenter
une nouvelle CPO (Convention Pluri-annuelle d’Objectifs) dans laquelle les nouveaux indicateurs
d’évaluation nous laissent quelque peu perplexes.
La contractualisation avec chaque jeune pointe le bout de son nez, notion pourtant en pleine
contradiction avec les valeurs portées par notre réseau. Mais ça, c’est pour 2016. En attendant
que toute cette technocratie vienne définitivement mettre à mal les missions locales, nous avons
dû faire des choix importants, notamment en diminuant légèrement notre capacité d’accueil sur
le siège mais en créant, avec les villes de Savigny-le-Temple et Moissy-Cramayel, une permanence
spécifiquement dédiée à la création d’activité. Nous avons renforcé nos outils d’accompagnement
à l’emploi et cela s’est traduit par une hausse du nombre de jeunes en CDI ou CDD. Nous avons
également maintenu le cap sur les entrées en Emploi d’Avenir. Un projet d’accompagnement des
jeunes en situation d’handicap a vu le jour et le projet de Web Radio remporte un franc succès
auprès des jeunes.
2015 a été une année de transition. Elle s’est inscrite après trois années de remous et précède,
vraisemblablement, une année de profondes modifications de nos missions. La Garantie Jeunes
pourrait préfigurer ce que nous ferons demain. La nouvelle CPO devrait redistribuer les cartes.
Quant à la posture adoptée tout récemment par la nouvelle équipe de la Région Ile-de-France
(baisse annoncée des financements), cela laisse supposer des jours difficiles.
Conclusion
2015 a permis la création de nouvelles actions comme la plateforme de Mobi360° à la MDE ou
encore la création de la WEB RADIO ou la naissance à nos côtés du Conseil des jeunes.
Notre capacité à produire de l’innovation sociale transférable continue à être reconnue au-delà de
nos frontières avec la Balle au Bond, la Plateforme SAP, la Fabrique à Initiatives, Evométiers3D et
même Mobi360° qui intéresse déjà d’autres départements et d’autres territoires.
Dans une année d’exercice toujours sans reprise économique, nous ne pouvons que nous féliciter
des efforts réalisés par le service emploi et l’équipe d’accompagnement de la Mission Locale qui
ont permis +30% d’accès à l’emploi et + 61% d’accès en formation ou de retour en formation initiale
pour les jeunes suivis. La baisse globale de l’accueil significative (-14,6%) s’explique probablement
en partie par la perte en ligne d’un certain nombre de dossiers de jeunes du au passage à IMILO
mais aussi au retrait de Pôle Emploi, qui depuis de nombreuses années mettait à disposition un
agent au sein de notre structure. Mais moins de pression sur l’accueil permet à tous les coups de
gagner en qualité de l’accompagnement, comme le démontre les chiffres cités.
Le paradoxe étant que nos critères de performance seront moins déterminants dans l’attribution de
nos financements que celui de la baisse de fréquentation qui est factice dans une proportion que
nous ne pouvons définir mais qui concerne toutes les Missions Locales !
Côté financier, la MDEF de Sénart a dû faire face à des problèmes de trésorerie importants en 2015
essentiellement dus au retard catastrophique du paiement des subventions FSE. Nous avons enfin
encaissé avec son lot de surprise sur les montants retenus par les contrôleurs les subventions FSE
de 2011, 2012, 2013 et en partie 2014 !!! Si nous avons enfin pu baisser notre besoin en fonds de
roulement il n’en demeure pas moins que ce sont 80000 euros de frais d’agios que nous avons
versés à la BRED sans que ce soit une erreur en notre faveur !!
Drôle de Monopoly !!! Cette somme, n’en doutons pas, est bien financée par les subventions
publiques que nous recevons pour réaliser nos actions…
Quand aurons-nous enfin un vrai système de sécurisation financière qui fera que les risques
financiers seront couverts en amont par les financeurs publics sans que cela pèse dans le crâne des
gestionnaires qui se demandent parfois comment payer les salaires du mois suivant !? Sans oublier
d’avoir la confiance d’une banque qui, au prix certes d’un taux d’agios très important, prend les
risques de couvrir nos besoins en trésorerie.
Prenons acte ensemble d’un bilan d’activité 2015 riche, solide, encore novateur…
Cette année, qui s’annonçait difficile l’a bien été, mais nous l’avons réussie tous ensemble, avec
des élus à l’écoute et qui nous font confiance, avec tous nos partenaires qui sont toujours aussi
impliqués dans nos actions, à nos côtés et avec une équipe fidèle, motivée qui gagne d’année en
année en qualification et en performance !
Co-construisons ensemble les solutions pour l’emploi des jeunes et de toutes les personnes qui
rencontrent des difficultés pour trouver un emploi, apprendre un métier et trouver leur place dans
ce monde si complexe.
Co-construisons ensemble un territoire dynamique ou les entreprises et les gens qui les font vivre
s’épanouissent tant économiquement que professionnellement et personnellement.
re 2015 3 décemb
12 novembr
29 Juin 2015 27 janvier 2015 29 Juin 2015 14 septembre 2015 Economie en Seine-et-Marne : participez
aux prix de la créativité
14 Sept. 2015, 15h04 | MAJ : 14 Sept. 2015, 15h04
RÉAGIR
Donnemarie-Dontilly. Marie Brouard a remporté Les Prix de la Créativité en 2013 pour
son potager biologique à Maison-Rouge et son verger bio.(LP/Marine Legrand.)
Afin de développer le goût d’entreprendre et d’encourager les initiatives
économiques, la Maison de l’emploi et de la formation de Sénart organise les Prix de
la créativité 2015. Les inscriptions pour ce concours sont ouvertes jusqu’au 16
octobre. Cinq prix départementaux et deux locaux seront remis, avec plus de 7 500 €
à la clé.
La compétition s’adresse aux chefs d’entreprise de Seine-et-Marne dont la structure a
moins de trois ans ou aux porteurs de projets seine-et-marnais. Les thématiques
récompensées vont de l’environnement au service à la personne en passant par
l’originalité.
Inscriptions au 01.64.13.40.18 ou sur www.mdef-senart.fr
> Venez débattre et poser vos questions sur nos forums !
leparisien.fr
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animation des acteurs de l'emploi
Parmi les 6 services emploi :
- 4 sont des services communaux : Moissy-Cramayel (2 ETP), Lieusaint (1 ETP), Vert Saint Denis
(1/2 ETP), Nandy (1/2 ETP);
- Pour les services de Combs la Ville et du San 91, la MDEF de Sénart a mis à disposition 2
conseillers professionnels (1/2 ETP sur chacun).
La MDEF intervient auprès de l’ensemble de ces services afin d’harmoniser les pratiques et de
les rendre lisibles.
Activités des points relais de proximité :
Les PRP ont reçu et accompagnés 1675 personnes. Parmi elles, 31% ont moins de 26 ans.
Sur les 702 personnes qui sont « sorties »:
- 31,7 % en CDI (35 % en 2014)
- 49,7 % en CDD (45 %en 2014)
1041 personnes
- 12,8 % en formation (13 % en 2014)
seules 62 %
- 5,8 % autres (7 % en 2014)
724 hommes
43,2%
951 femmes
56,8 %
634 vivent en couple
38 %
Charte emploi et territoire
Fin 2015, 45 entreprises étaient signataires de la Charte Emploi et Territoire.
Ces 45 entreprises ont généré 202 contacts soit environ 5 en moyenne par entreprise.
- 42 % bénéficient de la Plateforme RH Sénart Melun Val de Seine;
- 139 contacts sur recrutement (suivi, OE, suivi engagement EAV) soient 69% des contacts;
- 11 nouvelles entreprises dont 6 dans le cadre de la PRH dont –de 50 salariés.
La répartition entre TPE/PME et grands comptes est quasi à l’identique en rapport avec l’année
2014 (42% de TPE/PME en 2015 contre 41% en 2014 et 58% de grands comptes en 2015 contre
59% en 2014). On observe une baisse des partenaires dans le domaine de la vente et grande
distribution (4,4% en 2015 contre 24,48% en 2014) et augmentation des entreprises dans le
domaine de la logistique (20% en 2015 contre 6,12% en 2014).
Les actions menées par les entreprises :
- 48 offres d’emploi transmises à la Maison de l’Emploi par 22 entreprises signataires ont abouti
à 32 postes pourvues par des jeunes inscrits à la mission locale;
- 16 informations collectives;
- 3 contrats en emploi d’avenir contractualisés;
- 5 chefs d’entreprise ont participé à l’atelier Trajectoire’s en réalisant des simulations d’entretien.
GTEC (Gestion Territorale des Emplois et des Compétences)
La Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences s'articule autour de 2 axes majeurs :
une gouvernance territoriale élargie aux deux territoires Sénart et Melun VDS; une cartographie
territoriale des emplois et des métiers, qui s’établit sur un périmètre départemental et qui
permet de déployer des analyses prospectives.
Concernant la gouvernance territoriale, un processus de rapprochement des actions et des
acteurs est en cours, sous l’impulsion du Pacte territorial pour l’Emploi et la Formation. Il s’agit
d’obtenir une vision élargie des actions de GTEC qui regroupent les mêmes acteurs : Pilotages,
Prospectives (EvoMétiers 3D), Plateforme RH, GTEC Aéronautique, Plateforme SAP.
Deux comités de pilotage se sont tenus en collaboration avec MEI MVS. L’ordre du jour était le
suivant :
-
Bilan de la phase 1 de la GPEC-T : retour sur 4 ans d’actions
-
Point sur les actions en cours
-
EvoMétiers 3D
-
GPEC Aéronautique
-
GPEC de la filière SAP
Concernant EvoMétiers 3D, les premières prospectives ont été publiées au cours du premier
semestre pour le territoire de Sénart. Elles nous ont alerté sur la diminution du nombre d’emplois
dans le secteur de la logistique et de l’entreposage de manière conséquente. Une analyse a été
fournie aux élus afin de les alerter sur le devenir des salariés de ce secteur d’activité. Les assises
de la logistique ont été lancées sur Sénart en octobre 2015.
Parallèlement, un déploiement d’EvoMétiers 3D sur le département 95 est actuellement en
cours.
Des relations partenariales se sont également tissées, à sa demande, avec la Direction Générale
des Entreprises, rattachée au Ministère de l’Economie. Il s’agit de vérifier les potentialités
d’essaimage de l’outil vers de grandes agglomérations françaises.
Evométiers 3d
En 2015, des professionnels de l’orientation et de l’emploi ont été sensibilisés:
- Des Missions locales : sur les territoires non couverts par les MDE :
Montereau, Provins, Roissy en Brie, Mitry Mory, Nemours. EvoMétiers 3D
continue d’être intégré dans les modules de la Mission Locale de Sénart.
- 2 CIO : Deux directeurs de CIO ont été rencontrés : Roissy en Brie et Avon.
- 1 Lycée : présentation du marché de l’emploi sur le sud 77 dans le cadre du forum organisé par
le lycée d’Avon.
- L'APEC : intervention auprès de 29 consultants pour présenter le panorama économique du 77.
- Les acteurs du Pacte Sud 77 : présentation de l'outil lors d'une réunion en juillet 2015.
Des comités d’experts ont été mis en place sur les activités de la construction et du tourisme.
Cela a permis d'améliorer le contenu qualitatif de evometiers3d.fr.
Une réunion rassemblant la MDEF de Sénart et les MDE du 95 a favorisé la réflexion autour d'un
déploiement de l'outil sur leur département. Le projet se concrétisera début 2016.
Intéressée par EvoMétiers 3D, la DGE a invité la MDEF de Sénart à présenter son action à la
Section Thématiques Emploi & Attractivité de la CNS.
La société IBM s’est aussi intéressée à EvoMétiers 3D dans le cadre d'un mécénat de compétences.
Elle a proposé une nouvelle ergonomie et des fonctionnalités répondant davantage aux attentes
des utilisateurs du site internet. Des améliorations sont prévues pour janvier 2016.
En parallèle, des études de territoires ont été réalisées (sur les métiers de la métallurgie, de
la santé, de l'administratif, sur des zones d'emploi du Sud 77...) et 2 EvoMag' (Sénart et Grand
Paris Sud) ont été publiés. Le site internet continu son ascension avec plus de 17000 pages vues.
Plateforme RH
L’offre de services auprès des entreprises
503 entreprises informées par le biais de différents supports dont :
10 présentations lors de manifestations (petits déjeuners
entreprise, déjeuners ESF, dîners CGPME 77 …)
- 15 articles dans la presse et sites internet (la République de Seine-et-Marne, le Parisien...)
Depuis le 1er janvier 2015, 105 entreprises ont été rencontrées (dont 53% de nouvelles)
du territoire de Sénart - Melun Val de Seine.
Ces dernières ont pu bénéficier soit d’une information ou sensibilisation à une thématique RH
soit d’un accompagnement. Elles ont généré 278 contacts soit un peu plus de 2,5 contacts par
entreprise.
En 2015: 93 entreprises ont bénéficié d’une information et sensibilisation à une thématique
RH (dont 21 nouvelles entreprises).
63 entreprises sont accompagnées ou sont en cours d’accompagnement (soit
un taux de réalisation de 103 %). Ces 63 entreprises ont généré 133 contacts soit environ 2
contacts par entreprise.
Le label RH poursuit deux objectifs : valoriser l’engagement social des entreprises dans le
domaine de l’emploi et leurs politiques RH, et, sensibiliser les entreprises à l’importance d’une
démarche RSE dans les Ressources Humaines pour le territoire (participer à la vie du territoire
par son implication dans différents évènements, etc.).
Fin 2014, nous avons finalisé et validé le document de labellisation et de la grille de notation.
Depuis janvier 2015, 6 entreprises ont été labellisées et 2 diagnostics sont d’ores et déjà
prévus sur l’année 2016.
L’offre de services à destination des salariés
En 2015, 170 salariés en contact avec une demande d’information concernant leurs
mobilités professionnelles :
- 51 % du secteur de Melun val de Seine soit 87 personnes;
- 49 %du secteur de Sénart soit 83 personnes.
Parmi ces 170 personnes 112 ont été reçues en entretien individuel sur les 2 espaces.
Un accueil qui se répartit comme suit :
- 61 % des salariés informés et sensibilisés ont entre 26 et 45 ans;
- 60 % sont des femmes;
- 78 % sont en contrat CDI;
- 48 % sont de niveau IV ou infra IV.
clauses d'insertion
L'objectif est de créer une articulation entre les 2 MDE (Sénart et Melun Val-de-Seine) pour
mettre en place la clause sur Sénart à partir de la pratique de Melun Val-de-Seine dans un
objectif de cohérence et de mutualisation à l’échelle du territoire. Un facilitateur est mis à la
disposition de Sénart 1/2 journée par semaine.
Actions réalisées au 31 décembre 2015 :
- organisation de 3 comités techniques et de 3 plateformes de suivis;
- réalisation d'une enquête sur le repérage des besoins en formation des personnes recrutées;
- 233 contrats signés répartis comme suit : 73% CTTI, 13% Intérim Classique, 3,5% CDD, 8% CDD
d’insertion, 0,5% CDI, 2% Contrat d'Apprentissage;
- 73 entreprises accompagnées.
Plateforme de Services à la Personne (SAP)
Les actions menées en 2015 par la Plateforme SAP 77 :
-
Adhésions à la Charte territoire SAP :
structures;
20 nouvelles
- Organisation du Salon des SAP : le 19 juin 2015 à Avon :
41 structures exposantes et 173 visiteurs;
- Animation et développement du site sap77.fr.
Refonte du site avec géolocalisation des structures SAP sur
l'ensemble du département;
Réalisation et diffusion d’une newsletter mensuelle : 9
newsletters publiées;
- Animation de 7 réunions de réseau SAP et de réunions de
sous-groupe thématiques;
- Création d'un trombinoscope de tous les acteurs participant
à la plateforme SAP;
- Collecte et diffusion de l'offre de formation SAP
du territoire;
- Accompagnement à la mise en place de parcours de formation pour les salariés et les
demandeurs d’emploi (VAE, Formation qualifiante…) : 4 Ateliers « Compétences + = je fais, je
sais »;
Mutualisation des besoins de formation des structures SAP : 8
sessions au profit de 51 salariés;
- Formation et sensibilisation à la prévention des risques professionnels;
- Animation de réunions d’information collectives sur les métiers SAP pour
les publics demandeurs d’emploi en lien avec Pôle emploi : 7 réunions dont 2
ateliers mis en place avec Pôle Emploi (151 personnes sensibilisées);
- Ateliers collectifs GPEC : 12 ateliers GPEC ont été réalisés auprès de
43 participants.
animation ris
Pour l'année 2015, 4 rencontres du Réseau Insertion Sénart ont été réalisées dont les
1ères Rencontres des acteurs de l'insertion à Sénart.
Focus
Les 1ères Rencontres des acteurs de l'insertion à Sénart ont eu lieu le 1er octobre 2015 à
l'Hôtel de la Communauté de Sénart. Près de 157 personnes ont fait le déplacement pour cette
première édition co-organisée avec Pôle emploi.
L'objectif était de créer un temps de rencontre et d'échange entre les acteurs de l'insertion du
territoire. Une première partie présentait les acteurs de l'Insertion par l'Activité Economique, de
l'emploi, de lutte contre les freins à l'emploi (mobilité, garde d'enfants...) ainsi que de la création
d'activité.
Les professionnels de l'insertion connaissent les différents interlocuteurs locaux de ces
thématiques mais pas nécessairement l'ensemble de leurs dispositifs et des nouveautés.
Au vue de son succès, l'action sera très certainement reconduite en 2016.
Prix de la créativité
Les prix de la créativité 2015 marquaient leur 10ème
édition, dont la 6ème sur un plan départemental. 66
dossiers ont été reçus. Ils ont permis de récompenser au
niveau départemental, les 5 entreprises suivantes :
- l’entreprise «Brasserie de Pont de Coude » qui a reçu le Prix de
la Seine et Marne Eco-Attitude.
- l'entreprise « PIXINOV » pour son système embarqué optronique
à haute valeur ajoutée, a reçu le Prix de l’Innovation en Seine et
Marne.
- l’entreprise « Le Comptoir Local » qui a reçu le prix de l’Economie
Sociale et Solidaire en Seine et Marne.
- l'entreprise « Nougatine» qui a reçu le prix de la Seine et Marne
est Créative
- l'entreprise « WIAME RM » qui a reçu le Prix des Jeunes Seine et Marnais ont du talent.
LES LAUREATS DES PRIX TERRITORIAUX TERRITOIRE DE SENART :
Gladys Theophile pour son projet, «Tout Chatou»: lauréate dans la catégorie porteur
de projet. Son projet de création d’une entreprise de lutte contre le "gaspillage alimentaire"
consiste à mettre en relation les professionnels du secteur de l’alimentation avec les particuliers
pour : d’une part, permettre aux particuliers d’accéder à des produits à moindre coût et à
consommer rapidement (DLC courte); d’autre part, les informer des produits alimentaires de
qualité, fait maison, à proximité. Son service est destiné aux professionnels de l’alimentation
(grande distribution, producteurs locaux, restaurateurs, petits commerçants, foods truck)
implantés sur le secteur de Sénart et ses alentours dans le but de leur apporter une visibilité,
une image positive et d’augmenter le trafic clientèle.
Isabelle Gabay pour son entreprise, Lud’Eveil : lauréate dans la catégorie chef
d’entreprise. Lud'éveil vend des prestations d'animations ludiques aux particuliers (mariages,
anniversaires...), aux collectivités locales et comités des fêtes (animations de marché de noël,
fêtes de crèches ou d'écoles...) ainsi qu'aux entreprises (arbre de noël, animation de restaurants
ou portes ouvertes). Les prestations proposées sont : animation de jeux, kermesse, maquillages
artistiques, sculpture de ballons... Son projet d'ouverture de ludothèque lui permettra d'avoir, en
plus, un local ouvert pour permettre aux parents qui vivent dans de petites surfaces de proposer
un anniversaire original à leurs enfants. Ce concept plaira aussi aux parents qui ne souhaitent
pas passer des heures à faire le ménage le lendemain !
MObi360°
Pour rappel, ce projet, basé sur le principe de « partage/mutualisation » et « d’entraide/
collaboration » entre les entreprises, vise à optimiser l’économie et l’emploi local.
La réponse tardive de l’appel à projet de la DIRECCTE IDF (juin 2015) n’a pas permis de
déployer le plan d’action tel que prévu. Toutefois, un certain nombre de travaux a commencé,
notamment dans le cadre de la collaboration avec BPI Group qui nous permet de mobiliser l’outil
d’orientation Atoutjob, sur lequel nous avons été formés et qui fait partie intégrante de l’offre
de services de Mobi 360°.
En termes de réalisation :
- 1 diagnostic auprès de 50 dirigeants (une quinzaine de
dirigeants est intéressée par la démarche);
- Création d’un logo, d'un site internet et d’outils de communication (flyers ; fiches descriptives);
- Réalisation d’un petit déjeuner d’information sur la loi Cherpion;
- 6 salariés accompagnés.
CRÉATION D’ACTIVITÉ/ ÉCONOMIE SOCIALE
ET SOLIDAIRE
Le service dédié à l’entrepreneuriat s’est renforcé en 2015 grâce à la mise
en œuvre d’une offre d’accompagnement globale nommée Créa’ Sénart.
Les outils de la MDEF pour la création d’activité sont donc :
- Un Citéslab, depuis octobre 2015, qui a pour mission de sensibiliser et
développer la culture entrepreneuriale sur le territoire.
- Un PACE, depuis septembre 2009, qui est un point accueil à la création
d’activité.
- Un PACE+, depuis septembre 2015, qui est le point accueil au développement de la jeune entreprise.
- Une Fabrique à initiative, depuis 2010, qui est aujourd’hui plus largement un service dédié à l’ESS.
Le bilan de Créa’Sénart pour l’année 2015 est :
* 460 personnes sensibilisées à l’entrepreneuriat (social inclus);
* 184 personnes ont été reçues au moins une fois en rendez-vous individuel;
* 40% de ces personnes sont des femmes;
* 60% sont âgés de 26 à 45 ans;
* Le niveau moyen de qualification pour le Citéslab et le PACE est de 64% bac et infra;
* Près de 60% du public reçu est demandeur d’emploi;
* On dénombre une vingtaine de créations d’activités dont une large majorité d’entreprises
individuelles dont les auto-entreprises.
Le Citéslab :
- 35 personnes sensibilisées, rencontrées lors de forums, permanences d’accueil et d’ateliers;
- 16 personnes ont été reçues en entretiens individuels représentant 20 RDV. Parmi ces 16
personnes, 54% habitent un quartier politique de la ville.
Les principales problématiques énoncées sont la recherche de conseil et de méthodologie (56%),
la confirmation de son idée et la vérification de sa viabilité (25%), comment créer son propre
emploi (20%).
Le PACE :
- 316 personnes rencontrées par le biais de forums, de séances de sensibilisation, de RDV et
d’ateliers collectifs;
- 129 personnes rencontrées en RDV individuels (1,52 RDV/pers en moyenne). Pour les personnes
reçues en individuel : 43% sont des femmes, 67% ont entre 26 et 45 ans, 57% ont une formation
de niveau IV ou moins.
Les demandes formulées concernent un appui méthodologique, un choix dans les statuts
juridiques, une aide au financement du projet. Les orientations se font vers les structures de la
création d’entreprise : 20% vers les consulaires, 40% vers de l’émergence, 20% vers les structures
d’accompagnement (Afile, BGE…), 6% vers l’agglo/pépinière, 5% vers le Pôle emploi.
Le PACE+ :
- 16 entrepreneurs reçus représentant 24 RDV soit une moyenne de 1,5 RDV/personne;
- 69% d’hommes pour 31% de femmes;
- 12% habitent un quartier politique de la ville;
- 56% ont un niveau de qualification de niveau IV et plus.
Pour 62%, leur ressource principale est l’ARE ou le RSA, seuls 37% des entrepreneurs ont réalisé
du chiffre d’affaires. Les problématiques rencontrées sont : trouver des financements, se faire
connaitre, questions comptables, administratives, juridiques.
L’ESS :
- 110 personnes sensibilisées à l’entrepreneuriat social et l’Economie sociale et solidaire (animation
au centre social de Moissy-Cramayel, auprès de collégiens et lors du salon ESS en décembre);
- 23 personnes ont été accompagnées en entretiens individuels;
- 50% d’entre elles sont salariées.
Le niveau de qualification est élevé : 60% ont un niveau I. Les projets envisagés sont principalement
des projets liés aux services aux personnes et à la collectivité (63%), restauration (10%), artistique
(10%)…