ETAT D`AVANCEMENT DE LA PREPARATION DES 15ème JEUX

ETAT D’AVANCEMENT DE LA
PREPARATION DES 15ème JEUX
ASIATIQUES 2006
Actualisation au 6 octobre 2003
© MINEFI – DREE/TRÉSOR
Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001
Le Contexte
Contexte actuel
Présentation du Qatar
„ Population : 620.000 dont 25%
de nationaux. 80% situés à Doha
la capitale
Les 15ème Jeux Asiatiques 2006 se dérouleront à Doha en décembre 2006,
avec la participation de 15.000 athlètes dans 37 disciplines différentes et en
provenance de 42 pays.
„ PIB (2002): environ 18 Md USD,
soit plus de 29.000 USD par
habitant / an
„ Taux de croissance : 4,6% en
2002
„ Composition du PIB :
L’organisation a été confiée au Qatar National Olympic Committee
QNOC, présidé depuis janvier 2001 par le fils de l’Emir, Cheikh Tamim Bin
Hamad Al Thani, nommé Prince Héritier en juillet 2003. Le Vice-président
est Cheikh Jassim Bin Tamir Al Thani, et le secrétaire général Cheikh Saud
Bin Abdel Rahman Al Thani.
- Hydrocarbure : 60 % (gaz
principallement)
- Services : 30%
- Industrie : 10%
„ Taux d’inflation : 1% en 2002
„ Principaux échanges
Importations
Exportations
Biens
Gaz
d’équipement
Produits
Pétrole
manufacturés
„ Partenaires commerciaux (2002)
Clients
Fournisseurs
Japon
(50,9%)
Corée
(19,72%)
Singapour
(6,8%)
USA (3.5%)
USA
(15,23%)
Italie
(10,8%)
Japon
(10,53%)
Allemagne
(10,13%)
France(5,5%)
„ Qatar en 2002 : 51ème client,
135ème fournisseur de la France
„ France en 2002
- Importations : 17 M. euros :
combustible ; carburant
- Exporations : 645 M. euros :
aviation ;
biens
d’équipement ;
biens
industriels
Qatar National Olympic Committee – QNOC
Pdt : Cheikh Tamim Bin Hamad Al Thani
PO Box 7494 Doha – Qatar
Tel : 494 44 41 à 45
Fax : 494 49 40
www.qatarolympics.org.qa
Le QNOC a signé un contrat avec le consultant australien Georges Henry
Daniel GHD (supervision de l’organisation des J.O de Sydney), pour
l’établissement du plan directeur des Jeux Asiatiques présenté fin 2002. Ce
plan couvre tous les aspects relatifs à l’aménagement et à la construction des
sites et des structures d’accueil, au transport et à la sécurité des athlètes et des
délégations, à l’organisation des cérémonies d’ouverture et de clôture.
Si l’on exclut la remise à niveau des infrastructures de la ville de Doha déjà
lancée (routes, eau potable, eaux usées, électricité) par le Ministère des
Affaires Municipales, les aménagements et la construction des infrastructures
sportives et d’accueil pour les Jeux Asiatiques 2006 se décomposent de la
façon suivante :
- mise à niveau des stades et clubs sportifs du Qatar
- construction d’un complexe couvert multisports
- construction de nouvelles infrastructures et amélioration des infrastructures
existantes du Khalifa Sports City
- construction du village olympique pour l’accueil des athlètes et des médias
Au sein du Comité Olympique deux départements sont en charge de la
préparation des Jeux Asiatiques :
• le comité organisateur : Doha Asian Games Organising
Committee DAGOC
• le Sport Facilities and Installation Department SFID
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Le projet du Khalifa Sports City a été confié à un organisme autonome, le
Khalifa Sport City Development Committee, en coordination avec le
DAGOC.
Le comité
organisateur
Doha Asian Games Organising Committee - DAGOC
QNOC
Doha Asian Games
Organising Committee
DAGOC
Dir Gen : M. Ahmed Sultan
Al Kuwari
P.O.Box : 32006 Doha Qatar.
Tel : + 974 4419806
Fax : + 974 4419850
E-Mail : [email protected]
www.dohasiangames.org
Le schéma d’organisation, de supervision et de sécurité des Jeux Asiatiques
pour le compte de la ville de Doha et du Comité Olympique d’Asie a été
confié au Doha Asian Games Organising Committee DAGOC créé en
octobre 2001, présidé par Cheikh Tamim et composé du Ministre de
l’Energie, du Ministre des Finances et du Ministre de l’Agriculture et des
Affaires Municipales.
La réalisation des
infrastrutures
sportives
Sport Facilities and Installation Department - SFID
QNOC
Sport Facilities And
Installation Department
SFID
QNOC Building
Directeur : M. Jassim Nasser
Al Misnad / Directeur
Adjoint : M.Ibrahim Al
Mohanadi
P.O. Box : 7494 Doha –
Qatar
Tel : 494 49 41 à 45
Fax : 494 49 40
Le directeur général du DAGOC est M. Ahmed Sultan AL KUWARI assisté
de 15 directeurs en charge des principaux départements dont le Brigadier
Abdullah Khalaf AL KAABI, pour la sécurité des jeux.
Le comité est l’interface du consultant australien GHD en charge de la
conception et du suivi du plan directeur des Jeux Asiatiques.
Le SFID, au sein du QNOC, est responsable de la pré-qualification qui a été
lancée le 23 novembre 2002 pour les architectes, les ingénieries, les
entreprises de construction et leurs sous-traitants et les fournisseurs
d’équipements pour les infrastructures sportives.
C’est l’interlocuteur privilégié de toute entreprise qatarienne ou étrangère
désirant participer aux Appels d’Offres (AO) correspondants car il établit le
calendrier, les cahiers des charges et suit la supervision des travaux de
conception, de construction et d’équipements des infrastructures dont il a la
charge avec l’aide de consultants étrangers (américains, anglais,
australiens…)
Le Qatar compte 9 clubs sportifs de division A et 8 clubs sportifs de division
B principalement orientés vers la pratique du football, des sports de ballon, de
l’athlétisme et de la natation ainsi que des infrastructures consacrées à
d’autres disciplines, comme le golf, les courses hippiques et l’équitation.
Le SFID a lancé fin 2002, 27 projets de mise à niveau ou de construction
d’infrastructures sportives, pour un montant total d’investissement de l’ordre
de 1,9 Mds QR (550 M. USD). Ce chiffre sera certainement revu à la hausse
au cours des travaux.
Depuis la publication du calendrier de ces projets début 2003, de nombreuses
modifications et retards sont intervenus dans le calendrier (design, AO et
évaluation, construction) et la taille des projets.
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En particulier le plus important d’entre eux, le Qatar Sport Complex, hall
couvert multisport de 50.000 places (investissement 260 M. QR soit 25 M.
USD) à fait l’objet d’un AO de pré-qualification des cabinets d’architectes
sans suite à ce jour. Il pourrait être abandonné au profit du complexe sportif
du Khalifa Stadium et des autres stades de Doha en cours de construction.
De nombreux retards sont également intervenus dans le lancement des A.O.
de construction des infrastructures :
l’aménagement des stades de Itihad et Al Rayyan sont terminés
(CONTRACO) ;
la construction des stades Al Saad et Al Arabi a été attribuée à la société
locale MARBU (8 mois de construction) ;
MARBU
Chef de projet : Dr. Fawzi SHADLD, Manager
PO Box 5196, Doha – Qatar
Tel : +974 432 96 08 Fax : +974 442 91 80
E-mail : [email protected]
la construction des stades Al Ahli et Al Wakra sera réalisée en 2004, et les
autres projets (90% en valeur de l’ensemble des travaux) sont toujours au
stade du design et les AO de construction correspondants paraîtront au cours
des prochains mois.
Tous ces projets offrent de nombreuses opportunités aux entreprises
françaises pour la sous-traitance (en particulier pour la sécurité et les espaces
verts) et la fourniture des équipements sportifs.
Khalifa Sport City
Khalifa Sport City
Development Committee
Directeur Général
M. Hilal Al Kuwari
P.O.Box : 23833
Doha - Qatar
Tel : +974 447 67 24
Fax : + 974 447 20 45
Les projets
Le Khalifa Stadium est le stade national de football de Doha qui compte
également une piscine olympique couverte, des pistes d’entraînement, et un
hall couvert d’athlétisme. Un projet de grande grande cité du sport sur ce site
est en cours de construction comprenant :
- Une académie qatarienne du sport : Qatar Sport Academy
- Un complexe sportif couvert
- Une clinique du sport
- Un vaste ensemble comportant un club féminin de sport, un hôtel et un
centre commercial
e-mail :
[email protected]
Les trois premiers projets seront financés sur fonds publics, et les autres
feront appel à des investisseurs privés. Pour le développement de ces projets
un Comité ad.hoc a été créé : le Khalifa Sport City Development
Committee
♦ Le design de la Qatar Sport Academy et du complexe sportif couvert a
été réalisé par le cabinet d’architecte français, Roger TAILLIBERT, en
partenariat avec le cabinet local CICO.
Le contrat de construction (32 M USD) de la Qatar Sport Academy a été
attribué en octobre 2002 (fin des travaux décembre 2003)à la société :
AL HUDA Contracting Co.
Directeur Général M. Mahmoud RADWAN
P.O. Box 17015 Doha – Qatar
Tel : +974 435 17 59/431 69 27 Fax : +974 431 67 92
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♦ Le contrat de construction du complexe sportif (150 M USD) a été attribué
en juin 2003 (fin des travaux octobre 2004) à la société :
CONSOLIDATED CONTRACTORS INTERNATIONAL Co.
Chef de projet : Youssef N. GHANTOUS
PO Box 22056, Doha – Qatar
Tel : 466 72 88 Fax : + 974 466 79 75
e-mail : [email protected]
♦La mise à niveau du stade de football (100 M USD) à la société
MIDMAC
Chef de projet : Ramzi KHALIL
PO Box 1758
Tel : + 974 442 89 36
Fax : + 974 442 62 49
E-mail : [email protected]
QATAR RED CRESCENT
Dir Gen : Dr. Mohamed Ghanem
Suivront les AO pour :
l’extension de la piscine couverte (11 M USD)
la construction d’une clinique du sport de 100 lits confiée à un comité présidé
par le directeur général du Qatar Red Crescent et composé de médecins de
Hamad Medical Corporation
les espaces verts
Al Ali
PO Box 5449, Doha – Qatar
Tel : + 974 443 99 51
Fax : + 974 443 99 50
E-mail : [email protected]
Ces projets qui se développent à un rythme plus soutenu que ceux du SFID
sont réalisés en coordination avec le DAGOC.
♦ Le secteur privé doit également développer sur ce site :
- un club féminin de sport confié à une ONG :
SHAFALLAH
Centre for children with special needs
Président: M. Hassan Ali Bin Ali
PO Box 4251, Doha – Qatar
Tel : +974 479 38 00 Fax : +974 479 09 69
- un hôtel
- un centre commercial
Le Village Olympique
L’accueil des athlètes et des délégations
Minsitère des Affaires
Municipales,
Building Engineering
Department : BED
Youssef AL KUWARI
Directeur du BED
PO Box 22306
Doha - Qatar
Tel : +974 433 78 88
Fax : +974 441 86 20
Dans le cadre des Jeux Asiatiques de 2006, le Comité Olympique Qatarien, le
DAGOC et le Ministère des Affaires Municipales ont lancé le projet du
Village Olympique, un important complexe d’accueil qui sera construit sur
un terrain du Hamad Medical Corporation.
Le consultant est la société thailandaise FEDCON et le client final le
Ministère des Affaires Municipales, assistée, pour la maîtrise d’ouvrage, de la
société américaine HILL INTERNATIONAL, désignée chef de projet. La
publications des études et des plans des installations ont subi de nombreux
retards imputables aux consultants.
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Estimé à 1,3 Mds QR soit 357 M USD, le Village Olympique sera composé
de deux tours destinées à loger les athlètes et les invités des Jeux et de
plusieurs batiments administratifs. Au total le village devrait pouvoir
accueillir 12.000 personnes. L'achèvement de ce projet est prévu pour le
second semestre 2006.
Le premier AO de pré-qualification vient d’être lancé (électromécanique,
énergie, parc de stationnement). D’autres AO suivront, par phases
successives et par corps de métiers, et non pas pour la réalisation du projet
« clé en main » comme cela était prévu à l’origine.
Après les Jeux Asiatiques (premier trimestre 2007), le village viendra
aggrandir le Hamad Medical Hospital et deviendra donc à terme, d’une part
un lieu de résidence pour les médecins et infirmiers travaillant sur place,
d’autre part un hôpital pour enfants de 460 lits et un hôpital orthopédique de
300 lits.
L’accès au Marché
La promotion des entreprises françaises
Depuis le lancement du projet des jeux Asiatiques en 2002, la Mission
Economique de Doha en association avec Ubifrance – CFCE a mis en place
une veille sur les opportunités pour les entreprises françaises dans le secteur
du sport au Qatar (fiches de synthèse – LVI grands évennements sportifs) et
des actions de promotion :
Contacts
UBIFRANCE
Marie-Noelle ORIOT,
Chef de projet Transports et
• Stand français (12 entreprises) sur l’exposition Qatar Sport International
Infrastructures
QSI 2002 et participation aux conférences du World Sport Forum en
Tél : (33.1) 44.34.51.12
décembre 2002 à Doha
Fax : (33.1) 53.70.06.26
Email : [email protected]
• Invitation d’une délégation du QNOC à Paris en mars 2003 pour une
www.ubifrance.com
réunion de travail au CFCE (50 participants) et des visites de sites
De même, la Mission Economique de Doha en association avec Ubifrance
CFCE
– CFCE prépare la participation officielle française à QSI 2004 (2-8 avril
Candice ARLEN,
2004) et aux conférences du World Sport Forum à Doha.
Responsable sectorielle
Infrastructures et
Les opportunités pour les entreprises françaises dans le secteur du sport
Evènements sportifs et
jusqu’en décembre 2006 concernent :
culturels
- L’architecture, l’ingénierie et la direction de projet
Tél : (33.1) 40 73 37 19
- La construction
Fax : (33.1) 40 73 30 60
- L’aménagement des espaces verts
E-mail : [email protected]
- Les équipements sportifs
www.cfce.fr
- La sécurité des installations et des grands évènements
- La communication, le marketing et l’organisation des grands évènements
Mission Economique
sportifs
PO Box : 4373
Doha – Qatar
Tel : + 974 483 22 79
Fax : + 974 483 20 19
E-mail :
[email protected]
www.dree.org/qatar
Les entreprises pour être consultées dans le cadre des AO doivent selon leurs
secteurs d’activité, comme c’est le cas pour plusieurs d’entre elles
aujourd’hui, être référencées auprès du QNOC (SFID/DAGOC), du Khalifa
Sport City Development Committee et/ou du Ministère des Affaires
Municipales, Building Engineering Department, et s’associer avec un agent
local.
L’orientation vers ces différents opérateurs et le suivi des projets est du
ressort de la Mission Economique à la disposition des entreprises
françaises intéressées.
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Copyright
Tous droits de reproduction réservés, sauf autorisation
expresse de la Mission Economique de DOHA (adresser
les demandes à [email protected]).
Auteur : Christian Ponsot
Mission Economique
Adresse : P.O.Box
4373
Doha, Qatar
QATAR
Rédigée par : Christian PONSOT
Revue par : Nasser LABIDI
Date de parution : 6 octobre 2003
Version originelle du 4 décembre 2002
Clause de non-responsabilité
La ME s’efforce de diffuser des informations exactes et à
jour, et corrigera, dans la mesure du possible, les erreurs
qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun
cas être tenue responsable de l’utilisation et de
l’interprétation de l’information contenue dans cette
publication qui ne vise pas à délivrer des conseils
personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas
particuliers.
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