Option MPR - Ecole des mines de Nantes

MINES NANTES
PROJETS de fin d’études
Option MPR
Management de la Performance
et du Risque
5 et 6 septembre 2016
> Amphithéâtre Blaise Pascal
5 septembre 2016 / Amphithéâtre Blaise Pascal
10h15
Camille LELUC
TNP consultants (Neuilly-sur-Seine, 92)
Mise en place d’outils de pilotage de programme de transformation digitale.
Avec plus de 150 collaborateurs et avec un chiffre d’affaire de 23 millions d’euros en 2015, TNP Consultants
est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, qui accompagne ses clients dans leurs projets
de transformation dans les secteurs de la Banque-Assurance, des Industries et Utilities. TNP intervient
actuellement auprès d’une grande banque française pour l’aider à piloter son programme de transformation
digitale composé d’entre 100 et 200 projets et à horizon 2020. L’accompagnement TNP consiste à la mise
en place des circuits d’information avec les bureaux de gestion de projet locaux et le suivi opérationnel des
initiatives. Le stage vise à déterminer quels outils de gestion de projet sont les plus adaptés pour répondre
aux besoins de l’entité dans laquelle TNP intervient, via une analyse des besoins en gestion de projet, un
benchmark et une comparaison des outils du marché. En parallèle de cette étude pour le long terme, des
outils tactiques pour répondre aux besoins opérationnels sont développés. Ces activités s’inscrivent plus
largement dans le cadre de la communauté de gestion de programme du cabinet que les compétences
acquises viennent enrichir.
11h30
Kevin VALDIVIA PANGO
FAURECIA HEADQUARTERS (Nanterre, 92)
Restructuration du réseau de coaching du FES (Faurecia Excellence System).
Implanté dans 34 pays avec 330 sites et leader mondial dans ses 4 activités, Automotive Seating, Interior
System, Emissions Control Technologies, Automotive Exteriors, le Groupe Faurecia apporte des solutions
innovantes aux défis de l’automobile. Dans le siège social au sein du Service Qualité Groupe dans un
environnement très international, la mission consiste dans la restructuration du réseau opérationnel FES
(Faurecia Excellence System), lancé depuis deux ans, pour son intégration dans l’organisation. Le system FES
a été développé pour réussir dans l’amélioration continue et atteindre les objectifs de qualité, couts, temps et
sécurité du groupe.
Le projet englobe la participation à l’organisation des workshops FES dans plusieurs pays, évaluation de
l’évolution des postes clé du réseau, évaluation des indicateurs de performance des usines les plus critiques
et leur suivi, participation aux séances de coaching dans plusieurs usines, le développement des outils aidant
à la formation du FES, et le management du centre de documentation externe.
14h00
Yazid TRAIY
GE Healthcare (Buc, 78)
Analyse et propositions pour l’optimisation de la maintenance d’équipements
médicaux.
GE Healthcare est un leader mondial dans le domaine des équipements médicaux avec une gamme de
produits extrêmement large allant de systèmes de radiographie, scanners, IRM, ultrason, etc… à des
solutions informatiques intégrées pour la revue d’images et de dossiers patients. Un des éléments clefs du succès de l’entreprise est la qualité de son offre de service pour la maintenance
de ses produits. Il s’agit d’un axe stratégique où l’amélioration continue joue un rôle critique.
L’objectif du stage est donc d’apporter des améliorations pour la gestion de la maintenance selon deux
missions distinctes.
La première mission consiste à optimiser le coût de maintenance d’un parc d’équipements médicaux
portables en coordonnant le développement de l’activité des centres de réparation répartis en Europe.
L’objectif est de faire en sorte que plus de produits soient envoyés directement par les clients aux centres
de réparation, donc que les techniciens aient moins à se déplacer chez les clients.
La deuxième mission consiste à résoudre des problèmes de non-qualité au niveau de l’atelier de
réparation de Buc en identifiant et en éradiquant les causes racines. Les actions mises en œuvre visent
notamment à améliorer la gestion des rebuts ainsi que la fiabilité des pièces réparées.
6 septembre 2016 / Amphithéâtre Blaise Pascal
11h30
Paul DUDARAU
Groupe Danone (Paris, 75)
Missions d’auditeur interne junior .
Entreprise mondiale, Danone bénéficie d’une position de leader de l’alimentation santé autour de quatre
métiers : les produits laitiers frais (N°1 mondial), les eaux, l’alimentation infantile et la nutrition médicale (N°2
mondiaux). Engagée dans un double projet économique et social, sa mission est d’« apporter la santé par
l’alimentation au plus grand nombre ». Danone emploie 100 000 collaborateurs à travers le monde et a réalisé
un chiffre d’affaires de 22 milliards d’euros en 2015.
Le stage est effectué au sein de la Direction d’Audit interne à Paris. La mission consiste à évaluer, au sein
des différentes filiales de Danone, l’efficacité de la gestion des risques pour des processus couvrant un large
spectre de métiers. Cela se traduit notamment par la préparation des missions en filiales, la réalisation des
contrôles auprès des opérationnels, l’identification des risques inhérents aux processus et, le cas échéant, la
proposition de recommandations.
14h00
Ke SONG
Groupe Renault, Technocentre (Guyancourt, 78)
Support au pilotage des actions d’amélioration plateau documentaire et à la
formalisation des processus.
Le Groupe Renault est le leader mondial des constructeurs automobiles. Le site du Technocentre est le
plus grand centre de recherche et développement de France, avec 12 000 employés. Au sein du service
« Ingénierie de la Direction Après-Vente », le plateau documentaire pièce de rechange a été mis en place
pour garantir l’obtention des contrats d’approvisionnement des pièces de rechange avant le lancement
de la commercialisation du véhicule. L’objectif du stage est d’identifier les axes d’amélioration du plateau
documentaire à travers les retours d’expériences sur les différents projets véhicules dans le but de contribuer à
la satisfaction clients. Dans ce contexte, la première mission du stage est d’identifier les fournisseurs à risques
liés aux processus de contrat d’approvisionnement, comme la mise en place des indicateurs par fournisseur
et par projet véhicule. Puis, la deuxième mission est d’animer les actions et les pilotes pour obtenir au plus
tôt les contrats d’approvisionnement et la disponibilité des pièces rechanges en magasin. Et enfin, ce stage
permettra de contribuer à la mise en œuvre des plateaux documentaires moteurs et boîtes.
Juin 2016 - service de la communication